市場調(diào)查計劃書
市場調(diào)查計劃書1
一、調(diào)查目的
1、是為了給華為公司技術申報提供科學、客觀數(shù)據(jù)。
2、通過客觀深入的市場調(diào)查和分析，充分了解消費者一號通業(yè)務的 需求和價格定義水平。
3、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況。
4、根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位、市場前景，做出市場潛力測評。
5、項目的研發(fā)、技術實現(xiàn)、市場推廣將面臨著市場風險。
二、調(diào)查對象
1、學校附近的人群（通過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對象，以個體為單位）
2、上班人群
三、調(diào)查內(nèi)容
1、產(chǎn)品自身情況調(diào)查
2、需求市場調(diào)查
消費者偏好
購買決策
購買行為
�、軆r格支付能力
�、葙徺I人群
3、競爭市場調(diào)查
�、僦饕偁帉κ�
�、诟鞲偁帉κ謨�(yōu)勢、劣勢
4、一號通業(yè)務市場調(diào)查的重要性
四、搜集信息
1、消費者的購買意向
2、不同領域消費者的需求
3、了解各個類似業(yè)務的競爭狀況
4、消費者對產(chǎn)品的要求
五、制定抽樣計劃
1、實施分層抽樣
a、以所屬領域特點為分層標準
b、按比例抽取一個樣本量為500的樣本
2、樣本要求
a、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務公司或經(jīng)銷崗位工作
b、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查
c、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機、固話等通訊工具
六、設計問卷
通過對“一號通業(yè)務”市場的了解，對消費者資料的調(diào)查，總結分析，進行問卷設計。
七、調(diào)查進度
第一階段：初步市場調(diào)查 1天
第二階段：制定計劃 2天
審定計劃 半天
確定修正計劃 半天
第三階段：問卷設計 1天
問卷修改確認 半天
第四階段：實施計劃 2天
第五階段：研究分析 2天
調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。
八、信息整理分析
1、通過對調(diào)查目的和搜集信息的整理，對問卷的設計并進行整理分析。
2、根據(jù)問卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格
九、調(diào)查預算（略）
市場調(diào)查計劃書2
一、超市冷柜背景分析
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽為現(xiàn)代化革命的標志產(chǎn)品冷柜以環(huán)保、健康、省時、省力、方便、衛(wèi)生、安全的特點迅速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場。人們?nèi)找骟w會到了冷柜帶來的高效和便利。目前冷柜在超市中普及率很高了，冷柜已經(jīng)進入快速的增長期，冷柜的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當高的增長水平。在這樣的形勢下，冷柜企業(yè)應該一方面抓緊時間進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張，另一方面積極拼爭國內(nèi)、國際市場，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置。
但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小，為改變這一趨勢，我們應當從性能發(fā)展，節(jié)能、環(huán)保是眾多用戶所熱門關注的方面出發(fā)。
為進一步針對超市冷柜應用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況，我們做了這次市場調(diào)研。
二、調(diào)查目的
本次市場調(diào)查在特定的超市賣場中冷柜耗能情況進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標：
1、了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種，以及是哪些品牌和型號，尺寸。
2、了解單臺冷柜的日耗能量是多少。
3、了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少，
