商業(yè)計(jì)劃書(shū)15篇(精選)
時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家整理的商業(yè)計(jì)劃書(shū),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)1
一、計(jì)劃名稱(chēng)
盡可能具體的寫(xiě)規(guī)劃名稱(chēng),比如“×年×月×大學(xué)×活動(dòng)策劃書(shū)”,放在頁(yè)面中央。當(dāng)然,你可以先寫(xiě)主標(biāo)題,然后寫(xiě)在下面作為副標(biāo)題。
二、活動(dòng)背景:
這一部分應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的特點(diǎn)從以下項(xiàng)目中選擇;具體項(xiàng)目包括:基本介紹、主要實(shí)施對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)原因、社會(huì)影響、相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次,要說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,進(jìn)行綜合分析(SWOT分析),重點(diǎn)分析環(huán)境分析的各種因素,詳細(xì)描述過(guò)去和現(xiàn)在的情況,通過(guò)預(yù)測(cè)情況制定計(jì)劃。如果環(huán)境不明,要輔以調(diào)查研究。
三、活動(dòng)的目的、意義和目標(biāo):
活動(dòng)的目的和意義要用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)創(chuàng)性以及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、媒體效應(yīng)等)。)應(yīng)該寫(xiě)的很清楚;顒(dòng)目標(biāo)應(yīng)該是具體的,需要滿(mǎn)足重要性、可行性和及時(shí)性
四、資源需求:
列出所需的人力和物力資源,包括使用它們的地方,如教室或活動(dòng)中心?梢苑譃楝F(xiàn)有資源和所需資源。
五、活動(dòng):
作為方案的主體,表述要簡(jiǎn)潔明了,讓人容易理解,但表述要盡可能詳細(xì),每一個(gè)能想到的東西都要寫(xiě)得沒(méi)有遺漏。這部分不僅僅局限于文字,還適當(dāng)增加統(tǒng)計(jì)圖等等;計(jì)劃的工作項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)間順序排列,繪制實(shí)施進(jìn)度表有助于項(xiàng)目驗(yàn)證。本節(jié)還應(yīng)說(shuō)明組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)的權(quán)責(zé)、人員的時(shí)間和地點(diǎn),本節(jié)還應(yīng)考慮應(yīng)急程序。
這里可以提供一些參考方面:場(chǎng)館布局、接待室、嘉賓座位、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持人、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、場(chǎng)館服務(wù)、電子背景、燈光、音響、錄像、信息聯(lián)系、技術(shù)支持、秩序維護(hù)、服裝、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氛圍調(diào)整、車(chē)輛接送、賽后人員清理等。請(qǐng)根據(jù)事實(shí)調(diào)整自己。
六、資金預(yù)算:
活動(dòng)的費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況具體仔細(xì)計(jì)算后,以清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題和細(xì)節(jié):
內(nèi)外部環(huán)境的`變化必然會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)一些不確定性
性因素,所以當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),是否有應(yīng)急措施,損失的概率有多大,造成的損失有多大,應(yīng)急措施也要在規(guī)劃中說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者:
注明主辦單位、參會(huì)人員姓名、嘉賓、單位(如屬團(tuán)體策劃,注明團(tuán)體名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人)。
注意:
1、本策劃書(shū)提供基礎(chǔ)參考,小策劃書(shū)可以直接填寫(xiě);大型策劃書(shū)可以自己設(shè)計(jì),不拘泥于形式,力求內(nèi)容詳細(xì),頁(yè)面美觀;
2、可以為計(jì)劃書(shū)做一個(gè)封面,力求簡(jiǎn)潔端莊;策劃書(shū)可以包裝,比如用設(shè)計(jì)好的logo做頁(yè)眉,圖文并茂等。;
3、如有附件,可附在策劃書(shū)背面或單獨(dú)裝訂;
4、策劃書(shū)要從紙的長(zhǎng)邊裝訂;
5、一個(gè)大計(jì)劃可以有幾個(gè)子計(jì)劃。
注:
1、策劃書(shū)的格式是由我的學(xué)生助理張志勇完成的,我感謝他的辛勤工作;
2、此格式主要指書(shū)目類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目管理、創(chuàng)業(yè)策劃說(shuō)明;
3、SWOT分析是現(xiàn)代管理的一種分析技術(shù)。我們認(rèn)為它有廣泛的應(yīng)用,所以將其引入大學(xué)活動(dòng)規(guī)劃。
4、項(xiàng)目不夠完整,歡迎用戶(hù)指出其不足,使其更加實(shí)用、易用。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)2
一、前奏
一年一度的促銷(xiāo)大好機(jī)會(huì)“中秋節(jié)”即將到來(lái),另外今年又和20xx年一樣,中秋節(jié)(9月28日)和國(guó)慶節(jié)(10月1日)相距甚近,對(duì)于商家來(lái)說(shuō),更具挑戰(zhàn)意義。因此,能否搞好本次活動(dòng),對(duì)是否能達(dá)到整年度的銷(xiāo)售目標(biāo)等都顯得尤為重要,同時(shí)抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理,在中秋、國(guó)慶期間,最大限度的提高人流量、提升人氣、擴(kuò)大商場(chǎng)的銷(xiāo)售額,勢(shì)必提高愛(ài)家各分店的市場(chǎng)占有率,增加IGA的美譽(yù)度。
以下為本次活動(dòng)的策劃方案,以供參考:
二、活動(dòng)主題:“喜迎國(guó)慶 歡度中秋”
三、活動(dòng)時(shí)間:20xx.09.05 — 20xx.10.7
四、活動(dòng)目的:
1)以“中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)”為契機(jī),通過(guò)策劃一系列活動(dòng),進(jìn)一步宣傳企業(yè)的整體形象,提高企業(yè)在顧客及供應(yīng)商中的知名度和美譽(yù)度;
2)借助“中秋節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”等節(jié)日的到來(lái),策劃實(shí)施一系列大型促銷(xiāo)活動(dòng),刺激消費(fèi)群,吸引目標(biāo)消費(fèi)群及潛在的消費(fèi)群,最大限度地?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售額;
3)通過(guò)策劃一系活動(dòng),加深?lèi)?ài)家超級(jí)廣場(chǎng)與消費(fèi)者的相互了解與情感溝通; 擴(kuò)大企業(yè)知名度,進(jìn)一步樹(shù)立愛(ài)家“關(guān)愛(ài)社區(qū)居民 共建溫馨家園”的社會(huì)形象。
五、活動(dòng)對(duì)象:顧客、供應(yīng)商、員工
六、活動(dòng)廣告語(yǔ):
七、活動(dòng)廣告語(yǔ): 1)喜迎國(guó)慶 歡度中秋 2)月圓中秋 情系IGA 3)情滿(mǎn)月圓 舉國(guó)同慶 4)中秋佳節(jié) IGA濃您家鄉(xiāng)情! 5)中秋合家歡 佳節(jié)大獻(xiàn)禮 6)望月懷遠(yuǎn) 花好月圓
7)每逢佳節(jié)倍思親 IGA為您送溫情
8)禮情款款 歡度佳節(jié)
9)熱烈慶祝中華人民共和國(guó)成立55周年! 10)愛(ài)是摯誠(chéng) 家乃至親 11)品質(zhì)、服務(wù)、物有所值! 12)關(guān)愛(ài)社區(qū)居民 共建溫馨家園
八、活動(dòng)布置與宣傳
。ㄒ唬﹫(chǎng)內(nèi)外布置 1、場(chǎng)外:
1)巨幅:各分店根據(jù)物業(yè)實(shí)際尺寸聯(lián)系制作,內(nèi)容為中秋節(jié)各項(xiàng)主題促銷(xiāo)活動(dòng)和全場(chǎng)月餅優(yōu)惠大酬賓的信息;
2)展板:主要公布此次各項(xiàng)主題促銷(xiāo)活動(dòng)的所有內(nèi)容,傳達(dá)活動(dòng)信息,吸引顧客; 3)櫥窗玻璃:設(shè)計(jì)制作中秋節(jié)及國(guó)慶節(jié)的主題櫥窗廣告,增加節(jié)日的喜慶氣氛; 4)大門(mén)口上方懸掛大紅燈籠。
2、場(chǎng)內(nèi):
1)吊旗紙:設(shè)計(jì)制作以傳統(tǒng)佳節(jié)“中秋節(jié)”及國(guó)慶節(jié)為主題的一款吊旗紙,烘托喜慶的節(jié)日氣氛,美化賣(mài)場(chǎng)環(huán)境;
2)牌樓:采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)商提供贊助中秋牌樓,置于月餅一條街,突出月餅區(qū)域特色布置; 3)收銀臺(tái)布幔:收銀臺(tái)使用紅色布幔布置,突出喜慶氣氛;
4)手工吊旗紙:在賣(mài)場(chǎng)顯眼的區(qū)域,制作各種主題促銷(xiāo)內(nèi)容的手工吊旗紙;
5)全場(chǎng)懸掛紙紅燈籠布置賣(mài)場(chǎng),制作“月餅一條街”宣傳牌,突顯傳統(tǒng)的特色,美化購(gòu)物環(huán)境;
6)根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況,適當(dāng)設(shè)計(jì)制作一系列廣告宣傳牌,美化賣(mài)場(chǎng),傳達(dá)信息。
。ǘ┗顒(dòng)宣傳 1、海報(bào)4期:
第一期:中秋1期手招,時(shí)間9月3日—9月16日、A4、4P彩色; 第二期:勞保品百貨周手招,時(shí)間9月10日—9月23日、A4、4P彩色; 第三期:中秋節(jié)2期手招,時(shí)間9月17日—9月30日、A3、12P彩色; 第四期:國(guó)慶節(jié)手招,時(shí)間9月24日—10月7日、A3、12P。
2、場(chǎng)內(nèi)廣播:商場(chǎng)內(nèi)廣播滾動(dòng)式宣傳中秋國(guó)慶的酬賓信息,刺激顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望,增加銷(xiāo)售額。
3、堆頭促銷(xiāo):場(chǎng)內(nèi)特別推出 “月餅一條街”、“旅游食品一條街”,并配上叫賣(mài),方便顧客選購(gòu),刺激顧客消費(fèi),在場(chǎng)內(nèi)形成熱鬧喜氣的購(gòu)物氣氛。
4、人員廣告:所有人員必須充分了解此次開(kāi)展的促銷(xiāo)活動(dòng),做好每一位顧客的.活動(dòng)解釋工作;
5、報(bào)紙廣告:6期。 6、電視廣告:3期
九、活動(dòng)內(nèi)容
第一波:教師節(jié)(20xx年9月4日——9月10日)
1)桃李滿(mǎn)園 師恩永存 活動(dòng)時(shí)間:20xx年9月10日
活動(dòng)內(nèi)容:為慶祝教師節(jié)的到來(lái),答謝廣大老師對(duì)人類(lèi)社會(huì)作出的巨大貢獻(xiàn), 活動(dòng)當(dāng)天凡憑教師證和身份證即可到愛(ài)家服務(wù)臺(tái)免費(fèi)領(lǐng)取柚子一個(gè),每人限領(lǐng)一份、送完即止。
2)教師節(jié),愛(ài)家為您傳情達(dá)意 活動(dòng)時(shí)間:9月4日—9月7日
活動(dòng)內(nèi)容:活動(dòng)期內(nèi),在愛(ài)家購(gòu)物的學(xué)生,可免費(fèi)獲得祝福賀卡一張(您只要在卡片上寫(xiě)上您想對(duì)您的老師所說(shuō)的話,IGA將于9月9日前將您的祝福寄到您的老師處)。每單 限送1張賀卡。(促銷(xiāo)組負(fù)責(zé)購(gòu)卡,郵寄)
第二波:中秋節(jié) (20xx年9月11日——9月28日)
3)中秋情滿(mǎn)IGA 購(gòu)物即送“IGA親情電話卡”
活動(dòng)時(shí)間:20xx年9月11、12、17、18、19、24—28日(10天)
活動(dòng)內(nèi)容:也許您與親人、朋友分別了幾個(gè)月或者幾年,中秋節(jié)到了,別忘給自己的親人、朋友撥個(gè)電話問(wèn)候一下;顒(dòng)期間凡在我商場(chǎng)購(gòu)物滿(mǎn)38元的顧客朋友,均可憑購(gòu)物電腦小票到商場(chǎng)服務(wù)臺(tái)免費(fèi)領(lǐng)取面值8元的“IGA親情電話卡”一張,每單限送兩張,使用“IGA親情電話卡”可免費(fèi)撥打長(zhǎng)途電話,每天限量贈(zèng)送、送完即止。
4)IGA中秋燈謎會(huì)
活動(dòng)時(shí)間:20xx年9月27日、28日(兩天)
活動(dòng)內(nèi)容:活動(dòng)當(dāng)天,凡在IGA消費(fèi)的顧客朋友憑電腦小票均可參加中秋猜燈謎的游戲,猜中者獎(jiǎng)精美禮品一份!采購(gòu)部負(fù)責(zé)落實(shí)猜迷禮品,促銷(xiāo)部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置與活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織。
5)濃情中秋 好禮相送 活動(dòng)時(shí)間:20xx年9月25日——28日(兩天)
活動(dòng)內(nèi)容:
A、凡于9月25日、26日兩天在我商場(chǎng)一次性購(gòu)物滿(mǎn)28元即送迷你月餅一個(gè),每人每單限送1份(自制月餅、60克)。
B、凡于9月27日、28日兩天在我商場(chǎng)一次性購(gòu)物滿(mǎn)28元即送柚子一個(gè),每人每單限送1份。 以上贈(zèng)品每天限送200個(gè),送完即止。
