管理會議紀要15篇

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多人會去使用會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？以下是小編精心整理的管理會議紀要，歡迎閱讀與收藏。

管理會議紀要1

　　xx月xx日上午，縣長xxx在縣政府五樓會議室主持召開城市管理調(diào)研會議，縣委常委、副縣長xxx，副縣長xxx、xxx，縣政府辦、城建投公司、城市管理和行政執(zhí)法局、建設(shè)局、規(guī)劃局、財政局、國土資源局、房產(chǎn)局、農(nóng)機局、交通運輸局、公路局、市場服務(wù)中心、交警大隊、城關(guān)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等單位負責人參加了會議。會議就城市管理工作進行了認真研究討論�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、痛下決心，以壯士斷腕的氣魄，抓好城市管理

　　城市管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，任務(wù)重，難度大。目前，我縣的城市管理較為失控，存在五個突出問題：城市衛(wèi)生臟亂差、城市秩序紊亂不堪、城市設(shè)施嚴重滯后、城市土地閑置廢棄嚴重、職能部門協(xié)調(diào)不力。這些問題嚴重影響了我縣的對外形象，到了非整治不可的`地步。全縣要充分認識加強城市管理工作的重要性和必要性，一定要痛下決心，認真抓好城市管理。

　　二、重拳出擊，各司其責，勇于攻堅

　　城市管理考驗縣委、縣政府，特別是政府各職能部門的能力和水平。各部門一定要精心策劃，制定方案，成立班子，落實職責，責任到人;要在一周之內(nèi)制訂出各自的工作方案，再召開會議研究。

　　縣政府辦：負責城市建設(shè)和管理的協(xié)調(diào)工作，對各單位城市管理工作要定期進行通報檢查;

　　縣城市管理和行政執(zhí)法局：成立專門的辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣城市管理各項工作，制訂城市衛(wèi)生、渣土、戶外廣告、亮化、綠化、占道經(jīng)營等管理方案;

　　縣交通運輸局：牽頭負責城市交通和運輸管理，拿出交通秩序管理方案，城管、交警、運管等做好協(xié)調(diào)配合;

　　縣建設(shè)局：牽頭負責城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)劃、城投、城關(guān)、清溪等做好協(xié)調(diào)配合;要采取市里的做法，做好城市建設(shè)任務(wù)統(tǒng)籌，對城市建設(shè)分區(qū)域負責，縣政府承擔部分城市建設(shè)任務(wù)，城關(guān)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)負責部分城市建設(shè)任務(wù)，各單位也積極參與，建好以后統(tǒng)一管理;

　　縣國土資源局：負責城市土地的經(jīng)營管理，一是對閑置土地進行清理，對閑置土地的處理要摸清情況，依法依規(guī)下達處理通知書，按規(guī)定收取閑置費，否則予以收回土地。二是保障城市建設(shè)資金的籌集。要通過經(jīng)營城市土地來籌集城市建設(shè)資金，通過城市管理來提高城市品位和土地價值;

　　縣財政局：負責城市管理的經(jīng)費保障�？h財政安排一部分資金，各職能部門按照各自職責收費資金、罰沒收入部分資金，及土地出讓金、城市維護稅以及其他渠道調(diào)度部分資金，解決城市管理工作經(jīng)費問題;

　　縣商務(wù)局：牽頭負責城市市場管理，縣市場服務(wù)中心要制訂縣城劃行歸市方案;

　　縣委宣傳部：牽頭負責城市管理宣傳，縣愛衛(wèi)辦負責協(xié)調(diào)配合，對文明衛(wèi)生行為進行表揚，對不文明衛(wèi)生行為進行曝光。

　　三、強化管理，全民動員，形成合力

　　一是成立縣城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組�？h長王建球任組長，縣委常委、副縣長江軍任常務(wù)副組長，副縣長譚志鵬、周濟平、陽運斌，縣長助理李群利任副組長，相關(guān)部門負責人為成員。

　　二是廣泛動員，依靠群眾，抓好城市建設(shè)管理。要加強政府、部門、社區(qū)的多級聯(lián)動，實行區(qū)域包干責任管理制，加強精誠協(xié)作，充分依靠群眾力量，廣泛發(fā)動群眾參與到城市管理中，形成全社會齊抓共管城市管理的良好局面。