4、了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比。
三、調(diào)查內(nèi)容
在北京各大超市賣場，便利店針對超市冷柜應用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況進行分析調(diào)查。
四、調(diào)查方法
以問卷調(diào)查為主：在特定的超市賣場便利店對超市方進行問卷調(diào)查。
原因：
1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，只能在特定的地點進行訪問，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。
2、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調(diào)查
3、問卷調(diào)查結果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠
五、調(diào)查進度
第一階段：初步市場調(diào)查
第二階段：制定計劃 審定計劃 確定修正計劃
第三階段：問卷設計 問卷修改確認
第四階段：實施計劃
第五階段：研究分析
調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。
市場調(diào)查計劃書3
一、調(diào)研背景
走出國門，做世界的美的，美的集團穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進的步伐。
20xx年10月11日，美的宣布收購埃及Miraco公司股權項目完成，使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南、埃及、白俄羅斯等地，同時還規(guī)劃在印度、巴西等國設立生產(chǎn)基地。
20xx年8月份，美的與開利簽訂股權收購協(xié)議，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務。此舉被認為是美的提高海外盈利貢獻能力和搶占市場份額的重要一步，也是美的開始全球布局的關鍵步驟。
截至目前，美的集團旗下?lián)碛?家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團，14個國內(nèi)生產(chǎn)基地，全球員工20萬人；現(xiàn)擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈。擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。在全球設有60多個海外分支機構，產(chǎn)品遠銷200多個國家和地區(qū)。同時，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局，并與美國開利、伊萊克斯、GE等國際知名家電企業(yè)達成合資和合作。作為中國家電行業(yè)的領導品牌，美的正在以其獨特與務實的方式，逐步落實國際化和全球化戰(zhàn)略。
為了了解香港居民對于變頻空調(diào)的需要和選擇，我們做了這次市場調(diào)研來得出結果。
二、調(diào)查目的
本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標：
1、了解顧客能接受哪種價位的變頻空調(diào)。
2、了解顧客在購買變頻空調(diào)時是否看重品牌，以及是哪些品牌。
3、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等。
4、了解顧客購買變頻空調(diào)的地點。
三、調(diào)查內(nèi)容
�。ㄒ唬┫M者
1、消費者對變頻空調(diào)的消費形態(tài)（消費觀念、消費習慣）。
2、消費者對變頻空調(diào)品牌的`看法（看重品牌、哪些品牌）。
3、消費者對變頻空調(diào)功能的要求。
�。ǘ┦袌�
1、香港行業(yè)市場狀況。
2、香港消費者的購買力。
�。ㄈ┢髽I(yè)自身
1、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征。
2、美的變頻空調(diào)進行的促銷活動。
3、美的變頻空調(diào)售后服務狀況。
四、調(diào)研方法
調(diào)研對象：網(wǎng)絡上潛在的消費者。
以問卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對消費者發(fā)布問卷。
原因：
1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太多人員。
