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鎮(zhèn)某年農(nóng)村工作指導員工作總結(jié)
建立農(nóng)村工作指導員制度是認真貫徹落實中央=號文件精神、創(chuàng)新農(nóng)村工作機制、切實解決農(nóng)村突出問題的一項重要舉措，是實現(xiàn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的一項創(chuàng)造性工作。今年月，市委、市政府作出了在全市建立農(nóng)村工作指導員制度的重要決定，九個多月來，在市農(nóng)村工作指導員領(lǐng)導小組的指導下，鎮(zhèn)黨委緊緊抓住這一有利時機，迅速行動，創(chuàng)新載體，規(guī)范機制，強化管理，積極推進了黨委、政府工作重心下移，促進了農(nóng)村工作指導員作用的發(fā)揮，優(yōu)化了機關(guān)形象，改變了干部作風，有力推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會健康穩(wěn)步發(fā)展。
一、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，切實增強農(nóng)村工作指導員的責任意識。
為加強對農(nóng)村指導員工作的領(lǐng)導，我鎮(zhèn)成立了以黨委副書記任組長的農(nóng)村指導員工作領(lǐng)導小組，并下設(shè)辦公室。根據(jù)因村制宜、因人定村的原則，最后確定了名同志（市下派名）擔任全鎮(zhèn)個行政村的農(nóng)村工作指導員。在下派指導員之前，鎮(zhèn)黨委、政府還專門召開了全鎮(zhèn)各村黨支部書記、村民主任會議，廣泛宣傳建立農(nóng)村工作指導員制度的必要性和重要性，爭取村主要干部的支持。指導員下派伊始，鎮(zhèn)領(lǐng)導小組多次召開會議，根據(jù)指導員的職責和本鎮(zhèn)工作的實際，明確農(nóng)村指導員工作的目標、任務(wù)、步驟、措施等，使指導員們目標明確，責任到位，工作有的放矢，既有動力又有壓力，極大地調(diào)動了他們的積極性和創(chuàng)造性。
二、因地制宜、多措并舉，努力營造良好的指導員工作平臺。
指導員下派到農(nóng)村，工作環(huán)境、生活條件等都發(fā)生了變化，為使他們能快適應(yīng)環(huán)境，安心在農(nóng)村工作，盡快發(fā)揮作用和優(yōu)勢，我們做到工作上常指導、生活上常關(guān)心，努力為指導員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進工作順利開展。
1、優(yōu)化工作環(huán)境。在鎮(zhèn)財政緊張的情況下，鎮(zhèn)黨委、政府撥出資金為他們添置了生活必需品，落實好辦公室及住處，每月還發(fā)放一定的生活補貼，黨委主要領(lǐng)導多次進行看望。
2、加強教育培訓。為使指導員盡快熟悉所指導村的基本情況，對農(nóng)村工作有更全面的認識，我們主動為指導員提供開展工作前所需的各種資料，采取個別談話和集中座談等形式，幫助他們早日進入角色。
3、創(chuàng)新工作平臺。為了使指導員之間有一個工作交流的平臺，也使鎮(zhèn)領(lǐng)導全面、準確、及時了解指導員工作情況，我們每月召開指導員例會，利用大家的集體智慧共同探討村級的熱點難點問題，交流工作經(jīng)驗。市下派的指導員還列席鎮(zhèn)黨委、政府聯(lián)席會議，參與鎮(zhèn)有關(guān)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村等重要問題的討論和決策。
三、創(chuàng)新機制、規(guī)范運作，著力構(gòu)筑有效的工作管理體系。
為使農(nóng)村工作指導員認真履行職責，盡快適應(yīng)農(nóng)村工作，開創(chuàng)工作新局面，在嚴格執(zhí)行農(nóng)村工作指導員教育管理五項制度的同時，鎮(zhèn)黨委結(jié)合本鎮(zhèn)實際還建立了以下四項制度，加強對指導員的管理，真正使農(nóng)村工作指導員做到行為有規(guī)范、工作有監(jiān)督、目標有考核，著力營造雙向互動、密切配合的工作新格局。
1、培訓學習制度。要做好指導員工作，首先自己要了解國家的政策法規(guī)，所以我們制定了培訓計劃，對農(nóng)村工作指導員進行了次以上的如何當好“五大員”的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的培訓。
2、去向留言制度。規(guī)定每個指導員做到“四必到”，即村兩委會、黨員大會必到；村發(fā)生重大突發(fā)事情必到；村有重要活動必到；部署鎮(zhèn)黨委政府的中心工作必到。對沒有及時到位的人員，采取誡勉談話、通報批評等措施加強教育管理。同時還設(shè)立了指導員去向留言板。要求指導員的去向在留言板上寫明，便于群眾辦事。
3、例會交流制度。每月日前召開農(nóng)村工作指導員例會，由每位指導員匯報交流一個月來在所駐村所做的工作、遇到的困難及下個月的工作計劃。通過交流，可以讓指導員相互之間交流經(jīng)驗，共同探討面臨的難題，同時促使指導員自加壓力。
