老員工帶新員工的激勵方案（精選10篇）

　　為確保事情或工作順利開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的老員工帶新員工的激勵方案，希望對大家有所幫助。

　　老員工帶新員工的激勵方案 1

　　1、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，老員工對新員工的幫助和指導(dǎo)是非常重要的。老員工擁有豐富的經(jīng)驗和知識，可以幫助新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境，并提高工作效率和。為了激勵老員工積極參與新員工培養(yǎng)工作，一種常見的方法是通過獎金激勵方案。本文將介紹一種老帶新員工獎金激勵方案的設(shè)計和實施。

　　2、設(shè)計方案

　　2.1目標設(shè)定

　　老帶新員工獎金激勵方案的目標是提高老員工參與新員工培養(yǎng)的積極性和主動性，促進新員工的快速成長和融入。為了達到這個目標，需要明確以下幾點：

　�。�1）獎金激勵的.金額和發(fā)放條件

　�。�2）參與培養(yǎng)的老員工和新員工的匹配方式

　　（3）獎金激勵方案的時限和周期

　　2.2獎金金額和發(fā)放條件

　　獎金金額應(yīng)根據(jù)老員工的努力程度和新員工的成長情況來確定。一種可能的方式是根據(jù)新員工的表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果來評估。對于老員工來說，可以考慮他們在培養(yǎng)過程中所花費的時間和精力來確定獎金金額。

　　2.3老員工和新員工的匹配方式

　　為了確保獎金激勵方案的有效實施，需要合理地匹配老員工和新員工。可以考慮以下幾種匹配方式：

　�。�1）根據(jù)老員工的專業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)驗來匹配相關(guān)的新員工

　　（2）根據(jù)新員工的工作需求和目標來匹配適合的老員工

　�。�3）根據(jù)老員工的工作能力和培養(yǎng)經(jīng)驗來匹配不同層次的新員工

　　2.4獎金激勵方案的時限和周期

　　為了確保老員工和新員工都能夠在一定時間內(nèi)有效地參與培養(yǎng)工作，需要設(shè)定獎金激勵方案的時限和周期。一種可能的方式是將獎金設(shè)定為每季度或每半年發(fā)放一次，以便及時激勵和回饋老員工的努力。

　　3、實施步驟

　　3.1方案宣傳和解釋

　　在正式實施老帶新員工獎金激勵方案之前，需要對該方案進行宣傳和解釋，讓老員工和新員工了解其目的和具體操作細節(jié)�？梢酝ㄟ^內(nèi)部會議、郵件通知和員工手冊等方式進行宣傳。

　　3.2獎金評估和發(fā)放

　　根據(jù)獎金激勵方案設(shè)定的發(fā)放條件，對老員工和新員工進行評估，并按時發(fā)放獎金。在發(fā)放過程中，需要確保公平、公正和透明。

　　3.3效果評估和調(diào)整

　　在實施一段時間后，需要對老帶新員工獎金激勵方案的效果進行評估�？梢酝ㄟ^員工滿意度調(diào)查、工作績效數(shù)據(jù)等方式來評估方案的效果，并根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和改進。

　　4、可能的效果和影響

　　老帶新員工獎金激勵方案的實施可能帶來以下幾個方面的效果和影響：

　　（1）提高老員工參與新員工培養(yǎng)的積極性和主動性

　�。�2）加速新員工的學(xué)習(xí)和成長，提高工作效率和績效

　　（3）增強團隊合作和溝通，促進知識共享和傳承

　�。�4）提升整個組織的績效和競爭力

　　老員工帶新員工的激勵方案 2

　　一、導(dǎo)師制度的設(shè)立

　　1.1目的

　　導(dǎo)師制度的設(shè)立旨在幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率，促進團隊的凝聚力和合作力。

　　1.2導(dǎo)師的選擇

　　選擇資深的老員工作為導(dǎo)師，他們需要具備豐富的工作經(jīng)驗、良好的溝通能力和擅長分享知識的能力。

　　1.3導(dǎo)師的職責

　　導(dǎo)師應(yīng)主動與新員工溝通，幫助解答工作中的問題，指導(dǎo)新員工正確使用工具和方法，提供實際案例和經(jīng)驗分享。

　　二、提供培訓(xùn)機會

　　2.1培訓(xùn)內(nèi)容

　　為新員工提供相關(guān)崗位的培訓(xùn)課程，包括公司文化、工作流程、技術(shù)知識等方面的培訓(xùn)，以幫助他們快速上手。

　　2.2培訓(xùn)形式

　　可以通過線下培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)平臺、內(nèi)部講座等形式進行培訓(xùn)，靈活安排培訓(xùn)時間和方式，以滿足不同員工的需求。

