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方案公司

時(shí)間:2024-02-07 17:51:18 方案 我要投稿

[熱門]方案公司

  為確保事情或工作順利開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編幫大家整理的方案公司10篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

[熱門]方案公司

方案公司 篇1

  一、活動(dòng)意義

  通過春游活動(dòng)促進(jìn)員工之間的交流,營造和諧融洽的集體氛圍,豐富生活,陶冶情操,同時(shí)領(lǐng)略優(yōu)美的.景色。既可以為全體成員營造一種輕松自由的氣氛,又可以加強(qiáng)集體意識(shí)。

  二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用

  1、時(shí)間:20xx年xx月xx日

  2、地點(diǎn):xxx山(一日游)

  3、費(fèi)用:xxx元/人(用餐自理)

  三、活動(dòng)組織

  1、活動(dòng)組織:總公司行政部

  2、參加人員:總公司及分公司全體人員

  3、乘車方式:集體包車

  四、活動(dòng)內(nèi)容

  早6:30分在xxx門口集合乘車出發(fā),赴xxx山(車程約xx公里,xx小時(shí),游覽時(shí)間約4小時(shí)),自費(fèi)用中餐,之后游覽"小九寨"自然風(fēng)景區(qū)水濤溝:游覽前山云峰寺,品味綿山三絕:飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺(游覽時(shí)間約1小時(shí)),和號(hào)稱中國北方的布達(dá)拉宮——大羅宮(游覽時(shí)間約1小時(shí)),下午15點(diǎn)左右返太原,途中參觀唐緣旅游土特產(chǎn)店(游覽時(shí)間1小時(shí)),之后返程回太原。

  五、注意事項(xiàng)

  1、路上和活動(dòng)時(shí)要注意安全。

  2、所需物品:自帶食物、水、照機(jī)、應(yīng)急藥品(自備)、雨傘(防備)。

  3、參加旅游人員請帶齊有效身份證。

  4、不在公共場地亂丟果皮紙屑,不攀折花木。

  5、自由活動(dòng)時(shí)不作危險(xiǎn)游戲。

  6、不暴飲暴食,注意飲食衛(wèi)生。

  7、關(guān)于本次活動(dòng)的未盡事宜,將另行通知。

方案公司 篇2

  親們,一月一次的生日會(huì)又到了,本月的生日會(huì)依然沿襲上月的活動(dòng),一人答題一人搶禮品。想獲得豐厚的生日禮品嗎,那就帶上你的搭檔一起來參加吧!!!!!

  活動(dòng)主題:你來答題我來搶

  活動(dòng)時(shí)間: 12月12日 周四 10:30——11:30

  活動(dòng)地點(diǎn):公司樓下小花園

  活動(dòng)形式:室外互動(dòng)游戲

  參與人員:11月份壽星及所有在公司的同事(須攜帶搭檔一位)

  游戲規(guī)則

  1、兩人一組(自由組合),一人負(fù)責(zé)闖關(guān)答題,一人負(fù)責(zé)在規(guī)定區(qū)域拿禮品,中間有一次互換的機(jī)會(huì)。2、題目共有三個(gè)回合,分別為“小試牛刀”、“初露鋒芒”、“鬼子進(jìn)村”,各自對應(yīng)一個(gè)固定的`時(shí)間(如50秒內(nèi)答對3道題)。前兩個(gè)為必選環(huán)節(jié),一名選手答題,節(jié)省下來的時(shí)間由另一名選手拿禮品。3、選手在第二輪之后可選擇放棄,“鬼子進(jìn)村”為自選環(huán)節(jié),前兩輪答題用時(shí)最少的前三組可參加。 4、如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答題失敗,或拿獎(jiǎng)品時(shí)沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回,則被淘汰。

  溫馨小提示:題目都很簡單哦~

  項(xiàng)目三:壽星抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)!獎(jiǎng)品多多!保證中獎(jiǎng)!

  注意:必須壽星本人抽獎(jiǎng),不可代抽哦~

方案公司 篇3

  我所接受貴公司委托,為貴公司收購xxx有限公司(簡稱xxx公司)51%股權(quán)提出收購方案。我所律師經(jīng)過認(rèn)真閱讀,研究貴公司提供的《xxx有限公司章程》(簡稱《xx公司章程》),仔細(xì)了解相關(guān)情況后,依據(jù)《中華人民共和國公司法》(簡稱《公司法》)及相關(guān)法律、法規(guī)提出如下方案。

  一、收購背景

  1、xxx公司屬有限責(zé)任公司,注冊資本20xx萬元人民幣,股東名錄及股權(quán)比例如下:

  股東名稱 出資額(萬元)出資方式 出資比例

  xxx醫(yī)院 400 貨幣實(shí)物 20%

  劉xx 600 貨幣實(shí)物 30%

  許xx 600 貨幣實(shí)物 30%

  陳xx 60 貨幣實(shí)物 3%

  余xx 200 貨幣 10%

  駱xx 140 貨幣 7%

  2、另有1093.90萬元資產(chǎn)由所有者委托新公司代為經(jīng)營。

  3、xxx公司現(xiàn)經(jīng)營狀況良好,劉xx作為股東之一也有意收購xxx公司股權(quán),以達(dá)到控股的目的。

  二、法律規(guī)定和公司章程規(guī)定

  1、《公司法》第三十五條規(guī)定“股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí),必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意;不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資,如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資,視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資,在同等條件下,其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。”

  2、《xxx公司章程》第十二條關(guān)于轉(zhuǎn)讓出資條件的規(guī)定與上述《公司法》規(guī)定一致。

  3、《xxx公司章程》第十條第四款規(guī)定:“股東按出資比例分取紅利。公司新增資本時(shí),股東可優(yōu)先認(rèn)繳出資!

  三、收購難點(diǎn)分析

  劉xx為xxx公司股東,依據(jù)《公司法》及《xxx公司章程》對股權(quán)享有優(yōu)先購買權(quán)、對公司新增資本享有優(yōu)先認(rèn)繳權(quán),如果與貴公司競爭,參與股權(quán)收購,將對貴公司的收購行為造成巨大的障礙,所以如何與其他股東合作,從法律上繞開劉xx造成的障礙或劉xx合作達(dá)到貴公司收購的目的成為完成本次收購的關(guān)鍵。

  四、收購方案

  (一)xxx公司的資產(chǎn)審計(jì)

  無論采取下述何種收購方案,均需派遣審計(jì)組對xxx公司全部資產(chǎn)進(jìn)行全面、客觀的審計(jì),為收購方案的實(shí)施,特別是收購價(jià)格的確定提供依據(jù)。

  (二)方案一

  1、有以下兩種操作方法:

  (1)、從全體股東中(劉xx、xxx醫(yī)院除外)選定一個(gè)合作伙伴,與其達(dá)成一個(gè)合作協(xié)議,由其與除劉xx以外的其他股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將分散的70%的股權(quán)集中收購于其名下。由于股東內(nèi)部的股權(quán)轉(zhuǎn)讓無需通過股東會(huì),只需達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,再憑股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議變更工商登記即可,故無法律上的障礙。

  (2)、從全體股東(劉xx除外)中選定一個(gè)合作伙伴,與其達(dá)成一個(gè)合作協(xié)議,由其與劉xx以外的其他股東簽定股權(quán)代管協(xié)議,由合作伙伴集中行使70%股權(quán)的股東權(quán)利。

  2、合作伙伴收購70%的股權(quán)或簽定股權(quán)代管協(xié)議后,再與貴公司達(dá)成一個(gè)貴公司接受并很快履行,但劉xx無法履行的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,從收購條件上(如收購價(jià)格、付款條件、一次性全部轉(zhuǎn)讓等比較苛刻的條件)迫使劉xx放棄優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。

  (三)方案二

  1、貴公司與劉xx以外的`其他股東達(dá)成合作協(xié)議,由這些股東提議召開臨時(shí)股東會(huì),形成增資擴(kuò)股的決議。增資數(shù)額的確定根據(jù)xxx公司凈資產(chǎn),貴公司愿意的出資額、達(dá)到控股目的等因素綜合考慮。

  2、通過增資擴(kuò)股決議來稀釋劉xx的股權(quán)比例,劉xx為保住股權(quán)比例,只有斥資認(rèn)購新增資本,這樣對其造成資金壓力,如果其還想收購股權(quán),則資金壓力更大。

