錄井采集員工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的錄井采集員工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20xx年的分工為協(xié)助主任搞好地質(zhì)錄井工作，主要是抓錄井質(zhì)量。具體工作是設(shè)計的下發(fā)，復(fù)測坐標(biāo)的管理，錄井資料的收集，完井資料驗收，錄井質(zhì)量的統(tǒng)計，巡井與踏勘等。另外上半年負(fù)責(zé)試油方案，下半年調(diào)整為試油疑難井分析。
在實際工作中，首先是理順施工單位與辦公室的關(guān)系。一些施工單位老板發(fā)號施令慣了，進(jìn)辦公室后不明白角色已經(jīng)轉(zhuǎn)換，最典型的是在開完井通知單時說一個鉆井老板：“趕快給我把單子開出來”，則笑著告訴其：“你沒有給我們這些人發(fā)工資，不能安排我們給你干活,等哪天我們給你打工時，再安排不遲。”有個別錄井隊電話打到辦公室：“設(shè)計到了沒有？”我回答：“到了。”“鄰井圖準(zhǔn)備好了沒有，準(zhǔn)備好了我過去取�！薄熬呀�(jīng)替你錄完，你直接結(jié)算就是了。”等等。究其原因是施工單位對管理程序不清楚，其工作人員的知識層次不夠。
錄井工作的具體實施者為錄井隊，因此，錄井隊技術(shù)人員的水平直接關(guān)系錄井質(zhì)量的好壞。由于大部分錄井單位為市場隊伍，其技術(shù)人員未受過嚴(yán)格的專業(yè)教育，地質(zhì)知識頗少，因此工作重點是如何提高這些錄井技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，也就是處長說的：對施工隊伍要“幫”。主要做法是針對每口井的錄井質(zhì)量認(rèn)真分析，尤其是存在質(zhì)量問題的井。首先會同地質(zhì)監(jiān)督分析問題所在及如何避免；接著通知錄井技術(shù)人員，讓其自己分析；最后告知其如何避免所犯錯誤。由于這些技術(shù)人員理論知識少，只有在實踐中，在所犯的錯誤中才能逐步提高其技術(shù)水平。如里139井，長81油層取心取晚，測井解釋差油層4.1m/2層無巖心資料；錄井技術(shù)員解釋是現(xiàn)場看顯示不好，對其分析：“評價井主要是錄取地質(zhì)資料，在上部井段沒有好的顯示，沒有取到巖心資料，主要目的層段還不取，什么時候��？”6月份以后，錄井質(zhì)量大幅度提高，很少發(fā)生油層資料漏取的事故。
現(xiàn)場監(jiān)督是項目組的最前沿，因此要樹立起監(jiān)督的威信，提高其工作的積極性，進(jìn)而提高工作效率。對監(jiān)督反映出住井時無住宿條件的情況，匯報主管項目長后，作為資質(zhì)驗收的內(nèi)容，達(dá)不到條件則不予辦理資質(zhì)，使問題得到解決。其次，對監(jiān)督現(xiàn)場反映回來的問題及時解決，如里152井，現(xiàn)場監(jiān)督反映其技術(shù)人員技術(shù)水平差，則責(zé)令其公司生產(chǎn)主管住井，共同解決生產(chǎn)中的問題等等。在辦公室內(nèi)，對于工作的安排、問題的處理則是各個監(jiān)督充分發(fā)言，綜合大家的建議采取最適合的方式。人民群眾的力量是無窮的，在對監(jiān)督的尊重與信任的基礎(chǔ)上，發(fā)揮每個人的長處，形成一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，發(fā)揮集體的智慧，避免個人英雄式的單打獨斗。
