項目會議紀(jì)要模板

　　在現(xiàn)實社會中，會議紀(jì)要應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢？下面是小編為大家整理的項目會議紀(jì)要模板，希望對大家有所幫助。

項目會議紀(jì)要模板1

　　20xx年5月10日上午,縣委、縣政府和xxx集團在縣行政中心十樓常委會議室，就懷xx冰雪世界旅游項目進行了洽淡。出席洽淡會議的xx縣縣領(lǐng)導(dǎo)有：縣委書記劉鋒，縣委副書記、縣長饒清華，縣人大主任劉禮火，縣委常委、紀(jì)委書記張?zhí)煜�，副縣長汪百福;單位部門負責(zé)人有：xxx等。洽淡會上xxx等先后在會議上作了發(fā)言，現(xiàn)將洽淡會上磋商的相關(guān)事項紀(jì)要如下：

　　一、洽談內(nèi)容

　　xxx集團高層表示：對于懷xx的開發(fā)，xx集團近兩年來做了詳細的考察與調(diào)研，做了大量的前期工作，經(jīng)過多次與xx縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的交流探討，完善了策劃定位，并就懷xx冰雪世界旅游項目做了一個總體設(shè)計方案。該方案主要有六大版塊：冰雪運動、引進美國迪士尼游樂園經(jīng)營模式、國家體育公園、玉文化、紅色文化、國學(xué)文化與金融論壇結(jié)合。xx集團將依據(jù)實際情況先進行一個或兩個版塊的開發(fā)。

　　xx縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示：xx集團是個有實力、有眼光的企業(yè)。項目方案設(shè)計很好，冰雪世界項目能吸引人;但先期不宜占用土地過多，還欠缺有沖擊力的項目做補充;同時指出，該項目在安排上有點雜，還需要進一步突出主題;要做深做透冰雪這篇文章，在江南要做到第一。懷xx旅游的.定位應(yīng)該是休閑旅游，而不是觀光旅游，需要考慮好用好一年四季，特別是要怎么解決四個月的霜冰期以后的問題，把項目策劃得更具特色。政府將積極配合xx集團，為項目實施提供良好的服務(wù)。關(guān)于雙方合作問題，由政府先做整體規(guī)劃，然后招商，企業(yè)搞開發(fā);一個大景區(qū)不提倡由一個企業(yè)一鍋煮，但也不排斥由一個企業(yè)完成整體開發(fā)的可能性。對于懷xx的開發(fā)，要用好的策劃方案，來補充總體的規(guī)劃。

　　二、會議指出

　　1、懷xx是塊瑰寶，對懷xx項目的設(shè)計和設(shè)置上要多做考慮，必須要符合懷xx的整體開發(fā)要求，一定要有高端項目。

　　2、要做好項目的風(fēng)險測試，開發(fā)懷xx要有強大的經(jīng)濟實力作后盾，能保證項目開發(fā)后續(xù)投資的需要。

　　3、項目涉及的道路、用地、拆遷以及審批手續(xù)等工作，由政府全力協(xié)助解決。

　　4、xx集團盡快將冰雪世界項目的概規(guī)方案上報給縣政府，政府將根據(jù)概規(guī)來做總規(guī)，給出紅線，然后由xx集團根據(jù)項目的規(guī)程具體負責(zé)實施。

　　三、會議約定

　　1.xx縣人民政府于恰當(dāng)?shù)臅r候(提前一星期雙方通過聯(lián)系人預(yù)先約定)組織相關(guān)人員去上海考察xxx實業(yè)集團有限公司，了解集團就懷xx冰雪世界項目的前期準(zhǔn)備進展情況，屆時xxx實業(yè)集團有限公司將向xx縣人民政府提供懷xx冰雪世界項目的概規(guī)，同時要求雙方盡快簽訂懷xx冰雪世界項目合作框架協(xié)議。

