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方案建議書(shū)

時(shí)間:2020-11-27 15:18:41 建議書(shū) 我要投稿

關(guān)于方案建議書(shū)匯總九篇

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多,建議書(shū)的寫(xiě)作格式一般由標(biāo)題、稱(chēng)呼、正文、署名、日期等幾部分組成。建議書(shū)的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫(xiě)嗎?以下是小編精心整理的方案建議書(shū)10篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于方案建議書(shū)匯總九篇

方案建議書(shū) 篇1

  關(guān)于城區(qū)人民檢察院

  檢察建議書(shū)的整改落實(shí)情況報(bào)告

  根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書(shū)中提出的建議,我社區(qū)及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議,制定整改措施,逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí),現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)法律法制宣傳教育,提高法制意識(shí)。針對(duì)我社區(qū)存在的個(gè)別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象,進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育,以案釋法,提高大家的法律意識(shí),并督促大家自覺(jué)遵守職業(yè)道德,依法正確履行職責(zé),堅(jiān)決杜絕賄賂等違法行為,樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院的建議,針對(duì)本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問(wèn)題,下一步我社區(qū)將舉一反三,開(kāi)展反面典型案例教育,以案釋法觀看《警示錄》;開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,進(jìn)一步認(rèn)清腐敗的危害性,汲取教訓(xùn),時(shí)刻保持清醒的頭腦,始終牢記肩上的責(zé)任,正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力,切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴,自重、自省、自警、自勵(lì)、自覺(jué)鞏固思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線(xiàn),不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

  二、強(qiáng)化制度監(jiān)督,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度,做到依法管理,依法辦事,有效預(yù)防。根據(jù)長(zhǎng)治市城區(qū)人民檢察院的建議,我們進(jìn)一步完善

  規(guī)章制度,規(guī)范行政執(zhí)法行為,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員,責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段,緊緊圍繞權(quán)力運(yùn)行這個(gè)核心,進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話(huà)、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督、信訪(fǎng)監(jiān)督等制度。出臺(tái)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度、廉政責(zé)任書(shū)制度、行政投訴通報(bào)制度等,努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機(jī)制。

  三、認(rèn)真吸取教訓(xùn),堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置,不定期地組織大家學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專(zhuān)題分析、研究,吸取教訓(xùn),進(jìn)行反思,查找工作漏洞,并根據(jù)實(shí)際情況,制定整改措施,對(duì)其落實(shí)情況,要分階段地進(jìn)行通報(bào)、總結(jié),開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。

  府 后 社 區(qū) 20xx年12月8日

方案建議書(shū) 篇2

  XX街道辦事處關(guān)于

  XX縣人民檢察院檢察建議書(shū)落實(shí)情況的復(fù)函

  XX縣人民檢察院:

  貴院新檢發(fā)建?20xx?3號(hào)檢察建議書(shū)函告我街道,已收悉。接到該建議書(shū)后,我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)召開(kāi)街道領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題研究,及時(shí)制定整改措施,逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí),現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下:

  一、強(qiáng)化制度監(jiān)督,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度,做到依法管理,依法辦事,有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議,我們進(jìn)一步完善對(duì)村干部的監(jiān)督制約機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,村支部書(shū)記與街道直各部門(mén)第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書(shū),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員,責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段,進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

  二、加強(qiáng)警示教育和法律法制宣傳教育,提高機(jī)關(guān)干部和村干部的法制意識(shí)。針對(duì)我街道曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象,進(jìn)一步加強(qiáng)法

  律法制宣傳教育,以案釋法,提高村干部的法律意識(shí),并督促全體干部自覺(jué)遵守職業(yè)道德,依法正確履行職責(zé),堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為,樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)貴院的建議,針對(duì)本街道存在和出現(xiàn)的問(wèn)題,下一步我街道將舉一反三,開(kāi)展反面典型案例教育;開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了黨性修養(yǎng),筑牢了思想防線(xiàn),增強(qiáng)了拒腐防變能力。

