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會議紀要15篇【薦】
在學習、工作生活中，我們在很多事務(wù)中使用會議紀要的情況與日俱增，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。一般會議紀要是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的會議紀要，希望能夠幫助到大家。
會議紀要1
xx月xx日上午，調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室，主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項目建設(shè)有關(guān)情況匯報，以及與會職能部門的意見和建議，并就相關(guān)問題達成共識，副區(qū)長出席了會議，經(jīng)研究，紀要如下：
一、關(guān)于新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題
新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項目建設(shè)進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜，涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設(shè)，確保正常施工，會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收：一是進行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權(quán)，尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為，可依法提起民事訴訟。
申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用，業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局，向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房（花園）周邊路網(wǎng)范圍，一并進行征收安置。三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合，先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查，查處其違建行為，為下步推動工作打下基礎(chǔ)。
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導小組的'問題
為有效推動新校區(qū)項目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：組長調(diào)研員；副組長副區(qū)長；成員：府城鎮(zhèn)、，區(qū)住建局，區(qū)司法局，區(qū)城管執(zhí)法局，區(qū)教育局，法院波，區(qū)法制辦。
三、關(guān)于明確責任及時間節(jié)點的問題。
會議要求各部門積極配合，把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料，于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行；由花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案；再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據(jù)，以便有利于開展下步工作。
參會人員：
記錄：
會議紀要2
編號：（）
××××年××月××日，由總工程師×××主持，項目部安質(zhì)、工程部全體、各部室負責人參加，在項目部會議室組織了臨潼制梁場總體技術(shù)交底，現(xiàn)紀要如下：
一、工程概況
二、箱梁采用的技術(shù)標準
三、箱梁預制施工方案
預制場方案、施工技術(shù)方案概述、生產(chǎn)工期安排、梁場建設(shè)思路、模板方案、鋼筋加工、高性能混凝土方案、預應(yīng)力施工方案、孔道壓漿、封錨、箱梁架設(shè)、制梁關(guān)鍵技術(shù)措施
四、安全目標、安全保證體系及措施
五、質(zhì)量目標體系及措施
具體內(nèi)容見作業(yè)交底書。
參加人員：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××
二零××年××月××日
會議紀要3
會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1。技術(shù)部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2。要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的`技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3。車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4。開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5。各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6。工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7。要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門負責人
會議紀要4
xx公司項目會議