　　2.3培訓(xùn)評估

　　通過定期的培訓(xùn)評估，了解新員工的學(xué)習(xí)情況和培訓(xùn)效果，及時調(diào)整，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。

　　三、設(shè)定激勵獎勵

　　3.1制定獎勵政策

　　制定激勵獎勵政策，根據(jù)新員工的表現(xiàn)和貢獻，設(shè)定不同層次的獎勵，包括獎金、晉升機會、學(xué)習(xí)機會等。

　　3.2獎勵評估標準

　　制定清晰的`獎勵評估標準，根據(jù)工作、團隊合作、技術(shù)能力等方面進行評估，確保公正、公平。

　　3.3獎勵公示

　　公示獎勵名單，讓團隊成員了解獎勵的標準和獲獎情況，激發(fā)大家的工作積極性和競爭意識。

　　四、建立良好的溝通機制

　　4.1定期溝通會議

　　定期組織老員工與新員工的溝通會議，可以是團隊例會、個人面談等形式，及時了解工作進展和問題反饋。

　　4.2提供反饋渠道

　　為新員工提供反饋渠道，鼓勵他們積極表達自己的意見和建議，建立良好的溝通氛圍。

　　4.3關(guān)注員工需求

　　關(guān)注員工的工作和生活需求，積極解決問題，提供必要的支持和幫助。

　　五、總結(jié)與展望

　　老員工帶新員工的激勵方案不僅可以提高新員工的工作積極性和學(xué)習(xí)效果，還有助于增強團隊的凝聚力和合作力。通過導(dǎo)師制度、培訓(xùn)機會、激勵獎勵和良好的溝通機制，可以更好地促進老員工與新員工的良性互動，實現(xiàn)員工的成長和團隊的發(fā)展。

　　老員工帶新員工的激勵方案 3

　　為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進車間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開展“優(yōu)秀老員工帶動新員工獎勵方案”。

　　一、目的：

　　1、降低員工離職率。

　　2、讓新員工能夠快速學(xué)會操作技能。

　　3、讓老員工體會到自己在車間工作的價值。

　　4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性。

　　二、內(nèi)容

　　（一)老員工責任

　　1、老員工做到三帶：帶精神――愛崗敬業(yè)，無私奉獻；帶技能――熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)――各方面全面發(fā)展。

　　2、做到認真?zhèn)鹘�，耐心細致，有問必答，毫不保留�?/p>

　　3、針對幫扶對象弱項，有針對性的進行指導(dǎo)。

　　4、尊重新員工，不得有侮辱行為。

　　5、嚴于律己，做到模仿帶頭。

　�。ǘ�)新工責任

　　1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正。

　　2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導(dǎo)。

　　3、認真學(xué)習(xí)，主動求教，及時反思。

　　4、做個有心人，注重積累經(jīng)驗。

　�。ㄈ�)帶動新工條件：入職6個月以上，能夠熟練操作車間3個崗位以上者！

　�。ㄋ�)獎勵方案及條件

　　1、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1―3個崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元。

　　2、老員工帶動的'新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元。

　　三、獎勵提報及發(fā)放流程

　　生產(chǎn)主管提出――生產(chǎn)經(jīng)理審核――人力資源復(fù)審――復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)。

　　四、適用范圍

　　生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工。

　　老員工帶新員工的激勵方案 4

　　一、培訓(xùn)對象

　　適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn)、試用人員。

　　二、培訓(xùn)的主要方式及要求

　　通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實用的方式，實現(xiàn)公司文化的傳承，促進新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責任心的提高。具體要求為:

　　1、“傳”。“傳”是傳授、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗，毫無保留地傳給新員工；

　　2、“幫”。“幫”是幫助、協(xié)助。要在新員工工作上遇到困難時給予幫助，生活中遭遇困境時給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖，時刻保持良好的`工作態(tài)度和昂揚的斗志。新員工在試用期協(xié)助新員工簽單及答合同；

