公司員工檢討報告

　　在學習、工作生活中，我們使用報告的情況越來越多，其在寫作上有一定的技巧。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編整理的公司員工檢討報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司員工檢討報告1

尊敬的xxx領導：

　　人自20xx年xx月入職，在入職的一個多月里，深刻體會公司開展作風整頓的重要意義，為何需要進行批評與自我批評。對本人來講，身處于客服部客服主管崗位，卻不能進行自我反思，從而在工作中也未能達到原有工作目標。因此對照作風整頓的內(nèi)容，總結出很多切實存在，而未能引起重視的隱患。具體內(nèi)容如下：

　　1、缺少自查：在日常工作當中，缺愛自我檢查意識。常常滿足于自己，不能主動去發(fā)現(xiàn)和處理問題。常常都是被動挨打。對于這樣的工作狀態(tài)，常常使得部門員工工作紀律散漫。工作績效不高等狀況。

　　2、部門溝通存有部門墻：團隊工作本身來說就是相互配合協(xié)調(diào)，特別想物業(yè)這樣一個整合服務團體，是需要每一個部門無縫的配合才可達成優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務，然而在日常工作中常常怕別人對自己或者部門進行指點批評，認為這是權力濫用。而后相互攻擊或者指責。導致部門溝通鏈斷裂，形成隔閡。從而導致整體工作延后。

　　3、缺少內(nèi)部溝通：團隊不僅面對外部顧客，更多的是保證內(nèi)部顧客的滿意度。所謂內(nèi)部顧客就是員工，當員工擁有者熱情飽滿、工作積極的狀況，工作也就變得簡單。因為這樣的團隊從不缺乏挑戰(zhàn)困難的戰(zhàn)斗意識。懂得溝通與信任也將成為自己最有利的盔甲和武器。如果內(nèi)部一團死水，缺乏溝通，員工之間缺乏信任。這樣的團隊難以創(chuàng)造工作業(yè)績。這樣的團隊有優(yōu)秀但卻難以卓越。

　　4、缺乏發(fā)現(xiàn)和總結：在日常工作當中，無論員工或者領導都會在公司或許團隊找到提升管理的資源。這些是什么，你身邊的人和事，或許是社會關系與背景。當你每次從這些資源插身而過的時候就選擇與常人無異，如果將這些支援整合，你會發(fā)現(xiàn)其實很多工作就是一個電話就能解決，因為你認識可以幫助你的人，這就是一種資源。

　　5、缺乏集體意識和團隊榮譽感，在團隊中如果缺乏集體容易，就會像是沒有靈魂的軀殼。無論失去什么都不會覺得疼，這樣的團隊缺很長創(chuàng)造高品質(zhì)溝通和優(yōu)秀的工作業(yè)績。我不能否認這樣的`團隊可以培養(yǎng)哪些適合獨立而成為優(yōu)秀，但是我堅信，這樣的團隊永遠不可能稱之為團隊。也不能形成團隊意識，因此也終將不能成為優(yōu)秀團隊。團隊沒有靈魂就沒有目標。沒有目標就失去團隊動力，一個優(yōu)秀的團隊就像一把筷子，不是隨意就能折斷，這樣的團隊也不會害怕所有問題，因為他們是螞蟻軍團，看似散落與渺小，但是往往無堅不摧。

　　作風整頓是我們開展批評和自我批評的旗幟，在它的引導下不斷的總結和改變總結，相信在未來的某一天，你終將走向?qū)儆谀愕捻敺?

檢討人：xxx

　　日期：20xx年x月xx日

公司員工檢討報告2

尊敬的工業(yè)區(qū)領導：

　　于20xx年x月xx日上午10點30分左右，本人在未征得工業(yè)區(qū)管理部門的領導及部門主任同意的情況下，私自動用工業(yè)區(qū)的a座西邊三樓的消防栓，開消防水用來沖刷a座西邊一樓門口水道口處的“死貓”，由于死貓死了很久，約有半個月，已經(jīng)發(fā)臭長蟲，貴工業(yè)區(qū)的清潔員也沒進行清理，最近我們廠的員工個個都說經(jīng)過一樓的樓梯口都說很臭，本人出于好心，也為了大家的工作和生活著想，平常也看見有清潔員開消防栓的水來沖洗樓梯，于是本人沒有多想就私自動用了消防水，對此違反了工業(yè)區(qū)安全部門管理規(guī)范和規(guī)章制度，本人認識到自己的錯誤，在此作出深刻的檢查!

