知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作總結(jié)范例
20xx年4月1日起，公司全面貫標(biāo)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013。企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面做了以下幾點(diǎn)工作：
一、確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要任務(wù)就是要著力提高自主創(chuàng)新和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與管理真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。以此為基，我們確定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針是：堅(jiān)持自主創(chuàng)新，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
制訂了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的中長(zhǎng)期（3~5年）目標(biāo)和年度目標(biāo)，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)績(jī)效可量化考核的指標(biāo)，在各個(gè)職能部門確定了分解目標(biāo)，每年進(jìn)行一次考核總結(jié)。通過(guò)目標(biāo)的達(dá)成和不斷提升，實(shí)現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理
1、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理為組長(zhǎng)，結(jié)合公司各職能部門負(fù)責(zé)人為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理聯(lián)絡(luò)人。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，在原七個(gè)部門的基礎(chǔ)上，增設(shè)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，由副總盧敏龍兼任知管部部長(zhǎng)，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理全過(guò)程，各職能部門負(fù)責(zé)本部門并配合知管部做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理工作。
2、編制并頒布了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)》、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作《程序文件》、《管理制度》和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作實(shí)施記錄表單。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綱領(lǐng)性文件，嚴(yán)格按GB/T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制，涉及標(biāo)準(zhǔn)的全部條款內(nèi)容，沒(méi)有刪減和變更。按照10處標(biāo)準(zhǔn)條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，并設(shè)置了78個(gè)記錄表單。
3、資金上給予保障。我公司2013年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入為2.75萬(wàn)元；20xx年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入為1.58萬(wàn)元；20xx年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)將達(dá)破30萬(wàn)元。這些經(jīng)費(fèi)主要用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)、維護(hù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立與維護(hù)；人員培訓(xùn)；專利獎(jiǎng)勵(lì)；風(fēng)險(xiǎn)備用金等。
4、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競(jìng)業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對(duì)我公司的商業(yè)秘密的劃分密級(jí)等級(jí)及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工簽訂了《保密合同》。
5、設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度。公司設(shè)立“創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”、“技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)”、“成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)”、“技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)”等八個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每年評(píng)定并頒獎(jiǎng)一次。同時(shí)，對(duì)違反《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。
6、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請(qǐng)、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。
7、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。方案從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。
8、公司對(duì)員工的研究?jī)?nèi)容享有申請(qǐng)專利、發(fā)表論文的權(quán)利；對(duì)參與者按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序；成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行約定。
三、培訓(xùn)教育
公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是行政部，負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。行政部每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃，列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。自4月份至今，公司共組織和外派知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)10多場(chǎng)次，公司內(nèi)部培訓(xùn)x多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到x%，員工的培訓(xùn)率達(dá)到x% 以上。
四、檢查審核
1、公司有年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效考核指標(biāo)體系。考核指標(biāo)是指對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。
2、20xx年7月17日由管理者代表組織實(shí)施了首次內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理審核，分二個(gè)組對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行的有效性和符合性進(jìn)行了內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)二個(gè)一般不符合項(xiàng)，其中行政部1項(xiàng)、采購(gòu)部1項(xiàng)。不符合項(xiàng)由相關(guān)責(zé)任部門在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行了糾正與整改，經(jīng)跟蹤驗(yàn)證通過(guò)。
3、20xx年7月31日由總經(jīng)理組織進(jìn)行首次知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理評(píng)審，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，提出并確定改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求主，以確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。參加人員有副總、管代、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長(zhǎng)、各部門經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
