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公司活動策劃方案

時間:2022-01-06 11:25:01 方案 我要投稿

【精華】公司活動策劃方案模板錦集五篇

  為了確保事情或工作得以順利進行,常常需要預先制定方案,方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么應當如何制定方案呢?下面是小編幫大家整理的公司活動策劃方案6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【精華】公司活動策劃方案模板錦集五篇

公司活動策劃方案 篇1

  為了更有效的搞好公司各項管理工作,促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大作用,按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署,根據區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求,結合公司實際,特制訂本方案。

  一、 總體思路

  圍繞一個主題,即全面提升企業(yè)管理質量,努力實現各 項業(yè)務目標的圓滿完成。增強兩個意識,

  二、 工作目標

  思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動,建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系,有力支撐公司不斷提升效益水平。

  ——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產率明顯提升并達到應有水平;重大風險有效控制;管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進作用進一步增強。

  ——管理現代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術、方法經驗有效應用于管理實踐;建成先進的信息系統,全面提高信息化對生產經營管理的支撐水平。

  ——管理創(chuàng)新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系,創(chuàng)新成果轉化率不斷提高;建立“誰分配、誰負責;誰使

  用、誰負責”的資源分配和使用機制,提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制,實現管理制度化,制度流程化,基礎管理水平明顯提升。

  二、重點任務

  為全面落實管理提升活動的工作目標,需重點做好以下四項工作:

  1. 找準管理短板,重點突破。各單位要結合工作實際,廣泛發(fā)動,全員參與,全面系統地開展自我診斷,找準管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),在深入調查、充分論證的基礎上,優(yōu)選提升措施,制定切實有效的改進提升方案,狠抓落實,確保短板消缺和瓶頸突破。

  2. 加強基礎管理,轉變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質量、要水平、要發(fā)展,從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面入手,加強基層建設、基礎工作和基本功訓練,梳理優(yōu)化工作流程,建立起一套科學實用的標準和制度體系。

  3. 開展專項提升,全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升,結合自身實際,認真查找短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整

  改舉措,加快提升公司的經營服務水平、投資效益水平、財務管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風險管理水平。

  4. 構建長效機制,固化成果?茖W評價管理提升活動的效果,及時總結提煉管理提升工作經驗,強化成果的推廣與應用,通過建章立制固化管理提升成果,使之成為全體員工的自覺行動,并持續(xù)完善管理提升工作機制,不斷促成新的管理提升。

  三、工作安排

  為實現管理提升活動的預期目標,原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié),時間從20xx年5月至20xx年2月。

 。ㄒ唬┤鎲、自我診斷階段

  時間從20xx年5月至20xx年6月,本階段分為動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

  1. 動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)。20xx年5月,學習國資委王勇主任重要講話和有關文件精神,動員開展管理提升活動;認真學習領會《中國聯通開展管理提升活動的實施方案》,并貫徹執(zhí)行。

  2. 自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。20xx年6月,各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題,開展系統對標,學習借鑒先進經驗,明確存在的問題和原因,形成問題診斷報告。

 。1)診斷問題的主要方面:圍繞國資委提出的十三個專項提升,結合自身實際,從經營服務、投資效益、財務管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風險管理等方面查找短板問題,具體圍繞以下幾個方面開展工作:

  ①經營服務:圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度、營銷能力、服務水平和產品創(chuàng)新能力;如何確保市場營銷資源合理配置和經營行為靈活可控;如何進一步提升營銷組織適應性等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 、谕顿Y效益:圍繞如何提高投資決策的科學性和全過程管控能力;如何進一步盤活網絡、局房等各類資源,提高投入產出效益和資源使用效率等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

  ③財務管理:圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應用,強化資金資產管理和預算管控在現有基礎上的`進一步改善;如何推進效益導向的資源動態(tài)調配,實現成本費用、收入、利潤的合理配比等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 、苋肆Y源管理:圍繞如何進一步推動薪酬分配制度改革,完善用工管理,優(yōu)化選人用人機制,優(yōu)化人員結構,提升人員素質,持續(xù)增強隊伍活力等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構的作用,推動IT能力由功能提供向數據服務轉移,