　　本人認識到自己的以下錯誤：

　　1、作為一個工廠的員工，除了服從公司的規(guī)章管理制度外，服從工業(yè)區(qū)的管理也是非常重要的，這是工業(yè)區(qū)管理有序運行的保證，本人未經(jīng)得工業(yè)區(qū)相關領導明確的同意后，就私自動用消防栓，對工業(yè)區(qū)的安全管理方面造成影響。

　　2、對于我個人做出的如此決策是站在缺乏日常管理機制，本人應該從整體、全面的.角度來衡量，由本公司的行政部去與工業(yè)區(qū)管理部門溝通后，來要求工業(yè)區(qū)的管理部門來作出決定和安排，由于我個人局部的自由主義，缺乏管理程序，破壞了工業(yè)區(qū)的整體的安全管理全局的工作，這些本人應該要認識到的，并且日后需要進一步加強。

　　3、服從管理是一個基層員工基本點工作態(tài)度和素質(zhì)，不管有什么理由或者借口都是不對的。

　　希望工業(yè)區(qū)的領導看到我的檢討，知道我對這次事件有很深刻的悔過態(tài)度，請相信我的悔過之心?我的行為是自己的一時失足，因此給公司和工業(yè)區(qū)的管理和安排造成的不良影響表示道歉。希望工業(yè)區(qū)領導可以原諒我的錯誤，我也會向你保證此事不會再有第二次發(fā)生。

　　本人認識到自己的錯誤，本人保證在日后的生活或工作中不再犯類似的錯誤，希望領導給予改過自新的機會，并在以后的工作中予以監(jiān)督和指導。

　　檢討人：xxx

　　日期：20xx年x月xx日

公司員工檢討報告3

尊敬的xxx：

　　由于進入工作一個多月來以，連續(xù)多日加班卻始終無法找到對本職工作的切入點，內(nèi)心感覺到無比焦慮，也由于本周剛向領導交過一份工作職責細則，所以對領導此次工作安排產(chǎn)生了一些抵觸情緒。并且在跟領導溝通的過程中沒有控制好情緒，與領導起沖突，并且沒有顧及到周圍還有其他同事，造成了嚴重不良的影響。對此我向領導及同事們表示非常抱歉。以下是我針對我工作態(tài)度不端正的檢討和改正措施：

　　第一，關于我思想覺悟上存在的嚴重不足。作為一個有過工作經(jīng)驗的職員，還在與領導溝通的問題上犯如此錯誤確實讓人覺得不應該，如果在情緒控制上能讓自己緩一緩，更加冷靜地來處理，就很可能避免我此次錯誤的發(fā)生。因此領導要求我對自己的深刻反省是必要的。

　　其二，通過這件事，我對自己這段時間的工作進行了詳細回憶和分析。我也看到了這件事的惡劣影響，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣，如果每個基層員工對自己的上領導不尊重，會給領導在工作上造成障礙。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的`。經(jīng)過幾天的反思，我深深感到抱歉，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發(fā)現(xiàn)，并要求我深刻反省，那么后果可能會是極其嚴重的。因此，通過這件事，我也感受到了幸運，感受到了領導及時的提醒和幫助，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

　　其三，此外，發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我誠意的懇請領導能夠接受我真誠的歉意，并且能監(jiān)督我，指正我。我自愿下到基層學習，等我業(yè)務基礎知識扎實后，請領導再給一次讓我重新申請競聘會計崗位的機會。

　　對于此次事件造成的不良影響，再一次向領導表示深深歉意。

　　此致：

　　非常抱歉!