6)中秋月餅一條街
活動(dòng)時(shí)間:20xx年9月10日——9月28日
活動(dòng)內(nèi)容:活動(dòng)期間推出以中秋月餅、補(bǔ)品、保健品、節(jié)日禮藍(lán)等商品集中陳列,突出一條街的展示特色,以此營(yíng)造喜慶的節(jié)日氣氛,方便顧客選購(gòu)。促銷(xiāo)組負(fù)責(zé)做好“中秋月餅一條街”的布置與場(chǎng)內(nèi)外的宣傳,采購(gòu)部與門(mén)店負(fù)責(zé)商品資料的落實(shí)與陳列。
7)大宗購(gòu)物
活動(dòng)時(shí)間:20xx年9月10日——9月28日
活動(dòng)內(nèi)容:今年不制作八折卡,改做郵信的格式,不寫(xiě)明多少折,僅是提醒顧客凡到我商場(chǎng)大宗購(gòu)物,與我們聯(lián)系,可享受特別優(yōu)惠。
第三波:國(guó)慶節(jié) (20xx年9月29日——10月7日)
8)“歡慶中秋、國(guó)慶 購(gòu)物抽大獎(jiǎng)” 送金月餅 活動(dòng)時(shí)間:20xx年9月10日——10月7日
活動(dòng)內(nèi)容:為回報(bào)廣大顧客朋友,凡于活動(dòng)期間在我商場(chǎng)一次性購(gòu)物滿(mǎn)18
元,均可憑電腦小票到商場(chǎng)顧客服務(wù)中心參與“購(gòu)物抽獎(jiǎng)中金月餅”活動(dòng),您僅需填寫(xiě)好您的姓名、聯(lián)系方式,身份證號(hào)碼,投入到抽獎(jiǎng)箱內(nèi),即可有機(jī)會(huì)免費(fèi)獲得我商場(chǎng)送出的價(jià)值3000元的金月餅一個(gè)。
9)中秋國(guó)慶 愛(ài)家送大禮 活動(dòng)時(shí)間:20xx年9月17——9月30日
活動(dòng)內(nèi)容:在公司第四期促銷(xiāo)手招(中秋2期手招,時(shí)間:9月24日—10月7日)封面上印刷中秋、國(guó)慶現(xiàn)金券,現(xiàn)金券面值10元,凡顧客拿到我們的手招,剪下現(xiàn)金券到我商場(chǎng)購(gòu)物滿(mǎn)100元可使用一張,直接省8元現(xiàn)金,購(gòu)物滿(mǎn)200元可使用兩張,現(xiàn)金券不可兌換現(xiàn)金。
10)買(mǎi)99元送30元現(xiàn)金
活動(dòng)時(shí)間:20xx年9月31日——10月7日(八天)
活動(dòng)內(nèi)容:為慶祝國(guó)慶節(jié)的到來(lái),回報(bào)廣大顧客朋友,活動(dòng)期間,凡在IGA購(gòu)買(mǎi)服裝、鞋類(lèi)商品滿(mǎn)99元即可返回30元現(xiàn)金,滿(mǎn)198元可返回60元現(xiàn)金,多買(mǎi)多返,依此類(lèi)推,歡迎廣大顧客
朋友前來(lái)選購(gòu)。(注:此時(shí)剛好到了換季的時(shí)候,又正值國(guó)慶,顧客也為選擇在哪里購(gòu)買(mǎi)服裝而憂(yōu)郁不決的時(shí)候,吸引顧客,不讓顧客外流、拉動(dòng)人流、推動(dòng)銷(xiāo)售)。
11)黃金周 旅游商品大展銷(xiāo) 活動(dòng)時(shí)間:20xx年9月25日——10月7日
活動(dòng)內(nèi)容:活動(dòng)期間推出以戶(hù)外旅游小食、護(hù)膚品套裝等為主的30款特價(jià)商品集中陳列,突出國(guó)慶旅游特價(jià)商品的優(yōu)越性,促進(jìn)銷(xiāo)售。分部采購(gòu)部與百貨部負(fù)責(zé)落實(shí)旅游商品資料與陳列,促銷(xiāo)部負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)布置與場(chǎng)內(nèi)外的宣傳。
12)九州同慶國(guó)慶日 活動(dòng)時(shí)間:10月1日至10月3日
活動(dòng)內(nèi)容:由采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)商到門(mén)店搞場(chǎng)外促銷(xiāo)活動(dòng),活躍場(chǎng)內(nèi)外氣氛。
十、費(fèi)用預(yù)算:(見(jiàn)附表)
十、活動(dòng)操作:
1)活動(dòng)總負(fù)責(zé):IGA
2)組成人員:各部門(mén)負(fù)責(zé)人
3)相關(guān)部門(mén)工作人員作好協(xié)助工作,確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)3
一、公司介紹
深圳市秉誠(chéng)投資咨詢(xún)管理有限公司是一家專(zhuān)注于工程咨詢(xún)、投資咨詢(xún)、企業(yè)管理咨詢(xún)的服務(wù)機(jī)構(gòu)致電*******,目前公司業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋了項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資方案策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)管理策劃等服務(wù)。公司具有龐大的數(shù)據(jù)資源,專(zhuān)業(yè)的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn),優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),本著服務(wù)至上、誠(chéng)信為本的原則,致力為企業(yè)提供一流的整體解決方案,突破企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展瓶頸。
公司秉承“扎扎實(shí)實(shí)做研究、一心一意為客戶(hù)”的.服務(wù)理念,在工程咨詢(xún)、投資咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)等領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足發(fā)展,公司的研究范圍涵蓋了農(nóng)業(yè)食品、鋼鐵冶金、生物醫(yī)藥、能源環(huán)保、石油化工、交通運(yùn)輸、電子信息、機(jī)械加工、金融服務(wù)、服裝紡織、建筑地產(chǎn)、電子電氣、汽車(chē)制造、家電通信、教育培訓(xùn)等31個(gè)行業(yè)。至今為止,秉誠(chéng)咨詢(xún)先后與各行各業(yè)的客戶(hù)取得了成功的合作,累計(jì)服務(wù)客戶(hù)達(dá)1500余家,并與一部分客戶(hù)建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。公司堅(jiān)信,以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為根本,以貼心服務(wù)為承諾,必將會(huì)在市場(chǎng)的紅海之中立于不敗之地。
二、產(chǎn)品與服務(wù)
。ㄒ唬┕こ添(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)
1、可行性研究報(bào)告編寫(xiě)
2、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編寫(xiě)
3、項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)
4、資金申請(qǐng)報(bào)告編寫(xiě)
5、節(jié)能評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)
6、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)
。ǘ┤谫Y咨詢(xún)服務(wù)
1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)
2、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)
3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)
4、招商計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)
5、合作計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)
6、并購(gòu)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)
。ㄈ┕芾碜稍(xún)服務(wù)
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃
3、品牌管理咨詢(xún)
三、公司服務(wù)優(yōu)勢(shì)
1、經(jīng)驗(yàn)豐富,眾多成功案例;
2、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)全程把控,從戰(zhàn)略高度把握你的項(xiàng)目;
3、行業(yè)市場(chǎng)海量數(shù)據(jù)支撐;
4、SWOT、波士頓矩陣等模型分析,編制技術(shù)熟練,財(cái)務(wù)工具先進(jìn);
5、權(quán)威專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),百度、360、58等推廣會(huì)員實(shí)名認(rèn)證,杜絕欺詐,信譽(yù)+誠(chéng)信;
6、應(yīng)客戶(hù)需求,不僅為客戶(hù)提供登門(mén)服務(wù),更可親赴項(xiàng)目地。
四、服務(wù)流程
1、雙方電話初步溝通,我司了解客戶(hù)項(xiàng)目基本情況和要求;
2、與客戶(hù)達(dá)成初步合作意識(shí),我司安排專(zhuān)業(yè)人士與客戶(hù)當(dāng)面溝通,深度了解項(xiàng)目情況;
3、雙方確定服務(wù)價(jià)格,簽訂合作協(xié)議,支付首款,我司收集材料開(kāi)始編制,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交初稿給客戶(hù);
4、客戶(hù)反饋意見(jiàn),雙方共同討論,在3-5個(gè)工作日修改和完善;
5、雙方確定定稿后,我司提供電子檔和紙質(zhì)檔給客戶(hù);
6、后續(xù)可提供一定程度免費(fèi)修改服務(wù)。
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商業(yè)計(jì)劃書(shū)4
一、商機(jī)和產(chǎn)品介紹
這是一個(gè)信息時(shí)代,根據(jù)淘寶發(fā)布的數(shù)據(jù),20xx年淘寶營(yíng)業(yè)額突破4000億元,到20xx年馬云宣布流動(dòng)性達(dá)到1萬(wàn)億元。目前,他們提供的支付寶顯示,日均營(yíng)業(yè)額高達(dá)近7億元,這給人們帶來(lái)了更多的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)一定會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)。實(shí)體店的模式適合購(gòu)買(mǎi)商品、喜歡購(gòu)物的消費(fèi)者,結(jié)合了廣大消費(fèi)群體的需求。
二、環(huán)境分析
1.實(shí)體店的優(yōu)勢(shì):不僅滿(mǎn)足了人們?cè)趥(gè)別領(lǐng)域的需求,對(duì)于了解趨勢(shì)和消費(fèi)者需求也有實(shí)際意義。
2.網(wǎng)店的優(yōu)勢(shì):買(mǎi)一件當(dāng)季的衣服,用傳統(tǒng)的手段解決問(wèn)題,需要抽出專(zhuān)門(mén)的時(shí)間去商場(chǎng)購(gòu)物,挑挑試試。從各方面來(lái)說(shuō),買(mǎi)一件衣服除了價(jià)格標(biāo)簽,還需要時(shí)間、交通等等。相比網(wǎng)購(gòu),可以選擇半個(gè)小時(shí)以上,剩下的費(fèi)用就省了,價(jià)格會(huì)相對(duì)比商城優(yōu)惠一些。既省時(shí)又省錢(qián)。
三.綜合分析
1.目標(biāo)市場(chǎng):男性消費(fèi)者,雖然女性是服裝行業(yè)的主流市場(chǎng)。但相對(duì)于女性,男性市場(chǎng)的消費(fèi)力大于女性。男人通常很少討價(jià)還價(jià),經(jīng)常選擇衣服,而男人更注重自己的形象,穿著舒適,能保證質(zhì)量。女性通常使用低價(jià)的廉價(jià)商品,很難做到中高端。如果算上實(shí)際買(mǎi)家和決策者的數(shù)量,男性的比例會(huì)更高,所以我把18-35歲的消費(fèi)者作為我最大的客戶(hù)群體。
2.產(chǎn)品消費(fèi)群體和方式的因素分析:隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,大多數(shù)年輕消費(fèi)者越來(lái)越喜歡網(wǎng)上購(gòu)物。網(wǎng)購(gòu)可以節(jié)省購(gòu)物時(shí)間,提供大量商品供消費(fèi)者選擇,非常方便。網(wǎng)店的口碑最重要,無(wú)論實(shí)體店還是網(wǎng)店,口碑都是第一位的,所以我的營(yíng)銷(xiāo)模式會(huì)采用實(shí)體店和網(wǎng)店相結(jié)合的方式。
四、營(yíng)銷(xiāo)策劃
1.制定銷(xiāo)售政策:實(shí)體店?duì)I銷(xiāo)和網(wǎng)店?duì)I銷(xiāo)相結(jié)合
2.銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù):線上銷(xiāo)售和實(shí)體店銷(xiāo)售,以從店前選擇到店鋪設(shè)計(jì)的服務(wù)為主,幫助進(jìn)行合理的配送和全方位的服務(wù)模式。
(1)實(shí)體店會(huì)選擇郊區(qū),因?yàn)閱?dòng)資金只有10萬(wàn),郊區(qū)門(mén)面租金比較低。
(2)網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)期間,需要合并物流公司。
3.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況:各級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和政策支付方式:網(wǎng)上支付、貨到付款、信用卡支付、運(yùn)輸方式:快遞
4.促進(jìn)
(1)主要推廣方式:滿(mǎn)一送,打折,買(mǎi)一送一,送小
禮品等。,全包(目前淘寶大多在所難免,我們實(shí)行全包也是我們的小優(yōu)勢(shì))
(2)支付方式:支付寶
