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會(huì)議紀(jì)要【常用15篇】
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，用到會(huì)議紀(jì)要的事務(wù)越來越多，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么你有了解過會(huì)議紀(jì)要嗎？以下是小編為大家整理的會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。
會(huì)議紀(jì)要1
會(huì)議名稱：
會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：
記錄人：
出席與列席會(huì)議人員：
缺席人員：
會(huì)議主持人：審閱：簽字：
主要議題：
發(fā)言記錄：
黨支部會(huì)議記錄
地點(diǎn)：會(huì)議室或黨員活動(dòng)室
主持者：
記錄者
出席者：支部全體黨員(詳見點(diǎn)名簿)
列席：(職務(wù))、(職務(wù))……
缺席者：(缺席原因，如學(xué)習(xí)、出差、生病、無故等)
會(huì)議主題：
1、討論支部工作
2、討論通過預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正
(主持人)：今天，我們召開支部全體黨員大會(huì)，有**人出席，超過應(yīng)到會(huì)人員半數(shù)，會(huì)議有效。今天我們還邀請(qǐng)、等幾位同事參加，大家向他們表示熱烈歡迎。今天會(huì)議是討論通過去年支部的工作報(bào)告和討論、轉(zhuǎn)正。下面讓我來向大會(huì)做支部工作。請(qǐng)與會(huì)同事醞釀，充分發(fā)表意見。
()：……
………………
[詳細(xì)記錄每位同事的發(fā)言]
(主持人)：剛才，同事們對(duì)我們的`工作提出了許多寶貴的意見，我們會(huì)認(rèn)真加以考慮，不斷改進(jìn)工作。接下來研究預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正(記錄詳見《發(fā)展黨員專用記錄本》)。
會(huì)議到此結(jié)束。
會(huì)議紀(jì)要2
時(shí)間:
20xx年xx月xx日
地點(diǎn):
項(xiàng)目會(huì)議室
天氣:
小雨轉(zhuǎn)晴
與會(huì)人員:
見會(huì)議簽到表
主持人:
周xx
周更新:本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊(duì)加工車間的搬運(yùn)是原因之二，施工隊(duì)的'勞動(dòng)力不足，施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成�，F(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全防護(hù)，外架有所改善，但仍達(dá)不到項(xiàng)目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達(dá)到項(xiàng)目部要求。
上周完成情況:
xx：模板支設(shè)完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
xx：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
xx：模板支設(shè)完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
xx：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
xx：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。
聯(lián)排別墅：
1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周計(jì)劃安排：
xx：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。
xx：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
xx：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
xx：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。
xx：一層混凝土澆注完成。
聯(lián)排別墅：
1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
劉國佳：本周施工進(jìn)度未按上周計(jì)劃完成，施工一隊(duì)按項(xiàng)目部安排搬運(yùn)鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊(duì)較差，但都未達(dá)到項(xiàng)目部要求，會(huì)后要按項(xiàng)目部要求在2天內(nèi)完成。別墅土方開挖必須完成，爭(zhēng)取盡快把河糖處理完成。
xx：現(xiàn)場(chǎng)仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現(xiàn)將給予經(jīng)濟(jì)處罰;現(xiàn)場(chǎng)臨邊要即使防護(hù)，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時(shí)要系好安全帶;塔吊在調(diào)運(yùn)過程中要聽從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。盧貴堂：現(xiàn)場(chǎng)材料要及時(shí)清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時(shí)清理，禁止亂丟;材料進(jìn)場(chǎng)，卸車要快;材料計(jì)劃按規(guī)定提前申報(bào)。
xx：本周質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)，部分鋼筋幫扎不到位，保護(hù)層墊塊漏放，剪力墻拉鉤未按規(guī)范放置;模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴(yán)格控制。
xx：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。
xx：本周公司將到我項(xiàng)目部檢查，各部門作好迎檢工作，現(xiàn)場(chǎng)工作要按部就
班進(jìn)行，不能因?yàn)橛瓩z而影響現(xiàn)場(chǎng)正常施工。目前已施工到一層，現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護(hù)，臨邊洞口要及時(shí)封堵。現(xiàn)場(chǎng)文明施工要改善，材料有些混亂。進(jìn)度要按計(jì)劃執(zhí)行，滯后的要加班趕上來。
施工一隊(duì)：晚上加班請(qǐng)安排好塔吊指揮。
施工二隊(duì)：鋼筋加工棚須整改，請(qǐng)項(xiàng)目部指導(dǎo)
會(huì)議紀(jì)要3
會(huì)議時(shí)間：
x年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：
公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：
參會(huì)人員：
記 錄 人：
會(huì)議議題：
