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建筑工地工作總結(jié)

時(shí)間:2022-02-08 09:52:43 工作總結(jié) 我要投稿

建筑工地工作總結(jié)精選

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)?偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編為大家整理的建筑工地工作總結(jié)精選,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

建筑工地工作總結(jié)精選

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  你們好,我今天很榮幸的能夠?qū)戇@篇總結(jié),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)。

  轉(zhuǎn)眼20xx年即將接近尾聲,回顧過(guò)去一年來(lái),自從20xx年三月份我接手邯鄲市中心醫(yī)院項(xiàng)目工程以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持關(guān)懷下,憑借我項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的自身辛勤的努力,克服了施工環(huán)境惡劣、項(xiàng)目工期緊、資金困難,供貨商堵門(mén)、施工隊(duì)不配合等諸多困難,順利完成了合同內(nèi)各項(xiàng)施工任務(wù),F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦,總結(jié)過(guò)去,找出不足,為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)。

  目前為止,我項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)擁有正式員工18人,返聘人員1人;目前已完成施工面積為90394㎡;開(kāi)工面積為:32080㎡;已完成產(chǎn)值:14792.58萬(wàn)元整;已收工程款:14100萬(wàn)元整;

  截至20xx年7月底,我項(xiàng)目部完成了邯鄲市中心醫(yī)院的主體及二次結(jié)構(gòu)工程合同內(nèi)的各項(xiàng)施工任務(wù),現(xiàn)在各精裝廠家已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),正在進(jìn)行后續(xù)的精裝工作。在我項(xiàng)目部保質(zhì)、保量、保安全的完成中心醫(yī)院1號(hào)樓工程合同內(nèi)施工任務(wù)的情況下,業(yè)主考慮到我公司強(qiáng)大的施工能力、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、過(guò)硬的安全體系,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和配合下,我項(xiàng)目部又承接了附屬用房(含污水處理站、氣體站)工程、發(fā)熱門(mén)診工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、人防通廊工程、1號(hào)建筑物地下一、二層精裝工程。

  近幾年來(lái),我公司所承接施工工程多數(shù)為外地工程,耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。外地施工條件十分艱苦,住的是活動(dòng)板房,吃的是大食堂,有時(shí)候忙起來(lái),好幾個(gè)月都不能回家。在這里我所寫(xiě)工作環(huán)境的艱辛只不過(guò)是寥寥的幾個(gè)字,但飽含在這之間的辛苦是無(wú)法用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)就可以概括和詮釋的,但是我們的員工從來(lái)沒(méi)有因?yàn)闂l件艱苦就退縮,沒(méi)有因?yàn)槔щy就降低工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度,我項(xiàng)目部全體員工本著用戶是上帝的原則,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,狠抓過(guò)程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認(rèn)可,同時(shí)為公司贏得了良好的`信譽(yù)。

  我項(xiàng)目部在執(zhí)行施工任務(wù)時(shí)都始終貫徹以下幾點(diǎn),具體如下:

  一、積極進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作,為順利施工創(chuàng)造條件;

  在每道工序開(kāi)工前,我項(xiàng)目部人員都積極進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作,完成了臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、臨時(shí)水、電的開(kāi)通等,為日后的施工創(chuàng)造了便利條件,不會(huì)因?yàn)檫@些耽誤了施工進(jìn)度,并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開(kāi)展各項(xiàng)相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

  二、抓好工程質(zhì)量,保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

  1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn),要心中有底,指揮有數(shù),這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,作到人盡其責(zé)。

  2、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前,我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到各施工班組組長(zhǎng)手中,最終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中。

  3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障:我項(xiàng)目部用完善的質(zhì)量管理制度,約束各級(jí)施工人員的施工狀態(tài)和管理方法,而不僅僅是靠管理人員的即興要求來(lái)管理施工,讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都能明確制度,并在制度的指引下來(lái)完成工作,解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩,也是激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的一種動(dòng)力。

  三、重視安全生產(chǎn),狠抓不松懈;

  安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全工作。

  我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始,就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來(lái),在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí),加強(qiáng)培訓(xùn),認(rèn)真檢查,踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。包括業(yè)主的各分包單位,作為總包的我們也都一樣重視。和各分包單位負(fù)責(zé)安全的人員做好安全技術(shù)交底,簽安全協(xié)議。

  一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),建立安全組織機(jī)構(gòu),建立安全生產(chǎn)保障體系,營(yíng)造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓安全,人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,凝聚了“人人為我,我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力。

  二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,俗語(yǔ)說(shuō)的好,“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”,所以我項(xiàng)目部制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)安全管理行為進(jìn)行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,根本是落實(shí),才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用,我們?cè)谶@方面做到鐵面無(wú)私,違反者必須受到相應(yīng)的處罰。

  三是加強(qiáng)施工安全檢查,安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。

  四是加強(qiáng)施工人員的安全教育,強(qiáng)化工作在第一線施工人員的安全意識(shí),我項(xiàng)目部定期組織施工人員安全教育大會(huì),把安全風(fēng)險(xiǎn)降低為零。保證安全,就是創(chuàng)收利潤(rùn)。迄今為止,我項(xiàng)目部所承接邯鄲市中心醫(yī)院工程沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故,沒(méi)有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問(wèn)題。以零傷亡的記錄向業(yè)主、向公司提交了一份滿意的答卷。

  四、20xx年工作思路和目標(biāo)

  20xx年我項(xiàng)目部要深化管理,增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力。以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。

  1、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)各崗位職責(zé)制,獎(jiǎng)罰分明,各司其職,各就各位。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。

  2、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,開(kāi)拓市場(chǎng),自找活源,利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力,擴(kuò)大公司影響力,形成固定的合作伙伴。

  3、加強(qiáng)工地的施工質(zhì)量管理,派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督,學(xué)習(xí)施工隊(duì)伍的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn),保證工程質(zhì)量,在外省市樹(shù)立我公司形象和實(shí)力。

  4、信譽(yù)和形象是每個(gè)企業(yè)的第一桶金。我項(xiàng)目部一定要把后續(xù)承接的如附屬用房(含污水處理站、氣體站)、發(fā)熱門(mén)診、鋼結(jié)構(gòu)、人防通道、1號(hào)樓地下一、二層精裝的工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量和進(jìn)度,狠抓安全的前提下,出色的完成任務(wù),向業(yè)主交付一份滿意的工程,為我公司樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。

  回顧過(guò)去,雖然我項(xiàng)目部在以往的施工任務(wù)中,遇到了不少困難,但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和關(guān)懷下、在我項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致努力克服下我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。在以后的工作中,我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,把所有工程的后續(xù)工作完善好,繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱情與激情!為公司的建設(shè)錦上添花!

  北京城建集團(tuán)邯鄲市中心醫(yī)院

  新區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

  20xx年11月20日

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