　　3、“帶”�！皫А笔菐ьI(lǐng)、帶動。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭先，用自己的實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。

　　三、負責培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序

　　1、負責培訓(xùn)的老員工條件：

　　1)品行端正，樂于助人；

　　2)工作認真、負責，業(yè)務(wù)技能熟練；

　　3)在公司工作xx年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年)。

　　2、篩選程序

　　1)各拉線推薦適合擔任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過所屬主管審核和部門經(jīng)理批準；

　　2)人力資源部組織相關(guān)部門一起進行考評，確定符合要求的老員工人選；

　　3)安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見面，確定培訓(xùn)方案；

　　四、考核

　　培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責和義務(wù)。人力資源部要對老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。

　　1、人力資源部對培訓(xùn)情況進行備案并逐月進行考評；

　　2、如果員工帶的新員工在公司的各項考評中表現(xiàn)特別好或業(yè)績突出的，給予老員工培養(yǎng)新人獎；

　　3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級、晉職、評模、評先的重要依據(jù)；

　　4、負責培訓(xùn)的老員工如果對新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報批評、罰款、降職、取消其培訓(xùn)資格等處分；

　　5、老員工在實習(xí)記錄表上對所帶新員工工作情況每周進行一次評定；

　　6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評工作。

　　五、獎懲罰方法

　　1、新員工順利通過試用期，將對幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎勵，相反，如果因為老員工問題導(dǎo)致新員工流失，將對老員工進行相應(yīng)處罰。

　　2、在規(guī)定時間內(nèi)，連續(xù)三次對所培訓(xùn)不同的新員工均達不到要求的，取消其師傅之資格。

　　3、入職至轉(zhuǎn)正前為第一階段培訓(xùn)期，6個月為第二階段培訓(xùn)期，完成第一階段，獎勵在次月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放；完成第二階段，獎勵在第七個月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放。

　　4、獎懲標準

　　1)新員工實習(xí)期間（1-3個月)，所簽單及合同，業(yè)績與老員工平分（各50%業(yè)績)。

　　備注：實習(xí)其間所簽訂單無論何時簽合同，老員工均可獲得50%業(yè)績。

　　2)活動其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎勵與老員工平分。

　　老員工帶新員工的激勵方案 5

　　一、目的：

　　為了開拓招工渠道，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，解決公司拓展市場用工缺口，吸引更多合適的人才，及時滿足公司經(jīng)營發(fā)展的用工需求。

　　二、適用對象：

　　本辦法僅適用于介紹部門經(jīng)理級以下員工的介紹人。

　　三、介紹條件：

　　1、被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。

　　2、被介紹進公司項目的'新員工只能有一名介紹人。

　　3、員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進入豪展不再與任何員工人被介紹的關(guān)系。

　　4、本獎勵辦法時間截止到xx年xx月xx日為止。

　　四、獎勵條件：

　　1、新員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個月方可獎勵被介紹人現(xiàn)金200元整。(一次性獎勵)

　　五、獎勵標準：

　　1、介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關(guān)規(guī)定之待遇外，并且在以后工作中可以優(yōu)先考慮加薪、升職等獎勵。

　　六、操作辦法：

　　1、在職員工介紹新員工入職時，介紹人需一同前往人力資源部報道，由人力資源部登記并由當事人簽字確認，如無時間陪伴可由部門經(jīng)理簽字確認后，交由部門秘書統(tǒng)一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進行操作，后期再補充登記的一律不給予獎勵。

　　七、附則：

　　1、本辦法由人力資源部負責解釋、修訂。

　　2、本辦法自簽發(fā)日起執(zhí)行。

　　老員工帶新員工的激勵方案 6

　　為保障新員工入職后能快速的適應(yīng)崗位要求，融入團隊，提升留職率，熟練掌握服務(wù)流程標準最終為顧客提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，特制定以下帶教方案：

　　一、適用范圍：

　　針對前勤各區(qū)域新入職員工

　　二、區(qū)域職責：

　　對試用期十天的小班制員，在區(qū)域帶教期間的所有服務(wù)接待訓(xùn)練、思想心態(tài)、業(yè)務(wù)能力進行全方位的帶教和能力提升。

　　三、帶教步驟：

　　入職第一天

　　1、由區(qū)域負責人帶領(lǐng)新員工熟悉廳位狀況，介紹認識相關(guān)人員。（臨近廳位服務(wù)員、區(qū)域主管、區(qū)域經(jīng)理等）