制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午:—:.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的`情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類管理，由督促管理。
x年xx月x日
會(huì)議紀(jì)要4
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日09：00—10：30
會(huì)議地點(diǎn)：辦公室
主持人：xxx
與會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：xxx
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后須要明晰的幾個(gè)問題
會(huì)議內(nèi)容：
xx年xx月xx日，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx，招集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基礎(chǔ)建設(shè)副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)討論，研究明晰了優(yōu)化組合后工資派發(fā)和員工工休等問題，會(huì)議構(gòu)成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起至繼續(xù)執(zhí)行代萊工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容明晰如下：
�。�1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確認(rèn)的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)非政府考核，根據(jù)能力和成績(jī)明確提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審查后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尚無工薪待遇的，暫按舊有標(biāo)準(zhǔn)派發(fā)。暫還沒確認(rèn)工薪的，等董事長(zhǎng)回去確認(rèn)。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明晰，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而導(dǎo)致停工的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的`工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停工期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)正常生產(chǎn)積極主動(dòng)工作（例如設(shè)備加裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值守及下井補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
�。�2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助金，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基礎(chǔ)建設(shè)副總鄭變成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》展開修改補(bǔ)足，做為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已的定考核標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會(huì)議明晰，從現(xiàn)在至年底，員工執(zhí)勤、懇請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在確保不影響工作的情況下，可以合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過天數(shù)按當(dāng)月日工資水平不予補(bǔ)助金，因個(gè)人原因超過沒全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平不予降薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)拎老爹、與工人同上同下制度的建議，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體內(nèi)容建議為：
1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)嚴(yán)禁多于12次，副礦長(zhǎng)嚴(yán)禁多于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
會(huì)議紀(jì)要5
會(huì)議名稱：中共××市委會(huì)議
時(shí)間："秘書工作"×年×月××日
地點(diǎn)：市委主樓××?xí)h室
出席："秘書工作"、"秘書工作"、"秘書工作"……
缺席："秘書工作"（因�。ⅰ痢粒ㄈナ￠_會(huì)）
列席：××（主管教育工作的副市長(zhǎng)）、"秘書工作"（教育黨工委書記）、"秘書工作"（市教委副主任）、××（市財(cái)政局長(zhǎng)）
主持人："秘書工作"
記錄："秘書工作"
議題：傳達(dá)省教育工作會(huì)議精神，研究我市如何加強(qiáng)、改進(jìn)教育工作。
發(fā)言內(nèi)容、決定事項(xiàng)：（略）
會(huì)議紀(jì)要6
20xx年3月17日上午，鎮(zhèn)政府陳新生鎮(zhèn)長(zhǎng)在鎮(zhèn)三樓會(huì)議室主持召開了關(guān)于農(nóng)村環(huán)境連片整治專題會(huì)議，鎮(zhèn)水利站、財(cái)政所、企管站、農(nóng)技站、水產(chǎn)站、林業(yè)站、獸醫(yī)站和薛莊村支書以及鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議�，F(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下:
一、會(huì)議認(rèn)為：
農(nóng)村環(huán)境連片整治對(duì)提高我鎮(zhèn)村莊環(huán)境意義重大，關(guān)系到老百姓的切身利益，各單位各部門必須高度重視。要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，以強(qiáng)烈的民生意識(shí)、務(wù)實(shí)的'工作作風(fēng)和對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，奮力拼博，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，真正使農(nóng)村環(huán)境整治成為群眾受益的民心工程，上不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，下不負(fù)民心，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、推動(dòng)大泉源又好又快發(fā)展注入新動(dòng)力!
