項(xiàng)目總工工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目總工工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目總工工作總結(jié)1
一、上一個(gè)工程總結(jié)
1、土方開挖及回填土施工
在建工程的3樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內(nèi)。
建筑施工是一個(gè)過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個(gè)工程我們要做到從方案開始進(jìn)行測控，土方開挖前對邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚(yáng)塵控制是工作的重中之重。這項(xiàng)工作在開始時(shí)我們做的不到位，后來經(jīng)過幾次整改，做出專項(xiàng)施工方案后見了成效。
這項(xiàng)工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到工程部工作分工問題，專項(xiàng)工作必須要有專人負(fù)責(zé)，不能一個(gè)事情所有人都去負(fù)責(zé)，所有人都負(fù)責(zé)肯定做不好，必須要有一個(gè)主要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人。以后我們安排工作必須落實(shí)到人，必須實(shí)行問責(zé)制。
2、地下結(jié)構(gòu)施工
在直螺紋施工中，發(fā)現(xiàn)局部進(jìn)場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，因?yàn)殇摻畈粓A，套筒套到一多半的時(shí)候進(jìn)不去，只能更換鋼筋。反響出材料進(jìn)場驗(yàn)收非常重要，在施工過程中，進(jìn)場的各種材料都必須符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測報(bào)告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。
材料進(jìn)場后，我們必須要對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號(hào)等進(jìn)行驗(yàn)收，對有問題的材料絕不放行，進(jìn)場材料自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并對材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢驗(yàn)，待檢測結(jié)果合格前方才用在工程上。
3、地上結(jié)構(gòu)施工
在地上結(jié)構(gòu)施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。工程部及時(shí)召開各種會(huì)議如質(zhì)量分析會(huì)等，制定整改措施整改時(shí)間及責(zé)任人等。
例如，混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標(biāo)高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴(yán)把混凝土標(biāo)高控制這一關(guān)，實(shí)際上這個(gè)問題很好解決，只要工長和質(zhì)檢稍微細(xì)心一點(diǎn)，查看圖紙及標(biāo)高控制點(diǎn)在施工中實(shí)測實(shí)量一下，就可以及時(shí)糾正問題。
再比方，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個(gè)別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時(shí)召開會(huì)議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時(shí)間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗(yàn)收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時(shí)鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。
對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題，我們要從兩個(gè)方面的原因來考慮。
第一方面是我們自己的工程管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。工程部是一個(gè)整體，一個(gè)人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。
另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細(xì)部施工。必須要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場，防止出現(xiàn)做錯(cuò)情況。建筑施工是一個(gè)嚴(yán)密細(xì)致的工作，必須各方都全面配合，只要x個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)造成損失，建筑施工絕對不是一個(gè)人就能干出來的，一個(gè)人的精力是有限的，不然我們就不會(huì)有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時(shí)能提醒他人，并做經(jīng)驗(yàn)交流進(jìn)行取長補(bǔ)短。
4、裝飾裝修
在裝修施工階段，前期籌劃很重要。
裝修階段各專業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個(gè)明顯的問題就是各專業(yè)配合不太到位。
比方在滿足吊頂標(biāo)高這個(gè)事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標(biāo)高要求的根底上才能實(shí)現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進(jìn)行了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場施工時(shí)仍有個(gè)別地方標(biāo)高不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過后期工程管理人員現(xiàn)場定局部調(diào)整方案，整改后根本滿足了要求。
裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比擬突出，比方在墻上開洞、堵洞這個(gè)事情上，根本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比擬多，經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因?yàn)樗姷葘I(yè)又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又撤除。
而在開洞這個(gè)施工中，工程部根本天天強(qiáng)調(diào)不許砸洞，只允許用機(jī)器切割，但是水電隊(duì)管理人員在開會(huì)和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問題墻體受到震動(dòng)砌筑砂漿開裂后期就會(huì)出現(xiàn)刮膩?zhàn)佑旭R字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終工程部只能采取重罰水電隊(duì)的方式，才引起其重視，徹底解決了這個(gè)問題。
這個(gè)事情給我們一個(gè)啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的，只要我們措施到位，過程監(jiān)督到位就不會(huì)出現(xiàn)問題。
5、關(guān)于平安文明施工
施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。
平安生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓平安生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零〞，我們做了大量工作，使得平安生產(chǎn)始終在工程部掌控之中，本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生平安事故。但是現(xiàn)場有時(shí)候有些亂，這個(gè)和工程場地狹小以及我們工程管理人員的意識(shí)水平有一定的關(guān)系。
對材料的碼放和位置沒有進(jìn)行事前的溝通，造成材料碼放比擬隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現(xiàn)場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時(shí)材料進(jìn)場前工長給材料組說明位置和碼放要求，防止無序碼放。同時(shí)工程部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進(jìn)場了就完事的思想，必須掌握根本的專業(yè)知識(shí)按標(biāo)準(zhǔn)碼放。
6、關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收工程
一開始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預(yù)防措施。
