企業(yè)給員工新年賀信
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。值此新春佳節(jié)之際，CN人才網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備了企業(yè)給員工新年賀信函范文，希望對(duì)大家有幫助。
企業(yè)給員工新年賀信(一)
親愛(ài)的全體同仁們:
在忙碌的疲憊和創(chuàng)造的喜悅中，我們即將揮別20XX，迎來(lái)充滿無(wú)限憧憬和希冀的20XX。在此，僅代表項(xiàng)目部及我本人向全體同仁致以節(jié)日的美好祝愿和深切敬意，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、家庭幸福、工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步。祝我們偉大的三公司事業(yè)如日之初、如月之恒。
回首過(guò)去的一年，我們充滿驕傲與自豪。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神和項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作部署，幾近完美的實(shí)現(xiàn)了我們各個(gè)階段的目標(biāo)，取得了令公司滿意、讓業(yè)主信服、使同行艷羨的成績(jī)。大家弘揚(yáng)鐵軍精神，講大局、講風(fēng)格，知難而上、負(fù)重前進(jìn)，圓滿完成了TB項(xiàng)目建設(shè)、1號(hào)機(jī)倒送廠用電、1號(hào)機(jī)扣缸、2號(hào)機(jī)凝汽器就位等里程碑節(jié)點(diǎn)。其中，2號(hào)機(jī)發(fā)電機(jī)定子28分鐘就位創(chuàng)造了廣核系統(tǒng)的最快紀(jì)錄，(此處多有刪節(jié))先后中標(biāo)仿真系統(tǒng)安裝、B級(jí)庫(kù)項(xiàng)目，協(xié)助公司中標(biāo)3、4號(hào)機(jī)安裝工程，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果顯著。一年來(lái)，在項(xiàng)目推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)等各方面均有重大突破，我為置身這一光榮的團(tuán)隊(duì)而深深驕傲和自豪!
朋友們，成績(jī)來(lái)之不易，成績(jī)的取得與你們的辛勤付出密不可分。但成績(jī)永遠(yuǎn)屬于昨天、屬于過(guò)去。我們必須時(shí)刻保持平和心態(tài)和清醒頭腦。新的一年等待我們征服的關(guān)隘還很多，我們將面臨新的挑戰(zhàn)，3.31目標(biāo)就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們不能有絲毫懈怠和喘息。
回顧過(guò)去，項(xiàng)目部層面還有很多不足之處，給大家的工作、學(xué)習(xí)、生活帶來(lái)一定的壓力和困難。生活區(qū)的飲水、洗澡等問(wèn)題受前期設(shè)計(jì)和外部因素制約較大，峰期給大家造成了一定的不便，后來(lái)經(jīng)改造雖有所緩解，但受整體條件的限制，也只能因陋就簡(jiǎn)，無(wú)法進(jìn)行大的改造與本質(zhì)上的改變(目前太陽(yáng)能正在改造進(jìn)行中，以確保徹底解決洗澡問(wèn)題)。再就是焦點(diǎn)問(wèn)題加班，大家抱怨進(jìn)入6月份以來(lái)，長(zhǎng)期加班身心俱憊，我深深理解，但這也是不得已而為之的辦法。在短期內(nèi)不可能、也不能大幅度增加人力的情況下，要想實(shí)現(xiàn)我們的趕工目標(biāo)，怎么辦?只能是優(yōu)化組織、提高效率、延長(zhǎng)工作時(shí)間。你們想想，沒(méi)有我們的加班，能有目前的局面嗎?能有我們的商務(wù)談判結(jié)果嗎?能有我們的3、4號(hào)機(jī)嗎?項(xiàng)目部盡可能調(diào)劑好大家的工作張弛度，采取了每周晚“4加3休”制，還希望大家能以大局為重，做好勝利前夕的堅(jiān)持，我們項(xiàng)目班子愿意身先士卒，與你們并肩戰(zhàn)斗。再就是關(guān)閉外網(wǎng)之事也要再持續(xù)一段時(shí)間，當(dāng)然，這里面也有硬件容量和網(wǎng)速的需要，完全開(kāi)通最起碼要明年“3.31”之后。這件事項(xiàng)目部幾經(jīng)討論，盡管不是上策，但卻行之有效。不是所有人員都具備應(yīng)有的自覺(jué)力，原來(lái)上班玩游戲的有多少?我知道，一些人也比我更清楚。與總部聯(lián)系、查詢是始終不受影響的，部門負(fù)責(zé)人的電腦作為公用機(jī)開(kāi)放供部門上網(wǎng)查詢使用，也不會(huì)帶來(lái)太多工作上的不便。一些人總愛(ài)拿這說(shuō)事兒，帳記在我頭上也罷，開(kāi)放也只能是節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成后再說(shuō)。目前就餐方面，大家再說(shuō)事就是眾口難調(diào)或者有點(diǎn)放下筷子罵娘了。在這種環(huán)境條件下，后勤能夠做到目前這種水平也是不容易的，說(shuō)實(shí)在的，我們?cè)诩乙膊灰欢ū痊F(xiàn)在吃的好、吃的舒服，因此，大家都要換位思考，相互理解與支持，多提寶貴意見(jiàn)，少一些牢騷與埋怨。當(dāng)然，后勤也存在不足，需要在新的一年里百尺竿頭，更進(jìn)一步，在職工就餐等生活方面多動(dòng)腦筋，努力創(chuàng)造更好的環(huán)境與條件。