二、會(huì)議指出：
各單位部門要理清思路，明確農(nóng)村環(huán)境連片整治的基本要求，并落實(shí)責(zé)任，確保農(nóng)村環(huán)境連片整治取得實(shí)效。
三、會(huì)議要求：
各有關(guān)單位要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)合作，集中整治，盡快推動(dòng)農(nóng)村環(huán)境整治工作取得進(jìn)展。整治工作以鎮(zhèn)政府為主體，成立工作組，制定方案，盡快啟動(dòng)農(nóng)村環(huán)境連片整治的各項(xiàng)工作。
出席會(huì)議人員:陳新生、顧林俊、王長(zhǎng)美、許寶紅、張國華、侯桂前、孫家寶、江圣海、韓坤祥、李志民、潘萬宏、江義俊、陳偉
記錄整理:周長(zhǎng)青
會(huì)議紀(jì)要7
民政府副長(zhǎng)同志在黨政大樓六樓會(huì)議室，就征地、拆遷安置、建設(shè)等有關(guān)事宜主持召開專題會(huì)議。委副書記、政府長(zhǎng)，委常委、組織部長(zhǎng)，政府副長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)園區(qū)用地指標(biāo)、洗煤廠整治、文物處理、征地工作及居民搬遷安置等問題進(jìn)行了研究部署。現(xiàn)將有關(guān)事宜紀(jì)要如下：
一、會(huì)議認(rèn)為
作為全市四大物之一，是一個(gè)集煤炭倉儲(chǔ)、散貨倉儲(chǔ)、裝備制造、煤炭物流和新能源開發(fā)的現(xiàn)代化生態(tài)型物，其規(guī)劃建設(shè)必須依照"高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理"思路，堅(jiān)持"環(huán)境友好型、土地集約型、技術(shù)創(chuàng)新型、運(yùn)輸高效型"的原則進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。園區(qū)總占地面積32.5平方公里，其中一期開工面積8.4平方公里，一期需報(bào)批土地3。5平方公里。園區(qū)內(nèi)各大項(xiàng)目及南北主干道即將開工建設(shè)，但是因土地征用、移民安置、土地報(bào)批等相關(guān)工作進(jìn)展緩慢，以及一些遺留問題未能得到及時(shí)有效解決，嚴(yán)重制約著園區(qū)的整體建設(shè)進(jìn)度。
二、會(huì)議指出
（一）園區(qū)內(nèi)涉及約790戶、2500多人搬遷安置的問題，需要確定安置地點(diǎn)及安置時(shí)間。
�。ǘ┦苡玫刂笜�(biāo)限制，園區(qū)內(nèi)幾個(gè)急需開工的項(xiàng)目土地報(bào)批較為困難。包西鐵路新街東站、圣圓物流裝車系統(tǒng)、博源物流與中小企業(yè)裝車系統(tǒng)、危爆物品裝車系統(tǒng)、白貨裝車系統(tǒng)、鄂絨集團(tuán)與烏蘭集團(tuán)裝車系統(tǒng)的土地報(bào)批工作需加快進(jìn)程。
（三）南部鐵路和包西鐵路征地時(shí)遺留的問題，影響著園區(qū)的'整體征地工作有序推進(jìn)。
�。ㄋ模┮驓v史原因，存在社與社之間地界不清問題，需要盡快予以明確。
�。ㄎ澹﹫@區(qū)內(nèi)現(xiàn)有4家洗選煤廠，年平均生產(chǎn)能力約為2。5萬噸（近三年平均值），以租賃土地方式經(jīng)營（無土地使用證），規(guī)模小，環(huán)保差，影響著園區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目擺布，需盡快集中搬遷或清理。
�。﹫@區(qū)內(nèi)現(xiàn)有1處漢代遺址和1處古墓群，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，需要在園區(qū)建設(shè)前，進(jìn)行挖掘清理。
三、會(huì)議議定
�。ㄒ唬┯扇丝谵D(zhuǎn)移辦負(fù)責(zé)，按照《征收土地暫行管理辦法》（號(hào)）要求，對(duì)所涉及征地范圍內(nèi)的居民，在所屬鎮(zhèn)政府集中規(guī)劃的移民小區(qū)或阿鎮(zhèn)規(guī)劃的移民小區(qū)進(jìn)行集中安置，安置時(shí)間原則上要求在簽訂協(xié)議后兩年內(nèi)完成。
（二）原則上同意規(guī)劃范圍內(nèi)土地實(shí)行一次性征收，分三期建設(shè)。每期征地補(bǔ)償費(fèi)用按3：3：4比例分三年付清，支付時(shí)間從啟動(dòng)每期項(xiàng)目建設(shè)時(shí)開始，期間按照銀行同期利率對(duì)被征地農(nóng)牧民進(jìn)行補(bǔ)償。各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的農(nóng)耕地、草地、林地等土地?cái)?shù)量、類別及地面建筑物進(jìn)行登記造冊(cè)，登記造冊(cè)后園區(qū)未利用的耕地農(nóng)牧民可以耕種，但不準(zhǔn)農(nóng)牧民隨便改變土地性質(zhì)，或在地面上建設(shè)房屋、打井、種樹等永久性附屬設(shè)施，擅自建設(shè)的附屬設(shè)施在用地付款時(shí)一律不予補(bǔ)償。
�。ㄈ┠媳敝鞲傻烙玫匕凑锗l(xiāng)村道路有關(guān)要求進(jìn)行報(bào)批。主干道征地范圍寬為150米，在此區(qū)域內(nèi)涉及的搬遷戶，均可享受安置待遇，今后不再享受搬遷安置等待遇。
�。ㄋ模⿲�(duì)于科技公司太陽能切片生產(chǎn)線項(xiàng)目、物流有限公司裝車系統(tǒng)、潤禾lng液化天然氣等項(xiàng)目的用地指標(biāo)，由國土局負(fù)責(zé)在年底前協(xié)調(diào)解決。
�。ㄎ澹┕芪瘯�(huì)及入園企業(yè)的辦公、生活區(qū)，由盡快起草方案，并在鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)單獨(dú)選擇地塊，統(tǒng)一安置。
（六）相關(guān)鎮(zhèn)人民政府牽頭，法制辦、國土資源局配合，合理解決各鎮(zhèn)村與村、社與社之間地界不清問題。
（七）由煤炭局牽頭，管委會(huì)和環(huán)保局配合，對(duì)園區(qū)內(nèi)外圍的洗選煤廠進(jìn)行清理關(guān)閉。園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的4家洗選煤廠在6月底前全部清理完畢，其余10家洗選煤廠在年底前全部清理完畢。
�。ò耍┯晌幕重�(fù)責(zé)，在xx月xx日前完成范圍內(nèi)古墓群和漢代遺址的勘查、挖掘、清理等工作。
（九）由委組織部長(zhǎng)同志和人民政府副長(zhǎng)同志共同負(fù)責(zé)，管委會(huì)和相關(guān)鎮(zhèn)配合，盡快與包西鐵路、南部鐵路相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)接鐵路征地后遺留問題，按時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)償費(fèi)用。
會(huì)議紀(jì)要8
時(shí)間：20xx年xx月xx日下午三點(diǎn)半
地點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì)議室
主持人：xx
參會(huì)人員：市公司紀(jì)檢辦xx
市公司財(cái)務(wù)部xx
市公司審計(jì)部xx
市公司企管部xx市公司基建部xx
市公司總經(jīng)辦xx
xx市思行合一商貿(mào)有限公司xx
xx市多元計(jì)算機(jī)有限公司xx
xx市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司xx
會(huì)議內(nèi)容：市公司電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備集中采購招標(biāo)會(huì)議
根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標(biāo)申請(qǐng)表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示：“同意，按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理”。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、集團(tuán)公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，市公司基建部組織對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，會(huì)議內(nèi)容如下：