定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。雖然在施工中我們出現(xiàn)了各種各樣的問題，但是我們通過動(dòng)態(tài)管理，根本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)教育及書面與實(shí)際相結(jié)合以樣板的形式做崗前交底，以提高質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)。
在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。有很多工序都是進(jìn)行了現(xiàn)場交底，請有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場操作給施工班組看，以免出現(xiàn)交底內(nèi)容工人掌握不清情況。
雖然我們在施工中存在一定的問題，但是不可否認(rèn)工程部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務(wù)。
二、新工程目標(biāo)
通過認(rèn)真審閱施工圖紙，及設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審交底，對工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造、工藝流程、設(shè)備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細(xì)的了解，針對設(shè)計(jì)要求及工程建設(shè)要求，編制總體工程施工組織設(shè)計(jì)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。
1、為到達(dá)上述工程質(zhì)量目標(biāo)采取的措施
1)施工前的質(zhì)量控制措施
①編制施工組織總體設(shè)計(jì)方案，對工程涉及到的土建、設(shè)備、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專業(yè)進(jìn)行總體施工方法及方案確實(shí)定，并確定工程的特殊施工作業(yè)工序。
�、谶M(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報(bào)驗(yàn)至監(jiān)理單位，經(jīng)審查合格方準(zhǔn)入場。并進(jìn)行進(jìn)場教育及培訓(xùn)。
�、劢邮諟y繪院提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)(線)后，與公司及監(jiān)理工程師共同校測其基準(zhǔn)點(diǎn)(線)的精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2)施工中的質(zhì)量控制
結(jié)合工程實(shí)際確定重點(diǎn)控制部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，擬定重點(diǎn)控制對象：
�、倩娱_挖方案;
�、谀０灏惭b工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;
�、垆摻罟こ蹋轰摻罴庸ぁ摻詈附�、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;
④混凝土工程：混凝土澆筑過程，混凝土澆筑順序、澆筑連續(xù)時(shí)間，混凝土振搗，留設(shè)施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的'安裝施工;
�、菽粔こ�
�、薅谓Y(jié)構(gòu)的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;
�、咄L(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試;
�、嗨娫O(shè)備的安裝及試運(yùn);
�、崾覂�(nèi)標(biāo)高的控制
�、怆娞莸陌惭b和試驗(yàn)及運(yùn)行。
2、在工程施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設(shè)計(jì)意圖，詳細(xì)掌握施工圖紙每個(gè)細(xì)節(jié)，確保施工到達(dá)設(shè)計(jì)要求。(例如：我們對各專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔、洞標(biāo)高進(jìn)行審核看是否符合實(shí)際施工要求，對施工圖中的問題及
時(shí)與設(shè)計(jì)人員在施工前進(jìn)行溝通和確定。)
其次，材料進(jìn)場后，必須組織現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場材料驗(yàn)收，核實(shí)進(jìn)場材料是否與材料進(jìn)場方案一致;對需要進(jìn)行二次檢驗(yàn)的材料，與監(jiān)理單位相關(guān)人員一起現(xiàn)場取樣，送指定檢測單位二次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告合格前方可應(yīng)用于工程中。
再次，工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進(jìn)行檢查，工序交接時(shí)由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)行相互檢查，最后由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行最后的檢查和評定，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制〞，確保道道工序質(zhì)量合格。
最后對施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，找出防止通病發(fā)生的方法(比方：在施工根底底板時(shí)，拆模后發(fā)現(xiàn)有蜂窩麻面現(xiàn)象，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，分析產(chǎn)生原因，采取措施為加強(qiáng)現(xiàn)場工人施工過程監(jiān)督);制定整改措施并舉一反三，將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量控制措施的總結(jié)，在施工中采取的質(zhì)量管理措施及時(shí)總結(jié)成型，互相借鑒，提升整體施工素質(zhì)。
三、總工的職位論述
1、工程總工的工作內(nèi)容
為什么總工對一個(gè)工程工程至關(guān)重要，這主要是由工程總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對工程的平安、質(zhì)量、工期、本錢等管理目標(biāo)有重大影響，具體說來，主要的工作內(nèi)容有：
1)主持編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定工程重大技術(shù)方案
我們在工程管理上要講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、本錢預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善工程重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的工程組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，才能實(shí)現(xiàn)工程平安、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)工程的本錢管理目標(biāo)。當(dāng)然在制定方案時(shí)我會(huì)和各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定最優(yōu)方案。
2)對工程變更洽商的具體實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用工程變更和洽商都是由總工來操作
這就要求工程總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，要從對我方有利方面來尋求變更索賠，為工程尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流〞與“開源〞并舉。
3)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，著力進(jìn)行工程技術(shù)人才培養(yǎng)，對工程技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任
工程的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項(xiàng)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場指導(dǎo)、測量及試驗(yàn)工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等，我會(huì)安排好每項(xiàng)技術(shù)工作的具體落實(shí)，并檢查每項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。與此同時(shí)，培養(yǎng)技術(shù)人才也是工程總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊(duì)伍中，年輕人占絕大多數(shù)，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，工程部承當(dāng)主要責(zé)任，而這就要求由工程總工對工程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面進(jìn)行籌劃和組織。我會(huì)在以后的工作中安排大家進(jìn)行學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和各種管理知識(shí)以及進(jìn)行各種培訓(xùn)，做到我們的快速成長。