時間：xxxx年xx月xx日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：xxx（公司副總經(jīng)理）
記錄：xxx（辦公室主任）
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部xxx：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
市場部xxx：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的'希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
散會。
主持人：（簽名）記錄人：（簽名）
會議紀要5
20xx年6月24日，市委書記楊子興同志掌管召開了二屆市委第67次常委會議�，F(xiàn)將會議鉆研決定事項紀要如下：
一、會議聽取了市紀委關(guān)于全市強農(nóng)惠農(nóng)政策資金落實專項督查狀況的匯報。會議指出，認真落實地方和省、市出臺的各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，是保障和改善民生的重要舉措，是促進農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的重要保證，事關(guān)廣大農(nóng)民群眾的切實利益，事關(guān)黨和政府的籠統(tǒng)，事關(guān)農(nóng)村社會大局的諧和穩(wěn)固。會議決定：對督查中發(fā)現(xiàn)的成績，由市紀委擔任，以縣區(qū)為單位下發(fā)整改告訴，要求限期整改，并組織力量跟蹤督查，確保整改實效。由馬虎成同志擔任，組織惠農(nóng)資金監(jiān)督和治理部門聯(lián)結(jié)下發(fā)文件，全面總結(jié)全市強農(nóng)惠農(nóng)政策落實狀況，認真分析梳理存在成績，對確保各項惠農(nóng)補貼資金及時足額安全發(fā)放提出具體要求。會議要求，要進一步加大對惠農(nóng)政策的宣傳力度，使廣大群眾精確理解和掌握政策，維護群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要增強對相干人員業(yè)務(wù)培訓，切實進步資金治理發(fā)放的規(guī)范化程度。
二、會議聽取了市委防備和解決邪教成績領(lǐng)導小組關(guān)于全市開展“無 邪教”縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作狀況的匯報。會議準則贊同市委防備和解決邪教成績領(lǐng)導小組提出的意見。
三、會議聽取了市委政法委關(guān)于全市政法零碎慶賀建黨90周年活動開展狀況的匯報。會議要求，由市委政法委組織好各項活動的開展，對在市政法零碎遭到表彰的優(yōu)良政法干警，依照《公務(wù)員法》和政法各單位的無關(guān)規(guī)定，進行記功。
四、會議聽取了市編辦關(guān)于無關(guān)機構(gòu)編制事宜的匯報。會議準則贊同市編辦提出的意見。
五、會議聽取了市雙擁工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于調(diào)整市雙擁工作領(lǐng)導小組成員的意見。會議贊同市雙擁工作領(lǐng)導小組辦公室提出的意見。
六、會議聽取了市委組織部和市非公企業(yè)黨工委關(guān)于全省非私有制經(jīng)濟組織黨建工作暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動臨夏現(xiàn)場會議精神及貫徹意見的匯報。會議要求市委組織部、市非公企業(yè)黨工委要認真抓好省上會議精神的貫徹落實工作，著力處理非私有制企業(yè)黨組織組建難、作用發(fā)揮難等“兩難”成績，踴躍穩(wěn)當?shù)赝苿尤蟹撬接兄平?jīng)濟組織黨建工作。
七、會議聽取了市委組織部關(guān)于表彰全市先進基層黨組織、優(yōu)良共產(chǎn)黨員、優(yōu)良黨務(wù)工作者和黨員志愿者服務(wù)舉動先進集體、先進個人意見的匯報。會議準則贊同市委組織部提出的表彰意見，要求市委組織部進一步征求相干部門的意見后，在定西市慶賀中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上進行表彰。
八、會議審議了《關(guān)于做好全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的通知》。會議準則贊同《關(guān)于做好全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的告訴》，要求各縣區(qū)委和組織部門切實增強組織領(lǐng)導和工作指點，嚴明紀律，嚴厲程序，精心組織，確保圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作任務(wù)。
九、會議審議了《關(guān)于切實增強全市中小學校黨建工作的意見》。會議準則贊同《關(guān)于切實增強全市中小學校黨建工作的意見》，要求市委組織部、市教育黨工委依照市委常委會議探討意見修正后印發(fā)實施。會議強調(diào)，全市各級黨組織要從夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、保證學校發(fā)展的正確政治方向、造就社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人的.戰(zhàn)略高度，充分意識增強中小學校黨的建設(shè)工作的重要性和緊迫性，切實加強工作責任感和使命感，把此項工作擺上重要議事日程，增強組織領(lǐng)導，明確指標要求，強化工作措施，靠實工作責任，切實抓好學校黨建各項任務(wù)的落實，為全市教育事業(yè)持續(xù)瘦弱發(fā)展提供堅強的組織保證。
十、會議聽取了我市參加全省公開提拔100名年輕干部引薦人選的匯報。會議準則贊同市委組織部提出的意見，要求及時上報省委組織部。