  為經營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

  ⑥基礎管理:圍繞如何以制度建設和流程優(yōu)化為基礎,進一步優(yōu)化管理體制機制;如何以實現精細化管理為要求,對采購、運行維護、安全生產、節(jié)能減排、社會責任等專項管理進行梳理,提升管理效率;如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理,為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 、唢L險管理:圍繞如何持續(xù)完善內控體系,發(fā)揮審計、法律、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能,有效防范風險,促進公司持續(xù)健康發(fā)展等領域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

  (2)對標找差距:找到哪些領域需要改進。

 、賹藢ο螅阂c區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內先進標桿和其他先進企業(yè)等對標;

 、趯司S度:每個環(huán)節(jié)的對標要定性和定量相結合,定性描述要可評價,要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實等方面分析描述;定量指標要可考核,不僅要有收入增幅、市場份額等發(fā)展性指標,更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產出率、資源利用率、勞動生產率等效益性指標,也要有隊伍結構優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關指標。

 。3)聚焦問題:在對標和學習借鑒的基礎上,提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

公司活動策劃方案 篇2

  一、目 的

  為進一步打造具有##特色的企業(yè)文化;提高團隊凝聚力,推動團隊建設,增強員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的積極性和熱情。豐富員工業(yè)余文化生活。結合公司年度工作計劃,現擬訂20xx年####公司員工文化活動方案如下:

  二、組織實施

  由行政人事部做出活動方案計劃,各部門按照計劃執(zhí)行。行政人事部事前提報活動細案和預算。其他部門不在預算內的活動,另行提報活動簽呈。

  三、活動計劃

  ※節(jié)日類型文化活動※

  1、活動項目:祈福祝愿,慶祝元旦---20xx年元旦聚餐活動

  活動目的:承前啟后,繼往開來;溝通交流、凝聚氣氛

  活動時間:20xx年1月1日

  活動流程: 公司組織在####舉辦,全體員工參加;晚餐免費加菜,免費提供飲料、酒品;(公司司機、自駕車員工嚴禁飲酒)領導到場講話。

  2、活動項目:歡聚一堂,共鑲盛舉;---20xx新春年會活動

  活動目的:歌舞匯演,總結表彰,辭舊迎新,歡慶春節(jié);

  活動時間:20xx年1月25日

  活動流程:公司組織在####酒店舉辦,全體員工參加,慶祝年會晚宴、歌舞文娛節(jié)目匯演,中間穿插年終優(yōu)秀員工表彰、抽獎游戲等環(huán)節(jié)。晚會前期的一個多月,由行政人事部下發(fā)通知,全體員工積極報名參加演出,自行準備節(jié)目,并上交綜管部。凡是參加演出的,都有參與獎,比賽設一、二、三等獎勵。

  3、活動項目:鬧元宵、猜燈謎;----員工游園文化活動

  活動目的:歡樂、趣味、營造文化氛圍

  活動時間:20xx年#月#日元宵節(jié)

  活動流程:公司組織元宵節(jié)活動,活動當天中午由公司掛燈謎(提前制作);全體員工參加競猜,猜中者獎禮品一份;公司為晚上食堂就餐員工發(fā)放免費元宵節(jié)湯元一份。

  4、活動項目:慶祝婦女節(jié)、關愛女員工---婦女節(jié)關愛活動

  活動目的:關心、關愛、祝福

  活動時間:20xx年三月八日婦女節(jié);

  活動流程:公司全體女性員工,公司組織;節(jié)日當天由公司向在職女員工發(fā)放節(jié)日福利;每人一份;以示公司對女員工的關愛。

  5、活動項目:健身運動,慶祝五.一---員工運動會活動

  活動目的:趣味娛樂、運動健身;團結協作,力爭上游.