　　檢討人：xxx

　　日期：20xx年x月xx日

公司員工檢討報告4

尊敬的領導同志：

　　經(jīng)過此次錯誤，我感到深深的自責和內(nèi)疚之余，更認識到我這樣行為的結果是嚴重的，對于經(jīng)理指出的不誠信問題，也是我感到最內(nèi)疚的一點。

　　然而，經(jīng)過經(jīng)理的嚴肅指正錯誤之后，我已經(jīng)意識到再怎么遺憾和難過都對我彌補錯誤無濟于事，第一我應該嚴肅地承認錯誤，認真地面對它，我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤。我檢討錯誤之外，更應該積極地去承擔因我犯錯帶來的一些影響，今后我一定要對自己的言行方面嚴加要求，盡力杜絕此類錯誤的發(fā)生。我必將以最最踏實的工作態(tài)度，誠實守信地對待未來的工作。

　　第一，今后我無論是在工作方面與嚴肅自律方面，我都要提起十分的重視。我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作。此外，我還要在每周工作中認真對待工作的每個環(huán)節(jié)，積極地去發(fā)現(xiàn)一些工作中存在的問題，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且將所發(fā)生的工作問題，認真地寫在每周的總結報告當中。

　　第二，我個人思維方面薄弱，思想不夠成熟也是直接導致此次錯誤的原因之一，因此今后工作中，我要加強思維處事能力的培養(yǎng)。就我這次的錯誤而言，歸根結底來說。經(jīng)理的電腦換系統(tǒng)，我就怠慢工作，而我卻未曾想到經(jīng)理電腦終有修好的時候，其實從始至終我就不應該有怠慢工作想偷懶的投機心理。通過這次教訓，今后我會認真地意識到問題的存在，認識思考事情發(fā)展，盡可能糾正自己投機心理的毛玻要積極認真地對待工作，讓自己不再犯這些表現(xiàn)得不成熟的'錯誤。

　　第三，關于我的個人誠信問題，通過此事，我意識到一個人的誠信問題其實需要經(jīng)過一次次的經(jīng)驗教訓所積累。其實通過此事我也慶幸經(jīng)理能夠指出我在誠信方面的缺失，能夠讓我徹底醒悟，讓我真正認識到誠信對于一個人的重要性，這次的教訓在今后的工作中對我來說是無比寶貴的經(jīng)驗。

　　在此，也希望領導能夠針對我的過錯來責罰我，這樣才讓我能夠深刻地改正錯誤。

　　檢討人：xxx

　　日期：20xx年x月xx日

公司員工檢討報告5

尊敬的領導：

　　由于我自身原因，致使工作中出現(xiàn)嚴重失誤，造成了嚴重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。

　　領導提出批評后，我進行了深刻的自我反思，對近段時間的工作進行了梳理總結，認為自身主要存在以下問題：

　　1、思想懈怠，責任心不強。思想麻痹大意，認識不強，對工作重視不夠，有時存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。

　　2、工作作風不深入、不扎實、散漫松懈，工作安排不具體、落實不到位。對領導布置的工作，不是一馬當先，而是左顧右盼，沒有立即落實，甚至有時存在“在其崗不盡其責”的現(xiàn)象。

　　3、對下屬要求不嚴。在工作中，對下屬要求太松，監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)工作存在問題時，總是覺得給下屬留點面子，沒有給予立即糾正，實際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作上的失誤。

　　鑒于上述存在的問題，我向您做出深刻保證：一是加強學習，繃緊思想這根弦，認真學習單位相關管理制度，立足職能職責，不斷提高執(zhí)行力，提升服務水平;二是堅持工作上親力親為，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，形成嚴謹、穩(wěn)妥、效率的工作作風，抓好管理制度的'督促落實，制定出切實可行、可操作性強的管理方法;三是在以身作則的前提下，嚴格要求下屬，決不放松對他們的要求，只有這樣才能有利于工作的開展，從長遠來講，也有利于他們的個人成長。

