一月月度工作例會會議紀要

　　無論在學習、工作或是生活中，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的一月月度工作例會會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

一月月度工作例會會議紀要1

　　時間：20xx年12月31日

　　地點：會議室

　　參加人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內容：

　　會議總結了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署，現(xiàn)紀要如下：

　　一、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費、施救工作質量提升，尤其要落實好施救收費新標準；精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務、保規(guī)范；各站隊要積極籌劃"春運"實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應急處置準備，精心做好"春節(jié)"期間小客車免費通行準備工作。

　　二、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好"惡劣天氣"的各種應對準備和處置工作；各級管理人員要提高責任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要按照預案各負其職，及時到崗組織應急處置，全力以赴保安全保暢通；收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好"分流"應對工作；

　　要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果；相關單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認真組織學習新交通法規(guī)；要強力推進行車、內部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。

　　三、各單位要認真總結分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務，并于1月15日前上交20xx年工作計劃；要根據"八優(yōu)"創(chuàng)建檢查情況，認真總結創(chuàng)建經驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標；要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作；認真組織開展員工"遵紀守法，廉潔從業(yè)"思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。

　　四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路、設施設備、房建養(yǎng)護管理，房建問題及時匯總報公司；"惡劣天氣"要合理協(xié)調養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理；要按流程執(zhí)行路產逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質量考核工作。

　　五、相關負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節(jié)管理，做好"xx站"籌備工作，確保順利開通；養(yǎng)護科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

　　六、各單位要安排好春節(jié)期間的`各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關心外地職工回家團聚、困難職工關懷慰問等工作；落實好新春團拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。

一月月度工作例會會議紀要2

　　1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務技術培訓情況。

　　根據甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據公司的安排，項目部結合公司技術試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術水平有一定提高。

　　2介紹工程進度、進展情況

　　根據現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經砌筑到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進行到3—4層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗收），工程進展平穩(wěn)、質量良好，

　　3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的`問題（質量、人員調配、技術難題、與甲乙方的協(xié)調）

　　在甲方工程部配合下，工程質量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。

　　4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態(tài)度、工作質量、工作成績與個人收入結合起來，把給公司干變成給自己干，充分調動每個人的積極性、主動性

　　5本月工作計劃

　　本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質量按照省結構優(yōu)質工程標準進行檢查，為結構評優(yōu)做準備。

　　6公司領導提出整改意見和可行性措施研

一月月度工作例會會議紀要3

　　20xx年3月28日，在輸電運行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產工作例會。公司副總經理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調度科、營銷科、發(fā)建科、各供電營業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領導和安全員參加了會議。會議對近期安全生產工作做了總結和安排，公司領導對安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會議內容紀要如下：

　　一、會議充分肯定了公司3月份安全生產工作取得的成績

　　在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸、變、10KV及低壓設備總體運行良好。10kV一類障礙1次，比上年度（8）減少7次，35kV及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網最大負荷836MW，同比增長10。9%。本月35kV及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kV線路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統(tǒng)站內設備檢修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領導共計跟蹤現(xiàn)場36人·次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進行了現(xiàn)場整改，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚。

　　二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報

　　輸電工區(qū)組織相關施工隊伍召開專題會議，對其進行安全知識教育及危險點交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認識到安全施工的重要性；第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細致的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進行詳細的補充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施；第三，安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監(jiān)督指導，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題，進行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患；第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實施進度，實施內容，安全措施，讓每位員工做到心中有數。同時，對每個施工施工現(xiàn)場進行詳細的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。

　　唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領導小組，認真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點，明確責任，建立了"兩組一控"的工作小組。"兩組"即前期組、巡視組，"一控"即安全監(jiān)督控制組，從細節(jié)入手，扎穩(wěn)推進。根據設計方案，為了進一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內采取無數次的線路踩點、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設備損壞事故。線路切改工作領導小組出席施工現(xiàn)場，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關鍵點。嚴格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點杜絕習慣性違章、監(jiān)護不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護意識。提前1—2天，施工責人及相關人員進入現(xiàn)場交待施工內容、施工注意事項，認真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，認真核實安全組織措施和技術措施，確保此項工程安全順利完成。

　　三、會議就做好公司4月份安全生產工作進行了部署，提出了明確要求

　　1、繼續(xù)推動公司領導干部及生產部室管理人員安全生產到崗到位工作，安排副總以上領導及生產科室現(xiàn)場檢查。4月份的現(xiàn)場重點為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產，電網非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項工程順利投產。

　　2、加強安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關單位進一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作。

　　3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應繼續(xù)強化電力設施保護工作，發(fā)揮護線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。

　　4、4月份電網負荷仍將進一步增長，從每年的`負荷曲線來看，每年4月份都會出現(xiàn)一個負荷高峰，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負荷的歷史新高，對電網設備的安全運行將造成更大壓力，各運行部門應做好設備巡視、排查隱患工作，及時消缺、防患于未然。集控站要嚴格執(zhí)行二季度無功電壓調整曲線，及時主動投切電容器和調整主變分頭，保證電網無功平衡，電壓穩(wěn)定。

　　5、呂官屯220kV站中低壓出線工程將相繼展開，相關單位要配合公司的職能科室做好工程投產前的各項工作。

　　6、對主要諧波源客戶進行重點檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改通知書。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進行重點檢查：主要對治理裝置的投運情況和是否良好進行檢查，避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設，危害電網安全運行。

　　7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質量控制。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴格按照驗收作業(yè)指導書要求進行施工現(xiàn)場驗收，嚴格把控施工質量，確保設備"零缺陷"移交運行。

　　8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導書上報生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35KV開關柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進行。

　　9、進入雷雨季節(jié)，請各相關單位做好輸電、變電、配電設備和信息機房的防雷工作。

　　四、副總經理張寶富對近期工作做了重要指示：

　　公司電網負荷近期不斷攀升，我公司今年最大負荷預測95萬千瓦，預計我公司將提前邁入高電壓、大電網的管理模式，特別是隨著負荷的不斷增長，電網局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負荷和重載線路運行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設備維護工作，相關運行管理部門要引起高度重視。

　　四月份公司進入施工高峰期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智能電網工程、智能戶表安裝工程都集中在本月，各職能科室要積極做好工程的組織協(xié)調工作。針對戶表安裝工程，各營業(yè)所要精心組織安排，加強現(xiàn)場安全管控，請相關部門做好該工程的組織協(xié)調工作，要深入開展領導干部到崗到位制度和基層單位領導在崗在位制度，加大施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管控，堅決杜絕小現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產問題，

　　各單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強管理，發(fā)揮護線隊的巡視處缺作用，確保電網安全穩(wěn)定。

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