5、營(yíng)銷(xiāo)組合服裝店的經(jīng)營(yíng)狀況與商品的定位和購(gòu)買(mǎi)商品的眼光密切相關(guān)。要做一個(gè)好的`服裝店,除了要有一個(gè)好的銷(xiāo)售方法,最重要的是要懂進(jìn)貨。這包括相當(dāng)正確,不僅知道購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn),每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格水平,消費(fèi)群體,消費(fèi)者的偏好和身體特征,而且知道如何購(gòu)買(mǎi)商品。對(duì)于剛開(kāi)始從事服裝行業(yè)的人來(lái)說(shuō),還是需要時(shí)間和積累經(jīng)驗(yàn)的。服裝店的旺季是5月到8月,10月到次年春節(jié),是消費(fèi)流量最強(qiáng)的季節(jié)。
網(wǎng)店管理措施:
(1)折扣銷(xiāo)售:由于網(wǎng)上銷(xiāo)售的商品不能給人一個(gè)全面、直觀的印象,并且無(wú)法嘗試,加上分銷(xiāo)成本和支付方式的復(fù)雜性,導(dǎo)致網(wǎng)上購(gòu)物和訂購(gòu)的積極性下降,使用引人注目的折扣銷(xiāo)售可以鼓勵(lì)消費(fèi)者嘗試購(gòu)物和做出購(gòu)買(mǎi)決策。
(2)禮品推廣:禮品推廣和一些東西可以提升你的知名度,鼓勵(lì)人們經(jīng)常逛網(wǎng)店,獲得更多的折扣。期間可以通過(guò)消費(fèi)者索要禮物的熱情來(lái)分析本省產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)效果和反應(yīng)。
(3)與其他網(wǎng)店交流:朋友多,路多。互聯(lián)網(wǎng)上有多個(gè)窗口?梢酝ㄟ^(guò)交換店鋪人脈形成一個(gè)小網(wǎng)絡(luò),可以增強(qiáng)彼此的影響力,尤其是主頁(yè)上推薦了某人,你的。點(diǎn)擊率會(huì)持續(xù)上升。
(4)限量供應(yīng):限量供應(yīng)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)總是有誘惑力的。對(duì)于“特價(jià)最后三天”這樣的促銷(xiāo)口號(hào),實(shí)物促銷(xiāo)應(yīng)該是真實(shí)的,否則最終會(huì)失去消費(fèi)者的信任。
(5)其他宣傳方式:消費(fèi)范圍可以深入貼吧、論壇、QQ群
五、經(jīng)營(yíng)管理
(a)地址選擇
1.該地區(qū)被選為商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區(qū)。
2.在商業(yè)街或者住宅區(qū)附近開(kāi)店,各個(gè)年齡段,各個(gè)社會(huì)階層的人流量都比較大,很容易選擇服裝的款式或者類(lèi)型。同類(lèi)店鋪聚集的越多,顧客在這里比較和選擇的機(jī)會(huì)就越多,所以如果能集中在某個(gè)區(qū)域或街區(qū),就更能吸引顧客。
(2)商品選擇:商品面向男性消費(fèi)者,年齡在18-35歲之間,要求滿(mǎn)足大多數(shù)消費(fèi)者的需求。服裝款式多樣,款式新穎,多為外貿(mào)服裝。流行元素要強(qiáng)勢(shì),要融入青年群體的消費(fèi)潮流,要和陽(yáng)剛中性的服裝搭配。
(3)員工選擇:店鋪需要一個(gè)銷(xiāo)售人員,年齡和我差不多,普通話說(shuō)得好,氣質(zhì)好,身材適中,懂銷(xiāo)售,有客戶(hù)導(dǎo)向的頭腦,有愛(ài)心。待客之道必須熱情、認(rèn)真、微笑。
(4)日常工作:營(yíng)業(yè)時(shí)間為10:00-21:30,午餐時(shí)間為40分鐘,早晚各衛(wèi)生一次,保持房間整潔,使用空氣凈化器,一般每?jī)芍芮鍧嵰淮。工作期間要求每天驗(yàn)貨,交接,記賬。只有情況符合當(dāng)天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),才能下班。
六、財(cái)務(wù)管理
1.門(mén)面轉(zhuǎn)讓費(fèi)3萬(wàn)左右
2.房子租金是4000/月
3.改造費(fèi)用4萬(wàn)元
4.飾品和貨架2000元左右
5.電腦和防盜設(shè)備花費(fèi)大約5000元
6.衣服的首付款定為1萬(wàn)元
7.員工工資1200+提成,補(bǔ)貼,獎(jiǎng)金。
8.網(wǎng)店押金1000,店鋪裝修20xx,經(jīng)營(yíng)預(yù)算6000
8.總金額10萬(wàn)人民幣左右。Excel用于記錄管理中的日收款和收款。
七、風(fēng)險(xiǎn)管理
1.資金流動(dòng):在運(yùn)營(yíng)中,有一些不可預(yù)測(cè)的事情,其中可能有積壓的商品無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售,也無(wú)法獲得貨款。
2.商品流動(dòng):付款不足會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買(mǎi)新商品,使產(chǎn)品無(wú)法更新,使顧客失去購(gòu)買(mǎi)欲望。
3.進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn):商品供應(yīng)過(guò)于單一,導(dǎo)致批發(fā)商品時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、預(yù)測(cè)失誤、超預(yù)算、運(yùn)輸成本、不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
八、項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃
(a)商店規(guī)劃
1.店鋪位置:對(duì)以后店鋪的運(yùn)營(yíng)影響很大,所以要找一個(gè)在商業(yè)區(qū)位置好的店鋪。最好是交通發(fā)達(dá),人口密集,固定人口多,土地成熟,消費(fèi)能力強(qiáng)的。消費(fèi)品中低檔次,滿(mǎn)足大部分市場(chǎng)需求。
2.店鋪裝修:跟一個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和對(duì)其外觀的第一印象有關(guān)。所以裝修師的選擇很重要,你要找的裝修師必須有相關(guān)的店面裝修經(jīng)驗(yàn)。所以在裝修之前,我要請(qǐng)裝修公司畫(huà)圖,包括平面圖、立面圖、側(cè)視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等等。這期間要明確自己想要的裝修感覺(jué),這樣裝修出來(lái)的店面會(huì)更貼近自己的想法。
(2)選擇商品和購(gòu)買(mǎi)商品的渠道
1.商品選購(gòu):選樣、款式、品牌、數(shù)量:品牌主要是劣質(zhì)品牌和外貿(mào)商品。采購(gòu)要適銷(xiāo)對(duì)路,要制定采購(gòu)計(jì)劃。在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)貨的時(shí)候,先看看市場(chǎng),再考慮考慮。消費(fèi)品要調(diào)動(dòng)客戶(hù)的選擇性。少入適銷(xiāo)對(duì)路,再適當(dāng)購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)時(shí)間安排在每周的周三,保證每個(gè)周末都有新品到店。
一、采購(gòu)渠道:阿里巴巴、福建石獅、廣東外貿(mào)服裝、杭州四季青
二、長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策略
(1)原則:每周新品上架,以中檔產(chǎn)品為主,高檔產(chǎn)品為輔。
(2)服務(wù):培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的基本興趣、服務(wù)態(tài)度和對(duì)顧客的服務(wù)
目的。不管顧客買(mǎi)不買(mǎi)衣服,用更少的錢(qián)買(mǎi)衣服,顧客一定要微笑,滿(mǎn)意地送走客人,這樣往往才有可能有過(guò)去口碑的美好。
(3)將品牌形象深入每個(gè)人的腦海,提高品牌知名度。
第三,預(yù)計(jì)利潤(rùn)
從平時(shí)買(mǎi)衣服的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,衣服的利潤(rùn)基本是商品的1/2倍以上,項(xiàng)目計(jì)劃也是按照這個(gè)盈利模式來(lái)準(zhǔn)備定價(jià)的。
總結(jié):創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)就業(yè)形式,探討職業(yè)生涯規(guī)劃。歸根結(jié)底,這是人與人之間的對(duì)話。俗話說(shuō),上山要知山,下海要知水,待人接物要知人性。服裝行業(yè)是主流,市場(chǎng)前景很大。消費(fèi)者的衣、食、住、行依然吃香,商場(chǎng)的形式也越來(lái)越大。男性的審美標(biāo)準(zhǔn)也隨著雜志和書(shū)籍上升到了更高的水平。所以,如果你為了一個(gè)目標(biāo)而奔跑,你總會(huì)有機(jī)會(huì)把自己提升到更高的層次。關(guān)注前沿,關(guān)注潮流,引領(lǐng)時(shí)尚,走進(jìn)服裝。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)5
第一部分
(1)公司簡(jiǎn)介
詳細(xì)介紹公司的背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)和資本構(gòu)成
1.主要股東
股東姓名出資額出資形式股份比例聯(lián)系電話
2.團(tuán)隊(duì)介紹
介紹每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)
3.組織結(jié)構(gòu)
4.員工狀態(tài)
(2)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史
(3)對(duì)外公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(4)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和近期及未來(lái)3-5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分產(chǎn)品和服務(wù)
(1)綠色藥膳健康主題餐廳產(chǎn)品及服務(wù)介紹
(二)綠色藥膳健康主題餐廳的核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)
(三)綠色藥膳健康主題餐廳的專(zhuān)利和注冊(cè)商標(biāo)
第三部分產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)
(一)行業(yè)情況
綠色藥膳健康主題餐飲業(yè)的發(fā)展歷史和趨勢(shì),進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘和政策限制
(2)市場(chǎng)潛力
本文分析了綠色藥膳健康主題餐廳的市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受度和消費(fèi)行為
(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
比較分析了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)缺點(diǎn),包括性能、價(jià)格、服務(wù)等
(四)收益(利潤(rùn))模型
業(yè)務(wù)收費(fèi),收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),哪些客戶(hù)群體中獲取收入和利潤(rùn)
(5)市場(chǎng)規(guī)劃
公司未來(lái)3-5年的.銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資失敗的情況下)
第四部分是營(yíng)銷(xiāo)策略
(一)綠色藥膳健康主題餐廳目標(biāo)市場(chǎng)分析
(二)綠色藥膳健康主題餐廳顧客行為分析
(3)綠色藥膳健康主題餐廳營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、代理商和經(jīng)銷(xiāo)商的策略
(2)廣告和促銷(xiāo)策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
(4)銷(xiāo)售人員激勵(lì)機(jī)制
(4)綠色藥膳健康主題餐廳服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃
請(qǐng)?zhí)峁┮韵仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),并解釋預(yù)測(cè)的依據(jù):
未來(lái)3-5年綠色藥膳健康主題餐廳項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來(lái)3-5年綠色藥膳健康主題餐廳項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來(lái)3-5年的損益表
第六部分融資計(jì)劃
(a)融資方法
詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段開(kāi)發(fā)需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投入多少。融資金額、持股比例、融資期限
(2)資金的使用
(3)退出方式
第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制
說(shuō)明綠色藥膳健康主題餐廳項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等
商業(yè)計(jì)劃書(shū)6
(一)項(xiàng)目摘要
1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介
本創(chuàng)業(yè)策劃是關(guān)于在校園內(nèi)開(kāi)設(shè)一家單車(chē)租賃行的方案,此單車(chē)租賃行類(lèi)似于出租車(chē)公司其主要業(yè)務(wù)是對(duì)外出租各類(lèi)型的單車(chē),附帶燒烤器具出租,野營(yíng)器具出租,消費(fèi)群體是在校大學(xué)生,以租金為主要利潤(rùn)來(lái)源,本租賃行首先采取個(gè)體戶(hù)經(jīng)營(yíng)方式,但是要有自己的品牌,商標(biāo),價(jià)值理念,在資金等條件成熟后將會(huì)考慮在咸安校區(qū)等實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)方式