2、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調(diào)查。
3、問卷調(diào)查結果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠。
4、問卷調(diào)查成本低。
以網(wǎng)絡搜索為輔：通過互聯(lián)網(wǎng)搜索關于變頻空調(diào)的相關資料。
調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設計，調(diào)查對象及抽樣如下：
消費者100位其中：收入高35% 中50% 低15%
五、調(diào)研實施、流程與日程安排
第一階段：初步市場調(diào)查 1天
第二階段：制定計劃 1天
審定計劃 半天
確定修正計劃 半天
第三階段：問卷設計 半天
問卷修改確認 半天
第四階段：實施計劃 2天
第五階段：研究分析 2天
調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。
市場調(diào)查計劃書4
為了更好地開發(fā)某集團的手機市場，確立某品牌手機產(chǎn)品在本市的市場地位，拓展本品牌手機的市場發(fā)展空間，為更好地滿足消費者的消費需求，計劃對大學生手機市場進行一次較系統(tǒng)的市場調(diào)查。
（一）調(diào)查目的
針對目前大連手機市場的基本情況，本次市場調(diào)查須本著科學嚴謹、真實可靠、調(diào)查與論證相結合的原則，對此項調(diào)查進行深入的研究。本次市場調(diào)查的目的包括：
1．明確手機市場的品牌認知與競爭情況；
2．了解和分析各層次消費群體的消費需求和消費行為；
3．掌握手機銷售終端對各手機品牌的銷售狀況；
4．了解消費者及各手機銷售終端對大顯手機的認知和建議，以及與其它品牌相比的優(yōu)缺點；
5．掌握其它品牌手機產(chǎn)品的營銷策略與推廣方式；
6．最終目的：一是為調(diào)整本公司手機產(chǎn)品的營銷策略提供市場依據(jù)；二是為確立本公司在大連市場的營銷定位。
�。ǘ┱{(diào)查內(nèi)容
1．各手機品牌的認知與競爭情況
�。�1）各手機品牌的認知度；
�。�2）各手機品牌的購買頻率；
�。�3）不同檔次手機的購買頻率；
�。�4）各手機品牌的購買意向；
�。�5）各手機品牌的市場份額；
2．消費者的消費行為與需求
�。�1）消費者對各品牌手機產(chǎn)品質(zhì)量的評價；
�。�2）消費者對各手機產(chǎn)品款式的認知與要求；
�。�3）不同層次消費者對手機產(chǎn)品價格的接受程度；
（4）影響消費者購買手機產(chǎn)品的主要因素；
（5）消費者對手機產(chǎn)品功能的要求；
�。�6）不同層次消費者購買手機產(chǎn)品的場所；
3．銷售終端各手機品牌的銷售狀況
�。�1）各銷售終端銷售不同手機品牌的數(shù)量與月銷售總量；
（2）各銷售終端銷售各手機品牌的喜好程度；
�。�3）各銷售終端銷售各手機品牌的價格；
�。�4）各銷售終端對各手機品牌質(zhì)量、款式、功效的評價與要求；
（5）各銷售終端不同品牌手機產(chǎn)品的促銷與推廣方式；
�。�6）各銷售終端對本公司手機產(chǎn)品的評價以及與其它品牌相比的優(yōu)缺點；
（7）請各銷售終端提出本公司手機產(chǎn)品存在的問題（質(zhì)量、價格、包裝、客戶服務、促銷）及建議；
�。ㄈ┱{(diào)查方法
1．校園定點攔截調(diào)查法：對一般的、不同層次的消費者采用校園定點攔截問的方式進行調(diào)查，即在本院校的繁華地帶租用場地，由問員對消費者進行講解后，進行一對一的問。樣本數(shù)不宜過多，建議為30人~50人。
2．深調(diào)查法：對各手機產(chǎn)品銷售終端采用深度問法進行深度問，目的是了解各零售商對手機產(chǎn)品認識情況，設定問樣本為10個銷售終端：
�。ㄋ模┱{(diào)查結果的復核與統(tǒng)計分析
1．統(tǒng)計采用小組合作分析銷售結果進行分析；
2．問卷調(diào)查的準確率為80%；
3．系統(tǒng)分析誤差為80%。
�。ㄎ澹┱{(diào)查進度安排
時 間
內(nèi) 容
4月8日-4月9日
設計問卷、選擇樣本、了解品牌
4月9日-4月10日
調(diào)查前的準備（踩點、問卷試調(diào)查）
4月11日
調(diào)查實施（深調(diào)查、定點攔截調(diào)查）
4月15日4月20日
問卷的復核與審核
4月21日-4月30日
統(tǒng)計分析、編寫調(diào)查報告
5月7日-5月15日
印刷和提交調(diào)查報告
�。┵M用預算
共印刷70份問卷
一份問卷共5張
70*5*0.2=70(元)。
市場調(diào)查計劃書5
（一）、調(diào)查背景
