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公司經(jīng)營班子的會議紀(jì)要范文
在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，越來越多人會去使用會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。什么樣的會議紀(jì)要才是有效的呢？以下是小編整理的公司經(jīng)營班子的會議紀(jì)要范文，希望能夠幫助到大家。
公司經(jīng)營班子的會議紀(jì)要范文1
20xx年xx月xx日，縣建設(shè)局局長xx在局會議室主持了20xx年的第一次局長辦公會。出席會議的有副局長xx、xx、xx，局總工xx，列席會議的有縣質(zhì)監(jiān)站站長xx，縣招標(biāo)辦主任xx，縣市政局局長xx�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議聽取了縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》的匯報(bào)
1、會議原則通過了縣質(zhì)監(jiān)站《20xx年工作要點(diǎn)》。會議認(rèn)為，建筑業(yè)生產(chǎn)是確保城鎮(zhèn)化健康發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量安全是抓好建設(shè)市場的重要抓手，要通過加強(qiáng)行政執(zhí)法稽查、質(zhì)量安全監(jiān)督等措施，加大對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，加大對施工現(xiàn)場的巡查管理，加強(qiáng)建筑材料的檢測鑒定工作，強(qiáng)化安全文明施工意識，確保建筑工程質(zhì)量和安全。
2、會議原則通過了縣招投標(biāo)辦《20xx年工作要點(diǎn)》。會議認(rèn)為，招投標(biāo)工作應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，一是加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管，把好建筑市場交易準(zhǔn)入關(guān)，二是配合做好重大項(xiàng)目建設(shè)管理的監(jiān)管工作，三是完善建設(shè)工程交易制度，做到信息公開共享;四是加強(qiáng)標(biāo)后管理，堅(jiān)決查處施工企業(yè)在投標(biāo)、施工過程中的違規(guī)行為。
3、會議原則通過了縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》。會議認(rèn)為，市政管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本的工作理念，市政設(shè)施建設(shè)管理和維護(hù)是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態(tài)化工作機(jī)制，確保自來水、燃?xì)獾裙伯a(chǎn)品的正常供應(yīng)，著力民生工程建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境。
會議要求縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、市政管理局要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會局長辦公會議精神，認(rèn)真研究并吸納各方面意見建議，切實(shí)把20xx年工作要點(diǎn)進(jìn)一步完善好，真正使工作要點(diǎn)成為20__年工作指導(dǎo)性文件。工作要點(diǎn)修改完善后統(tǒng)一以縣建設(shè)局文件下發(fā)。
二、聽取了局班子成員20xx年x月份工作安排及負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作打算
1、會議聽取了副局長xx關(guān)于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設(shè)大街工程建設(shè)工作安排，主要存在問題：一是現(xiàn)階段仍有一些工程建設(shè)項(xiàng)目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現(xiàn)起沙現(xiàn)象、個(gè)別燈座位置不符合設(shè)計(jì)要求、路緣石鋪設(shè)不合要求等，三是建設(shè)大街與六路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業(yè)的市場監(jiān)管，切實(shí)運(yùn)用法律法規(guī)整頓違法違規(guī)行為;二是對迎賓大道項(xiàng)目建設(shè)中問題，要拿出一個(gè)整改方案，抓緊時(shí)間整改到位，力爭在x月底前完成;三是建設(shè)大街的`拆遷問題，爭取主動(dòng)介入，多與國土、房管等部門溝通協(xié)調(diào)，盡快拿出一個(gè)科學(xué)合理的拆遷補(bǔ)償方案報(bào)政府通過。
2、會議聽取了副局長xx關(guān)于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補(bǔ)償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設(shè)計(jì)變更等;二是建德中路亮化提升，設(shè)計(jì)方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強(qiáng)與陳營鎮(zhèn)、國土、供電等部門聯(lián)系，盡快將高壓線遷移，將征地款發(fā)放到個(gè)人排除施工的阻力;二是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)，對設(shè)計(jì)變更問題進(jìn)一步組織技術(shù)人員進(jìn)行論證;三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報(bào)政府領(lǐng)導(dǎo)審定。
3、會議聽取了副局長xx關(guān)于辦公室交接工作的安排、檔案室收費(fèi)問題的調(diào)整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設(shè)工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。
4、會議聽取了局總工xx關(guān)于城鎮(zhèn)化考核、統(tǒng)計(jì)、工程竣工驗(yàn)收備案等工作安排。
5、會議聽取了質(zhì)監(jiān)站長xx關(guān)于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設(shè)的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標(biāo)，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財(cái)政部門協(xié)調(diào);萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。
6、會議聽取了招投標(biāo)主任xx關(guān)于正大西街延伸段工程建設(shè)打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標(biāo)，確定施工單位后，土方工程力爭2個(gè)月之內(nèi)完成。
會議認(rèn)為，各班子成員對x月份的工作安排，思路比較清晰，重點(diǎn)比較突出。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的重頭戲，建設(shè)局作為城鎮(zhèn)化建設(shè)主力軍，始終要堅(jiān)持合理優(yōu)化資源配置，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