　　領導的批評使我認識到自身存在的不足，給了我一個反思自我、自我警醒的機會，我懇請領導能夠接受我真誠的歉意，并在以后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我，指正我。

　　檢討人：xxx

　　日期：20xx年x月xx日

公司員工檢討報告6

尊敬的領導：

　　10月4日，按照節(jié)日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司x總一行來站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能及時接待好各位領導，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。

　　事件發(fā)生后，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：

　　一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理干部應有的思想要求。

　　二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理干部應有的素質(zhì)要求。

　　三是危機意識不強，對站的工作性質(zhì)認識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導致對進站公司領導的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理干部應有的意識要求。

　　四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度，從站領導到普通員工對站內(nèi)人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應有的能力要求。

　　作為一個基層管理干部，發(fā)生這樣嚴重的錯誤是絕不應該的，說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴重的不足，必須立刻進行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項嚴重問題，我將認真提高黨性學習，端正工作態(tài)度，強化管理能力，盡快達到一個基層管理干部應具備的素質(zhì)要求，在此基礎上，全力做好以下三點：

　　一是向黨政班子進行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的`不良影響向全廠致歉，并申請?zhí)幏帧?/p>

　　二是向全體員工進行深刻檢討，對由于本人導致的不良事件，請全站員工予以批評。

　　三是組織召開班子會和員工大會，針對此次事件反映出的各項管理漏洞，研究布置以下重點工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動意識，嚴抓嚴管，杜絕類似事件發(fā)生;第二，加強崗位巡檢力度，加強崗位監(jiān)控能力，加強崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運行安全。

　　我會深刻吸取本次事件的教訓，深挖自身陋習，盡快做到讓領導滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。

　　請領導看我的表現(xiàn)。

　　茲此，向尊敬的xx總做深刻的檢討，請領導在今后的工作中對我繼續(xù)進行嚴格要求，這是對我的的關心和愛護!

　　謝謝領導!

　　檢討人：xxx

　　日期：20xx年x月xx日

公司員工檢討報告7

尊敬的xxx領導：

　　人自20xx年xx月入職，在入職的一個多月里，深刻體會公司開展作風整頓的重要意義，為何需要進行批評與自我批評。對本人來講，身處于客服部客服主管崗位，卻不能進行自我反思，從而在工作中也未能達到原有工作目標。因此對照作風整頓的內(nèi)容，總結出很多切實存在，而未能引起重視的隱患。具體內(nèi)容如下：

　　1、缺少自查：在日常工作當中，缺愛自我檢查意識。常常滿足于自己，不能主動去發(fā)現(xiàn)和處理問題。常常都是被動挨打。對于這樣的工作狀態(tài)，常常使得部門員工工作紀律散漫。工作績效不高等狀況。

　　2、部門溝通存有部門墻：團隊工作本身來說就是相互配合協(xié)調(diào)，特別想物業(yè)這樣一個整合服務團體，是需要每一個部門無縫的配合才可達成優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務，然而在日常工作中常常怕別人對自己或者部門進行指點批評，認為這是權力濫用。而后相互攻擊或者指責。導致部門溝通鏈斷裂，形成隔閡。從而導致整體工作延后。

　　3、缺少內(nèi)部溝通：團隊不僅面對外部顧客，更多的是保證內(nèi)部顧客的滿意度。所謂內(nèi)部顧客就是員工，當員工擁有者熱情飽滿、工作積極的狀況，工作也就變得簡單。因為這樣的團隊從不缺乏挑戰(zhàn)困難的戰(zhàn)斗意識。懂得溝通與信任也將成為自己最有利的盔甲和武器。如果內(nèi)部一團死水，缺乏溝通，員工之間缺乏信任。這樣的團隊難以創(chuàng)造工作業(yè)績。這樣的團隊有優(yōu)秀但卻難以卓越。

　　4、缺乏發(fā)現(xiàn)和總結：在日常工作當中，無論員工或者領導都會在公司或許團隊找到提升管理的資源。這些是什么，你身邊的人和事，或許是社會關系與背景。當你每次從這些資源插身而過的時候就選擇與常人無異，如果將這些支援整合，你會發(fā)現(xiàn)其實很多工作就是一個電話就能解決，因為你認識可以幫助你的人，這就是一種資源。

