超額分紅激勵方案

　　對企業(yè)而言，超額分紅根據(jù)門店的實際情況對基礎(chǔ)目標(biāo)進行靈活約定，可以起到非常強的激勵效果。以下是小編整理的超額分紅激勵方案，歡迎閱讀。

　　1：明確對象：明確激勵對象是誰。其中第1里包含：①適合企業(yè)；②適合場景；③適合人群

　　2：目標(biāo)設(shè)定：明確激勵周期和目標(biāo)。這個中也包含了幾個知識點：

　�、偌�勵周期：一般3年一個周期

　�、诩�勵目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定3年的，中間不能變動，除非發(fā)生重大變故

　　③設(shè)定公司、部門和個人目標(biāo)

　　3：確定比例：明確多大的比例進行激勵。這個中也包含了以下知識點：①確定股權(quán)激勵的總額度時，應(yīng)重點考慮的因素

　　②首次總體激勵額度可以考慮10-20%

　�、圩黾臃ㄟ�是減法？---做加法大家更容易接受——增發(fā)股份

　　④原來的股本為A，新增發(fā)股本為B， 新增發(fā)的比例為 B/（A B

　　4：確定額度：所有被激勵對象的分紅數(shù)量。這個是個關(guān)鍵點，其中呢，也了解到了劉陽老師給的2點建議，能夠引起今天看此小文的伙伴。

　　①傳統(tǒng)做法：

　　個人額度=個人崗位價值/總崗位價值X增發(fā)總股本X個人績效考核系數(shù)

　　個人崗位價值，根據(jù)崗位價值評估

　　總崗位價值，參與被激勵的對象崗位價值總和

　　增發(fā)總股本=總股本X增發(fā)比例

　　個人績效考核，根據(jù)績效考核規(guī)則評定，有公司權(quán)重和個人權(quán)重組成

　�、趧㈥柪蠋熡^點

　　競爭以上做法是利用傳統(tǒng)的薪點值的做法，只考慮了內(nèi)部公平性，沒有考慮市場性

　　而且崗位價值評估要做好對于中小企業(yè)比較困難

　�、蹌㈥柪蠋煹慕ㄗh

　　個人額度=個人工資總額/所有激勵崗位的工資總額X增發(fā)股本總額X個人績效考核系數(shù)

　　根據(jù)職級來確定股權(quán)數(shù)量

　　5：行權(quán)條件：怎樣才能拿到分紅

　　①進入條件：

　�、谛袡�(quán)標(biāo)準(zhǔn)：只與業(yè)績掛鉤，業(yè)績達成，根據(jù)個人考核結(jié)果直接參與分紅

　�、酃�司電網(wǎng)：公司的規(guī)則制度

　　6：支付方式：明確分紅支付方式

　　當(dāng)年發(fā)放，便于降低個人所得稅

　　7：退出機制：發(fā)生什么情況取消分紅資格

　　8：建議在職分紅在企業(yè)利潤分配中的位置

　�、俟�司利潤——》年底獎金和績效獎金——》超額利潤分紅——》在職分紅——》預(yù)留法定公積金——》股東分紅

　�、趧㈥栍^點

　　1.太多的`利潤分配，員工會模糊，也搞不清，要聚焦

　　2.按照上面的，股東的利益和法定公積金最后考慮是不對的

　　3.實際上需要平衡考慮，管理層、股東和留存三者的關(guān)系

　　③劉陽建議

　�、芄�司利潤 ——》績效獎金和年底獎金

　　——》股東分紅

　　——》預(yù)留法定公積金

　　超額利潤分紅——》合并到年底獎金（超額獎金——針對業(yè)務(wù)人員）

　　在職分紅——》合并到績效獎金（績效獎金跟公司的業(yè)績掛扣）

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