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最新項目部結算工作會議紀要范文10篇
在學習、工作或生活中，我們在很多事務中都會使用到會議紀要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？下面是小編收集整理的最新項目部結算工作會議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新項目部結算工作會議紀要 1
時間:2xx年7月31日9時
地點:xx項目部會議室
主持人：
與會單位及人員：
上海xx建設有限公司：
上海xx建設公司：
xxxx建筑工程公司：
江蘇第xx建筑工程有限公司：
上海xx建筑工程有限公司：
一、xx鎳業(yè)項目經(jīng)理高云貴對工程結算工作布置：
本次會議主要針對xx鎳業(yè)項目三家主要(預計分包產(chǎn)值在xx萬元以上)的分包單位結算工作進行布置安排，后續(xù)其他分包單位會議另行安排。
1、根據(jù)項目部向各分包單位發(fā)送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結算。
2、各家指派結算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對參與辦理結算審核的結果能給予認可。
3、必須按照上海xx建設有限公司經(jīng)營管理部相應結算表格及結算文件要求在規(guī)定時限內(nèi)上報文本和電子版統(tǒng)一的結算資料，結算資料不齊全不予辦理結算，超過規(guī)定時限上報的資料不予接收。(結算表格及結算要求另行通知)
4、結算審核程序主要分三個部分：
(1)確定現(xiàn)場實際承包范圍和內(nèi)容：對原有合同執(zhí)行過程中進行的調(diào)整給予確認后進行相應的結算辦理。
(2)工程量清單審核(施工圖部分、變更、簽證)：以圖紙編號為根據(jù)進行審核。
(3)價格的確定：合同所含項目按合同單價確定，缺項漏項項目按照合同約定原則及類比價格確定結算價格。
5、結算過程及分項審核確認：
(1)按照有限公司要求的程序、形式及格式進行分項確認。
(2)確認后由具備資格的相應人員簽字并作為最終結算文件。
6、上報財務審核，結算人員辦理完成結算文件后，上交項目財務人員，對各單位所承擔的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。
7、在上述程序辦理完成后上報有限公司經(jīng)營管理部及上級領導核準審批。
8、上述結算過程重要事項必須以會議紀要形式予以記錄歸檔。
二、小廖同志對結算工作的要求：
1、分包單位與項目部在結算之前要明確竣工資料交接及結算對口人員。
2、竣工資料交接對口項目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認，由徐宇驗收后高云貴簽收。
3、結算資料交接對口項目經(jīng)理高云貴。在xx鎳業(yè)項目對業(yè)主結算問題上，應按業(yè)主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。
4、分包單位的結算辦理先后順序按照竣工資料上交驗收時間先后進行安排。分包單位應服從項目部工作安排。
5、分包單位結算資料的上報要具有真實性和嚴肅性，在按相應規(guī)定上報結算文件的同時，要對結算資料的真實性負責，對于結算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業(yè)慣例及公司相關處理方法進行處罰。
三、公司經(jīng)營管理部蒲xx部長對本項目結算工作要求：
1、在資料交接和工程結算的順序上實行先進行資料交接，然后辦理工程結算。
2、分包單位上報的工程結算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：
�、賵D紙部分(由圖紙算量和設計變更組成)要做到按圖紙編號編制，條理清晰。
�、诂F(xiàn)場簽證部分，要由有效的現(xiàn)場簽證組成，簽證須要由項目經(jīng)理簽字確認，蓋有項目部印章。
3、xx鎳業(yè)燒結項目甲供材料的領用各單位之間要對領用分歧情況進行確認，具體操作以簽字的材料領用及調(diào)用單據(jù)為準。
4、在結算上報順序上由高經(jīng)理或其委派的人員進行簽收，并按照簽收的先后排列結算順序。
5、各分包單位應上報本單位結算報告及資料的`時限要求，按結算工作計劃最末分包單位結算資料上報截止日期為2xx年9月3日;全部分包結算的審核工作要在2xx年11月3日前完成，12月初上報公司經(jīng)營管理部。
四、會議最后由小廖同志進行內(nèi)部總結并強調(diào)：
1、項目部向分包單位下發(fā)分包結算文件上報要求的專項通知時，應強調(diào)這些要求即為項目部的一貫要求，也是常規(guī)工程結算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。
