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地產(chǎn)投資項目建議書
在生活中,我們都可能會用到建議書,建議書是一連串的管理實踐,往往有著至關重要的作用。那么你有了解過建議書嗎?下面是小編精心整理的地產(chǎn)投資項目建議書,希望對大家有所幫助。
“北京交通臺”和“北京音樂臺”,此種推廣方式也應是我們傳遞信息的途徑之一;我們可選擇時段30秒套播,總體計劃進行5個月,時間分別為開盤期20xx年9月、11月及20xx年4月、5月、7月,費用預計50萬元。
(1)從交通中的視野角度來講,公共汽車的車身廣告及道路周邊的“公益”廣告也會給人留下較深的印象;因此,我們建議在公共汽車28路、康恩專線選取5—8輛汽車進行公交車身廣告,在公益廣告方面可制作精美的印有xx花園廣告標識及電話的垃圾桶贈送市政部門安放于豐聯(lián)附近,另外看房班車車身上的視覺廣告也是可利用的另一選擇;總體費用控制在60萬元。
(2)、從客戶的工作及交際習慣來考慮;針對于客戶回家較晚的實際情況,我們認為:采用21:00~22:00時間段的電視媒體,比較適宜;一方面,是由客戶的生活習慣決定,另一方面,此時間段的某些欄目的費用并不貴;建議采用某些聯(lián)帶地產(chǎn)的綜合類節(jié)目(例如“生活速遞”),此些節(jié)目的費用僅為800~1000元/分鐘,廣告主題為主推xx花園的健康工作、健康生活,投資空間,計劃在20xx年9月推出兩周費用約6萬元。
(3)、從目標受眾的閱覽媒體方面考慮:就目標客戶的閱覽習慣而言,我們建議主要采用“職業(yè)經(jīng)理人”、“今日民航”、“生活速遞”、“目標”等白領雜志,報刊運用則首選“北京青年報”、第二媒體選用“北京晨報”。
2、推廣策略
通過項目的自身特點及市場對物業(yè)的接受態(tài)度,我們認為整體上應把握“推廣商住兩用房為主,投資小戶型為輔”的推廣原則;為此我們建議在各個時間段進行以下詳細計劃:
(1)、形象導入期
在客戶的分期選取上,此時期首先應把握區(qū)域內(nèi)有一定經(jīng)濟實力、對該區(qū)域有一定認同感的客戶(工作、居住在周邊的人),他們是項目投入市場前期最有可能第一時間達成購買意向的人,也是我們該時間段的主抓客戶群,因此售樓處上方的廣告牌一定在7月中下旬—賣場建成的同時落實、安裝,廣告牌應由案名、LOGO及小區(qū)的鳥瞰圖等組成,傳達出在本地點有本項目這樣一條資訊,并且朝外大街及東三環(huán)的廣告牌應盡早尋找。
在20xx年8月份中旬分別導入軟廣告評論性文章,表達的主題為:藍島商務中心區(qū)將成為CBD商務區(qū)及朝外大街商務區(qū)的直接紐帶、健康在工作和生活都不可缺。
(2)、內(nèi)部認購期
此時期,我們的工作重點是在銷售人員在與客戶的交談過程中,通過側(cè)面了解客戶對本案的興趣程度及滿意與不滿意之處、利用模糊價格來揣摩初定的定價格體系在客戶心中的作用及認知程度;此也是我們市場初探,進行項目側(cè)重點調(diào)整所需獲得信息的重要來源之一。此時應將朝外大街、東三環(huán)路牌廣告到位。
(3)、銷售期
每年的9~10月份是房地產(chǎn)消費市場的黃金季節(jié),多年的統(tǒng)計數(shù)字表明,此時間段各樓盤的銷售量在全年中占較大的份額,此段時機我們應緊緊抓住。參加展會的目的并不是要求銷售出去多少套房,而是項目展示自身形象的良好機會,借以進行形象推廣。我們計劃以較好形象參加20xx年9月的秋季展會、20xx年第一次春季展會及20xx年夏季房展會,但參加展會需要注意以下幾點:
A、參加的展會一定要選在“國貿(mào)”,在國貿(mào)展會展位已訂滿的情況下,別處舉辦的展會寧肯不參加。
B、展位數(shù)不應低于5個。
C、展位一定要做特裝,體現(xiàn)出產(chǎn)品的現(xiàn)代時尚風格,避免俗套,吸引參展觀眾的注意力。
三次展會總體費用控制在140萬元(展位費+特裝費) 3、媒介廣告計劃安排
當項目開始推介的時候,為了本案聲勢的營造及形象傳播的迅速推廣,我們認為在項目的內(nèi)部認購期及開盤初期采用報刊廣告營造聲勢,在媒介的選取上,我們建議以選取“北京青年報”為主,“北京晨報”為輔;當項目開盤一個月后適當減少刊登頻率;針對客戶群的變化轉(zhuǎn)而選用例如“民航報”、“機票套封”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“生活速遞”、“目標”等高收入者閱讀率較高的媒體加大投放力度。
4、海報、DM宣傳單的投放
投放地點:CBD商圈內(nèi)寫字樓及運動場館、東二環(huán)偏北處的
寫字樓、公寓、雅寶路地區(qū)、朝外大街周邊寫字樓等等(應注意與晨報的DM投放不相重復)
按照以上策略推廣,總體費用可控制在總體銷售額的1.5%——即1100萬元(整體銷售周期內(nèi));
價格策略
由于本項目自身體量較小,房屋總套數(shù)較少,原則上不適合現(xiàn)在市場上眾多項目均采用的低開高走的銷售策略;因此在定價上,我們認為針對本案及市場情況應當把握“銷售為第一目的”的原則,制定一個合理的價格,力求短期內(nèi)實現(xiàn)銷售,原則采用“小步快跑”的戰(zhàn)略思想,平穩(wěn)提價,但期間的變故還可根據(jù)銷售的變化靈活調(diào)整。
按照項目自身的條件,理想的均價應在11000/平方米水平,但北京高檔住宅及公寓市場供過于求,現(xiàn)時認為應該在9000~10000/平方米定位的物業(yè)都非常難銷,大部分賣了50%就停下,資金出現(xiàn)極大超出預計的缺口,若前期資金貸款也有很大壓力,交付使用期肯定受影響;而8000元/平方米的定價又給客戶以高不成低不就的感覺,因此,我們應在開盤時迅速拔高認購期時的公開價;經(jīng)過市場綜合比較及成本估算我們認為開盤階段9600元/平(精裝修)的均價比較合理,也容易被市場所接受;在這個價位上也堅持采用菜單式精裝修。
從整體均價來考慮,項目開盤以較低的價格取得市場的認同是必要的;如果各方面均按照我們的預計進行,整體均價應為11000元/平米左右——其中第一階段計劃銷售社區(qū)B座南北向8層部分(約0.36萬平米),均價為9600元/平米;第二階段計劃銷售社區(qū)的B座東西向11、12層部分(約2.14萬平米),均價為10300元/平米;第三階段計劃銷售社區(qū)A座東西向20層部分(約1.8萬平米),均價為11000元/平米;第四階段計劃銷售社區(qū)A座南北向(約2萬平米)21層部分,均價為12000元/平米。建議產(chǎn)品的整體計價單位無論內(nèi)、外銷均采用美金來計價。
根據(jù)本項目的自身情況,我們建議:塔樓南北與東西朝向差價12~13%,樓層差價上采用傳統(tǒng)意義上嚴格的差價,樓層差價暫定為80元/平米左右。
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