  3、由于增資擴(kuò)股決議只需經(jīng)股東會(huì)議代表2/3以上表決權(quán)的股東通過即可。以現(xiàn)在的股權(quán)比例,貴公司與劉xx以外的股東(持70%股權(quán))達(dá)成合作協(xié)議,除劉xx以外的這些股東愿意,即可形成增資擴(kuò)股決議,不存在法律障礙。

  4、通過增資擴(kuò)股后,貴公司有可能直接認(rèn)購部分新增資本,并再來收購其他股東的股權(quán),由于貴公司有資金優(yōu)勢,劉xx迫于資金壓力可能會(huì)放棄新增資本優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。

  5、收購控股xxx公司后,貴公司可按法定程序減少注冊資本,收回前期收購?fù)度氲亩嘤噘Y金。

  此方案所需資金量最大,但力度最強(qiáng)。

  (四)方案三

  貴公司在絕對控股收購的前提下與劉xx合作,讓劉xx也參與收購部分股權(quán),與貴公司共享此次收購可能帶來的收益。

  此方案也有競爭,但所需收購資金最少,收購價(jià)格最低。

方案公司 篇4

  一年一度的'傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至,為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對公司的凝聚力、向心力,加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心,體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案:

  一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(以工齡界定):

  本公司工齡一年以下人員:價(jià)值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員:價(jià)值100元禮品一份 主管級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人 經(jīng)理級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人

  總監(jiān)級人員:工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人

  二、工齡禮品費(fèi)用預(yù)算(與銷售溝通,“xx有限公司”,可與我司置換禮品,客戶不能提供增值稅專用發(fā)票,只能提供普票)

  方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20xx年2月15日,總?cè)藬?shù)226人,不含20xx年入職人員,217人)

  總計(jì)金額:1.4888萬元 =1.4552元

  方案2、一年以內(nèi)人員

  總計(jì)金額:1.4802萬元

  三、現(xiàn)金紅包預(yù)算(主管、經(jīng)理級及以上)

  四、金額總計(jì):

  方案1+現(xiàn)金:14888元+9800元=2.4688萬元 方案2+現(xiàn)金:14802元+9800元=2.4602萬元

  人力資源部 20xx年xx月xx日

  附表

  注:以上禮品均在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行過相似產(chǎn)品調(diào)研,客戶提供價(jià)格相對優(yōu)惠15-20元。

方案公司 篇5

  一:當(dāng)前的市場形勢分析:

  1. 房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮,房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

  2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。

  3. 我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。

  二:公司目前現(xiàn)狀;

  1. 國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序,技能不足,工作懶散,監(jiān)督不力,缺乏配合。

  2. 每天與客戶較少,部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低,士氣低落。

  3. 展廳氛圍缺失,品牌地位和影響力塑造不足。

  4. 各部門管理制度及任務(wù)核定不合理,造成利益分配不均衡,工作積極性不高。

  5. 品牌在市場的影響力嚴(yán)重不足,缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

  三:問題解決的'主要方向;

  1. 調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績效核算方式,務(wù)實(shí)、明晰和簡化。

  2. 逐漸增加頻率,在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。

  3. 加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

  4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識(shí)。

  5. 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接,讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。

  6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

  7. 在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作,必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

  四:具體各部門整改細(xì)節(jié)如下;

  (一) 銷售部整改方案:

  1. 將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理,張友寶為品牌副總經(jīng)理。

  2. 補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

  3. 重新培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。

  4. 修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

  就此意見,請公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。

方案公司 篇6

  一、 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成:

  1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成;

  2、薪資發(fā)放:

 、倜吭掳l(fā)放底薪+補(bǔ)貼

  ②提成每個(gè)季度發(fā)放一次

 、勰杲K獎(jiǎng)金年底發(fā)放

  二、 業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定:

  1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為3000元/月,業(yè)務(wù)員工資實(shí)行完成任務(wù)比例發(fā)放制度。即當(dāng)月完成任務(wù)的70%,即當(dāng)月發(fā)放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標(biāo)準(zhǔn)1720元。連續(xù)3個(gè)月銷售額平均值不能完成銷售任務(wù),則視為業(yè)務(wù)員能力不合格,轉(zhuǎn)綜合管理部自動(dòng)離職?己嗽路轂槊磕甓鹊'2月至11月。其余時(shí)間發(fā)放3000元底薪。

  2、業(yè)務(wù)員試用期為2個(gè)月,試用期工資為任務(wù)底薪的60%,即1800元。試用期合格簽訂正式勞動(dòng)合同。

  3、補(bǔ)貼:

  1) 交通補(bǔ)貼:按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷;

  2) 通訊補(bǔ)貼:100元/月,試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受通訊補(bǔ)貼。 3) 伙食補(bǔ)貼:100元/月,試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受伙食補(bǔ)貼

  三、 提成制度

  1、提成方案

  仿古建材類產(chǎn)品按銷售額的8%計(jì)算 仿古四合院類建筑產(chǎn)品按照3%提成。

  2、提成結(jié)算方式:按季度結(jié)算,貨款未收回部分暫不結(jié)算,直至貨款全部回收;

  3、提成考核:任務(wù)內(nèi)銷售額按仿古建材類產(chǎn)品8%,仿古四合院類建筑產(chǎn)品按3%提成,超額完成部分,按任務(wù)內(nèi)銷售額的提成比例增加2%提成。

  4、提成計(jì)算方法:

  銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比 凈銷售額=當(dāng)期銷售金額-當(dāng)期費(fèi)用年終獎(jiǎng)金=年銷售凈總額×0.5%

  四、 激勵(lì)制度

  為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍,提高業(yè)務(wù)員的積極性,創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力,特設(shè)三種銷售激勵(lì)方法:

  1、月銷售冠軍獎(jiǎng),每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍,給予1000元獎(jiǎng)勵(lì);

  2、季度銷售冠軍獎(jiǎng),每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍,給予20xx元獎(jiǎng)勵(lì);

  3、年度銷售冠軍獎(jiǎng),每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍,給予3500元獎(jiǎng)勵(lì);

  4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放;

  5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎(jiǎng);

  五、 最終解釋

  本制度最終解釋權(quán)歸屬北京聚星復(fù)合材料技術(shù)發(fā)展有限公司經(jīng)營管理部所有。

方案公司 篇7

  一、 公司概況

  1、公司名稱:

  頂創(chuàng)有限責(zé)任公司

  2、公司簡介

  頂創(chuàng)有限責(zé)任公司成立于20xx年10月,是由20xx級會(huì)計(jì)三班創(chuàng)建。按照《公司法》規(guī)定,結(jié)合班級的實(shí)際情況,主要經(jīng)營20xx級會(huì)計(jì)三班學(xué)員的學(xué)習(xí)、生活、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、出勤率、過證率、黨(團(tuán))員發(fā)展工作等。公司制定一系列的規(guī)章制度,為培養(yǎng)公司學(xué)員熟悉公司經(jīng)營管理模式,發(fā)動(dòng)學(xué)員扮演各個(gè)崗位的管理角色,身臨其境鍛煉管理技能,以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要;為培養(yǎng)應(yīng)用型管理人才,提高學(xué)員的積極性和競爭力,而營造仿真的社會(huì)學(xué)習(xí)生活環(huán)境,剖析公司運(yùn)營過程,同時(shí)提高創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的實(shí)踐能力,為學(xué)員盡早融入社會(huì)提供發(fā)展平臺(tái)。

  3、公司目標(biāo)

  (1)成員德育目標(biāo):樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)處事,朝嚴(yán)肅活潑、陽光自信、博學(xué)多識(shí)方向發(fā)展,健康快樂成長。

  (2)公司經(jīng)營目標(biāo):了解你的期望,回報(bào)一份令人滿意的理想收益。對社會(huì),了解時(shí)代需要,樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。對個(gè)人,了解你的追求,提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。

  (3)公司發(fā)展目標(biāo)

  1、早睡早起精神好,三班人人不遲到。

  三餐要吃得趁早,教室學(xué)習(xí)效率高。(紀(jì)律)

  2、在校學(xué)習(xí)不煩躁,作業(yè)任務(wù)及時(shí)交。

  專業(yè)知識(shí)要學(xué)好,靈活運(yùn)用更牢靠。(學(xué)習(xí))

  3、寢室打掃要記牢,養(yǎng)成習(xí)慣衛(wèi)生好。

  班級教室大家掃,衛(wèi)生問題大家照。(衛(wèi)生)

  4、勤儉節(jié)約人人要,奢侈浪費(fèi)得改掉。

  助我成長師盡教,尊師重道必須曉。

  言談舉止要禮貌,穿戴整潔精神飽。(素養(yǎng))

