互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的十大后悔決定

　　10、谷歌決策失誤，葬送G+大好未來

　　IT巨頭谷歌在社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)一直不溫不火，推出的Google+歷經(jīng)坎坷，現(xiàn)在已經(jīng)淪為“空城”。事實上，在問世之初，Google+表示確實不錯。在剛剛推出的一兩個星期，甚至有用戶表示他們已經(jīng)放棄了Facebook轉(zhuǎn)投Google+旗下。然而之后谷歌不允許用戶使用假名，禁止商家在Google+建立品牌頁面。谷歌希望能營造清爽的環(huán)境，但此舉同時讓Google+變得乏味。

　　9、一個決定讓雅虎損失540億美元

　　當(dāng)年楊致遠(yuǎn)和馬云攜手合作，雅虎以10億美元現(xiàn)金和雅虎站資產(chǎn)，獲得阿里40%股權(quán)。2012年，雅虎前CEO湯普森與阿里達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易，阿里回購20%的本公司股權(quán)。交易時，阿里被估值300多億美元，上市后的阿里市值高達(dá)3000億美元。雅虎當(dāng)初出讓的股權(quán)致其損失540億美元潛在收益，而雅虎目前的市值，還不到480億美元。

　　8、布什內(nèi)爾錯失蘋果三成股權(quán)

　　沒有慧眼識珠的領(lǐng)導(dǎo)不是好上司。電腦游戲機廠商雅達(dá)利（Atari）的創(chuàng)始人諾蘭·布什內(nèi)爾曾是蘋果創(chuàng)始人喬布斯的上司。在1976年，他只需出資5萬美元就能獲得蘋果三分之一的股份。今年年初，他寫了一本新書《發(fā)現(xiàn)下一個史蒂夫·喬布斯》，不知是不是對過去錯失機會的一種反思？

　　7、蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人韋恩與350億美元失之交臂

　　提到蘋果公司的創(chuàng)始人，大多數(shù)人想到的是喬布斯和沃茲尼亞克。事實上，蘋果還有一個被遺忘的創(chuàng)始人羅納德·韋恩。在1976年創(chuàng)立蘋果的兩個星期以后，他以800美元的價格出售了自己所持這家公司的`10%股份。隨后，他又宣布放棄索取蘋果所有權(quán)的全部權(quán)利，從而拿到了1500美元。當(dāng)初800美元轉(zhuǎn)讓出去的股票，現(xiàn)在市值350億美元。

　　6、前惠普CEO五拒沃茲，然后有了蘋果

　　在上世紀(jì)70年代，史蒂夫·沃茲尼亞克供職于惠普，負(fù)責(zé)設(shè)計工程計算器。在工余時間，他創(chuàng)造了一臺個人電腦，這臺電腦就是后來的蘋果 1（Apple 1）電腦。他曾請求前惠普CEO約翰·楊生產(chǎn)這種電腦，但五次都遭到拒絕。后來沃茲尼亞克從惠普離職，和小伙伴喬布斯一起開創(chuàng)蘋果公司。

　　5、Facebook拒絕WhatsApp創(chuàng)始人，四年后重金收購

　　2009年，WhatsApp聯(lián)合創(chuàng)始人Brian Acton從雅虎離職，應(yīng)聘Twitter和Facebook，分別被兩家公司拒絕。不過他并沒有氣餒，表示很高興有機會認(rèn)識他們優(yōu)秀的員工，對人生下一段旅程充滿期待。之后他與另一位前雅虎員工創(chuàng)辦WhatsApp，獲得成功。2014年，F(xiàn)acebook花了190億美金收購WhatsApp。

　　4、前諾基亞CEO：有后悔藥就好了

　　諾基亞的沒落讓人扼腕嘆息，而諾基亞的前任CEO埃洛普在接受媒體訪問時也表示，如果有機會的話，他會改變之前的很多決定。他表示，如果我們能預(yù)料到市場的變化是如此迅速，我們所做的事情將會有很大不同。憑借塞班系統(tǒng)稱霸手機市場的諾基亞沒能抓住市場機遇，最后“落魄的鳳凰不如雞”。

　　3、谷歌之前的“谷歌”

