企業(yè)會議紀(jì)要15篇
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們都跟會議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)會議紀(jì)要1
時(shí)間：XXXX年XX月XX日上午8：30
地點(diǎn)：局長辦公室參加人：XXX、XXX、XXX、XX、XX
主持人：XX
主要內(nèi)容
一、X局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、X局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、X局對X月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照X月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時(shí)完成的`要形成書面報(bào)告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想XX的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識。
企業(yè)會議紀(jì)要2
x年xx月xx日，縣委書記主持召開了xx縣中小型企業(yè)座談會議，縣委常委，人大副主任，政府副縣長，政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席、非公有制經(jīng)濟(jì)黨工委書記出席會議，縣委辦、政府辦、經(jīng)貿(mào)局、公安局、財(cái)政局等相關(guān)單位和縣中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表參加會議。會議向與會中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表全面分析了我縣加快發(fā)展面臨的大好機(jī)遇和條件，就加快中小企業(yè)發(fā)展與參會的中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表進(jìn)行了座談，并就進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展進(jìn)行了安排并提出了相關(guān)要求。現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：
一、會議充分聽取了中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表在發(fā)展中遇到的困難和問題及加快中小企業(yè)發(fā)展的意見和建議，并就協(xié)調(diào)解決與會中小企業(yè)、個(gè)體工商戶代表提出的有關(guān)事宜進(jìn)行了安排。
(一)縣人事勞動和社會保障局要從滿足縣域內(nèi)企業(yè)用工需求，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，著力做好人才勞務(wù)信息發(fā)布、勞動力引進(jìn)、技能人才培訓(xùn)等工作。要加強(qiáng)與縣域內(nèi)各中小企業(yè)的聯(lián)系溝通，準(zhǔn)確了解掌握企業(yè)用工需求情況，及時(shí)發(fā)布企業(yè)用工信息;要根據(jù)企業(yè)用工規(guī)律和特點(diǎn)，于每年上半年、下半年各組織舉行一次大型的人才招聘會，切實(shí)解決重點(diǎn)時(shí)段企業(yè)用工緊缺問題。
(二)縣農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)與縣域內(nèi)設(shè)施農(nóng)業(yè)戶、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專業(yè)合作社)生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)研，科學(xué)引導(dǎo)設(shè)施農(nóng)業(yè)戶、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專業(yè)合作社)以市場為導(dǎo)向，積極拓展市場發(fā)展空間，通過建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作發(fā)展伙伴關(guān)系，加快形成農(nóng)副產(chǎn)品基地化生產(chǎn)、規(guī)�；�(jīng)營、品牌化營銷發(fā)展模式，提高農(nóng)副產(chǎn)品的`市場競爭力，推動我縣設(shè)施農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展。
(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要在1個(gè)月內(nèi)對拖欠中小企業(yè)、個(gè)體工商戶的涉及公務(wù)車輛維修、餐飲等屬于公務(wù)報(bào)銷范圍的費(fèi)用限期結(jié)清欠款，對限期未結(jié)清欠款的，經(jīng)核查無誤的各類應(yīng)支付費(fèi)用，按照有關(guān)規(guī)定，由縣財(cái)政局直接從所涉及部門或單位的辦公經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用中扣除，支付給相關(guān)企業(yè)或個(gè)體工商戶。
二、會議要求
(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要從造福百姓、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮、推動社會發(fā)展的高度和深度，深刻認(rèn)識加快中小企業(yè)發(fā)展的重要性，在中小企業(yè)發(fā)展工作上，不論其是外來投資還是縣內(nèi)投資，只要是在我縣投資均要大力給予支持和幫助，做到一視同仁、平等對待，為其提供相同的支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造有利于各類中小企業(yè)投資發(fā)展的政務(wù)、市場、社會環(huán)境。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展上要按照“非禁即入”的原則，對在我縣投資的中小企業(yè)不論其投資規(guī)模大小，均要大力給予支持，在支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上必須保持一致，決不能只重視和支持投資額度大的加工制造企業(yè)而忽視對投資額度小的商貿(mào)流通、餐飲等小企業(yè)發(fā)展的支持。在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面，在不違反國家法律法規(guī)、政策的前提下，繼續(xù)為中小企業(yè)發(fā)展提供用地、稅收、貸款貼息等方面的優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步放寬相關(guān)相關(guān)優(yōu)惠政策，支持中小企業(yè)做強(qiáng)�？h經(jīng)貿(mào)局(招商局)要進(jìn)一步健全完善和執(zhí)行落實(shí)有利于中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)制度和工作機(jī)制，不斷提高為中小企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