　　2.xx縣委、縣人民政府指定xx縣委常委、紀(jì)檢委書記張?zhí)煜甲鳛槠浯�表，全�?quán)處理項目的合作事宜，包括相關(guān)協(xié)議的談判、簽訂等，具體聯(lián)系人為xx縣招商局局長陳明源;xxx實業(yè)集團有限公司指定蔡國安總裁作為其代表并擔(dān)任具體聯(lián)系人，全權(quán)處理項目的合作事宜，包括相關(guān)協(xié)議的談判和簽訂等。

項目會議紀(jì)要模板2

　　一、會議肯定了x-x月我縣重點項目建設(shè)取得的成績

　　今年以來，各掛項目領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位切實按照項目建設(shè)目標(biāo)要求，認真履行職責(zé)，扎實推進重點項目建設(shè)工作，切實解決項目推進過程中遇到的各種問題，尤其是兩區(qū)項目上，在征地拆遷工程花了很多心血，也取得了有效進展，項目建設(shè)會議紀(jì)要。根據(jù)各推進領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況看，xx個重點項目已開工xx個，開工率xx%;達到序時進度的項目xx個，序時進度率xx%;累計完成投資x億元，占年計劃的xx%。進度較好的保障性住房、人民法院審判庭、南方水泥、嘉泰電子、通村公路、金灘學(xué)校、住歧村移民后靠搬遷示范點建設(shè)等項目。達到序時進度和進展較好的項目，責(zé)任單位要再接再歷，進一步加大幫扶力度，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　二、會議指出了項目推進過程中存在的主要問題

　　一是總體進度偏慢，有明顯進展和變化的項目不多，各推進領(lǐng)導(dǎo)小組之間項目推進不平衡。二是推進力度不夠，有些責(zé)任單位重視不到位，主動性不強，沒有細化目標(biāo)、落實人員、制定具體方案;三是破解難題力度不夠，效率不高。城市建設(shè)重點項目征地拆遷工作還有較大差距。工業(yè)項目在企業(yè)用工幫扶方面有了新亮點，但園區(qū)企業(yè)目前仍缺工xxxx余人。交通項目整體推進較好，但仍存在小部分難以推進的地段。社會事業(yè)項目受供地因素影響，開工率不高。農(nóng)業(yè)項目總體進展較好，但部分項目受天氣和國家投資計劃下達的影響未能按時開工建設(shè)。

　　三、會議明確了各重點項目時間節(jié)點

　　(一)城鎮(zhèn)建設(shè)重點項目

　　1、龍華北大道“白改黑”拓寬改造工程、城北生態(tài)公園、城北新區(qū) “三縱六橫”主干道建設(shè)：力爭5月底、確保6月初完成前期工作。

　　2、文化中路改造工程、龍華中大道街景改造：要盡快安排動工建設(shè)。

　　(二)工業(yè)及招商引資重點項目

　　1、南方水泥：工經(jīng)委一周內(nèi)拿出攪拌站建設(shè)方案，八都鎮(zhèn)政府一周內(nèi)協(xié)調(diào)解決企業(yè)用電外線架青苗補償問題，責(zé)任單位抓好工作落實。

　　2、千里馬電子：掛項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一周內(nèi)將35kv高壓電力線移開。

　　3、永盛電子：5月25日前腳手架下架，盡快完成廠前通道硬化工程，責(zé)任單位與投資商盡快協(xié)調(diào)一次，確定公司全年的計劃安排。

　　4、睿昇化工：盡快辦理安全生產(chǎn)許可證并加快建設(shè)進度。

　　5、遠健鞋業(yè)：抓緊時間，把握好天氣，搶抓進度，按原定目標(biāo)要求7月份廠房完工。

　　6、興麗昀實業(yè)：掛項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭與投資商溝通一次，了解投資商的真正打算，盡早作出決定。

　　7、園區(qū)二期征地： 6月上旬前完成二期征地工作。

　　(三)交通重點項目

　　1、吉新線改造：沿線的阜田、盤谷兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照征地方案要求，盡快做好征地拆遷工作，確保一季稻收割完后動工建設(shè)。

