機(jī)電年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家收集的機(jī)電年度工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
機(jī)電年度工作總結(jié)1
回顧過去,滄桑洗礪,春華秋實(shí),一年來,機(jī)電的員工在楊礦長的帶領(lǐng)下,厲兵秣馬,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本,與時(shí)俱進(jìn),狠抓管理,突破和解決了人員少而工作量大的難題,基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。
一、工作完成情況如下:
1.完成了主通風(fēng)機(jī)的安裝,并投入使用,實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)控。
2.完成了主提升機(jī)的安裝,投入使用并日常維護(hù)。
3.完成了熱風(fēng)機(jī)組的安裝。
4.棧橋基礎(chǔ)設(shè)施的安裝,實(shí)現(xiàn)皮帶的集中控制和保護(hù),并安裝一鍵啟動(dòng),為節(jié)省人力,提高效率。
5.完成了15#主排水泵軟啟動(dòng)器的安裝,現(xiàn)已投入使用。
6.完成防跑車裝置的安裝,目前處于試運(yùn)行階段。
7.完成礦區(qū)主要地方監(jiān)控以及井下瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的安裝。
8.開始安裝洗煤設(shè)備,為20xx年驗(yàn)收做準(zhǔn)備。
9.3#抽水工作一直在進(jìn)展,由之前的水位13m降到水位0米,為3#煤開拓的順利進(jìn)行掃清障礙。
10.澡堂,鍋爐房,充燈設(shè)備以及供水系統(tǒng)從臨時(shí)已經(jīng)步入正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)。
二、所存在的問題:
1.機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。機(jī)電的工作包括兩大方面:一是機(jī)電管理,另一是機(jī)電生產(chǎn)。由于管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒有充分發(fā)揮,以至造成機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。
2.機(jī)電技術(shù)力量薄弱,機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低,部分職工對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。
3.機(jī)電培訓(xùn)和考試走過場,達(dá)不到提高自身素質(zhì)和技能的作用,未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
三、經(jīng)驗(yàn)心得:
以往礦上的設(shè)備安裝均由廠家承擔(dān),這樣會(huì)有許多弊端,但現(xiàn)在廠家由技術(shù)安裝轉(zhuǎn)為技術(shù)指導(dǎo),有以下優(yōu)勢:
1.提高本礦工人技術(shù)技能,給工人提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
2.相比廠家安裝,節(jié)省了資金,降低了成本。
3.若設(shè)備出現(xiàn)故障,本礦工人可即可解決,方便快捷。
因此,古人的話“師夷長技以制夷”,亦可用于我們的工作進(jìn)展當(dāng)中,不變的是學(xué)習(xí),傳承的是經(jīng)驗(yàn),用自己本礦擁有的有生資源發(fā)揮最大化可以解決難以克服的困難。
四、明年工作計(jì)劃:
1.大力發(fā)展機(jī)械化,強(qiáng)勢推進(jìn)礦井裝備的自動(dòng)化、數(shù)字化進(jìn)程,發(fā)揮科技興“機(jī)”,科技興“安”,實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全化,使我礦逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
2.建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化、正;⒁(guī)范化,扎實(shí)的做好設(shè)備綜合管理工作,確保我礦設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。
3.加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),常抓不懈,善于思考,敢于創(chuàng)新。
4.穩(wěn)定人才隊(duì)伍,提高人員素質(zhì)。努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍,給他們以施展才華的機(jī)會(huì),引導(dǎo)他們樹立主動(dòng)工作觀,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)技能。
總之,我們一定不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,我們將鼓足干勁,乘勢而上,以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志投身到機(jī)電工作中去,盡快完成從30萬噸到120萬噸礦井的轉(zhuǎn)化,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),積極配合,齊心協(xié)力,為建設(shè)安全、高效、和諧、美麗的雄山煤礦而努力奮斗!
機(jī)電年度工作總結(jié)2
一年來,機(jī)電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦屬各基層單位的積極配合下,機(jī)電部結(jié)合本礦實(shí)際情況,堅(jiān)持以年初礦工作會(huì)議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心,以“操作程序化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)專業(yè)化,管理規(guī)范化”為主線,本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作中取得了一定的成績。在此,我們就一年來所做的工作加以總結(jié),以便為明年各項(xiàng)工作的順利開展作以經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。
一、各種指標(biāo)完成情況
1、電量
20xx年全礦計(jì)劃產(chǎn)量255萬噸,預(yù)計(jì)全年完成255萬噸,20xx年全礦全年計(jì)劃電量2311.65萬度,預(yù)計(jì)用電量1979.07萬度,節(jié)電333萬度。20xx年全礦計(jì)劃用電單耗為9度/噸,預(yù)計(jì)單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計(jì)劃用電綜耗為9.1度/噸,預(yù)計(jì)綜耗為7.76度/噸。其中,一采區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量200萬噸,預(yù)計(jì)完成190萬噸,20xx年一采區(qū)計(jì)劃用電1300萬度,預(yù)計(jì)用電969.68萬度,節(jié)電330.32萬度,20xx年一采區(qū)計(jì)劃用電單耗為6.5度/噸,預(yù)計(jì)單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量為55萬噸,預(yù)計(jì)完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素,按80%增加電量),二采區(qū)計(jì)劃電量應(yīng)為473萬度,預(yù)計(jì)用電440.58萬度,節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計(jì)劃單耗為8.6度/噸,預(yù)計(jì)單耗為6.78度/噸;選運(yùn)區(qū)計(jì)劃用電433.5萬度,預(yù)計(jì)用電460.67萬度,超計(jì)劃用電27.17萬度。選運(yùn)區(qū)計(jì)劃單耗為1.7度/噸,預(yù)計(jì)單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計(jì)劃用電為90萬度,預(yù)計(jì)用電量為68.64萬度,節(jié)約用電為21.36萬度。礦機(jī)關(guān)計(jì)劃用電量為10萬度,預(yù)計(jì)用電量為31.1萬度,超計(jì)劃用電21.1萬度。招待所計(jì)劃用電為4.3萬度,預(yù)計(jì)用電量為5.68萬度,超計(jì)劃用電1.38萬度。小車班計(jì)劃用電為0.2萬度,預(yù)計(jì)用量為0.41萬度,超計(jì)劃用電0.21萬度,大食堂計(jì)劃用電0.65萬度,預(yù)計(jì)用電2.32萬度,超計(jì)劃用電1.67萬度。
2、專項(xiàng)資金
加強(qiáng)了機(jī)電專項(xiàng)資金的使用管理,全年完成折舊資金546.66萬元,維簡費(fèi)226.81萬元,安措資金 60.71 萬元;租賃設(shè)備大中修503.52萬元,保證了設(shè)備的檢修和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、機(jī)電事故率方面
20xx年1~11月份全礦共燒毀電機(jī) 63臺(tái),其中,一區(qū)燒毀電機(jī)39臺(tái),二區(qū)燒毀電機(jī)24臺(tái),比年初規(guī)定的 84臺(tái)少21臺(tái)。
20xx年1~11月份全礦機(jī)電事故率4小時(shí)以上為3%,比年初規(guī)定的4小時(shí)以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來看,個(gè)別月份的事故率還很高,也就是說我們在設(shè)備使用和管理上仍然存在很多問題,綜合全年機(jī)電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個(gè)因素。1)、存在設(shè)備脫保運(yùn)行現(xiàn)象,個(gè)別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米,供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時(shí)將保護(hù)整定值調(diào)大甚至甩掉,最終導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)燒毀甚至擴(kuò)大事故;2)、員工甚至連隊(duì)管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和違章操作,比如設(shè)備開不起來不認(rèn)真分析和查找原因,強(qiáng)行起動(dòng)設(shè)備等,最終造成設(shè)備損壞,這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷,沒有嚴(yán)格分明的管理手段,對(duì)設(shè)備損壞習(xí)以為常,常常是設(shè)備損壞后不認(rèn)真分析原因和找出責(zé)任人進(jìn)行處之,而是不了了之,使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習(xí)慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題,一個(gè)是配件本身質(zhì)量存在問題,另一個(gè)就是檢修質(zhì)量問題,個(gè)別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主,沒有對(duì)個(gè)別暫時(shí)沒有損壞的易損件有一個(gè)很好的預(yù)見性判斷,從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達(dá)不到預(yù)期使用的周期,便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位,可能會(huì)或多或少的造成某些個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象,從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位,只局限于出現(xiàn)問題處理問題,壞什么就處理什么,還沒有對(duì)設(shè)備有一個(gè)很好的預(yù)先檢修的過程,往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米,形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象,結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞,嚴(yán)重影響生產(chǎn),甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。
二、專項(xiàng)治理工作完成情況