　　三是講究方法，防止工作簡單粗暴。要采取疏與堵相結(jié)合、教育與處罰相結(jié)合、日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，堅持以人為本和服務(wù)群眾的原則，對城市管理違章行為進行嚴管重罰，但要防止工作方法簡單粗暴和發(fā)生擾民、侵民現(xiàn)象，依法管好縣城。

　　下階段，各單位要集中時間和精力抓好城市管理，使我縣城市管理取得新突破。從現(xiàn)在開始到明年5月開展城市管理綜合整治，今年9月至12月份為集中整治階段，明年上半年為規(guī)范鞏固階段，力爭用一年左右的時間抓好城市管理整治工作，逐步建立城市管理長效機制。

　　參會人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

　　記 錄 人：xxx

　　分送：縣委各部門、縣人大辦、縣政協(xié)辦、縣委常委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)成員，政府辦正、副主任，各相關(guān)單位。

　　xx縣人民政府辦公室 xxxx年xx月xx日印發(fā)

管理會議紀要2

　　會議地點：加油站

　　會議時間：

　　主持人：王志良

　　記錄人：

　　應(yīng)參會人數(shù)：

　　實到人數(shù)：

　　人員簽到表

　　會議紀要

　　關(guān)于開展安全隱患集中排查治理活動的通知

　　一、工作目標

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在局系統(tǒng)全面排查安全隱患。認真整改治理，落實安全生產(chǎn)責任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立安全生產(chǎn)長效工作機制。

　　二、排查范圍及責任分工

　　安全生產(chǎn)排查包括局系統(tǒng)內(nèi)所有安全隱患。安全隱患，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的`危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷(如：用電、用火等都可能存在安全隱患)。排查范圍包括機關(guān)辦公區(qū)、機關(guān)生活區(qū)、職工宿舍區(qū)、市府禮堂、食堂、加油站、文印室、變電室等范圍的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。安全生產(chǎn)人人有責，局分管領(lǐng)導(dǎo)為分管工作的牽頭責任人，各科室、服務(wù)中心及有關(guān)生產(chǎn)單位負責人為安全生產(chǎn)工作首要負責人，安全生產(chǎn)行為實施人為安全生產(chǎn)第一責任人。安全隱患重點部位排查責任分工。

　　三、活動階段安排

　　活動從3月22日開始至4月21日結(jié)束，分五個階段推進。

　　第一階段：動員部署階段(3月22日至3月25日)

　　各科室、服務(wù)中心及有關(guān)單位要廣泛做好動員宣傳，讓干部職工了解掌握排查治理活動的工作目標、排查范圍、方法步驟及活動要求，提高對抓好排查治理活動重要性和必要性地認識，自覺參與到活動中來，營造安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。

　　第二階段：全面排查階段(3月26日至3月31日)

　　要發(fā)動干部職工認真排查，不怕揭丑亮短，橫到邊，縱到底，不留死角，不留遺憾，切實找出隱患源頭、不安全生產(chǎn)行為以及管理漏洞。建立安全排查工作定期排查長效機制，加強安全生產(chǎn)隱患排查治理工作臺賬管理(表樣見附件3)。

　　第三階段：自查整改階段(4月1日至4月10日)

　　對各類安全隱患，要以生產(chǎn)班組、生產(chǎn)單位、科室和服務(wù)中心為單位進行系統(tǒng)歸納梳理，集思廣益，自行組織討論，研究整改對策。各科室、服務(wù)中心及有關(guān)生產(chǎn)單位撰寫自查整改報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交局辦公室備案。

　　第四階段：規(guī)范安全生產(chǎn)階段(4月11日至4月15日)

　　在排查整改基礎(chǔ)上，層層建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程、標準，制定科學(xué)管理規(guī)范，制定應(yīng)急防范預(yù)案，建立各項安全生產(chǎn)長效工作機制。

　　第五階段：督查驗收階段(4月16日至4月20日)

