監(jiān)察部年度工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的監(jiān)察部年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　監(jiān)察部年度工作總結(jié) 篇1

　　第一部分：年度工作概況及重大變動

　　××監(jiān)察部自201×年×月×日成立，至×月×日部門五人全部到崗。全年主要進(jìn)行了如下幾項工作：

　　1．日常巡檢：在集團各營業(yè)子公司內(nèi)進(jìn)行日常巡檢、督察，對于所發(fā)現(xiàn)的員工日常行為規(guī)范；商品、服務(wù)質(zhì)量；商場公共區(qū)域衛(wèi)生、裝修細(xì)節(jié)等，均及時反饋至各相關(guān)子公司責(zé)任部門，并監(jiān)督整改情況。

　　2.專項監(jiān)督檢查：包括對總部“電梯規(guī)范使用”、“著裝規(guī)范”、“辦公室用餐”、“六常管理”等監(jiān)督檢查；對各子公司的消防管理工作專項監(jiān)督檢查、冷凍食品保質(zhì)期專項監(jiān)督檢查、超市倉庫安全專項檢查、勞動糾紛案件督察、商場特賣車管理情況、食品安全專項行動、“百日細(xì)節(jié)大檢修”等；以及對四期項目進(jìn)度監(jiān)督協(xié)助工作。

　　3.廉政、投訴案件處理：對集團內(nèi)下半年發(fā)生的投訴案件均進(jìn)行了落實和處理，重大問題形成調(diào)查報告。包括：商業(yè)街區(qū)的投訴事件、供應(yīng)商結(jié)款投訴事件、一卡通發(fā)票核查、地產(chǎn)公司房產(chǎn)更名的投訴事件等均進(jìn)行了調(diào)查落實。

　　4.突發(fā)事件處理：對包括××火災(zāi)事件、前堂顧客物品丟失事故、××違規(guī)裝修事故等進(jìn)行了跟進(jìn)處理。

　　5.廉政宣傳和商品質(zhì)量宣傳：重點在紀(jì)檢在線欄目進(jìn)行了廉政故事、商品質(zhì)量安全方面文章宣傳。

　　6.四期項目跟進(jìn)：對四期項目進(jìn)行了為期兩個月的跟進(jìn)監(jiān)督，重點督促各項工作和工程進(jìn)度的按計劃完成，檢查各種違規(guī)行為，協(xié)助處理和解決一些交叉事項與環(huán)境衛(wèi)生等難點問題。

　　第二部分：工作成績、主要做法及經(jīng)驗

　　因部門成立時間短，相關(guān)借鑒性經(jīng)驗較少，因此在半年的工作中，利用部門人員各自的管理經(jīng)驗，本著相互學(xué)習(xí)、共同成長的目的，共同參與了所有巡檢、事件調(diào)查等工作，特別是在四期工程項目進(jìn)度檢查工作中，部門全員在學(xué)

　　習(xí)新知識的'同時，也學(xué)到了很多管理經(jīng)驗與溝通交流方法，通過我們的努力使各部門的工作有了更好的銜接，部門形象也得到了較大的提升。主要工作成績有：

　　1.團隊建設(shè)：部門全員在日常工作中都能用高昂的熱情，盡職盡責(zé)的態(tài)度，對待每項工作，不計較個人得失，在處理問題時能夠秉承公開、公正的態(tài)度，認(rèn)真聽取其他人的意見，最終形成統(tǒng)一，部門整體氛圍較好。

　　2.日常巡查：保證每周不少于3次的日常巡查，對于檢查的問題能夠做到反應(yīng)及時，相關(guān)部門整改到位。包括在“六�！薄ⅰ鞍偃占�(xì)節(jié)大檢修”工作中，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了材料記錄、與公示，日常巡檢記錄相片達(dá)5.28G。

　　3.專項監(jiān)督檢查：半年中，共進(jìn)行專項事項監(jiān)督檢查12項，形成調(diào)查報告12份，OA通報3次，其中僅就四期項目的專項跟進(jìn)，工地巡查超一百余次，共發(fā)布巡查通報35期，記錄照片量達(dá)6.73G，督促工作工程各類進(jìn)度節(jié)點二百余項，為××廣場的順利開業(yè)貢獻(xiàn)了綿薄之力。

　　4.廉政、投訴案件處理：全年共處理廉政案件3起，投訴案件15起，其中供應(yīng)商投訴6件、員工投訴8件、顧客投訴1件。除2件正在辦理外，其余投訴均形成報告。

　　5.突發(fā)事件處理：處理調(diào)查突發(fā)事件4次，均形成調(diào)查報告，并予以O(shè)A通報。

　　6.學(xué)習(xí)、宣傳：部門全員到顧客接待室進(jìn)行實地學(xué)習(xí)2次；做廉政大會前廉政承諾書、實施方案等相關(guān)材料組織工作，整理集團廉政承諾書600余份。OA紀(jì)檢在線專欄，全年發(fā)放廉政故事7篇、商品質(zhì)量文章11篇、專項檢查通報3次。

　　第三部分：存在的問題及不足

　　1、專業(yè)知識缺乏。在調(diào)查處理事件的過程中，由于專業(yè)知識的缺乏，使有些工作不能深入的開展或發(fā)現(xiàn)更深層次的問題，如部門成立初期商業(yè)街管理人員投訴事件，雖到各店進(jìn)行了調(diào)查暗訪，但由于缺少相關(guān)的經(jīng)驗和專業(yè)知識，最終沒有獲得很好的調(diào)查效果。因此，在后期處理的類似事件時，我們先討論