十一、會議聽取了市委組織部關(guān)于全省引進急需緊缺人才安排部署會精神及貫徹落實狀況的匯報，審議了《定西市引進急需緊缺人才優(yōu)惠政策及辦法》。會議準則贊同《定西市引進急需緊缺人才優(yōu)惠政策及辦法》，要求依照市委常委會議探討意見修正后執(zhí)行。
十二、會議審議了《縣區(qū)領(lǐng)導班子換屆調(diào)查工作方案》。會議準則贊同《縣區(qū)領(lǐng)導班子換屆調(diào)查工作方案》，要求市委組織部認真組織實施。會議決定，成立市委縣鄉(xiāng)換屆工作領(lǐng)導小組，楊子興同志任組長，常正國、馬虎成同志任副組長，陳尊峰、李曉林同志為成員。領(lǐng)導小組工作機構(gòu)設(shè)在市委組織部。
十三、會議聽取了市委組織部關(guān)于全省市縣黨委組織部長換屆政策座談會和全省市縣鄉(xiāng)換屆工作部署會暨縣委書記培訓會無關(guān)換屆政策精神的匯報。會議要求，市委組織部和各縣區(qū)委要深退學習貫徹省上會議精神，依照無關(guān)政策要求，認真做好縣鄉(xiāng)換屆工作。
主題詞：市委常委會會議紀要印送：市委各常委，市人大常務(wù)會、市政府、市政協(xié)黨組，市委各部門，市直各單位黨組、黨委，各縣區(qū)委
會議紀要6
根據(jù)不少地區(qū)的普遍反映和監(jiān)理企業(yè)的強烈要求，xxxx年7月7日至8日，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究委員會與江蘇省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會在江蘇南京聯(lián)合召開了全國監(jiān)理對施工安全監(jiān)管理論研討會，這次會議得到了有關(guān)政府部門的關(guān)心和指導，得到了各監(jiān)理協(xié)會和廣大監(jiān)理企業(yè)的大力支持，共收到百余篇論文。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司副司長王樹平、江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長徐學軍、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司建設(shè)咨詢監(jiān)理處處長江華、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司施工安全監(jiān)管處副處長王天祥、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會副會長兼秘書長林之毅出席會議并講話。出席會議的還有江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳相關(guān)部門負責人，以及各協(xié)會的領(lǐng)導。參加會議的代表，有來自24個省、直轄市、自治區(qū)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、10多個有關(guān)專業(yè)部門建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(分會、專業(yè)委員會)、中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會各分會以及監(jiān)理企業(yè)xx2人。由于會議議程安排緊張，與會人員強烈要求晚上加班交流討論。與會人員熱情之高、探討之認真，是多年來少有的局面。同時也表明，監(jiān)理行業(yè)對“監(jiān)理對施工安全監(jiān)管”問題高度重視，研究該問題是眾望所歸。會議紀要如下：
一、提高了認識，增強了信心
王樹平副司長在講話中，既肯定了監(jiān)理為施工安全做出了不小的貢獻，又指出，要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，不斷修改、完善相關(guān)法規(guī)。他更希望大家繼續(xù)為提高施工安全水平不懈努力。
江華處長不僅肯定了監(jiān)理對提高施工安全生產(chǎn)做出的成就，還通報了全國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀況。她要求大家，在做好監(jiān)理工作的同時，繼續(xù)關(guān)注有關(guān)法規(guī)建設(shè)，繼續(xù)為提高施工生產(chǎn)安全水平做出貢獻。
林之毅副會長指出，近年來由于監(jiān)理責任界定不清，安全責任被無限擴大，有關(guān)部門對監(jiān)理處罰不當或處罰過重的案例日益增多，一些監(jiān)理人員甚至被追究刑事責任而鋃鐺入獄。低收益、高風險，使業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀人才流失，嚴重影響了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。所以說，召開這次研討會很必要，并希望大家積極建言獻策，為推進建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究委員會主任劉廷彥代表會議主辦單位，對會議作了小結(jié)(以上領(lǐng)導講話摘要另行印發(fā))。
研討會期間，同志們從不同的角度，總結(jié)了“監(jiān)理對施工安全監(jiān)管”的現(xiàn)狀;從法理層面對該問題作了深入的剖析;從制度上探討了改進方略和辦法。通過研討，進一步提高了關(guān)于監(jiān)理對施工安全監(jiān)管問題的認識;進一步明辨了相關(guān)的工程監(jiān)理責任體系;同時，進一步堅定了繼續(xù)搞好工程監(jiān)理的信心�？梢哉f，這次研討會，是一次理論聯(lián)系實際的有益探索。
二、監(jiān)理為提高施工安全水平，做出了積極貢獻