隨著國家《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》和《關于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導意見》的出臺，電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)政策逐步完善，在文化產(chǎn)業(yè)乃至經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著先導行業(yè)的重要作用。在國家政策的支持下，我國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟總量得到大幅度擴張，技術裝備水平明顯提高，電影市場持續(xù)繁榮發(fā)展。隨著電影產(chǎn)業(yè)的不斷進步，全社會投資電影的熱情和信心繼續(xù)高漲。20xx年我國新建影院803家，截至年終統(tǒng)計，全國城市影院數(shù)量突破2800家，電影院及電影院線無疑是當前文化產(chǎn)業(yè)最為熱門的領域之一，受到近年來電影票房的迅猛增長。我國電影票房未來幾年增長潛力仍然巨大，在未來三到五年內(nèi)，將會迎來影院建設的高峰期。隨著影院競爭的加劇，消費者對電影的放映效果和環(huán)境有了更高的要求，這是投資者不斷新建和改造影院的動力所在。
哈爾濱萬達電影城也將迎來一個新的營業(yè)高峰期。對此需要對市場情況有一個較為全面、深刻的理性認識，充分把握時下電影市場的特點和本影院的發(fā)展機遇，以便找準市場機會點和切入點，明確廣告宣傳重點，細分目標消費群，目標銷售地區(qū)，更好地制定營銷方案。我們將盡我們最大的努力來保證此次調(diào)查的成功。
（二）、調(diào)查目的及意義
1、通過宏觀、中觀、微觀的市場分析，明確本市電影院市場狀況，發(fā)現(xiàn)市場機會點和威脅點；
2、通過消費心理和消費行為調(diào)查，全面把握消費者的消費心理需求特點，細分潛在的目標消費群體；
3、通過競爭市場調(diào)查，了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，深度挖掘最佳切入點，為營銷策略的制定提供參考；
4、通過市場調(diào)查，為本影院的價格定位和規(guī)劃設計提供科學的決策依據(jù)。
（三）、調(diào)查內(nèi)容
根據(jù)我們對本市影院的了解，我們認為，此次市場調(diào)研工作的主要內(nèi)容應從以下四個方面進行：
一、哈爾濱市宏觀電影市場形式
1、哈爾濱市電影市場規(guī)模；
2、電影市場消費結構；
3、電影市場消費潛力與趨勢。
二、消費者需求調(diào)查
1、消費者觀影關注因素（價格、喜好、環(huán)境要求、服務、）
2、消費者對影院促銷活動的看法（價格折扣、錯時觀看、團購優(yōu)惠）
三、市場競爭狀況調(diào)查
1、主要競爭對手的宣傳活動調(diào)查；
2、主要競爭對手與本影院相比競爭優(yōu)劣勢（環(huán)境要求、服務等）；
3、主要競爭對手與本影院相比消費者的差異特點。
（四）、調(diào)查方法
結合本次調(diào)查的目的、內(nèi)容和項目的實際情況，本次調(diào)查采用定量分析分析方法，主要用于消費者的調(diào)查，在調(diào)查方式上采用問卷調(diào)查，在抽樣上采用便利抽樣與配額抽樣相結合的方式，對符合我們的目標的消費者進行街頭攔截，展
開問卷調(diào)查。
（五）、調(diào)查范圍及樣本分布
一、根據(jù)調(diào)查目的和內(nèi)容，本次調(diào)查的范圍集中在南崗及道里附近周邊流動人群、住宅區(qū)與大學城附近的在校大學生。
二、樣本條件
對于每一個接受調(diào)查的被訪者，我們們都要進行條件甄別，只有符合條件者方能接受訪問，以確保調(diào)查樣本的針對性、有效性。
三、樣本量分布
消費者問卷調(diào)研共計400份，具體分布如下：
A、南崗及道里附近周邊流動人群150份；
B、大學城附近的在校大學生130份；
C、情侶120份。
（六）、抽樣方案
在抽樣上采用便利抽樣與配額抽樣相結合的方式，對符合我們的目標的消費者進行街頭攔截，展開問卷調(diào)查。
（七）、資料分析方案
1、在方案及問卷設計以前，設計人員通過二手資料的收集、本地市場的調(diào)查、與公司的交流等方式，應對行業(yè)的現(xiàn)狀、項目的背景、調(diào)查的內(nèi)容、消費者及其相關的一個深入了解。
2、方案及問卷設計由公司具有豐富專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗的資深市場調(diào)查人員撰寫，經(jīng)公司審核后方可付諸實施。
（八）、調(diào)查結果的提交形式及內(nèi)容