  5、眾人齊力節(jié)節(jié)高,爭創(chuàng)優(yōu)班人稱道。(長遠(yuǎn)目標(biāo))

  二、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置

  根據(jù)《公司法》規(guī)定,“頂創(chuàng)”屬于有限責(zé)任公司類,為便于公司運(yùn)作設(shè)置了“三大組織”機(jī)構(gòu),即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事會(huì)。

  1、 董事會(huì)

  2、 監(jiān)事會(huì)

  3、獨(dú)立董事會(huì)

  三、公司運(yùn)營

  頂創(chuàng)有限責(zé)任公司是一家生產(chǎn)企業(yè),采用以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營模式(剛性企業(yè)經(jīng)營模式),根據(jù)管理方式不斷變化,本公司以生產(chǎn)為中心的分工協(xié)作經(jīng)營模式,即公司管理全體成員,生產(chǎn)全體成員的學(xué)習(xí)、生活、安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、出勤率、過證率、黨(團(tuán))員發(fā)展等配套作為公司的發(fā)展、走社會(huì)市場管理的途徑,盡可能開創(chuàng)各類特色活動(dòng),與其他公司積極協(xié)作,搞好外部關(guān)系,避免發(fā)生工作沖突。

 。ㄒ唬⒅笇(dǎo)方針

  “行并重,明道報(bào)德”

  “知”指知識(shí),“行”指行動(dòng),“知行并重”是既注重知識(shí),又注重實(shí)踐,知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,保持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。“道”指道理,“抱”引申為堅(jiān)持,“德”指人們共同生活及行為的規(guī)范和品行品質(zhì),“明道抱德”即明白事理,堅(jiān)持道德本質(zhì)。“知行并重,明道抱德”作為班訓(xùn),目的是激勵(lì)學(xué)員人品和才學(xué)兩方面追求至真、至善、至美的境界。

  (二)、組織方式

  采用以董事會(huì)為主導(dǎo),監(jiān)事會(huì)為輔,獨(dú)立董事為董事會(huì)的決策做出判斷,決定是否采用此決策。

 。ㄈ⒃O(shè)置原則

  本公司設(shè)董事會(huì)下的總經(jīng)理、學(xué)習(xí)總監(jiān)、生活總監(jiān)、安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、活動(dòng)營銷總監(jiān)及獨(dú)立董事;監(jiān)事會(huì)下的監(jiān)事會(huì)主席及兩名成員。建立高效、公平開放的運(yùn)營體系,強(qiáng)調(diào)精益化管理和信息化建設(shè),根據(jù)公司運(yùn)營需求確定組織設(shè)置。

  (四)指揮原則

  原則上各崗位應(yīng)各司其職,服從上級(旅經(jīng)學(xué)院)安排,不得越級指揮;可以越級檢查(如:安全部檢查生活部的工作狀況),可以越級反映(如:學(xué)員對本公司管理的方式、方法有意見或建議的,可以直接向獨(dú)立董事反映);董事會(huì)做出的決策,由董事會(huì)下各總監(jiān)組織實(shí)施。

 。ㄎ澹┎枚ㄔ瓌t

  原則上遵照公司有關(guān)規(guī)章制度的前提下,公司成員提出的建議或成員發(fā)生的違紀(jì)情況(如:夜不歸宿、寢室衛(wèi)生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等);一律由董事會(huì)作出決策,監(jiān)事會(huì)對該決策進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià),若獨(dú)立董事對該決策有不同意見的,則另行協(xié)商;該決策經(jīng)三大機(jī)構(gòu)一致同意,則生效。

  (六)獎(jiǎng)懲制度

  一個(gè)公司想要長遠(yuǎn)發(fā)展,必然離不開了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲,有鼓勵(lì)學(xué)員才有前進(jìn)的動(dòng)力,有懲罰才懂得榮譽(yù)的重要性,所以為提高學(xué)員的積極性,規(guī)范學(xué)員的行為,制定了相關(guān)懲罰制度,促進(jìn)公司管理。具體內(nèi)容如下:

  獎(jiǎng)勵(lì)制度:

  1、積極參與“學(xué)風(fēng)建設(shè)”策劃、籌備等活動(dòng)的加1分

  2、在宣傳方面,積極參與出黑板報(bào)的加0.5分

  3、每學(xué)期末,推選能正確處理集體利益和個(gè)人利益者,有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感、識(shí)大體、顧大局者,依情況評選2——3人,每人每學(xué)期加2分。

  4、根據(jù)班級成績排名結(jié)果,排名第一的給予獎(jiǎng)金(50元)獎(jiǎng)勵(lì)

  5、根據(jù)成員期末的分排名結(jié)果,對排名前三名者授予“優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),并予以相應(yīng)獎(jiǎng)金。

  6、積極參加班級活動(dòng)或院、系活動(dòng)者,經(jīng)公司成員民主評議,獲獎(jiǎng)?wù)呓o予加2分

  7、每月圖書館刷館率排前3位,1人/糖

  懲罰制度

  1、 一周內(nèi)遲到2次全班面前做檢討,并說明原因,一周內(nèi)曠課1節(jié)(包括1節(jié))以上需說明原因,一周曠課3節(jié)罰款5塊,并在全班面前進(jìn)行深刻的自我檢討,依次累計(jì)疊加。

  2、影響班級榮譽(yù)的,進(jìn)行自我檢討并罰款。

  3、圖書館刷館率排倒數(shù)3位1人/1塊錢。

  4、寢室衛(wèi)生,最不清潔寢室除了向輔導(dǎo)員交罰款外,也向班級集體交罰款,5元累計(jì)疊加。

  5、被查到寢室有違紀(jì)現(xiàn)象的,對寢室每人處以5元罰款,以后依次疊加。

  6、掛科一科以上(不包含一科)的,在全班進(jìn)行自我檢討,并交保證書一份。

  7、班級組織活動(dòng)有兩次沒參加及以上的請全班每人吃糖。

  本公司結(jié)合各學(xué)員情況制定目標(biāo)任務(wù),各班級與學(xué)院簽訂目標(biāo)任務(wù)書,每年12月各班級(公司)財(cái)務(wù)決算報(bào)告,進(jìn)行目標(biāo)評比。所有目標(biāo)任務(wù)都為量化指標(biāo),所有指標(biāo)的采集堅(jiān)持客觀公正,根據(jù)目標(biāo)完成情況在年級中進(jìn)行班級排名,根據(jù)年級排名結(jié)果,排名第一的給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);依排名情況與班級的評優(yōu)評獎(jiǎng)、黨員發(fā)展指標(biāo),貧困生資助指標(biāo)掛鉤。

  四、公司管理模式

  (一)管理制度規(guī)定

  按照《公司法》的規(guī)定,同時(shí)結(jié)合班級的實(shí)際情況,設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和獨(dú)立董事;董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理、安全總監(jiān)、學(xué)習(xí)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、活動(dòng)營銷總監(jiān)、生活總監(jiān)負(fù)責(zé)具體落實(shí)董事會(huì)決定。

  董事會(huì)成員任期1年,經(jīng)選舉可連選連任,董事長兼任總經(jīng)理,在董事成員中產(chǎn)生安全總監(jiān)、學(xué)習(xí)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、活動(dòng)營銷總監(jiān)、生活總監(jiān)、監(jiān)事會(huì)主席,另有3—5人為獨(dú)立董事。董事會(huì)向全體同學(xué)負(fù)責(zé),董事會(huì)實(shí)行票決制,1人1票,會(huì)議必須80%董事參加會(huì)議具有效力,決議要過半數(shù)有效。一月至少召開二次董事會(huì),會(huì)議由董事長主持。董事會(huì)的職責(zé)是負(fù)責(zé)決定公司的學(xué)習(xí)、生活計(jì)劃和形象建設(shè)與推廣;制定公司的基本管理制度;決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置;制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算;決定班級(公司)涉及學(xué)生利益和班級(公司)發(fā)展的重大事項(xiàng);總經(jīng)理及其各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)學(xué)院工作及班級各項(xiàng)事務(wù)的正常運(yùn)行。

