監(jiān)理專題會議紀要

　　在平凡的學習、工作、生活中，會議紀要使用的情況越來越多，會議紀要是在會議記錄基礎上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么，怎么去寫會議紀要呢？以下是小編幫大家整理的監(jiān)理專題會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

監(jiān)理專題會議紀要1

　　工程名稱：xx市xx商業(yè)廣場xx工程

　　會議名稱：弱電各專業(yè)配合房建竣工配套落實會議

　　會議時間：xxxx年xx月xx日

　　會議地點：工地辦公室

　　組織單位：xxxx

　　主持人：xxx

　　參加單位：

　　1、業(yè)主

　　2、施工單位

　　3、監(jiān)理單位

　　參會人員簽名 見簽到表

　　會議內(nèi)容：

　　主持人：今天，召集電信、廣電、聯(lián)通、移動等單位專業(yè)人員開會，主要是：配合房建工程竣工需要各弱電專業(yè)盡快配套配套成形確保專業(yè)配套按期交房。

　　會上，各專業(yè)隊伍匯報了各自專業(yè)施工進展情況，存在問題，并對確保如期完工達成如下共識：

　　一、由會上制定單位編制施工方案，并與xx月xx日交送建設方。

　　二、排出剩余工程完成節(jié)點表。

　　廣電：xx月xx日前完成井室、橋架內(nèi)穿線，其余各專業(yè)務必于xx日前完成穿線任務后橋架封蓋，以及安裝調(diào)試的詳細計劃。

　　三、本著共同目標，相互配合，牽頭協(xié)作的精神，樓內(nèi)弱電井室，裙房公用部位橋架，各弱電專業(yè)共用橋架線纜的敷設，弱電箱樓內(nèi)一般為1個箱/5層，目前一層裙房有5各精裝修大廳，頂部均已完成吊頂任務，各廳吊頂均留有檢修口，需要穿線作業(yè)的，打開檢修口，注意成品保護，必要時可與精裝修單位聯(lián)系，切勿擅自變動吊頂內(nèi)的布局，電梯轎廂內(nèi)需要施工的，請在作業(yè)前向建設方報告批準后再施工。

　　四、各專業(yè)隊伍在完成各自施工任務的同時，做好分部分項、檢驗批、各種隱蔽單、質(zhì)量驗收記錄、材料報審表等技術(shù)資料，繪制竣工圖紙，認真做好竣工資料的.收集、整理、匯報成冊的工作。

監(jiān)理專題會議紀要2

　　會議地點:[×××會議室]

　　會議時間:[×××年××月××日]

　　與會人員:

　　承包單位:[×××公司××項目經(jīng)理部]

　　[姓名(職務)];[姓名(職務)];

　　[說明:應與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]

　　分包單位[×××公司]

　　[姓名(職務)]

　　[說明:應與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負責人]

　　監(jiān)理單位:北京吉地四方建設工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部

　　[姓名(職務)];[姓名(職務)];......

　　[說明:應與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]

　　會議主持人:[姓名]

　　[說明:主持人應為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]

　　會議內(nèi)容:

　　×××向承包單位、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下:

　　一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)

　　主要有:建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20xx、建設工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-20xx、建設工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20xx、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20xx、建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20xx及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。

　　[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。]

　　二、合同中約定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務

　　(一)建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務在建設單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執(zhí)行。

　　(二)《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設單位的關(guān)系，它們是:

　　1、監(jiān)理單位與建設單位的關(guān)系

　　1)建設單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;

　　2)監(jiān)理單位直接對建設單位負責,在監(jiān)理業(yè)務活動中必須維護建設單位的合法權(quán)益;

　　3)監(jiān)理單位是建設單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。

　　2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系

　　1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;

　　2)監(jiān)理單位應監(jiān)督承包單位認真履行建設工程承包合同中規(guī)定的責任和義務,并維護承包單位的合法權(quán)益;

　　3)監(jiān)理工程師認為工程不符合合同和設計文件要求、施工技術(shù)標準，總監(jiān)理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。

　　(三)項目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。

　　[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務。]

　　三、監(jiān)理工作內(nèi)容

　　(一)監(jiān)理工作的范圍

　　根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作]，包括[×××設計院所出設計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。

　　(二)監(jiān)理工作內(nèi)容

　　1、施工監(jiān)理

　　1)施工準備階段的監(jiān)理工作

　　參與設計交底及圖紙會審;審批施工組織設計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。

　　2)施工階段的監(jiān)理工作

　　控制工程進度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進行協(xié)調(diào)。

　　3)工程保修期的監(jiān)理工作

　　定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設單位。

　　[說明:當監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內(nèi)容可刪除]。

　　2、安全監(jiān)理

　　1)施工準備階段的安全監(jiān)理工作

　　核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開工條件。

　　2)施工階段的安全監(jiān)理工作

　　通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設強制性標準(包括施工機械及安全設施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。