  活動時間:20xx年五月一日勞動節(jié)

  活動流程:全體員工參加,公司組織,員工可結合自身優(yōu)勢報名參與運動會相關項目;比賽獲獎者均按規(guī)定發(fā)放獎品;

  6、活動項目:一點一滴“粽”關情----端五節(jié)關愛活動

  活動目的:關懷溫暖人心、營造和諧氣氛

  活動時間:20xx年#月#日端午節(jié)

  活動流程:全體員工參加;早上或中午食堂免費發(fā)放粽子,中午公司免費加餐加菜;不提供酒類飲品。

  7、活動項目:##一家人、中秋團圓會---仲秋節(jié)聚餐活動

  活動目的:增強凝聚力,團結如家人

  活動時間:20xx年#月#日中秋節(jié)

  活動流程:全體員工參加;中午食堂免費加菜、加餐;提供飲品,公司為員工發(fā)放月餅等福利;晚上為住宿員工加菜賞月;提供酒類飲品。

  ※常態(tài)類型文化活動※

  8、活動項目;真情傳送,誠摯祝福----生日祝福活動

  活動目的:生日送祝福、感恩現真情,關愛員工無極限;

  活動時間:20xx年每月度擇日舉辦;-

  活動流程:全體員工,由公司組織以慶生會的形式或發(fā)放生日禮品的形式送員工一份祝福與關愛。

  9、活動項目;攜手未來,我與##共發(fā)展---有獎征文活動

  活動目的:增加員工的歸屬感,增強員工對公司發(fā)展的信心;

  活動時間:20xx年#月(公司成立月份)

  活動流程:由公司組織,提前一個月發(fā)布征文通知,公司員工自愿報名參加;征文活動設立一、二、三等獎及參與獎;體裁形式不限;后由公司征文組委會評選,分別頒發(fā)獎金及證書。

  10、活動項目;##達人秀,才藝大比拼---員工風采展示活動

  活動目的:豐富文化生活,展示員工風采,

  發(fā)掘員工才藝,增強員工認同感

  活動時間:20xx年7月(時間或待定)

  活動流程:全體員工參加,公司提前半個月左右通知;員工自愿報名參加;參賽項目多樣化,如:繪畫(素描、水彩、油畫、國畫)、書法(硬筆、毛筆)、剪紙、繩藝(繩結)、攝影作品等;由組委會結合實際評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎;分別給予獎勵(獎品及證書)

  11、活動項目;激情飛揚,暢游美景----公司年度旅游活動

  活動目的:拓展團隊意識, 激勵員工崗位再創(chuàng)佳績;

  活動時間:20xx年#月(具體時間另行公司擬定)

  活動流程:二種項目,一種是全員參與的省內游;員工分批活動;另一種是優(yōu)秀員工的省外游;省內游;屬公司獎勵性行為。評選資格:工齡滿6個月或者兩年的全體員工

  A、先進工作者10名(工齡6個月) 獎: 省內兩日游

  B、功勛級員工5名 (工齡2年) 獎 :省外三日游

  均可帶1名親屬

  12、活動項目;評先樹優(yōu),總結表彰---先進員工評選活動

  活動目的:激勵先進,樹立典型;打造良好的激勵機制

  活動時間:20xx年1月(春節(jié)前一個月左右啟動)

  活動流程:評選范圍,除優(yōu)秀新星獎入職公司6個月以內員工;其它先進員工、勞模員工評選皆按規(guī)定要求入職時間范圍內評選。

  具體評選流程,詳細參見《20xx年優(yōu)秀員工評選方案》

  其它項目:公司組織的其它文化活動如盛夏之夜文化節(jié)等;以公司臨時性通知為準;

  四、活動要求

  1、各部門負責人要提高認識,加強領導,積極組織發(fā)動部門員工參與每次活動,確保每次活動的人力、物力到位,以保證活動順利進行。

 。病⒏鞑块T須指定專人負責,指導部門人員參與各項活動,并積極協助行政人事部開展每次活動。

  3、要通過各種形式加大宣傳力度,引起公司員工的廣泛關注,鼓勵公司員工積極參與其中,各部門積極配合做好發(fā)動工作。

  五、附則:

  本方案由公司行政人事部擬訂,修改;經公司總經理批準后實施。

公司活動策劃方案 篇3

  一、活動的目的:

  1、對XX年公司發(fā)展成績總結,以及制定XX年公司總體規(guī)劃,包括新年度計劃、方向、目標等;

  2、加強員工之間的交流,增強團隊協作的意識,提升公司的綜合競爭能力;

  3、表彰優(yōu)秀,通過獎勵方式,調動員工工作積極性,鼓勵大家在新的一年,工作都有出色的表現;

