企業(yè)決定范文
企業(yè)決定范文1
各縣市區(qū)人民政府，十堰經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、武當(dāng)山旅游經(jīng)濟(jì)特區(qū)管委會(huì)，市政府各部門：
20xx年，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)積極應(yīng)對(duì)下行壓力，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長(zhǎng)，涌現(xiàn)了一批創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)秀企業(yè)，為推動(dòng)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。為表彰先進(jìn)，鼓舞斗志，經(jīng)研究，決定對(duì)十堰市馳田汽車有限公司等87家企業(yè)予以通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
希望受表彰的企業(yè)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開拓創(chuàng)新，勇攀新高。全市企業(yè)要向受表彰的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，爭(zhēng)取新作為，競(jìng)進(jìn)提質(zhì)，做大做強(qiáng)。各級(jí)各部門要積極服務(wù)工業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為促進(jìn)十堰生態(tài)文明建設(shè)和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的.貢獻(xiàn)。
附件：20xx年度工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)秀企業(yè)名單
20xx年2月4日
企業(yè)決定范文2
集團(tuán)公司各部門：
關(guān)于總裝車間李xx、焊裝車間于xx，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，做如下處理：
一、事件經(jīng)過：
總裝車間李xx未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假審批，自20xx年8月5日至20xx年8月14日連續(xù)曠工，嚴(yán)重違反公司考勤管理制度——“曠工3日及3日以上視為自動(dòng)離職”。
焊裝車間于xx多次嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，多次與公司員工發(fā)生糾紛，不服從公司管理。
二、處理決定：
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司解除與總裝車間李倫、焊裝車間于曉飛的勞動(dòng)關(guān)系。 望集團(tuán)公司全體員工以此為戒，嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，共同努力，保持公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展的局面，共創(chuàng)瑞馳汽車公司的'美好未來。
特此通知！
xxxxxx公司
xx年x月x日
企業(yè)決定范文3
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處，市政府各部門：
20xx年全市勞動(dòng)模范表彰大會(huì)以來，全市人民在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“五五三一”發(fā)展戰(zhàn)略，積極投身建設(shè)沿海強(qiáng)市、美麗xx的大潮中來，各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出一大批勇于創(chuàng)新、業(yè)績(jī)卓著、貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)模范人物，他們是解放思想、銳意創(chuàng)新的時(shí)代先鋒，是推動(dòng)xx發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的行動(dòng)楷模，為表彰他們的突出貢獻(xiàn)，弘揚(yáng)他們的先進(jìn)思想，激勵(lì)全市廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情，市政府決定，授予付xx34名同志xx市勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。
希望獲得勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)的同志，珍惜榮譽(yù)、再接再厲，繼續(xù)做堅(jiān)定理想信念的模范、勤奮勞動(dòng)的模范、愛崗敬業(yè)的模范，努力在打造沿海經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極的`征途中再創(chuàng)新業(yè)、再立新功。
各級(jí)各部門要廣泛宣傳勞模先進(jìn)事跡，用勞模的先進(jìn)事跡感召干部群眾，讓勞模精神不斷發(fā)揚(yáng)光大，讓尊重勞模、關(guān)心勞模、學(xué)習(xí)勞模成為全社會(huì)的自覺行動(dòng)，讓勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗成為全市人民的共識(shí)，真正使勞模精神引領(lǐng)風(fēng)尚、凝聚力量、鼓舞士氣、激發(fā)干勁，真正把全市人民的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“五五三一”戰(zhàn)略上來，譜寫無愧于xx發(fā)展的時(shí)代篇章!
附：xx市20xx年勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者人員名單
20xx年4月28日
企業(yè)決定范文4
公司各部、子公司：
20xx年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司在科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等領(lǐng)域取得了喜人的成績(jī)，特別是刷新了公司銷售的歷史記錄。
在公司取得良好業(yè)績(jī)的同時(shí)，涌現(xiàn)出了許多務(wù)實(shí)苦干、愛崗敬業(yè)、具有公信度、能起表率作用，具有正能量的優(yōu)秀員工。為了樹立榜樣，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，按照公司《員工手冊(cè)》“員工獎(jiǎng)懲”的`規(guī)定，公司各部門、各子公司從德(職業(yè)道德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))及團(tuán)隊(duì)精神等方面進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評(píng)選。
通過評(píng)選，并經(jīng)過公司總裁辦公會(huì)研究決定，授予蔣等十名員工為“20xx年度優(yōu)秀員工”光榮稱號(hào)，并予以表彰。希望全體員工向他們學(xué)習(xí)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
特此決定!