  三、進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)村財(cái)街管工作,嚴(yán)格村級(jí)收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級(jí)支出的管理。村級(jí)財(cái)務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出,厲行節(jié)約”的原則,加強(qiáng)管理和監(jiān)督,嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會(huì)簽制度。村級(jí)的所有收支,一律由村支部書(shū)記、村主任、村報(bào)賬員、民主理財(cái)小組組長(zhǎng)和經(jīng)辦人共同簽字,并加蓋村民理財(cái)小組專(zhuān)用章,方可入賬報(bào)銷(xiāo)。四是嚴(yán)格村級(jí)集體資產(chǎn)的管理。對(duì)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資,要定期盤(pán)點(diǎn)登記,并在村務(wù)公開(kāi)日進(jìn)行公開(kāi)。

  XX縣XX街道辦事處

  二〇一x年六月二十六日

方案建議書(shū) 篇3

  一、活動(dòng)目的

  通過(guò)合理化建議征集活動(dòng),激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí),引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理,勞動(dòng)保護(hù),職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見(jiàn)效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目,改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備,實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

  二、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年6月1日- 6月25日

  三、活動(dòng)原則

  1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高;

  2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行,操作性強(qiáng);

  3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。

  四、活動(dòng)內(nèi)容

  1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施;

  2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議;

  3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議;

  4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議;

  5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議;

  6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議;

  7、對(duì)安全生產(chǎn)各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題應(yīng)急機(jī)制的建議;

  8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議;

  9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

  五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名,各獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值300元物品,二等獎(jiǎng)三名,各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品,三等獎(jiǎng)九名,各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品,鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干,各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門(mén)組織征集和獲獎(jiǎng)情況,設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議,由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。

  四、活動(dòng)要求:

  1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施,公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。

  2、 評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作,相關(guān)部門(mén)須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。

  3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

方案建議書(shū) 篇4

  銀行競(jìng)聘崗位(部門(mén)經(jīng)理)的人才測(cè)評(píng)方案

  一.測(cè)評(píng)背景

  某國(guó)有商業(yè)銀行剛剛上市,為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革,對(duì)該行

  的中層管理者人員(部門(mén)經(jīng)理)重新競(jìng)聘上崗,符合條件的均可報(bào)名,行長(zhǎng)無(wú)法判斷他們的能力,部分人員對(duì)傳統(tǒng)的的測(cè)評(píng)方法有偏見(jiàn),有事就馬上往上級(jí)報(bào)告。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的人才測(cè)評(píng)方案。

  二.測(cè)評(píng)目標(biāo)

  根據(jù)銀行的發(fā)展要求,通過(guò)對(duì)競(jìng)聘員工的全面測(cè)評(píng),了解每位競(jìng)聘員工的職

  業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿,給銀行提供每位競(jìng)聘員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告,為銀行招聘到優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理。

  三.測(cè)評(píng)解決方案 1. 確定測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

  1測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

  2.確定測(cè)評(píng)的方法 1).職業(yè)素質(zhì)測(cè)試

  2).半結(jié)構(gòu)化面試 3).無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4).案例分析討論 5).角色扮演

  6).公文處理

  四.測(cè)評(píng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

  實(shí)施方法管理人員的測(cè)評(píng)方法主要有兩種,一種是心理測(cè)驗(yàn)法,另一種是評(píng)價(jià)中心測(cè)驗(yàn)法.評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法的中心思想是對(duì)具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測(cè)驗(yàn),內(nèi)容除了心理測(cè)驗(yàn)外,加入的一些情景測(cè)試-其主要形式有處理公文測(cè)驗(yàn),角色扮演等.這些情景測(cè)試是由專(zhuān)家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計(jì)的,其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的,因此在測(cè)評(píng)特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確,輔之以心理測(cè)試的一般性,使測(cè)評(píng)效果達(dá)到了最佳。

  通常情況下,評(píng)價(jià)中心要使用4種測(cè)評(píng)方法和練習(xí)來(lái)進(jìn)行測(cè)評(píng)。實(shí)施過(guò)程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)主管和經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的專(zhuān)家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評(píng)價(jià)中心的測(cè)評(píng)日程及內(nèi)容。