調(diào)查結束以后，公司將以書面報告形式提交調(diào)查研究報告，以對調(diào)查研究結果有一個更明確、更全面的闡釋；并對重點問題將做出細的分析，書面報告也便于日后查詢。
調(diào)查報告主要內(nèi)容有：
1、調(diào)查設計與組織
詳細描述本次研究在技術上的一些資料，如：研究方法、成功樣本數(shù)等影響報告結果的情況，力圖使閱讀報告者對本次研究有一個清晰概念。另外，還將對研究過程中具體組織情況及遇到的特殊問題進行闡述。
2、調(diào)查結果
公司將針對研究中每一個有價值的發(fā)現(xiàn)做出詳細闡述，力求珍惜每一點研究發(fā)現(xiàn)。
3、研究結論與建議
就公司關心的問題做出明確結論，并提出合理化建議。
（九）、調(diào)查的時間進度
1、調(diào)查流程
明確調(diào)查目的與內(nèi)容→制定調(diào)查計劃→公司確認→確定市場調(diào)查各環(huán)節(jié)與細節(jié)→明確調(diào)查組成員分工→實施調(diào)查→整理資料、復核、驗證→數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計分析→內(nèi)部討論、分析、總結→報告撰寫、制圖、制表→向公司提交調(diào)查報告。
2、調(diào)查時間
共十個工作
一個項目的調(diào)查研究活動的成功與否，除了可行的實施方案外，就是整個調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量。為確保整個調(diào)查工作的科學、客觀、準備地運作，我們將采用多種措施，以確保最終結果的質(zhì)量。
1、人員的基本素質(zhì)和職業(yè)道德是市場研究得以客觀、公正執(zhí)行的保證。我們
的訪問員都經(jīng)過了認真的學習和嚴格的基礎培訓，并經(jīng)過了多個調(diào)查項目的實際操作鍛煉，保證其每個人都將具有豐富專業(yè)的知識。
2、從項目的開始動作前期，調(diào)研人員將與公司良好暢通的溝通，及時有效
的解決執(zhí)行過程中的問題，并以全過程開放接受公司的監(jiān)督和質(zhì)量控制。實踐證明行之有效。
（十）、其他有關事項
我公司派出的市場調(diào)查人員都是經(jīng)過專業(yè)訓練的高素質(zhì)人才，曾參加多次市場調(diào)查，并且都取得較好的市場調(diào)研成果，有豐富的市場調(diào)研經(jīng)驗。公司成員會嚴格按照標準的調(diào)研程序進行市場調(diào)研，確保結果的真實性及準確性。
關于哈爾濱市電影市場調(diào)查問卷
尊敬的先生和女士們：
您好！為了了解本市電影市場的消費者需求情況，我們?nèi)f達影城市場調(diào)研部準備了這次市場調(diào)查活動。非常感謝你能夠在百忙之中抽出時間參加這次調(diào)查，提供您的看法與意見，我們將在調(diào)查結束后贈與您一份小禮品。希望能夠得到您的大力支持與合作。
1、請問您的性別是？
A男 B女
2、請問您的年齡是？
A 18歲以下 B 18-23歲 C 24-29歲
D 30-35歲 F 36-41歲 G 41歲以上
3、請問您的職業(yè)是？
A機關、事業(yè)干部 B大中學生 C專業(yè)技術人員／教師 D職員 E工人 F企業(yè)管理人員 G其他
4、請問您的月收入水平是？
A無B 500元以下 C 500-1000元
D 1000-3000元 E 3000-6000元 F 6000元以上
5、通常您多長時間會去一次電影院？
A一周左右 B一個月左右 C半年左右
D一年左右 E不固定 F基本上不去
6、通常您是通過什么途徑看電影呢？
A上網(wǎng) B去電影院 C電視播映 D家庭影院
7、以下電影院去過哪個？
A哈爾濱萬達電影城 B哈爾濱華臣影城 C金安高寶影城 D哈爾濱新東北影城 E 以上都沒去過
8、您更看重電影院哪些方面？（多選）
A娛樂性 B安全性C舒適感
D現(xiàn)場氛圍 E價格高低
9、吸引去電影院的因素除了電影本身還有什么？（多選）
A影院設施優(yōu)秀 B影片前期宣傳得當
C朋友推薦 D觀眾默契的交流及本影院的氣氛
E交通便利 F服務質(zhì)量好
10、您去電影院的原因是什么？（多選）
A消磨時間 B有氣氛、有情調(diào) C環(huán)境、服務質(zhì)量高
D陪同伴侶 E新片上映 F有電影券或電影卡
G其它
11、您通常和什么人一起去看電影？
A家人（不含夫妻） B男女朋友、夫妻
C同學、朋友、同事 D自己享受
12、您去電影院希望看到哪些類型的電影？（多選）
A文藝類 B喜劇類 C戰(zhàn)爭類
D倫理類 E科學類 F動作類
G愛情片 H 3D電影I時下熱劇
13、您最樂意什么時間去看電影？
A早七點到十點 B上午十點到十二點 C下午一點到三點 D下午三點到五點
E晚七點到十點 F晚十點以后
14、您更傾向的購票方式是?
