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施工單位質(zhì)量安全會(huì)議上的講話

時(shí)間:2022-04-26 19:59:41 會(huì)議講話 我要投稿
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施工單位質(zhì)量安全會(huì)議上的講話

同志們:

施工單位質(zhì)量安全會(huì)議上的講話

  ××××年是公司搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展的重要一年。半年來(lái),在×部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司上下齊心協(xié)力,緊密團(tuán)結(jié),內(nèi)抓管理,外拓市場(chǎng),為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做出了不懈的努力,質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績(jī)。

  為了進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,推進(jìn)質(zhì)量管理體系上水平,公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量工作考核的標(biāo)準(zhǔn),為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎(chǔ)。同時(shí),于三月份開(kāi)展了以告別“低、老、壞,追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動(dòng),以徹底克服多年來(lái)形成的低要求、老毛病、壞習(xí)慣的生產(chǎn)陋習(xí),加強(qiáng)對(duì)工程施工的過(guò)程控制,切實(shí)提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求,就是用戶滿意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過(guò)了××××年度質(zhì)量管理體系的第一次內(nèi)審工作。

  通過(guò)這一系列的工作,今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計(jì)施工的項(xiàng)工程中,項(xiàng)分項(xiàng)工程,一次合格項(xiàng),優(yōu)良項(xiàng),分項(xiàng)工程一次合格率%,優(yōu)良率%。特別是由×施工的×,經(jīng)過(guò)三個(gè)月緊張施工,公里管線已全部完工?傆(jì)焊口道,焊接一次合格率達(dá)到,防腐補(bǔ)口一次合格率,獲得了甲方和監(jiān)理的一致好評(píng)。由×廠施工的×工程,一次試制就取得了很高的焊接合格率,無(wú)損檢測(cè)共拍片張,一次合格張,一次合格率達(dá)到%。在丘東溫西

  三、溫五產(chǎn)能建設(shè)工程中,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,月份共無(wú)損檢測(cè)拍片張,一次合格張,一次拍片合格率達(dá)到%。

  但在進(jìn)步的背后,我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到我們存在的問(wèn)題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故起,其中嚴(yán)重質(zhì)量事故起,一般質(zhì)量事故起。給公司帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)對(duì)公司的聲譽(yù)造成了較大的影響。

  縱觀這起事故,主要的原因有以下幾點(diǎn):

 、被鶎庸绢I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng),管理不到位。個(gè)別單位管理職責(zé)不明確,對(duì)質(zhì)量管理理念的宣傳和落實(shí),缺少?gòu)V度和深度。

 、灿械念I(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)不高,重進(jìn)度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在

  ⒊管理人員和技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)“三工序”、“三檢測(cè)”等監(jiān)視和測(cè)量工作執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范,同時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題缺乏預(yù)判能力。

 、促|(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度不夠,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題,也是造成事故發(fā)生的原因之一。

 、狄恍﹩T工滿于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,質(zhì)量意識(shí)不高,素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

 、豆ぷ鞯撵`動(dòng)性不高,對(duì)外部客觀條件的變動(dòng),缺乏相應(yīng)的調(diào)整。

  面對(duì)上半年工作的成績(jī)和不足,下半年質(zhì)量工作要繼續(xù)貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量管理年”活動(dòng)要求,有針對(duì)性的開(kāi)展質(zhì)量管理工作。

  ⒈進(jìn)一步加大質(zhì)量問(wèn)題的宣傳和教育工作,特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí),做到“人人心中有質(zhì)量,人人心中重質(zhì)量”。

 、步⒔∪|(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全監(jiān)督站要加大質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)和工程施工的監(jiān)督、檢查力度,查處在施工過(guò)程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為,徹底杜絕重進(jìn)度、輕質(zhì)量和施工過(guò)程的低、老、壞現(xiàn)象。分公司要明確專(兼)職質(zhì)量檢驗(yàn)員,同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題作出快速反應(yīng)。

 、巢扇∮行Т胧A(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,進(jìn)一步強(qiáng)化施工過(guò)程中的“三檢制”和“三工序”,加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)增強(qiáng)主觀靈動(dòng)性,針對(duì)臨時(shí)檢修、維修、搶險(xiǎn)工作,項(xiàng)目部接到任務(wù)后根據(jù)甲方要求和施工區(qū)域、危險(xiǎn)程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求,采取必要的應(yīng)急措施,但絕不是違章冒險(xiǎn),合理安排設(shè)備、人員、工期,在保證工程質(zhì)量安全的前提下,滿足甲方的要求,雙方簽字記錄在案。避免為了趕進(jìn)度、搶時(shí)間,降低工程質(zhì)量和違反操作規(guī)程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。

 、磸(qiáng)化教育培訓(xùn),提高全員的操作技能。針對(duì)人員狀況,加大培訓(xùn)力度,分層次開(kāi)展多種形式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)。在工程開(kāi)工前要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底以及能力評(píng)價(jià),對(duì)培訓(xùn)不合格的電焊工不準(zhǔn)焊接作業(yè),對(duì)已參加施工的電焊工如出現(xiàn)兩次合格率的情況,一律停止作業(yè),由人力資源中心對(duì)其進(jìn)行重新考試,考試合格者方可重新上崗。

  同志們,質(zhì)量對(duì)于我們施工單位來(lái)說(shuō)就是聲譽(yù),就是市場(chǎng),就是效益,是不可動(dòng)搖的根本。我相信只要我們牢固樹(shù)立質(zhì)量的達(dá)成是靠預(yù)防的理念,針對(duì)上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因,抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,制定詳細(xì)的預(yù)防措施,把措施實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到實(shí)處,一定能在今年內(nèi)徹底消除工程質(zhì)量通病,使公司質(zhì)量水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。