　　為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，成立局安全隱患集中排查治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組(成員名單見附件1)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室采取現(xiàn)場檢查、調(diào)檔檢查等方式對安全隱患集中排查治理活動進行檢查，檢查結(jié)果將進行通報。局安全生產(chǎn)檢查工作記錄表見附件4。

　　四、工作要求

　　一是要高度重視排查工作。安全生產(chǎn)無小事，這次集中排查治理活動時間緊、任務(wù)重、責任大，要指定專人負責此次安全排查工作，杜絕麻痹思想、畏難情緒和厭戰(zhàn)態(tài)度，認認真真地排查，把影響安全穩(wěn)定的因素排查到位、整改到位、報告到位。

　　二是加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育。認真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全“戶籍化”管理工作的實施意見、局《制度和規(guī)范文件匯編》及安全生產(chǎn)文件。采取集中學(xué)習(xí)、邀請專家講課、觀看安全生產(chǎn)視頻等形式，學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)和安全防范知識。在醒目位置，設(shè)立安全生產(chǎn)固定標語、提示牌，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。組織一次應(yīng)急防范演練，加強應(yīng)急防范心理輔導(dǎo)和技能培訓(xùn)。

　　三是落實安全生產(chǎn)責任。嚴格分解落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任書，把責任落實到個人、崗位、班組、單位和科室，嚴格責任追究。加強崗位技能培訓(xùn)，有特殊資格要求的崗位要做到持證上崗。經(jīng)常定期排查，加強安全防范措施，杜絕安全事故。建立長期督查機制，切實把安全隱患消滅在萌芽。

　　備注：安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次，安全例會每月召開兩次。兩個會議可以合并召開。

管理會議紀要3

　　單位：

　　時間：

　　會議主持人：

　　參加會議人員：

　　會議主題：安全生產(chǎn)工作會議

　　一、各作業(yè)小組，所帶領(lǐng)班組工人，要求進車間后必須參加公司組織的安全教育。通過教育活動，達到的安全素質(zhì)的提高。

　　二、要求新工人上崗前必須經(jīng)三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格才能上崗。

　　三、嚴格加強安全生產(chǎn)方面的教育，使每位工人對自己所操作的工種規(guī)程，要熟知。

　　四、堅持班前安全教育活動，在活動中針對各工種操作技術(shù)規(guī)范要求，作強調(diào)工作，杜絕安全事故的.發(fā)生。

　　五、樹立好企業(yè)的形象，做到持證上崗。工作前心要堅持穿著。

管理會議紀要4

　　一、 安全生產(chǎn)人人有責，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。

　　二、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責范圍內(nèi)，是安全第一責任人。

　　三、定期進行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。

　　四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。

　　五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標志，室內(nèi)要保持良好的`通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。

　　六、發(fā)現(xiàn)機、電設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音異�；蛴挟愇�，必須立即關(guān)閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護罩。( 散文閱讀： )

　　七、車間內(nèi)不準帶小孩、洗衣服。

　　八、車間、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。

　　九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。

　　十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設(shè)備。

　　十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

　　十二、事故發(fā)生后“三不放過”

　　1、 事故原因不清不放過;

　　2、 事故者及廣大職工不受教育不放過;

　　3、 沒有防范措施不放過。

管理會議紀要5

　　××××年××月××日上午8:30，公司召開安全生產(chǎn)會議，會議在公司會議室召開，各科室負責人和安全管理人員及部分駕駛員參加了會議。

　　一、會議首先聽取了×××做安全生產(chǎn)情況匯報：

　　從安全生產(chǎn)目標、安全制度落實、安全事故預(yù)警、安全專項整治四個方面總結(jié)了第二季度安全工作，并指出4項存在的問題：安全檢查不到位、車輛設(shè)備存在安全隱患、安全經(jīng)費投入不足、職工安全意識差等問題。并提出以下整改措施：

　　1、不斷加強思想教育;

　　2、嚴格落實各項安全制度，加強安全檢查;

　　3、從嚴要求，從細管理;

　　4、加強安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識;

　　5、積極開展各項安全活動。

　　二、×××主任總結(jié)安全工作、布置下一步工作重點：首先回顧了公司安全工作取得的成果，然后從公司內(nèi)部深層次分析了存在的管理問題。并指出員工的`安全工作素質(zhì)和責任心是目前最大的問題;