眾所周知，自從我國創(chuàng)建工程建設(shè)監(jiān)理制以來，監(jiān)理企業(yè)在“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的工作過程中，客觀上促進了施工企業(yè)管理水平的提高，尤其是，在質(zhì)量控制管理中，完善、強化了質(zhì)量管理措施，有效地減少了由于工程質(zhì)量問題引發(fā)的人身傷亡事故。xxxx年，國務(wù)院頒發(fā)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《安全條例》)以后，監(jiān)理企業(yè)無不投入大批力量，廣大監(jiān)理工作者更是盡心盡力，協(xié)助搞好施工生產(chǎn)安全工作，并取得了顯著的成效。
這些成效主要體現(xiàn)在兩方面：一是直接成效，即減少了事故。如地處祖國邊陲的新疆昆侖監(jiān)理公司，群策群力、嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，在中石油西部銷售中心工程監(jiān)理工作中，取得了施工生產(chǎn)無傷亡事故的好成績。其他地區(qū)的施工安全形勢，多數(shù)都不同程度地有所好轉(zhuǎn)。二是間接成效，即在工作實踐中，不少監(jiān)理單位還總結(jié)歸納出了一些成功的經(jīng)驗，有些經(jīng)驗升華為工作規(guī)程。像上海市，早在xxxx年就要求監(jiān)理企業(yè)關(guān)注施工生產(chǎn)安全問題，著手規(guī)范施工生產(chǎn)安全監(jiān)管，并于xxxx年初，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編印了《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》，有效地指導了監(jiān)理對施工安全的監(jiān)督管理，不僅降低了事故頻率，而且杜絕了群死群傷事故。這些規(guī)范性的成效不僅有效地指導著監(jiān)理工作，而且，促進了施工企業(yè)，乃至業(yè)主工作水平的提高。
三、有關(guān)方面對“安全監(jiān)理”認識上的偏差嚴重，制約了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展
幾年來，監(jiān)理工作者們在施工安全監(jiān)管工作中，付出了辛勤的勞動，促進了安全水平的提高，但同時，企業(yè)的發(fā)展也承受著巨大的困難，
一是監(jiān)理工作的導向偏移。同志們普遍反映，實施《安全條例》后，監(jiān)理企業(yè)的工作量急劇增加。總監(jiān)的60%以上精力都用在“安全監(jiān)理”方面。有鑒于此，總監(jiān)原本致力于工程“三控”、“兩管”的業(yè)務(wù)不得不丟棄一些，其主要精力偏移到“安全監(jiān)理”上來。
二是不當處罰急劇增加。盡管監(jiān)理在施工安全方面投入了較大的精力，但是由于有關(guān)方面對監(jiān)理責任存在不正確認識，一旦發(fā)生安全事故，監(jiān)理，尤其是總監(jiān)，往往被追究責任，甚至追究刑事責任。近幾年來，由此追究總監(jiān)刑事責任鋃鐺入獄的`人數(shù)迅速增加。其中，不少是不當處罰。即，有些施工安全監(jiān)管工作原本不應(yīng)由監(jiān)理負責，相關(guān)責任強加于監(jiān)理而形成的處罰;有些是被監(jiān)管單位不接受監(jiān)理的監(jiān)管而引發(fā)事故對監(jiān)理的處罰;甚至連沒有監(jiān)理合同關(guān)系的工程發(fā)生安全事故，也要處罰監(jiān)理。
三是挫傷了監(jiān)理人員的積極性。相對于設(shè)計、施工、開發(fā)商，監(jiān)理在低收益下，要擔負難以自主的巨大風險。因此，監(jiān)理企業(yè)的領(lǐng)導和項目總監(jiān)們整天提心吊膽，甚至灰心喪氣，有些總監(jiān)甚至因此離開了監(jiān)理行業(yè)。所以，有的同志深有感觸地說：對“安全監(jiān)理”的錯誤認識導致的不當處罰嚴重挫傷了監(jiān)理人的積極性，渙散了監(jiān)理人的心。四是加劇了監(jiān)理人才的流失。據(jù)反映，鑒于以上原因，有的總監(jiān)等企業(yè)骨干離開了監(jiān)理行業(yè);不少年輕同志也不安心監(jiān)理工作，伺機轉(zhuǎn)而從事其他行業(yè)。另一方面，受安全責任風險無限擴大的影響，近幾年來，每年報考監(jiān)理工程師的人數(shù)急劇下降，從xxxx年的10萬多人，直降到xxxx年的4萬多人。按照工程建設(shè)量逐年增加的實際需求，報考人數(shù)應(yīng)當穩(wěn)步增加，并應(yīng)穩(wěn)定在一定的數(shù)量上，才能適應(yīng)工作需求。而事實是，非但沒有逐年增加，反而不斷減少。
在研討中，代表們普遍認為，有關(guān)各方尤其是安全生產(chǎn)行政主管部門應(yīng)更加重視對“安全監(jiān)理”的認識，客觀公正地鑒定“安全監(jiān)理”的責任，積極支持監(jiān)理履行法律職責，充分發(fā)揮監(jiān)理的重要作用。
四、關(guān)于改進“安全監(jiān)理”的希望和建議
1、希望盡快出臺《工程建設(shè)監(jiān)理條例》，明確監(jiān)理的職責權(quán)限，只對自己的錯誤指令承擔相應(yīng)的民事責任、行政責任，直至承擔刑事責任。
2、抓緊修訂《安全條例》，明確界定監(jiān)理責任。
一是在安全生產(chǎn)管理方面，如果監(jiān)理履行了監(jiān)理程序，即不再承擔安全事故的責任。
二是不承擔與施工安全沒有直接關(guān)聯(lián)的事故責任，如施工交通問題、工人食宿問題、工人安全教育問題、工人操作問題等引發(fā)的安全事故責任。
三是修改監(jiān)理報告制度。對施工現(xiàn)場監(jiān)理無法控制的安全隱患，監(jiān)理只宜向業(yè)主報告，不宜超越監(jiān)理合同委托職責而向主管部門報告。