　　2、渡改橋項目：要加強質(zhì)量監(jiān)管。同時向上反映一次省市配套資金問題，加快項目進度，確保6月完成吊梁安裝，7月完成橋面，9月全面完工。

　　3、縣鄉(xiāng)公路改造：大東山公路706臺段，要與市里銜接一次;仁山路段，城投公司5月份組織進一步論證方案，完成前期工作，6月份確保動工建設(shè)。

　　4、通村公路：嚴格按程序組織招投標(biāo)，并加快建設(shè)進度。

　　(四)社會事業(yè)及旅游重點項目

　　1、金灘學(xué)校、職教中心：掛項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭在5月底、6月初提出學(xué)校外圍建設(shè)工作方案，包括金灘學(xué)校土地補征問題、兩校之間通道問題。

　　2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站、衛(wèi)生院：阜田鎮(zhèn)加快解決征地問題，確保6月份開工建設(shè)。

　　3、人民醫(yī)院：責(zé)任單位加快完成土地劃撥使用抄告單，抓緊前期工作。

　　(五)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)化重點項目

　　1、蕭翔禽業(yè)發(fā)展有限公司：已落實土地，加快建設(shè)進度。

　　2、八都板鴨有限公司：確定創(chuàng)建省級龍頭企業(yè)目標(biāo)，責(zé)任單位幫扶企業(yè)生產(chǎn)達到目標(biāo)。

　　3、造林綠化“一大四小”工程：一要抓進度;二要抓亮點;三要抓成活率。

　　4、住歧村移民后靠搬遷示范工程：進一步做細村民工作。

　　5、峽江水利樞紐工程：盡快制訂專項實施方案和移民安置點建設(shè)規(guī)劃。

　　6、病險水庫除險加固：抓緊建設(shè)進度。

　　7、全國小農(nóng)水建設(shè)重點縣：抓緊項目爭取工作，確保項目資金不低于去年。

　　8、金田糧油：幫助企業(yè)完成土地報批工作。

　　9、沼氣工程：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)1-2個示范點。

　　四、會議提出了下一步工作要求

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。推進項目建設(shè)是壯大我縣經(jīng)濟實力的迫切需要。去年我縣固定資產(chǎn)投資在全市排第五，較往年有較大進步，但與前四名的縣差距仍然較大，今年各縣都提出了更高的.要求，實現(xiàn)今年目標(biāo)，關(guān)鍵在于推進重點項目建設(shè)。全縣各級各部門要充分認識到加快項目建設(shè)的重要性和緊迫性，咬定項目不放松，推進項目不停步，真正做到不爭論、不議論，不動堯不松懈，一如既往、持之以恒地把項目工作抓緊、抓實、抓好、抓出成效。

　　2、抓緊項目的爭取工作。七大招商團要圍繞特色招商、產(chǎn)業(yè)招商大力引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、符合產(chǎn)業(yè)政策的重大項目。發(fā)改委牽頭做好“xx”規(guī)劃重點項目的包裝儲備工作。

　　3、加快項目建設(shè)進度。責(zé)任單位要對每個項目確定年度目標(biāo)，細化分解目標(biāo)任務(wù)，制定詳細的進度安排和具體的工作方案，倒排工期，倒逼推進，嚴格按照“一個項目、一套方案、一套人馬、一抓到底”的工作機制推進項目建設(shè)。

　　4、強化督查調(diào)度。掛項目領(lǐng)導(dǎo)一個星期調(diào)度一次，半月協(xié)調(diào)推進一次;各推進領(lǐng)導(dǎo)小組一個月調(diào)度一次，督查組一季督查一次;優(yōu)化辦每月訪問一次;縣委、縣政府不定期開展綜合調(diào)度。指揮部辦公室本月底對今天會議落實情況進行一次逐一督查并通報。城建口力爭6月份、最遲7月上旬舉行一次重點項目開工儀式;工業(yè)項目8月份舉行一次重點項目簽約會，工業(yè)等有關(guān)部門抓緊籌備相關(guān)工作。電視臺、“活力吉水”做好項目建設(shè)宣傳工作，縣委、縣政府電子屏每月滾動播放一次項目進展情況。