1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)及主要
業(yè)績(jī)，在會(huì)人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
xx市多元計(jì)算機(jī)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣五十萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機(jī)電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計(jì)、施工(三級(jí));曾經(jīng)多次參與“市、縣、區(qū)”政府采購中心招投標(biāo)活動(dòng);
xx市思行合一商貿(mào)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣一百萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、會(huì)議紀(jì)要
一、會(huì)議時(shí)間：
20xx年2月6日14：30
二、會(huì)議地點(diǎn):
xx項(xiàng)目會(huì)議室
三、會(huì)議內(nèi)容：
xx5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會(huì)
四、與會(huì)單位和人員：
(詳見本次會(huì)議簽到表)
五、會(huì)議主持：
xx
六、紀(jì)要整理:
xx
會(huì)議內(nèi)容：
5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會(huì)議。
一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購流程做了深入的討論，以下為會(huì)議明確的流程：
1.室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈：裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購部采購→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
4.室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。
5.室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。
6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈：機(jī)電下單→采購部采購→機(jī)電安裝。
7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。
由于集團(tuán)采購部采購量大，針對(duì)酒店5月20日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的'時(shí)間下單，并提前書面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購部安排物流配送。
附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機(jī)電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。
2.設(shè)計(jì)院：由于浴缸在陽臺(tái)位置布置不適合，決定將客房陽臺(tái)浴缸取消，陽臺(tái)地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會(huì)發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。
3.項(xiàng)目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表，請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦：最遲2月8日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部
4.項(xiàng)目部：酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購及場(chǎng)地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。
營銷中心：方案還未最終，方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)及提示
xx酒店5月20日開業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會(huì)上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識(shí)到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對(duì)于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對(duì)不能漏項(xiàng)，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對(duì)于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對(duì)于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》
《酒店物資采購梳理》
以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會(huì)議紀(jì)要。
會(huì)議紀(jì)要9
4月28日下午，藍(lán)山縣安委會(huì)召集全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人，縣安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站長(zhǎng)、企業(yè)代表等近200人在縣黨校二樓召開第一季度安全形勢(shì)分析、“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”動(dòng)員暨省級(jí)安全生產(chǎn)示范縣驗(yàn)收工作推進(jìn)會(huì)�？h委副書記李勁濤主持會(huì)議，副縣長(zhǎng)聶朝飛作工作報(bào)告，縣長(zhǎng)魏和勝出席會(huì)議，并做重要講話，縣領(lǐng)導(dǎo)梁有余，盤運(yùn)貴、李云望出席會(huì)議。
會(huì)議首先由縣安委辦通報(bào)我縣一季度安全生產(chǎn)總體情況：一季度我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，各行領(lǐng)域均未發(fā)生安全事故，在全市一季度安全生產(chǎn)考核中名列第二，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零死亡”目標(biāo)。安委辦就我縣下步的'安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)工作建議。
所城鎮(zhèn)、犁頭鄉(xiāng)、縣經(jīng)開區(qū)、交警大隊(duì)和湘威運(yùn)動(dòng)品有限公司的代表就安全監(jiān)管、示范創(chuàng)建、交通秩序整治、企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)做了工作發(fā)言。
縣委常委，常務(wù)縣長(zhǎng)聶朝飛在會(huì)上指出：認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、省、市安全生產(chǎn)工作部署，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”推進(jìn)“省級(jí)安全生產(chǎn)示范縣”創(chuàng)建工作及二季度安全生產(chǎn)工作是本次會(huì)議的主要任務(wù)。一是要客觀總結(jié)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”；三是全力以赴確�！笆〖�(jí)安全生產(chǎn)示范縣”創(chuàng)建成功，四是強(qiáng)化措施，全力做好二季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