2.項(xiàng)目背景
據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析,在校大學(xué)生中大多數(shù)學(xué)生對(duì)自行車(chē)的需求不是每時(shí)每刻的,偶爾用一下的情況非常多見(jiàn),有車(chē)的同學(xué)擔(dān)心車(chē)輛的丟失和損壞,無(wú)車(chē)的同學(xué)出行麻煩,這些問(wèn)題一直以來(lái)都令大學(xué)生苦惱,難以解決,此外,現(xiàn)在大學(xué)生課余時(shí)間充足喜歡利用周末節(jié)假日出游,加上咸寧旅游景點(diǎn)眾多且距學(xué)校較近,騎車(chē)游玩無(wú)疑是他們向往的最佳選擇
(二)項(xiàng)目介紹
1.服務(wù)說(shuō)明
定位于校園服務(wù)類(lèi)上,以各種單車(chē)出租為主,附帶出租燒烤器具,野營(yíng)器具的為經(jīng)營(yíng)方式,一在校大學(xué)生為消費(fèi)群體,主要依靠租金獲取利潤(rùn)
2.租賃實(shí)施細(xì)則
為保證租賃過(guò)程的順利實(shí)施,我們制定了以下細(xì)則
(1)當(dāng)有顧客提出租車(chē)意愿時(shí),帶其看車(chē),同時(shí)向其介紹車(chē)況特點(diǎn)和注意事項(xiàng)
(2)與客戶(hù)協(xié)商具體租金,并就相關(guān)責(zé)任歸屬問(wèn)題簽訂租賃協(xié)議,同時(shí)客戶(hù)提供自己的學(xué)生證或身份證作為抵押
(3)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行常規(guī)交通安全提醒后客戶(hù)開(kāi)始用車(chē)
(4)歸還時(shí)由工作人員當(dāng)面檢查車(chē)輛情況確認(rèn)無(wú)損后歸還租車(chē)者的相關(guān)證件
(三)市場(chǎng)分析
市場(chǎng)定位為校園市場(chǎng),消費(fèi)群體,服務(wù)對(duì)象為在校大學(xué)生,他們崇尚新潮,追求健康講究實(shí)用,騎單車(chē)上課,假日結(jié)伴單車(chē)出游,單車(chē)出租迎合消費(fèi)的需要
1.行業(yè)環(huán)境分析:在校園市場(chǎng)內(nèi)部在西區(qū)僅有一家租賃業(yè)務(wù)的存在,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,該業(yè)務(wù)價(jià)格定位較高,因此在校園內(nèi)部具有市場(chǎng)空間
2.外部環(huán)境分析:
A.隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高,消費(fèi)者價(jià)值觀和生活方式的改變,使得單車(chē)日益受到親睞
B.單車(chē)已經(jīng)成為在校大學(xué)生追求的潮流
C.單車(chē)價(jià)格昂貴,以租賃方式經(jīng)營(yíng)更有市場(chǎng)前景
3.SWOT分析
為了更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想,我們對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的SWOT分析
S(優(yōu)勢(shì))
1.在校園市場(chǎng)內(nèi)部的行業(yè)環(huán)境良好
2.投資成本低,硬件要求低,進(jìn)入市場(chǎng)難度小
3.學(xué)生經(jīng)營(yíng)與同行經(jīng)營(yíng)相比較有很大的`價(jià)格優(yōu)勢(shì)
4.有著方便周到的服務(wù)
5.單車(chē)租賃程序簡(jiǎn)單快捷
W(劣勢(shì))
1.經(jīng)營(yíng)知名度低
2.沒(méi)有樹(shù)立公眾形象,信任度低
3.內(nèi)部管理問(wèn)題,車(chē)輛損傷賠償問(wèn)題
O(機(jī)遇)
1.學(xué)校自行車(chē)占有份額少,單車(chē)租賃有很大的市場(chǎng)
2.僅有的一家同行車(chē)型落后,車(chē)輛陳舊,價(jià)格昂貴,服務(wù)態(tài)度較差,利于我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
T(威脅)
1.易被效仿,同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
2.單車(chē)易丟失,難于安全管理
3.部分學(xué)生擁有個(gè)人單車(chē)
SO策略
1.在初期采取快速滲透的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,以低價(jià)吸引客戶(hù)
2.及時(shí)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新,增加新產(chǎn)品
ST策略
1.在條件成熟后應(yīng)抓住時(shí)機(jī)擴(kuò)大規(guī)模,占領(lǐng)市場(chǎng)
2.以人脈做口碑效應(yīng),擴(kuò)大知名度
WO策略
1.借鑒會(huì)員卡制度
2.時(shí)刻了解有關(guān)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)更換購(gòu)置新產(chǎn)品
(四)營(yíng)銷(xiāo)策略
1.盡最大的力量提高服務(wù)質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度
2.不斷加強(qiáng)宣傳以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)本單車(chē)租賃業(yè)務(wù)的信任度
3.與校騎行社聯(lián)合推出免費(fèi)學(xué)單車(chē)服務(wù)吸引潛在消費(fèi)者
4.設(shè)計(jì)適當(dāng)路線舉辦單車(chē)競(jìng)賽,對(duì)優(yōu)勝者給予一定獎(jiǎng)勵(lì),以吸引注意力,擴(kuò)大影響
5.在節(jié)假期適時(shí)推出租一贈(zèng)一,折扣租賃,會(huì)員租賃等形式促銷(xiāo)活動(dòng)
6.推出騎行裝備出租(含頭盔,手套,束褲帶)
7.提供山地車(chē)騎游經(jīng)典騎游路線
(五)經(jīng)營(yíng)策略
1.車(chē)輛來(lái)源:前期計(jì)劃40輛,絕大部分直接從廠家批量采購(gòu),同時(shí)收購(gòu)保養(yǎng)程度較新的二手車(chē)
2.日常管理
及時(shí)的檢查車(chē)況,維修保養(yǎng),做好衛(wèi)生工作,防止車(chē)輛老化
3.事故預(yù)測(cè)
從啟動(dòng)資金中拿出部分固定資金作為處理費(fèi)用,當(dāng)車(chē)輛應(yīng)為我們的原因而損壞,丟失或其他事故時(shí),利用這部分資金解決問(wèn)題
關(guān)于其他事故處理,屆時(shí)參考相關(guān)法規(guī),行成一套完整的預(yù)案,把他作為我們團(tuán)隊(duì)的規(guī)定,落實(shí)到位,如果有些問(wèn)題我們不能解決,將走法律的途徑解決,力求公平合理
(六)財(cái)務(wù)核算
1.運(yùn)營(yíng)成本
A.車(chē)輛成本:10臺(tái)公路賽車(chē),網(wǎng)報(bào)價(jià)格480元/臺(tái)共4800元15臺(tái)中檔山地車(chē),網(wǎng)報(bào)價(jià)格550元/臺(tái)共8250元15臺(tái)大眾自行車(chē),網(wǎng)報(bào)價(jià)格380元共5700元總計(jì)18750元
B.房租成本:預(yù)計(jì)5000元
C.其他成本:(廣告,宣傳等費(fèi)用)預(yù)計(jì)2000元
由以上分析可知前期投入成本為18750+5000+20xx=25750元(車(chē)輛成本+房租成本+其他成本)
2.盈利分析
A.價(jià)格定位:公路賽車(chē)15元天80元月
山地車(chē)15元天80元月
大眾車(chē)12元天60元月
B.營(yíng)業(yè)時(shí)間分析:據(jù)調(diào)查,上學(xué)期自3月底開(kāi)始到6月底,下學(xué)期的10月到12月是出租的旺季,總營(yíng)業(yè)時(shí)間為8個(gè)月,旺季時(shí)間為5個(gè)月,其中雙休日5(旺季月數(shù))*8(每月雙休日數(shù))=40天
法定節(jié)假日清明1天,五一3天,端午1天,國(guó)慶節(jié)5天,中秋節(jié)1天,重陽(yáng)節(jié)1天共12天由以上分析可知節(jié)假營(yíng)業(yè)時(shí)間為40(雙休日天數(shù))+12(法定節(jié)假日天數(shù))=52天
C.盈利分析:考慮到天氣等方面的影響,現(xiàn)將營(yíng)業(yè)情況作如下估計(jì)節(jié)假日全部租出
每個(gè)星期中(除去雙休日)有一天全部租出
其他營(yíng)業(yè)當(dāng)做上述營(yíng)業(yè)不足的補(bǔ)充
由以上估計(jì)預(yù)測(cè)盈利為
節(jié)假日盈利:52(節(jié)假營(yíng)業(yè)時(shí)間)*555元(日租金)=28860元平常盈利(上述每星期當(dāng)中的一天):8(月數(shù))*4(星期數(shù))*555 (日租金)=17760元
總計(jì)46620元
(七)發(fā)展戰(zhàn)略
1.發(fā)展方向
如果發(fā)展順利我們將在提供單車(chē)出租服務(wù)的基礎(chǔ)上提供單車(chē)維護(hù),二手交易,燒烤器具,野營(yíng)器具出租等相關(guān)服務(wù),以使我們的服務(wù)更加全面,市場(chǎng)前景更加開(kāi)闊
(八)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1.風(fēng)險(xiǎn)分析
每個(gè)項(xiàng)目都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是極大的,所以我們應(yīng)該了解在經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),以求未雨綢繆,防患于未然,以下就是我考慮到的項(xiàng)目發(fā)展階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)
(1)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目成立之初,由于我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn),可能對(duì)單車(chē)管理上存在漏洞
(2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
2.應(yīng)對(duì)方案
(1 )市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
A.要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位于不敗之地,必須嚴(yán)抓管理通過(guò)嚴(yán)格的管理減少不必要的損失,如自習(xí)車(chē)的損壞及丟失
B.隨時(shí)收集分析同行業(yè)市場(chǎng)信息,市場(chǎng)動(dòng)態(tài),預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整自我發(fā)展戰(zhàn)略
(九)結(jié)束語(yǔ)
我們是年輕的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)可言,可該份策劃案對(duì)于我們不僅僅止于一次對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的規(guī)劃,更是一份責(zé)任和使命,我們懷著盡善盡美之心去盡力完成,可以說(shuō),凝聚著的我們的心血和智慧,但難免還有白璧微瑕之憾,還往不吝賜教,以便我們改進(jìn),從而取得創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功
商業(yè)計(jì)劃書(shū)7
一、概述網(wǎng)吧作為一個(gè)新興行業(yè),在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化的今天。但他們對(duì)行業(yè)的限制和高準(zhǔn)入門(mén)檻,讓他們不再是普通人的投資項(xiàng)目。中小型網(wǎng)吧逐漸退出市場(chǎng),同行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)逐漸緩解。如今,網(wǎng)吧投資是一種旨在通過(guò)合理投資實(shí)現(xiàn)利益最大化的商業(yè)行為。必須明確幾點(diǎn):
1.網(wǎng)吧不是暴利行業(yè)。指望一夜暴富,投資網(wǎng)吧是不現(xiàn)實(shí)的。網(wǎng)吧是一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè),所以很少聽(tīng)說(shuō)網(wǎng)吧有虧損。
2.網(wǎng)吧的投資金額和收益是有跡可循的。投資網(wǎng)吧有一個(gè)總的原則。通過(guò)核算,一個(gè)成功的網(wǎng)吧,不到一年就能收回投資,最壞的情況是兩年多也不能收回全部投資。網(wǎng)吧的設(shè)備可以照常使用3-4年,少數(shù)網(wǎng)吧有使用5年以上的設(shè)備,也就是三年賺一個(gè)網(wǎng)吧。
3.網(wǎng)吧是一個(gè)持續(xù)投資的行業(yè),規(guī)模、連鎖、品牌是網(wǎng)吧的發(fā)展方向。只有大量成功的網(wǎng)吧投資,你才能成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。
二、準(zhǔn)備工作1。確定業(yè)務(wù)合作關(guān)系。
明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)歸屬,確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。
2.選擇合適的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所
最新政策是100臺(tái)機(jī)器不低于300平米為準(zhǔn)入門(mén)檻,房子有多個(gè)消防出口,中小學(xué)200米內(nèi)不允許有網(wǎng)吧。(但是,可以用50臺(tái)以上的機(jī)器加入項(xiàng)目)
3.執(zhí)行相關(guān)程序和條件
A.房子的實(shí)際使用面積有多大?有物業(yè)管理費(fèi)嗎?所有費(fèi)用的總和,如租金。
B.房子的配套供電和電價(jià)?配套電源不足可以申請(qǐng)專(zhuān)線嗎?