　　5、嚴格項目管理。要嚴格按項目建設(shè)程序操作，建立和完善政府監(jiān)督、施工單位自檢、建設(shè)單位監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)控體系，強化項目現(xiàn)場管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目建設(shè)質(zhì)量和安全。努力把每個重點項目都建成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、德政工程。

項目會議紀(jì)要模板3

　　會議時間：xx年x月x日九時至十一時

　　會議地點：榮成港華三樓大會議室

　　出席人：

　　會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進行解決。

　　富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：

　　20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容

　　1、進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導(dǎo)，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強調(diào)施工單位管理者的重要性。

　　2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。

　　3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴重影響質(zhì)量安全的項目進行直接通報和罰款。

　　20xx年監(jiān)理工作重點要求

　　審核確定施工單位的資質(zhì)：

　　1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃氣管道施工的企業(yè)應(yīng)取得GB

　　類GB1級別(從事PE管施工的應(yīng)取得GB1 PE專項 的資格)

　　審核確定施工人員的資質(zhì)

　　1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。

　　2、現(xiàn)場負責(zé)人：必須由單位進行授權(quán)，了解港華技術(shù)管理要求，能對現(xiàn)場進行有效管理的人員。

　　3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。

　　4、安全員每個項目須確立，明確其職責(zé)，此安全員應(yīng)具有安全員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進行及時的檢查與督促。

　　參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進行審核。

　　加大對施工組織設(shè)計的重視

　　施工組織設(shè)計內(nèi)容要具體，具有針對性，能有效指導(dǎo)本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。

　　施工組織設(shè)計，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等;結(jié)合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。

　　加強對工作程序的要求

　　設(shè)計圖紙要求

　　杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設(shè)計，如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。

　　質(zhì)保安保體系要求

　　1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的管理工作。

　　2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。

　　3、做好工序交接的驗收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不允許安裝調(diào)壓箱。

　　工作程序要求：工程簽證

　　管線草圖要求

　　施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的'管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應(yīng)詳細標(biāo)注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準(zhǔn)，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。

　　工程量的整理與簽署

　　工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認，單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督。

　　工程量必須經(jīng)施工負責(zé)人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認完成

　　竣工資料的管理

　　工程結(jié)束后(試驗結(jié)束，無其他遺留項目)十五日內(nèi)上報工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位，施工單位根據(jù)審核意見進行整改，整改時間不超過一周。

　　竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。

　　富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：

　　結(jié)合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。

　　1 套管內(nèi)防腐膠帶不到位。

　　2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。

　　3固定支架安裝太過隨意。

　　4管道垂直度，水平度不符合要求。

　　5焊口外觀不合格，防腐不到位。

　　6架空管不除銹，支架不防腐。

　　7電熔管道不同軸。

　　8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠

　　9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設(shè)。

　　10調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工。

　　工程部梁經(jīng)理發(fā)言：

　　1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。

　　2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理單位驗收合格后，由工程部組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò)部進行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。驗收時施工單位應(yīng)向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應(yīng)在驗收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責(zé)，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔(dān)。

　　3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現(xiàn)的額外費用由施工單位承擔(dān)。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調(diào)解決，否則該工程不予結(jié)算。

　　4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的，該工程立即停止施工。

　　5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設(shè)警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當(dāng)天就進行壓力試驗，試壓合格后三天內(nèi)必須進行院面硬化，施工垃圾必須當(dāng)天外運，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。

　　6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。

　　7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。

　　8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔(dān)。

　　9、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在海興鋼構(gòu)統(tǒng)一購買，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當(dāng)天不能回填的必須設(shè)立圍擋。