  1.心理測(cè)試

  本銀行此次人才測(cè)評(píng)方法采用網(wǎng)上測(cè)試,若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測(cè)評(píng)測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì),而不進(jìn)行知識(shí)水平考試,為提高效率,本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表:

  進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作,并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16PF:/psytest/psytest6.htm;霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn):/hld.php),跟進(jìn)測(cè)評(píng)過(guò)程,也可書(shū)面測(cè)評(píng),但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)(在后面附)。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間,本工作在17周完成。

  綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)

  根據(jù)各職位的勝任特征具體要求,對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估,撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告,以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報(bào)告。

  時(shí)間為一天

  2.半結(jié)構(gòu)化面試

  半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間為50分鐘/人,主要測(cè)評(píng)的維度如下: ------口頭表達(dá)能力 ——自信心 ——情緒控制能力

  ——社會(huì)成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認(rèn)知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

  半結(jié)構(gòu)化面試由5名專(zhuān)家共同主持,主要采用了兩種題型:行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過(guò)的事件,如:請(qǐng)簡(jiǎn)述你所經(jīng)歷過(guò)的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問(wèn)題中的行為反應(yīng),如:假設(shè)你的副手能力不濟(jì),但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好,你如何使用他?

  對(duì)12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。

  3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測(cè)試6人,分兩組進(jìn)行測(cè)試。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下:

  ——分析問(wèn)題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力

  ——影響能力 ——團(tuán)隊(duì)合作能力 ——語(yǔ)言表達(dá)能力 ——靈活性

  每次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計(jì)120分鐘。

  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表

方案建議書(shū) 篇5

  深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方案建議書(shū)

  ××××

  20xx年9月

  目 錄……

  第1章 公司簡(jiǎn)介

  1.1 公司介紹

  ××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司,公司的專(zhuān)業(yè)特色是人才測(cè)評(píng)技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開(kāi)發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級(jí)工程師,公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴,公司經(jīng)過(guò)5年多的研發(fā)厚積薄發(fā),將人力測(cè)評(píng)的理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合,開(kāi)發(fā)出公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品——人才測(cè)評(píng)系統(tǒng),E-HR。另外公司在政府信息采購(gòu)管理,政府辦公自動(dòng)化,政府信息發(fā)布平臺(tái),企業(yè)人力資源管理,高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測(cè)評(píng)等等案例的成功實(shí)施。公司設(shè)在深圳,公司發(fā)展迅猛,一直專(zhuān)注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,并掌握著當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。

  ××××公司秉承“幫助客戶(hù)使企業(yè)價(jià)值最大化”,這是××××企業(yè)文化的核心,也是××××對(duì)客戶(hù)服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標(biāo)準(zhǔn)?茖W(xué)合理的管理體系,暢通無(wú)阻的溝通渠道、分工明確的部門(mén)劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng),××××追求的正是高效率。

  ××××的目標(biāo)是成為“國(guó)內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。

  1.2 公司的組織架構(gòu)

  公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運(yùn)作。

  1.3 客戶(hù)與合作伙伴

  企業(yè)/機(jī)構(gòu):

  深圳富士康集團(tuán) 深圳萊因達(dá)實(shí)業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團(tuán)公司 上海金絲猴集團(tuán) 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進(jìn)出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場(chǎng) 黨政部門(mén):

  江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴:

  華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司 學(xué)校:

  河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 東華理工學(xué)院

  第2章 人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的介紹

  2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

  2.2 系統(tǒng)特點(diǎn)

  ? 個(gè)性化設(shè)計(jì):題庫(kù)門(mén)類(lèi)齊全,針對(duì)性強(qiáng);測(cè)評(píng)工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合:網(wǎng)上評(píng)估,采用多模塊組合和無(wú)縫連接,操作便捷、高效。

  ? 自動(dòng)化操作:全系統(tǒng)達(dá)到運(yùn)作過(guò)程的完全自動(dòng)化,既降低了人員工作強(qiáng)度,又提高了測(cè)

  評(píng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度,操作便捷、高效。

  ? 定量化評(píng)判:依托樣本處理方式,達(dá)到對(duì)測(cè)評(píng)人相應(yīng)素質(zhì)和能力測(cè)評(píng)的定量化。