  因?qū)荆ò嗉墸┙?jīng)營管理不善,給公司聲譽(yù)造成重大影響的,可經(jīng)全體成員表決罷免董事長、總經(jīng)理或者相關(guān)董事。對董事長、總經(jīng)理提罷免案的需30%成員提議召開成員會(huì)的事前須向監(jiān)事會(huì)主席和輔導(dǎo)員報(bào)告處理,最后由成員會(huì)票決多數(shù)同意方可,會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席主持。對任職的董事因工作不力或者不配合的,總經(jīng)理可以經(jīng)董事會(huì)決議由其他董事?lián)。對?dú)立董事董事長不能對其行使罷免案,對其罷免只能由全體成員80%投票方可。對監(jiān)事會(huì)主席監(jiān)督管理不善的,惡意拆臺(tái)需要罷免的也必須經(jīng)全體成員80%投票方可。

  (二)各總監(jiān)職責(zé)

  根據(jù)《公司法》規(guī)定,結(jié)合公司內(nèi)部情況,“三大組織”機(jī)構(gòu)即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事為經(jīng)營本公司各司其職,以身作則,做好份內(nèi)工作。具體職責(zé)如下:

  1、總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司全面工作:(1)維護(hù)公司的穩(wěn)定,帶頭發(fā)展公司。(2)組織實(shí)施董事會(huì)決議,負(fù)責(zé)公司目標(biāo)任務(wù)的完成。(3)組織加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),為學(xué)員提供發(fā)展平臺(tái)。(4)擬定公司基本管理制度和具體規(guī)則制度。(5)重大事項(xiàng)提交董事會(huì)研究決定。(6)做好公司的企業(yè)形象。其秘書相當(dāng)于副經(jīng)理職責(zé),協(xié)助總經(jīng)理處理公司的部分日常工作,負(fù)責(zé)與其它總監(jiān)聯(lián)絡(luò),并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司情況,做好公司的會(huì)議記錄。在公司開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí),負(fù)責(zé)活動(dòng)的順利開展,并在總經(jīng)理不在場的情況下,代替總經(jīng)理使活動(dòng)按照秩序進(jìn)行,不出差錯(cuò)。

  2、學(xué)習(xí)總監(jiān):(1)制定公司每個(gè)成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃,對偏科成員輔導(dǎo)課程。(2)提高班級的出勤率(旅經(jīng)學(xué)院自律部和學(xué)科部檢查出勤狀況,樂師各學(xué)院交叉查課檢查出勤率,教務(wù)處學(xué)風(fēng)督查崗檢查各學(xué)院出勤情況),確保每個(gè)成員做到不遲到、不早退、不曠課。(3)督促公司成員進(jìn)入圖書館自主學(xué)習(xí),豐富課余知識(shí)。(4)制定本公司學(xué)風(fēng)建設(shè)的工作規(guī)劃。(5)做好上課考勤,切實(shí)掌握學(xué)員的到課率和各科學(xué)習(xí)成績,督促學(xué)員按時(shí)提交作業(yè),保證教學(xué)計(jì)劃的順利進(jìn)行。(6)通知、組織有關(guān)考試安排,安排各學(xué)科的學(xué)習(xí)活動(dòng)(如:過級考試、講座、競賽、調(diào)課安排、申請教室等)。(7)協(xié)作本年級各公司的科研課題以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的開展,統(tǒng)計(jì)各公司的數(shù)據(jù),做好各公司的材料收集。(8)認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校的規(guī)章制度,維護(hù)公司學(xué)員在教室、寢室的正常的教學(xué)以及紀(jì)律秩序。(9)對違反校規(guī)校紀(jì)的公司學(xué)員提出處分意見并報(bào)總經(jīng)理提交董事會(huì)審議。

  財(cái)務(wù)總監(jiān):(1)公司組織活動(dòng),通過與董事會(huì)全體成員討論決定活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用度。(2)公司成員有關(guān)公司需要使用費(fèi)用的,必須事先與財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告,最后使用發(fā)票單進(jìn)行報(bào)銷(發(fā)票必須是要有三位以上的總監(jiān)簽字方可報(bào)銷)。(3)負(fù)責(zé)制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。(4)負(fù)責(zé)督查和核算,公司目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)展和完成。(5)負(fù)責(zé)公司的有關(guān)經(jīng)費(fèi)的收繳和使用:每月向公司人員報(bào)告費(fèi)用的使用情況。會(huì)計(jì):(1)對公司的資金做賬務(wù)處理,統(tǒng)一做報(bào)表,每月末交由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)審閱。(2)負(fù)責(zé)對公司成員每月費(fèi)用報(bào)銷做賬務(wù)記錄。(3)公司資金不足時(shí),負(fù)責(zé)對公司每位成員進(jìn)行收費(fèi),并交由出納人員保管。(4)負(fù)責(zé)記錄公司費(fèi)用使用情況,做好費(fèi)用登記。出納:(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)金存放、支出,每使用一筆費(fèi)用,應(yīng)取得相關(guān)憑證,并做好記錄。(2)每月月末的公司報(bào)銷記錄交由財(cái)務(wù)總監(jiān)審閱。(3)對每一賬務(wù)支出和收入做好記錄,避免出差錯(cuò),一旦出錯(cuò)給予嚴(yán)肅處理。

  生活總監(jiān):(1)負(fù)責(zé)本公司寢室衛(wèi)生檢查和監(jiān)督,對公司成員寢室衛(wèi)生有得差評(寢室衛(wèi)生得C)情況的,與董事會(huì)進(jìn)行討論,對該寢室成員給予現(xiàn)金罰款和勞務(wù)體罰。(2)維護(hù)學(xué)員的切身利益。(3)收集學(xué)員反映的問題,不定時(shí)的向上級部門報(bào)告,保證學(xué)員的權(quán)益。(4)負(fù)責(zé)學(xué)員的貧困認(rèn)定,資助工作。(5)關(guān)心學(xué)員的生活狀況及和諧度。

  安全總監(jiān):(1)定期檢查成員寢室的安全問題,如若查出有成員“夜不歸宿”情況的,及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系,確定該成員的安全情況并要求立即返校,事后給予嚴(yán)肅批評處理及書面檢討,要求不得在出現(xiàn)類似情況。(2)負(fù)責(zé)學(xué)員離開公司的登記。(3)開展活動(dòng)時(shí),負(fù)責(zé)學(xué)員的安全。(4)監(jiān)督學(xué)員是否違反公司有關(guān)章程規(guī)定(如:在宿舍亂牽電線、用電水壺等),責(zé)令其迅速處理。

  活動(dòng)營銷總監(jiān):主要負(fù)責(zé)的有素拓、社會(huì)活動(dòng)、文體三部分的管理。(1)對公司成員的學(xué)時(shí)情況作記錄,要求學(xué)員積極參與各種社會(huì)活動(dòng),完成學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)。(2)負(fù)責(zé)本公司的活動(dòng)籌備、開展、以及監(jiān)督指導(dǎo)工作,對進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行記錄和備案,并反饋。(3)對學(xué)院的這種做切實(shí)安排,如:畢業(yè)生晚會(huì)節(jié)目排練、周末去哪兒活動(dòng)節(jié)目安排。(4)負(fù)責(zé)文體、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐的組織工作。(5)負(fù)責(zé)大學(xué)生素質(zhì)拓展的安排、計(jì)劃,對學(xué)員取得的各類學(xué)分及證書進(jìn)行認(rèn)證幫扶。(6)負(fù)責(zé)本公司的形象、宣傳工作。

  活動(dòng)營銷副總監(jiān):(1)協(xié)助總監(jiān)做好本職工作。(2)負(fù)責(zé)學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)、學(xué)分認(rèn)定(不得弄虛作假,虛報(bào)成員學(xué)時(shí)情況)。(3)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備活動(dòng)器材,會(huì)場安排。(4)為公司策劃更多活動(dòng),負(fù)責(zé)與各部門聯(lián)絡(luò)。

  監(jiān)事會(huì)主席:(1)負(fù)責(zé)公司黨(團(tuán))員組織工作。(2)安排公司現(xiàn)有團(tuán)員入黨、群眾的入共青團(tuán)工作。(3)落實(shí)分團(tuán)委的各項(xiàng)黨(團(tuán))活動(dòng)安排,如:團(tuán)員參加各期入黨積極分子的培訓(xùn),預(yù)備黨員的選拔活動(dòng)。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)的決策和運(yùn)行情況。(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督總經(jīng)理及各總監(jiān)的工作開展及落實(shí)情況。(5)對重大問題的決策和運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督,有異議的直接向年級管委會(huì)、輔導(dǎo)員反映,并監(jiān)督整改落實(shí)情況。

  主席助手:協(xié)助監(jiān)事會(huì)主席的部分工作,負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)主席與總監(jiān)。