3、希望在調(diào)查處理安全事故時，選派監(jiān)理專家共同參與，科學鑒定監(jiān)理責任。
與會同志們還期望進一步加強對業(yè)主的監(jiān)管，規(guī)范業(yè)主的市場行為;期望有關(guān)部門進一步加強施工企業(yè)管理脫節(jié)、管理不到位等問題的研究，從根本上完善施工安全生產(chǎn)的管理體系。
會議紀要7
為了進一步推進人才隊伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展、建設(shè)培養(yǎng)急需的人才，公司與xx年12月底開展了“導師帶徒”活動。為了檢查“導師帶徒”活動效果，推進“導師帶徒”工作邁上新臺階，促進青年員工健康快速的成長，做到及時總結(jié)，加強經(jīng)驗交流，xx年4月12日下午，公司召開了xx年第一季度“導師帶徒”考核會議。
紀要如下：
會上首先，謝經(jīng)理對4月11日的工廠學員的技能測評作了總結(jié)點評，其中李文軒和王慶慶兩位學員表現(xiàn)較好，基本上達到了目標;其次，各位學員分別對第一季度的學習情況進行了匯報，并指出自己的優(yōu)缺點，接著導師對學徒給予點評，并指出他們的徒弟學習中要注意的事項，以及要改進的`地方，之后考評小組對學員進行了有針對性的提問;總經(jīng)理做最后總結(jié)，號召大家向表現(xiàn)較好的師徒學習，指出了第一季度的“傳、幫、帶”中存在的問題，并提出下一季度的工作要求。
一、 存在的問題：
(一)學員導師的思想認識不到位，師徒雙方要求不嚴格，重視程度不夠;
(二) 大部分的學員缺乏主動性，比較浮躁、懶散、不細心;
(三) 學員基礎(chǔ)較差，沒有好好利用業(yè)余時間，理論學習不夠;
(四) 缺乏實踐，操作能力較差。
二、 下一季度的工作提出的要求：
(一) 師徒要認識到位，充分做好詳細且切合實際的學習計劃，師傅要多關(guān)心徒弟;
(二) 要勤奮、踏實，注重實踐，積極主動，多學多練，善于總結(jié)，找原有資料以及別人做好的資料進行分析學習，及時發(fā)現(xiàn)自己的缺點與不足;
(三) 充分利用業(yè)余時間，有一個好的心態(tài)，多與人溝通交流，培養(yǎng)團隊精神，注意向別人學習，同時要加強理論知識的學習;
(四) 要有計劃、有目的的學習，注重理論和實踐相結(jié)合;
(五) 上一季度沒有完成的任務(wù)盡快完成;
(六) 盡快完成下一季度的學習計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。
與會人員：xx
請 假：xx
主 持 人：xx
綜合辦公室
20xx年xx月xx日
會議紀要8
參加單位及參加人員：
建設(shè)單位：、
監(jiān)理單位：、
施工單位：、
會議主持人：
時間：x年xx月xx日上午:
會議地點：甲方現(xiàn)場辦公室
為了保證棚改項目在xx月xx日按期進戶、針對xx月xx日質(zhì)檢站下發(fā)的整改通知、工程部組織(長城建筑公司、海順建筑公司)兩家施工單位和百信監(jiān)理公司召開了專題會議、并提出了如下要求：
1、會上要求兩家施工單位務(wù)必對整改通知內(nèi)提出的問題進行逐項整改、在xx月xx日前必須整改完畢并由各家施工單位負責、請質(zhì)檢站相關(guān)人員來現(xiàn)場進行復檢。
2、 對于整改通知內(nèi)提出的問題由于天氣原因無法進行整改的須寫出書面承諾、上報工程部。
3、 各家施工單位將所負責棟號各戶門鑰匙進行整理編號、待質(zhì)檢站再次復檢合格后、做好向物業(yè)公司移交的準備。
4、 本月x號左右自來水準備開栓送水、各家施工單位務(wù)必在送水前將各單元進戶水管處進行土方回填、做好保溫，防止送水后進戶水管受凍。
5、 整改通知里列出的.水電各專業(yè)存在的問題馬上進行逐項整改。
工程部
x年xx月xx日
會議紀要9
20xx年7月25日，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十三次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀要如下：
一、會議討論了社會管理服務(wù)中心相關(guān)事宜。會議傳達了“關(guān)于違反廉潔自律、‘中央把項規(guī)定’和機關(guān)效能建設(shè)有關(guān)問題的通報”精神，討論我鄉(xiāng)社會管理服務(wù)中心在工作中存在的問題，會議研究決定便民服務(wù)中心實行AB崗并確定了雙崗人員名單，會議要求保證每個崗位人員到位率百分百，實行掛牌上崗，嚴格遵守各項規(guī)章制度。
二、會議通報了“三公經(jīng)費”檢查及“民生資金”檢查情況。會議要求各分管領(lǐng)導按照通報情況進行問題認領(lǐng)及查擺，對自己分管的業(yè)務(wù)存在的問題要及時整改，并在今后的工作中引以為戒。
三、會議通報了我鄉(xiāng)部分建設(shè)工程進展情況。會上，各分管領(lǐng)導通報了村、村新農(nóng)點建設(shè)進展情況、移民區(qū)建設(shè)情況、茶葉基地加工廠區(qū)建設(shè)情況，并討論了新農(nóng)點部分建設(shè)方案。會議要求下星期一落實高速連接線邊已征房屋拆遷工作、協(xié)調(diào)好老街中段通往村的處獨居老人重新安置工作以及茶葉加工廠落戶進度。會議通過了對林鵬在我鄉(xiāng)修建大理石護欄等建設(shè)工程已完成審計部分按審計結(jié)果結(jié)算的方案。
四、會議討論了已納入交通局十二五規(guī)劃村組道路修建的相關(guān)事項。會議要求道路修建要本著確保質(zhì)量、節(jié)約成本的.原則，充分利用本地已有攪拌場的資源，以解決村民進出主路為優(yōu)先的方針，把好關(guān)，抓好落實，質(zhì)量及進度的監(jiān)督工作由寧發(fā)明同志具體負責。
會議紀要10
一、說明
1、包2B超中2。18"預置功能"中刪除"探頭參數(shù)"。
2、包3半自動生化分析儀中x2。1"光學系統(tǒng)"中的"光柵后分光"改為"光柵分光"。