xx公司
年 月 日
企業(yè)決定范文5
各科室、辦、車隊(duì)：
為樹立勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)的先進(jìn)典型，唱響“勞動(dòng)光榮”的'主旋律。根據(jù)《關(guān)于開展20xx年五一勞動(dòng)模范評(píng)選表彰的通知》(巴錦出租〔20xx〕17號(hào))文件精神，嚴(yán)格按照評(píng)選條件和程序進(jìn)行評(píng)選，經(jīng)公司研究決定，對(duì)王xx等10名五一勞動(dòng)模范予以通報(bào)表彰。
希望受到表彰的勞動(dòng)模范戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，更好地發(fā)揮示范作用。同時(shí)要求全體員工以勞模為榜樣，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為公司的大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
附件：20xx年五一勞動(dòng)模范名單
20xx年4月28日
企業(yè)決定范文6
各縣市區(qū)人民政府，市政府各部門、各直屬機(jī)構(gòu)：
20xx年以來，全市人民在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深化改革，勇于創(chuàng)新，積極投身全面建成小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐，各行各業(yè)涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、品德高尚、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)模范人物，他們是廣大勞動(dòng)群眾的杰出代表。為表彰他們的.突出貢獻(xiàn)，弘揚(yáng)偉大的時(shí)代精神、創(chuàng)業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，倡導(dǎo)勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的社會(huì)風(fēng)尚，進(jìn)一步激發(fā)全市人民的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，市人民政府決定，授予黃xx等66人xx市勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，授予楊xx等34人xx市先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。
希望受表彰的同志，珍惜榮譽(yù)，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮模范表率作用，不斷做出新的更大貢獻(xiàn)。全市廣大人民群眾要以市勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者為榜樣，學(xué)習(xí)他們信念堅(jiān)定、胸懷大局的崇高思想，學(xué)習(xí)他們開拓創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，學(xué)習(xí)他們艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的高尚品格，學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實(shí)、任勞任怨的優(yōu)良作風(fēng)，踐行新理念，決戰(zhàn)“十三五”，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先、兩個(gè)進(jìn)位”的宏偉目標(biāo)、加快建設(shè)“既大又強(qiáng)、特優(yōu)特美”的現(xiàn)代化特大城市而努力奮斗!
附件：xx市勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者名單
xx市人民政府
20xx年4月22日
企業(yè)決定范文7
各鎮(zhèn)政府、縣直和省市直管單位，各有關(guān)企業(yè)：
20xx年，全縣上下全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆五中、六中全會(huì)精神，圍繞建設(shè)富裕、文明、美麗佛岡，穩(wěn)中求進(jìn)，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康向好，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的良好開局。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全縣企業(yè)攻堅(jiān)克難，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬發(fā)展空間，提高經(jīng)營(yíng)效益，自覺依法納稅，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一批經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、納稅貢獻(xiàn)大的企業(yè)，有力地促進(jìn)了全縣財(cái)政收入的增長(zhǎng)。
