（集合）安全環(huán)保科職責分工會議紀要

　　隨著社會不斷地進步，會議紀要在處理事務上起到的作用越來越大，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。到底應如何擬定會議紀要呢？下面是小編精心整理的安全環(huán)�？坡氊煼止�會議紀要，希望能夠幫助到大家。

安全環(huán)�？坡氊煼止�會議紀要1

　　時間：20xx年五月十六日

　　地點：

　　主持人：

　　參加人：

　　會上，安全環(huán)保科和技術監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環(huán)�？迫藛T進行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　1、現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)�？坪图夹g監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。

　　2、根據(jù)每個人的.工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)保科全面工作；張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作；王新生副科長負責公司安全環(huán)�？凭C合工作；施文慶科長負責公司技術監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。

　　3、雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好HSE工作。

安全環(huán)保科職責分工會議紀要2

　　會議時間：20xx/10/1314：40

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：X總

　　參會人員：

　　會議議題：加強公司規(guī)范化管理

　　會議內(nèi)容：

　　1、公司管理規(guī)范化

　　所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務室備檔；財務室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。

　　新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由提供版本；

　　工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本；

　　《公司管理制度》《財務管理制度》的制定；

　　應收帳款根據(jù)合同付款時間登記，由財務室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項目負責人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力；

　　2、項目管理要求

　　項目啟動后，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據(jù)可查；

　　項目《目錄》的`制定；

　　按項目合同報價確定量、價，匯總；制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實施方案。

　　3、對項目施工辦事員要求：

　　《項目開工報告》做出后，一周內(nèi)須上報《工程進度表》，據(jù)此做施工日志；做《工作日志》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知；

　　必須常駐項目工地，對工地上的事務了如指掌；做《工作周報，》總結一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內(nèi)，由總結處理意見，以郵件形式回復給具體負責人；做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據(jù)此報表去工地結算；按階段性節(jié)點清算，嚴格控制成本。知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導的作用；對專業(yè)歷練不抵觸。

安全環(huán)�？坡氊煼止�會議紀要3

　　時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：公司一樓會議室

　　主持人：申X

　　參加人員：公司總經(jīng)理高向陽和全體領導班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。

　　內(nèi)容：

　　20xx年xx月xx日下午，公司十月安全工作會議會議在公司一樓會議室召開，公司總經(jīng)理高向陽和全體領導班子成員、安全運行部、市場部、工程部負責人及專兼職安全員。公司安全辦公室主任申帥主持會議。

　　會議首先由安全運行部副經(jīng)理申帥對安全運行部在安全審核及日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況做出了詳細的匯報，針對一些整改有困難的項目也列出了一些解決思路。同時對8、9、10三個月的安全工作開展情況及11、12月的安全工作做出了總結及下一步工作計劃。接著公司各部門的負責人也對前期的整改工作做出了匯報及下一步的工作計劃。

　　針對各部門匯報的一些情況，公司總經(jīng)理高總要求公司各部門全體員工在思想上要統(tǒng)一認識，集思廣益、創(chuàng)新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。同時高總也說到，由于公司員工普遍比較年輕，業(yè)務素質和技能都比較低，所以更應該重視教育培訓工作，公司要建立良好的教育培訓機制，各部門定期向總經(jīng)理辦公室報培訓計劃。由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌匯總管理舉行各種形式的培訓工作。另外高總也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎懲與大區(qū)正在推行的`績效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩(wěn)步提升。

　　他最后說，安全工作是為公司的安全生產(chǎn)運行保駕護航，希望公司的各位領導及同事切實做好安全各項工作，為公司的發(fā)展打好基礎。

　　安全運行部副經(jīng)理申帥要求與會人員認真學習領會高總講話精神，同時對未整改的問題，要求各部門領導盡快整改，希望各部門領導盡快解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，穩(wěn)步提升安全管理水平。

安全環(huán)保科職責分工會議紀要4

　　會議時間：20xx/10/1314：40

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：X總

　　參會人員：

　　會議議題：加強公司規(guī)范化管理

　　會議內(nèi)容：

　　1、公司管理規(guī)范化

　　所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務室備檔；財務室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。

　　新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由提供版本；

　　工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本；

　　《公司管理制度》《財務管理制度》的制定；

　　應收帳款根據(jù)合同付款時間登記，由財務室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項目負責人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力；

　　2、項目管理要求

　　項目啟動后，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據(jù)可查；

　　項目《目錄》的制定；

　　按項目合同報價確定量、價，匯總；制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實施方案。

　　3、對項目施工辦事員要求：

　　《項目開工報告》做出后，一周內(nèi)須上報《工程進度表》，據(jù)此做施工日志；

　　做《工作日志》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知；

　　必須常駐項目工地，對工地上的`事務了如指掌；

　　做《工作周報，》總結一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內(nèi)，由總結處理意見，以郵件形式回復給具體負責人；

　　做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據(jù)此報表去工地結算；按階段性節(jié)點清算，嚴格控制成本。

　　知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討；

　　在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導的作用；對專業(yè)歷練不抵觸。

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