3、包3半自動生化分析儀中"電腦"中的"15’’彩色顯示器"改為"17’’液晶顯示器"。
二、答疑
1、包3半自動生化分析儀2。10"試機用試劑"，一套"，包含什么種類、如何運輸？
答：
�。�1）、"試機用試劑"指常用試劑，每個方法學選一種試劑。
�。�2）、試劑在培訓時帶去即可。
�。�3）、提供樣機時需同時配備檢測樣機所需試劑（每個方法學一種）。
2、對于包5麻醉機所提的幾個問題
答：麻醉機招標文件所提供的'參數(shù)經(jīng)專家研討，不存在所提問題，仍然按照招標文件所提供的參數(shù)進行招標。
3、對于包2B超x2。2"成像技術(shù)""全數(shù)字化主機成像系統(tǒng)"存在疑問？
答：B超招標文件所提供的參數(shù)經(jīng)專家研討，不存在問題，仍然按照招標文件所提供的參數(shù)進行招標。
4、包2B超3。1。5"黑白視頻打印機"可否改為"激光打印機"？
答：激光打印機需要工作平臺，經(jīng)專家研究，決定不做變動，維持原來參數(shù)。
5、包3半自動生化分析儀x2。3"波長范圍"中的"常用波長數(shù)≥10"是否太少？
答：經(jīng)專家研究，維持原來參數(shù)，不予變動。
6、包3半自動生化分析儀用戶如何培訓？
答：由于最終用戶為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，培訓應(yīng)在最終用戶處進行。
會議紀要11
時間：
地點：
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
會議內(nèi)容：
施工單位：
一標段：上周報的周進度計劃沒有按時完成，主要原因是人員不足，加班情況沒有落實到位;7#、8#樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現(xiàn)問題造成施工不能正常進行。進度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限，針對出現(xiàn)的問題我們會采取措施加快進度。
二標段：計劃下周18#樓三層砌體完成，安裝同步;17#樓二層砌體完成，安裝同步;16#樓二層砌體完成，管線安裝同步。
三標段：23#樓上周計劃沒有按時完成，下周爭取完成進度計劃。計劃24#樓下周五三層框架完成，25#樓下周四下午三層框架完成。
監(jiān)理單位：
1、安全文明方面，安全通道要及時落實，木工區(qū)消防器材要具備，鋼筋加工區(qū)、木工區(qū)不能再露天作業(yè)，現(xiàn)場路面要及時清掃。
2、下周支設(shè)外構(gòu)造柱模板時必須要有安全帶，三層砌體時外架不搭設(shè)，不得砌筑墻體。
3、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題主要是管理脫節(jié)，技術(shù)人員責任心不強，自檢不嚴格。箍筋加密及錨固長度不符合要求，墻體砌筑不整齊，以后盡量避免晚上砌筑墻體，望施工方調(diào)整好時間，保證質(zhì)量。
4、針對8#樓c區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的問題，設(shè)計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進行加固處理，希望項目部及時聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設(shè)計院將進行再次驗收。所選的加固公司的'資質(zhì)要提前上報。
5、沉降觀察可以施工的本周必須完成，每棟樓號必須彈控制線。
6、嚴格控制現(xiàn)場攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比;原材進場也要嚴格控制，要有出廠合格證。
7、進度方面，塔吊出現(xiàn)問題要及時維修，并做好塔吊檢測工作，下周二上報所有塔吊檢測報告;上周北區(qū)上報的計劃全部滯后，北區(qū)要制定趕工期方案及措施，四天內(nèi)連同塔吊檢測報告一起上交。
8、上周工地工人打架事件要引起重視，如再有類似現(xiàn)象發(fā)生，罰款5000元。
9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽，如發(fā)現(xiàn)一次將采取罰款措施。
施工單位：
總工：質(zhì)量和進度一直上不去，尤其是北區(qū)，各標段技術(shù)負責人和隊長要重視起來，找出原因，各工種之間要配合好、協(xié)調(diào)好，爭取趕上進度。北區(qū)周日所有框架結(jié)構(gòu)都要達到澆筑程度，南區(qū)達到二層封頂。
會議紀要12
xx年xx月xx日，區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站全體工作人員召開學習會，xx站長主持會議。會議主要就以下幾個問題開展集中學習討論。
1、學習《區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動實施方案》。重點學習方案強調(diào)的`“五治、十不準”內(nèi)容，與會人員表示要率先實現(xiàn)全站干部作風明顯改進，服務(wù)質(zhì)量顯著提升，以更加優(yōu)質(zhì)高效的工作，為決戰(zhàn)“兩大”平臺，促進“三區(qū)”互動，加快城鄉(xiāng)一體，建設(shè)經(jīng)濟強區(qū)做出更大貢獻。
2、學習《市建筑起重機械安全監(jiān)督管理實施辦法》。再一次明確了建筑起重機械生產(chǎn)廠家，租賃及備案管理;安裝與拆卸;使用與管理;安全監(jiān)理;監(jiān)督管理等五個方面的管理規(guī)定及流程。
3、學習《省危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則》。著重學習了基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、腳手架工程、其它危險性較大的工程等的安全管理辦法。