20XX年又是一個(gè)希望之年，挑戰(zhàn)之年，重點(diǎn)還是要談?wù)勎覀兊墓ぷ�，明確我們的目標(biāo)。
安全管理一定要一如既往，要保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)�？傮w思路仍是:“事故根源在思想，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”，工作前移、重心下移，堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn)為先導(dǎo)，一手抓設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一手致力查禁“三違”，要把違章上升到打擊的高度!實(shí)體安全第一，進(jìn)度第二，文明施工第三，此順序不可顛倒。思路定位不可輕易改變，注重堅(jiān)持不懈、久久為功。我愿與大家共同創(chuàng)造良好氛圍，無(wú)論是外部的還是內(nèi)部，也希望全體員工確實(shí)把安全放在首位，牢記安全第一的宗旨。
質(zhì)量管理方面仍然堅(jiān)持四個(gè)凡事，倡導(dǎo)“不額外增加成本的最好工藝水平”和“一次成優(yōu)”目標(biāo)，以保證系統(tǒng)清潔度為重點(diǎn)，嚴(yán)格工序流程和工藝紀(jì)律，要加強(qiáng)QA、QC的配合，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)能力，圓滿實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)方面要牢記“工作承載者是索賠工作第一責(zé)任人”的理念，凡是與工作規(guī)范和合同描述不一致的，下意識(shí)就是提出索賠。以NCR、FCR為突破重點(diǎn)，同時(shí)要在組織、先決性條件、方案優(yōu)化、材料控制、材料替代、招標(biāo)比選等方面進(jìn)一步開(kāi)動(dòng)腦筋、挖掘潛力，拓展利潤(rùn)空間。全體同仁務(wù)必要以自身的實(shí)際行動(dòng)積極踐行公司利益至上的原則。
物資管理方面，我原不想高調(diào)提出“三零”目標(biāo)(零丟失、零損壞、零誤領(lǐng))，后來(lái)想想給自己戴上緊箍咒也好，往往是取法其上，得乎其中。核電的要求為我們提升管理創(chuàng)造了良好的外部條件，希望全體物資管理人員能夠嚴(yán)格物項(xiàng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)奇跡。
寧德項(xiàng)目是公司對(duì)接歐美高端市場(chǎng)的橋頭堡，為公司探索體系流程、積累管理經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)高端人才是公司黨委的要求，更是我們項(xiàng)目部的使命和光榮。QA、工程技術(shù)、綜合等部門要抓好策劃和總結(jié)，根據(jù)前期歸納總結(jié)的技術(shù)員職責(zé)(68項(xiàng))，盡快形成《技術(shù)員工作手冊(cè)》，并進(jìn)一步梳理項(xiàng)目部技術(shù)管理的程序性文件，為提升和豐富公司的管理做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
九尺之臺(tái)，起于壘土，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要艱辛的付出和努力，需要我們既仰望星空，又要腳踏實(shí)地。我愿與大家一起在新年的'鐘聲即將敲響之際，許下美好心愿:天佑寧德!
最后，再次祝全體同仁新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意。
企業(yè)給員工新年賀信(二)
全體同仁們:
大家新年好!
金虎辭舊歲，玉兔迎新春!在這辭舊迎新、萬(wàn)家團(tuán)圓的美好時(shí)刻，我很高興代表xx集團(tuán)董事長(zhǎng)邱xx先生并以我個(gè)人的名義，向所有關(guān)心和支持三廠發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友、以及公司的全體同仁們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和良好的祝愿。祝大家身體健康、事業(yè)進(jìn)步、萬(wàn)事順意!