企業(yè)會議紀(jì)要3
一、會議時(shí)間：
月日星期二下午2點(diǎn)
二、會議地點(diǎn)：
會議室
三、主持人：
生產(chǎn)部經(jīng)理
四、參加人員：
五、會議主要內(nèi)容
（一）、總結(jié)上周結(jié)果報(bào)告，計(jì)劃本周工作內(nèi)容
（1）、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機(jī)任務(wù)的完成。
（2）、與廠家洽談1號瓦機(jī)牽引切割裝置的已近初步有了方案。
（3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
�。�4）、2號中空板的模頸的清點(diǎn)，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。
�。�5）、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機(jī)的準(zhǔn)備。
（6）、3號耐力板試機(jī)時(shí)中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品分析方法：
�。╝）可能旋轉(zhuǎn)接頭松動，冷卻水短路。
�。╞）加熱器的.水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。
�。╟）檢查熱電偶及觸點(diǎn)，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
（8）、舊料的消耗不理想問題。
�。╝）人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時(shí)使用。
企業(yè)會議紀(jì)要4
20xx年5月27日上午，縣長許愛軍在工業(yè)園區(qū)會議室主持召開了工業(yè)園區(qū)現(xiàn)場辦公會議，現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要�？h委副書記符忠林、縣委、常務(wù)副縣長毛宗保，縣委、工業(yè)園區(qū)黨工委書記李廣文出席了會議;旴江鎮(zhèn)、縣財(cái)政局、縣國土資源局、縣建設(shè)局、地稅局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、會議討論工業(yè)園區(qū)企業(yè)"三稅""三費(fèi)"的征收及獎(jiǎng)勵(lì)問題。
1、同意建筑營業(yè)稅先按標(biāo)準(zhǔn)征收，如企業(yè)在入園協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)建成達(dá)標(biāo)并經(jīng)工業(yè)園區(qū)驗(yàn)收合格后，地方留成部門由財(cái)政全部獎(jiǎng)勵(lì)給入園企業(yè);
2、同意土地契稅先按稅法規(guī)定的稅率征收，經(jīng)園區(qū)按入園協(xié)議驗(yàn)收合格后，獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);
3、關(guān)于土地使用稅及工會工作經(jīng)費(fèi)、殘疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相關(guān)部門先做好稅費(fèi)調(diào)查，待條件成熟后再行開征。
二、會議同意了工業(yè)園區(qū)新上項(xiàng)目管理辦法中涉及費(fèi)用的問題。
1、土地掛牌報(bào)名資料費(fèi)1000元/宗(由用地企業(yè)繳納);
2、土地交易費(fèi)2000元/宗(由用地企業(yè)繳納);
3、公證費(fèi)200元/宗(由用地企業(yè)繳納);
4、土地評估費(fèi)1800元/宗(由園區(qū)管委會承擔(dān))。
三、會議討論了工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目審批程序。
會議原則同意:
1、投資在5萬元以下(含5萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由園區(qū)管委會黨政聯(lián)席會直接確定建設(shè)方案和施工隊(duì)伍。
2、投資在5—10萬元(不含10萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方案由園區(qū)管委會向政府請示，政府批準(zhǔn)后，由園區(qū)管委會黨政聯(lián)席會直接確定施工隊(duì)伍，
3、投資在10—50萬元(不含50萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由工業(yè)園區(qū)管委會向縣政府請示，政府批準(zhǔn)后，采取邀請招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍。
4、投資在50萬元以上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，由園區(qū)管委會確定建設(shè)方案報(bào)縣政府審批，采取公開招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍。
四、會議研究了二期A區(qū)道路硬化及土方平整的問題
1、同意建設(shè)二期A區(qū)的道路硬化工程，路長為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行，工期為3個(gè)月。
2、同意規(guī)劃三路至長生橋土方平整工程，采取公開招標(biāo)，最低競價(jià)競標(biāo)方式發(fā)包。
3、規(guī)劃三路至長生橋的路面硬化，待土方平整后再作研究。
五、會議討論了園區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的`增設(shè)及人員選調(diào)等事項(xiàng)