20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的專項(xiàng)治理工作主要有刮板輸送機(jī)、皮帶機(jī)、軌道運(yùn)輸、井下保護(hù)接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個(gè)專業(yè),通過一年來治理工作的開展,所取得的效果是非常明顯的。在軌道運(yùn)輸方面,我們重點(diǎn)治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險(xiǎn)繩等的正確使用,對(duì)操作按鈕及信號(hào)板進(jìn)行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運(yùn)區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進(jìn)行檢測更換了防護(hù)裝置。將全礦大部分的軌道進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)整,該換道木的換了道木,該換碴石的定期更換碴石,從而解決了多年來在軌道運(yùn)輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項(xiàng)治理工作中,一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計(jì)算后進(jìn)行安裝的,完全按著一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置,同時(shí)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理,對(duì)使用小絞車的巷道尤其是機(jī)軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺(tái)聲光信號(hào),從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機(jī)和膠帶輸送機(jī)治理工作中,我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機(jī)的綜合保護(hù)裝置,使個(gè)別采掘工作面的膠帶輸送機(jī)首次使用了綜合保護(hù)裝置,將部分電機(jī)和減速機(jī)的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器,并嚴(yán)格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用,將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵,并加強(qiáng)了對(duì)減速器油脂的使用和管理。按標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)刮板輸送機(jī)鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護(hù)接地裝置的治理工作中,對(duì)全礦井下局部接地系統(tǒng)進(jìn)行了全面更換和調(diào)整,將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極,并將接地極同接地導(dǎo)線進(jìn)行了焊接,同時(shí)將連接導(dǎo)線、輔助接地母線、接地導(dǎo)線等均進(jìn)行了規(guī)范化布置。
除了集團(tuán)公司下達(dá)的這些專項(xiàng)治理工作外,另外,我礦又分別對(duì)機(jī)房硐室、過流保護(hù)、纜線吊掛等項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)治理,都取得了很好的效果,尤其是在開關(guān)過流保護(hù)整定上,我們破天荒的將采煤隊(duì)的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強(qiáng)行按機(jī)電部整定的數(shù)值使用,效果非常明顯,從一定程度上避免了電動(dòng)機(jī)燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。
三、設(shè)備檢修、使用及管理方面。
應(yīng)該說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化,雖然個(gè)別檢修出來的設(shè)備還仍然存在著質(zhì)量問題,但這里的原因是多方面的,有產(chǎn)品質(zhì)量問題,有使用問題,當(dāng)然也存在檢修質(zhì)量問題,隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升,個(gè)別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露,所以說,抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作。一年來,檢修區(qū)嚴(yán)格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測制度及大型設(shè)備三方驗(yàn)收制度,對(duì)入廠配件和出廠設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格檢測,在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi),堅(jiān)決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”,檢測不合格的配件一律退回,大型設(shè)備經(jīng)機(jī)電部、使用單位和檢修區(qū)驗(yàn)收合格后方可出廠。嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗(yàn)收制度,出入做到雙方共同簽字,最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量,同時(shí)也為機(jī)電部掌握采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外,檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見,及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題,及時(shí)有效的進(jìn)行整改,同時(shí),加強(qiáng)了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對(duì)配件的檢測,增加了對(duì)檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗(yàn)工作,從而對(duì)設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式,使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水平。
大家都知道,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。所以說,抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期性的工作。進(jìn)入20xx年以來,我們結(jié)合機(jī)電部工作的實(shí)際,本著“堅(jiān)持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。一年來,機(jī)電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查之外,重點(diǎn)抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,機(jī)電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對(duì)新安裝完的工作面進(jìn)行全面細(xì)致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對(duì)檢查出來的問題責(zé)成采區(qū)電管限期整改,機(jī)電部再次進(jìn)行驗(yàn)收。機(jī)電固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)雖然不錯(cuò),但機(jī)電部仍按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)程要求去逐項(xiàng)檢查,使固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對(duì)全井的電纜進(jìn)行了重新掉掛,電管人員對(duì)采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了分片包干,重點(diǎn)督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等,使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一定的提高。通過一年來機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電部精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電部各項(xiàng)工作的開展和完成。應(yīng)該說,我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有一定的差距,還存在許多缺點(diǎn)和不足之處,但是我們堅(jiān)信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓不懈,一定能迎頭趕上,并能形成具有一定特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。
1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復(fù)合式干選機(jī),今年正式投入使用,大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響,由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右,達(dá)到了品級(jí)煤的水平,為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、我礦新引進(jìn)一臺(tái)mg150/380-wd型采煤機(jī)已于11月初在二區(qū)投入使用,盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題,當(dāng)然,這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題,也有我們使用問題,但現(xiàn)在看來這臺(tái)采煤機(jī)組還是比較先進(jìn),比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件,從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。
3、將sgz764/400型刮板輸送機(jī)的機(jī)頭更改為sgz764/630型,同時(shí)又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架,確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。
4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機(jī)準(zhǔn)備投入到一區(qū)三煤西使用,從而確保了掘進(jìn)速度和工程質(zhì)量。
六、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。
人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力;谶@種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全礦所有的機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進(jìn)行兩次考試,按考試的成績分別進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì),以此來激勵(lì)他們的學(xué)習(xí)熱情。一年來,先后進(jìn)行了《機(jī)械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)》、《流體機(jī)械》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井運(yùn)輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動(dòng)與采掘機(jī)械》、《礦井供電技術(shù)》等十個(gè)科目的考試,使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與,參與人數(shù)達(dá)到了四十多人,取得了非常好的效果。根據(jù)平時(shí)考試的成績和針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立了個(gè)人檔案,然后根據(jù)具體情況給個(gè)人定位。使得一些技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)員的崗位上來,使其真正發(fā)揮人才效益。
其次,我們比較注重對(duì)員工增加技術(shù)的滲透,提高員工的技術(shù)素質(zhì),開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。
在今年的一季度末,首次開展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動(dòng),比武的內(nèi)容分理論考試和實(shí)際操作兩大部分,對(duì)qjz-200/1140/660型開關(guān)進(jìn)行接線和故障處理考試,參加人數(shù)達(dá)到了三十人,取得了較好的效果。在今年的七、八兩個(gè)月份中,為了迎接集團(tuán)公司舉行的技術(shù)大比武活動(dòng),機(jī)電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機(jī)維修工、電焊工、礦井軌道工、電機(jī)車司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、機(jī)電技術(shù)員等十一個(gè)工種的技術(shù)培訓(xùn)和考試工作,各工種人員積極響應(yīng),參與人數(shù)達(dá)近百人。機(jī)電部針對(duì)不同的工種采用提供技術(shù)資料、進(jìn)行理論授課、實(shí)際操作指導(dǎo)等形式全部進(jìn)行培訓(xùn),最終進(jìn)行理論和實(shí)際考試,從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團(tuán)公司的技術(shù)大比武活動(dòng),為全礦在集團(tuán)公司技術(shù)大比武活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績提供了有力的保障。同時(shí)這些活動(dòng)的實(shí)施,極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的自覺性和積極性。增加了他們的危機(jī)感,緊迫感,提高了他們的競爭意識(shí)。