  監(jiān)事會(huì)成員:身兼組織委員和宣傳委員之職。(1)安排公司每期的團(tuán)日觀摩活動(dòng)、團(tuán)組織生活活動(dòng),對活動(dòng)進(jìn)行策劃,安排各種節(jié)目,確實(shí)活動(dòng)順利進(jìn)行。(2)負(fù)責(zé)公司成員的黨(團(tuán))員費(fèi)用收取,交由黨(團(tuán))組織。(3)安排公司成員的每期團(tuán);顒(dòng)開班學(xué)習(xí)人員。

  獨(dú)立董事:(1)參加董事會(huì)會(huì)議,并在董事會(huì)上發(fā)表議論。(2)確保董事會(huì)考慮的是集體成員的利益,而非某一特定集體或團(tuán)隊(duì)的利益。(3)就公司戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標(biāo)任務(wù)等問題作出獨(dú)立判斷,包括主要人員的任命和操守標(biāo)準(zhǔn)。(4)考核公司董事會(huì)成員的表現(xiàn),提出改善意見。(5)在董事會(huì)之間存在利益沖突時(shí)介入,以確保公司的正常運(yùn)營。

  五、企業(yè)文化

  (一)名字由來 “頂創(chuàng)”

  “頂”指的是人或事物的最高部分,也表示從下面支撐。用在這里,不僅希望我們能夠做得更好,更是希望20xx級會(huì)計(jì)3班這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)一心、綻放我們的煙火,照亮整個(gè)班集體。班上的每一位成員都能頂天立地、做事果斷、敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、不懈怠、腳踏實(shí)地的照著自己的目標(biāo)前進(jìn),做一個(gè)平淡而不平凡的人。

  “創(chuàng)”指的是制造前所未有的事物或景象,亦有創(chuàng)作文藝作品或撰寫文章的意思。而在這里,它表示的是我們希望20xx級會(huì)計(jì)3班的每一位成員對于新事物都能夠勇于去創(chuàng)作、敢于去開拓,運(yùn)用自己的力量,創(chuàng)造屬于我們自己的全新面貌。用我們自己的奮斗和努力,揮灑汗水,用這滿載汗水的記憶抒寫我們不一樣的過去、現(xiàn)在和未來,創(chuàng)造只屬于我們的篇章。

  運(yùn)用“頂創(chuàng)”二字作為我們的`公司名稱,結(jié)合兩者的寓意,代表了20xx級會(huì)計(jì)3班每個(gè)成員齊心協(xié)力,為共同一個(gè)目標(biāo) 建立優(yōu)良學(xué)風(fēng)班而奮斗。在這個(gè)過程中,我們或許會(huì)遇到種種磨難,要克服這些磨難,“頂創(chuàng)”為我們堅(jiān)定了信念。有了這個(gè)信念,讓我們在前進(jìn)的道路上風(fēng)雨無阻、勇往直前!绊攧(chuàng)”賦予了我們20xx級會(huì)計(jì)3班新的生命,也代表了我們班每位成員的使命,將建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)班作為己任。

 。ǘ┕究谔(hào)

  “眾人齊力節(jié)節(jié)高,爭創(chuàng)優(yōu)企人稱道。”

  “頂創(chuàng)”的所有成員都像是節(jié)節(jié)高升的竹子一樣,挺拔不屈、生生不息的規(guī)律成長,有強(qiáng)有力的生命力和剛直不阿的豪氣;在學(xué)習(xí)方面步步高升,在生活方面團(tuán)結(jié)友好,整個(gè)集體的生命力屹立不搖,在眾人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下開創(chuàng)美好和諧的班集體。同時(shí)我們也要謙遜虛心,雖然要像墨竹一樣昂首挺胸,有氣節(jié),但我們也要虛心請教于我們的不足。面對任何事情只要我們齊心協(xié)力,沒有什么是做不到的,認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事,不僅要做到自己覺得滿意,同時(shí)也要得到別人的認(rèn)可。

  (三)公司標(biāo)志

  標(biāo)志設(shè)計(jì)說明:

  1、“人”——舞動(dòng)的人:青春活力,寓示著會(huì)計(jì)班的學(xué)員以明辨事理,堅(jiān)持道德本質(zhì)為基本,奮勇拼搏,放飛夢想。

  2、“算盤”——表示專業(yè),會(huì)計(jì)專業(yè),同時(shí)也意味著“知識(shí)+實(shí)踐=財(cái)富”。

  3、人在算盤上,表示會(huì)計(jì)三班的學(xué)生們將在會(huì)計(jì)領(lǐng)域有一番作為。

  4、橄欖葉——象征著和平、團(tuán)結(jié)。

  5、“知識(shí)實(shí)踐”——應(yīng)“知行并重”的精神理念。

  6、整體寓示著會(huì)計(jì)三班的同學(xué)們將團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,做到“眾人齊力節(jié)節(jié)高,爭創(chuàng)優(yōu)班人稱道。”

 。ㄋ模┕纠砟

  “專業(yè)進(jìn)取,尊愛至誠,鍥而不舍”

  在會(huì)計(jì)專業(yè),要求每個(gè)人都要學(xué)好會(huì)計(jì)的專業(yè)課程,對每一件會(huì)計(jì)事項(xiàng)認(rèn)真做分析,不能出差錯(cuò),所以我們要在專業(yè)領(lǐng)域里把專業(yè)知識(shí)學(xué)好。我們公司采用以人為中心的輔助管理理念,人力資本與專業(yè)資本是相對應(yīng)的,只有在人力做好的前提下,專業(yè)才會(huì)有不斷進(jìn)步的基礎(chǔ),把專業(yè)提高,才能真正意義上的提高公司形象,在參與其他公司的競爭就可以贏得勝利,發(fā)動(dòng)全體公司成員的行動(dòng)力,共同努力做到專業(yè)最好,積極進(jìn)取,在不斷競爭中也要做到相互尊重,學(xué)習(xí)別人好的方面,以真誠的心相待與人──尊重至誠。人生不免遇到不同困難,在遇到困難的時(shí)候不能中途退縮,想方法一起解決它,不怕打擊,要越挫越勇,面對任何事都有鍥而不舍,直到最后也不放棄。這也將作為我們公司的發(fā)展核心,以此作為目標(biāo),培養(yǎng)每個(gè)人做到專業(yè)上的進(jìn)步,用真誠的心相待別人,相互尊重,面對困難鍥而不舍都將會(huì)是每個(gè)人的使命。

  (五)公司成員初衷

  1、當(dāng)需要同學(xué)們的時(shí)候,可以積極響應(yīng),以公司利益為主,成為人人稱贊的集體。

  2、希望公司的成員們可以團(tuán)結(jié)互助,積極參加一些活動(dòng),而不是各做各的,把這個(gè)集體當(dāng)成一個(gè)家。

  3、公司成員更團(tuán)結(jié),關(guān)系更和諧、融洽,每個(gè)人都能融入這個(gè)大家庭。

  4、成為一個(gè)有事大家一起干,有糖大家一起吃;不要在公司有什么事的時(shí)候就借詞推脫,總說自己有事,不要總讓別人來將就自己,希望所有人能在關(guān)鍵時(shí)刻獻(xiàn)出自己的一份力,即使再微博也會(huì)是一份心意。

  5、有凝聚力、積極參與、主動(dòng)找事做的集體。

  6、多策劃一些活動(dòng)(不僅僅是聚餐,如:去養(yǎng)老院、去爬山、春游),讓班級有一些共同的回憶,至少證明了我們20xx級會(huì)計(jì)3班(頂創(chuàng))是在一起的。

  7、每個(gè)人都能為這個(gè)集體獻(xiàn)出一份力,能讓它發(fā)展的更好,對于公司活動(dòng)能主動(dòng)去做。

  8、當(dāng)班集體有什么活動(dòng)時(shí),希望以整體利益為主,即使是有事也要抽出時(shí)間參加,在參加的過程中,不能只顧自己的利益,要積極配合。無論是為這個(gè)集體或是個(gè)人,我們都應(yīng)去為她加油助喊,真心的幫助朋友,讓大學(xué)四年下來存在一些值得我們留念的,認(rèn)為它是美好的。

  9、互幫互助、團(tuán)結(jié)有愛的和諧集體。

  10、每個(gè)人都能把“頂創(chuàng)”當(dāng)做一個(gè)家,有主人家的意識(shí),共同打造美好的回憶。

  11、“有愛的一家人”,大家都為此做出努力。

  12、公司(班上)有什么事,大家一起努力做,相互之間有感情,讓別人看我們都是仰望。

  13、成員之間友好相處,相互沒有矛盾,有什么話說出來,有什么意見提出來,我們一起共同解決。

  上述是“頂創(chuàng)”全體成員一些愿景,我們共同希望這個(gè)集體能夠和睦相處,共同打造一個(gè)“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”。