A觀前買票 B網(wǎng)上團購 C電話購票
15、您希望影院會員卡提供哪種服務？
A購票打折優(yōu)惠 B積分兌換禮品 C會員生日送禮
市場調(diào)查計劃書6
今的時代發(fā)展很快，大學校園處在時代的前沿，而當今的大學生更是時代的嚼蟹人，在手機方面更是如此，大學生市場調(diào)查計劃書。就在我們這樣一個普通的學校，手機的普及率可見一斑，拿我班來說，全班39人，36人有手機。隨著經(jīng)濟水平的提升，購買手機的大學生會越來越多，而且手機更換的頻率也越來越快，因為大學生是對新生事物和新潮流反應最快的一個群體，他們是以后手機消費的主流群體，因此了解他們對手機的各種偏好和消費傾向以及各種需求是很有必要的。所以我們小組將進行大學生手機市場調(diào)查，并以此為目標制定如下調(diào)查計劃。
一.調(diào)查目的
這次調(diào)查計劃主要是針對大學生了解他們對手機偏好的選擇，分析大學生手機普及率來預測以后的需求狀況。
二.調(diào)查內(nèi)容
基于要了解大學生手機普及率以及他們對手機的各種偏好和消費傾向以及各種需求情況,因此具體調(diào)查內(nèi)容為:
⒈大學生對品牌印象與認知情況如何?
�、泊髮W生購買手機的影響因素有哪些?
�、炒髮W生手機擁有情況如何?
三.調(diào)查對象
這次調(diào)查是以大學生為對象，由于條件限制具體調(diào)查對象主要以本市各大高校學生為主，并以河北經(jīng)貿(mào)大學為重點調(diào)查單位。
四.調(diào)查方式
這次調(diào)查采用抽樣調(diào)查和重點調(diào)查結合的方法,并以問卷調(diào)查的方式進行，調(diào)查報告《大學生市場調(diào)查計劃書》。
五.進度安排
第一步,制定調(diào)查計劃；時間：5月22日至23日
第二步,發(fā)放調(diào)查問卷；時間：5月24日至28日
第三步,整理分析數(shù)據(jù)；時間：5月29日至31日
第四步,編寫調(diào)查報告；時間：6月1日至2日
第五步,建立預測模型；時間：6月3日至8日
第六步,完成預測報告；時間：6月9日至16日
市場調(diào)查計劃書7
市場調(diào)查是針對市場問題的決策所需，開發(fā)和提供信息所做的判斷、收集、整理、記錄、分析、研究市場的各種基本狀況影響因素，取得結論性的、系統(tǒng)性的、目的性的工作。
對于我們的項目作用：有利于企業(yè)進行正確的市場定位；制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略；實行正確的價格策略及有效開展廣告促進；加大對項目的宣傳作用。
了解競爭產(chǎn)品市場表現(xiàn)，并制定有針對性的市場競爭方案，對評估、監(jiān)測市場運營狀況及時進行調(diào)整。設計本商場的業(yè)態(tài)與經(jīng)營方案，開發(fā)與投資提供重要依據(jù)。
具體由企劃部工作人員出面與各個商家領導進行深度訪談，圍繞東部商圈的業(yè)態(tài)演變、商業(yè)營銷、商業(yè)創(chuàng)新進行深入了解。以樣本問卷及表格調(diào)查，突出項目特點，使業(yè)態(tài)定位能夠真正反映業(yè)主和消費者的需求，成為東部商圈及蘭州市的新亮點和新話題。 具體工作流程
確定調(diào)查目標，按步驟在各行各業(yè)分類進行調(diào)查，劃定主要目標商圈，摸清同行業(yè)態(tài)特點、建筑類型、平面布局、停車場、內(nèi)外交通、開發(fā)過程和推廣資料。
1. 明確調(diào)查問題，確定調(diào)查目標。
2. 確定所需的信息資料。
3. 確定調(diào)查對象與收集方法。
4. 采取入戶（單位）訪問，對問卷與表格作詳細填寫。
5. 社會環(huán)境調(diào)查（經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、地理環(huán)境）
6. 經(jīng)濟環(huán)境：人均GDP、社會消費總量、產(chǎn)業(yè)結構、資源狀況、
7. 文化環(huán)境：思想意識、風俗習慣、價值觀、文化素養(yǎng)。
8. 地理環(huán)境：交通地理位置、氣候地理特征等。
9. 消費市場需求調(diào)查；消費需求、消費結構。
消費需求：貨幣收入狀況、人口數(shù)量、消費傾向、增長與分布情況。
消費結構：人口構成（年齡層次、職業(yè)、文化程度、民族等） 家庭規(guī)模及構成、收入增長狀況。
10. 市場環(huán)境調(diào)查（外環(huán)境和內(nèi)環(huán)境），外環(huán)境：交通易達性、客流狀況、公共休閑場所等。內(nèi)環(huán)境：市場規(guī)劃、室內(nèi)裝潢、燈光設置、VI識別系統(tǒng)等.
