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企業(yè)工作計劃

時間:2021-12-15 12:12:54 工作計劃 我要投稿

2022企業(yè)工作計劃(精選5篇)

  時間過得飛快,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫一份工作計劃,為接下來的工作做準備吧!工作計劃的開頭要怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編為大家收集的2022企業(yè)工作計劃(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

2022企業(yè)工作計劃(精選5篇)

  企業(yè)工作計劃1

  一、班子建設:

  1、加強業(yè)務知識的學習:xx安裝分公司班子任職時間短,管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距,今年我們班子將加強學習,向公司內(nèi)標桿單位學習,向公司內(nèi)系統(tǒng)領導請教,找出不足,制定措施,盡快提升我們班子的業(yè)務素質(zhì)和能力。

  2、帶動工作作風的轉變:xx安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標,必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障,而班子成員是旗幟、是標桿,起導向作用,必須以身作則,率先垂范,努力做到以先進的思想引領人,以扎實的工作鼓勵人,以良好的品行折服人,以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身,在工作中加強協(xié)作、積極進取、注重效率和結果,通過班子作風的轉變,帶動員工作風的轉變,使xx公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動、自發(fā)的完成每項工作。

  二、組織建設:

  xx分公司作為安裝公司的一級組織,要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目標,必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

  1、建設學習型組織:今年我們要加強同標桿單位的對標學習,不僅要學習安裝公司的標桿單位,還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等;同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(如BIM技術等)、將理論知識和實踐相結合,不斷提高xx分公司的技術和管理水平;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,做到持證上崗。

  2、建設創(chuàng)新型組織:今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作,鼓勵員工在工作中進行創(chuàng)新,創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、專業(yè)領域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新等,如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后,公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

  3、建設標準化組織:今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不放松,施工項目部作到人員匹配標準化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識、人員著裝等標準化,同時還在施工中積極進行工作總結,爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等,不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力。

  三、市場謀劃

  市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔;xx區(qū)域為主、外埠區(qū)域為輔;市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。

  1、xx區(qū)域市場:今年我們在立足xx供熱和xx區(qū)供熱為主要市場的同時,將積極開拓x縣市場,形成以自施工程為主的市場格局。

  2、xx外埠區(qū)域:為了提高xx分公司的市場承接額和產(chǎn)值,我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作,同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的合作單位,形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局,以確保我們目標任務的實現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市(含膠州、即墨等地)、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等,

  3、專業(yè)領域謀劃:我們的定位是專業(yè)化公司,從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主,雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗,但市場領域狹窄,所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢,努力向長輸管線、工業(yè)管道等領域拓展,實現(xiàn)市場承接領域的跨越。

  四、項目部建設:

  健全項目部管理制度,根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制,落實崗位責任制,明確崗位工作職責,落實到人。

  1、項目部的組建:今年,我們將根據(jù)xx公司的人員情況,通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式,力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足施工的需要,到十三五末組建3—5個標準的施工項目部,項目部要做到標準化、專業(yè)化和規(guī)范化,五大員配置齊全。

  2、項目部的經(jīng)營:響應公司《關于推行項目模擬股份制承包的通知》,改變以往項目管理的模式,今年所有自施的項目均施行項目模擬承包,使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程,通過全體項目人員的努力,使利潤和收益最大化,對不能模擬承包的項目和人員,要加大管理人員的績效考核,考核成績和獎金掛鉤。

  五、過程管理:

  今年我們xx分公司將重點關注項目施工階段的全過程管理工作,堅持PDCA的全過程質(zhì)量管理方法,從項目投標階段的報價分析,到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析,到找到問題并制定措施進行改進,全方位對工程的各個階段進行跟進,將影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控,使工程的質(zhì)量、進度、安全和利潤實現(xiàn)科學、可控的最佳狀態(tài)。

  六、工程創(chuàng)優(yōu):

  在項目中標后,根據(jù)項目的經(jīng)營模式、體量大小、技術難易等進行創(chuàng)優(yōu)預控,在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案,在施工過程中,嚴格按創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施,并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關,積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。

  七、合作隊伍管理:

  1、嚴格把關、認真考察:嚴把隊伍選用和準入關,確保引進質(zhì)量,嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇,并對合作隊伍已往的業(yè)績,進行必要的調(diào)查了解,全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術力量、資金實力等方面,確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。

  2、過程監(jiān)督、完工考核:所有合作隊伍均納入公司項目管理體系,施工過程中要加強監(jiān)督工作,時刻掌握項目形象進度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況,必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場,做到對合作隊伍的完全掌控,同時在項目完工后要及時對合作方進行評審,并及時記錄評審信息,作為今后項目合作的前提條件。

  九、應收賬款管理

  1、定期分析應收賬款,做好應收賬款的賬齡分析,及時記錄應收賬款的回收情況,通過對賬齡的分析,將欠款單位分類分級,對欠款時間長、回收難度大的單位,作為重點清欠對象,必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位,也應加強聯(lián)系,不能放松監(jiān)督。

