企公司運(yùn)營與管理的建議書

　　結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。

　　第一、 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1. 組建核心團(tuán)隊(duì)，改善溝通方式和樹立好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀.

　　2. 提升公司階段性目標(biāo)實(shí)施，保證各部門的運(yùn)作順暢.

　　3. 提升執(zhí)行力與獎(jiǎng)懲制度實(shí)施，營造公正公平原則的工作氛圍.

　　4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.

　　第二、 人員管理

　　1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).

　　2. 目標(biāo)性完成人員招聘，確保門店編制建全.

　　3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.

　　第三、 銷售管理

　　1. 明確門店每月銷售目標(biāo)，建立銷售竟?fàn)幏諊?

　　2. 制定季度式營銷計(jì)劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.

　　3. 開展品牌文化建設(shè),推動(dòng)服務(wù)為民的理念.

　　4. 結(jié)合門店消費(fèi)環(huán)境,改善經(jīng)營品種.

　　5. 堅(jiān)持每期DM商品配制，安排人員派發(fā)DM傳單輻射商業(yè)圈！

　　6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營產(chǎn)品，提高銷售毛利。 第四、 損耗控制

　　1. 建立有效的門店損益報(bào)表，嚴(yán)格控制營業(yè)損耗。

　　2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。

　　公司目前存在的實(shí)際問題很多，各個(gè)部門運(yùn)作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運(yùn)營，接下來工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開展。

　　第一：銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)預(yù)期時(shí)間：一個(gè)月

　　重新評估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓(xùn)后，任對公司毫無認(rèn)可度，工作散慢的員工堅(jiān)決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲(chǔ)備，培訓(xùn)，為公司注射新的活力。

　　第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時(shí)間：兩個(gè)月

　　便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡”需符合實(shí)際門店的消費(fèi)環(huán)境，部分商品小類應(yīng)簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。

　　第三：建立自營產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。

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