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創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書

時間:2020-09-04 12:57:22 計劃書 我要投稿

創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板

  計劃書是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。小編整理的商業(yè)計劃書,供參考!

創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板

  當你開始寫商業(yè)計劃書的時候,你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完,這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。

  摘要

  一句話說明理念由來。(切入點)

  一句話說明市場的需要。(市場前景)

  一句話說明你們提供了什么需要。(產(chǎn)品)

  一句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)

  一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪?(優(yōu)勢)

  一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。(研發(fā))

  一句話說明你們?nèi)绾伟选皬姟睆浹a到“需要”那里去。(市場運作)

  一句話說明你們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)

  一句話說明你們賺的分給我們多少,要我們提供什么。(回報)

  一句話介紹一下你們。(團隊優(yōu)勢)

  如摘要的思維邏輯,正文就是在這樣的思維框架下進行。

  還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”,再引用“公司”的思路自行編制計劃書,而我給的這份思路文案里,有一部分是可以刪除的。

  正文要求:所有一句話能說完的,絕不兩句話。

  第一章基本情況篇

  公司叫什么。

  公司在哪。

  公司是什么性質(zhì)。

  公司股東有哪些。

  控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

  公司主要業(yè)務是什么。

  公司員工組成是怎樣。

  公司財務怎樣。

  公司近期目標和長期目標是什么。

  第二章公司管理

  概述。

  高層是哪些。

  高層簡介。

  高層怎么分工。

  管理體系是什么。

  融資后要設立哪些機構(gòu)及相關的人員配備。

  管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

  管理層的薪酬,是否有員工持股計劃。

  公司是否建立人事管理制度。

  對有關知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。

  公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營。

  公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對公司有何影響。

  第三章行業(yè)情況

  概述。

  市場前景怎么樣。

  誰在使用產(chǎn)品。

  使用的目的,為何購買。

  列出產(chǎn)品的`前三大客戶類型,以及他們購買力。

  所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

  是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

  更新?lián)Q代周期是多久。

  說明本產(chǎn)品是否有標準。

  產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

  本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性。

  重點說明在性能、價格、售后服務和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。

  本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。

  影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

  過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況,列明資料來源。

  未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測,列明資料來源。

  公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)

  第四章研發(fā)

  概述。

  產(chǎn)品成品演示。

  產(chǎn)品功能表。

  依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

  已研發(fā)成果及其先進性。

  未來要研發(fā)什么。

  公司在研發(fā)資金總投入是多少。

  計劃再投入的研發(fā)資金是多少。

  列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用。

  現(xiàn)有技術(shù)資源。

  研發(fā)模式是怎樣。

  對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。

  未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃,列表說明。

  第五章產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運營)

  概述。

  公司目前的年生產(chǎn)能力,廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少,服務器并非數(shù)據(jù)量,維護效果如何,以下自行替換)。

  生產(chǎn)方式。

  生產(chǎn)設備先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,使用壽命。

  如需增加設備,采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。

  產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

  何控制產(chǎn)品的制造成本,哪些措施。

  產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

  關鍵質(zhì)量檢測設備,成品率控制方法和采用的控制標準。

  原材料、元器件、配件,零部件等采購情況。

  采購渠道。

  原材料質(zhì)量控制手段。

  第六章市場方案

  概述。

  產(chǎn)品定價方式。

  銷售成本的構(gòu)成。

  銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。

  銷售網(wǎng)絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。

  市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關。

  對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。

  競爭對手的銷售方案。

  你們有哪些優(yōu)勢。

  短期銷售目標。

  長期銷售目標。

  列表營業(yè)額預測。

  列表說明市場份額的預測。

  第七章財務狀況

  概述。

  列簡表說明公司在過去的基本財務數(shù)據(jù)。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負債和凈資產(chǎn),主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)

  說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

  在你們這個依據(jù)下,提供融資后未來3年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

  說明與公司業(yè)務有關的稅種和稅率。

  公司享受哪些優(yōu)惠政策,由誰提供。

  第八章風險

  概述。

  詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。

  如何量化這些風險。

  這些風險的對策和管理措施。

  決策后風險是否降低,程度如何。

  最終投資分險有多大。

  第九章融資計劃

  概述。

  融資目的和額度。

  說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán),作價依據(jù)是什么。

  資金用途和使用計劃。

  列表說明融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。

  說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

  哪些方式參與公司事務及參與程度。

  說明公司將為投資者提供怎樣的報告。(如年度損益表、資產(chǎn)負債表和年度審計報告)

  說明投資的變現(xiàn)方式,上市,轉(zhuǎn)讓,回購等。

  說明融資后未來3~5年平均年投資回報率及有關依據(jù)。

  第十章進度表

  詳細列明項目實施計劃和進度,注明起止時間,已完成成果,計劃完成目標,各項目資金投入,各項目資金產(chǎn)出。

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