  4、豐富員工生活,答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

  5、讓員工充分的展現自我,在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

  6、加強領導與員工之間的互動,讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。

  二、年會主題:

  江蘇xx達車業(yè)有限公司XX年度總結大會----起亞揚帆遠航迎新春團拜會

  三、年會時間

  1、XX年1月16日下午5點00分至21點30分

  2、時間安排:

  (1)17:00--17:40總經理講話,宣布優(yōu)秀工名單,董事長、總經理、朱智星總監(jiān)、楊毅總監(jiān)、王穎經理給優(yōu)秀員工頒獎。優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

  (2)17:40--18:00董事長講話并宣布演出開始文藝時間:18:00--20:00

  四、年會地點

  江陵國際大酒店2樓

  五、年會參會人員

  公司全體員工(55人)

  六、年會流程與安排本次年會的流程與安排包括以下兩部分:

  (一)年終大會議程安排17:00--17:40大會進行第一項,總經理講話并宣讀XX年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎,總經理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。 17:40-18:00大會進行第二項,董事長講話。

  18:00大會結束,文藝表演開始;(二)文藝表演安排文藝表演正式開始,晚會主持人引導大家共同歡呼,祝福大家新年快樂,祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)晚會正式開始18:00-20:00娛樂時段:

  文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)游戲1:(游戲人員現場調動)坐氣球比賽,用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;游戲規(guī)則:2人一組,共3組,一個人遞球,一個人坐球,限定時間為3分鐘,3分鐘后,箱子內剩的球最少的勝出;文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目);游戲2:搶凳子;用具:5把椅子,圍成一圈;游戲規(guī)則:將椅子圍成一圈,響音樂,6個人轉圈圍著椅子走音樂停,6個人搶坐,沒有搶著的輸;文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)游戲3:筷子運鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個鑰匙鏈;游戲規(guī)則:6個人一組,分為兩組,每個人嘴里叼一只筷子,將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上,第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人,必須用筷子傳,不能用手,哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷上,為贏。

  文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)游戲4:踩氣球;用具:100個氣球游戲規(guī)則:分為兩組,一組5個人,每個人腿上綁10個氣球,主持人限定時間3分鐘,互相踩對方隊員腿上的氣球,3分鐘后,看哪個組隊員總署氣球省的多,就勝出。 幸運抽獎活動:用具:抽獎箱、卡片55張、每個人的打卡工號對應一張卡片,放進抽獎箱,指派專人分別來抽一至三等獎。

  最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

  六、年會準備及相關注意事項

  (一)年會的通知與宣傳:公司綜合部于今天向各部門發(fā)出書面的《關于XX年度年終總結會的通知》,對本次年會活動進行公示和宣傳,達到全員知悉。

  (二)公司背景具體市場負責,具體文字內容:"江蘇xx達車業(yè)有限公司起亞揚帆遠航迎新春團拜會"(三)物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡、會場布置所需氣球、拉花、花籃;抽獎箱;晚宴所需酒水、各類干果小食品。

  (四)現場拍照:提前安排好相關人員攜帶數碼相機,數碼攝像機,做好大會及晚宴活動現場的拍照、攝像工作。

  七、年會籌辦任務任務與分工責任

  人會務前期、中期協調工作劉效欽文藝階段主持人朱智星楊毅物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、抽獎箱、酒水、各類干果小食品)劉效欽李珍會場布置王穎劉效欽劉會成音響等設備安裝、調試、音控劉會成條幅、證書、鮮花預定王穎賈瓊現場拍照、攝像王穎、王偉各部門節(jié)目分工數量要求銷售部4

  1、不拘一格降人才

  2、唱歌必須有人伴舞售后部4市場部1客服部1財務部1綜合部1

公司活動策劃方案 篇4

  為了更有效的搞好我院各項管理工作,促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大的作用,按照公司對管理提升的部署和要求,結合我院的實際情況,特制定本方案。

  一、指導思想

  圍繞一個主題,即全面提升我院管理質量,努力實現各項業(yè)務目標的圓滿完成;增強兩個意識,即創(chuàng)新意識和質量意識;實現三個提升,即提升支撐項目服務能力、客戶服務意識、客戶導向意識。