會議要求， 20xx年春節(jié)過后，各項(xiàng)工作要步入正規(guī)，分管領(lǐng)導(dǎo)對自己所分管的工作要有一個(gè)計(jì)劃，列出時(shí)間表，要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會十指彈鋼琴。重點(diǎn)工程方面：一是抓好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要按照項(xiàng)目時(shí)限的要求，倒排工期，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目按照工程進(jìn)度要求的時(shí)間完成工期;二是突破重點(diǎn)難點(diǎn)，對項(xiàng)目中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要做到不等不靠，主動(dòng)突擊，多請示匯報(bào)，多協(xié)商協(xié)調(diào)，對涉及到拆遷的項(xiàng)目，各項(xiàng)目掛點(diǎn)局領(lǐng)導(dǎo)要盡快拿也一個(gè)科學(xué)合理的補(bǔ)償方案，報(bào)縣政府通過后執(zhí)行，迎難而上;三確保工程質(zhì)量，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，真正將項(xiàng)目建成老百姓放心工程。
三、討論了《關(guān)于從招標(biāo)保證金中提取項(xiàng)目工程造價(jià)2%作為農(nóng)民工工資保證金的工作方案》
會議認(rèn)為，這是一項(xiàng)事關(guān)民生的工作，農(nóng)民工工資問題一直是社會各方面比較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，解決好農(nóng)民工工資，是維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要舉措。會議要求，《工作方案》要進(jìn)一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發(fā)放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報(bào)，爭取以縣政府辦公室的名義下發(fā)。
四、會議還就近期走訪駐縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調(diào)整等事宜進(jìn)行了研究
五、會議就《縣建設(shè)局20xx年工作要點(diǎn)》起草工作進(jìn)行了部署
會議安排，《縣建設(shè)局20xx年工作要點(diǎn)》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領(lǐng)導(dǎo)建議意見，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長辦公會討論。同時(shí)，20__年x月建設(shè)局工作安排和各分管領(lǐng)導(dǎo)、二級單位的x月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標(biāo)、任務(wù)更加明確，便于全局指導(dǎo)推動(dòng)工作。
公司經(jīng)營班子的會議紀(jì)要范文2
x月x日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了x月份經(jīng)營工作會議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記xx，副總經(jīng)理xxx、xxx、xxx、xxx及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了各單位x月份經(jīng)營運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司x月份經(jīng)營工作進(jìn)行了詳細(xì)安排�，F(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計(jì)劃473萬元超65萬元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬元，比計(jì)劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計(jì)劃265萬元超24萬元;累計(jì)完成收入7994元，比計(jì)劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計(jì)劃5萬元超3萬元;累計(jì)完成利潤1472萬元，比計(jì)劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從供銷分部領(lǐng)用)
x月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。
安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺，計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計(jì)992.99元。
(二)購買及加工件方面：
x月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計(jì)42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計(jì)1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計(jì)9775元。
3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計(jì)196元。
4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。
5、購買儀器用三角架2個(gè)，計(jì)1元。
(三)工具考核：
安裝一部x月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年x月至x月x日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。
三、三月份主要經(jīng)營情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計(jì)回款69.5萬元，回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司x月x日上繳寧陽縣8月份保險(xiǎn)185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確�，F(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要。
2、市場開發(fā)力度不大，項(xiàng)目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的'原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。
4、對項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。
5、市場開發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤25萬元。陳總負(fù)責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確保回款1萬元。牛總負(fù)責(zé)。
8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。
10、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕�(fù)責(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。
最后，xxx強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!