4、考核督察制度。在鎮(zhèn)機關(guān)干部的月考核實施細則中，專門對農(nóng)村工作指導員的駐村工作進行考核。并對指導員進行不定期的督察，用電話抽查、實地查看等方式進行督察，把督察情況記錄到指導員的月考核上并與年終考核掛鉤。
四、突出重點、扎實工作，充分發(fā)揮指導員的表率作用。
指導員工作雖然時間不長，但由于任務(wù)明確、機制規(guī)范、措施有力，我鎮(zhèn)指導員個人的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，履職能力得到進一步增強，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出了一種互相競爭、你追我趕的新氣象，在一定程度上推進了農(nóng)村各項工作的展開。
1、農(nóng)民得到實惠。紹興市藥監(jiān)局派駐到下街村的指導員王杭明在駐村期間積極協(xié)助下街村做好股份合作社實施工作。下街村搞農(nóng)村股份合作社在上虞還是第一家，沒有模式可以參照和借鑒，一切都得自己摸索，因此難度非常大。通過和村班子成員的反復討論，擬訂了初步方案，出臺了《下街村股份合作社實施方案》和《下街村股份合作社章程》，有效保障了失土農(nóng)民的利益。鄭岸村、下齊村、里村村三個村的駐村指導員孟國彪積極當好富民強村服務(wù)員，協(xié)助鄭岸村、里村村做好土地預(yù)征工作，幫助村開展農(nóng)戶的土地征用款的兌現(xiàn)工作，妥善解決被征地農(nóng)戶的生產(chǎn)生活困難。
2、難題得到解決。各級指導員從群眾最盼、最需、最怨的問題入手，切實為民辦實事辦好事。市民政局下派指導員李呂根所派駐的湯湖村，由于缺少資金，多年來，村辦公樓、老年活動室的興建成了老大難問題。面對困難，小李沒有退縮，而是迎難而上。他積極為村委班子出謀劃策，跑回“娘家”拉贊助，通過向上級要資金等方式多方籌集資金，終于解決了資金，使村民開會、活動都有了場所。派駐越明村的指導員林龍，了解到越明金龍尖生態(tài)農(nóng)業(yè)實驗場雖然創(chuàng)辦于年代，但由于資金投入不夠、生產(chǎn)技術(shù)落后、經(jīng)營管理方式原始等原因，未能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟效益，為了使該實驗場能充分發(fā)揮基地優(yōu)勢，主動與場主探討，尋求開發(fā)合作伙伴，現(xiàn)通過多方努力與某省秋閣飲食服務(wù)總公司達成合作意向，投資萬開發(fā)金龍尖基地，創(chuàng)辦綠色農(nóng)產(chǎn)品與觀光休閑一體的農(nóng)莊。
3、矛盾得到化解。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶�！卑嘧尤绻粓F結(jié)，工作就無法展開。白鶴村原先村兩委關(guān)系不甚協(xié)調(diào)，存在相互拆臺、相互扯皮現(xiàn)象。派駐在該村的指導員毛泉浩積極充當“潤滑劑”角色，通過建章立制、談心交心、做好服務(wù)等方法，解除了多年來存在干部之間的矛盾和隔閡。目前，該村兩委關(guān)系有明顯好轉(zhuǎn)，工作步調(diào)日趨合拍，班子戰(zhàn)斗力、凝聚力逐漸增強。而婁岙村雖然人口不多，但班子軟弱渙散，群眾*頻繁，駐村指導員黃仁根沒有退縮，保持樂觀的心情深入調(diào)查，上門入戶，與村干部促膝談心，相互溝通，使得存在于村干部中的一些分歧得到了統(tǒng)一，現(xiàn)在班子團結(jié)，干群關(guān)系密切，各項工作也上去了。
4、社會事業(yè)得到發(fā)展。各指導員大力挖掘村自身潛力的同時，注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力探求強村之路。蔣村村的指導員潘宏偉緊緊圍繞“村美戶富、班子強”的全面小康新農(nóng)村目標，指導蔣村村加強基層組織建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，幫助困難戶鄭國華向市民政局爭取補助資金元，幫助疏通蔣村畈的灌溉渠道，硬化村道米。達郭村的駐村指導員毛如忠了解到村完小教學設(shè)施落后，及時向村里反映，現(xiàn)村已投資萬元改建完小，并幫助建立村衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)站。指導員吳仁煥、陳葉校也積極協(xié)助村做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
農(nóng)村指導員工作是一項全新的工作，需要我們不斷去探索和總結(jié)經(jīng)驗。雖然我鎮(zhèn)在農(nóng)村指導員工作中取得了一些成績，但離上級的要求、群眾的期望還有一定的距離。我們將不斷在創(chuàng)新載體、完善制度、加強管理、發(fā)揮作用上下功夫，真正使農(nóng)村指導員成為解決“三農(nóng)”問題的表率和先鋒。
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