在督導(dǎo)分公司工作會議上的講話稿
xx分公司的各位同事：
大家上午好！
這次同財務(wù)部x總來到武漢，任務(wù)有三個：
一，專程祝賀。xx是系統(tǒng)內(nèi)第一家成功舉辦開業(yè)慶典的省級分公司。創(chuàng)造了邊籌邊建的模式，提供了一個開業(yè)慶典的樣板。重要的是展示了xx分公司在x總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，耐得住寂寞，攻堅克難，瞄準(zhǔn)新的高度，開創(chuàng)新的事業(yè)，成就新的自我，建設(shè)新的生活，在短短的幾個月時間了所取得的成績。把開業(yè)慶典開成了一個xx國際在大武漢的登臺亮相的舞臺。
二，專程慰問。今年入夏以來，作為全國四大火爐之一的武漢，持續(xù)高溫天氣。大家戰(zhàn)高溫斗酷暑，堅守工作崗位，邊籌邊建，在各種資源條件十分局限的情況下，大家一心撲在工作上，群策群力，拓市場，建渠道，找項目，取得了規(guī)模與效益，隊伍與管理的雙豐收。對大家的辛勤付出，代表總經(jīng)理室專程慰問。
三，專程督導(dǎo)。有兩個方面的內(nèi)容：財務(wù)應(yīng)收賬款督導(dǎo)和三季度計劃任務(wù)督導(dǎo)。
剛才，x總做了一個很好的報告，聽了以后：感覺內(nèi)容十分全面，工作思考十分深入，成果令人鼓舞，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。想借這樣一個機(jī)會，同班子成員和全體同事做一個交流，講三個方面的意見：
一，對接受三季度計劃任務(wù)的'思想上要認(rèn)識到位。提出任務(wù)的原因：集團(tuán)發(fā)展面臨的壓力；xx國際發(fā)展面臨的壓力。三季度x總提出達(dá)成全年計劃任務(wù)不是信口開河，不是心血來潮；這個計劃已經(jīng)成為x總和總經(jīng)理室成員志在必得的目標(biāo)。是xx現(xiàn)階段最重要最核心的工作，是政治任務(wù)。關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，重視領(lǐng)導(dǎo)的重視，這就是中心工作，就是講政治講大局。xx分公司是xx的王牌軍。
二，對達(dá)成三季度計劃任務(wù)的措施上要切實可行。任務(wù)重，時間緊，公司又是剛剛開業(yè)，接受的計劃任務(wù)又是全系統(tǒng)最重。這對xx是個考驗。下達(dá)計劃任務(wù)以后，總公司總經(jīng)理室，總公司的各部門都在看著xx，全系統(tǒng)都在看著xx，看著xx班子和全體員工。用常規(guī)手段是無法達(dá)成。要用超常規(guī)的思路找準(zhǔn)渠道，找準(zhǔn)項目，找準(zhǔn)資源，找準(zhǔn)人，才能達(dá)成。
三，對xx分公司的愿景建設(shè)目標(biāo)上要準(zhǔn)確定位。xx分公司在xx要有什么樣的建樹，方向很重要，目標(biāo)很重要。傭金平臺目標(biāo)，渠道目標(biāo)，管理目標(biāo)等。
祝愿xx分公司在x總的帶領(lǐng)下，開拓進(jìn)取，勇?lián)缶V，成為xx市場上的保險經(jīng)紀(jì)新旗手！
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