縣委副書記，縣長(zhǎng)魏和勝強(qiáng)調(diào)：各級(jí)各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，切實(shí)做到警鐘常鳴；進(jìn)一步強(qiáng)化攻堅(jiān)克難，切實(shí)做了標(biāo)本兼治；進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，確保創(chuàng)建“省級(jí)安全生產(chǎn)示范縣”一舉成功。
會(huì)議紀(jì)要10
會(huì)議時(shí)間：XX年11月6日星期四9:30-10:40會(huì)議地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì)人員：
記錄人：
會(huì)議主題：對(duì)X項(xiàng)目的初步評(píng)審以及下一步工作安排會(huì)議內(nèi)容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對(duì)“X公司”及該公司負(fù)責(zé)的“XX項(xiàng)目”進(jìn)行了考察。會(huì)上考察小組對(duì)考察結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員在聽取了匯報(bào)后針對(duì)考察結(jié)果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見�，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、程世洋展示ppt，做匯報(bào)工作
1、X公司基本情況
(1)公司情況簡(jiǎn)單介紹
注冊(cè)資本：兩千萬元(XX年03月17日，未有相關(guān)驗(yàn)資報(bào)告)。股權(quán)結(jié)構(gòu)：，出資1950萬元，持股97.5%，項(xiàng)逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據(jù)X總介紹，項(xiàng)總股份代持)。法定代表人：(實(shí)際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導(dǎo)層意見不一，公司副總和x水有董事長(zhǎng)意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權(quán)利)。公司目前為四級(jí)建筑開發(fā)資質(zhì)，準(zhǔn)備升三級(jí)。
公司曾在XX年X人雜志第二頁進(jìn)行宣傳，在銷售中心，有X總與X市領(lǐng)導(dǎo)、X街道辦領(lǐng)導(dǎo)的合影。
(2)與關(guān)系XX公司與浙江省實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)際上并無關(guān)系。x水有與項(xiàng)逢保之前為合作關(guān)系，后項(xiàng)逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
(3)億和豐達(dá)與山河置業(yè)的關(guān)系
周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項(xiàng)目，后轉(zhuǎn)于億和豐達(dá)億和豐達(dá)與山河置業(yè)關(guān)系待查。
(4)億和豐達(dá)香格里拉項(xiàng)目介紹
據(jù)介紹香格里拉項(xiàng)目為當(dāng)時(shí)億泰集團(tuán)與億和豐達(dá)合作開發(fā)，現(xiàn)項(xiàng)目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價(jià)為800萬左右。香格里拉項(xiàng)目：報(bào)表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)2、X項(xiàng)目基本情況
(1)項(xiàng)目地理位置北路，汽車站。
(2)項(xiàng)目性質(zhì)屬于城中村改造項(xiàng)目周樓嘉苑項(xiàng)目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市土地局、規(guī)劃局、建設(shè)局、財(cái)政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字()第1號(hào)出讓公告要求，落實(shí)認(rèn)購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。
(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對(duì)象
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準(zhǔn)備在地下一層設(shè)立超市，地上1-4層的裙樓設(shè)計(jì)為百貨商場(chǎng)，目前準(zhǔn)備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設(shè)計(jì)為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對(duì)外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。
(4)根據(jù)調(diào)查，目前項(xiàng)目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項(xiàng)目收入，其他為自身投入)。實(shí)際情況為XX年億和豐達(dá)置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計(jì)一億捌仟捌佰萬元。
3、相關(guān)協(xié)議情況
(1)山東省山河置業(yè)與X市億和豐達(dá)置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓：
項(xiàng)目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日。
補(bǔ)充協(xié)議：
a滕國土-94號(hào)、騰國用第114號(hào)上在建項(xiàng)目出讓價(jià)格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費(fèi)乙方承擔(dān)。
b滕國土-94號(hào)土地出讓價(jià)格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費(fèi)由乙方承擔(dān)。
c共計(jì)花費(fèi)18800萬元。
(2)北辛街道與億和豐達(dá)置業(yè)的`協(xié)議：
主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給X市億和豐達(dá)置業(yè)。相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)及政府承諾的稅費(fèi)退換全部由億和豐達(dá)置業(yè)承擔(dān)。
(3)購房協(xié)議：
a認(rèn)購按揭房款，預(yù)付20萬元，認(rèn)購之日兩年內(nèi)交房。
b預(yù)定按揭房款，預(yù)付25萬元，未填寫交房時(shí)間c進(jìn)房協(xié)議：交付房款的40%，進(jìn)房(交房、可以入住)。
4、建筑承包情況和工程總結(jié)
(1)周樓嘉苑3#9#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方:X市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。
(2)周樓嘉苑2#12#13#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：遠(yuǎn)東建筑工程。XX年03月26日已完工。