　　2、介紹商城基本情況，商場樓層分布，洗手間、飲水機、滅火器位置，逃生通道等。

　　3、一日工作流程，上下班時間，倒班注意事項。

　　4、服務(wù)員接待顧標準即服務(wù)9步驟基本了解，師傅帶教進行迎聲送語練習(xí)。

　　入職第二天

　　1、主管對服務(wù)接待9步的信息介紹、試衣貼心進行帶教講解及學(xué)習(xí)行為規(guī)范。

　　2、晨夕會流程及標準

　　3、日常規(guī)范及衛(wèi)生清潔

　　入職第三天

　　1、小票開具練習(xí)掌握（退折、殘降、退換、新品票據(jù)、正常小票）。

　　2、主管對服務(wù)接待標準（服務(wù)9步驟）的'商品知識介紹、其他商品推薦的標準宣講和訓(xùn)練，由帶教師傅進行一對一的銷售服務(wù)跟進。

　　3、日常的服務(wù)接待考核標準（服務(wù)9步驟的考核標準熟悉）。

　　入職第四天

　　1.各類賬冊、表單的填寫規(guī)范。

　　2.服務(wù)接待標準（服務(wù)9步驟）的接一待二、答聲的標準宣講和訓(xùn)練跟進。

　　3.《慢待顧客鑒定標準》了解掌握。

　　入職第五天

　　1.新員工晨會服務(wù)接待模擬演練，依據(jù)服務(wù)接待9步對新員工模擬接待進行檢核，查漏補缺。

　　2.商品陳列標準宣講學(xué)習(xí)

　　入職第六天

　　1.主管針對服務(wù)演練中的缺項進行練習(xí)跟進。（商品知識、接一待二、其他商品推薦）

　　2.商品業(yè)務(wù)操作的基本流程標準（商品進、退、換、變、補）。

　　入職第七天

　　1.新員工晨會服務(wù)接待模擬演練，依據(jù)服務(wù)接待9步對新員工模擬接待進行檢核，查漏補缺。

　　2.管理人員對新員工各類賬冊、表單的填寫規(guī)范檢核驗收，發(fā)現(xiàn)不足。

　　3.商品盤點流程標準

　　入職第八天

　　1.主管針對服務(wù)演練中的缺項進行練習(xí)，強化鞏固培訓(xùn)效果。

　　2.貨品熟悉、貨品快速記憶法

　　3.銷售的技能技巧

　　4.鞏固業(yè)務(wù)操作流程

　　標準（商品進、退、換、變、補）

　　入職第九天

　　1.主管檢核業(yè)務(wù)類掌握情況以及賬冊掌握情況、小票開具情況，發(fā)現(xiàn)不足進行帶教培訓(xùn)。

　　2.當日單獨進行各項操作，進行實操練習(xí)，帶教師傅跟進。入職第十天

　　1.經(jīng)營副總跟進區(qū)域主管組織新員工晨會服務(wù)接待模擬演練測試，依據(jù)服務(wù)接待9步跟進表對新員工模擬接待進行檢核能否達到合格分值，針對新員工缺項和不足，給到新員工改進建議方法，（注：若未達到合格分值則區(qū)域負責人上報經(jīng)營副總考慮是否延長試用期以保證服務(wù)接待測試合格）。

　　2.區(qū)域負責人對新員工各項業(yè)務(wù)類掌握情況進行考核驗收。

　　四、各區(qū)域新員工帶教結(jié)業(yè)排名考試：

　　1.資格：入職滿10天以上的新員工。

　　2.考試內(nèi)容：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分、服務(wù)接待標準流程

　　3.考試形式：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分為筆試測試，服務(wù)接待標準流程進行實操

　　演練。

　　4.考試流程：

　　1）第一階段基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分由人資出題通知新員工考試時間進行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)測試。

　　2）服務(wù)接待考試由經(jīng)營副總參與組織，新員工所在區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理及區(qū)域主管參與，進行新員工服務(wù)模擬接待評測考試。