4、學習《省建設(shè)工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法(試行)》。對安全生產(chǎn)相關(guān)責任主體安全動態(tài)監(jiān)管的主要內(nèi)容進行重點學習。
會議最后強調(diào)，全站工作人員要轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識，加強業(yè)務(wù)學習。今年要完善各項工作臺帳，嚴格管理，力爭使全站工作再上新臺階。
會議紀要13
會議時間：20xx年7月12日星期二
培訓會議地點：昆泰大廈1708會議室
組織單位：昆泰集團管理部
參加人員：集團各部門安全員、各經(jīng)營生產(chǎn)單位安全員
培訓單位：北京市防火委員中心
培訓流程：具體如下
一、培訓目的
培訓會議開始之際，由管理部安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)負責人陳鵬舉首先詳細介紹了此次消防安全培訓的目的、要求及注意事項。集團白總、管理部余經(jīng)理參加區(qū)政府相關(guān)部門組織的北京市40號關(guān)于安全生產(chǎn)的文件，明確了上級主管部門的要求。同時消防安全也是北京市朝陽區(qū)爭創(chuàng)全國文明城區(qū)的檢查的重要內(nèi)容之一。安全生產(chǎn)培訓的意義重大，消防安全又是其中很重要的一方面內(nèi)容，因此此次消防安全培訓十分必要。
二、培訓內(nèi)容
在陳鵬舉介紹完培訓目的及意義之后，此次培訓活動的培訓師詳細介紹了消防安全方面的培訓內(nèi)容。
培訓師首先介紹了火災的概念，然后通過清華學堂、吉林商廈、海淀田村天下城等火災實例仔細介紹了火災的嚴重危害。在介紹完火災的危害之后，培訓師詳細介紹了火災的預防措施、逃生策略和逃生必備設(shè)備，尤其重點介紹了滅火器的使用方法。在具體的培訓內(nèi)容方面，培訓師運用多媒體、通過消防實例詳細介紹了現(xiàn)場自救及如何正確使用消防器材;如何躲避濃煙及逃生技巧;報警常識及技巧;煤氣和電器使用消防注意事項;疏散原則及逃生選址原則等。
在介紹如何躲避濃煙時，培訓師糾正了人們平常的有誤理解，即是用濕毛巾捂住口鼻。這一方法僅適用于濃煙發(fā)生的初期，如果后期濃煙程度較嚴重時此種方法就失效了。此時戴防毒面具是躲避濃煙的最有效的方式。在介紹高樓如何逃生時，人們應(yīng)該逆煙而行，即是選擇向下逃跑，而且最好是在三分鐘以內(nèi)，除非在萬不得已之時絕不要選擇跳樓。在不能往樓下逃跑的'時候，人們選擇躲避場所應(yīng)遵守以下幾個原則，首先得是有窗的房間，其次要及時封閉門縫，防止?jié)鉄熯M入。再次查看有無逃生可能。在選擇逃生時，應(yīng)該遵循以下策略：一是熟悉環(huán)境，二是沉著冷靜，三是要注意防止過濾濃煙，四是要選擇逃生通道自救，五是選擇逃生繩自救，六是及時向外界發(fā)出求救信號。同時在逃生時要注意不乘普通電梯、不輕易跳樓、不貪戀財物等。
在介紹家庭防火時，培訓師詳細介紹了火災發(fā)生的原因，因燃氣、電器的不當使用和用火不慎等因素是比較突出的幾個方面。在介紹家庭預防火災的措施時，培訓師建議大家應(yīng)當安裝燃氣泄露報警器、等防火設(shè)備裝置。而且應(yīng)當配備滅火器、手電筒和消防繩等消防器材。此外還詳細介紹并演示了滅火器的使用方式，其要點是提、拔、瞄、壓、掃。
三、培訓效果
培訓結(jié)束之前，培訓進入了提問解答階段，受訓人員提出了消防器材方面的問題，培訓師進行了認真的講解。之后培訓師給每個人發(fā)了一張培訓反饋表，大家都認真進行了填寫。大家紛紛表示，通過培訓提高了消防意識，增強了消防觀念。提高了辦公場所消防安全“四個能力”的建設(shè)。
會議紀要14
時間：xx年x月X日，地點：保安休息室，議題：x月工作部署例會。本次會議由某組織人主持，記錄人為某某，參會人員涵蓋全體保安兄弟。
會議重點摘要：
1.強調(diào)紀律嚴明，執(zhí)行力強，對待任務(wù)必須雷厲風行、說干就干，嚴禁消極怠工或陽奉陰違的行為！
1.訓練時段調(diào)整為下午3點整開始，時長40分鐘。
2.工作服更換聽從張凡調(diào)度，下班即刻換裝。
3.崗位上不得擅自離崗閑聊，堅決杜絕和無關(guān)人士胡扯亂談。
4.大門口全天候需有人值守，尤其夜班務(wù)必提高警惕，打起十二分精神。
5.對講機、工作服等公共財物，大家要倍加珍惜愛護，一旦發(fā)現(xiàn)損壞視情況嚴肅處理；接班若發(fā)現(xiàn)服裝臟破，有權(quán)拒絕接手。
6.以下幾項重要聲明：
�。�1）若有違反公司規(guī)定，未提前一月書面申請并獲批辭職者，將扣除一個月工資作為處罰。
�。�2）咱保安隊伍已步入“正規(guī)化”的初級階段，雖非軍人，但鐵的紀律、嚴格的規(guī)章制度同樣適用。任何人都不得混日子，凡是對公司發(fā)展不利、損害公司形象的行為，一概嚴懲不貸，無論后臺多硬。反之，只要辛勤付出、為公司做出貢獻的同事，我們必當表揚嘉獎，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵兩手抓，并可能委以重任。
�。�3）生活中難免有難處，但為了工作，我們要竭盡全力去克服。確實無法解決的難題，及時向上級反映，公司并非冷酷無情，但嚴禁借故逃避訓練，逃避挑戰(zhàn)，甚至挑戰(zhàn)公司制度。在此聲明：受過一次50元以下處罰的.，在三個月內(nèi)暫不參與優(yōu)秀評選（除非真心悔改并在后續(xù)工作中有突出表現(xiàn)者可酌情考慮）。而受過50元以上處罰的，則半年內(nèi)無緣優(yōu)秀員工評選資格。
�。�4）內(nèi)部要團結(jié)一心，嚴禁散布謠言，挑撥離間，如有惡劣行為，公司將勸其離職。在工作中積極提出改進方法、提高效率者應(yīng)予獎勵，抓獲小偷或者有效阻止打架斗毆、盜竊、亂貼亂畫等對公司造成損失的行為也應(yīng)給予獎勵，具體標準待定。
（5）領(lǐng)導布置任務(wù)，無需多問，該問則問，不該問的別問。