(3)周樓嘉苑寫字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟(jì)寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架(一次結(jié)構(gòu))(4)公司實(shí)際已建成7棟住宅，2棟正在施工，不全
(5)混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內(nèi)容的約定都比較符合法律法規(guī)規(guī)定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號(hào)由億和豐達(dá)公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有(億和豐達(dá)置業(yè)法人代表)。
(6)鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份億和豐達(dá)簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長(zhǎng)
會(huì)議紀(jì)要11
時(shí)間：x年6月17日
地點(diǎn)：中華研修大學(xué)會(huì)議室
參加人員：常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)范××，副會(huì)長(zhǎng)姚×x、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動(dòng)中心主任刁×，中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓×等。第一副會(huì)長(zhǎng)郭××，副會(huì)長(zhǎng)張××，常務(wù)副秘書長(zhǎng)鄭××，副秘書長(zhǎng)張××因事請(qǐng)假，會(huì)后分別通電話征求了意見。
會(huì)議內(nèi)容：
一、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。根據(jù)x年1月18日會(huì)議決定，范××、郝××對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì)的'辦公地點(diǎn)。會(huì)議決定，從即日起中國高教秘書學(xué)會(huì)遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：××市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號(hào)。聯(lián)系電話：。
二、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。
三、為便于開展工作，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會(huì)主任韓x為學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請(qǐng)8月份常務(wù)理事會(huì)確認(rèn)。
四、研究了x年學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排(詳見通知)。
會(huì)議紀(jì)要12
時(shí)間：x年10月13日、14日
地點(diǎn)：行政樓會(huì)議室、16樓會(huì)議室
主持人：略。
參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者DonBirch先生(中文名唐)等。
議題:關(guān)于DonBirch和殷庫資本對(duì)xx公司項(xiàng)目的投融資
議程：
1.林先生介紹殷庫資本的背景
2.投發(fā)部介紹##集團(tuán)以及xx公司情況
3.投發(fā)部介紹連鎖項(xiàng)目引資意向書
4.市場(chǎng)部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營、營銷等
5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答
6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通
香港STS有限公司作為投行中介邀請(qǐng)的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對(duì)xx公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、資金需求與使用計(jì)劃、合作方式等方面的廣泛討論，對(duì)于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答。現(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：
1.xx公司的營銷規(guī)劃和能力。投資者認(rèn)為，xx公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，未來這方面成本會(huì)大幅增加，希望我方對(duì)此予以充分考慮。
我方對(duì)此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費(fèi)用相對(duì)較低，當(dāng)市場(chǎng)相對(duì)飽和以后，競(jìng)爭(zhēng)加劇，便會(huì)考慮增加推廣費(fèi)用。在我們考慮的營銷計(jì)劃中，會(huì)隨著門店的擴(kuò)張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營銷策略，如明年xx公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會(huì)與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強(qiáng)品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會(huì)增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會(huì)計(jì)記帳方法存在一定差別，同樣的費(fèi)用可能計(jì)入了不同的科目，導(dǎo)致國內(nèi)外同一會(huì)計(jì)科目帳面所反映的推廣費(fèi)用差異較大。
2.xx公司的品牌識(shí)別問題。這一問題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的問題。
xx公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會(huì)增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營，并且，從資本市場(chǎng)的角度來說，投資者會(huì)因此而對(duì)xx公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度;同時(shí)，從顧客角度來看，也會(huì)使市場(chǎng)形象識(shí)別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓xx158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。
xx公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。
3.xx公司如何在上市前路演時(shí)說服投資者投資這樣一個(gè)區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。
我方從xx公司的未來長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。xx公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強(qiáng)，第二步則擴(kuò)張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭(zhēng)取成為西部的一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，使xx公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競(jìng)爭(zhēng)力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢(shì)的。對(duì)而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外，我方還介紹了xx公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。