為了進(jìn)一步提高管理干部和職工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平,為了使職工在有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),擁有豐富的理論知識(shí),我們又對(duì)各機(jī)電運(yùn)輸工種分期分批進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)和考試,如在五、六月份對(duì)采區(qū)及連隊(duì)管理人員進(jìn)行了兩次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試;在十月份對(duì)主提升機(jī)司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)及考試;十一月份對(duì)主運(yùn)輸膠帶輸送機(jī)司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)及考試;同時(shí)對(duì)二區(qū)使用的mg150/380-dw型采煤機(jī)維修工及連隊(duì)管理人員進(jìn)行了考試;十二月初對(duì)主排水泵司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)及考試,每次培訓(xùn)和考試相關(guān)連隊(duì)管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對(duì)采煤機(jī)司機(jī)、ebz150ⅱ型綜掘機(jī)司機(jī)(包括司機(jī)和連隊(duì)管理人員)、電管人員分別進(jìn)行培訓(xùn)和考試,最終目的是想通過培訓(xùn)和考試,使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),亦擁有豐富的理論知識(shí),拓寬他們的知識(shí)面,更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高他們理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。
再次,機(jī)電部本著員工缺什么補(bǔ)什么的原則,定期不定期安排機(jī)電技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換,主要是檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機(jī)人員進(jìn)行輪換,以便他們在不同的'崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到了人盡其才,物盡其用,從一定程度上提高了機(jī)電員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
總而言之,總結(jié)20xx年一年來的培訓(xùn)工作,有一定的成功經(jīng)驗(yàn)可以推廣,當(dāng)然也有很多不如意的地方,值得推廣的是一年來我們通過購買了大量的專業(yè)教材,根據(jù)這些教材我們制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,然后通過自學(xué)的方式按期進(jìn)行考試,通過考試,可以說拓展和增長了知識(shí)面,掌握了以前我們所未有過的知識(shí),極大的鼓舞了機(jī)電技術(shù)人員學(xué)習(xí)的熱潮。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時(shí)間到一起進(jìn)行集中培訓(xùn)。七、加大設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造力度,消除各種設(shè)備安全隱患,保證設(shè)備安全運(yùn)行。
進(jìn)入今年以來,我礦非常注重高耗能低效率設(shè)備的淘汰工作,從一定程度上加大了設(shè)備更新?lián)Q代和設(shè)備技術(shù)改造的步伐。
1、年初對(duì)+190水泵房水泵進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析與論證,論證結(jié)果表明,該泵房水泵系統(tǒng)效率極低,經(jīng)濟(jì)性差,噸水百米電耗超過規(guī)定,電動(dòng)機(jī)空載電流大,從而大大增加了耗電量,該水泵已不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài),最終進(jìn)行了合理性改型。即將原來的md155-30×9型改造為md155-30×6型。
2、 對(duì)szz-764/160型轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行電動(dòng)機(jī)改造,將原160kw電動(dòng)機(jī)更換為 200kw電動(dòng)機(jī),目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機(jī)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行互換。
3、通過計(jì)算對(duì)皮帶強(qiáng)度、功率、長度等參數(shù)進(jìn)行了驗(yàn)證,從而將1米2皮帶和+340皮帶進(jìn)行了提速,使用效果非常好,為全礦原煤產(chǎn)量的完成提供了有利保障。
4、一采區(qū)強(qiáng)力皮帶制動(dòng)器進(jìn)行了改造,由原來的彈簧板式改為彈簧式,使其對(duì)皮帶的逆止作用大大加強(qiáng)。
5、一、二采區(qū)強(qiáng)力皮帶電磁閘改造,由原來的單推桿式改為雙推桿式,使用效果極佳。
6、機(jī)電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線盒里面接線用的壓線銅板改為銅卡爪,從而解決了因壓線銅板截面不夠而發(fā)熱的問題。
7、由于將sgb-630/264刮板輸送機(jī)的電動(dòng)機(jī)(132kw)改為sgb-764/400型的電動(dòng)機(jī)(200kw)使用后,電動(dòng)機(jī)的后部軸承發(fā)熱嚴(yán)重,為了解決這一問題,機(jī)電部牽頭由檢修區(qū)施工,將200kw電動(dòng)機(jī)后端蓋進(jìn)行了改造,將原端蓋加厚,在里面附上水管,即將冷卻水管串入后端蓋內(nèi),從而解決了后部軸承發(fā)熱問題。
8、一區(qū)大型設(shè)備如1米2強(qiáng)力皮帶、+340強(qiáng)力皮帶、+347強(qiáng)力皮帶、下山2米液壓絞車等進(jìn)行強(qiáng)制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵,迫使減速機(jī)內(nèi)部液壓油進(jìn)行強(qiáng)制循環(huán),流經(jīng)外部水冷卻器,水冷卻由一套離心泵對(duì)水進(jìn)行強(qiáng)迫循環(huán),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)減速機(jī)液壓油循環(huán)冷卻的作用。
9、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,使用了電纜故障測試儀和電纜吹風(fēng)干燥機(jī);電纜接頭改用銅塑管進(jìn)行壓接,解決了原來因芯線纏繞捆綁不實(shí)而導(dǎo)致電纜接頭經(jīng)常出現(xiàn)虛而發(fā)熱的問題;
10、參與對(duì)乳化液泵上水系統(tǒng)進(jìn)行改造,即將原水箱內(nèi)加一水漂子對(duì)閥門進(jìn)行控制。既方便使用同時(shí)又做到節(jié)水。
11、參與使用并改造柱窩機(jī)工作,經(jīng)過改造后,柱窩機(jī)在全礦廣泛推廣使用,效果很好。
12、引進(jìn)兩臺(tái)zqs-65/2.5型手持式氣動(dòng)鉆機(jī)進(jìn)行探放水,并將原來的φ42鉆頭改為φ76鉆頭,使用效果很好;試用了u95型截齒等。
七、本部門比較有特色的主要工作
1、為力保證采區(qū)供電的可靠性、合理性,對(duì)兩個(gè)采區(qū)井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開進(jìn)行了合理的分段,中間加聯(lián)絡(luò)高開,即采用雙電源單母線分段方式進(jìn)行供電。
2、為了保證檢修區(qū)鋼梁場地的龍門吊正常使用,保證一區(qū)井下供電的安全性和可靠性,對(duì)一區(qū)入井的兩趟電源線路進(jìn)行了改造,即將選運(yùn)區(qū)絞車房附近的架空線路改為電纜供電,從而既保證了檢修區(qū)吊車的安全運(yùn)行,又保證了一區(qū)供電的可靠性。
3、選運(yùn)區(qū)風(fēng)選設(shè)備在水源線上取電源進(jìn)行供電,既保證了選煤線供電的可靠性,又保證了雙電源對(duì)風(fēng)選設(shè)備進(jìn)行供電。
4、將多年報(bào)廢的液力偶合器進(jìn)行修理,利用有使用價(jià)值的泵輪和透平輪進(jìn)行重新組裝,更換里大量的密封件,經(jīng)過修理后的40多臺(tái)液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實(shí)際中,使用效果很好。
5、對(duì)二區(qū)風(fēng)井供電線路進(jìn)行了調(diào)整,使地面2米絞車和主扇都形成了雙電源供電,提高了供電的可靠性。
6、汛期來臨之前,組織了對(duì)各處的避雷裝置的耐壓進(jìn)行了試驗(yàn)、各接地極的接地電阻進(jìn)行了搖測,同時(shí)對(duì)井下電纜進(jìn)行了耐壓試驗(yàn)和高開的過電流整定。
八、機(jī)電部管理工作存在的主要問題
1、對(duì)專項(xiàng)治理工作缺乏一定的力度,很多細(xì)節(jié)問題沒有真正得到解決,包括人的思想意識(shí)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的程度等。
2、對(duì)于發(fā)生的機(jī)電事故,沒有進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析,沒有抓住實(shí)質(zhì)性問題,從而沒有采取適當(dāng)防范措施,重復(fù)性事故太多。
3、對(duì)井下設(shè)備強(qiáng)制檢修工作沒有抓實(shí)抓嚴(yán),尤其是對(duì)新設(shè)備的使用和管理上,仍存在著一定的誤區(qū)和偏差,從而導(dǎo)致機(jī)電事故頻發(fā)。
4、在檢修區(qū)的日常檢修和設(shè)備管理工作中,沒有真正起到檢查指導(dǎo)和質(zhì)量驗(yàn)收作用,多次出現(xiàn)因檢修質(zhì)量問題而影響井下生產(chǎn)現(xiàn)象,設(shè)備管理混亂,尤其是對(duì)兩個(gè)采區(qū)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理方面掌握不清。
5、今年對(duì)內(nèi)業(yè)工作沒有什么新起色,仍停滯在初級(jí)規(guī)模的水平上,沒有一個(gè)程序化管理。
九、20xx年主要工作
(一)、繼續(xù)抓好專項(xiàng)治理工作,鞏固好以前的專項(xiàng)治理。20xx年的重點(diǎn)是:1、軌道運(yùn)輸,結(jié)合二個(gè)采區(qū)更換30kg鐵道的工作,軌道全部重新上標(biāo)準(zhǔn);2、更換補(bǔ)充各種標(biāo)志牌、銘牌,做到美觀實(shí)用;3、規(guī)范電氣保護(hù)的使用及試驗(yàn)。
(二)、加強(qiáng)對(duì)固定設(shè)備及采掘設(shè)備的管理。
對(duì)固定設(shè)備定期進(jìn)行檢修和更換,按設(shè)備使用周期及壽命,更換和修理相應(yīng)的配件,力爭使固定設(shè)備事故率為零。
強(qiáng)化對(duì)采掘設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。充分利用二班檢修時(shí)間檢修好設(shè)備,對(duì)采掘設(shè)備實(shí)行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平,努力降低事故率。
(三)、強(qiáng)化節(jié)電管理,井下各單位供電實(shí)行計(jì)量考核。
在節(jié)電方面,一是通過更換井上下所有變壓器改成節(jié)能型的,推廣和應(yīng)用節(jié)能燈等節(jié)能設(shè)備。做好躲峰填谷工作,減少和杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面井下各工作面供電實(shí)行單獨(dú)計(jì)量,并根據(jù)今年前3個(gè)月統(tǒng)計(jì)對(duì)各工作面下考核指標(biāo),實(shí)行獎(jiǎng)罰。
(四)、理順和細(xì)化內(nèi)業(yè)管理。
機(jī)電內(nèi)業(yè)管理初具規(guī)模但不系統(tǒng)不規(guī)范,在20xx年度要分門分類分部門的細(xì)化該項(xiàng)工作,建立起一套適合我礦實(shí)際情況的具有實(shí)用性的內(nèi)業(yè)管理體系。
(五)、搞好修舊利廢工作,降低成本。
修舊利廢工作到現(xiàn)在還都不清楚什么是修舊,什么是正常修理,什么是廢物利用,今年要對(duì)修舊利廢修理、廢物利用進(jìn)行介定,并對(duì)各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù),并適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使修舊利廢工作做到實(shí)處。
(六)、提高設(shè)備檢修質(zhì)量,完善設(shè)備質(zhì)量檢測及驗(yàn)收制度。
設(shè)備檢修嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修理,擴(kuò)大對(duì)配件質(zhì)量檢測的范圍,提高對(duì)備件的檢測手段。檢修區(qū)應(yīng)成立設(shè)備質(zhì)量檢測小組,并建立相應(yīng)檢測驗(yàn)收制度,確保出廠設(shè)備完好。
(七)、擴(kuò)大培訓(xùn)面,注重實(shí)效,提高干部員工素質(zhì)。
20xx年培訓(xùn)工作作了大量工作,且取得了一定的成績,但覆蓋面小,有些實(shí)效性差。20xx年培訓(xùn)的重點(diǎn)是隊(duì)級(jí)以上管理干部、電管人員以及特殊工種。通過培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場考問的多種形式進(jìn)行培訓(xùn),使隊(duì)級(jí)以上干部對(duì)自己所學(xué)的設(shè)備熟悉原理和操作等。
總之,20xx年馬上就要過去了,0八年我們雖然取得了較好的成績,但在取得可喜成績的同時(shí),我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)在20xx年度,在某些方面仍存在一些問題,如:雖然無大的事故發(fā)生,但經(jīng)常發(fā)生一些零碎小事故,這些小事故的發(fā)生,暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此,在明年,我們在認(rèn)真總結(jié)今年的一些工作的同時(shí),還要虛心接受一些事故教訓(xùn),伏下身來,踏踏實(shí)實(shí)地干好自己本系統(tǒng)的工作,緊緊圍繞"本質(zhì)安全型礦井建設(shè)"這一宗旨,為全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成貢獻(xiàn)我們的力量。
機(jī)電年度工作總結(jié)3
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,12個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行,本年度設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié)。
一、工程概況及XX設(shè)計(jì)完成工作量情況:
1、本年度工程概況:
正在啟動(dòng)的項(xiàng)目:1、5#、6#地,2、購物中心,3、梓山湖大酒店地塊,4、電纜入地。
正在施工的項(xiàng)目:1、梓湖灣住宅,2、主題購物區(qū),3、會(huì)所,4、團(tuán)山路,5、環(huán)湖路,6、街坊路。
正在掃尾的項(xiàng)目:佳寧娜廣場。
2、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況:
備注:正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡;道路施工的總長度為5145.28m;正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為1648576.57㎡。
二、 本年度梓山湖設(shè)計(jì)(部門)管理設(shè)計(jì)內(nèi)容:
在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下,主要工作以下內(nèi)容:
1、完成梓山湖總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理,報(bào)建基本通過,6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)。
1、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計(jì)管理,用于規(guī)劃局報(bào)建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案,用于以后總圖控規(guī),它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理,年前報(bào)規(guī)劃局。
5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理,年后完成施工圖設(shè)計(jì)。
6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì),并完成施工圖設(shè)計(jì)管理。
6、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì),并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理。
7、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理。
8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì),并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理。
9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理。
10、 完成110kv高壓線入地設(shè)計(jì)管理。
11、 完成2#地供電線路設(shè)計(jì)管理。
二、規(guī)劃及其設(shè)計(jì)前期工作方面:
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線,主要內(nèi)容如下:環(huán)湖路的放線、定測、控制放點(diǎn);西邊道路放線、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測繪;團(tuán)山路控制放點(diǎn);梓湖灣控制放點(diǎn),驗(yàn)線、室外交接土方測繪,增加項(xiàng)目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點(diǎn);購物大道控制放點(diǎn),驗(yàn)線;購物中心測繪、放線、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,如:環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等。
三、設(shè)計(jì)現(xiàn)場配合方面:
1、指揮安排工地現(xiàn)場變更,如:梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場雕塑等。
2、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底,如:中心車庫、購物大道、團(tuán)山路等。
3、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì),如:住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。
4、現(xiàn)場設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo),如:樣板間及其大堂。
四、與各部門配合方面:
1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建,如:購物大道的審圖、購物中心專家評(píng)審、梓湖灣消防報(bào)批資料、5畝地規(guī)劃報(bào)建等。
2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售,如:購物大道面積測繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合,如:配合人力資源部對(duì)工程部人員甑選、招聘,物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。
五、在建項(xiàng)目安裝方面:
梓湖灣現(xiàn)場安裝以黃工為主,針對(duì)安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo),如:2#地供電設(shè)備、會(huì)所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。
2、對(duì)設(shè)備合同的技術(shù)審核,如:電梯等。
3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),如:梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。
六、內(nèi)部組織管理方面:
1、制定設(shè)計(jì)管理制度。
2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),開展集體活動(dòng)。
XX年主要需完成的以下幾方面工作:
1、配合項(xiàng)目針對(duì)梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合,現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。
2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其8#地施工圖設(shè)計(jì)、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計(jì)。
3、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強(qiáng)梓山湖工程(設(shè)計(jì))技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。
對(duì)以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議:
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后,拿發(fā)票后,再到財(cái)務(wù)報(bào)賬。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)展,往來郵件比較多,這樣多次報(bào)賬,不能有效的工作,建議:郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金XX元,由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理,進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理,目前進(jìn)度由我方直接管理,審圖中心對(duì)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠(合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制,屬于事后控制),隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大,建議:對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資另找設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu),我方對(duì)此進(jìn)行審定。
3、目前對(duì)于測繪、勘探施工單位有一總包單位,一方面,我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng),增加了工作的有效性,另一方面,其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食),建議:另增加測繪、勘探總包施工單位,這樣增加我方的主動(dòng)性。另外,對(duì)于設(shè)計(jì)的深化,施工方又不能完成的,由設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)完成。
4、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況,為減少不同項(xiàng)目對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系,以及按強(qiáng)矩陣的管理模式,建議:設(shè)計(jì)增加人員(已報(bào)人力資源部),尤其安裝技術(shù)全方位,有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來越重要。
5、目前,公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后,建議:①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員;②建立機(jī)電設(shè)備安裝管理制度;③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購計(jì)劃。
機(jī)電年度工作總結(jié)4
20xx年義煤集團(tuán)新安縣鑫茂煤業(yè)有限公司在集團(tuán)公司、洛陽煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的路線、方針政策,對(duì)各級(jí)政府下發(fā)的文件精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,特別是對(duì)洛陽市煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組文件,做到管理機(jī)構(gòu)到位,區(qū)隊(duì)長和班組長及特使工種到位、勞動(dòng)組織到位、安全管理制度到位,認(rèn)真做好隱患排查及整改、安裝和更新設(shè)備,使鑫茂煤業(yè)發(fā)生了巨大變化、取得了一定的成績,為更好地做好今后的工作,現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格按要求進(jìn)行隱患排查,按照兼并重組有關(guān)文件精神和復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),我們先后對(duì)井上和井下進(jìn)行了隱患排查,共查出隱患37條,其中井上25條,井下12條。
二、嚴(yán)格按要求進(jìn)行隱患整改,在隱患排查的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了隱患整改,拆除了嚴(yán)禁使用國家淘汰的設(shè)備和電纜和沒有煤安標(biāo)志的設(shè)備,對(duì)井上、下電氣設(shè)備接地、過流、漏電等安全保護(hù)進(jìn)行了調(diào)試,編寫了負(fù)荷整定說明書,對(duì)各接地極進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,并對(duì)二次各接地裝置進(jìn)行了接地電阻測試,確保符合要求,對(duì)地面各建筑構(gòu)物都按規(guī)定采取了避雷措施,在供電方面,對(duì)變電所進(jìn)行了改造,實(shí)現(xiàn)了單母線分段供電,并建造了變壓器室,把變壓器室由房頂移至室內(nèi),對(duì)主井絞車房、通風(fēng)機(jī)房和充燈房的配電柜進(jìn)行了更新,,對(duì)井下供電又增加了一趟電纜,更換了井下的全部饋電開關(guān),并對(duì)地面架空線路進(jìn)行了改造。
在設(shè)備改造方面,首先更換了兩臺(tái)空氣壓縮機(jī),并新建了空壓機(jī)房更換了兩臺(tái)新充燈架和150盞礦燈,對(duì)提升設(shè)備新增了后備保護(hù),對(duì)各項(xiàng)安全保護(hù)進(jìn)行了調(diào)試,確保靈敏可靠,對(duì)主井安裝了液壓自動(dòng)阻車器、搖臺(tái)和安全門,并能按規(guī)定閉鎖和動(dòng)作,新安裝了提升信號(hào)系統(tǒng),對(duì)罐籠新裝了楔形連接裝置,并對(duì)罐籠按規(guī)定進(jìn)行了每月一次的不脫鉤防墜試驗(yàn)和每6個(gè)月一次的脫鉤防墜試驗(yàn)。
在軌道運(yùn)輸方面對(duì)副斜井330m和平巷290m的軌道和道木進(jìn)行了更換,全部更換為22/m的軌道,為以后的生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ)。
三、拆除了原來不合格的管道,鋪設(shè)了一趟70m長的4寸供風(fēng)防塵管道和700m長的4寸壓風(fēng)管道,對(duì)井下水泵進(jìn)行了全面檢查和檢修。
四、認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,無論是設(shè)備或軌道都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),保持完好,保持清潔衛(wèi)生,完善各項(xiàng)記錄。
五、搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工的安全技術(shù)素質(zhì),先后培訓(xùn)學(xué)習(xí)240余人次。
機(jī)電年度工作總結(jié)5
日月如梭,踏入南京路燈工程責(zé)任有限公司工作這年的工作已經(jīng)接近了尾聲。在這將近一年的工作中,我既體會(huì)到了,剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感;又感覺到了路燈工作的艱辛和勞累。在這一年中,我作為一名新員工,我嚴(yán)格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)的協(xié)助師傅們工作。