　　5、缺乏集體意識和團隊榮譽感，在團隊中如果缺乏集體容易，就會像是沒有靈魂的軀殼。無論失去什么都不會覺得疼，這樣的'團隊缺很長創(chuàng)造高品質(zhì)溝通和優(yōu)秀的工作業(yè)績。我不能否認這樣的團隊可以培養(yǎng)哪些適合獨立而成為優(yōu)秀，但是我堅信，這樣的團隊永遠不可能稱之為團隊。也不能形成團隊意識，因此也終將不能成為優(yōu)秀團隊。團隊沒有靈魂就沒有目標。沒有目標就失去團隊動力，一個優(yōu)秀的團隊就像一把筷子，不是隨意就能折斷，這樣的團隊也不會害怕所有問題，因為他們是螞蟻軍團，看似散落與渺小，但是往往無堅不摧。

　　作風整頓是我們開展批評和自我批評的旗幟，在它的引導下不斷的總結和改變總結，相信在未來的某一天，你終將走向?qū)儆谀愕捻敺?

　　檢討人：xxx

　　日期：20xx年x月xx日

公司員工檢討報告8

尊敬的領導：

　　由于我自身原因，致使工作中出現(xiàn)嚴重失誤，造成了嚴重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。

　　領導提出批評后，我進行了深刻的自我反思，對近段時間的工作進行了梳理總結，認為自身主要存在以下問題：

　　1、思想懈怠，責任心不強。思想麻痹大意，認識不強，對工作重視不夠，有時存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。

　　2、工作作風不深入、不扎實、散漫松懈，工作安排不具體、落實不到位。對領導布置的工作，不是一馬當先，而是左顧右盼，沒有立即落實，甚至有時存在“在其崗不盡其責”的現(xiàn)象。

　　3、對下屬要求不嚴。在工作中，對下屬要求太松，監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)工作存在問題時，總是覺得給下屬留點面子，沒有給予立即糾正，實際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作上的失誤。

　　鑒于上述存在的問題，我向您做出深刻保證：一是加強學習，繃緊思想這根弦，認真學習單位相關管理制度，立足職能職責，不斷提高執(zhí)行力，提升服務水平;二是堅持工作上親力親為，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，形成嚴謹、穩(wěn)妥、效率的`工作作風，抓好管理制度的督促落實，制定出切實可行、可操作性強的管理方法;三是在以身作則的前提下，嚴格要求下屬，決不放松對他們的要求，只有這樣才能有利于工作的開展，從長遠來講，也有利于他們的個人成長。

　　領導的批評使我認識到自身存在的不足，給了我一個反思自我、自我警醒的機會，我懇請領導能夠接受我真誠的歉意，并在以后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我，指正我。

　　檢討人：xxx

　　日期：20xx年x月xx日

公司員工檢討報告9

尊敬的工業(yè)區(qū)領導：

　　于20xx年x月xx日上午10點30分左右，本人在未征得工業(yè)區(qū)管理部門的領導及部門主任同意的情況下，私自動用工業(yè)區(qū)的a座西邊三樓的消防栓，開消防水用來沖刷a座西邊一樓門口水道口處的“死貓”，由于死貓死了很久，約有半個月，已經(jīng)發(fā)臭長蟲，貴工業(yè)區(qū)的清潔員也沒進行清理，最近我們廠的員工個個都說經(jīng)過一樓的樓梯口都說很臭，本人出于好心，也為了大家的工作和生活著想，平常也看見有清潔員開消防栓的水來沖洗樓梯，于是本人沒有多想就私自動用了消防水，對此違反了工業(yè)區(qū)安全部門管理規(guī)范和規(guī)章制度，本人認識到自己的錯誤，在此作出深刻的檢查!