　　四、監(jiān)理控制工作

　　(一)工程進度控制工作

　　1、工程進度控制的原則

　　1)工程進度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標;

　　2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度;

　　2、工程進度控制的基本程序

　　承包單位編制總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況:1)基本實現(xiàn)計劃目標施工單位編制下一期計劃;2)嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。

　　3、工程進度控制方法

　　1)事前控制審批進度計劃

　　要求承包單位編制的'計劃周保月，月保年，年保總進度計劃;工程進度計劃應有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。

　　2)事中控制——檢查和督促計劃實施

　　監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進度目標。

　　3)事后控制——調(diào)整進度計劃

　　必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進度計劃。

　　(二)工程質(zhì)量控制

　　1、工程質(zhì)量控制的原則

　　1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標;

　　2)以預控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制;

　　3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位;

　　4)嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設備檢驗制度;

　　5)堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。

　　2、工程質(zhì)量控制的基本程序

　　1)工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制程序

　　承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。

　　2)分包單位資質(zhì)審查程序

　　承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工;②不同意另選分包單位。

　　3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序

　　承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進行自檢后

　　填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。

　　3、工程質(zhì)量控制方法

　　1)事前控制

　　核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。

　　審查分包單位和試驗室資質(zhì):報送審查表時應附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。

　　查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。

　　審核材料、購配件、設備進場報驗:工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設單位到廠家考察。

　　審查施工組織設計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。

　　2)事中控制

　　經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。

　　核查工程預驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進行下一道工序。

　　檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行;單位工程基礎分部完成進入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。

　　3)事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理

　　工程預驗收:當工程達到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收:預驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設單位組織的竣工驗收。

　　質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理:監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可)批復承包單位處理，處理結(jié)果應重新進行驗收;對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設計單位提出處理方案，征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。

　　(三)工程造價控制

　　1、工程造價控制的原則

　　嚴格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。

　　2、工程造價控制基本程序

　　工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當承包合同無約定時，可由建設單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規(guī)程》DBJ01-41-20xx執(zhí)行。

　　3、工程造價控制方法

　　1)事前控制

　　熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設計文件;對工程造價控制進行風險分析，制定對策。

　　2)事中控制

　　工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時限，共同遵守執(zhí)行。

　　工程進度款等支付:承包單位依據(jù)簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設單位。

　　3)事后控制—竣工結(jié)算

　　工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。

　　五、施工合同其它事項管理

　　(一)施工合同其它事項管理原則

　　事前預控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。

　　(二)施工合同其它事項管理內(nèi)容

　　包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理。

　　(三)施工合同其它事項管理程序應按承包合同約定程序進行，當承包合同無約定時，可按《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx有關(guān)規(guī)定進行。

　　六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法

　　(一)安全監(jiān)理主要工作程序

　　1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序

　　報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專項施工方案。

　　編制的施工組織設計應包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運輸要求的總平面圖等。

　　編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應組織專家論證的，施工單位應組織專家論證，論證報告作為附件報送。

　　施工單位施工組織設計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應符合有關(guān)規(guī)定。

　　2、施工機械報審程序

　　施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進行。

　　項目監(jiān)理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應表格見《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。

　　3、安全設施驗收審核程序

　　監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

　　4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序

　　開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量，造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。

　　5、安全事故的處理程序

　　施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護現(xiàn)場，啟動應急預案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設單位現(xiàn)場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負責人。

　　當現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復查。

　　當現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復工報告。

　　(二)安全監(jiān)理主要工作方法

　　1、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應指令，責令其消除安全事故隱患。

　　2、安全檢查:

　　1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。

　　2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。

　　3)項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。

　　3、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認為有必要時召開安全專題會議。

　　4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。

　　5、監(jiān)理報告:

　　1)項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設單位和監(jiān)理單位報告。

　　2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設單位報告。

　　3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設行政主管部門報告，并同時報告建設單位和監(jiān)理單位。

　　七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求

　　(一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)

　　1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20xx;

　　2、《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-20xx;

　　3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20xx;

　　4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-20xx;

　　5、《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-20xx;

　　6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-20xx等。

　　(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求

　　1、承包單位的工程資料管理應由項目技術(shù)負責人負責，并設專人管理。

　　2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負責。

　　3、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，合同及設計文件等規(guī)定。

　　4、報審的報表及工程和安全資料填寫應真實、有效和齊全，內(nèi)部審簽手續(xù)應齊備，不得涂改和偽造。

　　5、報審的報表附件應齊全，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定，如為復印件應按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。

　　6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應隨工程進度同步進行。

監(jiān)理專題會議紀要3

　　工程名稱:******

　　建設單位:江西****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　監(jiān)理單位:南昌市****咨詢監(jiān)理有限公司