2、項目部內(nèi)部對量人員工作安排：
(1)土建及建筑鋼結構專業(yè)由劉勇負責。
(2)除江蘇一建承擔部分以外的工藝鋼結構部分由公司委派黃雪國同志負責，江蘇一建承擔部分的工藝鋼結構由經(jīng)營管理部另行安排人員負責。
(3)機電安裝部分由譚春樂負責。
3、在甲供材料超用方面項目部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應業(yè)主對項目部領用甲供材料的核算。
最新項目部結算工作會議紀要 2
工程名稱：
會議名稱工程造價結算審前協(xié)調(diào)
會議時間：
會議地點：
會議主要議題：
送審資料確定、送審金額確定、結算形式確定、設計變更確定
組織單位：
主持人：
參加單位
主要參加人員見會議簽到表
會議主要內(nèi)容及結論
會議內(nèi)容：
1、為保證送審資料的嚴肅性，施工單位鄭重申明送審資料沒有遺漏，對自報的.結算書負責，不再遞送任何有關經(jīng)濟簽證資料。
2、監(jiān)理單位必須對施工單位提供的結算資料進行審查，根據(jù)工程監(jiān)理合同、施工合同及招投標文件等相關要求復核施工單位實際完成工程量和工程款，對結算書中漏算，少算的金額不予增加。
3、本工程結算嚴格按照施工圖紙、施工合同及招投標文件等相關規(guī)定執(zhí)行，由監(jiān)理單位對工程竣工結算資料進行初步審核，根據(jù)審核情況督促施工單位補充完善結算資料。
4、因設計變更等原因造成的增、減工程數(shù)量及單價若原合同及招投標文件中有約定的，按約定情況執(zhí)行，其余增、減工程數(shù)量及單價暫按縣財政審核中心核定計量，按中標承諾降低率結算，最終以審計為準。
5、本工程的工程結算款以審計部門審計結論為準。
最新項目部結算工作會議紀要 3
時間：20XX年XX月XX日XX時
地點：項目部會議室
主持人：XXX
與會單位及人員：XXX公司、XXX建筑工程公司等
會議內(nèi)容：
針對當前項目的結算工作，各部門需嚴格按照合同要求及項目部規(guī)定的時間節(jié)點進行。
各分包單位須于20XX年XX月XX日前上報全部交竣工資料，否則不予辦理結算。
結算人員必須具備所在單位的法人委托身份，并對參與辦理結算審核的結果給予認可。
結算資料必須按照項目部提供的結算表格及文件要求上報，資料不齊全或超過規(guī)定時限上報的不予接收。
結算審核程序包括確定現(xiàn)場實際承包范圍和內(nèi)容、工程量清單審核（施工圖部分、變更、簽證）以及價格的.確定。
結算過程中，各部門需加強溝通協(xié)調(diào)，確保結算工作的順利進行。
對于結算過程中出現(xiàn)的問題，需及時上報并妥善處理，避免影響項目的整體進度。
會議要求：
各部門需高度重視結算工作，確保按時完成任務。
加強與分包單位的溝通協(xié)調(diào)，確保結算資料的準確性和完整性。
對于結算過程中出現(xiàn)的爭議問題，需及時協(xié)商解決，避免影響項目的整體利益。
最新項目部結算工作會議紀要 4
時間：20XX年XX月XX日
地點：項目部二樓會議室
主持人：XXX
與會人員：項目部各部門負責人、分包單位代表等
會議內(nèi)容：
回顧了近期項目的進展情況，并對當前結算工作中存在的問題進行了討論。
強調(diào)了結算工作的重要性，要求各部門嚴格按照合同要求及項目部規(guī)定的時間節(jié)點進行。
分包單位代表匯報了各自單位的`結算進展情況，并提出了存在的問題和困難。
項目部各部門負責人針對分包單位提出的問題進行了逐一解答，并提出了解決方案。
會議確定了下一步的結算工作計劃，包括加強溝通協(xié)調(diào)、完善結算資料、加快審核進度等。
會議要求：
各部門需加強協(xié)作，確保結算工作的順利進行。
分包單位需積極配合，提供準確、完整的結算資料。
對于結算過程中出現(xiàn)的問題，需及時上報并妥善處理，避免影響項目的整體進度和利益。
最新項目部結算工作會議紀要 5
時間：20XX年XX月XX日
地點：項目部會議室
與會人員：項目部管理人員、分包單位負責人等
會議內(nèi)容：
分析了當前項目的結算形勢，指出了存在的問題和困難。
強調(diào)了結算工作對于項目整體進度和利益的重要性，要求各部門和分包單位高度重視。
分包單位負責人匯報了各自單位的結算進展情況，并提出了需要項目部協(xié)助解決的問題。
項目部管理人員針對分包單位提出的問題進行了討論，并提出了解決方案和建議。
會議確定了下一步的結算工作計劃和措施，包括加強溝通協(xié)調(diào)、完善結算流程、提高審核效率等。
會議要求：
各部門和分包單位需加強協(xié)作，確保結算工作的順利進行。
嚴格按照合同要求及項目部規(guī)定的`時間節(jié)點進行結算工作，避免延誤。
對于結算過程中出現(xiàn)的問題，需及時上報并妥善處理，確保項目的整體利益和進度不受影響。
最新項目部結算工作會議紀要 6
會議時間：20xx年xx月xx日 14:00-16:00