  2.3 系統(tǒng)功能

  2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成

  人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)

  測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)管理

  測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)管理

  人才素質(zhì)測(cè)評(píng)

  2.3.2 系統(tǒng)功能

  2.3.2.1 測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)管理

  可以完成測(cè)評(píng)體系、門(mén)類(lèi)、崗位、指標(biāo)、亞指標(biāo)的結(jié)構(gòu)定義,設(shè)置雙向細(xì)目表和試題,可進(jìn)行常模校正,適崗指標(biāo)定義等功能。

  它的主要工作流程如下圖描述:

方案建議書(shū) 篇6

  如何組織實(shí)施管理型人才測(cè)評(píng)(803) 三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測(cè)評(píng)(804)

  四、現(xiàn)行管理型人才測(cè)評(píng)最有效的方

  人才選拔方案

  以某電力集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理為例

  一、項(xiàng)目背景:

  公司的發(fā)展速度明顯加快,一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國(guó)公司的建設(shè),另一方面收購(gòu)兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè)。為了加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)兼并的企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略,同時(shí)也為了進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,對(duì)管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)后備人才的選拔和培養(yǎng)提出了迫切的要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理型、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力 日日創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念 干一項(xiàng)工程 樹(shù)一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場(chǎng) 育一批人才經(jīng)營(yíng)策略立足兩網(wǎng) 拓展四方 胸懷江河 展示特長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)作風(fēng) 快捷 滿(mǎn)意人文理念關(guān)心 關(guān)愛(ài) 關(guān)懷質(zhì)量方針 誠(chéng)信守約 追求卓越質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量?jī)?yōu)良 業(yè)主滿(mǎn)意管理理念 以人為本 規(guī)章為矩 效率為先恪守誠(chéng)信 依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值 在追求社會(huì)效益中獲取經(jīng)濟(jì)效益 在發(fā)展企業(yè)利益中實(shí)現(xiàn)員工利益 電力企業(yè)人才選拔現(xiàn)狀

  舉薦委任制。在選拔流程上,由管理層或基層推薦、人力資源部(或干部處)考察、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論正式確定名單。選拔標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)是員工以前的工作表現(xiàn)和他人的評(píng)價(jià),關(guān)注的是過(guò)去的業(yè)績(jī)和能力表現(xiàn) 問(wèn)題

  1.操作方式上的封閉性,缺乏透明機(jī)制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉,推薦、考察和審定幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的透明度不高,整個(gè)選拔過(guò)程只對(duì)上公開(kāi)、對(duì)下保密。

  2.通過(guò)推薦選出候選人,忽視員工個(gè)人的發(fā)展需求。沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性,可能會(huì)導(dǎo)致組織的用人需要與員工個(gè)人的發(fā)展愿望不一致。

  3.選拔標(biāo)準(zhǔn)單一,忽視員工潛能的發(fā)揮。以過(guò)去的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)將來(lái)的成績(jī),這樣的方法在實(shí)踐中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平,原因在于他不具備高層次崗位的能力;蚴菍(yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后,其表現(xiàn)就很一般,原因在于將技術(shù)型人才錯(cuò)誤地當(dāng)成管理型人才使用。

  二、項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)

  1. 對(duì)該企業(yè)的80名后備人才(包括管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)后備人才)進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng),明確后備人才個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足。

  2. 針對(duì)后備人才個(gè)人的能力素質(zhì)特點(diǎn),制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計(jì)劃。

  3. 幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導(dǎo)了解后備人才的整體能力特點(diǎn),為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。

  三、項(xiàng)目解決方案

  資料研究:研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責(zé)及組織架構(gòu)等各方面資料。

  1項(xiàng)目經(jīng)理工作分析理出職位說(shuō)明書(shū)

  表2:技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測(cè)評(píng)模型

  企事業(yè)管理人員測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參考模式借鑒

方案建議書(shū) 篇7

  關(guān)于對(duì)***人民檢察院檢察建議書(shū)

  整改建議采納情況的回復(fù)