　　施工單位:****建筑公司(接受交底單位)

　　會議組織單位:江西****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　會議時間:20xx年8月16日9:00地點:業(yè)主會議室

　　參加人員:

　　建設單位:******

　　施工單位:************

　　監(jiān)理單位:*********

　　內(nèi)容:

　　一、監(jiān)理依據(jù):《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條理》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)定、設計文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等。

　　二、監(jiān)理工作內(nèi)容:根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量控制。

　　三、根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設單位與施工單位為合同關(guān)系，建設單位與監(jiān)理單位也為合同關(guān)系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系，而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

　　四、根據(jù)建設單位委托，我監(jiān)理機構(gòu)在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協(xié)助、支持和配合。

　　(一)施工準備階段

　　1、施工單位進場后，監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件，項目監(jiān)理機構(gòu)進行審查，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準;

　　2、施工單位管理人員進場前，應向監(jiān)理機構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗;

　　3、施工單位特殊工種人員進場前，應向監(jiān)理機構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗;

　　4、工程開工前，施工單位應向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工組織設計(技術(shù)方案)報審表》及其附件;監(jiān)理工程師應對其進行審查并簽署意見;施工組織設計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復查并簽署意見;

　　5、工程開工前，施工單位應向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意，檢測結(jié)果不予承認;對非法定檢測機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應對其進行實地考察，施工單位應為監(jiān)理機構(gòu)的考察提供方便;

　　6、建筑材料進場前，施工單位應至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)報告，由監(jiān)理機構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢;

　　7、建筑材料/構(gòu)配件/設備使用前，施工單位應向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設備報審表》及其附件，監(jiān)理機構(gòu)對其進行驗證并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)書面批準準予使用的工程材料/構(gòu)配件/設備不得用于本工程;

　　8、建筑設備、機具進場后，施工單位應及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設備、機具進場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意，施工設備、機具不得用于本工程;

　　9、工程開工前，施工單位項目經(jīng)理應對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行認真檢查，符合要求后，項目經(jīng)理應如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結(jié)論;

　　10、工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與會人員簽字;

　　11、施工單位在定位放線、測定標高后，應向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工測量放樣報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復核并同意后才能施工;

　　12、施工單位應根據(jù)已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監(jiān)理機構(gòu);

　　13、工程開工前，施工單位應報請監(jiān)理機構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求;

　　14、工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案;

　　15、根據(jù)建設部建質(zhì)[20xx]213號文規(guī)定，建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員;

　　16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負責人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：

　　①基坑支護與降水工程;

　�、谕练介_挖工程;

　�、勰０骞こ�;

　　④起重吊裝工程;

　�、菽_手架工程;

　　⑥拆除、爆破工程;

　　⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

　　對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查;

　　17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進行安全教育和交底工作;

　　18、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定;

　　19、施工組織設計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設施必須符合要求;

　　20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用;

　　21、當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后工程才可以開始施工。

　　(二)施工過程階段

　　1、施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復查，經(jīng)監(jiān)理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工;

　　2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工;

　　3、施工單位應及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的.，施工單位應至少提前24小時通知監(jiān)理機構(gòu)，并配合監(jiān)理方進行見證工作;

　　4、施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監(jiān)理單位應督促施工單位認真做好工程質(zhì)量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即使糾正;

　　5、對應旁站監(jiān)理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24小時報告監(jiān)理機構(gòu)，并配合監(jiān)理機構(gòu)做好旁站監(jiān)理工作;

　　6、對分部工程(子分部工程)、基礎分部工程、主體分部工程應組織各方驗收，合格后方可進入下一階段施工，對樁基工程應按規(guī)定進行檢測，取得檢測合格報告和樁基認定機構(gòu)的確認報告后方能進入下一步工程的施工;

　　7、當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施;

　　8、根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制，未經(jīng)公司授權(quán)，監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟簽證;

　　9、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并應在進入現(xiàn)場時進行查驗;

　　10、在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施：

　�、俦仨氂删哂邢鄳�資質(zhì)的單位承擔;

　　②必須編制拆裝專項方案，制定安全施工措施，并有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督;

　�、郯惭b完畢后，安裝單位應自檢，合格后出具合格證明，并向施工單位進行有簽字和書面記錄的安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字;

　　④屬于《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)現(xiàn)場檢驗檢測;

　�、菔┕�單位在驗收合格之日起30天內(nèi)，應向建設行政主管部門或其他有關(guān)部門登記，登記標志應置于或者附于該設備的顯著位置;

　�、拊谑褂眠_到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測，經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用;

　　11、對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工項目部管理技術(shù)人員應當對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細介紹施工方案、安全施工技術(shù)要求，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督;

　　12、施工單位項目部應對建設部頒發(fā)的《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應設防措施，安排專人負責督促實施;