　　上世紀(jì)90年代中期，最熱門的搜索技術(shù)既不是雅虎，也不是Alta Vista、Lycos或Hot Wired，而是Open Text Web Index。這款產(chǎn)品與如今的谷歌類似，為用戶提供高速、精準(zhǔn)且全面的搜索結(jié)果。1995年時，Open Text公司便聲稱，已經(jīng)為當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)上約500萬份文檔建立了索引。同年，雅虎將Open Text的搜索技術(shù)整合到自己的網(wǎng)站中。

　　但與雅虎合作了兩年后，Open Text卻放棄了搜索而轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)容管理。一年后，谷歌才剛剛嶄露頭角。Open Text之所以會錯失良機，原因在于并未意識到搜索市場的潛力。

　　曾經(jīng)協(xié)助雅虎推廣Open Text技術(shù)的通信專家史蒂夫·帕克(Steve Parker)說：“如果說Open Text有何特別之處，那就是在那個時代，它比任何一家企業(yè)都擁有與谷歌更為接近的技術(shù)。由于比谷歌早三年進(jìn)入市場，所以谷歌需要不斷燒錢保持快速發(fā)展才能追上Open Text，盡管如此，谷歌也完全有可能因為時間緊迫而落敗。如果當(dāng)初沒有放棄搜索業(yè)務(wù)，Open Text便有足夠的能力成為當(dāng)今搜索領(lǐng)域的王者�！�

　　2、雅虎錯失Facebook

　　2006年時，F(xiàn)acebook還是一家剛剛成立2年的社交網(wǎng)絡(luò)，在許多人看來，這不過是一個專為常春藤聯(lián)盟設(shè)計的數(shù)字化操場。當(dāng)時的MySpace已經(jīng)擁有1億用戶，而Facebook僅為800萬。所以，當(dāng)雅虎斥資10億美元收購這家新興網(wǎng)站時，所有人都認(rèn)為Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)應(yīng)當(dāng)趕緊拿錢走人，要知道這可是新聞集團(tuán)2005年收購MySpace時所出價格的兩倍。事實上，時年23歲的扎克伯格也的確于2006年6月與雅虎達(dá)成了協(xié)議。

　　但雅虎隨后的財務(wù)業(yè)績欠佳，而且股票一夜之間下跌了22%。時任雅虎CEO的特里·塞梅爾(Terry Semel)因此將Facebook的收購價格下調(diào)到8億美元，但扎克伯格拒絕了這一要約。2個月后，塞梅爾再次將出價上調(diào)至10億美元，但為時已晚�，F(xiàn)在，F(xiàn)acebook擁有2.5億注冊用戶，其估值約為50億至100億美元之間。而雅虎則在三年間換了兩位CEO，而且依舊為生存而苦苦掙扎。

　　1、Digital Research：另一個微軟

　　這是一起經(jīng)典的案例。1980年時，當(dāng)IBM正在物色一家公司為其新款I(lǐng)BM PC創(chuàng)建磁盤操作系統(tǒng)時，微軟并非第一選擇。事實上，當(dāng)初的比爾·蓋茨(Bill Gates)建議IBM與Digital Research的加里·基爾代爾(Gary Kildall)合作，該公司那時擁有一款名為CP/M的操作系統(tǒng)�？上У氖�，基爾代爾并未把握住這一機會。其實，基爾代爾當(dāng)時跑去為另外一個客戶送貨，而留下自己的妻子與IBM談判，但他的妻子不滿于IBM的部分條款，所以拒絕了這一合同。

　　于是，IBM找到了蓋茨。事實上，蓋茨與保羅·艾倫(Paul Allen)共同開發(fā)的MS-DOS系統(tǒng)是基于蒂姆·帕特森(Tim Paterson)QDOS開發(fā)而來，而QDOS本身又是基于CP/M開發(fā)的。IBM為最初的IBM PC用戶提供了MS-DOS和CP/M兩款產(chǎn)品，但售價卻分別為60美元和240美元，于是，微軟憑借低廉的價格獲勝了。在DOS之前，微軟最偉大的產(chǎn)品就是BASIC編程工具。而在DOS之后，微軟基本統(tǒng)治了操作系統(tǒng)的整個江湖。假如當(dāng)年沒能與IBM合作，微軟又是否能夠成長為今天這樣一家軟件巨頭呢？我們不得而知。

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