C.電信光學(xué)釬焊線是否到位。
D.網(wǎng)吧手續(xù)齊全的來(lái)源和費(fèi)用。
E.請(qǐng)文化部門(mén)檢查這個(gè)地方
F.請(qǐng)消防部門(mén)檢查消防設(shè)施是否合格
4.簽訂房屋合同
A.首先要確定房子是無(wú)抵押的房子
B.必須有合法的產(chǎn)權(quán)程序
C.簽訂合同不得少于5年
本合同一式三份,雙方各執(zhí)一份,營(yíng)業(yè)執(zhí)照一份交工商。合同附件必須包括產(chǎn)權(quán)證書(shū)的復(fù)印件。
3.網(wǎng)吧開(kāi)業(yè)手續(xù)準(zhǔn)備a .取得消防合格證應(yīng)該不難。
B.取得文化許可證,由蘭州市文化局惠亮負(fù)責(zé)。
C.取得公安網(wǎng)吧檢查證,
D.辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、
E.申請(qǐng)稅務(wù)登記證,
F.辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證照,
四、網(wǎng)吧裝修方案需要咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)裝修公司確定具體方案
動(dòng)詞(verb的縮寫(xiě))系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(略)
不及物動(dòng)詞網(wǎng)吧管理方案采用成熟的網(wǎng)吧管理模式,追求效益最大化。
七.網(wǎng)吧投資預(yù)算及盈利模式1?偼顿Y:
2.收入統(tǒng)計(jì)(以下計(jì)數(shù)基于最小值)
2.每月固定費(fèi)用
3.成本回收
8.網(wǎng)吧未來(lái)規(guī)劃我們要建的網(wǎng)吧不會(huì)是傳統(tǒng)的網(wǎng)吧。除了網(wǎng)吧的基本功能之外,還要開(kāi)發(fā)新的功能,比如玩游戲、上網(wǎng)。只有引入新的'服務(wù),網(wǎng)吧才能成為真正的娛樂(lè)、休閑、交流的場(chǎng)所。
投資預(yù)算
網(wǎng)吧初期投資預(yù)算
預(yù)算300臺(tái)大中型網(wǎng)吧,
1.許可證
網(wǎng)吧牌照是開(kāi)網(wǎng)吧的首要條件。具有工商、消防、公安、文化等證照,是合格的網(wǎng)吧。
經(jīng)營(yíng)一家正規(guī)的網(wǎng)吧,文化、工商、消防四個(gè)部門(mén)的牌照一定不能少。申請(qǐng)牌照所需的資金量因地區(qū)而異,牌照費(fèi)用在5萬(wàn)元左右。另外,如果客戶(hù)找到關(guān)系,全套證件下來(lái)前后大概要10萬(wàn)左右(這里指的是允許辦理單一網(wǎng)吧牌照的情況。另外,如果買(mǎi)別人轉(zhuǎn)讓的牌照,價(jià)格會(huì)太高。)
2.機(jī)器輸入
機(jī)器單價(jià)按5000元計(jì)算,300元加兩臺(tái)收款機(jī)總共要花302×5000=1510000元。
3.服務(wù)器和交換機(jī)等
網(wǎng)吧除了單機(jī),還需要服務(wù)器(1)、交換機(jī)(13個(gè),24個(gè)端口)、路由器(1)。建議不要購(gòu)買(mǎi)品牌服務(wù)器,購(gòu)買(mǎi)diy的(配置較高的,按7000元計(jì)算),交換機(jī)按每臺(tái)2600元計(jì)算(2600×13 = 33800),布線相關(guān)產(chǎn)品(電線、插座、網(wǎng)線、水晶頭、路由器、布線管道等約3萬(wàn)元。)
本項(xiàng)目最終預(yù)算投資為:7000+33800+30000=70800元。具體配件價(jià)格根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)時(shí)情況計(jì)算。
4.空調(diào)
既然管理部門(mén)規(guī)定網(wǎng)吧每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)空間都不能少,
在2平米里,300臺(tái)機(jī)器至少需要750平米的空間,所以至少需要9臺(tái)空調(diào),總價(jià)450
00元(空間和空調(diào)按“最低”計(jì)算)。
5.裝飾,桌椅
座位按每套220元(300×220 = 6.6萬(wàn)元)、燈箱廣告(1000元)、門(mén)窗設(shè)施、消防、裝修材料、裝修施工費(fèi)用等計(jì)算。,按4萬(wàn)元計(jì)算。此物品總價(jià)為:66000+40000=106000元。
以上五項(xiàng)之和為:100000+1510000+70800+45000+106000 = 1831800元。
183.18億是300臺(tái)機(jī)器的預(yù)算所需的資金
普通網(wǎng)吧每小時(shí)收費(fèi)1元到3元不等,允許通宵營(yíng)業(yè)(以1.5元每小時(shí)收費(fèi)計(jì)算)。由于300臺(tái)機(jī)器不能全天運(yùn)行,所以在16小時(shí)的“有效時(shí)間”內(nèi),除了夜機(jī),每天計(jì)算有200臺(tái)機(jī)器。這樣,月收入可以計(jì)算如下:1.5元/小時(shí)×200臺(tái)×16小時(shí)×30天= 14.4萬(wàn)元。(不含夜機(jī))夜機(jī)按每天200臺(tái)計(jì)算,價(jià)格7元,月收入為:7元夜包×200臺(tái)×30天= 42000元。
這樣一個(gè)月的保守收入是14.4萬(wàn)+4.2萬(wàn)= 18.6萬(wàn)。
每個(gè)網(wǎng)吧都有不同的其他收費(fèi)服務(wù),比如刻盤(pán)、小食品、飲料等。這個(gè)項(xiàng)目太復(fù)雜,不方便統(tǒng)計(jì),飲料每天凈收入按300元計(jì)算,所以每個(gè)月300元×30天=9000元。這個(gè)數(shù)字可能和實(shí)際情況相差很大,所以不計(jì)入計(jì)算。
每月運(yùn)營(yíng)費(fèi)用2萬(wàn)元左右;水電費(fèi)用:1萬(wàn)元;寬帶網(wǎng)費(fèi):2800元;人員工資:2萬(wàn)元;其他費(fèi)用(如維修及配件等。):2000元。這樣,每月花費(fèi)4.48萬(wàn)元。
現(xiàn)在月收入減去支出,最終月收入18.6萬(wàn)元-4.48萬(wàn)元= 14.12萬(wàn)元。投入183.18萬(wàn)除以14.12萬(wàn):183.18萬(wàn)÷14.12萬(wàn)≈ 13。也就是說(shuō),整個(gè)網(wǎng)吧的成本在一年一個(gè)月內(nèi)就收回來(lái)了。
一年是“理想化”的結(jié)果。如果網(wǎng)吧所在地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,或者運(yùn)營(yíng)有些不足,兩年內(nèi)可能無(wú)法收回成本。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)8
[目錄](méi)
(1)公司基本情況
簡(jiǎn)要介紹成立時(shí)間、注冊(cè)資本、產(chǎn)品、人員規(guī)模等
(2)產(chǎn)品/服務(wù)介紹
簡(jiǎn)述公司的主要產(chǎn)品和系列服務(wù)
(3)行業(yè)/市場(chǎng)分析
對(duì)行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景和消費(fèi)者接受度進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析
(4)業(yè)務(wù)狀況
市場(chǎng)份額和客戶(hù)數(shù)量的簡(jiǎn)要分析
(5)財(cái)務(wù)分析
公司成立以來(lái)本年度累計(jì)投入、產(chǎn)出、收入和利潤(rùn)
(6)融資計(jì)劃
融資金額、持股比例、融資期限、退出方式
公司簡(jiǎn)介的第一部分
(1)公司簡(jiǎn)介
詳細(xì)介紹公司的背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)和資本構(gòu)成
1.主要股東
股東姓名出資額出資形式股份比例聯(lián)系電話
2.團(tuán)隊(duì)介紹
介紹每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)
3.組織結(jié)構(gòu)
4.員工狀態(tài)
(2)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史
(3)對(duì)外公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(4)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和近期及未來(lái)3-5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分產(chǎn)品和服務(wù)
(一)快餐店產(chǎn)品和服務(wù)
(二)快餐店的核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)
(三)快餐店產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊(cè)商標(biāo)
第三部分產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)
(一)行業(yè)情況
快餐店行業(yè)的發(fā)展歷史和趨勢(shì)、技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘和進(jìn)入行業(yè)的政策限制
(二)市場(chǎng)潛力
本文分析了快餐店的.市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受度和消費(fèi)行為
(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
比較分析了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)缺點(diǎn),包括性能、價(jià)格、服務(wù)等
(四)收益(利潤(rùn))模型
業(yè)務(wù)收費(fèi),收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),哪些客戶(hù)群體中獲取收入和利潤(rùn)
(五)市場(chǎng)規(guī)劃
公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資失敗的情況下)
第四部分是營(yíng)銷(xiāo)策略
(一)快餐店目標(biāo)市場(chǎng)分析
(二)快餐店顧客行為分析
(三)快餐店?duì)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃
(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、代理商和經(jīng)銷(xiāo)商的策略
(2)廣告和促銷(xiāo)策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
(4)銷(xiāo)售人員激勵(lì)機(jī)制
(四)快餐店服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃
請(qǐng)?zhí)峁┮韵仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè),并解釋預(yù)測(cè)的依據(jù):
未來(lái)3-5年快餐店項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來(lái)3-5年快餐店項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來(lái)3-5年的損益表
第六部分融資計(jì)劃
(1)融資方法
詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段開(kāi)發(fā)需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投入多少。融資金額、持股比例、融資期限
(2)資金的使用
(3)退出方式
第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制
說(shuō)明快餐店項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策。包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等
商業(yè)計(jì)劃書(shū)9
這里將一個(gè)網(wǎng)站第一個(gè)推廣年度分為4個(gè)階段,每個(gè)階段3個(gè)月左右:網(wǎng)站策劃建設(shè)階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長(zhǎng)期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。某公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售旅游紀(jì)念品,為此建立一個(gè)網(wǎng)站來(lái)宣傳公司產(chǎn)品,并且具備了網(wǎng)上下訂單的功能。
該網(wǎng)站制定的推廣計(jì)劃主要包括下列內(nèi)容:
2、網(wǎng)站策劃建設(shè)階段的推廣:也就是從網(wǎng)站正式發(fā)布前就開(kāi)始了推廣的準(zhǔn)備,在網(wǎng)站建設(shè)過(guò)程中從網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等方面對(duì)google、百度等搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì);
4、網(wǎng)站增長(zhǎng)期的推廣:當(dāng)網(wǎng)站有一定訪問(wèn)量之后,為繼續(xù)保持網(wǎng)站訪問(wèn)量的增長(zhǎng)和品牌提升,在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站投放網(wǎng)絡(luò)廣告(包括計(jì)劃投放廣告的網(wǎng)站及欄目選擇、廣告形式等),在若干相關(guān)專(zhuān)業(yè)電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進(jìn)行資源互換;
5、網(wǎng)站穩(wěn)定期的推廣:結(jié)合公司新產(chǎn)品促銷(xiāo),不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內(nèi)的排行評(píng)比等活動(dòng),以期獲得新聞價(jià)值;在條件成熟的情況下,建設(shè)一個(gè)中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)信息類(lèi)網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行輔助推廣。
6、推廣效果的評(píng)價(jià):對(duì)主要網(wǎng)站推廣措施的效果進(jìn)行跟蹤,定期進(jìn)行網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析,必要時(shí)與專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)診斷,改進(jìn)或者取消效果不佳的推廣手段,在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。
這個(gè)案例并不是一個(gè)完整的網(wǎng)站推廣計(jì)劃,僅僅籠統(tǒng)地列出了部分重要的推廣內(nèi)容,不過(guò),從這個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站推廣計(jì)劃中,我們?nèi)匀豢梢缘贸鰩讉(gè)基本結(jié)論:
第一,制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃有助于在網(wǎng)站推廣工作中有的放矢,并且有步驟有目的地開(kāi)展工作,避免重要的遺漏。
第二,網(wǎng)站推廣是在網(wǎng)站正式發(fā)布之前就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行的,尤其是針對(duì)搜索引擎的優(yōu)化工作,在網(wǎng)站設(shè)計(jì)階段就應(yīng)考慮到推廣的需要,并做必要的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
第三,網(wǎng)站推廣的基本方法對(duì)于大部分網(wǎng)站都是適用的`,也就是所謂的通用網(wǎng)站推廣方法,一個(gè)網(wǎng)站在建設(shè)階段和發(fā)布初期通常都需要進(jìn)行這些常規(guī)的推廣。
第四,在網(wǎng)站推廣的不同階段需要采用不同的方法,也就是說(shuō)網(wǎng)站推廣方法具有階段性的特征。有些網(wǎng)站推廣方法可能長(zhǎng)期有效,有些則僅適用于某個(gè)階段,或者臨時(shí)性采用,各種網(wǎng)站推廣方法往往是相結(jié)合使用的。