  ***人民檢察院:

  收到貴院《檢察院檢察建議書(shū)》(**檢預(yù)防建議[20xx]05號(hào))后,我局高度重視,專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議就檢察整改建議進(jìn)行討論研究,及時(shí)分析研究存在問(wèn)題、制定整改落實(shí)方案。經(jīng)會(huì)議研究,現(xiàn)就檢察建議采納情況及整改情況回復(fù)如下:

  你院提出的第一項(xiàng)“完善征遷相關(guān)規(guī)定”中第一條和第二條的建議內(nèi)容,我局將予以采納。

  整改情況:在今后征遷項(xiàng)目中,我局將會(huì)按照國(guó)家、省市相關(guān)法律法規(guī)和市政府相關(guān)征遷文件及征遷項(xiàng)目?jī)?nèi)容,因地制宜制定符合本地實(shí)際情況可操作性強(qiáng)的征遷方案,明確界定公共利益范圍,讓被征遷群眾明白征遷項(xiàng)目的意義及征遷項(xiàng)目的利益構(gòu)成,降低被征遷群眾的抵觸情況,減少暴力拆遷的發(fā)生,最大限度提高政府公信力度。

  你院提出的第二項(xiàng)“健全征遷工作機(jī)制”中第一條和第二條的建議內(nèi)容,我局將予以采納。

  整改情況:在目前征遷辦公室職能機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化職能設(shè)置,完善規(guī)章制度,對(duì)各項(xiàng)目拆遷負(fù)責(zé)人及拆遷人員明確

  分工,責(zé)任到人。誰(shuí)實(shí)施的拆遷項(xiàng)目,誰(shuí)長(zhǎng)期負(fù)責(zé);誰(shuí)簽訂的拆遷補(bǔ)償協(xié)議,誰(shuí)負(fù)責(zé)到底;并將此項(xiàng)內(nèi)容納入干部職工評(píng)優(yōu)晉職考核內(nèi)容,切實(shí)保證各項(xiàng)征遷基本工作有據(jù)可依、有章可循。

  你院提出的第三項(xiàng)“建立預(yù)防工作機(jī)制”的建議內(nèi)容,我局將予以采納。

  整改情況:一是進(jìn)一步完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制,加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和警示教育,提高干部法制意識(shí),并督促全體干部職工自覺(jué)遵守職業(yè)道德,依法正確履行職責(zé),樹(shù)立正確的'人生觀、世界觀和價(jià)值觀,堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,建立懲防保障機(jī)制,嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度,做到依法管理,依法辦事,有效預(yù)防。并開(kāi)展征地補(bǔ)償款發(fā)放情況隱患排查,及時(shí)排除違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是嚴(yán)厲懲處違法行為,增強(qiáng)法紀(jì)威懾力。完善信訪(fǎng)綜合協(xié)調(diào)機(jī)制,暢通舉報(bào)渠道,探索信訪(fǎng)監(jiān)督新途徑,使群眾積極參與民主監(jiān)督,震懾違法違紀(jì)人員;貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,大力查處有影響的違紀(jì)違法案件,發(fā)現(xiàn)一起查處一起,增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性,對(duì)涉嫌犯罪者,依法及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理。

  在此,感謝貴院在建議書(shū)中提出的良好建議,在今后的工作中,我局將在現(xiàn)有相關(guān)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善;并在檢查機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)下通過(guò)行之有效的措施,加大力度,努

  力杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

  二○一x年十一月十四日

方案建議書(shū) 篇8

  XX鎮(zhèn)人民政府關(guān)于

  XX市人民檢察院檢察建議書(shū)落實(shí)情況的復(fù)函 XX市人民檢察院:

  貴院檢發(fā)建〔20xx〕X號(hào)檢察建議書(shū)函告我鎮(zhèn),已收悉。接到該建議書(shū)后,我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)召開(kāi)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題研究,及時(shí)制定整改措施,逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí),現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下:

  一、強(qiáng)化制度監(jiān)督,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度,做到依法管理,依法辦事,有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議,我們進(jìn)一步完善對(duì)村干部的監(jiān)督制約機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,村支部書(shū)記與鎮(zhèn)直各部門(mén)第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書(shū),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員,責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段,進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