4)正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
工程需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由工程總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系，工程總工應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、平安等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略，創(chuàng)造一個(gè)相對寬松的外部環(huán)境。
以上是工程總工的主要工作內(nèi)容，當(dāng)然工程總工的工作不限于以上方面，對內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與工程其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道。可以說，工作千頭萬緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還需要過硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否那么，很難勝任。
2、工程總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)
1)掌握過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力
工程總工是一個(gè)工程的技術(shù)總負(fù)責(zé)，是工程全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風(fēng)就會(huì)陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會(huì)脫離實(shí)際，在該決策時(shí)可能猶豫不決。對工作百害無一利。
過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)從哪里來?來自于平時(shí)工作的積累，我們不能要求一個(gè)人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點(diǎn)，本工程所涉及到的施工技術(shù)，要掌握;公司關(guān)于技術(shù)、平安、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟悉;工程技術(shù)管理的工作程序，平時(shí)要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。
只要有一個(gè)好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會(huì)，會(huì)了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器〞，掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，說起話來有底氣，有了責(zé)任敢承當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會(huì)得心應(yīng)手。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要，過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來取得，實(shí)際上，通過兩個(gè)工程我們對施工現(xiàn)場都會(huì)有一定的了解，但是需要學(xué)習(xí)和改良的東西還很多，我們每一個(gè)工程遇到的情況都不同，有地質(zhì)及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時(shí)要根據(jù)具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要有所創(chuàng)新，有所改良，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。
2)要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)
優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術(shù)干部來講，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：
�、偬岢珓�(wù)實(shí)，反對務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)?何為務(wù)虛?舉個(gè)例子，要求每個(gè)人寫個(gè)人總結(jié)，有的人能夠結(jié)合自己工作實(shí)際，寫的比擬具體，甚至能夠結(jié)合工作中的具體事例得出自己的體會(huì)和感受，我這就是務(wù)實(shí);我認(rèn)為這不僅僅是寫一份個(gè)人總結(jié)而已，而是要形成這樣一種務(wù)實(shí)風(fēng)氣。工程的技術(shù)工作也是一樣，譬如說現(xiàn)場的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對工作就是漂浮、不切實(shí)際、無法執(zhí)行，對個(gè)人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。工程總工要帶頭克服這種壞習(xí)慣。
�、谔岢讌栵L(fēng)行，反對拖沓、散漫。新工程工程進(jìn)展節(jié)奏加快，工作的時(shí)效性加強(qiáng)，如果不限時(shí)完成，任務(wù)很容易“堆積〞起來，所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項(xiàng)工
作，無論是施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報(bào)送，都要有雷厲風(fēng)行的快節(jié)奏，不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。作為工程總工我一定會(huì)注意這一點(diǎn)，這是爭取技術(shù)工作主動(dòng)、克服被動(dòng)局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。
③工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反對馬虎粗心。這一點(diǎn)從投標(biāo)工作最能體會(huì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反復(fù)校對是減少工作失誤、防止責(zé)任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標(biāo)失誤的情況時(shí)有發(fā)生。我們在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時(shí)也經(jīng)常有語句不通、錯(cuò)別字等現(xiàn)象，自己寫的東西，不經(jīng)過檢查校對就上報(bào)，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣，往往會(huì)付出沉重的代價(jià)。
④工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，反對敷衍塞責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)是責(zé)任心、工作態(tài)度的表達(dá)，工作態(tài)度決定工作標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)工作安排下來，如果管理人員抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真檢查樁位、標(biāo)高等關(guān)鍵過程控制，他會(huì)分析控制不到位可能會(huì)造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。反之，如果報(bào)著敷衍塞責(zé)的態(tài)度，他可能就會(huì)僥幸地認(rèn)為，這項(xiàng)檢查不做可能也不會(huì)有事。我會(huì)特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責(zé)的行為會(huì)堅(jiān)決制止，很多質(zhì)量、平安事故都是由這種不負(fù)責(zé)任的行為造成的。
3)要有好的個(gè)人品質(zhì)
樹立良好的人格好的品格有很多方面，作為工程總工，我覺得應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：
首先，要公平正直，對人對事的評價(jià)站在事實(shí)的立場上說話，而不以個(gè)人喜惡為評判標(biāo)準(zhǔn)。譬如說工程上評選先進(jìn)，就要以這個(gè)人實(shí)際工作為依據(jù)，而不能說這個(gè)人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念;
其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個(gè)人素質(zhì)為根本點(diǎn)，不要過分看重眼前的一點(diǎn)小權(quán)小利，要從個(gè)人長遠(yuǎn)開展出發(fā)。有時(shí)即使暫時(shí)被誤解，也要淡然處之，在對待榮譽(yù)、利益、權(quán)力上，不去爭，要靠自己工作能力和個(gè)人品質(zhì)去自然獲得，打個(gè)比方，現(xiàn)在我們公司開展很快，不斷有新的中標(biāo)工程，人員提拔、調(diào)動(dòng)的速度很快，你可能認(rèn)為x個(gè)人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級(jí)。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，任人不當(dāng)。還是心平氣和，正視自己的缺點(diǎn)，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度那么可使你克服身缺點(diǎn)，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點(diǎn)，機(jī)遇也將隨之而來。要相信，有能力就會(huì)有時(shí)機(jī)，真正有用的人才是不會(huì)被埋沒的。