為了激勵(lì)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步在全社會(huì)營(yíng)造尊重納稅人、支持納稅人的'良好氛圍，經(jīng)縣政府研究，決定授予約克廣州空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司等10家企業(yè)為縣“20xx年度十佳納稅企業(yè)”稱號(hào);授予佛岡縣凱盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等20家企業(yè)為縣“20xx年度優(yōu)秀納稅企業(yè)”稱號(hào)，并予以通報(bào)表彰。
希望全縣廣大企業(yè)以受表彰企業(yè)為榜樣，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展、合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅，努力為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。全縣各級(jí)各部門要大力支持納稅大戶的發(fā)展，不斷優(yōu)化服務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展，提高稅收貢獻(xiàn)能力創(chuàng)造更加優(yōu)良的環(huán)境。
附件： 1.佛岡縣“20xx年度十佳納稅企業(yè)”名單
2.佛岡縣“20xx年度優(yōu)秀納稅企業(yè)”名單
佛岡縣人民政府
20xx年1月17日
企業(yè)決定范文8
各單位：
200x年，市分行機(jī)關(guān)各部門及全體員工緊密圍繞黨委提出的“上總量、求質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)機(jī)制、強(qiáng)管理、增效益，把發(fā)展作為硬道理”的工作思路，堅(jiān)持以“存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破、經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”為重點(diǎn)，牢固樹立機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的思想，認(rèn)真組織并積極參與全行“服務(wù)營(yíng)銷年”、“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”、“保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)集中營(yíng)銷競(jìng)賽”等活動(dòng)，狠抓部門包縣和激勵(lì)考核等重點(diǎn)措施的落實(shí)，不斷加大對(duì)全行各項(xiàng)工作的指導(dǎo)支持力度，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促和直接經(jīng)營(yíng)等職能作用，為全行各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成發(fā)揮了重要作用，并涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為表彰先進(jìn)、樹立典型，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)業(yè)績(jī)考核和民主評(píng)選推薦，黨委研究決定，對(duì)公司業(yè)務(wù)部等X個(gè)先進(jìn)單位和等62名先進(jìn)個(gè)人予以表彰。 (網(wǎng)中網(wǎng)友情提示：發(fā)表論文請(qǐng)選擇正規(guī)刊物)
希望受到表彰的單位和個(gè)人再接再厲，繼續(xù)努力，為全市農(nóng)行的'改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，號(hào)召市分行機(jī)關(guān)各部室及全體員工，要以先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人為榜樣，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，求真務(wù)實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，努力開創(chuàng)市分行機(jī)關(guān)工作新局面。
XX
x年xx月xx日
企業(yè)決定范文9
人有性格，企業(yè)也有性格。人們?cè)谕髽I(yè)打交道時(shí)往往有這樣的經(jīng)驗(yàn)：除了可以算計(jì)的利益得失外，還有一種無形的氣氛影響著顧客和投資者。有時(shí)候，與不同的企業(yè)打交道雖然利益得失的差別不大，但愉快或煩惱的感受差異很大。有的企業(yè)使你感到很舒服，有的則使你感到很窩心。這種現(xiàn)象，大都同企業(yè)的性格有關(guān)。
企業(yè)性格實(shí)際上同企業(yè)文化息息相關(guān)。這些年，企業(yè)文化引起了人們的普遍關(guān)注。但是，在這種文化熱中，關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)性格的關(guān)系，似乎還沒有引起人們足夠的重視。