工業(yè)園區(qū)增設(shè)財(cái)政、行政執(zhí)法兩個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)報(bào)縣編委會研究，財(cái)政分局選調(diào)人員、執(zhí)法大隊(duì)調(diào)劑人員報(bào)縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
六、會議討論了有關(guān)人員調(diào)動(選聘)問題
1、同意謝文波同志正式調(diào)入工業(yè)園區(qū)，報(bào)縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
2、因工作需要，工業(yè)園區(qū)選聘人員，應(yīng)通過公開招考方式選撥。
3、鄧志勇、李志忠兩位司機(jī)的人事調(diào)動，報(bào)請縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究決定。
七、會議研究了園區(qū)土地掛牌后使用權(quán)證的保管問題
會議原則同意園區(qū)起草的涉及園區(qū)企業(yè)用地他項(xiàng)權(quán)利證書的辦理的有關(guān)建議，要求國土、建設(shè)部門在辦理土地和房產(chǎn)他項(xiàng)權(quán)利證書時(shí)，企業(yè)應(yīng)提供園區(qū)管委會的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格書，否則不予辦理。由縣政府下發(fā)抄告單，國土、建設(shè)部門按抄告單規(guī)定執(zhí)行。
八、會議研究了招商局與園區(qū)合并后的相關(guān)事宜
1、原則同意招商局與工業(yè)園區(qū)合并的幾點(diǎn)建議。
(1)縣招商局保持現(xiàn)有的20個(gè)全額撥款事業(yè)編制，人員按工作性質(zhì)由縣工業(yè)園區(qū)管委會統(tǒng)一調(diào)配;
(2)管理體制、人員待遇與縣工業(yè)園區(qū)人員相同;
(3)辦公地點(diǎn)待園區(qū)服務(wù)大樓竣工后再搬遷。
2、對于上下班的交通工具問題，由園區(qū)打請示到政府購買一輛江鈴寶典，對于購買一輛20座的小班車，待正式合并辦公后一并研究解決。
九、會議討論了在園區(qū)范圍內(nèi)興建酒店及超市的問題
工業(yè)園區(qū)拿出土地進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，必須公開掛牌競拍，通過招商引進(jìn)有資質(zhì)、有管理經(jīng)驗(yàn)的客商投資。
企業(yè)會議紀(jì)要5
時(shí)間：x年5月21日
地點(diǎn)：xx區(qū)高級中學(xué)數(shù)學(xué)教研組辦公室
主持人：(課題研究負(fù)責(zé)人、中學(xué)數(shù)學(xué)一級教師)
與會人員：潘小莉(中學(xué)數(shù)學(xué)一級教師)
張偉(中學(xué)數(shù)學(xué)二級教師)
特邀嘉賓：(校長、中學(xué)數(shù)學(xué)高級教師)
(數(shù)學(xué)教研組長、中學(xué)數(shù)學(xué)高級教師)
議題：中學(xué)生運(yùn)算能力的現(xiàn)狀調(diào)查及背景分析研究
一、介紹市級小課題的會議概況、課題要求及注意事項(xiàng)。
1、會議概況：安康市基礎(chǔ)教育科研""x年度立項(xiàng)及課題負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會于x年5月12日在安康中學(xué)階梯教室召開。本次會議由安康市教研室基礎(chǔ)教育科研規(guī)劃辦主辦，安康市教體局副局長李孝滿、市基教科科長駱春雷、安康中學(xué)副校長王國強(qiáng)、市教研室主任程玉林、市教研室副主任蒲耀才、王能舉等參加了本次會議，參加會議的還有各縣教研室的負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人。本次會議特別邀請到教育部特聘培訓(xùn)專家、西安市教科所規(guī)劃辦副主任、西安市中學(xué)歷史教研員閆璟。
2、課題要求及注意事項(xiàng)。
市教科研規(guī)劃辦主要負(fù)責(zé)人王穎就如何具體貫徹落實(shí)本次會議精神，扎實(shí)研究、夯實(shí)措施強(qiáng)調(diào)"五關(guān)注""一確保"，即：一是隨時(shí)關(guān)注網(wǎng)站上相關(guān)信息;二是關(guān)注開通博客及上傳開題報(bào)告、中期研究報(bào)告、結(jié)題報(bào)告的等四個(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)，三是關(guān)注博客分類;四是關(guān)注檔案袋整理及上交相關(guān)事宜;五是相互關(guān)注，專家在指導(dǎo)時(shí)盡量以鼓勵(lì)為主;六是保證研究的真實(shí)性和原創(chuàng)性。
2、校長根據(jù)該課題提出以下建議：
(1)課題的界定方面必須講清數(shù)學(xué)運(yùn)算能力與數(shù)學(xué)解題能力的區(qū)別。
(2)對學(xué)生的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)差，多做定量分析，盡量減少定性分析。
(3)在對學(xué)生的測試卷中，對學(xué)生應(yīng)指出解題思路。
(4)測試時(shí)要注意記錄學(xué)生的計(jì)算時(shí)間，找出差距。
3、組長建議：
將該課題的研究不止針對我校的情況，而是要研究出與我校生源相類似的'情況，找出具體的解決辦法。
4、：對學(xué)生的調(diào)查問卷應(yīng)設(shè)計(jì)較為全面的題目，從收回的問卷中找出學(xué)生存在的差異和問題，便于以后研究方向的確定。
5、張x建議：
(1)根據(jù)上學(xué)年的數(shù)學(xué)測試情況，初步分析估計(jì)學(xué)生可能存在的問題。
(2)測試卷應(yīng)有一定的目的傾向性。
6、補(bǔ)充建議測試卷應(yīng)包含以下幾個(gè)方面：
(1)各模塊的運(yùn)算性質(zhì);
(2)簡化運(yùn)算;
(3)數(shù)形結(jié)合運(yùn)算。
記錄人：
x年5月21日
企業(yè)會議紀(jì)要6
會議紀(jì)要
晉樓礦紀(jì)2010161號
山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部
會議時(shí)間：20xx年11月3日09：00-10：30
會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：XXX
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
記錄人：XXX