  2、建立應收賬款清收責任制,明確項目應收賬款的責任人和日期,對應收賬款回收及時的`個人與績效掛鉤,給予適當經(jīng)濟獎勵,或是在個人職務晉升時作為業(yè)績考核項。同時應時刻關注建設方經(jīng)營和財務狀況的變化,及時發(fā)現(xiàn)和解決有關問題。

  3、將合作經(jīng)營的項目作為應收賬款管理的重點對象,合作項目一旦完工后,及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結算工作,盡快確定項目的收益,做到應收賬款心中有數(shù)。

  十、人才培養(yǎng):

  今年計劃引進3—5名應屆大中專畢業(yè)生,到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)達到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才,注入新鮮血液,而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)則至關重要。

  1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,我們將加強人才梯隊建設,以師帶徒,加快技術型員工和復合型員工的成才,實現(xiàn)一專多能,使其盡快獨立承擔多專業(yè)項目的技術管理。

  2、打破大鍋飯,避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn),制定科學的崗位分工,嚴格績效考核,使考核結果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤,推動職工的思想轉變,增強職工的積極性。

  企業(yè)工作計劃2

  校團委和文法學院團委的領導和支持下,在中心成員的共同努力下,我中心工作在上半年中取得了很好的成績,得到了很大程度上的肯定。法律服務中心經(jīng)過整合和資源的優(yōu)化配置之后,在工作效率、內(nèi)部制度、組織文化和對外影響力等方面的成績都有所提高。在新的學期工作中,法律服務中心將在校團委的領導下,在文法學院團委的具體指導下,以自身的宗旨為指導,切實做好中心各項工作,進一步宣傳和普及法律知識,努力提高廣大同學的法律意識,全力打造河南理工大學品牌社團。

  現(xiàn)制定本學期中心工作計劃如下:

  一、順利完成招新工作

  根據(jù)校團委和校社團聯(lián)合會的統(tǒng)一部署和安排,我中心的招新工作將于10月10日正式啟動。為保證中心招收成員的質(zhì)量,中心將對報名參加的新生進行初試、復試,兩輪以上的嚴格考驗。

  二、新成員宣誓入會

  為進一步加強和完善組織文化,對內(nèi)進行制度化的管理,經(jīng)中心主任室研究決定進行新成員宣誓入會活動;顒訉⒁詢x式化的形式——全體起立奏團歌,集體對團旗和會旗宣誓,指導老師講話等步驟進行——使新成員體會到入會的崇高性與嚴肅性,以增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  三、法律學術沙龍

  在下半年度的工作中,我中心將依托學校的人文素質(zhì)講座開展大眾性的法律學術沙龍活動。中心將就廣大師生關注的時事熱點問題,邀請法律實務工作者和法學教師進行法律學術方面的講解和探討。

  四、日常法律服務工作

  本中心新學期的工作重點將是日常法律服務工作。我們將通過中心網(wǎng)站(正建設中)、中心博客(正建設中)、中心電話(與社聯(lián)合用)、服務信箱(申請中)等方式接收法律問題咨詢。中心將在兩個星期之內(nèi)將法律服務意見送到咨詢?nèi)耸种。一方面,鍛煉中心法律服務人員的法律知識實際應用能力;一方面,切實的服務了同學,有利于進一步提高我中心的影響力。

  五、進行各部負責制的品牌戰(zhàn)略

  在即將開始的中心工作中,我們將進行各部負責制的品牌戰(zhàn)略。中心的各個部門由各部部長親自負責,在完成部門自身基本工作之后,每個部門都進行至少一項的部門品牌活動。以多個部門的品牌活動打造大學生法律服務中心的品牌。

  六、宣傳普法活動

  在時機成熟和條件容許的情況下,中心將組織大型的義務宣傳普法活動,以進一步服務大眾,提高大眾的法律素質(zhì)與法律意識,提高法律服務中心的影響力。切實做到立足校園,鍛煉自我,服務社會,普及法律。

  七、進一步完善內(nèi)部制度

  為了加強管理、提高工作效率和組織凝聚力,中心將進一步完善內(nèi)部制度。包括:內(nèi)部的考勤、內(nèi)部文件的學習、內(nèi)部組織機構的運轉、內(nèi)部成員的思想政治教育等等。

  八、上級分派的任務

  我中心在很好的完成自身工作的前提下,將盡全力完成校團委和文法學院團委交派的工作和任務。法律服務中心的工作指導思想將是各部負責制的品牌戰(zhàn)略思想和日常法律服務與大型法律活動相結合的思想,盡最大的努力提高中心的社會影響力,打造河南理工大學的精品學生社團。