第五,網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容之一,但不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的全部,同時(shí)網(wǎng)站推廣
也不是孤立的,需要與其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相結(jié)合來(lái)進(jìn)行。
第六,網(wǎng)站進(jìn)入穩(wěn)定期之后,推廣工作不應(yīng)停止,但由于進(jìn)一步提高訪問(wèn)量有較大難度,需要采用一些超越常規(guī)的推廣策略,如上述案例中建設(shè)一個(gè)行業(yè)信息類(lèi)網(wǎng)站的計(jì)劃等。
第七,網(wǎng)站推廣不能盲目進(jìn)行,需要進(jìn)行效果跟蹤和控制。在網(wǎng)站推廣評(píng)價(jià)方法中,最為重要的一項(xiàng)指標(biāo)的網(wǎng)站的訪問(wèn)量,訪問(wèn)量的變化情況基本上反映了網(wǎng)站推廣的成效,因此網(wǎng)站訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告對(duì)網(wǎng)站推廣的成功具有至關(guān)重要的作用。
案例中給出的是網(wǎng)站推廣總體計(jì)劃,除此之外,針對(duì)每一種具體的網(wǎng)站推廣措施制定詳細(xì)的計(jì)劃也是必要的,例如關(guān)于搜索引擎推廣計(jì)劃、資源合作計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)廣告計(jì)劃等,這樣可以更加具體化,對(duì)更多的問(wèn)題提前進(jìn)行準(zhǔn)備,便于網(wǎng)站推廣效果的控制。本文略去這些細(xì)節(jié)問(wèn)題,有關(guān)具體網(wǎng)站推廣方法的實(shí)施計(jì)劃,將在后續(xù)內(nèi)容中適當(dāng)穿插介紹。此外,完整的網(wǎng)站推廣計(jì)劃書(shū)還包含更多詳細(xì)的內(nèi)容,如營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算、階段推廣目標(biāo)及其評(píng)價(jià)指標(biāo)等。
網(wǎng)站推廣策劃書(shū) 的編寫(xiě)要點(diǎn),如何策劃編寫(xiě)企業(yè)或公司網(wǎng)站建設(shè)或推廣策劃書(shū),提供網(wǎng)站推廣策劃案例參考和推廣計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)方法。
網(wǎng)站推廣策劃書(shū)摘要:制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃本身也是一種網(wǎng)站推廣策略,推廣計(jì)劃不僅是推廣的行動(dòng)指南,同時(shí)也是檢驗(yàn)推廣效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)站推廣計(jì)劃書(shū)至少應(yīng)包括三個(gè)方面的基本內(nèi)容:網(wǎng)站推廣的階段目標(biāo);網(wǎng)站發(fā)布運(yùn)營(yíng)的不同階段所采取的網(wǎng)站推廣方法;網(wǎng)站推廣策略的控制和效果評(píng)價(jià)
網(wǎng)站推廣計(jì)劃是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的組成部分。制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃本身也是一種網(wǎng)站推廣策略,推廣計(jì)劃不僅是推廣的行動(dòng)指南,同時(shí)也是檢驗(yàn)推廣效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn),所以,合理的網(wǎng)站推廣計(jì)劃也就成為網(wǎng)站推廣策略中必不可少的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包含的內(nèi)容比較多,如網(wǎng)站的功能、內(nèi)容、商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)策略等,一份好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該在網(wǎng)站正式建設(shè)之前就完成,并且為實(shí)際操作提供總體指導(dǎo)。網(wǎng)站推廣計(jì)劃通常也是在網(wǎng)站策略階段就應(yīng)該完成的,甚至可以在網(wǎng)站建設(shè)階段就開(kāi)始網(wǎng)站的“推廣”工作。
與完整的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃相比,網(wǎng)站推廣計(jì)劃比較簡(jiǎn)單,然而更為具體。一般來(lái)說(shuō),網(wǎng)站推廣計(jì)劃至少應(yīng)包含下列主要內(nèi)容:
1、確定網(wǎng)站推廣的階段目標(biāo)。如在發(fā)布后1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每天獨(dú)立訪問(wèn)用戶(hù)數(shù)量、與競(jìng)爭(zhēng)者相比的相對(duì)排名、在主要搜索引擎的表現(xiàn)、網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量、注冊(cè)用戶(hù)數(shù)量等。
2、在網(wǎng)站發(fā)布運(yùn)營(yíng)的不同階段所采取的網(wǎng)站推廣方法。如果可能,最好詳細(xì)列出各個(gè)階段的具體網(wǎng)站推廣方法,如登錄搜索引擎的名稱(chēng)、網(wǎng)絡(luò)廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費(fèi)用等。
3、網(wǎng)站推廣策略的控制和效果評(píng)價(jià)。如階段推廣目標(biāo)的控制、推廣效果評(píng)價(jià)指標(biāo)等。對(duì)網(wǎng)站推廣計(jì)劃的控制和評(píng)價(jià)是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的問(wèn)題,保證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)10
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
(一)名稱(chēng)
個(gè)性化服飾定制
(二)擬實(shí)施地點(diǎn)
廈門(mén)
(三)擬投資金額及注冊(cè)資本
4000萬(wàn)元
(四)擬引進(jìn)股東及股本結(jié)構(gòu)
(五)市場(chǎng)定位
一個(gè)從事個(gè)性化服飾定制服務(wù)的商業(yè)網(wǎng)站,致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為用戶(hù)提供全面的個(gè)性化服飾體驗(yàn);消費(fèi)群體定位在80年后出生的青年一代以及休閑服飾品牌運(yùn)營(yíng)商。
北京服裝設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉元風(fēng)指出:辦設(shè)計(jì)室要講究切入點(diǎn),即市場(chǎng)定位,比如是民族式的,是專(zhuān)供演員、社會(huì)名流的,還是中式的、西式的等等,定位越細(xì)、越個(gè)性化越好。
(六)運(yùn)作模式簡(jiǎn)介
(一)個(gè)性化服飾設(shè)計(jì)。公司根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì),設(shè)計(jì)一定數(shù)量的最新服飾款式,并提供給消費(fèi)者;消費(fèi)者亦可通過(guò)公司所提供的在線設(shè)計(jì)軟件或自己的服飾設(shè)計(jì)軟件,進(jìn)行DIY設(shè)計(jì),從而實(shí)現(xiàn)服飾設(shè)計(jì)的個(gè)性化,由在線確認(rèn)系統(tǒng)自動(dòng)確認(rèn)后生成訂單合同;而針對(duì)那些市場(chǎng)比較流行的,無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)確認(rèn)的,將由公司設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)溝通,并進(jìn)行相應(yīng)的修正確認(rèn)后,生成訂單合同,并提供給生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)下生產(chǎn)單給外包工廠,外包工廠加工完成后,通過(guò)品管部門(mén)的嚴(yán)格檢驗(yàn)后,由物流部通過(guò)郵寄的方式提供給消費(fèi)者。
(二)設(shè)計(jì)成果共享。消費(fèi)者原創(chuàng)設(shè)計(jì)的服飾,其設(shè)計(jì)專(zhuān)有權(quán)歸消費(fèi)者個(gè)人所有,經(jīng)審核后,均可掛到公司網(wǎng)站,由公司代為推廣銷(xiāo)售,設(shè)計(jì)者按其銷(xiāo)售額的20%提成,由此可一方面在實(shí)現(xiàn)展示自我個(gè)性化消費(fèi)的同時(shí),也達(dá)到了在與其他消費(fèi)者進(jìn)行創(chuàng)意分享中,獲取相應(yīng)的收入,其也許將會(huì)成為未來(lái)一種流行的生存方式。
二、產(chǎn)品與服務(wù)描述
(一)產(chǎn)品及服務(wù)介紹
公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)主要為休閑服飾及相應(yīng)的服務(wù),具體體現(xiàn)為如下幾個(gè)方面:
1、服裝款式設(shè)計(jì)方面
A、公司自由設(shè)計(jì)隊(duì)伍設(shè)計(jì)的服飾
公司擁有自己的設(shè)計(jì)人員,每月將根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì),推出一定數(shù)量款式的最新流行服飾,同時(shí)還將根據(jù)特定的節(jié)日或活動(dòng)(如情人節(jié)、圣誕節(jié)等)進(jìn)行有針對(duì)性的開(kāi)發(fā),以供最終消費(fèi)者更多的選擇。郵購(gòu)方式
B、消費(fèi)者通過(guò)公司提供的在線軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)的.服飾
為實(shí)現(xiàn)服飾設(shè)計(jì)的個(gè)性化,從而達(dá)到服飾產(chǎn)品與市場(chǎng)的零距離接觸,確保產(chǎn)品貼近最終消費(fèi)者,公司提供在線開(kāi)發(fā)軟件,并根據(jù)大多消費(fèi)者沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)服飾設(shè)計(jì)培訓(xùn)的實(shí)際情況,把服飾拆分成數(shù)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的部件,由此消費(fèi)者就可通過(guò)簡(jiǎn)單易操作的在線DIY工具,把這些標(biāo)準(zhǔn)部件進(jìn)行簡(jiǎn)單的組合,從而加入到相對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品定制中,通過(guò)DIY工具,可以建立品種豐富、風(fēng)格獨(dú)特、操作簡(jiǎn)單、生產(chǎn)互動(dòng)化的線上個(gè)性化服飾定制平臺(tái)。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)11
大家好,我叫吳芝芳。和大多數(shù)學(xué)生一樣,我來(lái)自農(nóng)村。大學(xué)這些年,我從來(lái)沒(méi)有少被“折騰”,工作,去侯馬買(mǎi)東西,自己買(mǎi)東西。我馬上就要畢業(yè)了?粗鴦e人在空間或者朋友圈買(mǎi)東西,我也有做微信生意的想法。而且我愿意帶領(lǐng)一部分愿意創(chuàng)業(yè)做微信生意的同學(xué),一起掙錢(qián),一起養(yǎng)活自己!下面,我就大學(xué)生在微信業(yè)務(wù)中的創(chuàng)業(yè)表達(dá)一下我的看法和建議。微信業(yè)務(wù),顧名思義就是通過(guò)微信和微信朋友圈達(dá)成的交易!還可以擴(kuò)展到QQ空間,百度貼吧,各大論壇,微博達(dá)成交易!最簡(jiǎn)單的微信業(yè)務(wù)就是簡(jiǎn)單的在朋友圈發(fā)布產(chǎn)品的圖片和文字,然后通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式與朋友溝通,最后達(dá)成協(xié)議發(fā)貨!
微信業(yè)務(wù)現(xiàn)在分為一般代、省代、一級(jí)代理、二級(jí)代理、三級(jí)代理。不同的代理級(jí)別有不同的數(shù)量和價(jià)格。不過(guò)對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,我不建議拿貨。我們大學(xué)生還是父母出的生活費(fèi),沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)商品的資金和能力。即使他們拿了貨,也不能很快賣(mài)掉。那不拿到貨怎么賺錢(qián)呢?我的建議是找人送。首先,我將代表你解釋是什么在發(fā)送它們。即可以通過(guò)微信朋友圈、QQ空間、百度貼吧、論壇等與朋友交流。通過(guò)圖片、文字、報(bào)價(jià)單等。,達(dá)成交易,完成付款,然后告訴別人地址和電話,讓他們幫你發(fā)貨。與此同時(shí),零售價(jià)格和代理價(jià)格之間的差異是你到達(dá)這個(gè)交易所時(shí)獲得的利潤(rùn)。一般利潤(rùn)在30%-40%之間。這個(gè)利潤(rùn)率是相當(dāng)可觀的,而且是在不投一分錢(qián)的前提下。
校園推廣方式:
1.推廣你的.微信,通過(guò)你的好友和同學(xué)添加好友。
2.打印出產(chǎn)品報(bào)價(jià)表,打印自己的微信二維碼,分發(fā)給每個(gè)女生宿舍,和別人交流。
3.利用業(yè)余時(shí)間做一個(gè)展臺(tái),拿到學(xué)校附近的小區(qū)里,可以掃一掃,送個(gè)禮物
4.積極參加學(xué)校組織的活動(dòng),贊助禮品。加好友!
還有很多技術(shù)干貨和技能。請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系我并索取它們!我團(tuán)隊(duì)的幫助:
1、為您提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)表。
2.給你提供產(chǎn)品圖片。
3.給你提供一個(gè)具體的操作方案。
4.為每個(gè)人提供系統(tǒng)的培訓(xùn)。
5.給大家免費(fèi)的產(chǎn)品
以上只是初步想法,要落實(shí)還需要付諸行動(dòng)。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)12
一,投資局限性
手持5w,可投資的項(xiàng)目有局限,就拿我投資的小餐廳來(lái)說(shuō),我承受的租金是,80平方米月租金3000元以下.或者40平方米20xx以下,最好選擇靠鬧市又近農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的地方.租金支付最好是一個(gè)月一付,或三個(gè)月一付!
二,裝璜及設(shè)施
雖然投資不太,但,店要體現(xiàn)雅致,人的食欲與環(huán)境往往有一定的關(guān)聯(lián). 我喜歡在墻上貼一些小吃特色的介紹:來(lái)歷,口感,相關(guān)名人.
在每張桌上有一兩本本店小吃的介紹冊(cè).采摘相關(guān)小吃的精華文章.圖片.
裝璜期為一個(gè)月.
三,經(jīng)營(yíng)特色及毛利計(jì)劃
小吃的最大特點(diǎn),就是做一些一般人做不好,但利潤(rùn)相當(dāng)高的食品.如果不是加盟店,投資這5w,起碼做老板的是一個(gè)美食專(zhuān)家,能做出各種適合地方習(xí)慣的美食來(lái),再規(guī)范化制作過(guò)程.
我在杭州,做的是有少量杭幫菜咸淡口味特點(diǎn),最大程度地表現(xiàn)粵式風(fēng)格.
店里有:粵式制作螺螄,用骨頭煲,加入酸竹筍再炒,一碟制作成本為2元,售價(jià)為5元.香芋蒸餃,選用桂林產(chǎn)的.香芋,減少肉的含量,香味感覺(jué)豐厚.制作成本為2元10個(gè),售價(jià)5元10個(gè).
(上面可根據(jù)自己了解跟掌握情況選擇產(chǎn)品特色)
三,員工使用.
請(qǐng)兩班員工,一個(gè)收款,一個(gè)收桌兼洗碗,三個(gè)在廚房式窗口內(nèi)操作,一個(gè)派外賣(mài)送貨.收款人是老板或相任人當(dāng)?shù)?關(guān)系到打折促銷(xiāo)問(wèn)題管理.
員工要統(tǒng)一服裝,員工聘用要交200元押金,統(tǒng)一服裝問(wèn)題差不多算投資相抵,不算統(tǒng)一服裝方面的投資.