　　本人認識到自己的以下錯誤：

　　1、作為一個工廠的員工，除了服從公司的規(guī)章管理制度外，服從工業(yè)區(qū)的管理也是非常重要的，這是工業(yè)區(qū)管理有序運行的保證，本人未經(jīng)得工業(yè)區(qū)相關領導明確的同意后，就私自動用消防栓，對工業(yè)區(qū)的安全管理方面造成影響。

　　2、對于我個人做出的如此決策是站在缺乏日常管理機制，本人應該從整體、全面的角度來衡量，由本公司的行政部去與工業(yè)區(qū)管理部門溝通后，來要求工業(yè)區(qū)的管理部門來作出決定和安排，由于我個人局部的自由主義，缺乏管理程序，破壞了工業(yè)區(qū)的整體的安全管理全局的工作，這些本人應該要認識到的，并且日后需要進一步加強。

　　3、服從管理是一個基層員工基本點工作態(tài)度和素質(zhì)，不管有什么理由或者借口都是不對的。

　　希望工業(yè)區(qū)的領導看到我的檢討，知道我對這次事件有很深刻的悔過態(tài)度，請相信我的悔過之心?我的'行為是自己的一時失足，因此給公司和工業(yè)區(qū)的管理和安排造成的不良影響表示道歉。希望工業(yè)區(qū)領導可以原諒我的錯誤，我也會向你保證此事不會再有第二次發(fā)生。

　　本人認識到自己的錯誤，本人保證在日后的生活或工作中不再犯類似的錯誤，希望領導給予改過自新的機會，并在以后的工作中予以監(jiān)督和指導。

　　檢討人：xxx

　　日期：20xx年x月xx日

公司員工檢討報告10

尊敬的工業(yè)區(qū)領導：

　　于20xx年x月xx日上午10點30分左右，本人在未征得工業(yè)區(qū)管理部門的領導及部門主任同意的情況下，私自動用工業(yè)區(qū)的a座西邊三樓的消防栓，開消防水用來沖刷a座西邊一樓門口水道口處的“死貓”，由于死貓死了很久，約有半個月，已經(jīng)發(fā)臭長蟲，貴工業(yè)區(qū)的清潔員也沒進行清理，最近我們廠的員工個個都說經(jīng)過一樓的樓梯口都說很臭，本人出于好心，也為了大家的工作和生活著想，平常也看見有清潔員開消防栓的水來沖洗樓梯，于是本人沒有多想就私自動用了消防水，對此違反了工業(yè)區(qū)安全部門管理規(guī)范和規(guī)章制度，本人認識到自己的錯誤，在此作出深刻的檢查!

　　本人認識到自己的以下錯誤：

　　1、作為一個工廠的員工，除了服從公司的規(guī)章管理制度外，服從工業(yè)區(qū)的管理也是非常重要的，這是工業(yè)區(qū)管理有序運行的保證，本人未經(jīng)得工業(yè)區(qū)相關領導明確的同意后，就私自動用消防栓，對工業(yè)區(qū)的安全管理方面造成影響。

　　2、對于我個人做出的如此決策是站在缺乏日常管理機制，本人應該從整體、全面的角度來衡量，由本公司的行政部去與工業(yè)區(qū)管理部門溝通后，來要求工業(yè)區(qū)的管理部門來作出決定和安排，由于我個人局部的自由主義，缺乏管理程序，破壞了工業(yè)區(qū)的整體的安全管理全局的工作，這些本人應該要認識到的`，并且日后需要進一步加強。

　　3、服從管理是一個基層員工基本點工作態(tài)度和素質(zhì)，不管有什么理由或者借口都是不對的。

　　希望工業(yè)區(qū)的領導看到我的檢討，知道我對這次事件有很深刻的悔過態(tài)度，請相信我的悔過之心?我的行為是自己的一時失足，因此給公司和工業(yè)區(qū)的管理和安排造成的不良影響表示道歉。希望工業(yè)區(qū)領導可以原諒我的錯誤，我也會向你保證此事不會再有第二次發(fā)生。