　　演練要求：

　　1.各區(qū)域主管抽簽為考試員工提前準備演練顧客扮演者2名。

　　2.明確演練目的為幫助新員工熟悉掌握服務(wù)接待標準流程，演練時提問圍繞服務(wù)接待主題（面料洗滌、售后問題、商品信息、活動信息、會員卡問題）。在演練時節(jié)奏把握適當，配合好新員工演練。

　　5.成績排名：結(jié)合基礎(chǔ)業(yè)務(wù)考試以及服務(wù)模擬演練成績?yōu)樾聠T工進行排名，對綜合排名前三的員工進行獎勵（優(yōu)秀新員工獎）。

　　老員工帶新員工的激勵方案 7

　　一、培訓(xùn)背景

　　20XX年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計、施工團隊，在這一年的培訓(xùn)重點主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進行，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫，全體員工已能較好的領(lǐng)會、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20XX年，我們的培訓(xùn)重點將圍繞“夯實基礎(chǔ)，鍛造團隊”而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，提高員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。

　　二、培訓(xùn)目標

　　1、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　2、加強公司內(nèi)部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。

　　3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。

　　4、通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率。

　　三、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

　　為使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在XX年12月，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，

　　有效率為94%，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓(xùn)的認同度較高，知道培訓(xùn)的重要性，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在安排培訓(xùn)時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：

　　1、培訓(xùn)的安排

　　(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性，培訓(xùn)的重點應(yīng)放在專業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面;

　　(2)在培訓(xùn)方式的選擇方面，將根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗交流與分享等方式進行。

　　(3)在培訓(xùn)教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔當;

　　(4)在培訓(xùn)時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進行。

　　2、培訓(xùn)課程的選擇

　　會從綜合技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來進行選擇。

　　3、培訓(xùn)方法的選擇

　　將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡(luò)共享平臺等方式。

　　4、培訓(xùn)應(yīng)注意事項

　　(1)綜合管理部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

　　(2)綜合管理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)實踐的沖突;二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，以公司利益和需要為標準，全面提高員工能力和素質(zhì)。

　　(3)對單個人培訓(xùn)金額較大、時間較長的，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，以減

　　少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失。

　　四、20XX年年度培訓(xùn)計劃

　　1、培訓(xùn)頻率

　　每季度安排一次大型專題培訓(xùn)，每個月安排一次專題培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)即時安排。

　　2、培訓(xùn)方式

　　根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗交流與分享、自主學(xué)習(xí)等方式進行。

　　3、培訓(xùn)課程體系設(shè)計

　　(1)入職培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：公司新進員工

　　培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)

　�、俟�司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

　�、谥眯排嘤�(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團隊協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài)

　　(2)綜合能力培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：全體人員

　　培訓(xùn)內(nèi)容：個人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的.培訓(xùn)，包括有效溝通技巧、團隊融入(拓展訓(xùn)練)、計劃管理、商務(wù)談判、時間管理、情緒管理等

　　培訓(xùn)目的：提高員工的個人素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)

　　(3)專業(yè)技能的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：全體人員

　　培訓(xùn)內(nèi)容：針對不同崗位人員進行專業(yè)技能提升培訓(xùn)，如專業(yè)知識培訓(xùn)、經(jīng)典案例分享、各類資格、職稱考試等。

　　培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應(yīng)用。

　　(4)管理技能的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：中層管理及以上人員

　　培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標管理、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績效團隊建設(shè)等。

　　培訓(xùn)目的：提升管理者管理水平，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力。

　　(5)團隊建設(shè)的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：全體人員

　　培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動、拓展訓(xùn)練

　　培訓(xùn)目的：通過各種精心設(shè)計的活動，在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達到“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓(xùn)目的。

　　(6)員工的自我學(xué)習(xí)

　　對象：每一位員工

　　內(nèi)容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學(xué)習(xí)

　　途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)

　　目的：形成學(xué)習(xí)型組織，提高全員素質(zhì)

　　(7)特殊培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：特定對象(根據(jù)公司需要指定)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書需求的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求

　　五、培訓(xùn)的考核與效果評估

　　為加強培訓(xùn)效果，20XX年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的，其余的將根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最合適的評估方式。

　　3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。

　　六：新員工培訓(xùn)實施

　　1、召集各中心(公司)負責培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。

　　2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

　　3、集團內(nèi)部宣傳""新員工培訓(xùn)方案""，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義

　　4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)一次，(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下，培訓(xùn)時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。