　　下一步工作要求：

　　1、全年不出事故，確保安全生產(chǎn)工作順利開展;

　　2、認真開展各項安全活動;

　　4、探索企業(yè)內(nèi)部考核機制;

　　5、加強安全文化建設(shè);

　　6、開展安全隱患排查治理活動。

　　記錄人：×××

管理會議紀要6

　　九月三十日上午，集團召開了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務(wù)工作進行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀要如下:

　　一、財務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時予以提醒，做好盡心服務(wù)。

　　二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

　　三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

　　四、應(yīng)加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。

　　五、應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理。加強應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的`信用進行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

　　六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進行扣10分處罰。

　　七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　總之，此次會議著重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。

管理會議紀要7

　　時 間：××××年××月××日9：00-11：30

　　地 點：××××管理會議室

　　主 持 人：總經(jīng)理助理×××

　　參加人員：×××、×××

　　會議評審材料：

　　1.質(zhì)量體系第一次內(nèi)審情況;

　　2.質(zhì)量大檢查報告;

　　3.糾正和預(yù)防措施的有效性意見;

　　4.客戶投訴及反饋信息;

　　5.質(zhì)量目標指標參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果;

　　6.外部環(huán)境的變化情況。

　　會議內(nèi)容：

　　1.大家首先就公司目前的組織機構(gòu)、人員和資源配置是否合適進行了評審，一致認為公司的組織機構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)階段物業(yè)管理狀況，現(xiàn)有人員可滿足工作需要。

　　2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標指標參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果。

　　a.半年設(shè)備(設(shè)施)完好率為××%;

　　b.消防器材完好率為××%;

　　c.房屋(建筑面積)完好率為××%;

　　d.維修及時率為××%，維修合格率××%;

　　e.客戶對管理滿意率××%。

　　結(jié)論：質(zhì)量方針反映了××物業(yè)對質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對質(zhì)量的承諾以及實現(xiàn)質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標切合實際。

　　3.質(zhì)量大檢查報告評審：

　　根據(jù)××市××管理考核標準對公司物業(yè)管理進行考核，不合格10項共扣6.2分。

　　結(jié)論公司運作滿足深圳市物業(yè)管理考核三級標準要求。

　　4.客戶反饋信息的`評審：

　　發(fā)出客戶意見調(diào)查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時將調(diào)查結(jié)果反饋客戶，對意見大的客戶上門回訪。

　　結(jié)論：重視客戶反饋信息，并能及時改進。

　　5.內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果評審：

　　內(nèi)部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔任，查出××項不合格，已基本糾正。

　　結(jié)論：內(nèi)部審核客觀、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的問題。

　　6.糾正和預(yù)防措施評審：

　　試運行以來共發(fā)糾正和預(yù)防措施××份，糾正并證實有效。

　　結(jié)論：重視糾正和預(yù)防措施，有效性較好，應(yīng)加強記錄。

　　7.外部環(huán)境變化的評審：

　　對深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟特區(qū)物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進行評議。

　　結(jié)論：公司機構(gòu)能滿足規(guī)定。

　　記錄：×××

管理會議紀要8

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：公司二樓會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責分工進行了詳細安排，紀要如下：

　　xxx：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。

　　1.確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

　　2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負責人員名單。

　　3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負責xxxx公司工作。

　　xxx

　　1.公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負責人已到位，要求各部門負責人加強管理，認真落實公司相關(guān)管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的.正常運轉(zhuǎn)。

　　2.要求各部門負責人進一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

　　3.鑒于目前仍按xxxx年運營方案運營，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

　　4.要求各部門負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞。

　　5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行xxxx年相關(guān)工資規(guī)定，xxxx年再作調(diào)整。

　　6.管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責。

　　7.要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

　　8.管理部負責以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)

　　xxx

　　要求各部門認真學(xué)習(xí)、落實公司財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責人嚴把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