  二、活動主題

  開展管理提升活動主題:強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展。

  三、總體目標

  思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動,建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營管理體系,有力支撐公司不斷提升效益水平。

 。ㄒ唬┢髽I(yè)管控規(guī)范、有序、受控 嚴格執(zhí)行上市公司治理要求,與先進企業(yè)對標,逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結構、管理體制和相應的制度體系,梳理管理流程,建立健全全面風險管理等管理體系,進一步增強企業(yè)盈利能力建設和發(fā)展能力建設。

 。ǘ┗A管理水平明顯加強 突出解決我院管理各個層面上存在的問題,重點是在建工程項目管理,建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機制,管控機制進一步完善,管理制度進一步健全,流程進一步優(yōu)化,管理的規(guī)范化、標準化、精細化水平明顯提升,不斷提升基礎管理水平。

 。ㄈ┕芾憩F代化水平明顯提升 治理體系進一步科學完善,管理體系進一步系統高效,精益思想與管理活動廣泛結合,先進管理理念、技術和方法得到有效推廣應用,信息技術對管理提升的促進作用明顯增強。

 。ㄋ模┕芾韯(chuàng)新機制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進一步健全,形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現有效轉化,管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系,創(chuàng)新成果轉化率不斷提高;建立“誰分配、誰負責;誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制,提高資源使用效率。

  (五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風險得到有效控制,財務績效指標不斷改善,管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質能力進一步提高,價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,管理提升對企業(yè)科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。

  四、基本原則

  院屬各部門、室(隊)開展管理提升活動,要統籌規(guī)劃、系統實施、突出重點、全面推進,同時把握以下原則:

  (一)管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結合。以公司總體戰(zhàn)略為引領,圍繞戰(zhàn)略目標,緊密結合生產經營活動實際,將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。

  (二)管理提升與深化改革相結合。通過深化改革,創(chuàng)新機制,為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎。同時,通過強化管理,保證轉換經營機制順利進行,使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,使管理效能得到有效提升。

 。ㄈ┝⒆阕晕遗c學習借鑒相結合。總結提煉實踐管理經驗的同時,有效借助外部資源,博采眾長,融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。。

 。ㄋ模┤嫣嵘c重點突破相結合。抓住突出問題,總結方法、形成機制,以點帶面,逐層推進,從而實現管理水平的全面提升

 。ㄎ澹┕芾硖嵘c建立內部控制體系相結合。以管理提升活動為契機,有力推進全面風險管理與內部控制體系的建設,同時,通過建立健全全面風險管理與內部控制體系,有效控制生產經營與管理過程中的風險,確保生產經營與管理活動在可控中有序開展。

  五、重點任務

  根據上述目標和原則,公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上,找準問題,確定重點,制定整改方案和計劃,重點突破與全面提升相結合,向管理要效益,在對標中強素質。同時總結固化工作成果,構建管理提升的長效機制。

  (一)以價值思維為統領,樹立經濟效益為中心的理念 堅持價值思維理念,把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產經營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學習和會議等多種形式,廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育,開展價值思維知識競賽活動,營造良好氛圍,引導廣大干部員工樹立價值思維,增強員工責任意識和使命感。

  (二)以規(guī)范化、標準化、精細化為重點,切實加強公司各層級基礎管理工作,培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風

  在全面自查和診斷的基礎上,以加強基層建設、基礎工作、基本功訓練和管理規(guī)范化、標準化、精細化為重點,梳理優(yōu)化工作流程,有效運用規(guī)范化、標準化、精細化管理方法,建立系統、科學、實用的標準和制度體系,嚴格執(zhí)行,夯實管理基礎。

 。ㄈ┮皂椖抗芾頌橹行,加強項目基礎管理工作,努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力

  要加強組織建設,堅持經營以項目為中心,突出項目在

  我院整個經營格局的中心價值地位,積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設和高素質的施工隊伍建設;要強化制度落實,特別是要加強制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴格執(zhí)行;要加強項目經營能力建設,切實加強項目前期策劃和評估,全面提升項目預算管理能力,特別是要加強商務履約能力建設和結算管理工作;要加強社會資源利用管理,進一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關系,促進社會資源項目管理水平和誠信度的提高,提高項目履約和創(chuàng)利能力。