　　老員工帶新員工的激勵方案 8

　　一、目的:

　　本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念、行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培育良好的工作心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)、為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　二、入職培訓(xùn)內(nèi)容:

　　1、培訓(xùn)紀律要求：手機模式調(diào)成靜音或振動狀態(tài)，代表公司歡迎新進人員的進入。(視狀況定，適合入職人員多的狀況)

　　2、公司簡介及教授簡介：可以在公司文化墻的前面進行介紹(公司的主打產(chǎn)品醫(yī)用ct，安檢機，軍工用品，技術(shù)的高科技。)涉及高科技行業(yè)，和員工保密協(xié)議的簽署。

　　3、組織結(jié)構(gòu)：公司結(jié)構(gòu)的簡潔介紹以及公司經(jīng)理和管理人員的簡潔介紹，年輕的力氣和雄厚的技術(shù)支持(總經(jīng)理以及總經(jīng)理對工作人員的工作要求：效率和忠誠)。以及介紹公司的運營模式流程化。

　　4、企業(yè)文化：簡約，在思想上更簡潔一點，在物品的運用上更節(jié)約一點。效率第一。

　　5、企業(yè)對員工的希望：好學(xué)上進，懂得優(yōu)勝劣汰的生存道理，追求個人實力的進步。公司有各種類別的書籍供全體人員借閱。

　　6、將來展望：突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號，產(chǎn)品的銷售將打入世界市場，有很美妙的前景。

　　7、公司全部制度的培訓(xùn)：上班時間支配，辦公室著裝禮儀，打卡制度，會議制度，報銷制度，物品領(lǐng)用制度，請假制度，及全部擬定的制度。

　　8、新進人員的工作職責及崗位描述：依據(jù)崗位要求對新進人員要做的工作進行簡潔介紹。

　　9、新進員工實習(xí)和轉(zhuǎn)正支配：實習(xí)期依據(jù)實習(xí)表現(xiàn)來確定，一般實習(xí)期為一個月，實習(xí)期盼遇的發(fā)放標準和轉(zhuǎn)正后的工資發(fā)放標準(底薪+個人不同的績效考核獎+交通補貼+餐補)以及公司福利系統(tǒng)(生日禮品獎+國家法定節(jié)假日+傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費+團隊出游聚餐等)。依據(jù)實習(xí)期的表現(xiàn)測評確定是否轉(zhuǎn)正為正式員工。

　　10、成為正式員工支配：簽署勞動合同和保密協(xié)議。

　　三、員工入職培訓(xùn)流程：

　　1、入職第一天上午8:30—9:30：公司簡介和教授簡介以及對公司組織結(jié)構(gòu)的了解，要求培訓(xùn)人員必需熟識了解公司資料和教授資料，對教授和與教授同一領(lǐng)域的重要人物的成就進行具體介紹，突出公司的技術(shù)優(yōu)勢。在人員比較少的階段可以介紹相識公司每位員工，在各個部門成立以后介紹每個部門的職責和公司運行模式。培訓(xùn)結(jié)束后給入職人員相關(guān)資料進一步熟識。

　　2、入職第一天下午2:00—3:00：企業(yè)將來展望以及公司對員工的要求。要求培訓(xùn)人員要突出公司產(chǎn)品的優(yōu)勢和目前企業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)品的銷售市場是面對世界的，突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號。通過對企業(yè)將來的展望引申到企業(yè)對員工的要求。員工必需懂得創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰的道理，要不斷提升自己。公司員工的工作時間，每天的時間支配，和各種制度的布置。突出通過制度的執(zhí)行實現(xiàn)公司的美妙展望。將公司制定的'相關(guān)制度給入職人員進行進一步熟識。

　　3、入職其次天上午8:30—9:30：企業(yè)理念和企業(yè)文化的培訓(xùn)：簡約和效率。“簡”即簡潔，公司員工普遍年輕，在相處上突出簡潔和諧，引申團隊力氣的積聚;“約”即節(jié)約，可以通過對名人和總經(jīng)理的節(jié)約事務(wù)來要求新進人員在工作中物品運用和領(lǐng)購須要保證的節(jié)儉心態(tài)。工作效率的要求必需在短時間里做最好的結(jié)果。