　　10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結(jié)算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材料，否則財務(wù)不予對料。

　　11、鋪設(shè)架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。

　　綜合部王經(jīng)理發(fā)言：

　　工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。

　　劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：

　　首先肯定了富爾監(jiān)理在燃氣監(jiān)理方面的專業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作，對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計意圖被完全執(zhí)行，監(jiān)督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。

　　竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀(jì)。 施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工，嚴禁超資質(zhì)施工。

　　一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。

　　于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：

　　港華和施工單位是買賣關(guān)系，要遵循公平的原則。

　　從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務(wù)。

　　現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是：隊伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、建設(shè)程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。

　　以后工程結(jié)算付款的條件：

　　工程驗收合格。

　　決算經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告。

　　竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。

　　具備相應(yīng)資質(zhì)的單位出具發(fā)票。

　　工程部和安監(jiān)部要對施工進行過程管理。

項目會議紀(jì)要模板4

　　20xx年5月22日，總經(jīng)理助理楊彬同志在集團公司二樓會議室主持召開與北京和君咨詢公司簽訂合作會議。會上和君公司總經(jīng)理劉海峰向我們介紹了和君公司基本情況，同時會上說明了與集團公司合作后相關(guān)工作的具體安排�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　會議認為，和君公司是一家優(yōu)秀的咨詢公司，是中國本土規(guī)模最大實力最強的綜合性咨詢公司，基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是：和君咨詢+和君資本+和君商學(xué)院；和君咨詢目前有專業(yè)的管理咨詢師和投資銀行專業(yè)人才隊伍，每年執(zhí)行的管理咨詢和投資銀行類項目超過300個，有豐富的經(jīng)驗和案例。和君咨詢的主要客戶類型包括大型國企集團、大型民企集團、上市公司、政府機構(gòu)等有專業(yè)的師資團隊，所以集團公司結(jié)合人力資源建設(shè)現(xiàn)狀，選擇與和君合作。

　　會議強調(diào)，與和君公司合作，花了錢，要物有所值，合作項目完成后，要能結(jié)合集團公司實際把項目真正實施起來。人力資源建設(shè)工作刻不容緩，既然有這種機會，我們就要緊緊的抓住，并且要充分利用好軟件合作的選擇，利用好此次資源，爭取把昭交的人力資源建設(shè)工作做好做強。

　　會議決定，通過相互協(xié)調(diào)和談判，最終達成協(xié)議，集團公司與和君公司合作項目經(jīng)費共計56萬元（伍拾六萬元整），由集團公司在項目開展一個星期后一次性支付和君40萬元，待項目最終完成后一個星期支付余款16萬元。另外，項目啟動期間和君公司4人的差旅費由集團公司全部報銷，包括往返機票。

　　出席：王曉東、楊彬、鄧楠、

　　營銷策劃公司會議紀(jì)要

　　時間：20xx年2月25日周六xxxx

　　地點：本公司會議室

　　出席人：xx

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　會議目的：為完善公司管理制度，提高各部門執(zhí)行能力和加強各部門。

　　工作計劃：促進溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題。

　　主要內(nèi)容：各項目工作進度及項目分析匯報，20xx年的工作總結(jié)歸納。

　　20xx年工作計劃及安排。

　　詳情如下：

　　xx項目分析（x）：

　　1、xx分析：20xx年5月份入場，7月份做推廣，自入場9個月的時間共成交3套商鋪，已售建筑面積占總建筑面積的0.03%，已售價格占總銷售價格的.0.05%。{兩個公司合作項目的會議紀(jì)要}.