在2010年里，三廠全體員工在xx集團(tuán)的各項(xiàng)發(fā)展理念和目標(biāo)的正確指引下，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。其中集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是:
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):
完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量:14400噸/年，三廠全年完成產(chǎn)量13188.3噸，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為91.58%。
二、成本控制:
1、耗材類集團(tuán)要求:185元/噸，三廠全年平均控制在:213元/噸，
2、機(jī)電類集團(tuán)要求:29元/噸，三廠全年平均控制在:22 元/噸，
3、勞保辦公類集團(tuán)要求:6元/噸，三廠全年平均控制在:10 元/噸，
4、氣體類集團(tuán)要求:64元/噸，三廠全年平均控制在:64 元/噸。
三、技術(shù)指標(biāo):
1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為:98%，三廠全年產(chǎn)品一次合格率為:98.8%，
2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為:85%，三廠全年產(chǎn)品一次優(yōu)良率為:85.99%，
3、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在:3%以內(nèi)，三廠全年原材料耗損率控制在:5 %，
4、集團(tuán)要求設(shè)備利用率:95%以上，三廠全年設(shè)備利用率為:98%，
5、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠全年重大事故實(shí)際為0,
6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠全年設(shè)備重大事故實(shí)際為0。
四、三廠全年共完成各類鋼結(jié)構(gòu)工程加工制作任務(wù)合計(jì)82個(gè)，設(shè)計(jì)下料完成11030噸，完成率為100%，全年出貨量12985噸(不包含預(yù)埋螺桿，備帶板)，客戶反饋售后問(wèn)題16處。
五、三廠全年完成的主要工程有:陽(yáng)江核電站工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，為了確保企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展，我們著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識(shí)，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，面對(duì)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所遇到的種種困難和考驗(yàn)，大家都發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作及任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)我們加強(qiáng)各部門工作職責(zé)的執(zhí)行力度，實(shí)行部門主管負(fù)責(zé)制，明確各部門的工作職責(zé)，深化企業(yè)的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。這種高昂的斗志和飽滿的工作熱情，體現(xiàn)出了我們良好企業(yè)精神風(fēng)貌，為公司各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成做出了貢獻(xiàn)，為集團(tuán)公司品牌的樹(shù)立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的困難和不足，如:
一、公司各項(xiàng)制度落實(shí)不到位，有制度推行，但是卻很少有員工認(rèn)真去執(zhí)行;
二、部門執(zhí)行力不夠，有很多事情在會(huì)上都進(jìn)行了總結(jié)和布置，可是執(zhí)行起來(lái)卻異常艱難，部門之間相互推諉，扯皮球，相互不理睬;
三、生產(chǎn)車間設(shè)備老化、嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)員工的工作熱情和積極性影響較大;
四、安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，有些員工安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，漠視安全生產(chǎn)的重要性，因而造成很多人為安全事故的發(fā)生。
五、部門監(jiān)督、檢查力度不夠，缺少計(jì)劃和總結(jié)，有些部門負(fù)責(zé)人有對(duì)下屬進(jìn)行工作安排，但是卻很少認(rèn)真去檢查下屬的工作開(kāi)展情況，也很少與下屬進(jìn)行交流和溝通，平時(shí)也很少召集部門成員開(kāi)會(huì)，更是缺少自我總結(jié)和批評(píng)意識(shí)。這些問(wèn)題都是亟待我們?nèi)ソ鉀Q的。
當(dāng)前，xx集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，在新的一年，我們?nèi)龔S將繼續(xù)認(rèn)真完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格推行“三級(jí)教育”培訓(xùn)制度，留住技術(shù)骨干，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理控制程序，節(jié)約資源，降低成本，提高效率，控制人力資源浪費(fèi)，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。并依托我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)施多元化，品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)真正做到思路清晰，安排高效，制度完善，流程順暢，人員精干。
各位同仁:讓我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，譜寫三廠建設(shè)發(fā)展的新篇章!我們深信，三廠的明天一定會(huì)更加美好，一個(gè)充滿活力、飛速發(fā)展、團(tuán)結(jié)和諧、蒸蒸日上的“新三廠”已經(jīng)向我們快步走來(lái)!
最后:祝愿集團(tuán)的發(fā)展更上一層樓!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友、以及三廠全體同仁們?cè)谛碌囊荒?
事業(yè)興旺、身體健康，生活美滿、幸福安康!
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