另外，要以身作那么，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執(zhí)行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作那么，以誠待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據(jù)實(shí)際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執(zhí)行不下去。論語曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從〞，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當(dāng)然更無法執(zhí)行。
3、工程總工應(yīng)注意的工作方法
實(shí)際上，上述能力素質(zhì)是根本，在此根底上，我簡單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯栴}。
1)對內(nèi)技術(shù)管理方面
工程內(nèi)部技術(shù)管理是根底，我們經(jīng)常講夯實(shí)根底，對工程來講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。我會(huì)做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作，然后用充足的精力去處理對外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施組編制及工程重大技術(shù)方案確實(shí)定上，我既要有自己的獨(dú)到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時(shí)組織評審，防止出現(xiàn)重大技術(shù)方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經(jīng)驗(yàn)的根底上，也要根據(jù)具體情況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，防止生搬硬套、墨守成規(guī)。在技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，我會(huì)多組織方案研討及技術(shù)交流活動(dòng)和各種培訓(xùn)工作，并及時(shí)將公司培訓(xùn)內(nèi)容下傳，以促成技術(shù)人員盡快成才。
2)對外交往方面
工程總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等，各地辦事習(xí)慣不同，不好一概而論，但是一個(gè)根本點(diǎn)就是，不管對哪一方，我們都要把他們當(dāng)“顧客〞來對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，
對顧客總得客氣點(diǎn)，我們自己工作做細(xì)一點(diǎn)，甚至受點(diǎn)委屈都沒有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承當(dāng)責(zé)任，業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承當(dāng)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現(xiàn)場做利落一些，資料做完整仔細(xì)一些，這樣每次的檢查評比中他們會(huì)有面子，對我們會(huì)心存感謝，也就比擬容易相處了。對待設(shè)計(jì)單位，那么不一樣，由于在設(shè)計(jì)方面的權(quán)威，設(shè)計(jì)人員往往敢于承當(dāng)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。
3)洽商管理及變更索賠方面
在洽商管理及變更索賠方面，我會(huì)早參與、早研究，實(shí)際上新工程我在招投標(biāo)階段就已經(jīng)參與。對待變更設(shè)計(jì)的態(tài)度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于工程管理。在變更設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)方面，要吃透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點(diǎn)，一是有利可圖，二是方便施工。
四、結(jié)束語
以上是我對工程總工一職在上個(gè)工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在以后的工作中監(jiān)督，并歡送給予批評和指正。
項(xiàng)目總工工作總結(jié)2
20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈工程技術(shù)總工職位。
本年度主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)工作：
〔1〕銘記崗位職責(zé)
自工程開工以來，我始終敬崗敬責(zé)，盡力完成自己分內(nèi)之事，對于繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給工程帶來不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識(shí)，對自己領(lǐng)會(huì)缺乏的內(nèi)容，積極查閱相關(guān)資料，或請教工程中的其他同事，以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng)，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用。
〔2〕培養(yǎng)綜合能力
技術(shù)負(fù)責(zé)是一個(gè)綜合能力要求比擬高的崗位，首先要對標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工部署及工藝有深入的`了解，這是做好技術(shù)管理工作的根底。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人對外要與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等多個(gè)單位保持良好的溝通，對內(nèi)還要與工程管理團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)班組進(jìn)行施工籌劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導(dǎo)。所以溝通、協(xié)調(diào)能力是技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力到達(dá)一定高度，才能成為一個(gè)合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
〔3〕端正工作態(tài)度
無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。人員少，任務(wù)繁多，能夠做到努力克服，保證按時(shí)完成工作任務(wù)，表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強(qiáng)的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)了我們一線人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是我不斷進(jìn)取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實(shí)際工作之中，通過實(shí)際工作磨煉、提高自身素養(yǎng)，不斷升華自己，同時(shí)為工作創(chuàng)造更大的價(jià)值。
項(xiàng)目總工工作總結(jié)3
20xx年即將過去，新的一年即將開始，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作：
作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。
1、技術(shù)管理：
在這一年中，對可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會(huì)審，工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)通知等內(nèi)容及時(shí)提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計(jì)圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
在施工過程管理中，存在了很多缺乏之處，主要是施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。
2、資料管理：
對于開工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
3、工程量結(jié)算：
嚴(yán)格按照公司工程技術(shù)管理大綱及工程部管理要求，對3家大包對進(jìn)行工程審核，對業(yè)主計(jì)量報(bào)表嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行計(jì)算，對施工隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行結(jié)算。