我懂得作為一名普通的一線路燈工人,每個(gè)月除了維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的路燈與線路故障外,在有時(shí)間的時(shí)候也學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識(shí),因?yàn)橹挥胁粩嗟爻种院愕膶W(xué)習(xí),才不會(huì)在南京路燈淘汰,對(duì)得起我賴以生存的南京路燈工程責(zé)任有限公司。作為南京路燈的一名工作人員,為了將本年度的工作畫上圓滿的句號(hào),總結(jié)如下:我有義務(wù)做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn),下面我就粗略的總結(jié)一下自己一年多的工作感言和工作認(rèn)知。
第一點(diǎn)“嚴(yán)”,就是要嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)待工作不能敷衍和馬虎,特別是我們從事的路燈電力行業(yè),不嚴(yán)格要求自己,危險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的,只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,正所謂理論聯(lián)系實(shí)際,一切安全事故都能避免,另外領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)下屬嚴(yán)格要求,不能聽之任之。
第二點(diǎn)“勤”,古人修身治人的方法離不了勤勞,胸懷寬廣的`人,哪怕是奸雄,也離不開勤字。所以我們應(yīng)該在每次出車時(shí)應(yīng)該檢查車輛的狀況,以及維護(hù)所需要的材料要事先準(zhǔn)備好,這樣才不會(huì)耽誤維護(hù)時(shí)間。
第三點(diǎn)“細(xì)”,主要是細(xì)心和細(xì)致,作為路燈電工維護(hù)工作,應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種故障,吸取7、28事件教訓(xùn)。
在安全生產(chǎn)方面做到以下四點(diǎn):
1、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,提高職工安全用電意識(shí),增強(qiáng)職工責(zé)任心。
2、落實(shí)完善路燈設(shè)施安全體系,健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強(qiáng)班組對(duì)路燈設(shè)施維護(hù)管理,鞏固安全基礎(chǔ)。
4、一個(gè)確保,路燈照明設(shè)施安全和他人安全。
第四點(diǎn)“實(shí)”,我覺得對(duì)人要實(shí)在,不虛偽,對(duì)待工作,要實(shí)事求是,工作筆記不做假,是就是,不是就是不是,能辦的事就辦,不能辦的就要說明原因,向領(lǐng)導(dǎo)與老師傅們多問問這樣才不容易犯錯(cuò),從而才能讓設(shè)施安全。就像達(dá)芬奇說的一樣“勤勞一日,可得一夜安眠;勤勞一生,可得幸福長眠”。
總之,我在路燈強(qiáng)大隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持做好路燈管理,做到工作不放松,保持高標(biāo)準(zhǔn)亮燈率等水平的要求。只有努力認(rèn)真地工作,盡量的做到循規(guī)蹈矩,才能讓路燈安全,讓南京每一天的夜空都那么的有魅力。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,堅(jiān)持做好路燈管理,做到工作不放松,保持高標(biāo)準(zhǔn)亮燈率等水平的要求。只有努力認(rèn)真地工作,盡量的做到循規(guī)蹈矩,才能為集體的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
機(jī)電年度工作總結(jié)6
20xx年度,我市的農(nóng)田水利基本建設(shè)機(jī)電提灌工作在市委、市有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和達(dá)州市農(nóng)機(jī)局的指導(dǎo)下,經(jīng)過全市農(nóng)機(jī)職工的共同努力,目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃已完成。現(xiàn)就年度農(nóng)機(jī)提灌工作總結(jié)如下:
一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況
20xx年度達(dá)州市農(nóng)機(jī)局下達(dá)我市機(jī)電提灌修復(fù)改造300臺(tái)套/2500千瓦,新增提灌設(shè)備100臺(tái)套/700千瓦,建標(biāo)美化站2處,建設(shè)節(jié)水灌溉示范點(diǎn)1處/50畝,恢復(fù)灌面1萬畝,新增灌面0.2萬畝。目前,修復(fù)改造合計(jì)(含新建提灌站及新增提灌設(shè)備,不包含微電泵)318臺(tái)套/2703千瓦,其中建標(biāo)美化站2處/2臺(tái)/52千瓦;建設(shè)節(jié)水灌溉工程1處50畝;新增提水控灌設(shè)備107臺(tái)套/749千瓦;恢復(fù)灌面10582畝,新增灌面20xx畝。全面完成達(dá)州市農(nóng)機(jī)局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、主要工作及措施
1、搞好普查,落實(shí)修復(fù)改造計(jì)劃。去冬,我局組織工程技術(shù)人員深入村社,對(duì)全市機(jī)電提灌設(shè)備特別是沿河兩岸提灌站進(jìn)行普查摸底,掌握其運(yùn)行狀況和水毀情況,在此基礎(chǔ)上落實(shí)修復(fù)改造計(jì)劃。
2、指導(dǎo)各地搞好修復(fù)。一是向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)出通知,要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心在當(dāng)?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)動(dòng)群眾,籌集資金,搞好提灌修復(fù)。二是派出技術(shù)人員,深入實(shí)地,檢查、督促提灌修復(fù)與抗旱。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行“五統(tǒng)一”。對(duì)改造提灌站,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,實(shí)行“五統(tǒng)一”,即“統(tǒng)一勘測設(shè)計(jì)、統(tǒng)一組織設(shè)備、統(tǒng)一安裝調(diào)試、統(tǒng)一竣工驗(yàn)收”,確保了工程質(zhì)量,提高了灌溉效益。
三、存在的問題
1、全縣機(jī)電提灌站老化毀損嚴(yán)重。我市使用年限25年以上的固定提灌站占總數(shù)的75?G以上,每年雖經(jīng)部分修復(fù),但泵站效率低,能耗高,農(nóng)戶負(fù)擔(dān)重,不能充分發(fā)揮應(yīng)有效益。“7.5”洪災(zāi)淹沒毀損的提灌站,雖經(jīng)群眾部分修復(fù),但設(shè)備的可靠度大大降低,再次損壞幾率增大,沒有徹底解決問題。
2、機(jī)電提灌站修復(fù)改造投入大,國家沒有專項(xiàng)資金投入,各級(jí)財(cái)政用于機(jī)電提灌建設(shè)的及抗旱資金較少,特別是“7。5”洪災(zāi)后基本沒有安排修復(fù)資金,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益嚴(yán)峻的機(jī)電提灌維修改造需要。
四、今后的打算
1、繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、注重效益”的建設(shè)原則,規(guī)劃并建好提灌站。
2、加強(qiáng)設(shè)備管護(hù)。按照“建管結(jié)合”的原則,強(qiáng)化提灌站制度建設(shè),落實(shí)好管護(hù)責(zé)任制。
3、爭取資金,對(duì)水毀提灌站繼續(xù)進(jìn)行修復(fù)和技術(shù)改造。
4、抓好抗旱減救。加大機(jī)電提灌設(shè)備日常維護(hù)、維修的督促檢查力度,確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水急需。
5、加強(qiáng)宣傳報(bào)道與信息交流。
機(jī)電年度工作總結(jié)7
20xx年在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力,全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計(jì)劃、材料采購、驗(yàn)收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表,順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo)。
一、完成的主要工作
(一)設(shè)備維修情況
設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位,抓緊抓好。
年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計(jì)劃,針對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計(jì)劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施:4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作,檢修了3臺(tái)五征自卸車和1臺(tái)ZL30裝載機(jī)、2臺(tái)龍工裝載機(jī);修復(fù)了1臺(tái)ZL30裝載機(jī)的前橋差速器;6月份對(duì)神鋼SK60挖掘機(jī)小臂漏油問題進(jìn)行了處理。通過對(duì)設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能,保持了設(shè)備完好率。
。ǘ┰O(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況
設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一,我們常抓不懈。每月定期對(duì)設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài),從檢查情況看,操作人員能按時(shí)保養(yǎng),及時(shí)緊固,按期更換機(jī)油,設(shè)備的各個(gè)潤滑點(diǎn)潤滑情況良好,不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。
。ㄈ┎牧喜少彙Ⅱ(yàn)收、及核銷情況
我們對(duì)需求計(jì)劃量,實(shí)行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購量的辦法從源頭進(jìn)行控制,對(duì)采購的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,有效的控制了采購數(shù)量和材料的質(zhì)量,滿足了施工生產(chǎn)的要求,對(duì)材料的使用按工程項(xiàng)目,實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷,本年度收入:xxx元,消耗量:xxx元,庫存量: xxx元。 通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。
(四)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作
統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié),每月我們都對(duì)材料會(huì)計(jì)的核銷報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證、審核,檢查分類、分項(xiàng)是否準(zhǔn)確,以確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬,在有效的時(shí)間段內(nèi)統(tǒng)計(jì)核算,形成的報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)和分局物資管理部門提供月報(bào)、季報(bào)的各類報(bào)表,為經(jīng)營、財(cái)務(wù)部門提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的原始依據(jù),同時(shí)為經(jīng)營結(jié)算提供了有力的證據(jù)。
二、下個(gè)年度的工作安排
20xx年我們將團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公格爾水電站開挖、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo),帶領(lǐng)部門人員繼續(xù)做好物資供應(yīng)、采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)及核銷工作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運(yùn)行工作。
機(jī)電年度工作總結(jié)8
緊張而忙碌的20xx年即將過去,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)電維修團(tuán)隊(duì)的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績,百萬罐電氣停機(jī)時(shí)間與去年同期相比下降42.5%,OEE指標(biāo)達(dá)到了93.3%。
電氣方面:圓滿完成三個(gè)車間的大修任務(wù),大修后設(shè)備運(yùn)行正常,達(dá)到預(yù)期指標(biāo);窘鉀Q了絕大部分隱性的和日常容易發(fā)生的故障點(diǎn)其分別為:三車間五線吹風(fēng)站和空壓機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理的改造,三車間配電室變壓器散熱風(fēng)扇電路改造,五線包裝機(jī)成型器電機(jī)線路的檢修。三個(gè)車間灌裝機(jī)空氣服務(wù)器分子篩及過濾器的維護(hù)更換,特別對(duì)三線灌裝機(jī)因服務(wù)器分子篩過濾布穿孔造成灌裝電磁閥污染進(jìn)行了整體拆卸清理。一二車間灌裝機(jī)量筒浮球密封的更換,一二線空罐檢測儀安裝前鏈道控制系統(tǒng)的改造。大修后對(duì)一線和三四線灌裝機(jī)出液位不足罐現(xiàn)象的檢修,一線灌裝機(jī)進(jìn)料比例閥位置控制不到位造成高位缸溢料的調(diào)整,車間和動(dòng)力區(qū)配電室開關(guān)柜及變壓器的全面維護(hù)和保養(yǎng),改造了動(dòng)力區(qū)配電室二號(hào)變壓器電容補(bǔ)償柜線路,消除了因無空開控制造成出故障影響主回路線路的現(xiàn)象。對(duì)一二車間泵及鏈道和烘爐電機(jī)軸承進(jìn)行更換和維護(hù)。對(duì)一線灌裝機(jī)旋轉(zhuǎn)電柜電刷滑環(huán)進(jìn)行更換維修。