4.xx公司的運(yùn)作模式。投資者認(rèn)為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應(yīng)該設(shè)置過多的價(jià)格層級(jí)。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，xx公司這些傳統(tǒng)的星級(jí)酒店的營銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復(fù)雜化;而根據(jù)國際上的成功案例，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運(yùn)營成本,能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。
5.由于集團(tuán)公司對(duì)xx酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來看xx公司的總體成本較低，但是，真正獨(dú)立發(fā)展以后，可能會(huì)出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團(tuán)體系中獨(dú)立出來?獨(dú)立性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期。唐先生還表示了對(duì)融資成功后集團(tuán)是否會(huì)放棄對(duì)支持和幫助的疑問。
我方對(duì)投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨(dú)立的、嚴(yán)格按照中國的相關(guān)法律成立的.連鎖酒店公司，有獨(dú)立的組織架構(gòu)，獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,管理團(tuán)隊(duì)也是完全獨(dú)立,在##集團(tuán)沒有任何兼職。但由于xx公司是##集團(tuán)旗下的子公司，我們?cè)诎ㄏ礈�，工程等多個(gè)方面都對(duì)其給與了較大的扶持,這些內(nèi)部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運(yùn)作。目前，集團(tuán)為xx公司輸血，也是為了培養(yǎng)xx公司的造血能力，使其將來能夠真正獨(dú)立發(fā)展，那時(shí)候可能集團(tuán)的支持會(huì)比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團(tuán)仍會(huì)提供必要的支持。
除以上問題外，雙方還就財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。
唐先生表示，將會(huì)在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。
我們認(rèn)為，盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對(duì)xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團(tuán)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人和長(zhǎng)年從事酒店經(jīng)營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對(duì)資本市場(chǎng)的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營定位和經(jīng)營模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對(duì)于我們改進(jìn)xx酒店的經(jīng)營，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力都是有借鑒意義的。
會(huì)議紀(jì)要13
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日17:00—18:30
會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室
主持人：
參會(huì)人員：xx
記錄人：xx
會(huì)議內(nèi)容：
xxxx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、趙總對(duì)各部門近期工作進(jìn)行明確。
(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會(huì)”各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司“四會(huì)”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃。
(二)各部門近期需要明確的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng)。
工程部：
1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號(hào)啟用新支架。
4.針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問題，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次。
5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計(jì)價(jià)，沿線加固工作必須在6月底之前完成。
機(jī)電部：
1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。
2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。
3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚(yáng)、王部長(zhǎng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。
4.用電增容
5.S623的盾尾刷盡快評(píng)估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。
6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時(shí)清理庫存，并節(jié)約成本。
7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。
2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。
協(xié)環(huán)部：
1.解決好棄土問題，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。
2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。
合同部：
1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件
2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。
4.計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。
團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。
勞務(wù)人員過境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢(shì)不容樂觀。會(huì)盡快解決，下一步是將20xx年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績(jī)，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部。
二、鄭總著重提出三個(gè)方面的問題
第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的'內(nèi)容。