  六、公司特色活動(dòng)

  為了營造良好氣氛,我們在學(xué)習(xí)的同時(shí),應(yīng)重視成員的其他方面發(fā)展,為成員的特長、興趣、愛好,提供展現(xiàn)平臺(tái);鍛煉成員的膽量,增強(qiáng)彼此間的感情,坦誠相待、與心交融,讓成員在公司內(nèi)找到存在感,突顯各個(gè)成員在集體的重要性;單憑上級機(jī)關(guān)分配的活動(dòng)(團(tuán)組織生活)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,所以本公司在本年度舉辦一系列的特色活動(dòng),豐富成員的大學(xué)生活。

 。ㄒ唬┮浴皢谓z不成線,獨(dú)木不成林”為主題

  1、“坐地起身”活動(dòng)(公司總?cè)藬?shù)39人)

  ①選定主持人,三名成員做會(huì)場記錄、監(jiān)督。②將全體成員分組,12—15人一組。③活動(dòng)時(shí)間20分鐘,地點(diǎn):新區(qū)籃球場。④活動(dòng)規(guī)則:參賽者坐地,且兩腿并攏、雙腳緊挨,聽口號(hào)同時(shí)離地起身。

  ⑤活動(dòng)意義:這是一個(gè)鍛煉成員之間相互默契和團(tuán)結(jié)的活動(dòng),在活動(dòng)中一人喊口號(hào)“齊心協(xié)力”,參加者一起喊“創(chuàng)造奇跡”并同時(shí)離地起身(先兩人、再三人……再十人)在進(jìn)行的過程中,發(fā)揮各成員的創(chuàng)造性思維,收集各成員的策略并實(shí)施,間接地讓參加活動(dòng)的成員默契想加,調(diào)動(dòng)成員的積極性和活躍度。

 。ǘ┮浴按u連磚成墻,瓦連瓦成房”為主題

  1、“解手鏈”活動(dòng)(公司總?cè)藬?shù)39人)

  ①選定主持人,二名成員做會(huì)場記錄、監(jiān)督。②將全體成員分組,18人一組。③活動(dòng)時(shí)間不限,地點(diǎn):新區(qū)籃球場。④活動(dòng)規(guī)則:18個(gè)成員圍成一個(gè)圈,手牽手(不能牽自己左右兩邊人的手,前不同兩個(gè)人的手),一切準(zhǔn)備就緒,就開始解手鏈,解為1個(gè)、2個(gè)或3個(gè)同心圓,在過程中不能換手。

 、莼顒(dòng)意義:激發(fā)成員的創(chuàng)造性思維,集思廣益。在過程中,大家共同把手鏈解開發(fā)表自己的看法,挖掘自己的潛能,從不同層面去拓展了成員的知識(shí),可以讓他們學(xué)到更多。

  2、“十人九足”活動(dòng)(公司總?cè)藬?shù)39人)

  ①主持人1人,活動(dòng)監(jiān)督人員2人。②將全體成員分為9組,每組4人。③活動(dòng)控制時(shí)間:30分鐘,地點(diǎn):桂花廣場。④活動(dòng)材料安排1人準(zhǔn)備繩子。⑤活動(dòng)規(guī)則:把一個(gè)成員的右腳和另一個(gè)成員的左腳梆在一起,其他組依此照做。活動(dòng)分為兩輪,第一輪:4個(gè)小組比,5個(gè)小組比。第二輪:輸?shù)膬蓚(gè)小組比。在活動(dòng)中,不能半途放棄。

 、藁顒(dòng)意義:從不同方面讓學(xué)員意識(shí)到,在追求夢想、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上,不是你一個(gè)人在孤軍奮戰(zhàn),而是一群人在與你并肩作戰(zhàn)。相信一個(gè)人可以走得很快,但一群人走得更快。加油!會(huì)三!

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  1、“信任摔”活動(dòng)(公司總?cè)藬?shù)39人)

 、僦鞒秩1人,活動(dòng)安排、維護(hù)協(xié)調(diào)人員2人,安全負(fù)責(zé)人2人。②活動(dòng)時(shí)間不限,地點(diǎn):新區(qū)籃球場。③活動(dòng)器材安排6人準(zhǔn)備(桌子、板凳、繩子)。④活動(dòng)方式:板凳放在桌子上,挑戰(zhàn)者站在板凳上,背部面向下面成員,雙手系繩,雙眼閉著,下面成員,排兩列,兩兩相對,相互握住對方的手呈方形,在靠近桌前的成員后面再站一個(gè)成員,以便挑戰(zhàn)者“下倒”時(shí)給予力量支撐。

  ⑤注意事項(xiàng):這是一個(gè)整體性活動(dòng)也帶有一定的危險(xiǎn)性,成員的安全問題是要引起高度注意特安排安全負(fù)責(zé)人;同時(shí)活動(dòng)也考驗(yàn)成員的膽量和彼此之間的信任度。

  ⑥活動(dòng)意義:這是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的活動(dòng),只有彼此間有足夠的信任,才能放心大膽的順利進(jìn)行,在此活動(dòng)中,我們需要的不只是突破自己,更是要讓大家知道有信任,就能戰(zhàn)勝恐懼,唯有信任才能讓我們走的更遠(yuǎn)。

  (四)“借的大江千斛水,研為翰墨頌師恩”為主題

  1、“說出‘他’故事”活動(dòng)(公司總?cè)藬?shù)39人)

 、僦鞒秩1人,活動(dòng)負(fù)責(zé)人把參與成員準(zhǔn)備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達(dá)對心中的“他”的故事。③參與方式:在學(xué)習(xí)總監(jiān)處報(bào)名,準(zhǔn)備心中尊敬的老師的資料,用郵箱發(fā)給學(xué)習(xí)總監(jiān),整理制作PPT。④邀請外班成員參與此活動(dòng)并給出意見,表現(xiàn)優(yōu)秀者將獲得小獎(jiǎng)品,以資鼓勵(lì)。

  ⑤活動(dòng)意義:身處同一個(gè)校園,我們卻又不同的心目中的恩師,通過此活動(dòng),我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道,進(jìn)一步活躍校園文化氣氛,豐富公司成員課余生活,給公司成員一個(gè)展示自己的舞臺(tái),進(jìn)一步營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,陶冶同學(xué)們高尚的道德情操,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,鍛煉同學(xué)們的口才能力,促進(jìn)同學(xué)們之間的友誼和交流。

  上述活動(dòng)都將由活動(dòng)營銷總監(jiān)策完成,由其副總監(jiān)安排各種活動(dòng)事宜,除了“說出‘他’的故事”由學(xué)習(xí)總監(jiān)安排和策劃。各類活動(dòng)的舉辦都是為了豐富公司學(xué)員的業(yè)余生活、相互之間的凝聚力和協(xié)作力;我們可以在今后選擇更多知識(shí)類活動(dòng)讓學(xué)員積極參與其中,鍛煉學(xué)員的演講能力和口頭表達(dá)能力,增強(qiáng)學(xué)術(shù)氣氛,給大家提供一個(gè)展示自我、提高自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。漢英雙語演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學(xué)員,更能他們相互的切磋,在這過程中認(rèn)識(shí)到自己的不足,改善自我,同時(shí)發(fā)展進(jìn)步自我的優(yōu)點(diǎn)。還有各類才藝表演活動(dòng),人的興趣愛好是多種多樣的,每個(gè)人對于他所感興趣的事物都會(huì)給予優(yōu)先的注意和探索,并且會(huì)帶給我們一種無形的動(dòng)力,興趣愛好不只是個(gè)人的認(rèn)識(shí)和關(guān)心,都是通過各方面的了解并積極參與其中。針對這一現(xiàn)象,公司將會(huì)考慮舉辦一系列活動(dòng),如:K歌、舞蹈團(tuán)、輪滑秀、廚藝PK等等活動(dòng),我們都相信通過這些活動(dòng)公司每個(gè)成員能夠充分發(fā)揮自己的特長,秀出自己。這是一項(xiàng)有濃厚情感的興趣活動(dòng),我們都可以為自己搭建一個(gè)展示自己的平臺(tái),積極參與其中,學(xué)員在課外從而促進(jìn)學(xué)員的全面發(fā)展。