項目組是一個臨時機構(gòu)，監(jiān)督人員每年都有更新，對新來的監(jiān)督人員來說，重點在于培養(yǎng)。如踏勘井位方面，新來監(jiān)督無這方面經(jīng)歷，則從如何利用‘Google地球’找到踏勘點的地理位置，從而尋找最佳的出行路線；如何利用GPS所帶的電子地圖而避免冤枉路，及踏勘點地面和天空影響施工的因素等。在現(xiàn)場監(jiān)督反饋回來長7底部碳質(zhì)泥巖找不到時，則告訴其第一是看鉆時，地下地層的變化肯定在鉆時上有所表現(xiàn)；其次根據(jù)地層厚度，因為一定的'時間，在一個連續(xù)沉積的地質(zhì)條件下其沉積厚度是一定的。如此等等，兩位新來的監(jiān)督在6月以后已經(jīng)能勝任所在的崗位。
或許是步入不惑之年的緣故，或許是一年的工作所致，評價工作6年，止今才知油藏評價工作的龐大與復(fù)雜，亦感各部分各工種協(xié)作的重要，同時明白個人力量之渺小。
想起在清停幾個素質(zhì)較差隊伍時需處長坐鎮(zhèn)；分析化驗不按指定單位進(jìn)行等需項目長處理；老革命密閉取心井歸來說：“住到最后，井隊老板和隊長看見我，把頭一扭，招呼都不打。我不管，只要還給我打飯吃，該怎樣干就怎樣干�！币约袄罟ぴ谔た本焕相l(xiāng)擋路時的迂回：“不是給長慶油田上看井位，是給楊老二看的，老鄉(xiāng)一聽楊老二連忙讓開路：‘楊老二那個壞慫，來了又要罵人，還是趕緊讓開’”；鉆井上對只追求進(jìn)尺而強行打過油層后的鉆井隊的嚴(yán)厲處罰等等。所有這些證明：只有上下同心，一致努力；各部門，各工種通力協(xié)作，錄井質(zhì)量才得以大幅度提高，非一人之力所為。
回頭看看所完成的工作量---170多口井，想想從擬下發(fā)坐標(biāo)的踏勘到完井資料的歸檔，多少的環(huán)節(jié)，多大的工作量。再看看周圍這幾個普普通通的人，不敢相信。俗語稱：‘成非常之事者，必非常之人也’，用以形容這幾個人確是不適；以今年的工作來看，用‘時勢造英雄’較為合理，雖然沒有人把我們當(dāng)英雄。
從一個純粹的監(jiān)督崗位轉(zhuǎn)換成多少負(fù)責(zé)點事的崗位后，許多相關(guān)聯(lián)的東西也隨之轉(zhuǎn)換：與同事的關(guān)系、與施工單位的關(guān)系、工作的方式與方法等等。在此之前，置身于“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行”的狀態(tài)，專業(yè)上的事情畢竟簡單。接手這許多事后，確有些慌亂，當(dāng)對“問征夫以前路，恨晨光之熹微”頗有感受時，明白自己累了。
當(dāng)6月份卡層取心合格率達(dá)100%，見顯示取心合格率為93.65%時，有一種如釋重負(fù)的感覺。接手試油疑難井分析以后，隨著一口口疑難井問題所在的解決，繼之而來的是那么一點點的成就感。
以前對待施工單位是一種“監(jiān)”“督”的關(guān)系，現(xiàn)在則多了一種“幫”“扶”的責(zé)任。換個角度看，他們?yōu)橛吞锏陌l(fā)展同樣做出了貢獻(xiàn)，也可稱之為‘石油人’，只是沒有受過嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練，沒有一個正式與恒久的名分而已。
通過對錄井隊技術(shù)人員的指導(dǎo)，通過對新來監(jiān)督的指點，對地質(zhì)的認(rèn)識進(jìn)入了更深的一個層次；通過疑難井的分析，對電測曲線與物性數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)有了新的認(rèn)識，對儲層的壓裂改造能從力與能量的角度去考慮。能有這點認(rèn)識，算是一年辛苦的回報吧。
自己生性淡泊，只想鉆在故紙堆里，看看歷史與哲學(xué)，不愿過多地卷入紛擾的塵世。經(jīng)過今年的歷練，知中國政治：正百官、平邦國、均萬民，非西方的“政治權(quán)利是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的手段”，由此理解古代讀書人“齊家、治國、平天下”志向之所立，該是今年最大的收獲。
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