文化研究在學(xué)術(shù)界眾說紛紜，已經(jīng)有相當(dāng)豐富的成果。一般來說，文化包括了物質(zhì)器用文化、制度規(guī)范、價(jià)值觀念三個(gè)層次。最廣義的文化概念，是指所有人類活動(dòng)的痕跡，同自然相對(duì)應(yīng)。相對(duì)狹義的文化概念，專指人類的精神層面。最狹義也是最核心的文化概念，專指支配人們行為取向的價(jià)值觀念。企業(yè)文化中所說的愿景也好，使命也好，究其本質(zhì)，無非是價(jià)值觀念的載體。而價(jià)值觀念的行為表達(dá)，實(shí)際上就是性格的體現(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)同管理學(xué)的一個(gè)重要區(qū)別，是經(jīng)濟(jì)學(xué)更多地采取了準(zhǔn)自然科學(xué)的方式，尤其是數(shù)學(xué)方式，而自然科學(xué)是沒有性格的。所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)基本上采用模式化的研究方法，即不涉及人的性格。以勞動(dòng)價(jià)值論為例，無論是早期的勞動(dòng)同質(zhì)說，還是在人力資源理論興起后的勞動(dòng)異質(zhì)說，只是對(duì)勞動(dòng)價(jià)值差別的表述不同，而在把從事勞動(dòng)的“人”抽象化上是相同的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，你看到的是抽象的人，比如籠而統(tǒng)之的“經(jīng)理”或“股東”，而不是具體的張三李四。管理學(xué)則不然，管理面對(duì)的是活生生的人，每個(gè)人都有自己的鮮明個(gè)性。所以，早期管理學(xué)試圖用“純科學(xué)”的方式把人的性格排除在外，在實(shí)踐中是有問題的。盡管泰羅他們?cè)诠芾韺W(xué)的創(chuàng)建上有著不可磨滅的豐功偉績(jī)，但這并不意味著他們就已經(jīng)抵達(dá)終極真理。后來管理學(xué)中許多人都試圖以“價(jià)值中立”使管理學(xué)走向“真正的科學(xué)”，卻都遇到了“人性” 的障礙。試圖把人性加以科學(xué)化處理，只會(huì)使管理學(xué)向經(jīng)濟(jì)學(xué)甚至數(shù)學(xué)靠攏，無益于管理學(xué)自身的發(fā)展。真正的管理學(xué)，必須從人本身出發(fā)。而離開了性格因素，人就不成其為人。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)老總，總是首先考慮面對(duì)的具體人員。正是在這一意義上，管理大師孔茨才強(qiáng)調(diào)，不要試圖把管理中的“人”平均化、抽象化。
人的性格具有遺傳因素，但更多地是后天養(yǎng)成。如果先不考慮遺傳問題，那么，文化在人的性格形成中就具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)的性格沒有遺傳因素，可以說，企業(yè)性格是由企業(yè)文化形成的。
學(xué)界通常認(rèn)為，只有使某種價(jià)值觀念能夠從努力倡導(dǎo)發(fā)展為無意識(shí)的慣常行為，即從有意為之到自然而然，形成穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則，才是真正的文化。法國(guó)社會(huì)學(xué)家布迪厄?yàn)榇藙?chuàng)立了一個(gè)詞“慣習(xí)”。所謂慣習(xí)，包含兩層意思，一是“慣”，指已經(jīng)形成了無意識(shí)或下意識(shí)的行為習(xí)慣。比如，一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻需要提醒自己注意衛(wèi)生的人，實(shí)際上恰恰是不大講衛(wèi)生的，只有那種不需要提醒、自然而然或條件反射式地形成衛(wèi)生習(xí)慣，才是真正達(dá)到了講衛(wèi)生的境界。同理，一個(gè)要經(jīng)過思考和選擇才能講禮貌的人，實(shí)際上還沒有禮貌，起碼是禮貌修養(yǎng)不足。只有舉手投足之間不加思索就彬彬有禮，才是真正講禮貌。二是“習(xí)”，就是你的習(xí)慣不是天生的，而是后天養(yǎng)成的，通過學(xué)習(xí)得來的。這樣，就把“慣習(xí)”與“本能”區(qū)分開來，你的行為不是與生俱來的本能行為，而是通過學(xué)習(xí)、模仿、思考、鍛煉、不斷重復(fù)逐漸培養(yǎng)出來的后天行為。我們常�？吹接浾呙鑼懩承┯⑿勰７�，往往說他們經(jīng)過思想上的認(rèn)真思考甚至劇烈斗爭(zhēng)，似乎不這樣說就顯示不出人物的高尚。從文化角度看，恰恰是這種報(bào)道，不是贊揚(yáng)了這些英雄模范而是貶低了他們。因?yàn)榘凑瘴幕芯亢托睦硌芯�，只有在關(guān)鍵時(shí)刻不加思索沖上去的人，才是真正的英雄。英雄行為不是在緊要關(guān)頭的理性選擇，而是通過平時(shí)修煉形成的慣習(xí)。企業(yè)文化建設(shè)，最終目的就是養(yǎng)成員工的慣習(xí)。