會議地點：XX公司會議室A
參會人員：項目經(jīng)理小張、財務主管李四、成本控制專員王五等共計15人
記錄人：
會議主題：討論并確定XX項目最終結算方案及相關事宜
主要內(nèi)容及決議：
項目概況回顧
由項目經(jīng)理小張簡要介紹了項目的整體情況，包括但不限于項目范圍、工期、主要參與方等基本信息。
結算原則與方法介紹
財務主管李四詳細說明了本次結算所依據(jù)的原則和采用的方法，并強調(diào)了合規(guī)性的重要性。
成本分析報告分享
成本控制專員王五展示了詳細的成本分析報告，指出了存在的'問題點以及建議解決方案。
討論環(huán)節(jié)
參會者就上述內(nèi)容進行了深入交流，針對部分爭議較大的問題達成了一致意見。
特別針對某些特殊費用的處理方式展開了激烈討論，并最終形成了共識。
下一步行動計劃
確定了具體的執(zhí)行步驟及時限要求，明確了各責任人的任務分配。
強調(diào)需要加強溝通協(xié)作，確保按時高質(zhì)量完成所有結算工作。
附件：成本分析報告、會議簽到表
最新項目部結算工作會議紀要 7
會議時間：20xx年xx月xx日 9:00-11:00
會議地點：xx建筑工程有限公司第一會議室
參會人員：
記錄人：
會議主題：解決xx建筑工程項目的結算爭議
主要內(nèi)容及決議：
開場致辭
總工程師小劉對大家的到來表示歡迎，并簡述了召開此次會議的目的。
爭議事項概述
法律顧問周三分條縷析地介紹了目前存在的主要爭議焦點及其背后的原因。
各方觀點陳述
各方代表依次發(fā)言，表達了各自立場，并提出了自己的.看法或建議。
協(xié)商解決策略
在充分聽取各方意見后，會議決定采取折衷方案來化解矛盾，同時制定了具體實施計劃。
后續(xù)跟進安排
指定專人負責監(jiān)督落實情況，并定期向相關領導匯報進度。
明確了下一次復審的時間節(jié)點。
最新項目部結算工作會議紀要 8
時間：20XX年XX月XX日XX時
地點：項目部會議室
與會單位及人員：
會議內(nèi)容：
會議首先對近期項目部的結算工作進行了總結，指出了當前結算工作中存在的問題和不足。
針對存在的問題，會議提出了具體的改進措施。要求各部門加強溝通協(xié)作，確保結算工作的順利進行。
會議強調(diào)了結算工作的重要性，要求各部門嚴格按照合同和相關規(guī)定執(zhí)行，確保結算結果的`準確性和公正性。
各部門代表就結算工作中遇到的具體問題進行了深入討論，并提出了解決方案。
會議確定了下一步的工作計劃，明確了各部門的具體職責和時間節(jié)點。
會議結論：
本次會議對項目部的結算工作進行了全面總結和部署，各部門要加強協(xié)作，確保結算工作的順利進行。同時，要加強內(nèi)部管理，提高結算工作的質(zhì)量和效率。
最新項目部結算工作會議紀要 9
時間：20XX年XX月XX日XX時
地點：項目部二樓會議室
與會單位及人員：
會議內(nèi)容：
會議首先對前一段時間的結算工作進行了回顧，指出了在結算過程中出現(xiàn)的各種問題，如資料不齊全、審核流程不規(guī)范等。
針對這些問題，會議提出了相應的.改進措施，包括加強資料審核、完善審核流程等。
會議強調(diào)了結算工作對于項目順利進行的重要性，要求各部門嚴格按照合同和相關規(guī)定執(zhí)行，確保結算結果的準確性和公正性。
各部門代表就如何改進結算工作進行了深入討論，并提出了具體的建議和措施。
會議確定了下一步的工作計劃，明確了各部門的具體職責和時間節(jié)點，并要求各部門加強溝通協(xié)作，確保結算工作的順利進行。
會議結論：
本次會議對項目部的結算工作進行了全面總結和部署，各部門要加強協(xié)作，嚴格按照合同和相關規(guī)定執(zhí)行，確保結算工作的準確性和公正性。同時，要加強內(nèi)部管理，提高結算工作的質(zhì)量和效率。
最新項目部結算工作會議紀要 10
時間：20XX年XX月XX日XX時
地點：項目部會議室
主持人：
與會單位及人員：
會議內(nèi)容：
會議首先強調(diào)了當前項目結算工作的重要性和緊迫性，要求各部門高度重視，確保結算工作的順利進行。
各部門代表分別匯報了當前結算工作的`進展情況，指出了存在的問題和困難。
針對存在的問題和困難，會議進行了深入討論，并提出了具體的解決方案。包括加強資料審核、完善審核流程、加強溝通協(xié)調(diào)等。
會議明確了下一步的工作計劃，要求各部門按照計劃有序推進結算工作，確保按時完成。
會議還就如何加強內(nèi)部管理、提高結算工作的質(zhì)量和效率進行了討論，并提出了相應的建議和措施。
會議結論：
本次會議對項目部的結算工作進行了全面總結和部署，各部門要加強協(xié)作，嚴格按照合同和相關規(guī)定執(zhí)行，確保結算工作的準確性和公正性。同時，要加強內(nèi)部管理，提高結算工作的質(zhì)量和效率，確保項目結算工作的順利進行。
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