機(jī)電年度工作總結(jié)9
我司在劉經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在組織的關(guān)心指導(dǎo)下,按照年初確立的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合實(shí)際情況,堅(jiān)持拓展老客戶,發(fā)展新客戶,全面推進(jìn)業(yè)務(wù)量,各職員認(rèn)真履行職責(zé),求真務(wù)實(shí),團(tuán)結(jié)一致,在人少事多的情況下全方位的開展各項(xiàng)工作,較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)我將今年工作完成情況和明年工作計(jì)劃思路擬報(bào)如下:
一。全年工作完成情況。今年我司除去華譽(yù)銷售額250萬,比去年增長65%,虎丘正步都有很大的增長,并成功拓展了方邦的業(yè)務(wù)。另外業(yè)務(wù)部新增a類客戶兩家,b類客戶兩家,c類客戶四家,相信這些客戶明年一定會(huì)有發(fā)展的空間。辦公室在人員沒有增加的情況下,全力配合業(yè)務(wù)部做好了各個(gè)詢報(bào)價(jià)工作,從報(bào)價(jià),訂貨,送貨,一系列環(huán)節(jié)都井井有條,并完成了年終歸檔。采購一塊不僅覓得新型產(chǎn)品的供貨商,做好了預(yù)備供貨商的計(jì)劃,還降低了成本。倉庫美萍軟件已經(jīng)完成了各個(gè)產(chǎn)品的錄入,形成了完備的出入庫體系,自動(dòng)分析結(jié)算體系,實(shí)現(xiàn)庫存零誤差指日可待。
二。存在的困難和難題。辦公室人員少,事情雜,分工不明確,做事有交叉。由于個(gè)別人員的懶惰和拖沓,導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)辦事不順暢,特別是外出采購沒有進(jìn)貨單,單價(jià)不明確,使入庫價(jià)格不準(zhǔn)確或者沒價(jià)格沒法入庫的情況。由于匯款時(shí)間混亂,浪費(fèi)了大量的時(shí)間在去銀行的路上。由于我司的產(chǎn)品多而且重,辦公室經(jīng)常缺少男性,兩個(gè)孱弱的女生實(shí)在無法擔(dān)當(dāng)搬貨的大任,導(dǎo)致員工身心俱疲,沒法保證工作不出一點(diǎn)差錯(cuò)。還有就是個(gè)別閑散人員喜歡夸夸其談,不干實(shí)事,浪費(fèi)資源。業(yè)務(wù)員缺少動(dòng)力,發(fā)展客戶的速度太緩慢。
三。明年的工作思路。始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路繼續(xù)服務(wù)好大客戶,發(fā)展小客戶,開發(fā)新客戶。緊盯b類客戶,實(shí)現(xiàn)每月至少拜訪兩次。提高業(yè)務(wù)員的待遇,以增加其積極性。完善詢價(jià)制度,總結(jié)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),提高我們自己的報(bào)價(jià)速度。實(shí)行崗位輪換制,體會(huì)他人做事的艱辛才會(huì)互相理解,促使大家形成合力,創(chuàng)造更好的業(yè)績。制定完整的事業(yè)規(guī)劃,提高服務(wù)水平,加強(qiáng)辦公室的管理,增加客戶滿意度。
各職員要解放思想,實(shí)事求是,敢于擔(dān)當(dāng),有錯(cuò)就改。為美好的生活而奮斗!
機(jī)電年度工作總結(jié)10
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn),F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況作工作總結(jié):
一、工作內(nèi)容
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作
組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;
2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;
3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;
科室工作
安全工作:填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;
2. 質(zhì)量工作:整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;
3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;
二、主要成績
在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,如:茶杯、工作鞋等;
2. 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;
3. 組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修,保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;
4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作,為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備;
5. 參與能源組設(shè)備的部分維修,保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;
6. 在q10機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí),實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器,恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常,至今無異常;
7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;
8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;
9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改,加大了設(shè)備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表;
11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí),還要聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
2. 努力鉆研提高管理能力
對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說,面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。
重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時(shí)碰到問題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。
同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,及部門存在的問題。以便及時(shí)改善!
3. 注重細(xì)節(jié)逐步成長
在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
機(jī)電年度工作總結(jié)11
20xx年我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神,在各區(qū)隊(duì)的相互配合下,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),以人為本,全面提高勞動(dòng)技能,杜絕了各事故的發(fā)生,取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:
一、全面實(shí)施精細(xì)化管理,推動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
自年初以來,全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn),新方法,在機(jī)電隊(duì)管理方面全力推行“抓安全,鐵面無私、抓質(zhì)量,細(xì)致入微、抓消耗,斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律,嚴(yán)謹(jǐn)不怠、抓生產(chǎn),萬無一失、抓創(chuàng)建,持之以恒”并制定獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確隊(duì)委分工和班組長帶頭示范作用,以及職工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開,促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了精細(xì)化管理工作不斷深入完善。
二、隊(duì)伍管理
一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,基于這種認(rèn)識(shí),我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,充分發(fā)揮人才效益為宗旨,首先對(duì)全隊(duì)大中專學(xué)生摸底排查,了解他們所學(xué)的專業(yè),針對(duì)他們的工作能力和技術(shù)能力,然后根據(jù)具體情況給預(yù)定崗、對(duì)于技術(shù)好,能力強(qiáng)的職工委予重任,由于機(jī)電設(shè)備不斷更新,年初經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),我隊(duì)派出一批技術(shù)骨干外出淮南廠家學(xué)習(xí),新技術(shù),使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時(shí)隊(duì)部不定期的對(duì)全對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)比武,為廣大職工提供機(jī)會(huì),搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
以便相互交流學(xué)習(xí),充分體現(xiàn)了人盡其才,物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì)。隊(duì)部規(guī)定每月月末按時(shí)召開班組長考評(píng)會(huì)議從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等十一項(xiàng)制度進(jìn)行考核,先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì),落后者給予處罰,進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素,是推動(dòng)各項(xiàng)工作有點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑,因此隊(duì)部成立了,以隊(duì)長xxx為組長、xxx、xxx為副組長的達(dá)標(biāo)小組。嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。
1、推行設(shè)備包機(jī)制,隊(duì)部把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后,按班組劃分,分片承包并掛牌落實(shí)到人,在正常檢修的基礎(chǔ)上,同時(shí)對(duì)日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化,要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰檢修、誰簽字。誰負(fù)責(zé)制度,增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn),組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。
2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中,我礦有些地方條件差,但標(biāo)準(zhǔn)不能降低,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,實(shí)行精細(xì)化管理,大到一臺(tái)設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對(duì)每一個(gè)定位孔都要求專人負(fù)責(zé),以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)絲毫馬虎,要求職工精心操作,認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中機(jī)電設(shè)備綜合考核達(dá)到90.5.1標(biāo)準(zhǔn)。
3、由于措施得力,方法得當(dāng)落實(shí)到位,標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,經(jīng)全隊(duì)干部職工的共同努力,成果喜人,全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米,敷設(shè)風(fēng)水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務(wù)。保證機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn),完成全年原煤運(yùn)輸任務(wù)。
4、春節(jié)期間工人利用放假休息時(shí)間更換了上倉主運(yùn)輸皮帶,保證了xx年的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