　　處理辦法，然后篩選出最合適的方式并請上級領(lǐng)導(dǎo)幫助指導(dǎo)，使調(diào)查從更貼切的方式入手。

　　2、改善依賴性。因20xx年工作全部為部門全員協(xié)作，因此也產(chǎn)生了部門人員工作的依賴性和等派任務(wù)的情況。隨著工作經(jīng)驗的不斷積累，20xx年我部門將在此方面重點改善，能夠獨立操作的事項均安排專人負(fù)責(zé)，需要大家協(xié)同處理的細(xì)化分工，逐漸形成各司其責(zé)、主動出擊、全面發(fā)展的辦事風(fēng)格。

　　第四部分：20xx年度工作重點

　　20xx年部門將從安全監(jiān)管、廉政宣傳、投訴處理、巡檢巡查等方面重點在集團公司開展部門工作。重點包括：

　　1、對集團公司內(nèi)涉及安全管理的部門進(jìn)行監(jiān)督檢查；對集團商品安全特別是食品安全進(jìn)行專項監(jiān)督檢查。

　　2、加強集團廉政建設(shè)，做好廉政管理體系建立與廉政宣傳工作。

　　3、參與集團品質(zhì)提升及綜合考評小組工作，協(xié)助各子公司進(jìn)行制度流程理順、做好品質(zhì)、品位提升。

　　4、做好部門日常工作，部門內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　另外，為了更好的增強全員廉政、商品質(zhì)量安全建設(shè)，我部門將逐漸培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師在集團范圍內(nèi)進(jìn)行廉政、商品質(zhì)量安全的培訓(xùn)與宣傳，達(dá)到提升全員思想意識的目的。

　　20xx年部門將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，將全年各項工作任務(wù)圓滿完成。

　　監(jiān)察部年度工作總結(jié) 篇2

　　今年八月底，我到安全監(jiān)察部工作，開始對車間安全進(jìn)行調(diào)查了解。四個月中，在公司全體員工的全力配合與共同努力下，安全工作取得了不錯的成績：限制了亂掛衣物；各種廢棄物得到了妥善處理；噪聲、廢水、廢氣的排放達(dá)到了國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；員工個體防護(hù)滿足生產(chǎn)條件。雖然如此，也存在一些不足之處：車間仍可能存在安全隱患；員工安全意識仍需提高。在今后的'工作中，我將加大力度，嚴(yán)格排查、整改不合格之處，力求將工作做到最好。下面將安全工作簡單做一下總結(jié)：

　　與各部門協(xié)同合作，共同推進(jìn)公司安全工作。加大生產(chǎn)工作環(huán)境監(jiān)管力度，找出重大危險因素、危險點，進(jìn)行重點檢查。

　　安全責(zé)任層層落實。各部長（車間主任）對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班組長對各自分管區(qū)域進(jìn)行安全管理。

　　加大了對重大危險源、“三違”現(xiàn)象的監(jiān)察力度。對有隱患部門限期完成整改，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

　　對管理人員、中層干部和特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步增強了公司員工的安全生產(chǎn)意識，為安全生產(chǎn)工作的順利展開奠定了基礎(chǔ)。

　　以上是我與全體員工協(xié)同合作、共同努力的結(jié)晶。即使如此，我部門工作依然任重道遠(yuǎn)。

　　今后我會繼續(xù)從基層安全入手，加強專項管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，重點對電氣、機械設(shè)備、氣瓶、空壓機等方面進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、空壓機等關(guān)鍵設(shè)備做好定期檢修和隱患排查工作。對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；針對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患。

　　在以后的工作中，保持良好的工作態(tài)度，多方學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，努力工作，開拓進(jìn)取，力爭將明年安全環(huán)保工作做到盡善盡美。

　　監(jiān)察部年度工作總結(jié) 篇3

　　一年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在學(xué)生會各部門的協(xié)助下，在院部各班級的鼎力配合下，在部門人員的共同努力下，我部門的工作開展的十分成功，以下就是我部門這一年以來工作的總結(jié)報告：

　　一、部門建設(shè)

　　監(jiān)察部是學(xué)生會一重大行政部門，也是一特殊部門。其工作職責(zé)表現(xiàn)為監(jiān)察部圍繞著學(xué)生會的.內(nèi)部建設(shè)。特殊一面也就取決與其工作的性質(zhì)，我們的工作必須做到公平化、公開化，以維持一個積極向上的學(xué)生組織在正常、正規(guī)的軌道上運行。

　　以下是我部門20xx年制定的工作職責(zé)：

　　1、對各班的班費進(jìn)行檢查。

　　2、對學(xué)生會干部、學(xué)生會各部門、學(xué)生會所有成員進(jìn)行考核。

　　3、對各班級及各班班干部進(jìn)行考核。

　　4、在大型會場維持會場秩序、及會場人員進(jìn)行清查。

　　5、積極配合院系其它部門開展活動。

　　本年度我部門的工作嚴(yán)格按照自己的工作職責(zé)對部門進(jìn)行全方位的建設(shè)，也取得了較好的成效。部門也正以一個積極向上的心態(tài)健康成長。

　　學(xué)生會干部是學(xué)生的領(lǐng)軍人物，是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。做為學(xué)生會干部我們必須起到帶頭作用。那么對學(xué)生會干部的考核必須抓起來，并對學(xué)生會干部進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

　　對班級的考核主要表現(xiàn)在班級參與學(xué)生會活動的積極性來決定，考核主要表現(xiàn)在對班長例會遲到、早退、缺勤、請假情況進(jìn)行了嚴(yán)格統(tǒng)計，對生活委員交帳本的情況進(jìn)行統(tǒng)計，并根據(jù)情況每周相應(yīng)的扣班級考核分。

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