五、工作成果與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1．公司自20xx年4月貫標(biāo)以來(lái)，全體員工特別是管理人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)知有了較大提高，花費(fèi)一定時(shí)間參加了各項(xiàng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵、理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法、運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作程序開(kāi)展工作，促使相關(guān)工作逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，對(duì)人力資源、技術(shù)情報(bào)、生產(chǎn)控制和采購(gòu)銷售的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了控制，改變了過(guò)去對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的不了解、不重視和不作為的現(xiàn)象。
2．在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過(guò)程中，公司在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織建設(shè)的同時(shí)，投入了大量的人力、物力、財(cái)力，如投入ERP和PDM系統(tǒng)，服務(wù)器加密系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)的物資分類管理，管理人員外部專項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和管理培訓(xùn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)審員培訓(xùn)等，促進(jìn)了員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的提高和規(guī)范化管理的展開(kāi)。
3. 行政部對(duì)人力資源進(jìn)行分類管理，對(duì)引進(jìn)的重要和涉密人員進(jìn)行了背景調(diào)查和溝通，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量人員簽訂了《保密及不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議》，對(duì)涉密離職人員進(jìn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)懇談，形成《員工離職面談?dòng)涗洝�，有效地控制了技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)泄露的'可能。
4. 公司采購(gòu)部和銷售部，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行后，對(duì)相關(guān)合同增設(shè)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)限制性條款，合同經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部審核后再兌付，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施了權(quán)屬管理和不侵權(quán)承諾管理，并對(duì)顧客和供應(yīng)商重要產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行了調(diào)查、評(píng)價(jià)和監(jiān)控。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有了較大的改觀。
5. 技術(shù)部對(duì)新產(chǎn)品立項(xiàng)前嚴(yán)格審查審批和檢索，并經(jīng)評(píng)估后再立項(xiàng)、進(jìn)入研發(fā)；研發(fā)過(guò)程中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，在新項(xiàng)目信息發(fā)布前進(jìn)行審批，嚴(yán)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)。同時(shí)，對(duì)各種資料進(jìn)行分類歸檔，做好保密和受控工作。
6.各過(guò)程中如有不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部將監(jiān)控及時(shí)實(shí)施糾正和預(yù)防措施管理，保證體系持續(xù)提升。
7. 公司近年來(lái)已累計(jì)申請(qǐng)專利47件（其中20xx年度已申請(qǐng)專利11件），共授權(quán)37件（其中發(fā)明專利3件），專利產(chǎn)品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的13.7%，利潤(rùn)總額的xx%左右。公司于2008年申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)1件（第7類），目前該商標(biāo)還沒(méi)有真正用到產(chǎn)品上（配套的客戶不要求用）。
六、分析與改進(jìn)存在的問(wèn)題
我公司開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作時(shí)間不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然工作取得了一定成績(jī)，但工作深度和廣度有待進(jìn)一步提高，實(shí)際不足和運(yùn)行問(wèn)題也肯定不少;產(chǎn)品類的發(fā)明專利較少、專利的數(shù)量和少檔次較低、注冊(cè)商標(biāo)也沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用到產(chǎn)品上、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。為此，我們今后應(yīng)重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面應(yīng)繼續(xù)努力：
1. 繼續(xù)完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，特別是要加人力資源隊(duì)伍的建設(shè)，提高公司員工的平均文化基礎(chǔ)檔次和工作技能水平，提高各職人員開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理層次。
2. 繼續(xù)強(qiáng)化和傾斜對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)和科技創(chuàng)新，抓好專利的開(kāi)發(fā)、申報(bào)與管理，強(qiáng)化新項(xiàng)目的檢索和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的查新，確保開(kāi)發(fā)立項(xiàng)的項(xiàng)目不重復(fù)、不侵權(quán)，通過(guò)
檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開(kāi)發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專利權(quán)，做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利，打破技術(shù)壟斷，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)；對(duì)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新成果加強(qiáng)監(jiān)控與管理，保證自己的核心技術(shù)不被侵權(quán)，提高自我保護(hù)能力。
3、專業(yè)展會(huì)是開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的貿(mào)易平臺(tái)，是銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時(shí)也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的重要窗口。因此，我們需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會(huì)的作用，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。
4、公司要積極開(kāi)展與跨國(guó)公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。
5、公司目前只有2名知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)審員，還沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師，缺少能把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)和培訓(xùn)，力爭(zhēng)在3年內(nèi)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到2人以上。
公司實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，旨在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)行、依法保護(hù)和科學(xué)管理的精神，著力完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，積極營(yíng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理環(huán)境，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)部
20xx/10/20
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