如何養(yǎng)成慣習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的言行舉止至關(guān)重要。有什么樣的頭頭，就有什么樣的部屬。由于領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威地位，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格和作風(fēng)，往往會(huì)影響一大片，甚至成為組織的象征。比爾蓋茨的休閑裝束和隨意風(fēng)度，成為整個(gè)微軟公司的潮流，甚至影響到微軟工作人員的語(yǔ)言習(xí)慣。微軟的程序員，在工作用語(yǔ)上形成了自己獨(dú)有的調(diào)侃、輕松、幽默風(fēng)格。如巧妙地把工作推給別人被叫做“工作柔道”，開發(fā)軟件過程中令人膩味枯燥的測(cè)試軟件工作被叫做“吃狗食”，交付新產(chǎn)品時(shí)的倒計(jì)時(shí)被叫做“急行軍”，等等，這就反映出企業(yè)的性格。而這種企業(yè)性格，幾乎可以說是老板性格的擴(kuò)散。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，不同的部隊(duì)有不同的作派，搭眼一看就知道是誰(shuí)的部下。而這種作派，往往是部隊(duì)首長(zhǎng)作派的延伸。所以，企業(yè)老總自身的.性格，是構(gòu)成企業(yè)性格的主導(dǎo)因素。那種模式化的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析和管理學(xué)研究，無法完全包含這種性格變量。如果拿現(xiàn)在流行的博弈模型，哪怕是包含不完全信息、不確定因素的博弈模型，用經(jīng)濟(jì)學(xué)甚至數(shù)學(xué)的分析方法去研究戰(zhàn)爭(zhēng)年代的對(duì)抗雙方的勝負(fù)結(jié)果，很有可能與實(shí)際戰(zhàn)局差之千里。歷史上秦趙長(zhǎng)平之戰(zhàn)，趙軍的實(shí)力和裝備不亞于秦軍，但趙軍主帥是以“紙上談兵”出名的趙括，而秦軍主帥是身經(jīng)百戰(zhàn)的白起，主帥的差異在這里具有決定作用。作為管理人員，必須注意自己的言行對(duì)員工尤其是對(duì)直接部下這種看不見摸不著但又是實(shí)實(shí)在在的影響。從用人的角度看，如果企業(yè)家與下屬經(jīng)理人員性格差異過大，往往會(huì)在企業(yè)性格的形成過程中互相抵消。所謂“合得來”，在很大程度上同性格相關(guān)。
企業(yè)性格的塑造，離不開規(guī)章制度。各種文化建設(shè)，往往都要靠制度措施來實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)性格的角度看，制度的制定需要形成有利于性格修煉養(yǎng)成的整合。管理者通常在制訂相關(guān)制度時(shí)，多是從有形的實(shí)際需要出發(fā)，追求看得見摸得著的實(shí)用效果，但往往對(duì)相關(guān)制度的無形效果注意不夠。比如，在大學(xué)校園里，強(qiáng)制推行軍營(yíng)式的管理制度，雖然在短期內(nèi)可以立竿見影，秩序井然，但從長(zhǎng)期看則會(huì)對(duì)大學(xué)的自由探索造成無形的拘束。反過來，在一個(gè)需要嚴(yán)格組織紀(jì)律的企業(yè)，采用放任自由式的管理制度，可以在一定程度上使員工放松，卻又會(huì)造成散漫習(xí)氣。再進(jìn)一步，制度總是成體系配套出現(xiàn)的，如果具體制度之間不協(xié)調(diào)，就會(huì)互相沖減制度效用�，F(xiàn)實(shí)中有許多單位，制度之間往往可以看到某種互相沖突。例如，一個(gè)強(qiáng)調(diào)服從上級(jí)的制度和一個(gè)強(qiáng)調(diào)自主選擇的制度同時(shí)推行，就會(huì)大大減弱養(yǎng)成慣習(xí)的力度。更重要的，還在于制度如何實(shí)施。制度的效用在于慣習(xí)的養(yǎng)成。一個(gè)制度，如果不能培養(yǎng)出穩(wěn)定的慣習(xí)，這個(gè)制度就是失敗的。因此，制度變化過于頻繁，也會(huì)使它的慣習(xí)效應(yīng)迅速衰減。還有，現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)�？梢钥吹侥承┲贫刃瓮撛O(shè)，或者在執(zhí)行中走了過場(chǎng)，究其原因，在很大程度上是由于制度規(guī)定同組織文化沖突，進(jìn)而同企業(yè)性格相沖突造成的。人們表面上遵守某一制度，實(shí)際操作卻是另一套規(guī)則路數(shù)。這種“潛規(guī)則”現(xiàn)象極為普遍，在各種明文規(guī)定的背后，存在著一種不成文但又實(shí)際運(yùn)行著的隱性規(guī)則，而且人們往往對(duì)明文規(guī)定不以為然或者敷衍對(duì)付。學(xué)者吳思給這種不成文規(guī)則起名叫“潛規(guī)則”。在我看來，所謂“潛規(guī)則”，才是組織性格的真實(shí)表達(dá)。凡是“潛規(guī)則”與“顯規(guī)則”嚴(yán)重沖突的地方，肯定存在著規(guī)章制度同組織性格的不一致。例如，有些“官方”組織的活動(dòng)，參與者在場(chǎng)面上一本正經(jīng)地談這種活動(dòng)的重要意義，一離開正式場(chǎng)所就抱怨這種活動(dòng)是浪費(fèi)時(shí)間。這實(shí)際上就是文化沖突。一旦某一制度體系出現(xiàn)這種背離，就無法形成良好的文化氛圍，甚至?xí)B(yǎng)成陽(yáng)奉陰違的惡劣慣習(xí)。