5、對(duì)副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米,更換和安裝電器設(shè)備50余臺(tái),011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺(tái),011下順槽安裝臨時(shí)配電點(diǎn)一個(gè),同時(shí)完成中央變電所至11011掘進(jìn)工作面整個(gè)供電線路改造。保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行,順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的上半年以來原煤運(yùn)輸任務(wù)。為后來標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化職工安全與技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。
各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用,必須通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化職工培訓(xùn),進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)和業(yè)務(wù)水平是我們的`必經(jīng)之路,因此我們機(jī)電隊(duì)制定了長期培訓(xùn)計(jì)劃和短期目標(biāo)計(jì)劃。規(guī)定每周一、三、五對(duì)職工進(jìn)行安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),并指定專人組織負(fù)責(zé),為保證培訓(xùn)效果,制定了《安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》,對(duì)無故不參加學(xué)習(xí)者實(shí)行扣分處罰,連續(xù)不參加停班,同時(shí)不定期進(jìn)行考試,考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤,全年來培訓(xùn)學(xué)習(xí)100多期,達(dá)1000多余人次,職工培訓(xùn)率達(dá)到100%,通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
五、堅(jiān)持不懈反“三違”,保安全
在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí),我們機(jī)電隊(duì)借“全國安全月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng),把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管,隊(duì)部給各班班長下達(dá)了每月20xx30起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí),并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者,停班學(xué)習(xí),寫保證書與工資掛鉤,月末評(píng)選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì),通過采取多種措施嚴(yán)加防范,杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生,大大減少了事故的發(fā)生率,實(shí)現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。
展望未來,任重道遠(yuǎn),我們機(jī)電隊(duì)在20xx年度工作中,雖然取得了一定成績,但有些事情還存在著不盡人意的地方,職工技術(shù)水平仍需提高,我們機(jī)電隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神,倍加努力,使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺(tái)階。
在新的一年里,我們要發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,完善各種管理制度,加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn),做出更大貢獻(xiàn)。
機(jī)電年度工作總結(jié)12
機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)隊(duì)長,我們緊密結(jié)合以“抽、壓、排、絞”為重點(diǎn)的工作實(shí)際,依托檢修班組,積極制定工作目標(biāo),在科領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作,通過努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,現(xiàn)將機(jī)電工作總結(jié)如下:
一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度
我隊(duì)多以xx年以后技校畢業(yè)及轉(zhuǎn)崗的新工人,技術(shù)全面的職工少,為檢修帶來了一定的難度,加上車間多維修人員少。檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。
針對(duì)面臨的問題,我們隊(duì)制定了切實(shí)可行的管理機(jī)制:
(一)實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制,選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長,負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。
。ǘ┖葑C(jī)電事故責(zé)任追究制,對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。
。ㄈ⿲(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝,檢修等制定計(jì)劃,避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
。ㄋ模┙C(jī)電配件備用臺(tái)帳,經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。
。ㄎ澹┰跈C(jī)電修安排值班,及時(shí)及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題,保證了設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí),積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。目前我隊(duì)有技師三名、高級(jí)工三十一名,結(jié)合實(shí)際情況,我對(duì)認(rèn)真抓好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的開展,為青工成才提供服務(wù),促進(jìn)青工以工作需求為導(dǎo)向,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),不斷提高技能水平,對(duì)師徒進(jìn)行嚴(yán)管理細(xì)要求,對(duì)師徒每月的帶教計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)跟蹤,隨時(shí)了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動(dòng)態(tài),由科團(tuán)支部每月對(duì)師徒的帶教計(jì)劃進(jìn)行定期考核,按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查,促使“導(dǎo)師帶徒”管理走向了經(jīng);、正規(guī)化。每月評(píng)選優(yōu)秀青年標(biāo)兵,進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),有效地促進(jìn)了青工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和熱情,推動(dòng)了新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,有效地提高了檢修質(zhì)量和效率。
三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中,大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝,一副電纜勾的吊掛,都要求專人負(fù)責(zé);對(duì)主副井絞車、五臺(tái)壓風(fēng)機(jī)、兩臺(tái)抽風(fēng)機(jī)、五臺(tái)主排水泵、35千伏變電所每一臺(tái)控制柜都進(jìn)行編號(hào)管理,經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,認(rèn)真維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)常保持車間窗明幾亮、設(shè)備無灰塵、照明燈干凈整潔。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),使該項(xiàng)工作做到持之以恒,長抓不懈,在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。
我們礦是一個(gè)新礦,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱,“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有很大的差距,還存在許多缺點(diǎn)和不足之處,但是我們堅(jiān)信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓常新,一定能迎頭趕上,并能形成具有袁二特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
總結(jié)過去,規(guī)劃未來,今后的工作我對(duì)自己有了新的目標(biāo)和要求,在今后的工作中,更加努力,不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,我決心加強(qiáng)以下工作:
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),努力提高自己的政治水平,不斷的提高自身綜合素質(zhì),以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新,在工作中大膽的進(jìn)行小改小革,對(duì)影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)在可能的范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,減少生產(chǎn)影響。
三、加強(qiáng)各類事故處理和預(yù)防措施,提高預(yù)見性,將事故防患于未然,做好各類事故處理和應(yīng)急能力。
四、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作,查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),統(tǒng)籌安排、整改落實(shí),對(duì)材料實(shí)行定置化管理,嚴(yán)防材料浪費(fèi)現(xiàn)象;同時(shí)深挖內(nèi)潛,合理利用廢舊材料,有效降低生產(chǎn)成本。
五、嚴(yán)格自律,密切聯(lián)系職工,全心全意依靠廣大職工,與職工打成一片,凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體,從解決職工關(guān)心的實(shí)際出發(fā),辦好職工生活中的瑣事、小事和實(shí)事,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍,使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
機(jī)電年度工作總結(jié)13
在常年累月的機(jī)電維護(hù)實(shí)踐中,我不斷努力、學(xué)習(xí)和鍛煉,這20xx年里我始終奮斗在xx公路大橋機(jī)電維護(hù)的第一線,從事監(jiān)控、收費(fèi)、通訊三大系統(tǒng)的技術(shù)工作。
這20xx年我始終把學(xué)習(xí)放在第一位,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,樹立較高的思想境界和良好的服務(wù)意識(shí)。工作后,我時(shí)刻意識(shí)到自己的知識(shí)貧乏,機(jī)電維護(hù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)都充滿技術(shù),要想維護(hù)好設(shè)備,必須要懂設(shè)備的工作原理。為提高自己的業(yè)務(wù)技能水平,一方面利用空閑時(shí)間對(duì)各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備;另一方面對(duì)自己不清楚的問題師傅求教,勤思、多做、苦學(xué)、牢記。用最短的時(shí)間弄清楚各個(gè)設(shè)備的參數(shù)、性能以及運(yùn)行原理,使自己能更準(zhǔn)確地在運(yùn)行工作中判斷設(shè)備的狀況,給自己增添了許多工作信心。
隨著時(shí)代腳步的快速前進(jìn),知識(shí)、技術(shù)更新的速度日新月異,面對(duì)新形勢,就必須掌握新的理論,與時(shí)俱進(jìn)。20xx年全站UPS備用供電系統(tǒng)升級(jí)改造等大型機(jī)電工程項(xiàng)目中我都積極參加,從項(xiàng)目的籌備、建設(shè)、驗(yàn)收等過程中均及時(shí)跟進(jìn),對(duì)照自己原有的各項(xiàng)知識(shí),結(jié)合新的設(shè)備具體情況,使自己的新舊知識(shí)和實(shí)踐更好的結(jié)合,為日后的設(shè)備維護(hù)起到相當(dāng)重要的作用。
建設(shè)期間我們應(yīng)對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的施工線路、走向、防雷接地等基礎(chǔ)工程有一個(gè)清晰的了解,而且熟知工程圖紙的各部分,這對(duì)今后的系統(tǒng)維護(hù)起到相當(dāng)重要的作用;在驗(yàn)收期間,必須嚴(yán)格按照工程合同、圖紙、設(shè)備、標(biāo)簽等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,確保技術(shù)人員完全掌握了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備特點(diǎn)及功能;在系統(tǒng)缺陷責(zé)任期和設(shè)備保修期內(nèi)應(yīng)虛心向施工方技術(shù)人員學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,做好工作日記,等下次相同問題出現(xiàn)時(shí)膽大心細(xì)、獨(dú)立動(dòng)手解決相關(guān)問題。