近期工作安排：通過以上幾種方式，在人員到位后逐步進行。
市場調(diào)查計劃書8
一、前言
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和物質(zhì)生活的極大豐富，人們對生活水平的要求不斷提高。特別在飲酒方面，當今酒業(yè)消費市場關注程度不斷深入。隨著越來越多的被視為奢侈品的酒水飲品成為日常生活的一部分，人們對于品種繁多、口味與功能各異的白酒、啤酒、葡萄酒、乳品、果汁、茶飲料等商品更是耳熟能詳。這種悄然而生的變化，不論是商場的貨架上、酒店的賓館里還是尋常百姓人家的餐桌上，人們都能感受到……
二、調(diào)查目的
1、市場調(diào)查的題目：山西省太原市汾酒包裝的市場調(diào)查
2、調(diào)查時間：20xx年10月31日——20xx年11月13日
3、調(diào)查對象：山西省美特好超市調(diào)查對象在20歲—60歲之間的消費者
4、市場調(diào)查的目的：
(1)以消費者為對象，了解消費者的購買動機、過程和事實；
(2)汾酒的分類和品種
(3)銷售所面向的對象
(4)汾酒的包裝設計的優(yōu)缺點
(5)包裝設計對銷售額的影響（視覺、心理、購買欲）
(6)超市汾酒的展示設計（展臺、燈光、包裝、酒瓶顏色以及外觀）
(7)產(chǎn)品的用途及受用人群
三、市場調(diào)查的內(nèi)容
1、了解山西汾酒展示設計的空間尺寸狀況
2、了解汾酒公司的功能區(qū)域劃分
3、了解山西汾酒展板及具體展示內(nèi)容
4、了解山西汾酒具體的設計情況（燈光、包裝、色彩、材料等）
5、影響對山西汾酒購買的因素
四、市場調(diào)查程序及時間安排
�。�1）市場調(diào)研大致來說可分為準備、實施和結果處理三個階段
1、準備階段：它一般分為界定數(shù)據(jù)收集、確定調(diào)查方向、設計調(diào)查方案、設計調(diào)查問卷
2、實施階段：根據(jù)調(diào)查要求，采用多種形式，對調(diào)查對象進行分析，收集與調(diào)查活動有關的信息
3、結果處理階段：將收集的問卷信息進行匯總、歸納、整理和分析，并將調(diào)查結果以書面的形式——調(diào)查報告撰寫
(2)具體時間安排：
第一階段：二手資料收集………………………………………2天
第二階段：確定調(diào)查方向………………………………………1天
第三階段：問卷設計……………………………………………2天
問卷調(diào)整、確認并打印……………………………1天
第四階段：實施調(diào)查問卷，走訪目標…………………………2天
第五階段：數(shù)據(jù)整理，進行統(tǒng)計………………………………2天
數(shù)據(jù)研究、分析……………………………………2天
第六階段：撰寫調(diào)查報告與工作總結…………………………3天
報告打印整理………………………………………1天
五、經(jīng)費預算
問卷打印……………………………………………………20元交通費………………………………………………………60元調(diào)查報告打印………………………………………………10元
六、附錄
組員工作安排：
主要負責人：宋志玲
1、二手資料收集
2、調(diào)查方向定位：小組成員共同商討
3、計劃書撰寫
4、問卷設計
5、實地調(diào)查走訪
山西汾酒股份有限公司
太原市北洋汾酒專賣店
美特好超市
6、前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計
后期數(shù)據(jù)分析
7、調(diào)查報告撰寫與整理
8、總結工作：小組成員共同完成
�。ㄌ厥馇闆r，另做安排）