管理會議紀要9

　　主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作

　　會議 時 間：20xx年x月x日

　　會議地點：

　　主 持 人：XXX

　　參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

　　內(nèi) 容：

　　一、 會議聽取了安委會關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報

　　1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。

　　2、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

　　3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

　　4、 強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。

　　5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。

　　6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。

　　二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負責人的發(fā)言

　　1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產(chǎn)部)。

　　2、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。(裝配車間)

　　3、 加強員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。(人力行政部)

　　三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

　　1、 強調(diào)各部門負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的.現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。

　　2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　3、 針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。

　　4、 強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

　　5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復(fù)核人。

　　6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。

　　有限公司安委會

　　20xx年x月x日

管理會議紀要10

　　更新日期：20xx年09月24日

　　會議時間：20xx年7月23日16:10

　　會議地點：公司二樓會議室

　　會議主持：XX

　　出席人員：xxXX XXXX XX XX XX

　　會議記錄： 姜清革

　　xx：上半年從司機班整體情況來看，交通事故較多，大大小小共計5、6起，雖然沒有人員傷亡發(fā)生，但行車安全問題日益突出，今天特召開司機安全專題會，重申安全管理制度，明確職責。

　　1、辦公室是公務(wù)車輛的管理部門，對車輛的使用和安全負責。積極接受公司接受公司主管交通安全的領(lǐng)導(dǎo)和部門的'監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。

　　2、辦公室負責人是對公司負責的第一責任人。常務(wù)副主任作為辦公室分管車輛的領(lǐng)導(dǎo)，富有分管領(lǐng)導(dǎo)責任，司機班長對車輛負責直接管理主任，辦公室安全員負責安全監(jiān)督管理責任，司機作為車輛的管理使用安全具體責任人，是車輛安全的直接責任人。

　　3、以后司機班會議，會后形成會議紀要，便于備查。

　　4、發(fā)生車輛安全事故和違章，司機應(yīng)第一時間向司機班長和安全員報告，司機班長報辦公室領(lǐng)導(dǎo)，并按規(guī)定進行事故處置。隱瞞不報者，將加重處罰額度，并追究相應(yīng)責任。

　　5、未經(jīng)常務(wù)副主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴禁非專車司機駕駛。

　　6、嚴禁違章行車（特別是超速），加強防范意識，不開沒把握的車、不開冒險車、不把自己的安全交給對方。

　　7、避免疲勞駕駛。

　　8、嚴禁未經(jīng)許可，私自出車，否則一切責任和經(jīng)濟賠償自行承擔。嚴禁借執(zhí)行公務(wù)名義辦私事。

　　9、辦公室一般不安排領(lǐng)導(dǎo)專車從事一般業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)專車司機，在領(lǐng)導(dǎo)外出期間，車輛存放制定車庫。

　　10、車輛外出執(zhí)行任務(wù)或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意未停在公司車庫，司機應(yīng)確保車輛存放地點安全，并采取相應(yīng)安全措施，若因存在安全隱患造成車輛受損，司機要承擔相應(yīng)賠償責任。

　　11、每周進行一次安全教育學(xué)習(xí)，定期進行車輛安全檢查。

　　12、辦公室每周進行一次違章查詢，監(jiān)督指導(dǎo)司機進行違章處理。

　　XX：司機班多起嚴重違章，多起交通事故，對公司造成較壞影響，公司對此非常重視。面對復(fù)雜的路況，我們要時刻保持警惕，提高安全意識。

管理會議紀要11

　　20xx年5月18日上午，在行政樓六樓會議室，學(xué)校召開了檔案工作會議。各單位負責檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員參加了會議。陳守銀副校長主持會議。

　　陳守銀副校長在講話中闡述了學(xué)校檔案工作的重要性。要求各單位重視檔案工作，按要求負責收集、整理，向檔案館移交檔案資料，并將移交檔案工作納入年終考核。陳守銀副校長還簡單介紹了各單位收集整理的檔案資料內(nèi)容。

　　檔案館楊小熙請各單位于5月底前將本單位負責檔案工作的`領(lǐng)導(dǎo)及兼職檔案員的名單蓋上公章后交檔案館;請個單位于本學(xué)期放假前將應(yīng)移交的檔案按要求整理后移交檔案館。

