匯報會會議紀(jì)要模板

　　匯報會會議紀(jì)要模板

　　xxxx年xx月xx日，在公司x層會議室舉行了xx計劃匯報會，xxx副總裁出席會議，中心主任xxx、xxx，部門負(fù)責(zé)人xxx、xxx、xxx、xxx，xx計劃項目組成員參加會議。

　　首先，xxx、xxx代表xx計劃項目組，就xx計劃總體進展情況，項目組赴xx調(diào)研情況，xx試點方案和資源需求及xx計劃xx組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報。

　　在聽取匯報后，xxx副總裁發(fā)表了重要講話，高度肯定了xx計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對xx計劃項目下一步工作思路，xx計劃實施要點和要求，xx計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。

　　一、關(guān)于xx計劃下一步工作思路

　　第一，要從戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好xx計劃項目。xx成立xx年來，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現(xiàn)xx機構(gòu)競爭力的缺乏上。xx計劃是公司第一個真正戰(zhàn)略性的差異化項目，對于公司下一步機構(gòu)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，都具有重要的意義。

　　第二，要在組織上予以保障。除包括我在內(nèi)的項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目小組外，個人、培訓(xùn)、市場等部門要高度關(guān)注這個項目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。

　　二、關(guān)于xx計劃的關(guān)鍵要素和實施要求

　　第一，試點機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現(xiàn)狀也要有一個正確的判斷。

　　第二，要著力于實現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的動作和統(tǒng)一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，項目必敗無疑。

　　三、關(guān)于xx計劃實施步驟和安排

　　總體上同意項目組提出的方案，x月初，在xx進行試點，x月初在xx試點。在xx試點完成之后，視情況在其余xx機構(gòu)全面鋪開。

　　參會人員：

　　xxx

　　xxx、xxx

　　xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

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