　　13、施工項目部應按《建設施工安全檢查標準》要求，定期組織檢查。

　　(三)施工后階段

　　1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部(子分部)工程驗收記錄，由監(jiān)理機構(gòu)簽認;

　　2、當施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監(jiān)理機構(gòu)，并會同建設單位、監(jiān)理機構(gòu)進行勘察，查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析并作出鑒定，原則上一般性結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案提請原設計部門出具處理方案，重大問題應及時報告質(zhì)量監(jiān)督部門，并邀請有關(guān)專家鑒定，提出處理意見，最后由施工單位根據(jù)處理方案進行處理;

　　3、工程竣工后，施工單位應將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖，提交監(jiān)理機構(gòu)審查，監(jiān)理機構(gòu)簽認后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。

　　五、監(jiān)理方法

　　1、在整個施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站、巡察等方法監(jiān)理每個施工操作過程，監(jiān)理人員及時簽認每道工序、材料的報審;

　　2、當施工中發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)理機構(gòu)將采取以下措施：

　　(1)口頭通知：當施工操作不當、違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時，監(jiān)理人員立即口頭通知進行糾正;

　　(2)書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時，將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》，要求現(xiàn)場施工受理人員及時督促糾正整改，為避免造成更大的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停通知》，工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進行處理，處理到位后，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程復工申請》，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意后復工。

　　六、項目監(jiān)理部分工

　　(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責：

　　①全面負責本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作;

　�、诖_定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;

　�、壑鞒志帉戫椖勘O(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則;

　　④主持重要監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機構(gòu)的重要文件和指令;

　�、輰彾ǔ邪鼏挝惶峤坏捻椖抗こ涕_工報告、施工組織設計;

　�、拗鞒只騾⑴c重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

　　⑦審批簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié);

　�、鄬徍撕炚J單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

　�、崛�面主持整理工程項目的監(jiān)理資料;

　　⑩調(diào)解建設單位與承包商的合同爭議。

　　(二)、現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責：

　�、儇撠熅幹票竟こ痰谋O(jiān)理實施細則，負責本工程監(jiān)理工作的具體實施;

　�、诮M織、指導、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出書面建議;

　�、蹖彶槌邪�商提交的的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出書面報告;

　　④負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收;

　�、荻ㄆ谙蚩偙O(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;

　�、薷鶕�(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;

　�、哓撠煴竟こ瘫O(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;

　�、嗪瞬楸竟こ踢M場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。

　　(三)、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責：

　�、僭诒O(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;

　　②檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機械設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄;

　　③按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;

　�、軗�任旁站工作，如實填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告;

　�、葑龊帽O(jiān)理日記(監(jiān)理員的監(jiān)理日記應記錄當日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題)和有關(guān)監(jiān)理記錄。

　　(四)、總監(jiān)助理崗位職責：

　　①根據(jù)總監(jiān)理工程師指示，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理工作;

　�、谔幚韰⒔ǜ鞣綄Ρ颈O(jiān)理機構(gòu)職員的投訴，對監(jiān)理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監(jiān)直接向總公司紀檢書記匯報;

　　③及時與建設單位進行溝通，及時了解建設單位對項目監(jiān)理部的要求和意見;

　�、軈f(xié)助公司計劃財務部工作，及時與建設單位溝通監(jiān)理費支付情況的信息。

　　七、對建設單位和施工項目部的幾點要求：

　　為了便于工程的順利進行，便于監(jiān)理機構(gòu)能與建設單位及時溝通，希望建設單位派代表駐現(xiàn)場，以便處理有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)方面工作;

　　同時也希望施工單位給予密切配合和支持，施工單位應完善質(zhì)量保證體系，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，采取有效措施做好工序控制、質(zhì)量預控，重要部位應設立質(zhì)量控制點，進行預控，以確保工程質(zhì)量。

　　祝****項目圓滿成功!

監(jiān)理專題會議紀要4

　　一、會議時間：20xx年11月1日

　　二、會議地點：監(jiān)理部辦公室

　　三、會議主持人：張孝海

　　四、參加人員：張孝海、甄喜錄、郭偉、姬建光、姚全恩

　　五、會議內(nèi)容：

　　學習《建筑工程見證取樣和送檢管理規(guī)定》(京建質(zhì)【20xx】289號文件，文件規(guī)定下列涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應100%實行見證取樣送檢。

　　1、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊

　　2、用于承重的砌筑砂漿試塊

　　3、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件

　　4、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊

　　5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的`水泥

　　6、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土使用的摻合料和外加劑

　　7、防水材料

　　8、預應力鋼絞線、錨夾具

　　9、瀝青、瀝青混合料

　　10、道路工程用無機結(jié)合料穩(wěn)定材料

　　11、建筑外窗

　　12、建筑節(jié)能材料和鋼結(jié)構(gòu)等

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