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
�。�2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的'考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年XX月XX日
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要
呈報(bào)：郭董事長
主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄送：公司各副總留存共印16份
企業(yè)會議紀(jì)要7
會議時(shí)間：20xx年4月18日15:30-16:00會議
地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳xx
參會人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
記錄人：畢xx、陳xx
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登
記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支
出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
梁xx不在的.情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由陳xx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢xx負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由郭xx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。
7、對公司犬類管理，由梁xx督促管理。
20xx年4月19日
企業(yè)會議紀(jì)要8
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：
主持人：
參會人員：
記錄人：
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會議內(nèi)容：
20xx年xx月xx日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的`工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
xx年xx月xx日
企業(yè)會議紀(jì)要9
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人：
主持人：
記錄人：
具體內(nèi)容：
5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊(duì)長等共10人參加�，F(xiàn)場檢查后，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)專題會議，會議紀(jì)要如下：
洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工，由于場地設(shè)在洞口村路段，必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全�，F(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預(yù)防第一”的原則。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;
2、作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品，著裝要整齊，嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場;
3、在沒有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時(shí)，必須系好合格的`安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時(shí)高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;
4、新進(jìn)場的作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè);
5、從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，禁止操作與自己無關(guān)的機(jī)械設(shè)備;
6、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);
7、施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動。
8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。
9、在拓寬地段，如須在原有道路上運(yùn)送土石方，宜采用機(jī)動車輛運(yùn)輸。若采用手推車運(yùn)輸時(shí)，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應(yīng)做到：
10、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機(jī)動車輛行車安全。
11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施，與機(jī)動車行車道隔開。
12、設(shè)專職人員指揮來往車輛。
企業(yè)會議紀(jì)要10
會議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-**:30
會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記 錄 人：xxx
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的`實(shí)際效果按
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。 2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，
對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年11月3日
呈 報(bào)：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存
企業(yè)會議紀(jì)要11