  (四)以深化全面預算管理為手段,建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制

  加強設備物資采購管理,切實降低管理成本、項目成本和設備物資購置維護成本;優(yōu)化預算管理流程,實現與業(yè)務流程、信息系統的有效銜接與配合。在全面預算管理體系指導下,強化成本管理,從工程項目中實現降本增效。

 。ㄎ澹┮约訌婏L險管理為導向,完善內部控制體系 積極開展全面風險管理和內部控制體系建設,抓緊建立完善風險管理和內部控制體系,構筑公司風險管理“三道防線”。開展風險評估工作,發(fā)布重大風險庫和重大風險分布圖;梳理管理業(yè)務流程,開展對重大風險與內部控制業(yè)務流程對接工作,搭建風險管理與內部控制流程體系框架;建立風險控制矩陣,完善風險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)

公司活動策劃方案 篇5

  為體現公司企業(yè)精神,增強員工的團結協作感,促進員工之間的溝通,計劃4月份組織員工舉行踏青活動,具體如下:

  一、 活動意義:提高大家積極性,促進員工之間的溝通,讓員工放松心情,增強集體凝聚力和團隊精神。

  二、 活動時間:20xx年4月26日星期六上午7點出發(fā)

  三、 活動口號:放松心情、團結協作!

  四、 活動地點:爬山

  五、 參加人員:編委會成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員

  六、 活動費用:預計4000-5000元

  1、人員餐費計劃30人×50元=1500元

  2、車輛費用:預計600元(提供活動車輛者每車補助100)

  3、礦泉水: 60元

  4、應急藥品:30元

  5、臨時備用:500元

  6、獎品費用:1500元

  七、 活動內容:

  為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解,活動期間要進行部分團隊游戲,活動結束后要進行集體拍照。

  八、 注意事項

  1、所有人員應注意安全,不允許單獨行動。不允許抽煙,現在是防火期,

  2爬山時間為2個小時,2個小時后返回山莊進行其他活動。

  3、所有垃圾斗裝到食品袋中,不允許隨意亂扔。

  4、行為舉止大方得體,注意維護公司形象,不在風景區(qū)里大聲喧嘩,亂扔垃圾,破壞公物,破壞環(huán)境。

  5、期間出現任何突發(fā)情況時,要及時上報負責人,負責人及時處理好應變工作。

  6、在游玩中,請各組確認人數、注意安全,。

  7、必須嚴格遵守時間規(guī)定,并準時到達集合點,及時清點人數。一切聽從負責人的安排。

  8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。并應時刻提醒自己不要遺忘物品。

  九、 活動負責人解林忠

  第一隊隊長連耀志野狼隊 第二隊隊長楊海瑛雄鷹隊 第三隊隊長朱洪斌鱷魚隊

  活動工作人員:陳書琴 楊海瑛朱宏斌 連耀志 王文茜陳金龍

  活動攝影: 李海洋 活動策劃: 陳金龍

  編輯部

  游戲1、爬山比賽 比賽規(guī)則:獎勵辦法:

  1、比賽設立冠軍、亞軍、季軍。第一名:駱駝牌旅行包一個(價值208) 第二名:價值第三名:價值

  100元保溫杯一個 50元的天堂傘一把

  五毛和一塊道具:不需要;

  場地:稍微寬敞一點就可以,沒有特別要求;人數:10幾個人就可以,人多些更好玩的

  人員:一定要有男有女,比例不限 裁判:一名,負責發(fā)號司令規(guī)則如下:在游戲中,男生就是一塊錢,女生則是五毛錢。游戲開始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開始,并喊出一個錢數(比如3塊5、6塊或8快5這樣的),裁判一旦喊出錢數,游戲中的人就要在最短的時間內組成那個數的小團隊,打比方說喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快,因為資源是有限的,人員也很少有機會能平均分配,所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗,所以該出手時就出手,看見五毛(mm)先下手為強;當然動作快的人員不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3塊5,但你們團隊里已經變成5塊了,這時候你就需要踢人了,該狠心時就狠心,一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領:反應要快,裁判一說出來錢數,就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求;動作也要快,搶五毛和踢一塊都要又快又狠。 懲罰辦法:凡是沒有組成裁判數字的人員,現場給大家表演節(jié)目。

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