下面我就歷年來高速公路機(jī)電維護(hù)工作中的一些的想法與大家進(jìn)行探討。
近年來,高速公路機(jī)電設(shè)備維護(hù)管養(yǎng)工作越來越受重視。一方面,機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況直接關(guān)系著收費(fèi)、監(jiān)控、通信系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行;另一方面,如果設(shè)備的管理水平提不高,不僅影響設(shè)備的壽命,更會(huì)增加維護(hù)維修費(fèi)用,造成極大的浪費(fèi),因此,如何將機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)維修工作進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理具有重大意義。
高速公路機(jī)電系統(tǒng)可以簡單的分為監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)三大類。機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)組成復(fù)雜、技術(shù)含量高,并大量使用精密電子元器件,成本較高,使用壽命有限。此外,地理環(huán)境的差異,也對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)效果造成極大的影響,因此,如何高效發(fā)揮機(jī)電系統(tǒng)效能、節(jié)約后期投入成本,也將引起我們的高度關(guān)注。
為此,我認(rèn)為首先要建立合理的維護(hù)系統(tǒng)體系。分析機(jī)電工程的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、有針對(duì)性的實(shí)施科學(xué)管理、提高機(jī)電設(shè)施的使用效率。而重點(diǎn)在評(píng)價(jià)系統(tǒng)及設(shè)施的在用狀態(tài)、缺陷條件及對(duì)功能的影響程度等,評(píng)價(jià)不單純?yōu)榱嗽u(píng)定等級(jí),重要的是發(fā)現(xiàn)問題,為找到解決問題的途經(jīng)奠定基礎(chǔ)。
機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)營對(duì)維護(hù)高速公路的穩(wěn)定性十分重要,是整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的重要組成部分。高速公路的機(jī)電系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)高速公路收費(fèi)站的信息化管理,主要的機(jī)電設(shè)備有通信設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備以及收費(fèi)設(shè)備等。收費(fèi)站機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行能夠保證高速公路的正常通行,提高機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理工作,使整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)充分發(fā)揮出其對(duì)于高速公路運(yùn)行的效益。作為機(jī)電維護(hù)工作者在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)要沉著冷靜的思考故障原因。即要根據(jù)平時(shí)積累的維修經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷,但也不能過分拘泥于經(jīng)驗(yàn)。在日常工作中既要定期對(duì)設(shè)備檢查,尤其是對(duì)于易發(fā)故障的設(shè)備部件做好維護(hù)工作,還要多和同事交流,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的理論學(xué)習(xí),把握機(jī)電設(shè)備最新技術(shù)方向,不斷提高自己的維護(hù)技能和水平。
機(jī)電年度工作總結(jié)14
20xx年即將過去,在礦黨政工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科室知道下,我單位圍繞大型設(shè)備安全運(yùn)行、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場這個(gè)目標(biāo),注重現(xiàn)場管理,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、檢修工作,在確保設(shè)備安全運(yùn)行方面取得了一些成績,但在具體工作中,還存在有很多不足,現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下
一、職責(zé)履行
做為一名管理人員,我分管副井提升絞車、6kV變電所和供電系統(tǒng)維護(hù)、檢修工作,以及機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,工作的重要性要求我具備較高的管理素質(zhì),能夠指導(dǎo)現(xiàn)場工作,并對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
二、為保證我礦安全穩(wěn)定供電,20xx年春檢期間,我單位組織人員對(duì)所有管轄供電線路以及高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行檢修,并對(duì)各崗位接地點(diǎn)搖測接地電阻。由于我礦處于富雷區(qū),架空線路易受雷電等災(zāi)害天氣影響,為減少雷電危害,分別對(duì)主扇兩回架空線路、舊410泵站兩回架空線路和810管道井供電線路等更換避雷器,仔細(xì)檢查絕緣子捆綁等情況,處理各不合格接地網(wǎng)或接地線。
我礦春檢過后,根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示,我單位對(duì)六個(gè)整合礦井高壓供電設(shè)備和線路進(jìn)行檢修,以及日常故障處理,本次春檢有效保證了六個(gè)整合礦井供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、2號(hào)變頻器安裝投運(yùn)
我單位副井提升絞車原為1臺(tái)變頻器運(yùn)行,一旦變頻器出現(xiàn)故障,影響礦井生產(chǎn)物料提放,為確保副井提升機(jī)安全運(yùn)行性能,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的協(xié)調(diào)下,今年年初配合廠家人員安裝了2#變頻器,兩臺(tái)變頻器采用一備一用運(yùn)行方式兼容運(yùn)行,有效保證了提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行,為我礦的安全生產(chǎn)提供保證。
四、雨季三防工作順利開展
我礦處于山地低洼處,雨季災(zāi)害防范至關(guān)重要,我單位在礦雨季三防領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下,積極開展雨季三防檢查防護(hù)工作,對(duì)主扇、進(jìn)風(fēng)斜井口等重要場所排布足夠的防洪沙袋,疏導(dǎo)崗位場所泄洪溝,對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)一步檢查并對(duì)各崗位電纜搖測絕緣,處理不合格電纜。雨季三防工作的順利進(jìn)行,使我單位所管轄設(shè)備在雨季時(shí)節(jié)的抗災(zāi)害能力有了進(jìn)一步提高。
五、副井絞車檢修
副井提升機(jī)至08年6月投入運(yùn)行,未曾對(duì)聯(lián)軸器進(jìn)行檢修,20xx年9月,我單位組織人員對(duì)聯(lián)軸器進(jìn)行檢修,并對(duì)彈性銷檢查維護(hù),重新固定切平鍵,根據(jù)實(shí)際鍵槽尺寸制作切平鍵圖紙,以備不時(shí)之需。
為保證副井提升系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定,我單位組織人員對(duì)潤滑站進(jìn)行檢修,并更換潤滑油脂、處理油壓、油溫異常情況,為進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化管理,防止?jié)櫥疽蚧覊m等造成油污難以清理,我單位自主加工潤滑站防護(hù)罩,有效防止了設(shè)備油污產(chǎn)生。
六、副井提升機(jī)安裝后備保護(hù)
根據(jù)煤礦安全規(guī)程規(guī)定,副井提升絞車必須安裝后備保護(hù)。我單位在副井提升機(jī)原有保護(hù)基礎(chǔ)上,安裝卓爾電器有限公司生產(chǎn)的提升機(jī)后備保護(hù)裝置,現(xiàn)后備保護(hù)各種保護(hù)已投入運(yùn)行,有效提高了提升絞車安全性能。
七、副井提升機(jī)鋼絲繩更換:我單位主井提升機(jī)為雙繩纏繞時(shí)提升機(jī),現(xiàn)采用主滾筒鋼絲繩提升,副滾筒鋼絲繩備用。為保證四季度輔助運(yùn)行系統(tǒng)安全,我單位在本月初時(shí)更換主滾筒鋼絲繩,新鋼絲繩的使用,提高了主提升機(jī)在提升物料時(shí)的安全性能,為四季度安全生產(chǎn)提供保障。
八、冬季三防工作順利開展
為提高冬季抗災(zāi)害能力,我單位根據(jù)礦冬季三防文件精神,組織開展冬季三防工作,對(duì)室外瓦斯管路、氣管路、供水管路進(jìn)行保暖防凍處理,并對(duì)遠(yuǎn)離礦區(qū)場所提供大雪封山時(shí)的生活保障,為確保冬季設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定安全,我單位組織干部崗位跟班,對(duì)主扇、泵站等重要場所進(jìn)行跟班,進(jìn)一步提高了事故應(yīng)急處理能力。
九、工作反思
回顧一年來的工作,我雖然取得了一些成績,但還存在著許多不足之處,在今后的工作中我首先注重現(xiàn)場管理、責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,努力協(xié)調(diào)各方面工作,克服缺點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),為我隊(duì)的各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階努力工作。
機(jī)電年度工作總結(jié)15
時(shí)間過的真快,20xx年就這樣過去了。在這一年時(shí)間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下,通過自己不斷地努力學(xué)習(xí),刻苦鉆研,腳踏實(shí)地,基本完成各項(xiàng)本職工作。以下是上20xx年的總結(jié):
一、在汽車保養(yǎng)方面,認(rèn)真做好每項(xiàng)內(nèi)容,確保萬無一失
在20xx年的汽車保養(yǎng)中,嚴(yán)格按照保養(yǎng)單上的每一項(xiàng)內(nèi)容,對(duì)汽車部件逐項(xiàng)檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并且與客戶溝通,讓客戶滿意。在保養(yǎng)之前,認(rèn)真看清接車單上的內(nèi)容,努力做到:不做錯(cuò)項(xiàng)目,不漏做某項(xiàng)內(nèi)容。在保養(yǎng)過程中,特別對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵部件比如:放油螺絲,輪胎螺絲,機(jī)油濾芯做到按規(guī)定扭力進(jìn)行。在保養(yǎng)之后,努力做到自檢、互檢、終檢,不讓一輛問題車開出車間。但是有時(shí)自己也有的粗心地方,在有些地方還是做不到位,比如點(diǎn)煙器檢查出不工作時(shí),由于沒有立刻維修,就檢查其他項(xiàng)目了,把之前的點(diǎn)煙器事情忘記了。導(dǎo)致車子開下去了,服務(wù)顧問問了我才想起來。所以在檢查的時(shí)候特別要謹(jǐn)慎,逐項(xiàng)檢查千萬不能馬虎。希望在以后的工作中改掉這樣的壞習(xí)慣,確保萬無一失。
二、在汽車維修方面,不斷摸索,努力學(xué)習(xí),刻苦專研提高維修技能
在20xx年的汽車維修過程中,通過自己的努力對(duì)x的車系有了更加深入的了解,在維修當(dāng)中積累了不少經(jīng)驗(yàn)。比如晶銳昊銳的儀表臺(tái)拆裝,第四代防盜鑰匙、儀表、發(fā)動(dòng)機(jī)電腦板的匹配,幾種廠方隱藏功能的開通,以及判斷電路方面的故障等等。經(jīng)過這個(gè)半年的磨練發(fā)現(xiàn)自己有了一定進(jìn)步,但是在汽車維修方面還是不夠細(xì)心,不夠耐心。有的時(shí)候把問題復(fù)雜化了,明明是一個(gè)保險(xiǎn)絲的問題,卻會(huì)想到發(fā)動(dòng)機(jī)電腦板,有的時(shí)候知道是那個(gè)地方出的錯(cuò),卻偏偏查到另外一個(gè)地方去了。所以有時(shí)應(yīng)該,先易后難,有條不紊,學(xué)序漸進(jìn),多問自己一個(gè)為什么,多走幾種路子想想,說不定問題就能找出來。希望在以后的工作中,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷摸索,努力提高維修技能。
三、在x客戶滿意度方面,不斷提高自身素質(zhì),提升客戶滿意度
在20xx年剛開始我們的x客戶滿意還算不錯(cuò)的,從低到高,分?jǐn)?shù)是一直在往上升的趨勢,這是靠大家的努力分不開的。但是在后來的月份,我們的分?jǐn)?shù)不容樂觀,似乎真的說不過去了。原因有很多,關(guān)鍵是從自身找原因。作為本人來講,一名機(jī)電維修工,他的崗位職責(zé)是嚴(yán)格按照操作規(guī)范對(duì)客戶車輛進(jìn)行快速準(zhǔn)確的維修,并進(jìn)行總的檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)。雖然很短兩句話,但是真正做好做到位的沒有幾個(gè),在正常的工作中,有沒有按照操作規(guī)范去做,有沒有及時(shí)準(zhǔn)確的維修,有沒有總的檢查。這些都是存在的問題,如何解決還是靠自己的素質(zhì),靠自己的修養(yǎng),真正的做到,服務(wù)在心中,質(zhì)量在手中。希望在明年我們能把客戶滿意度提升上去!
以上是我20xx年的個(gè)人總結(jié),希望在明年有更好的表現(xiàn)。祝愿我們斯柯達(dá)售后在明年年產(chǎn)值突破x萬,更加希望我們的客戶滿意度不斷飆升!
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