員工基本工資為800-1200元,再將每月?tīng)I(yíng)業(yè)額的5%做員工獎(jiǎng)金,按出勤率平均分配.
四,營(yíng)銷(xiāo)策略(購(gòu)價(jià)券,再換物)
1.為了節(jié)約成本,可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區(qū)或商店或市場(chǎng)中.除了裝璜置物再留3000元做流動(dòng)資金外,盡量用在廣告上.
2.開(kāi)業(yè)前一個(gè)月派發(fā)8折優(yōu)惠券.
五,毛利潤(rùn)分析
總結(jié)
開(kāi)小餐廳,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,著重的是地方口味,食品品位高,毛利潤(rùn)率才高.食品再好吃,推銷(xiāo)手段也要獨(dú)特.本店采用抽牌打折,是一種買(mǎi)一送一機(jī)率銷(xiāo)售手段,讓享受美食的人們獲得打折刺激,也是一個(gè)樂(lè)子.
商業(yè)計(jì)劃書(shū)13
一、摘要
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,商品專(zhuān)項(xiàng)類(lèi)別的不斷分化,在xxx市區(qū),超市、大型購(gòu)物商場(chǎng)已存在40家以上,他們的賣(mài)場(chǎng)都是針對(duì)于小商品的消費(fèi)群體。有限的市場(chǎng)購(gòu)物需求在逐漸飽和,有許多的傳統(tǒng)商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么,投資者就要轉(zhuǎn)變投資的方向,從“全面”向“專(zhuān)業(yè)”方向發(fā)展。
投資見(jiàn)議及商業(yè)模式
我的投資見(jiàn)議是通過(guò)貴商場(chǎng)的商譽(yù),在xxx建立一個(gè)大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng),消費(fèi)對(duì)象是對(duì)家紡有需求的各個(gè)階層、各個(gè)消費(fèi)段的消費(fèi)者。通過(guò)我20xx—20xx年的學(xué)習(xí)與考查,在xxx市,大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)還是一項(xiàng)市場(chǎng)空白,20xx年,家紡市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始在xxx悄然升起,在本地幾個(gè)主要干道,各大廠家已經(jīng)開(kāi)設(shè)5個(gè)家紡專(zhuān)賣(mài)店,因此家紡廣場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè),肯定是會(huì)獲得成功的一個(gè)項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目背景及可行性分析
1、市場(chǎng)空白優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)在從全國(guó)范圍來(lái)看,在其它省市,如北京、上海、河南,家紡市場(chǎng)已趨漸成熟,各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷(xiāo)模式,通過(guò)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售渠道,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場(chǎng)的欲望和市場(chǎng)初運(yùn)動(dòng)的空白,根據(jù)“有需求必有市場(chǎng)”的原則,為他們建設(shè)起專(zhuān)業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷(xiāo)售場(chǎng)所。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁。于市場(chǎng)初期,在廠家和消費(fèi)者心理上建設(shè)起扎實(shí)的家紡廣場(chǎng)唯一購(gòu)買(mǎi)地與銷(xiāo)售地的心理。
2、市場(chǎng)面臨充實(shí)需求優(yōu)勢(shì)
從消費(fèi)群體看,xxx市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的年輕人會(huì)越來(lái)越多,他們是家紡商品購(gòu)買(mǎi)者的主力,在我們周?chē),可以看到,他們(cè)诮Y(jié)婚前對(duì)家紡用品的購(gòu)買(mǎi)欲望很大,但是在xxx缺少家紡用品專(zhuān)業(yè)的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所,在xxx的北國(guó)、東購(gòu)等商場(chǎng),里面的家紡用品相對(duì)來(lái)講不能滿(mǎn)足消費(fèi)者多方面,多選擇的要求。我正是針對(duì)他們的需求而設(shè)立這個(gè)項(xiàng)目,同時(shí),廣大廠商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠商,在今年悄然開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店,通過(guò)一年的運(yùn)營(yíng),想在明年的結(jié)婚高峰期,達(dá)到他們的市場(chǎng)占領(lǐng)目的。
3、環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢(shì)
在xxx市區(qū),專(zhuān)賣(mài)店只有5家,但是有南三條的床上用品市場(chǎng),它是否會(huì)對(duì)此項(xiàng)目形成威脅呢?我認(rèn)為它不會(huì)形成威脅。因?yàn)榈谝,他的?gòu)物環(huán)境相對(duì)惡劣。在市場(chǎng)外的交通,商場(chǎng)內(nèi)的購(gòu)物條件,關(guān)鍵是商場(chǎng)內(nèi)的各種服務(wù),遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。從而也消費(fèi)糾紛不斷。第二,在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊,那是消費(fèi)者在沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的家紡購(gòu)物場(chǎng)所而不得已的選擇,大部分消費(fèi)者還是依賴(lài)和需求專(zhuān)業(yè)的商場(chǎng)。第三,我們可以實(shí)現(xiàn)銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的服務(wù),款項(xiàng)統(tǒng)一收支,方便消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)。
4、地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢(shì)
xxx的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比,高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。對(duì)家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化,專(zhuān)業(yè)化。城中村的改造,房地產(chǎn)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的繁榮,兩大批發(fā)市場(chǎng)的完善與擴(kuò)大,周邊各類(lèi)市場(chǎng)的成熟,吸引大批中外投資商來(lái)到xxx,xxx的戶(hù)口政策也在放開(kāi),來(lái)xxx定居的人口數(shù)量從而也在增長(zhǎng)。那么,他們要定居,就要有房子,房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費(fèi)群體,專(zhuān)業(yè)的家紡零售場(chǎng)所的興起是必然的,是市場(chǎng)之需。
5、廣大生產(chǎn)、消費(fèi)群體優(yōu)勢(shì)
我們的項(xiàng)目主體是要建設(shè)一個(gè)高、中、低檔并存的家紡商場(chǎng)。所要求達(dá)到的宗旨是:凡是有家紡商品需求,來(lái)我商場(chǎng),必能滿(mǎn)意而歸。家紡有很大的`利潤(rùn)空間,從廠家,商家來(lái)講有很大的吸引力。他們有了動(dòng)力,市場(chǎng)有了需求,那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng),呈現(xiàn)出其重要性,我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤(rùn),一部分相對(duì)堅(jiān)實(shí)的利潤(rùn)。
三、市場(chǎng)前景展望
在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下,在20xx—20xx年期間,保守的預(yù)測(cè),家紡商場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應(yīng)廠商和廣大消費(fèi)者的贊成和支持。
1、市場(chǎng)分布
我們的主要目標(biāo)市場(chǎng)包括這三個(gè)方面:
1、高檔商品。充分利用我國(guó)國(guó)內(nèi)各大知名品牌的知名度,擴(kuò)大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿(mǎn)足高檔消費(fèi)者的需求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到30左右。
2、中檔商品。此類(lèi)商品在消費(fèi)者中的消費(fèi)需求占有很大比例,該類(lèi)商品的提供者主要是一些中小型正規(guī)的針織企業(yè),要規(guī)定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此,我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到45左右。
3、低檔商品。他適用于生活水平較低的消費(fèi)者的需求。該類(lèi)商品的要求相對(duì)于其它類(lèi)商品較高。要保證其質(zhì)量,同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類(lèi)商品的提供者主要是一些小而正規(guī)的針織廠。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達(dá)到25左右。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)14
投資移民商業(yè)計(jì)劃書(shū)是成功操作投資移民國(guó)外定居的關(guān)鍵。投資移民海外,企業(yè)主一般可以利用國(guó)外開(kāi)放的投資環(huán)境,減少貿(mào)易壁壘,削弱資本流通管制,實(shí)現(xiàn)資本利潤(rùn)最大化,同時(shí)由于外僑、外籍身份,企業(yè)主還可以享受中國(guó)優(yōu)惠投資及稅收政策。除此之外還可以享受移民國(guó)的社會(huì)福利和國(guó)際商務(wù)旅行免簽證等的方便。
為此,北京尊盛推出為成功商務(wù)人士提供海外投資及移民計(jì)劃,全心全意輔助顧客完成整個(gè)申請(qǐng)程序及妥善安排入境,直至幫助客戶(hù)發(fā)展商業(yè)機(jī)會(huì),由于我們本著忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)為客戶(hù)服務(wù)的宗旨,一直深受客戶(hù)贊譽(yù)。我們有經(jīng)驗(yàn)豐富的資深移民顧問(wèn)及專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、撰制、審核您的申請(qǐng)及投資商業(yè)計(jì)劃書(shū),使之能順利通過(guò)移民局的審查。我們密切注意每個(gè)客人之特殊條件,務(wù)求提供“度身訂造”的周詳商業(yè)計(jì)劃。將負(fù)責(zé)您從咨詢(xún)、移民、定居及投資過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。
例如,向新西蘭移民局申請(qǐng)長(zhǎng)期商務(wù)簽證,移民局將要求申請(qǐng)人提供一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃。新西蘭國(guó)際交流中心通過(guò)與幾家新西蘭本地商業(yè)投資公司合作,以獲得長(zhǎng)期商務(wù)簽證為目的在相當(dāng)大的商業(yè)生意范圍內(nèi)來(lái)選擇符合申請(qǐng)人商業(yè)背景的項(xiàng)目。
項(xiàng)目的詳細(xì)介紹:
1. 您打算建立項(xiàng)目的詳細(xì)介紹(包括您的想法是從何而來(lái)?)
2. 誰(shuí)是該項(xiàng)目的客戶(hù)(銷(xiāo)售對(duì)象)?
3. 該項(xiàng)目的貨源,產(chǎn)品供應(yīng)商?
項(xiàng)目3年要達(dá)到的目標(biāo):
項(xiàng)目是否與海外的其它項(xiàng)目有關(guān)?
1. 分享股權(quán)?
2. 合股?及格法人?
3. 供貨協(xié)議?代理協(xié)議?
您打算涉足該項(xiàng)目的程度?
頭1-2年的雇員數(shù)目?
這些雇員需要什么樣的技能?
這些技能是否可以在新西蘭找到?
該項(xiàng)目會(huì)給新西蘭帶來(lái)什么樣的新技術(shù),及技能?
市場(chǎng)戰(zhàn)略:
1. 預(yù)計(jì)新西蘭市場(chǎng)的規(guī)模?
2. 目標(biāo)市場(chǎng)的份額?
3. 市場(chǎng)所在地?
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5. 分銷(xiāo)及價(jià)格戰(zhàn)略
優(yōu)勢(shì),弱點(diǎn),機(jī)會(huì),威脅
項(xiàng)目的建立時(shí)間表:
1. 項(xiàng)目的建立,批準(zhǔn),找辦公地方,購(gòu)買(mǎi)設(shè)備,招募雇員,建立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。
項(xiàng)目建立費(fèi)用
1. 法律及其它專(zhuān)業(yè)費(fèi)用
2. 項(xiàng)目的調(diào)研,開(kāi)發(fā)費(fèi)用
3. 招募雇員的費(fèi)用
4. 資源的批準(zhǔn)費(fèi)用
分別列出頭3年的付花費(fèi),提供了現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):
1.人工費(fèi);2.管理費(fèi)用;3.原材料費(fèi);4.工資;5.租房;6.折舊;7.管理;8.審計(jì);9.法律費(fèi)用
建立項(xiàng)目的全部資金(包括項(xiàng)目啟動(dòng)資金);支持商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施;
申請(qǐng)人獲得那個(gè)銀行,或金融機(jī)構(gòu)的投資?
項(xiàng)目是否需要附加資金; 你如何為您的項(xiàng)目安排資金(詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目伙伴,資金提供著)
以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
1.申請(qǐng)人以往如何著手做項(xiàng)目?
2. 過(guò)去做過(guò)什么樣的項(xiàng)目
3. 在該項(xiàng)目種的角色,及職責(zé)。
關(guān)于您現(xiàn)有項(xiàng)目:
1.項(xiàng)目類(lèi)型;2.項(xiàng)目背景;3.年?duì)I業(yè)額;4.利潤(rùn);5.雇員數(shù);6.聯(lián)系地址,電話;7.審計(jì)過(guò)的財(cái)務(wù)報(bào)表
8.退稅證明;9.公司組成圖;10.申請(qǐng)人在該項(xiàng)目種的股份
您是否有過(guò)項(xiàng)目失敗,破產(chǎn)等?
您有任何可以幫助您經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的學(xué)歷,培訓(xùn)證書(shū),職稱(chēng)等?
對(duì)新西蘭市場(chǎng)的了解程度?
1. 對(duì)新西蘭項(xiàng)目環(huán)境的了解程度?
2. 您是否從事過(guò)于新西蘭有關(guān)的項(xiàng)目?
3. 您是否與新西蘭的.相關(guān)貿(mào)易協(xié)會(huì)聯(lián)系過(guò),是否聽(tīng)取過(guò)他們的意見(jiàn)
您是否委托任何獨(dú)立的部門(mén)評(píng)估您建立項(xiàng)目的可行性?