�。�6）咱們看重的是奉獻精神和強烈的責任感，缺乏這兩樣，恐怕只能選擇單干了。“觀念轉(zhuǎn)變天地寬”，我們要著力培養(yǎng)具有高度責任感、職業(yè)道德及三種能力（基本能力、職業(yè)能力和處事能力），追求高標準的人才。團隊協(xié)作至關(guān)重要，如狼群般解決問題，畢竟一個人的力量有限。目前，我們正以制度為基礎(chǔ)，學習軍人嚴謹作風，傾心服務(wù)客戶，重視每一位員工，這也將成為我們未來企業(yè)文化雛形。
（7）各位準備夏季短袖，并上報尺寸大小。
�。�8）訓練工作由老王負責，老王如有特殊情況，由張凡頂替安排。
（9）小區(qū)內(nèi)閑雜人等自由走動的現(xiàn)象必須嚴加管理。
�。�10）接班請?zhí)崆?5分鐘到場，白天進出宿舍盡量輕手輕腳，切勿打擾到上夜班休息的同志。
會議紀要15
一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構(gòu)成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀要》。
會議紀要正文一般由兩部分組成。
�。ㄒ唬⿻h概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
�。ǘ⿻h的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
二、會議紀要格式及寫法
會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
�。ㄒ唬┘懈攀龇�。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
�。ǘ┓猪棓⑹龇āＵ匍_大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標、任務(wù)、政策措施等的.闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。
（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。
會議紀要范文
湖北大都地產(chǎn)集團有限公司“集團人事架構(gòu)及職責分工”會議紀要
時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點：公司三樓會議室
主持人：易仁君
參會人員：
1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰
2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎
3、會議記錄：秦國鑫
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。
�。ㄒ唬⒓瘓F組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。
�。ǘ�、各“中心”職責具體分工如下：
1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作；
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作；
3、 建設(shè)中心：主要負責建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理、建設(shè)項目成本預決算等三項工作；
4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作（不含項目營銷宣傳），負責集團對外接待工作（黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負責集團內(nèi)部審計與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內(nèi)部合同審核等）、負責協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作；
5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作；
6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構(gòu)財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作；
7、招標與采購中心（招投標委員會）：主要負責集團各類建設(shè)工程的招標組織與管理、集團各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標組織與管理（戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向）、集團各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作；
8、 城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設(shè)備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人；
2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部（經(jīng)理1人專員3人）、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個部室，定編名額17人；
3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開發(fā)，1人分管工程），共6個部室，定編名額共計22人；
4、財務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會計部（會計2人出納1人），共2個部室定編名額6人；
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