  七、結(jié)束語

  通過班級公司模擬經(jīng)營,我們可以發(fā)動(dòng)班級的每個(gè)成員積極參與公司的組建的過程中,這樣也為我們以后就業(yè)提供一種便利,我們可以在這公司經(jīng)營過程中,提前了解公司的經(jīng)營流程,比別人先適應(yīng)這種處事方式,也是讓我們提前進(jìn)入公司實(shí)習(xí)的一種過程。

方案公司 篇8

  一、活動(dòng)目的:

  為了豐富***公司文化生活,提高員工的情感修養(yǎng)、道德情操和審美水平,本攝影比賽為員工提供展現(xiàn)自我價(jià)值和個(gè)人才藝的平臺(tái),促進(jìn)員工之間的'交流、緩解日常工作壓力,為***公司增添活力和朝氣。

  二、活動(dòng)主題:

  捉“風(fēng)”捕“影”,傳遞美的瞬間。

  三、作品要求:

  1、每位參與者最多可上交1—10份作品。

  2、攝影作品不允許PS處理,只能上交原始作品,否則視為無效。3。參賽作品素材豐富,人物、動(dòng)植物、風(fēng)景等均可作為作品素材。4。參賽作品題目自擬,內(nèi)容要求積極向上,取材新穎,杜絕抄襲。

  四、面向?qū)ο螅?**公司全體員工

  五、活動(dòng)地點(diǎn):

  六、活動(dòng)時(shí)間:20xx年xx月中旬

  七、報(bào)名方式:各分廠上報(bào)辦事員處

  各職能部門上報(bào)人力資源部

  八、主辦單位:***公司人力資源部

  九、策劃協(xié)助單位:***公司宣傳部

  十、活動(dòng)流程:

  1、前期準(zhǔn)備:

  (1)宣傳工作:由人力資源部給各分廠、各單位負(fù)責(zé)人下發(fā)活動(dòng)通知,各分廠、單位負(fù)責(zé)人傳達(dá)具體內(nèi)容、廣泛宣傳并做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。

  (2)收集作品:各分廠、單位初次收集作品(電子版)上交至人力資源部。

  (3)作品評選:由人力資源部、宣傳部以及相關(guān)資深員工對所收集的作品進(jìn)行評選,分別選出一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)3名,三等獎(jiǎng)6名,優(yōu)秀獎(jiǎng)10名,紀(jì)念獎(jiǎng)20名。

  (4)進(jìn)行展前準(zhǔn)備,沖洗獲獎(jiǎng)?wù)掌瑐潺R展中所需物品。

  2、展覽過程

  (1)由人力資源部、宣傳部共同負(fù)責(zé)布置展覽場地。

  (2)攝影展覽期間,將安排人員輪流坐崗,維持現(xiàn)場秩序,保證作品不受損害。

  (3)攝影展覽結(jié)束后,由人力資源部、宣傳部共同負(fù)責(zé)整理展覽物品,打掃展覽場地衛(wèi)生。

  3、后期準(zhǔn)備

  攝影展覽結(jié)束后,人力資源部將對獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放榮譽(yù)證書及相關(guān)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),另外將對獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行存檔并對本次攝影展的效果作出總結(jié)。

  十一、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品設(shè)置一等獎(jiǎng):1名二等獎(jiǎng):3名三等獎(jiǎng):6名優(yōu)秀獎(jiǎng):10名紀(jì)念獎(jiǎng):20名

方案公司 篇9

  一、晚會(huì)目的及意義

  新的一年到來,象征著新的起點(diǎn),新的規(guī)劃,新希望的誕生;萬象更新的xxxx 年全員成長奮激勃發(fā)與公司業(yè)績百尺竿頭更進(jìn)一步!所謂好的開始乃成功的一半,我們將之寄于“xxxx年聯(lián)歡晚會(huì)”,喚起各位員工新的一年,繼往開來,奮發(fā)向上,開拓進(jìn)取的更大決心!

  二、晚會(huì)主題

  聯(lián)歡晚會(huì)的主題是“ ” 通過在本次晚會(huì),

  企業(yè)元旦晚會(huì)策劃書模板。在和諧的,快樂的氛圍中表達(dá)企業(yè)對員工的關(guān)懷與問候,使員工開開 心心、快快樂樂的過好 20xx年春節(jié)。增強(qiáng)員工的歸屬感,期待著員工 們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。

  三、晚會(huì)形式及內(nèi)容

  節(jié)目設(shè)置上總體以年輕化為主,要采用豐富多彩的節(jié)目形式,流行、參與、互動(dòng)相結(jié)合。除節(jié)目表演外,晚會(huì)中將穿插游戲、抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié),提高晚會(huì)的互動(dòng)性和參與性,達(dá)到全員聯(lián)歡的效果,助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)。所有節(jié)目需提前彩排,經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后,合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會(huì)上表演。

  節(jié)目演出次序?qū)⒃诠?jié)目上報(bào)審核完成后由晚會(huì)主持人和晚會(huì)策劃組決定。晚會(huì)開始前半個(gè)小時(shí),公司員工及貴賓陸續(xù)入場。入場期間,晚會(huì)現(xiàn)場播放音樂(歡愉的,高昂的) 。晚會(huì)進(jìn)行時(shí),入場時(shí)分發(fā)每個(gè)人入場券,副券由入場人員個(gè)人保管,主券放入抽獎(jiǎng)箱內(nèi)用于抽獎(jiǎng)。抽獎(jiǎng)活動(dòng)將在晚會(huì)的不同時(shí)段進(jìn)行。企業(yè)元旦晚會(huì)策劃方案

  四、晚會(huì)地點(diǎn)和時(shí)間

  地點(diǎn):辦公樓二樓 多功能廳

  時(shí)間:xxxx 年 12 月 31 日 19:00——21:30

  五、晚會(huì)策劃:辦公室

  六、參與人員:各車間部門員工。

  七、觀眾人數(shù):各車間、部門按比例確定觀眾(共300坐)。入

  場后,各車間、部門按指定區(qū)域入座。

  八、晚會(huì)籌備組

  晚會(huì)負(fù)責(zé)部門:辦公室

  晚會(huì)負(fù)責(zé)人:吳煒煒

  音 響 負(fù)責(zé)人:音響設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)調(diào)試并現(xiàn)場指導(dǎo) 節(jié)目彩排總負(fù)責(zé):王燕霞

  晚會(huì)安保負(fù)責(zé)人:張繼蒙

  九、具體組織安排

  1、員工動(dòng)員工作

  晚會(huì)負(fù)責(zé)人動(dòng)員公司基層員工的積極性,發(fā)掘各車間、部門在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報(bào)名及鼓勵(lì)其上臺(tái)表演的自信。節(jié)

  目要求文明健康,積極向上,形式不限;主要以車間、部門為單位,也可以個(gè)人或聯(lián)合其他部門人員上報(bào)。辦公室于 12月1日正式發(fā)文,上報(bào)節(jié)目,每車間、部門出節(jié)目兩個(gè),用于預(yù)選,人數(shù)在40人以上的車間節(jié)目至少有一個(gè)非唱歌類節(jié)目。

  2、每車間、部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員工作主要負(fù)責(zé)與公司高層的溝通,尋求支援;做各部門負(fù)責(zé)人的思想工作, 公司活動(dòng)亦同樣賦予熱情去全情投入的共識(shí), 通過他們對下屬的了解 幫助發(fā)掘有表演潛力的員工,從而推動(dòng)員工的積極性。

  3、主持人由晚會(huì)籌備組全體成員共同決定,主要以氣質(zhì)佳,表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力強(qiáng)及有主持經(jīng)驗(yàn)公司員工為候選。本次晚會(huì)共有主持人3位,2位晚會(huì)主持人,1位抽獎(jiǎng)主持人。

  4、現(xiàn)場布置:主要由辦公室自行布置,主席臺(tái)懸掛彩印幕布,主席臺(tái)兩側(cè)垂直懸掛“繼往開來喜迎春”“團(tuán)結(jié)友愛一家親”條幅并用氣球等裝飾,動(dòng)功能廳中心懸掛吊籃,以吊籃為中心,向四角懸掛彩條。

  負(fù)責(zé)人:指導(dǎo)現(xiàn)場布置人員做好場地布置工作,場地布置人員須參加當(dāng)晚的發(fā)放小禮品,記錄獲獎(jiǎng)名單,拿道具等一切有關(guān)晚會(huì)的服務(wù)性工作。