第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。
第三、開工以來大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。
三、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結(jié)
1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計(jì)劃完成92環(huán)。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán)，完成計(jì)劃的64.2%，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。
2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。
3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測(cè)量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。
附：《會(huì)議簽到表》
20xx年xx月xx日
會(huì)議紀(jì)要14
20xx年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業(yè)部召開了7月份安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王樹亮主持。生產(chǎn)部王錦春、劉光輝、單猛、張東、顧永剛、張杰，采購部吳幸明，綜合管理部張泓，財(cái)務(wù)部孫作剛，人力資源部邢金蘭，鈷車間朱永澤，中試廠陳文福，氧化鎳車間陳守權(quán)，粉體車間郇澤泉，供熱車間王祝華，合金冶煉車間趙旭光，銀酸車間李勇智，高純金屬車間白延利，合金線棒材車間楊艷，生產(chǎn)部、各車間安全管理人員等參加了會(huì)議。
一、八月份工作完成情況
1、制定了“四安全”規(guī)范性、指導(dǎo)性的文件，并已下發(fā)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要遵照認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)印制“安全工作日志”，并按要求填寫;
2、已制定《建立“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式引領(lǐng)性文件體系的'指導(dǎo)意見》，各車間、部門要按指導(dǎo)意見進(jìn)行相關(guān)工作的開展;
3、各車間繼續(xù)積極推進(jìn)“十三項(xiàng)”重點(diǎn)工作，生產(chǎn)部加大了督導(dǎo)工作;
4、依據(jù)集團(tuán)公司《規(guī)范已建、在建項(xiàng)目安全防護(hù)、色彩管理會(huì)議紀(jì)要》精神，召開專題會(huì)議，布置要求各車間要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保人機(jī)隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)，安全標(biāo)識(shí)、色彩管理按規(guī)范開展。
二、《金川集團(tuán)公司關(guān)于開展“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式實(shí)施情況評(píng)價(jià)的通知》(金基安環(huán)【20xx】61號(hào))文件精神，部署各車間迎接檢查、評(píng)價(jià)的工作：
1、各車間要高度重視本次檢查評(píng)價(jià)工作，領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、安排，組織相關(guān)自評(píng)與資料準(zhǔn)備，積極配合檢查評(píng)價(jià)工作。
2、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通，積極完善資料;
3、做好現(xiàn)場(chǎng)的整頓、清理工作;
4、生產(chǎn)部要及時(shí)做好同安環(huán)部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進(jìn)行。
會(huì)議紀(jì)要15
20xx年5月14日，貴陽市統(tǒng)計(jì)局召開局黨組中心學(xué)習(xí)組擴(kuò)大會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹全市干部監(jiān)督會(huì)議精神及《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行)》等干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度。黨組副書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)受局黨組書記、局長(zhǎng)(在黨校參加學(xué)習(xí)委托主持了會(huì)議，局黨組成員及全體干部職工參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行)》等干部工作四項(xiàng)監(jiān)督制度，健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度的重要措施。要按照中央提出的“學(xué)習(xí)培訓(xùn)在先、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行、加強(qiáng)督促指導(dǎo)、務(wù)求取得實(shí)效”的總體要求，切實(shí)抓好干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)、貫徹和實(shí)施。
會(huì)議指出，學(xué)習(xí)貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度，一要提高認(rèn)識(shí)，明確意義。切實(shí)認(rèn)識(shí)到四項(xiàng)制度是干部選拔任用監(jiān)督工作的重要制度創(chuàng)新，對(duì)提高選人用人的公信度，提高干部工作的規(guī)范化、科學(xué)化意義重大。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深理解。四項(xiàng)監(jiān)督制度內(nèi)容非常全面，相互銜接配套，初步構(gòu)成事前要報(bào)告、事后要評(píng)議、離任要檢查、違規(guī)失責(zé)要追究的.干部選拔任用工作監(jiān)督體系。三是搞好培訓(xùn)，廣泛宣傳。局人事處已經(jīng)將制度分發(fā)到各處室，并通過統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站公開內(nèi)容，供干部職工學(xué)習(xí)，并于5月19日組織干部職工考試，做到干部職工人人知曉，形成人人熟悉、自覺遵守、共同監(jiān)督的局面;四要嚴(yán)格執(zhí)行，落到實(shí)處。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，貫徹落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，監(jiān)督選人用人行為，約束選人用人權(quán)力，堅(jiān)決防止和治理選人用人上的不正之風(fēng)，切實(shí)營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人的公信度，建設(shè)一支合格、過硬的干部隊(duì)伍。
會(huì)議還要求，全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)省紀(jì)委、省委組織部關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在干部考察中拉票行為的處理通報(bào)，嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身綜合素質(zhì)，圍繞市委、政府中心工作，積極參與，努力工作，在縱深推進(jìn)生態(tài)文明城市建設(shè)中得到鍛煉和提高。
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