激勵(lì)培訓(xùn)的工作總結(jié)
上周六，黃總將給我們講了近兩個(gè)小時(shí)的激勵(lì)課程，本人受益匪淺，且有所啟發(fā)，以下是我個(gè)人的學(xué)習(xí)心得體會(huì)：
馬斯洛的需求理論分為5個(gè)層次，生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為其中的尊重、自我實(shí)現(xiàn)這些是企業(yè)家、社會(huì)名流、成功人士的需求，因?yàn)檫@個(gè)高層次的人有車有房、吃喝不愁、衣食無憂、保險(xiǎn)基金也有保障、社會(huì)地位高、受人尊敬，他們要追求的就是實(shí)現(xiàn)自我，即我想去做什么事情為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這與企業(yè)的現(xiàn)狀不符。我認(rèn)為，作為企業(yè)的一般基層員工，生理和安全才是現(xiàn)實(shí)迫切的需求，因此公司開展的激勵(lì)活動(dòng)均應(yīng)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行，即，激勵(lì)措施以圍繞降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、增加薪水、職業(yè)健康、榮譽(yù)感、歸屬感等進(jìn)行。
一、合理的'薪酬制度
1、薪酬要能滿足一般的生存需要；
2、高薪水對(duì)優(yōu)秀員工更有吸引力；
3、不同崗位的薪資適當(dāng)拉開差距，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4、不同的薪酬體現(xiàn)員工對(duì)公司不同貢獻(xiàn)的回報(bào)。
二、提供晉升機(jī)會(huì)
1、從公司內(nèi)部提拔優(yōu)秀的員工到更高、更重要的崗位上，對(duì)公司的發(fā)展有重要意義；
2、把優(yōu)秀的員工提拔到更高、更重要的崗位上，也能激勵(lì)其他員工向優(yōu)秀看齊；
3、升職是對(duì)優(yōu)秀員工的工作給予認(rèn)可的一種表現(xiàn)。
三、獎(jiǎng)懲制度
1、對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工，給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)；
2、對(duì)于造成公司經(jīng)濟(jì)損失的或不利影響的，給予嚴(yán)肅處罰。
四、安全保障
1、員工通過安全教育培訓(xùn)、遵守安全管理制度、熟悉操作規(guī)程，獲得安全工作環(huán)境；
2、定期健康體檢、休假，改善工作環(huán)境；
3、完善的社會(huì)保障，讓員工更能安心在公司穩(wěn)定工作。
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