您是否聽(tīng)取過(guò)有關(guān)專(zhuān)家關(guān)于您建立項(xiàng)目的意見(jiàn)。
您的項(xiàng)目是否需要資源管理機(jī)構(gòu)的同意?
商業(yè)計(jì)劃中項(xiàng)目有利于新西蘭經(jīng)濟(jì)明確定義
一個(gè)項(xiàng)目對(duì)新西蘭有益,如果它可以推進(jìn)新西蘭的經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 引進(jìn)新的,或者提高了現(xiàn)有的科技、管理技術(shù)或科技技藝;或 引進(jìn)新的,或著促進(jìn)了現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù);或 創(chuàng)造了新的或增加了現(xiàn)有的新西蘭出口市場(chǎng);或 創(chuàng)造了除主申請(qǐng)人以外新的就業(yè)計(jì)劃,或 促使一個(gè)現(xiàn)有的新西蘭項(xiàng)目或者企業(yè)重新重現(xiàn)生機(jī)。在以后遞交創(chuàng)業(yè)移民定居申請(qǐng)時(shí),該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是盈利的,或者可以清楚地預(yù)計(jì)在申請(qǐng)遞交后的12個(gè)月內(nèi)該項(xiàng)目可以盈利。
關(guān)于改變商業(yè)計(jì)劃
在最初三年期限內(nèi),未經(jīng)商業(yè)移民局的許可,申請(qǐng)人從事與原先不同的商業(yè)計(jì)劃將不被簽發(fā)日后的工作許可。所有簽發(fā)的長(zhǎng)期商務(wù)簽證和工作許可必須說(shuō)明申請(qǐng)人是自雇在其商業(yè)計(jì)劃中提到的某個(gè)指定行業(yè)。
如果長(zhǎng)期商務(wù)簽證持有者在沒(méi)有征得簽證官的許可下而擅自改變?cè)械纳虡I(yè)計(jì)畫(huà)書(shū),移民局將不再延長(zhǎng)或追加長(zhǎng)期商務(wù)簽證持有者的簽證。
如果申請(qǐng)人要求修改其商業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū),簽證官有權(quán)要求申請(qǐng)人重新提供新的商業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū),若申請(qǐng)人拒絕提供新的商業(yè)計(jì)畫(huà)書(shū),簽證官有權(quán)取消其現(xiàn)有的簽證。
如果申請(qǐng)人要求改變商務(wù)計(jì)畫(huà)書(shū),簽證官必須滿(mǎn)意以下條款
必須有真實(shí)的原因提出放棄原有的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
新的投資額必須大於或等於原有的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
申請(qǐng)人必須有足夠的資金來(lái)支持新的項(xiàng)目
新的商業(yè)計(jì)劃將使用與原先商業(yè)計(jì)劃相同的或更多的投資資本
商業(yè)計(jì)劃書(shū)15
一、項(xiàng)目涉及的工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)蔬菜生產(chǎn)基本情況
蔬菜是我們鎮(zhèn)的主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一。該鎮(zhèn)年種植面積2萬(wàn)多畝,有5畝以上的大型菜農(nóng)80余家。近年來(lái),通過(guò)政策支持、設(shè)施投入和技術(shù)推廣,蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。然而,仍然不能滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后、蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低、生產(chǎn)管理粗放、經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模小等問(wèn)題。
同時(shí),隨著XX鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)的加快,部分土地有征用開(kāi)發(fā)的趨勢(shì),菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約了我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。因此,科學(xué)合理規(guī)劃,加大無(wú)公害蔬菜基地建設(shè),對(duì)于加快土地流轉(zhuǎn),促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)由水向旱調(diào)整,豐富城市無(wú)公害蔬菜供應(yīng),實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī);⑿б婊、科學(xué)化發(fā)展,進(jìn)一步增加農(nóng)民收入具有重要意義。
(二)施工條件分析
1.自然環(huán)境條件
本項(xiàng)目位于2組,xx村,xx鎮(zhèn)。該地區(qū)自然植被覆蓋率高,植被資源豐富,光照條件好,土地集中連片,氣候適宜,雨量充沛,土壤肥沃,水源豐富,交通便利。另外附近沒(méi)有工礦企業(yè),空氣清新,污染小,有利于各種作物生長(zhǎng),適合建設(shè)無(wú)公害蔬菜基地。
、彩袌(chǎng)需求分析
隨著xx區(qū)城市化建設(shè)的加快,城區(qū)面積進(jìn)一步擴(kuò)大,菜地面積逐年減少,當(dāng)?shù)夭耸袌?chǎng)呈下降趨勢(shì)。目前,整個(gè)地區(qū)蔬菜農(nóng)場(chǎng)供應(yīng)的蔬菜有40%以上依賴(lài)于其他地方的轉(zhuǎn)移。
未來(lái),隨著城市建設(shè)步伐的加快,旅游經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,城市人口將會(huì)聚集,對(duì)蔬菜的`需求將會(huì)明顯增加。加快蔬菜基地建設(shè),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,豐富蔬菜品種,增加當(dāng)?shù)厥卟斯⿷?yīng),已成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和菜籃子工程建設(shè)的重中之重。
二、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃
(一)年度目標(biāo)和預(yù)期效益
根據(jù)建設(shè)規(guī)劃,今年將完成建設(shè)200畝蔬菜基地的任務(wù),使基地整個(gè)功能區(qū)基本具備獨(dú)立的排灌系統(tǒng),田間道路聯(lián)網(wǎng),排灌渠道暢通,設(shè)施設(shè)備齊全。蔬菜畝產(chǎn)量達(dá)到3噸以上。
基地建成后,整體配套設(shè)施得到全面改善,提高了農(nóng)田的抗災(zāi)能力,引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展無(wú)公害蔬菜,促進(jìn)種植結(jié)構(gòu)由水向旱的調(diào)整。蔬菜基地建成后,將在以下方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益:
1.有利于市區(qū)無(wú)公害蔬菜供應(yīng),保證居民菜籃子質(zhì)量安全,價(jià)格穩(wěn)定,品種豐富,蔬菜來(lái)源充足。
、灿欣谙冗M(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用,規(guī)劃面積按年產(chǎn)1畝計(jì)算。1.5—2萬(wàn)元,年產(chǎn)值可達(dá)240-300萬(wàn)元,顯示出良好的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)。
3.有利于優(yōu)化和改善農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益一次性投入的目標(biāo),有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
、.有利于節(jié)約用水。根據(jù)節(jié)水農(nóng)業(yè)的要求,實(shí)現(xiàn)了以水代旱的發(fā)展模式。所有基地都安裝了噴淋滴管,實(shí)現(xiàn)節(jié)水灌溉,每畝農(nóng)田可節(jié)水305-327噸,有利于緩解干旱。
⒌,有利于增加農(nóng)民收入。規(guī)劃區(qū)蔬菜大棚年產(chǎn)值為1.2—1.5萬(wàn)元,每畝純收入可達(dá)9000元以上。
6.有利于吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)。按照目前200畝的管理水平,每人管理2畝土地,可以吸納100名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。
(2)項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域
實(shí)施地點(diǎn)為2組,xx村,xx鎮(zhèn),新建規(guī)模200畝。耕地集中連片,都是標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。蔬菜生產(chǎn)已形成一定規(guī)模,示范帶動(dòng)效果良好。
(3)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
本項(xiàng)目主要建設(shè)新水庫(kù)、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、滴灌系統(tǒng)、照明配置等。具體來(lái)說(shuō):
1.水庫(kù):新建水庫(kù)口,總面積1000立方米。施工規(guī)范:10m×20m×2。五米。
、.導(dǎo)流明渠:一條新導(dǎo)流明渠,20xx米,施工規(guī)格:0.4米×0.5m××20xxm。
3.安裝滴灌系統(tǒng):滴管安裝面積200畝,管道3000米,管道直徑20mm。
(四)建設(shè)工期和時(shí)間進(jìn)度
1.工期:20xx年4月開(kāi)工,20xx年12月全部完成施工任務(wù)。
2.時(shí)間表:
20xx年4月至7月,完成了地耕、播種、大棚、管理房、引水渠道、水庫(kù)建設(shè)。
8-12月,20xx,溫室建設(shè),滴灌系統(tǒng)安裝,洗菜池,照明配置。
第三,資本投資預(yù)算
(一)項(xiàng)目總投資和資金來(lái)源
項(xiàng)目總投資133.8萬(wàn)元,來(lái)源如下:一、申請(qǐng)XX區(qū)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助52萬(wàn),二是xx區(qū)農(nóng)業(yè)種植自籌資金28萬(wàn)。
(二)資金的具體用途和投資標(biāo)準(zhǔn)
1.水庫(kù):
1000立方米×120元/立方米=12萬(wàn)元。
⒉.引水渠道:20xx米×90元/米=18萬(wàn)元。
3.安裝滴灌系統(tǒng):
PE管3000米和管口×60元/米=18萬(wàn)元。
1.鋼架大棚:32個(gè)鋼架大棚×2/1萬(wàn)元/件=67兩萬(wàn)塊。
、.工棚及管理用房:200平方米×500元/平方米=10萬(wàn)元。
、.生產(chǎn)用具和辦公用品:買(mǎi)一套耕耘機(jī)、一臺(tái)電腦等農(nóng)業(yè)機(jī)械,4萬(wàn)元。
⒎洗菜池:5個(gè)洗菜池×0/.2元/人口=1萬(wàn)元。
、刚彰髋渲:20xxm×18元/m=3.6萬(wàn)元。
(三)市級(jí)補(bǔ)助資金的具體使用
xx區(qū)xxxxx項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助52萬(wàn)元人民幣的主要用途如下:
1.鋼架大棚補(bǔ)貼30萬(wàn)。
2.水庫(kù)、導(dǎo)流渠補(bǔ)助15萬(wàn)元。
3.安裝滴灌系統(tǒng)的補(bǔ)貼52萬(wàn)。
四.組織保障措施
1.成立組織,抓好項(xiàng)目建設(shè)
為確保項(xiàng)目任務(wù)的完成,蔬菜基地建立項(xiàng)目管理組織,種植組長(zhǎng)xxx全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè),做好規(guī)劃設(shè)計(jì),制定工作進(jìn)度,組織項(xiàng)目建設(shè)。并聘請(qǐng)1-2名種植技術(shù)員做好蔬菜種植管理工作,確保項(xiàng)目任務(wù)順利完成。
、布訌(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,將邀請(qǐng)XX區(qū)XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)單位派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),幫助制定基地發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度,解決發(fā)展中的技術(shù)問(wèn)題,確保項(xiàng)目成功。
3.嚴(yán)格工程質(zhì)量管理
該項(xiàng)目是一個(gè)無(wú)公害蔬菜種植項(xiàng)目,將對(duì)當(dāng)?shù)厥卟朔N植者起到示范作用,并為其他蔬菜種植者提供學(xué)習(xí)。因此,工程必須重視工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格遵循工程設(shè)計(jì)要求,確保所用材料和設(shè)施的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),在施工中,除了安排質(zhì)監(jiān)人員外,農(nóng)技服務(wù)中心還會(huì)不定期進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督施工,確保施工質(zhì)量。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
嚴(yán)格按照財(cái)政資金管理辦法,結(jié)合基地實(shí)際情況,制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法和制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,將財(cái)政資金用于生產(chǎn)發(fā)展的前沿,充分發(fā)揮財(cái)政資金在種植業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。
五.項(xiàng)目實(shí)施單位情況
(一)單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、職能(業(yè)務(wù))范圍
本項(xiàng)目實(shí)施單位為xx區(qū)xx農(nóng)業(yè)種植場(chǎng),為自然人新建個(gè)體企業(yè)。行業(yè)主管部門(mén)為xx市xx區(qū)農(nóng)業(yè)委員會(huì),經(jīng)營(yíng)范圍為蔬菜種植和銷(xiāo)售。
財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)狀況
種植園成立以來(lái),財(cái)務(wù)管理完善規(guī)范,財(cái)務(wù)收支清晰,資產(chǎn)運(yùn)行良好。項(xiàng)目建成后,資產(chǎn)150萬(wàn)元,其中固定資產(chǎn)100萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)50萬(wàn)元。
(二)無(wú)不良記錄
種植園自成立以來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,制度健全,數(shù)據(jù)完善,管理有序,誠(chéng)實(shí)守信,服務(wù)真誠(chéng)。未受到財(cái)政部門(mén)和審計(jì)機(jī)構(gòu)處罰,未被行業(yè)通報(bào)批評(píng)和媒體曝光,無(wú)不良記錄。
六.相關(guān)單位及參與事項(xiàng)
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,將邀請(qǐng)XX區(qū)XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心作為項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)單位。XX區(qū)XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心是XX鎮(zhèn)全民所有制事業(yè)單位,F(xiàn)有員工8人,其中副高級(jí)農(nóng)藝師1人,中級(jí)農(nóng)藝師3人,農(nóng)業(yè)技術(shù)員4人。這些技術(shù)人員長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作,經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)工作。在項(xiàng)目實(shí)施中,XX區(qū)XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要為項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)。
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