20xx年xx月xx日下午，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會議紀(jì)要范文。張XX總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法
會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的`準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會議紀(jì)要范文
五、關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。
企業(yè)會議紀(jì)要12
18日，全省安全生產(chǎn)工作電視電話會議召開，副市長董青平與全市安委會成員單位和重點(diǎn)企業(yè)在市電信公司收聽收看了會議。
會議通報(bào)了全省安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查情況，安排部署歲末年初安全生產(chǎn)工作。會議要求各級各相關(guān)部門要深刻認(rèn)識我省當(dāng)前安全生產(chǎn)依然嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，深入細(xì)致做好歲末年初安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，有效防范和遏制重特大事故，促進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
全省電視電視會結(jié)束后，董青平要求，各地各部門要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決樹立“紅線意識”，把安全生產(chǎn)工作抓在手上、扛在肩上;要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化屬地管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任，把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”真正落實(shí)為自覺的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，針對煙花爆竹、建筑工地、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，全面檢查各項(xiàng)制度措施落實(shí)情況;要抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)法、強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)推進(jìn)“兩化”體系建設(shè)，千方百計(jì)防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
企業(yè)會議紀(jì)要13
6月7日，在公司三樓召開了五月份銷售工作會議。會議通報(bào)了本月的銷售業(yè)績并進(jìn)行了分析，新市場開拓人員還跟大家共同分享了市場開拓的切身體會。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會議。紀(jì)要如下：
一、業(yè)績通告及分析
周總對業(yè)績情況進(jìn)行了通報(bào)，目前的業(yè)績主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標(biāo)點(diǎn)，加大各區(qū)域銷售絕對值，完成今年的銷售計(jì)劃。
公司對WXD、WYC和Mrs J所付出的努力表示感謝，希望他們再接再厲。
二、新員工介紹
因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工，已充實(shí)到了各個(gè)部門。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來，發(fā)揮各自的才能，真正體現(xiàn)自身的價(jià)值。
三、分享“12把刀”
根據(jù)周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規(guī)劃課件，號召大家學(xué)習(xí)阿甘這種簡單工作成就大事業(yè)的精神。
四、新市場開拓體會
根據(jù)公司整體銷售戰(zhàn)略需要，公司在山東增設(shè)了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開拓新市場，對兩位銷售人員的表現(xiàn)表示認(rèn)可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當(dāng)年奮戰(zhàn)商場的`點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要求所有人員要增強(qiáng)敬業(yè)精神，展現(xiàn)當(dāng)年的銳氣。
五、重申部分規(guī)章和分工
1、根據(jù)工作的需要，現(xiàn)將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。
2、工作小結(jié)由楊潔負(fù)責(zé)對接。
3、進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷制度，杜絕無效費(fèi)用的發(fā)生。
企業(yè)會議紀(jì)要14
10月23日，江蘇永聯(lián)精筑建設(shè)集團(tuán)辦公會議在總部會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、分(子)公司負(fù)責(zé)人共計(jì)27人參加了會議。會議主要圍繞“在國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀背景下，公司如何采取有力措施，進(jìn)行變革和突破困境”這一主題進(jìn)行深入探討和謀劃�！�
總經(jīng)理XXX發(fā)言
思路決定出路，對于企業(yè)經(jīng)營來說，是至關(guān)重要的。隨著評標(biāo)辦法、人員需求等變化，建筑市場也隨之發(fā)生變化，未來的建筑行業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此，如何對市場形勢進(jìn)行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提高對全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力，因?yàn)槟芰υ綇?qiáng)，對PPP模式越適應(yīng);另一方面，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)也將面臨一個(gè)全新的發(fā)展。