　　本人認識到自己的錯誤，本人保證在日后的生活或工作中不再犯類似的錯誤，希望領導給予改過自新的機會，并在以后的工作中予以監(jiān)督和指導。

　　檢討人：xxx

　　日期：20xx年x月xx日

公司員工檢討報告11

尊敬的公司領導：

　　近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：

　　第一點：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn);關于這一次事件的原因已符說明給了公司領導。

　　第二點：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)自己的`經(jīng)驗進行生產(chǎn);雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會加大考核力度首先是車間的(包括我在內(nèi))，對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應該對半

　　成品配件進行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的)，這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門、技術部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對;同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗，并且對成品存在惰性心理;同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

　　通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時加大對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧!

公司員工檢討報告12

尊敬的公司領導：

　　近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：

　　第一點：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn);關于這一次事件的原因已符說明給了公司領導。

　　第二點：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗進行生產(chǎn);雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的.發(fā)生，并且會加大考核力度首先是車間的(包括我在內(nèi))，對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應該對半

　　成品配件進行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的)，這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門、技術部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對;同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗，并且對成品存在惰性心理;同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

　　通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時加大對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧!

　　檢討人：xxx

公司員工檢討報告13

尊敬的領導：

　　您好！

　　這一段時間，我沒有按照公司的規(guī)定每天準時的來公司上班，我的行為已經(jīng)嚴重違反了公司的各項規(guī)章制度，造成了非常嚴重的后果。除了所謂的一些客觀原因，就連新年報道的時候我也沒有去值班，也不按時抵達，會議也沒有參加，就連我工作的`區(qū)域也沒有做好管理，衛(wèi)生工作也沒有做好。我個人認為，這只能表明了我的工作態(tài)度非常不認真，嚴重缺乏崗位責任感，沒有做自己的分內(nèi)工作。

　　在主觀意識上任然是得過且過，馬馬虎虎的混日子思想作風。受到這種消極思想影響，導致我紀律性松弛，自私自利，置公司集體利益與不顧。也置企業(yè)領導的信譽威信與不顧，更使得公司的經(jīng)營形象大受影響。我對自己犯下的嚴重錯誤感動極其痛苦，我自己陷入了深深的后悔和遺憾之中。在這個時刻，我心情無比悔恨，感到無比遺憾。由于我個人的原因，大大影響了公司的經(jīng)營形象。

　　我深知這件事情的嚴重性，我在此時此刻也意識到了我這樣一項服務性行業(yè)對于客戶的態(tài)度是何等的重要。但我覺得此次顧客投訴，領導將我的錯誤及時指出，并嚴厲批評我。從某種層面上講，我也是幸運的。因為這次檢討將我潛在的錯誤給爆發(fā)出來了，是在激勵我改正錯誤，為以后更好的工作而努力。這對于我未來的人生工作道路，無疑是一個關鍵的轉(zhuǎn)折點。

　　所以，我要深深的檢討，并由衷地對于領導的關心表示誠摯感謝。親愛的，下一階段，我會牢記這次的教訓。我要從內(nèi)心深處認識到這樣一個巨大的錯誤，其后果是無法想象的。我對顧客的怠慢，失禮和漫不經(jīng)心，給公司造成了不良影響，讓公司蒙受損失。再次我希望領導能夠接受我誠摯的歉意，并在以后監(jiān)督我，糾正我的錯誤。我知道，我無論如何努力都不足以彌補我的過錯。

　　我以后的改正措施：

　　1：無論多么繁忙的業(yè)務，無論手頭工作多么重要，我們必須堅持以微笑服務。

　　2：客戶是多種多樣的，素質(zhì)有高有低，但我始終要耐心向顧客解釋，說話講究技巧。

　　3：我們必須始終不渝地堅持以“顧客就是上帝”的理念，竭盡能力為顧客服務。

　　檢討人：xxx

　　日期：20xx年x月xx日

公司員工檢討報告14

尊敬的領導：

　　由于我自身原因，致使工作中出現(xiàn)嚴重失誤，造成了嚴重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。