二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：
1、工作量大：可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房工程的`技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，各種原材料檢測全部按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時(shí)提供各工程的材料供給方案。
2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。
3、面對3家大包對，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn)度及工程部效益。
4、對電站的施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗(yàn)水平缺乏。
在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問題就擺在了我的面前。
三、工作中尚存問題
在擔(dān)任工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)〞作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位多溝通，與工程部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項(xiàng)工作。
項(xiàng)目總工工作總結(jié)4
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在工程擔(dān)任工程總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的支持下，深刻感受到深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多缺乏，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行
首先，對于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒有較大影響，那么交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到工程部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城工程施工均沒有因?yàn)橐粋�(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。
二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行
針對各棟號(hào)的根底、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織工程部主管棟號(hào)長和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在工程部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。
各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號(hào)主管工長分別對勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和平安交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。
三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作
通過近一年的辛勤的工作，工程相繼順利通過二期工程主體、三期工程的根底和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不管從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。
在工程施工過程中，催促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，發(fā)動(dòng)各施工員及棟號(hào)長的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。
技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大局部，由于前期工程工程資料員人事變化頻繁，并且局部過程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，根本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出方案，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初進(jìn)xxx小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的'現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入xxx小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地
方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高，并在降低施工本錢的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低本錢又加快施工進(jìn)度。
經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，根本上沒有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)�，在此刻的攻�?jiān)階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級(jí)想問題，站低一級(jí)做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。
同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名工程建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與催促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心，住的舒心。
五、工程技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
xxx工程的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之工程施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作方案，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的工程施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細(xì)，因?yàn)橐粋�(gè)建設(shè)工程，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。
不管在現(xiàn)場還是辦公室，工程技術(shù)組學(xué)習(xí)氣氛較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟。
六、20xx年工作的缺乏及工作中需改良之處
我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，我在xxx工程近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下缺乏，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭取一點(diǎn)一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和工程管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。
2、及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有方案的預(yù)控。
3、決定的事要堅(jiān)持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點(diǎn)一滴做起。
4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我工程部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有方案，要有的放矢。
項(xiàng)目總工工作總結(jié)5
20xx年即將過去，回憶一年來的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、組織與管理
我是于20xx年2月初調(diào)來工程部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶著工程部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工發(fā)動(dòng)大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營與管理
實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。
由于站位的`不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的開展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。
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