　　4、入職其次天下午2:00—3:00：介紹公司對實習(xí)人員和轉(zhuǎn)正后員工的福利待遇，工資結(jié)構(gòu)和獎懲制度的簡潔說明。以及勞動合同的簽署時間，和保密協(xié)議的簽訂。供應(yīng)獎懲制度相關(guān)資料的學(xué)習(xí)。

　　5、入職后其次天下午4:30—5:00：可以對入職人員進行簡潔培訓(xùn)考核，通過考核了解新進員工對培訓(xùn)學(xué)問的駕馭程度，同時考核培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。

　　6、入職后其次天下午5:00—5:30：總經(jīng)理或者公司主管向新進員工表示歡迎，并激勵員工辛勤工作。

　　7、入職后第三天上午8:30：將新進員工引入各部門，或相應(yīng)的工作崗位。

　　四、可以培訓(xùn)的小故事：

　　1、團隊精神公司人員平均年齡是在25—30歲，最有朝氣最有力氣的團隊也是最好溝通的團隊。一根繩子的力氣是微乎其微的但是無數(shù)的一根繩子捆綁在一起力氣是無窮的。在這個團隊里有個人不能解決的問題要懂得尋求幫助，構(gòu)建和諧的工作模式，并讓每個人的價值實現(xiàn)最大化。

　　2、空杯精神即歸零心態(tài)，隨時對自己擁有的學(xué)問和實力進行重整，清空過時的，為新學(xué)問、新實力的進入留出空間，保證自己的學(xué)問與實力總是最新;就是恒久不自滿，恒久在學(xué)習(xí)，恒久在進步，恒久保持身心的活力。以最謙卑的心態(tài)去接受公司給你的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　3、緊迫感羚羊與獅子的故事在這個競爭激烈的社會中假如停滯不前，最終的命運就是被吃掉或者餓死。隨時給自己一些壓力，提示自己擔負的責任不被淘汰掉。

　　4、堅持和毅力小鐵錘和大鐵球(大鐵錘的敲打不能讓鐵球有絲毫滾動，但小鐵錘的反復(fù)敲打能讓大鐵球滾動)勝利就是簡潔的事情重復(fù)做，只有持之以恒地堅持下去，勝利才會光顧你。

　　老員工帶新員工的激勵方案 9

　　一、目的

　　1、規(guī)范試用期員工管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，同時也為用人部門有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導(dǎo)；

　　2、引導(dǎo)新員工盡快融入公司文化，明確崗位要求，使其更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，促進新員工的發(fā)展同公司的目標有效結(jié)合；

　　3、為決定新員工的'工去留、轉(zhuǎn)正及薪資級檔提供依據(jù)；

　　4、提高新員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量，提高招聘質(zhì)量，保證員工的積極性和戰(zhàn)斗力。

　　二、范圍

　　本制度適用于所有處于試用期或見習(xí)期的新員工及指導(dǎo)員、直接上級、部門經(jīng)理等相關(guān)責任人。

　　新員工指試用期員工及實習(xí)生。試用期是指從社會招聘的新員工；見習(xí)期是指從大專院校招聘的實習(xí)生。

　　三、考核結(jié)果處理

　　1、轉(zhuǎn)正；2、延遲轉(zhuǎn)正；3、轉(zhuǎn)崗試用；4、辭退。

　　四、考核責任

　　1、人力資源部

　　確定各部門新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核周期；

　　安排培訓(xùn)，調(diào)查新員工試用情況，審核轉(zhuǎn)正資料，確定薪資檔級，發(fā)布轉(zhuǎn)正通知；

　　依據(jù)指導(dǎo)員和部門經(jīng)理考核評分，取平均分，確定新員工的考核級別。

　　2、新員工

　　按照公司要求填寫《試用期考核表》或者《實習(xí)生考核表》、《轉(zhuǎn)正申請表》；與指導(dǎo)員、部門經(jīng)理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問題；

　　參加公司培訓(xùn)或其他集體活動，根據(jù)考核情況與指導(dǎo)員及部門經(jīng)理制定改進計劃。

　　3、指導(dǎo)員

　　根據(jù)崗位工作目標，與新員工共同制定工作計劃；

　　合理安排及考核新員工的日常工作和階段目標；每月至少與新員工進行兩次面談；

　　根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)其成績與不足，并給予適時地鼓勵和指導(dǎo)；將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進；

