領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束時的主持講話稿優(yōu)秀范文
同志們：
上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議的議題全部結(jié)束，會議時間雖短，但主題突出。一、二、三產(chǎn)的*領(lǐng)導(dǎo)對各業(yè)的運行態(tài)勢為大會作了很好的通報交流，給大家提供了很好的學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗和啟迪，為我們打開思路，借用外力，推動自己起到了舉一反三的作用。特別是*長的講話，通過數(shù)字的對比分析、客觀求實的總結(jié)闡述，為全*各業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢進(jìn)行了全面的把脈會診。*長的講話既肯定了成績又找出了不足，既提出了措施，又明示了方法，可以講新的思路、新的舉措、新的要求、新的目標(biāo)均已確立。*長的講話對今后一個階段的許多工作，該提到的都提到了，該講到的都講到了，該安排布置到都涉及到了，可操作性也很強(qiáng)，剩下的也就是關(guān)鍵的要看能否做到，也就是要解決落實、落實、再落實，實干、實干、再實干的問題，我想是否要在這幾個方面予以重視。
一、抓住一個關(guān)鍵：這個關(guān)鍵就是要把這次會議的具體精神、會議的各項工作不折不扣、扎扎實實地貫徹落實好，達(dá)到我們召開這次會議推動工作的初衷，開會加不落實等于零，安排要落實的工作不抓檢查落實等于不落實。
二、消除“兩種傾向”。上半年經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢總的形勢是好的，呈上升趨勢，但發(fā)展不平衡，有可能產(chǎn)生兩種思想傾向：一種傾向是盲目樂觀情緒，認(rèn)為工作得到上面表揚、下面贊揚，自己就得意洋洋，志高氣昂，滿足于已取得的成績，千萬不能產(chǎn)生歇腳的思想，一定要立足新起點、新目標(biāo)、新成績、新貢獻(xiàn)，來彌補(bǔ)部分企業(yè)運行的簿弱點。第二種傾向是悲觀失望情緒，認(rèn)為工作任務(wù)重、工作難度大，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高，運行效益差，肯定完不成，從而產(chǎn)生了畏難情緒，缺乏堅定的工作信心。所以，我們就必須從精神狀態(tài)抓起，要有點精神氣，要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的銳勁，在困難中找亮點、找新的經(jīng)濟(jì)增長點，想方設(shè)法使階段性工作不失誤、不受損、不落后。
三、落實要“三到位”。落實會議精神重要的是：一要思想要到位；二要精力要到位；三要行動要到位。實踐證明，當(dāng)思想解放程度還達(dá)不到一定程度時，思想觀念是制約發(fā)展的障礙因素，當(dāng)這個問題解決了的時候，真正的'差距在于誰的工作扎實，誰落實得好誰真抓、早抓、主動抓，誰的管理科學(xué)、管理力度大，誰就發(fā)展得快，誰就有成效。一項工作抓得好壞與否，與我們一把手把這項工作擺到什么位置(思想到位的問題)，投入多大精力(精力到位的問題)，抓到什么程度(行動到位的問題)息息相關(guān)。經(jīng)濟(jì)工作既然是中心工作，那我們一把手就要抓第一位的工作，從這個意義上講，錯位的要正位，不到位的要到位，要把目光和精力盯在經(jīng)濟(jì)工作件件事情的落實上，要使實勁、沉下去、抓重點、攻難點，把握全局，協(xié)調(diào)各方，行使好對經(jīng)濟(jì)運行的有效指導(dǎo)，堅持站高著遠(yuǎn)抓宏觀，堅持定大事、抓關(guān)鍵、牽全面，堅持適時、穩(wěn)妥、準(zhǔn)確、超前地為經(jīng)濟(jì)運行創(chuàng)造良好的工作局面。必須高度重視經(jīng)濟(jì)運行責(zé)任的落實，要強(qiáng)化層級管理，一級帶著一級干，一級做給一級看，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，做到人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，層層分解，明確職責(zé)，使每個同志找到位子，各司其責(zé)把自己管理的同志的積極性、創(chuàng)造性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好，使上上下下，圍繞目標(biāo)，合奏一個曲，同唱一臺戲。
【領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束時的主持講話稿優(yōu)秀范文】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文04-30
領(lǐng)導(dǎo)在安委會擴(kuò)大會議上的講話稿范文01-05
學(xué)術(shù)會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿-講話稿范文12-30
領(lǐng)導(dǎo)在評審會議上的講話稿-發(fā)言稿12-21
燃?xì)獍踩a(chǎn)會議領(lǐng)導(dǎo)的講話稿范文06-03
領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿范文（通用6篇）12-02