  二、加強(qiáng)警示教育和法律法制宣傳教育,提高機(jī)關(guān)干部和村干部的法制意識(shí)。針對(duì)我鎮(zhèn)曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象,進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育,以案釋法,提高村干部的法律意識(shí),并督促全體干部自覺(jué)遵守職業(yè)道德,依法正確履行職責(zé),堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為,樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)貴院的建議,針對(duì)本鎮(zhèn)存在和出現(xiàn)的問(wèn)題,下一步我鎮(zhèn)將舉一反三,開(kāi)展反面典型案例教育;

  開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了黨性修養(yǎng),筑牢了思想防線(xiàn),增強(qiáng)了拒腐防變能力。

  三、進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)村財(cái)村用鎮(zhèn)監(jiān)管工作。一是嚴(yán)格村級(jí)收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級(jí)支出的管理。村級(jí)財(cái)務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出,厲行節(jié)約”的原則,加強(qiáng)管理和監(jiān)督,嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會(huì)簽制度。村級(jí)的所有收支,一律由村支部書(shū)記、村主任、村報(bào)賬員、民主理財(cái)小組組長(zhǎng)和經(jīng)辦人共同簽字,并加蓋村民理財(cái)小組專(zhuān)用章,方可入賬報(bào)銷(xiāo)。四是嚴(yán)格村級(jí)集體資產(chǎn)的管理。對(duì)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資,要定期盤(pán)點(diǎn)登記,并在村務(wù)公開(kāi)日進(jìn)行公開(kāi)。

  二○一x年十月二十二日

方案建議書(shū) 篇9

  一、活動(dòng)目的:

  通過(guò)合理化建議征集活動(dòng),充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力,提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性,樹(shù)立員工創(chuàng)新意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí),促進(jìn)公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。

  二、征集范圍與時(shí)間:

  1.恒岳、恒誠(chéng)全體員工

  2.活動(dòng)自本辦法發(fā)布之日起實(shí)常年征集,定期評(píng)審。

  三、征集內(nèi)容:

  1內(nèi)容:

  1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進(jìn)和革新

  1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)

  1.3安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)

  1.4節(jié)約各類(lèi)主輔材料、能源等成本的措施和辦法

  1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目拓展、市場(chǎng)推廣方面的建議

  1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營(yíng)管理的建議

  1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

  1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議等

  四、征集要求:

  1本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位參加,實(shí)行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報(bào)表》格式填寫(xiě),內(nèi)容要求準(zhǔn)確詳實(shí)。在提出問(wèn)題和建議的同時(shí)須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則: 先進(jìn)性:指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有事物有所改進(jìn)、完善與提高 可行性:指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行,操作性強(qiáng) 效益性:指建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理效益

  五、合理化建議的評(píng)審與反饋

  1為保證活動(dòng)的有效性和執(zhí)行力度,公司將成立合理化建議征集評(píng)審小組,成員如下:

  組長(zhǎng):閆總

  副組長(zhǎng):曲總 李總 汪總 李部長(zhǎng)

  組員:張寶 張磊 盛啟東

  2評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織員工提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案;審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

  3活動(dòng)的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠(chéng)綜合部實(shí)施,相關(guān)工作人員在每月最后一個(gè)工作日對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)并上報(bào)至評(píng)審小組。

  4評(píng)審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評(píng)議并回復(fù)提議者,可實(shí)施的列入工作計(jì)劃由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

  六、獎(jiǎng)項(xiàng)辦法

  1 本活動(dòng)設(shè)立:“合理化建議獎(jiǎng)”,凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā),反饋給各部門(mén)和員工本人。

  2 經(jīng)公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的,按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍,對(duì)建議者,方案、措施提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式及額度由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

  3對(duì)于雖具有實(shí)施價(jià)值但尚不具備實(shí)施條件的合理化建議,將被歸入公司合理化建議資源庫(kù),根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對(duì)建議人予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  4 提合理化建議并被采納者,行政人事部將其事跡記入本人檔案,可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整,以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。

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