　　指導(dǎo)員最多允許同時指導(dǎo)2人，特殊情況可根據(jù)實際情況適當調(diào)整。

　　4、部門經(jīng)理

　　新員工入職面談；部門同事介紹；確定指導(dǎo)員（性格開朗、德行兼?zhèn)洹�業(yè)務(wù)熟練、了解公司），評價指導(dǎo)員；評價新員工試用期表現(xiàn)，與人力資源部反饋轉(zhuǎn)正、辭退意見。

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)

　　批示轉(zhuǎn)正、薪資級檔意見。

　　五、考核流程

　　1、人力資源部每月月末或月初發(fā)起通知考核；

　　2、新員工，按要求填寫相應(yīng)考核表單，按時間節(jié)點提交相關(guān)資料；

　　3、指導(dǎo)員對新員工進行評價；

　　4、部門經(jīng)理對新員工進行評價；

　　5、考核表交至人力資源部，人力資源部進行后續(xù)調(diào)查及資料保存；

　　6、需轉(zhuǎn)正人員，由人力資源部審核后確定轉(zhuǎn)正薪資，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)批示；

　　7、人力資源部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示結(jié)果，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果并將資料存檔。

　　六、轉(zhuǎn)正條件

　　1、入職培訓(xùn)考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓(xùn)（應(yīng)為新員工到崗后最近一期的培訓(xùn)），并通過入職培訓(xùn)考核。

　　2、時間要求：試用期滿或者實習(xí)生拿到畢業(yè)證且實習(xí)期超過三個月。

　　3、試用考核合格：能融入公司文化，能勝任工作崗位。

　　4、轉(zhuǎn)正考核合格：新員工試用期滿前主動填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，主動與指導(dǎo)員、部門經(jīng)理溝通，指導(dǎo)員與部門經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正意見，交人力資源部審核。

　　5、人力資源部審核通過：確定薪資級檔，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　6、公司領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)正通過。

　　七、獎懲

　　公司定期組織優(yōu)秀指導(dǎo)員評選，并給與一定獎勵；其它情況依據(jù)公司規(guī)定獎懲。

　　八、應(yīng)用表格

　　1、附件1《試用期考核表》---試用期員工每月填寫。此表分為三部分，不同考核月份填寫不同的部分；總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個人，其他人員按照通知執(zhí)行。

　　2、附件2《實習(xí)生考核表》---見習(xí)期的實習(xí)生每月填寫。總部新入職人員由人力資源統(tǒng)一發(fā)給個人，其他人員按照通知執(zhí)行。

　　3、附件3《轉(zhuǎn)正申請表》---新員工轉(zhuǎn)正當月填寫。

　　九、其它

　　本管理辦法領(lǐng)導(dǎo)審批通過之日起執(zhí)行。

　　老員工帶新員工的激勵方案 10

　　一、培訓(xùn)目的

　　1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

　　2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

　　二、培訓(xùn)程序

　　1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個月一次）

　　2、人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負責培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓(xùn)）

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、公司崗前培訓(xùn)

　　——人力資源部準備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的'問題。

　　2、部門崗位培訓(xùn)

　　——新員工實際工作部門負責。

　　介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

　　3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負責--不定期

　　分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標準等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）

　　四、培訓(xùn)反饋與考核

　　1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

　　2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。

　　3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。

　　五、新員工培訓(xùn)實施

　　1、召集各部門負責培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。

　　2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選。

　　3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

　　4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下，培訓(xùn)時間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部。

　　5、公司從XXXX年XX月開始實施新員工培訓(xùn)方案。

　　六、部門新員工培訓(xùn)所需表格

　　表格1

　　新員工部門崗位培訓(xùn)確認表

　　表格2

　　新員工崗位培訓(xùn)反饋表

　　表格3

　�。ú块T名稱）新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計表

　　表格一：

　　新員工部門崗位培訓(xùn)表

　�。ǖ铰毢蟮谝恢懿块T填寫）

　　部門

　　新員工姓名

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、準備好新員工辦公場所、辦公用品

　　2、部門經(jīng)理代表部門全體員工歡迎新員工的到來，介紹新員工認識本部門員工

　　3、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定

　　4、新員工工作描述，職責要求

　　5、討論新員工的第一項工作任務(wù)

　　6、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標，設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）

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