管理會議紀要12

　　20xx年4月28日上午10點，校固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議在行政樓315會議室召開，曾莉副校長主持，校辦、科技處、教務(wù)處、計財處、產(chǎn)業(yè)處、人事處、后勤處、招標辦、基建處、紀委辦、圖書館、資產(chǎn)與設(shè)備管理處等部門負責人參加了會議。資產(chǎn)處資產(chǎn)管理科、采購供應(yīng)科相關(guān)同志列席了會議。

　　會議首先由資產(chǎn)處匯報了迎接教育廳國有資產(chǎn)考核評價的工作情況，就以下議題經(jīng)過與會領(lǐng)導(dǎo)的認真討論，形成以下一致意見：

　　一、原則上通過了《關(guān)于進行迎評固定資產(chǎn)清查工作專項檢查

　　的通知》，會后形成文件下發(fā)并盡快落實具體工作。

　　二、同意學(xué)校十輛黃標車的報廢處置申請，由資產(chǎn)處按國家及省教育廳相關(guān)規(guī)章制度進行報廢處置程序。

　　三、根據(jù)學(xué)校對漢中門校區(qū)14號樓進行改造的`要求，同意對漢

　　中校區(qū)14號樓的學(xué)生宿舍的家具進行報廢處置，并由資產(chǎn)處按學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度和上級要求進行處置操作。

　　四、同意資產(chǎn)處《關(guān)于對我校在新的采購政策下針對零星采購

　　物資采用框架采購協(xié)議的匯報》。

　　會議最后，曾校長要求：

　　一、推進落實資產(chǎn)迎評意義重大，各部門、學(xué)院、單位必須高度重視，積極做好相應(yīng)工作。同時要通過對資產(chǎn)管理的自查、自糾和本次對固定資產(chǎn)清查的檢查與迎評，進一步規(guī)范資產(chǎn)管理，進一步提升我校資產(chǎn)管理水平;

　　二、各部門一把手要親自掛帥，思想上高度重視，行動上認真自查。

　　學(xué)校財務(wù)要給予迎評足夠的資金保證。希望大家全力以赴，爭取以優(yōu)秀的成績通過考評。

管理會議紀要13

　　一、目的

　　為進一步加強公司會議記錄、會議紀要管理，增強各項會議的規(guī)范性，使會議內(nèi)容有案可查，會議決定更加有效地貫徹執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開的重要會議。

　　2、部門組織召開的內(nèi)部重要會議以及由部門組織召開的跨部門或?qū)ν獾闹匾獣�議（可邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加）。

　　3、所屬各單位召開的重要會議。

　　三、記錄形式

　　1、會議記錄。各類會議由各部門、各單位指定人員進行記錄，統(tǒng)一使用公司印制的會議記錄本。

　　2、會議紀要。形成決議、待處理事宜、時間節(jié)點及結(jié)果的會議，在會議記錄的.基礎(chǔ)上由指定人員整理會議紀要，打印后歸檔備案，同時保存電子文檔。

　　3、音像記錄。凡公司領(lǐng)導(dǎo)有特殊要求的重要會議，由辦公室負責組織錄音、整理，并對聲像資料進行存檔、保管。

　　四、記錄要求

　　1、會議記錄。內(nèi)容必須真實、完整，全面記錄會議的內(nèi)容，必須準確記錄與會人的意見，不能以個人的喜好、觀點而增刪內(nèi)容，或加入記錄人自己的觀點。字跡要求規(guī)范、清晰、工整，不準隨意涂改。記錄本應(yīng)由專人妥善保管，注意保密。

　　2、會議紀要。內(nèi)容必須做到全而精，詳略得當，突出要點，圍繞會議主旨及決議來整理、提煉和概括，避免冗長拖沓，避免不必要的文辭修飾等，切忌記流水賬，以便在傳達會議精神、查閱會議資料時更精準、更高效。

　　五、監(jiān)督檢查

　　公司辦公室負責對各部室、各單位執(zhí)行會議記錄、會議紀要制度的情況進行監(jiān)督檢查，及時糾正貫徹執(zhí)行中存在的問題。

管理會議紀要14

　　一、會議主要議題

　　此次會議由******管理層及其控股的節(jié)能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進行業(yè)務(wù)的推廣和推進，以及公司內(nèi)部的一些管理規(guī)劃和部署。