公司經(jīng)營班子的會議紀(jì)要范文3
x月x日，分公司召開了部門工作周例會。會上，各部門匯報(bào)了工作開展情況和計(jì)劃，各領(lǐng)導(dǎo)做了近期工作安排�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容整理如下：
一、商務(wù)物資方面
（一）一季度成本分析，各項(xiàng)目聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)必須參加；成本分析會結(jié)束后，商務(wù)部牽頭做一個(gè)專題匯報(bào)。
�。ǘ┿y河國際廣場和新光三越的主合同盡快完善簽訂。
�。ㄈ┱埳虅�(wù)部預(yù)估幾個(gè)結(jié)算的實(shí)際成本、結(jié)算金額，由財(cái)務(wù)部向公司報(bào)送盈虧報(bào)告。
�。ㄋ模┲芏衔缇劈c(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭確定物資集中采購費(fèi)用支付問題。
�。ㄎ澹┬⌒蜋C(jī)具臺賬整理完成后上報(bào)一份給任總。
�。┩旯ろ�(xiàng)目的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料的損耗率要對比項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行總結(jié)、分析，對超標(biāo)準(zhǔn)消耗材料的項(xiàng)目和人員要進(jìn)行處罰，在本月的月度例會上進(jìn)行公布。
二、技術(shù)方面
�。ㄒ唬┍局芡瓿芍惺晚�(xiàng)目的項(xiàng)目工程管理成果匯編。
（二）與何總聯(lián)系，確定中石油項(xiàng)目申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)n題進(jìn)行科技鑒定的時(shí)間。
�。ㄈ┘夹g(shù)線條專題方案培訓(xùn)課件，完成一項(xiàng)培訓(xùn)一項(xiàng)。
�。ㄋ模┿y泰中心項(xiàng)目的圖紙如果有變動(dòng)，及時(shí)對方案進(jìn)行修改。
�。ㄎ澹┚謱ν�(xiàng)目的紅線管理檢查結(jié)果不令人滿意，分公司工程、技術(shù)、機(jī)電、安全等部門需要聯(lián)動(dòng)，加大檢查和宣貫力度，要反復(fù)推動(dòng)。
�。┲惺晚�(xiàng)目申報(bào)“中建杯”的資料必須盡快完成。
�。ㄆ撸┬l(wèi)救項(xiàng)目的資料還剩分包與甲方資料有問題，需相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)調(diào)。
�。ò耍┦糙鸁煆S項(xiàng)目資料已完成，近期報(bào)出。
�。ň牛⿴椭椭笇�(dǎo)新開工項(xiàng)目完成現(xiàn)場策劃及施工策劃。
（十）復(fù)城項(xiàng)目更改創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，重新編創(chuàng)優(yōu)策劃，項(xiàng)目整體創(chuàng)“天府杯”。請廖總協(xié)助進(jìn)行論證。
三、財(cái)務(wù)管理方面
�。ㄒ唬┙Y(jié)算資金專題會暫定本周二下午召開。
（二）與恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實(shí)付款計(jì)劃，確保七月支付。
�。ㄈ┞募s保函的官司問題要盯緊。
�。ㄋ模┧{(lán)谷地項(xiàng)目錢款請張總會盯緊，資產(chǎn)如果可以，先拿到手。
�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)部牽頭，盧總助協(xié)助，與高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，收回華為項(xiàng)目的176萬新型材料基金。
四、機(jī)電管理方面
�。ㄒ唬┛萍剂㈨�(xiàng)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系，該入成本的就必須進(jìn)成本。
�。ǘ┚C合考評整改回復(fù)完成，下周內(nèi)必須完成復(fù)查。
�。ㄈ┟績商齑_認(rèn)新光三越項(xiàng)目的機(jī)電投標(biāo)進(jìn)展。
�。ㄋ模⿵�(fù)城國際項(xiàng)目機(jī)電投標(biāo)由葉智勇牽頭。新光三越及復(fù)城國際項(xiàng)目的`投標(biāo)都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標(biāo)，報(bào)價(jià)時(shí)注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場行情。
�。ㄎ澹┩瓿申P(guān)于新光三越及復(fù)城國際機(jī)電項(xiàng)目基本情況的報(bào)告，周二發(fā)協(xié)同給公司領(lǐng)導(dǎo)。
五、工程安全方面
�。ㄒ唬⿵�(fù)城國際項(xiàng)目總承包方案匯報(bào)暫定x月xx日進(jìn)行，請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加。
�。ǘ┲芏笥业綎|方希望項(xiàng)目針對施工任務(wù)等進(jìn)行盤點(diǎn)。
�。ㄈ┦┕影灞仨毥�(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、分公司等檢查確認(rèn)后才能后續(xù)施工，否則要處罰。
（四）質(zhì)量與進(jìn)度相矛盾時(shí)，必須保證質(zhì)量。由技術(shù)部下發(fā)函件，告知各項(xiàng)目。
�。ㄎ澹╆P(guān)注中石油項(xiàng)目“4.20”節(jié)點(diǎn)、華為項(xiàng)目“4.30”節(jié)點(diǎn)及中交項(xiàng)目停工索賠。
�。┧惺瘴岔�(xiàng)目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。
（七）旺旺、復(fù)城、新光三越等項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。
�。ò耍┌踩繉υO(shè)備管理的監(jiān)控不能放松。
�。ň牛┌踩筷P(guān)注復(fù)城國際塔吊拆除及外挑架拆除。
�。ㄊ┌踩繝款^，對每個(gè)項(xiàng)目的滅火器進(jìn)行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。
（十一）安全、物資線條必須樹立標(biāo)桿，號召大家向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。
（十二）質(zhì)量、安全事故的處罰必須兌現(xiàn)。
六、市場營銷方面
�。ㄒ唬┨瓶�、劉總助牽頭，協(xié)調(diào)華為項(xiàng)目甩項(xiàng)驗(yàn)收事宜。
（二）加緊與花樣年項(xiàng)目業(yè)主各層面人員的溝通。
（三）準(zhǔn)備一份文字資料，在本周三拜訪旺旺集團(tuán)甲方時(shí)帶上。
（四）新華、世茂、建行等項(xiàng)目前期介入不深，要抓緊跟進(jìn)。
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