一、資本運(yùn)作是常態(tài)
地方政府在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面，由于前幾年的投入過大，缺錢也將成為一種常態(tài)。之前由財(cái)政部門負(fù)責(zé)出資、建筑企業(yè)負(fù)責(zé)施工、行業(yè)主管負(fù)責(zé)運(yùn)營養(yǎng)護(hù)這一模式，今后也將過渡為由建筑企業(yè)主導(dǎo)，提供從前期的投入融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、運(yùn)營養(yǎng)護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。所以，未來建筑企業(yè)需要具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，尤其是項(xiàng)目前期的資本運(yùn)作能力，企業(yè)融資能力越強(qiáng)，越有機(jī)會進(jìn)入PPP。能夠提供適合項(xiàng)目本身的融資方案，將更容易搶奪市場先機(jī)，這也是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。從建筑企業(yè)自身來看，財(cái)務(wù)部門也不能純粹只是做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算等職責(zé)，還需要做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)是核心
未來的項(xiàng)目將更關(guān)注規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工建設(shè)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。在PPP加EPC模式下，建筑企業(yè)的利潤將在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生最大的價(jià)值附加。但是項(xiàng)目是最大的關(guān)鍵，沒有項(xiàng)目就沒有灶頭，這也是信心關(guān)鍵所在。第一是基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)方案應(yīng)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，以滿足公共項(xiàng)目中長期的使用要求。第二是更為優(yōu)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案將成為建筑企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的自身核心要素之一。第三是建筑企業(yè)應(yīng)整合資源，著力打造提供全行業(yè)綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)的服務(wù)能力。
三、施工利潤拼管理
現(xiàn)在來看，市場血拼已是常態(tài)。在這樣嚴(yán)峻的態(tài)勢下，嚴(yán)格控制成本是關(guān)鍵。核心的價(jià)值因素有三個(gè)：一是融資成本;二是施工成本;三是運(yùn)營成本。建筑企業(yè)的施工成本將成為影響企業(yè)經(jīng)營效益最核心的因素。接下來，我們將從以下三個(gè)方面落實(shí)措施、嚴(yán)控成本：第一是減少人工成本，推廣機(jī)械自動化。目前人口老齡化的時(shí)代已經(jīng)來臨，一線產(chǎn)業(yè)的工人人數(shù)也有萎縮趨勢，勞動力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料設(shè)備周轉(zhuǎn)效率，推廣以大數(shù)據(jù)為背景的物流網(wǎng)。由于物資材料在工程成本中起到了關(guān)鍵因素，因此要加快建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、覆蓋整個(gè)建筑業(yè)的物流網(wǎng)，來對所有的物資材料設(shè)備進(jìn)行資源統(tǒng)籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴(kuò)大信息化。當(dāng)前的`信息技術(shù)發(fā)展為我們縮短項(xiàng)目管理鏈條、降低管理成本，帶來了重大變革與機(jī)遇。一方面，要充分發(fā)揮信息、通信等技術(shù)強(qiáng)大的綜合整理能力，提高項(xiàng)目建設(shè)施工信息的傳遞效率。任何施工工作面的信息、工程進(jìn)度信息、組織管理信息，都可以通過信息化手段同步顯現(xiàn)在所有管理層面前。另一方面，要充分應(yīng)用信息通信技術(shù)的分析能力，提高分析的精準(zhǔn)度，減少人為的因素，有效提高施工管理效率，極大的減少無效管理以及差錯(cuò)發(fā)生的概率。未來管理的重心局部要轉(zhuǎn)移到優(yōu)化管理鏈條，實(shí)現(xiàn)人力管理與信息化管理的無縫對接。
四、運(yùn)營管理是未來的主戰(zhàn)場
運(yùn)營管理是未來發(fā)展的趨勢，是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。PPP模式不可或缺的特點(diǎn)就是項(xiàng)目建后的運(yùn)營管理，這一環(huán)節(jié)是未來建筑企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。房產(chǎn)項(xiàng)目生命周期一般不低于五十年，道路項(xiàng)目不低于十年，水利項(xiàng)目甚至不低于百年，這其中，最重要的環(huán)節(jié)還是運(yùn)營管理，政府購買服務(wù)也將是今后的趨勢。未來，公用事業(yè)管理處對項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)能力將明顯不足，存量項(xiàng)目的運(yùn)營管理將成為基礎(chǔ)設(shè)施市場的主導(dǎo)。保證存量項(xiàng)目保持其健康良好的適應(yīng)狀態(tài)，同時(shí)又切合城市發(fā)展科技進(jìn)步，適應(yīng)大眾最新的使用要求，來進(jìn)行升級改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心。