　　二、會議議程

　　1.節(jié)能工作會議

　　近日市政府加大了節(jié)能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會議，市直各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員介紹了本單位上半年節(jié)能工作開展情況重點交流醫(yī)療衛(wèi)生單位切實可行的節(jié)能措施、節(jié)能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗。

　　這是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)，我們必須抓住時機，突出自己的`優(yōu)勢，占領(lǐng)市場。這不僅僅會帶來巨大的經(jīng)濟效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門要抓緊時間，有針對性地為潛在客戶設(shè)計符合其自身特點，迎合其需要的改造方案。

　　2.變換辦公地點

　　由于公司現(xiàn)在辦公地點較為分散，且與其他公司分享辦公區(qū)域，不利于工作的開展和統(tǒng)一管理。針對選址、價格、部門編排各部門管理者各抒己見，并達成了初步意向和方案。

　　3.招聘計劃

　　公司辦公地點變換后，勢必需要招聘一定數(shù)量的新員工。各部門提交了各自的招新需求和計劃，并進行了交流和討論。

　　三、會議決議

　　1.各部門抓緊落實，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)特點，與客戶進行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶的實際需求，針對性地進行節(jié)能改造方案設(shè)計。在**日前，將報告提交董事長審批。

　　2.初步將辦公地點定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續(xù)跟進和落實。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續(xù)。

　　3.新員工招聘方案由人事部整理會議精神，統(tǒng)計招聘職位和人數(shù)，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。

　　*********科技有限公司

　　****年**月**日

管理會議紀要15

　　20xx年3月20日上午，天賜資產(chǎn)管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長辦公室，就天賜資產(chǎn)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及"天賜"品牌推廣、企業(yè)文化升級等若干重要議題展開了熱烈的討論。

　　此次座談會由陳宗耀董事長親自主持，參會人員有張錦菊副董事長、張麗霞副董事長、唐瑋副董事長、張迎春總經(jīng)理及李金武副總經(jīng)理。

　　與會人員通過座談交流，對公司今后的發(fā)展提出了一些很好的意見和建議，尤其在企業(yè)文化建設(shè)方面達成一致共識，現(xiàn)紀要如下：

　　一、企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。

　　二、企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，亦稱企業(yè)的"靈魂立法"。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業(yè)的經(jīng)營者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。

　　三、企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的文化。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個企業(yè)如果沒有核心理念，就相當于一個宗教沒有信仰，一個組織沒有宗旨。

　　四、企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實實在在地存在于企業(yè)之中。

　　五、企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而深遠的工作，它的落地更是一個艱難的過程。要使企業(yè)文化體系真正"內(nèi)化于心、外化于形"，使企業(yè)的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺意識和行為準則，需要大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，需要長期不懈地灌輸和培養(yǎng)。

　　六、只有企業(yè)的核心理念及其體系內(nèi)容深入人心，全體員工自覺踐行，成為習(xí)慣，員工的`工作技能、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會全面提升;企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力、超越力、發(fā)展力才會明顯增強。

　　七、只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，企業(yè)整體素質(zhì)、內(nèi)外形象才會顯著提高，企業(yè)文化建設(shè)才能真正成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大力量。

　　在此次座談會中，陳董事長再次重申："天賜的價值，是通過客戶、合作伙伴、員工、社會的共贏來實現(xiàn)的。我首先承諾：為客戶提供全能服務(wù);我永遠承諾：為員工搭建發(fā)展平臺;我莊嚴承諾：為社會承擔更大責任。"這就是天賜文化的核心。

【管理會議紀要】相關(guān)文章：

會議紀要管理規(guī)定01-14

管理會議紀要11-14

資產(chǎn)管理會議紀要03-21

工程管理會議紀要07-03

工程管理部會議紀要01-05

公司管理層會議紀要08-06

會議紀要管理制度08-06

物業(yè)管理會議紀要08-20

煤礦頂板管理會議紀要03-21

安全管理會議紀要范文06-28