　　2、xx問題：（1）人流量太少（2）業(yè)主習(xí)慣走原路，新通路無人流（3）三層利用�。�4）客戶認為回本慢

　　汪總：

　　1、xx問題最主要的原因是員工自身問題，其次是推廣問題，最后才是項目問題。

　　2、xx下一步任務(wù)怎么完成？人員怎么支持？策劃怎么支持？公司成本收入怎么提高？都要做嚴密的計劃！

　　xx分析（x）：xx已售建筑面積占總建筑面積的60%，已售價格占總銷售價格的50%。

　　汪總：xx實際銷售面積并沒有達到60%，去掉xx，去掉頂工程款房源，實際銷售面積占總建筑面積的30%，但是銷售業(yè)績還算可觀。員工工作內(nèi)容總結(jié)、20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃：

　　1、銷售部做好接待來電、來訪及回訪工作。

　　2、財務(wù)部做好辦公室工作及公司財務(wù)對賬工作。

　　3、司機做好公司老總用車工作及汽車保養(yǎng)工作。汪總對下一步工作的安排和部署：

　　1、人員招聘由xx負責(zé)，策劃方案由xx負責(zé)。

　　2、xx需在20xx年10月份之前完成三千萬至四千萬的銷售任務(wù)，項目策劃部xx做銷售分析及銷售任務(wù)的合理分配計劃，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。

　　3、xx“八個主力商業(yè)”招租策略及租金策略方案由xx負責(zé)，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。

　　4、xx必須在一年時間內(nèi)（20xx年2月10日前）完成所有房源租售任務(wù)，租售任務(wù)的執(zhí)行方案由xx和xx負責(zé)，并于下周例會前電子版發(fā)送公司郵箱存檔并在會議上發(fā)表。

　　5、xx每周開周例會之前必須將萬家的工作進度與安排提前與汪總碰頭商議。

　　6、安排xx下個月去xx學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)周期為兩個月，公司要與xx簽訂合同要求xx學(xué)習(xí)工作完成后不得跳槽，聽從公司的安排。

　　7、xx要嚴格監(jiān)督考勤，以身作則，完善公司制度。

　　8、xx員工必須到開發(fā)商辦公室簽到簽退，并且每天用座機電話致財務(wù)報道考勤。

　　9、新項目馬上加入，我們要不斷的完善自己的業(yè)務(wù)能力、擴大公司隊伍迎接新項目的到來。（兩個公司合作項目的會議紀(jì)要）。

　　10、公司定于每周六下午開周例會，任何人不得缺席，如會議需要延期時，公司會另行通知。

　　11、為員工繳納“三險一金”工作盡快落實。

　　12、員工薪水制度由銷售及租售任務(wù)考核指標(biāo)體現(xiàn)，調(diào)整情況下一次會議公布。

項目會議紀(jì)要模板5

　　會議時間：x年7月29日下午15：00

　　會議地點：工程部

　　主 持 人：

　　參會人員：

　　記 錄 人：

　　會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)

　　會議內(nèi)容：

　　一、 高溫天氣下保障施工人員安全

　　本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。

　　二、 揚塵治理工作

　　按照信供水字〔〕50號文《信陽市供水集團有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復(fù)利用。

　　三、 消火栓建設(shè)整改工作

　　嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的`進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

　　四、 調(diào)整分管工作

　　副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。

項目會議紀(jì)要模板6

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議議題：

　　參加單位及人員：

　　會議主持人：

　　會議議程及內(nèi)容：

　　一、驗收組負責(zé)人介紹驗收組成員組成及驗收方案內(nèi)容。

　　二、施工單位介紹主體工程自評報告(記錄其結(jié)論意見)。

　　三、監(jiān)理單位介紹主體工程質(zhì)量評估報告(記錄其結(jié)論意見)。

　　四、設(shè)計單位介紹主體工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結(jié)論意見)。

　　五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實地查驗工程質(zhì)量。

　　六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見。

　　七、驗收組組長根據(jù)各驗收小組結(jié)果提出驗收組綜合意見，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見。