  5、活動(dòng)所需道具、化妝及物品租賃和采購:由晚會(huì)組織部門負(fù)責(zé)本次晚會(huì)的服裝道具租賃、聘請化妝師及食品,禮品,道具等物品的采購。所有籌備準(zhǔn)備于12月25日前完成。

  6、節(jié)目編排負(fù)責(zé): 聯(lián)歡晚會(huì)的節(jié)目編排,并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。節(jié)目單審查要在 12 月 15 日完成編排并于當(dāng)天進(jìn)行預(yù)選。各部門安排審核通過節(jié)目編排、演練,各節(jié)目自帶與節(jié)目的相關(guān)的音樂,視頻等。并在12月25日確定節(jié)目順序單。

  7、演員服裝及化妝:節(jié)目有服裝要求的節(jié)目報(bào)晚會(huì)組織處,進(jìn)行選定、租賃事宜。演員化妝聘請化妝師當(dāng)天進(jìn)行化妝。服裝更換和演員化妝在辦公樓一樓監(jiān)控室進(jìn)行。

  8、晚會(huì)現(xiàn)場拍照:由晚會(huì)組織部門確定確定拍照人員,照片全面展示活動(dòng)主題。

  10、協(xié)調(diào)工作:由組織部門負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng),節(jié)目出場的傳達(dá)及道具的.擺放。人員調(diào)動(dòng)要合理,保證晚會(huì)每一項(xiàng)工作都要有人管,都要按要求完成。

  11、音響音樂燈光調(diào)試:主要負(fù)責(zé)本次晚會(huì)的音響調(diào)試話筒及音樂的播放工作。由音響、燈光設(shè)備安裝公司協(xié)助調(diào)試運(yùn)行,保證本次晚會(huì)能保質(zhì)保量的圓滿進(jìn)行。

  12、 保安部負(fù)責(zé)整個(gè)晚會(huì)的安保及秩序, 保證本次晚會(huì)有秩序的進(jìn)行。

  十、晚會(huì)籌備日程安排

  1、晚會(huì)組織部門于12 月 1 日發(fā)文要求各車間、部門上報(bào)節(jié)目。

  2、各車間、部門于12月1日至12月7日向晚會(huì)組織部門上報(bào)節(jié)目。

  3、12月15日進(jìn)行節(jié)目篩選、審查。

  4、25日節(jié)目進(jìn)行彩排,27日初排。

  5、12月30日開始對場地進(jìn)行布置。

  十一、晚會(huì)現(xiàn)場

  12 月 30 日起對會(huì)場四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置,舞美設(shè)計(jì)也要體現(xiàn)融 洽祥和而喜慶的氣氛, 同時(shí)舞臺(tái)設(shè)計(jì)上考慮到互動(dòng)環(huán)節(jié)的觀眾進(jìn)入場的方便。

  多媒體設(shè)備:電腦 1 臺(tái),話筒 4 個(gè),備用話筒電池 4 個(gè)。

  十二 、晚會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì):

  食 品 元

  布置所用道具

  獎(jiǎng) 品

  服 裝 租 賃 元 元 元

  聘請化妝師教學(xué)老師 元

  合計(jì):

  十三、抽獎(jiǎng)活動(dòng):

  抽獎(jiǎng)活動(dòng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng),其中一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)若干。晚會(huì)開始后,穿插節(jié)目依次進(jìn)行三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。分別由不同嘉賓抽出。抽獎(jiǎng)單不填寫姓名,從員工入場時(shí)回收的主券中抽出。領(lǐng)獎(jiǎng)人員需持與主券相同的副券進(jìn)行領(lǐng)獎(jiǎng)。

  十四、晚會(huì)開始

  1、開場歌曲

  2、開場(暫定詩歌)

  3、主持人介紹本晚會(huì)、嘉賓、并宣布晚會(huì)開始; (晚會(huì)開始前半小時(shí) 確認(rèn)到場嘉賓,并把最終到場的嘉賓名單送到主持人手上)

  4、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話

  5、根據(jù)策劃小組安排的節(jié)目進(jìn)行演出;

  6、宣布晚會(huì)結(jié)束,主持人安排退場秩序,時(shí)刻提醒觀眾要保持秩序,不要擁擠,并請餐飲部留下清理現(xiàn)場

方案公司 篇10

  1、目的:

  為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,結(jié)合公司年度各項(xiàng)績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升,特制定本方案。

  2、適用范圍:

  本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工,試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放,晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金;離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季,未工作滿一季度的不予發(fā)放,發(fā)放利潤目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12月份在職,否則不予發(fā)放。

  3、職責(zé)與權(quán)限:

  3.1年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定;

  3.2行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋;

  3.3獎(jiǎng)金發(fā)放的績效考核由行政部組織實(shí)施;總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù),財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金;各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。

  4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義:

  4.1經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng):年度公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金,按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門評選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放;

  4.2利潤目標(biāo)獎(jiǎng):由總經(jīng)理辦公會(huì)通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分配

  金額的獎(jiǎng)項(xiàng),年終發(fā)放;

  4.3優(yōu)秀部門獎(jiǎng):指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目

  標(biāo),且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金,按季度發(fā)放;

  4.4項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng):公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、

  安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算,獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定,獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  1、 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì):對于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì)

  的,應(yīng)對零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算,獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《20xx年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。

  5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

  5.1經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)

  5.1.1部門權(quán)重的確定

  a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重;

  b、公司部門屬性劃分為:

  一線部門:勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部;

  輔助部門:物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部;

  后勤部門:總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部;

  c、部門權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為:

  經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)

  公司依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營目標(biāo)系數(shù),經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)只針對一線部門設(shè)定,其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2;完成81-90%的系數(shù)為1.9;完成71-80%的系數(shù)為1.8;完成70%及以下為1.7。為便于計(jì)算,將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比,其計(jì)算依據(jù)如下:

  1、完成91%及以上的系數(shù)為2,轉(zhuǎn)換成百分比為100%;

  2、完成81-90%的系數(shù)為1.9,轉(zhuǎn)換成百分比為95%;

  3、完成71-80%的系數(shù)為1.8,轉(zhuǎn)換成百分比為90%;

  4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7,轉(zhuǎn)換成百分比為85%;

  5、輔助部門及后勤部門默認(rèn)為100%。

  一成公司不納入20xx年度的.公司績效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi),具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。【公司利潤激勵(lì)分配方案】

  5.1.2個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)

  a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系,確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系

  數(shù)總和,其個(gè)人職等系數(shù)為:

  5.1.3個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)

  a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度;

  b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/(部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和);

  5.1.4權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算

  權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。

  5.1.5權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算

  權(quán)重考核獎(jiǎng)金=權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)

  5.1.6考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配

  依據(jù)一線部門經(jīng)營目標(biāo)考核,因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的,公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配,其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為:公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金-權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額/公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。

  5.1.7、部門考核系數(shù)

  經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核,加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù),按部門發(fā)放,由部門對各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配,其部門比例系數(shù)為:

  a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1;

  b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9;

  c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8;

  d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

  5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式:

  公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額/(部門權(quán)重*職等系數(shù)之和)=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)=權(quán)重考核獎(jiǎng)金 二次分配金額*部門考核系數(shù)=個(gè)人實(shí)發(fā)金額

  5.1.9經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式

  a、季度獎(jiǎng)金確定后,財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額,確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門;

  b、各部門經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額,部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定,確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜;

  c、對于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分,作為部門活動(dòng)基金,預(yù)存在公司,部門使用時(shí)通過簽呈形式提。

  d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的,作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放,用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面,由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

  5.2利潤目標(biāo)獎(jiǎng)

  利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計(jì)提利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金, 在年終發(fā)放,原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消;

  5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算

  5.2.3利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的分配:

  a、員工利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級,以及影響利潤目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。

  b、影響員工利潤目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有:

  a:當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù);

  b:服務(wù)月滿勤系數(shù);

  c:平?冃гu價(jià)系數(shù)

  d:年度考核系數(shù)

  c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下:

  a=v/12 v:為當(dāng)年服務(wù)月數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; b=w/v w:為當(dāng)年滿勤月數(shù)(未扣全勤獎(jiǎng)), 數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供; c=x/y x:為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和 y:為當(dāng)年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供; d=z z:為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù), 數(shù)據(jù)由行政部提供; d、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式:

  一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*(b*0.4 c*0.6)*d

  5.2.4利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放

  a、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前,如遇調(diào)整其具體時(shí)