譬如我們有更價(jià)優(yōu)高效的養(yǎng)護(hù)手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建筑企業(yè)一要抓住當(dāng)前的PPP模式，從運(yùn)營管理環(huán)節(jié)來積極培育運(yùn)營管理技術(shù)能力，有序調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、健全產(chǎn)業(yè)鏈條，為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二要打造運(yùn)營管理核心能力，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為工業(yè)生產(chǎn)、人民生活提供基礎(chǔ)保障，也為保障其他產(chǎn)業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及相互間的溝通互聯(lián)提供便捷服務(wù)。作為建筑企業(yè)，我們要重點(diǎn)理解PPP模式的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，并以此研判未來建筑市場的發(fā)展趨勢，定準(zhǔn)方向目標(biāo);要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自身資源的整合能力，重點(diǎn)打造技術(shù)與管理核心的競爭力，方可在未來的PPP市場中立于不敗之地。所以，即便我們不能獨(dú)立成為PPP項(xiàng)目的主體，但也要采取靠大聯(lián)強(qiáng)的方式進(jìn)入PPP，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破。
企業(yè)會議紀(jì)要15
會議時(shí)間：
x3年3月25日—x3年4月1日
會議地點(diǎn)：
國際企業(yè)管理有限公司
主持人：
國際企業(yè)管理有限公司祁
參會人員：
營業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線相關(guān)人員（12人）
記錄人：
xxx
會議議題：
關(guān)于營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會議
會議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事長在x3年小企業(yè)條線會議上提出的'"定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色"十二字指導(dǎo)方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會議精神，始終"堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅(jiān)定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路"，以"x3年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點(diǎn)，以打造社區(qū)銀行品牌為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型；繼續(xù)堅(jiān)持調(diào)整提升戰(zhàn)略，加強(qiáng)資本管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高市場競爭能力"為指導(dǎo)，不斷推動小企業(yè)營銷工作提速，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提
升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會議。
會議內(nèi)容：
會議共分六點(diǎn)內(nèi)容：
一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況
二、規(guī)劃重點(diǎn)。結(jié)合長春地區(qū)中小企業(yè)具體特點(diǎn)和發(fā)展中面臨的問題，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃；單體客戶未來營銷規(guī)劃；同業(yè)競爭策略規(guī)劃；未來三年?duì)I業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等方面制定本規(guī)劃。
三、營銷策略規(guī)劃。
�。ㄒ唬┛蛻舨呗詮姆稚⑹娇蛻魻I銷向集群式客戶營銷轉(zhuǎn)變
�。ǘ┊a(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變
�。ㄈ┣啦呗詮膫鹘y(tǒng)的關(guān)系營銷向品牌服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變
�。ㄋ模I銷策略從傳統(tǒng)的個(gè)人關(guān)系營銷向團(tuán)隊(duì)集中營銷轉(zhuǎn)化
四、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案
�。ǘI銷專業(yè)市場（商場）內(nèi)業(yè)戶，為其制定"1+N"金融服務(wù)方案
�。ㄈ┺r(nóng)戶直補(bǔ)貸款
�。ㄋ模┐罱ń鹑诜⻊�(wù)平臺，開展"萬民創(chuàng)業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)
�。ㄎ澹┥罨c政府部門、商會（協(xié)會）等社會團(tuán)體的合作、做好精準(zhǔn)營銷工作
五、同業(yè)競爭策略規(guī)劃
六、未來發(fā)展目標(biāo)
未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點(diǎn)依托長春區(qū)域發(fā)達(dá)行業(yè)，同時(shí)介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開發(fā)專業(yè)集中市場和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當(dāng)?shù)卣畬ξ倚械闹С�，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點(diǎn)行業(yè)及其上下游客戶為主線，帶動我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。
會議費(fèi)用：
場地費(fèi)：17，800、00元
宣傳費(fèi)：2，、00元
住宿費(fèi)：10，800、00元
餐費(fèi)：5，、00元
資料費(fèi)：2，800、00元
備品：1，、00元
大寫合計(jì)：肆萬元整
小寫合計(jì)：￥40，000、00
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