  企業(yè)工作計劃3

  一、總體目標

  20XX年公司健康教育工作,通過開展各種形式的健康教育活動,進一步強化健康教育知識的宣傳教育和普及,以達到營造健康環(huán)境,培育健康理念,優(yōu)化健康設施、完善健康服務、造就健康人群的目的。通過以上目標的實現(xiàn),使單位全體工作人員掌握更多的健康知識和衛(wèi)生保健常識,增強衛(wèi)生意識、創(chuàng)建意識和自我保健意識,形成一定的健康行為規(guī)范,倡導良好的生活習慣和健康的生活方式,并能夠運用自己掌握的知識規(guī)范他人的不良行為。

  二、具體工作及要求

  1、建立健全組織機構,落實健康教育組織保障。繼續(xù)加強健教組織機構建設,不斷調(diào)整和充實公司健康教育工作領導小組,確定分管領導和專(兼)職工作人員。加大健康教育投入力度,豐富健康教育內(nèi)容和手段,大力開展愛國衛(wèi)生運動,使全公司廣大干部職工充分認識健康教育重要性、必要性,把健康教育工作作為精神文明建設的一項重要內(nèi)容經(jīng)常化、制度化。全年召開健教專題工作會議,研究健康教育工作的具體目標、落實措施及通報完成進度等情況。

  2、積極采取多種形式,確保健康教育宣傳到位。充分利用現(xiàn)有條件,在全公司范圍內(nèi)廣泛開展健康教育宣傳活動。一是認真組織干部職工學習市愛國衛(wèi)生及健康教育有關文件精神,加強宣傳教育,提高職工對健教工作的知曉率。二是因地制宜地在公司辦公區(qū)域設置健康教育專題宣傳欄,張貼宣傳標語和宣傳資料,每季度定期更新宣傳內(nèi)容,在全公司形成濃厚的健康教育工作宣傳氛圍。三是積極開展健康知識講座,邀請健康教育專業(yè)人士授課,普及健康常識,提高職工自我保健意識。四是結合我公司實際,認真開展宣傳資料的征訂工作。五是號召全公司職工積極參與到“愛國衛(wèi)生日”、“無煙日”、“世界結核病防治日”、“世界糖尿病宣傳日”、“艾滋病宣傳日”、“愛牙日”等宣傳活動中,不斷增強衛(wèi)生意識、健康意識和自我保健意識,從整體上提高大家的預防保健知識和技能。

  3、加強健康教育培訓,建立職工個人健康檔案。貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī),對接觸有毒有害作業(yè)的職工進行健康教育培訓,減少和控制職業(yè)傷害、職業(yè)病及相關疾病發(fā)生。同時建立職工個人健康檔案,定期組織在崗職工及離退休職工進行體檢,對女職工加強婦女保健教育。

  4、加強環(huán)境衛(wèi)生整治,形成有益健康的工作氛圍。加強辦公區(qū)域和內(nèi)外環(huán)境的整治,保持良好的清潔衛(wèi)生。規(guī)范工作人員自身行為,強化衛(wèi)生意識,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,防止疾病傳播。加大控煙教育工作力度,加強對辦公場所的控煙宣傳,增強工作人員對“吸煙有害健康”的認識,自覺參與到控煙行動中來,早日實現(xiàn)無煙單位。

  5、加強“四害”消殺力度,堅持開展愛國衛(wèi)生月活動。高度重視、精心組織、認真開展、切實抓好“愛國衛(wèi)生月”活動,以治理臟、亂、差和衛(wèi)生死角為重點,動員全公司力量,廣泛參與,做到早宣傳、早動員、早安排、有領導、有組織、有安排、有計劃。同時要結合愛國衛(wèi)生月活動,開展好春秋兩季以滅鼠滅蚊為重點的“四害”消殺活動,為環(huán)境衛(wèi)生、健康防病做出積極貢獻。

  企業(yè)工作計劃4

  轉眼間又要進入新的一年XX年了,又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭,面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會,生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習,讓自己成為一個真正有實力的管理者,為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此,我訂立了本年度工作計劃,以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

  一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

  1.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

  2.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

  3.各職員工應按時出勤,未經(jīng)工程部負責人批準,請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

  4.工作方法改善:加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,建立培訓計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

  5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚技術民主,對爭議較大的問題,組成審查班子進行認真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)

  二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步。征取更好的工作成績。

  企業(yè)工作計劃5

  今年以來,公司在董事會的領導下,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃:

  一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關系。

  二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

  三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能向結合。

  四;今年對自己有以下要求

  1:每周要增加?個以上的新客戶,還要有?到?個潛在客戶。

  2:一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

  3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準備工作有可能不會丟失這個客戶。

  4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。

  5:要不斷加強業(yè)務方面的學習,多看書,上網(wǎng)查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。

  6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

  7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務。

  8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

  9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務技能。

  10:為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額,為公司創(chuàng)造利潤。

  以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。不過現(xiàn)實來說,我目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的,我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,不過前景才是最重要的,我相信自己能夠做到最好,這是我應該做好的。以后的道路上,我會走的更遠,因為我的人生旅途才剛剛開始,我相信自己會做的更好!

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