　　八、若參建各方對驗收不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后重新組織驗收。

　　九、主體工程驗收過程中參建各方對工程實體及工程檔案資料提出問題匯總。

　　十、承監(jiān)質(zhì)監(jiān)站對主體工程驗收發(fā)表驗收監(jiān)督意見和提出相關(guān)要求。

　　十一、參建各方對會議紀(jì)要內(nèi)容進行確認簽字和技術(shù)部門蓋章。

　　建設(shè)單位(蓋章)

　　代表人簽字：

　　設(shè)計單位(蓋章)

　　代表人簽字：

　　監(jiān)理單位(蓋章)

　　代表人簽字：

　　施工單位(蓋章)

　　代表人簽字：

項目會議紀(jì)要模板7

　　20xx年9月18日，縣建設(shè)局在縣府五樓會議室組織召開青田縣中心城市鶴城區(qū)塊控制性詳細規(guī)劃方案評審會，副縣長陳銘、縣政協(xié)副主席呂大德及縣人大、縣府辦、縣發(fā)改局、國土局、環(huán)保局、文廣局、交通局、教育局、民宗局、商務(wù)局、衛(wèi)生局、水利局、供電局、電信局、縣廣播電視臺、鶴城街道等相關(guān)部門人員參加了會議。會議在聽取規(guī)劃設(shè)計單位青田縣建筑規(guī)劃設(shè)計院的方案介紹后，進行了認真的審查和討論;會議原則通過該規(guī)劃方案，同時與會人員提出以下調(diào)整意見和建議并形成紀(jì)要如下：

　　一、調(diào)整規(guī)劃用地范圍：將季莊、錦屏山納入本次規(guī)劃范圍，并做好與周邊已編及在編區(qū)塊的控制性詳細規(guī)劃的銜接。

　　二、根據(jù)《縣域總體規(guī)劃》，做好與各專項規(guī)劃銜接，落實各專項規(guī)劃的具體用地。

　　三、優(yōu)化用地功能布局，適當(dāng)增加?xùn)|山區(qū)塊公共服務(wù)設(shè)施用地，核實其它區(qū)塊公共服務(wù)設(shè)施用地及服務(wù)半徑。調(diào)整現(xiàn)有汽車站用地性質(zhì)為商住;結(jié)合烈士陵園遷建，調(diào)整烈士陵園地塊的'廣場面積，增加部分商住用地。合理確定宗教用地。

　　四、完善后山道路系統(tǒng)，結(jié)合山地優(yōu)化道路線型，嚴格控制道路坡度，合理設(shè)置回頭曲線，滿足機動車行駛安全要求。

　　五、合理確定道路斷面，做好主次干道路口拓寬及渠化;結(jié)合公交專項規(guī)劃，明確港灣式公交站點用地。

　　六、做好慢行系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮后山獨立的步行系統(tǒng);增加地下空間綜合利用規(guī)劃;多樣化布局，做好社會公共停車場地規(guī)劃布局。

　　七、按相應(yīng)的防洪標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化防洪相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合后山山地實際情況，補充做好山洪防治規(guī)劃。近、遠結(jié)合，合理確定管徑，優(yōu)化給排水規(guī)劃;完善其它市政公用設(shè)施布局。

　　八、增加“綠線、紫線、黃線、藍線”四線控制相關(guān)規(guī)劃，合理劃定歷史建筑保護范圍;依據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃，確定現(xiàn)狀及規(guī)劃的高壓電力線路的走向和防護范圍;根據(jù)水利部門河道管理要求，結(jié)合現(xiàn)狀溪流、湖庫，明確城市藍線具體界線。

　　九、依據(jù)山體豐富天際輪廓線，復(fù)核地塊限高;根據(jù)相關(guān)要求，充分考慮舊城改造安置特點，合理確定各項控制性指標(biāo)及引導(dǎo)性指標(biāo)，同時完善城市設(shè)計指導(dǎo)原則。

　　十、規(guī)范文字說明，調(diào)整相關(guān)專項規(guī)劃內(nèi)容表述。

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