管理大師西蒙在研究決策時(shí)指出，人們的行為模式可以分為兩種：一種是“刺激-反應(yīng)”型習(xí)慣模式，一種是“猶豫-抉擇”型邏輯模式。以往的管理學(xué)家往往過多地強(qiáng)調(diào)邏輯行為模式，忽視甚至否定習(xí)慣行為模式。西蒙指出，人們的大部分行為是由習(xí)慣模式支配的�！皩�(duì)一種刺激的反應(yīng)，一部分是邏輯性的，大部分是習(xí)慣性的。習(xí)慣性的那一部分不一定不合理，甚至往往是合理的。因?yàn)閷?duì)目的來說，它是事先被條件限制的適應(yīng)性行動(dòng)。”重視企業(yè)性格的研究，養(yǎng)成符合企業(yè)愿景的慣習(xí)，可以促成企業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)性格有著巨大的作用。所謂特色經(jīng)營(yíng)，在很大程度上要體現(xiàn)出企業(yè)性格。即使用經(jīng)濟(jì)學(xué)模式來分析，也能看出，企業(yè)性格越鮮明，邊際效益就會(huì)越大。品牌的形成和信譽(yù)的建立，都同企業(yè)性格有密切關(guān)系。尤其是在社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同方面，企業(yè)性格可以起到調(diào)節(jié)公共關(guān)系的積極作用。因而，有必要對(duì)企業(yè)性格進(jìn)行探討。
企業(yè)決定范文10
各單位：
20xx年，市分行機(jī)關(guān)各部門及全體員工緊密圍繞黨委提出的“上總量、求質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)機(jī)制、強(qiáng)管理、增效益，把發(fā)展作為硬道理”的工作思路，堅(jiān)持以“存款要上新臺(tái)階、清收管理要有新突破、經(jīng)營(yíng)效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”為重點(diǎn)，牢固樹立機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的思想，認(rèn)真組織并積極參與全行“服務(wù)營(yíng)銷年”、“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”、“保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)集中營(yíng)銷競(jìng)賽”等活動(dòng)，狠抓部門包縣和激勵(lì)考核等重點(diǎn)措施的落實(shí)，不斷加大對(duì)全行各項(xiàng)工作的指導(dǎo)支持力度，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促和直接經(jīng)營(yíng)等職能作用，為全行各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的.圓滿完成發(fā)揮了重要作用，并涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為表彰先進(jìn)、樹立典型，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階，經(jīng)業(yè)績(jī)考核和民主評(píng)選推薦，黨委研究決定，對(duì)公司業(yè)務(wù)部等X個(gè)先進(jìn)單位和XX等62名先進(jìn)個(gè)人予以表彰。
希望受到表彰的單位和個(gè)人再接再厲，繼續(xù)努力，為全市農(nóng)行的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，號(hào)召市分行機(jī)關(guān)各部室及全體員工，要以先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人為榜樣，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，求真務(wù)實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，努力開創(chuàng)市分行機(jī)關(guān)工作新局面。
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)決定范文11
集團(tuán)公司各部門：
關(guān)于總裝車間李、焊裝車間于，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，做如下處理：
一、事件經(jīng)過：
總裝車間李未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假審批，自20xx年8月5日至20xx年8月14日連續(xù)曠工，嚴(yán)重違反公司考勤管理制度——“曠工3日及3日以上視為自動(dòng)離職”。
焊裝車間于多次嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，多次與公司員工發(fā)生糾紛，不服從公司管理。
二、處理決定：
根據(jù)相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司解除與總裝車間李倫、焊裝車間于曉飛的勞動(dòng)關(guān)系。望集團(tuán)公司全體員工以此為戒，嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，共同努力，保持公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展的'局面，共創(chuàng)瑞馳汽車公司的美好未來。
特此通知!
xx公司
年 月 日
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