　　領導提出批評后，我進行了深刻的自我反思，對近段時間的工作進行了梳理總結，認為自身主要存在以下問題：

　　1、思想懈怠，責任心不強。思想麻痹大意，認識不強，對工作重視不夠，有時存在“得過且過”、“差不多就行”的`想法。

　　2、工作作風不深入、不扎實、散漫松懈，工作安排不具體、落實不到位。對領導布置的工作，不是一馬當先，而是左顧右盼，沒有立即落實，甚至有時存在“在其崗不盡其責”的現(xiàn)象。

　　3、對下屬要求不嚴。在工作中，對下屬要求太松，監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)工作存在問題時，總是覺得給下屬留點面子，沒有給予立即糾正，實際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作上的失誤。

　　鑒于上述存在的問題，我向您做出深刻保證：一是加強學習，繃緊思想這根弦，認真學習單位相關管理制度，立足職能職責，不斷提高執(zhí)行力，提升服務水平;二是堅持工作上親力親為，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，形成嚴謹、穩(wěn)妥、效率的工作作風，抓好管理制度的督促落實，制定出切實可行、可操作性強的管理方法;三是在以身作則的前提下，嚴格要求下屬，決不放松對他們的要求，只有這樣才能有利于工作的開展，從長遠來講，也有利于他們的個人成長。

　　領導的批評使我認識到自身存在的不足，給了我一個反思自我、自我警醒的機會，我懇請領導能夠接受我真誠的歉意，并在以后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我，指正我。

　　檢討人：xxx

　　日期：20xx年x月xx日

公司員工檢討報告15

尊敬的領導：

　　10月4日，按照節(jié)日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司x總一行來站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能及時接待好各位領導，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。

　　事件發(fā)生后，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：

　　一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理干部應有的.思想要求。

　　二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理干部應有的素質(zhì)要求。

　　三是危機意識不強，對站的工作性質(zhì)認識不夠，對安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導致對進站公司領導的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理干部應有的意識要求。

　　四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度，從站領導到普通員工對站內(nèi)人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應有的能力要求。

　　作為一個基層管理干部，發(fā)生這樣嚴重的錯誤是絕不應該的，說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴重的不足，必須立刻進行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項嚴重問題，我將認真提高黨性學習，端正工作態(tài)度，強化管理能力，盡快達到一個基層管理干部應具備的素質(zhì)要求，在此基礎上，全力做好以下三點：

　　一是向黨政班子進行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請?zhí)幏帧?/p>

　　二是向全體員工進行深刻檢討，對由于本人導致的不良事件，請全站員工予以批評。

　　三是組織召開班子會和員工大會，針對此次事件反映出的各項管理漏洞，研究布置以下重點工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動意識，嚴抓嚴管，杜絕類似事件發(fā)生;第二，加強崗位巡檢力度，加強崗位監(jiān)控能力，加強崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運行安全。

　　我會深刻吸取本次事件的教訓，深挖自身陋習，盡快做到讓領導滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。

　　請領導看我的表現(xiàn)。

　　茲此，向尊敬的xx總做深刻的檢討，請領導在今后的工作中對我繼續(xù)進行嚴格要求，這是對我的的關心和愛護!

　　謝謝領導!

　　檢討人：xxx

　　日期：20xx年x月xx日

公司員工檢討報告16

尊敬的公司領導：

　　近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點分析存在的問題：

　　第一點：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標的.，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應該在入庫時不去親自去檢查，確實存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現(xiàn);關于這一次事件的原因已符說明給了公司領導。

　　第二點：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實存在有的工位先用配件后補單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗進行生產(chǎn);雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。經(jīng)過這一次事件我會嚴格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會加大考核力度首先是車間的(包括我在內(nèi))，對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應該對半

　　成品配件進行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的)，這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門、技術部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對;同時我檢查完沒有向領導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗，并且對成品存在惰性心理;同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。

　　通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標，同時加大對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個崗位制定詳細的崗位工作指導書，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關懷，請公司領導看我以后的工作行動吧!

　　檢討人：xxx

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