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經(jīng)濟責(zé)任審計報告格式與寫作方法
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的經(jīng)濟責(zé)任審計報告格式與寫作方法，歡迎大家分享。
經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告的格式
經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告的格式應(yīng)統(tǒng)一，要素要齊全，其基本格式一般應(yīng)包括：標題、主送單位、前言、正文、發(fā)文單位、發(fā)文日期、主題詞、抄送單位等。國家審計署2002年1月23日召開審計長會議，討論研究經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告，提出了以下規(guī)范性意見：
1、報告標題。統(tǒng)一為：xxxx(審計機關(guān)名稱)關(guān)于xxxx(被審計單位)xxx(被審計人員姓名)同志任期經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果的報告。
2、報告內(nèi)容。前言部分簡要概括審計的依據(jù)、范圍、內(nèi)容、方式、起迄時間等。正文可分為如下幾部分：
(1)被審計單位基本情況(如被審計人員所在單位情況較為簡單，也可將基本情況放在前言部分，不予單列)。
(2)審計評價(簡要概述經(jīng)審計可以確認的被審計人員的經(jīng)濟工作業(yè)績和存在的主要問題及應(yīng)負有的責(zé)任和其它相關(guān)評價)。
(3)主要業(yè)績(較為詳細說明經(jīng)審計確認的被審計人員的主要業(yè)績。如業(yè)績不突出，內(nèi)容不多，也可以將這部分概括到‘審計評價’中去。不予單列)。
(4)審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題(闡述經(jīng)審計確認的被審計單位財政財務(wù)收支中存在的、與被審計人員有直接或間接責(zé)任關(guān)系的主要問題及被審計人員應(yīng)負的責(zé)任)。對于被審計人員所在單位存在的與被審計人員沒有責(zé)任關(guān)系的其它問題，可在全文的最后加以簡要的闡述及提出處理原則。
(5)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告應(yīng)做到形式統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)嚴謹，觀點明確，條理清晰，用詞恰當(dāng)，數(shù)字盡可能用較大數(shù)位表述。
經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告的撰寫方法
(一)經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告的撰寫原則
1、依據(jù)原則。經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告的撰寫依據(jù)是經(jīng)濟責(zé)任審計報告和審計機關(guān)的審定意見，撰寫審計結(jié)果報告不能脫離審計報告和審計機關(guān)的審定意見，審計報告中沒有的事實或?qū)徲嫏C關(guān)沒有審定批準的意見絕不能寫入結(jié)果報告。
2、主題原則。經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告的主題是領(lǐng)導(dǎo)干部本人的經(jīng)濟責(zé)任，與此無關(guān)的不是審計結(jié)果報告的必要內(nèi)容，要用這一原則，安排結(jié)果報告的內(nèi)容。
3、重點原則。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該履行的經(jīng)濟責(zé)任，不外乎三個方面，即經(jīng)濟活動的決策情況、財務(wù)管理情況、本人廉潔情況。抓住了這三方面的情況，就抓住了“牛鼻子”。要選擇最能充分證明經(jīng)濟責(zé)任的主要事項充實審計結(jié)果報告，分清主要問題和次要問題，避免出現(xiàn)事無巨細、面面俱到、不深不透的情況。
(二)經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告的撰寫要求
1、選材合理，繁簡適當(dāng)。審計結(jié)果報告不是審計報告的照搬照抄，要在審計報告等資料的基礎(chǔ)上進行整理歸納、篩選，緊緊圍繞經(jīng)濟責(zé)任的認定和評價，確定哪些內(nèi)容納入結(jié)果報告，哪些內(nèi)容不納入結(jié)果報告。
2、結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容真實。經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告應(yīng)包括的層次、結(jié)構(gòu)和基本內(nèi)容不得遺漏，確定責(zé)任人任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任的重要事項必須全部如實列入結(jié)果報告。所列舉的事實、數(shù)據(jù)、比率應(yīng)能為審計報告、審計證據(jù)和審計工作底稿所證實。
3、評價公允，結(jié)論恰當(dāng)。結(jié)果報告所作出的評價要以事實為基礎(chǔ)，以法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件為依據(jù)，以嚴謹、科學(xué)的態(tài)度，作出責(zé)任人應(yīng)負何種責(zé)任的結(jié)論。
4、文字簡潔，條理清楚。審計結(jié)果報告的編寫要做到文字精煉、措辭嚴謹并且要層次分明、條理清楚、格式規(guī)范、結(jié)構(gòu)嚴謹、觀點明確、數(shù)據(jù)準確、語言樸實、文字簡練。
5、定量分析與定性分析相結(jié)合。不要把結(jié)果報告編成純“財務(wù)報表”，對一些可有可無的數(shù)字要少寫或不寫，對應(yīng)該反映的數(shù)字，也不能停留在照抄照搬上，必須要有分析，要有定性的判斷，要寫出反映領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責(zé)任程度如何的結(jié)論。要從純專業(yè)化的語言圈里跳出來，盡可能把情況和問題分析透徹。
(三)經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告的制發(fā)程序
審計機關(guān)研究審定經(jīng)濟責(zé)任審計報告后，即轉(zhuǎn)入經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果處理階段。在這一階段的主要工作有：一是撰寫、報送經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告;二是制發(fā)審計意見書，要求被審計單位糾正輕微的違規(guī)問題;三是對被審計單位犯有的違規(guī)行為應(yīng)給予處理、處罰的，下達審計決定，責(zé)令被審計單位執(zhí)行。其中結(jié)果報告的制發(fā)程序是：
1、經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告一般由審計組代局機關(guān)草擬，局機關(guān)業(yè)務(wù)會議形成審計報告的審定意見后，審計組應(yīng)立即轉(zhuǎn)入結(jié)果報告撰寫階段。審計結(jié)果報告一般由審計組長撰寫。
2、撰寫者首先要認真閱讀審計報告和局機關(guān)審定審計報告的會議紀要等有關(guān)資料，對審計資料中的邏輯關(guān)系、對應(yīng)關(guān)系、因果關(guān)系、勾稽關(guān)系等有疑問、不明白、不清楚的地方，應(yīng)進行計算或問詢，在全面掌握情況，心中有數(shù)的基礎(chǔ)上，擬出提綱，在一定范圍內(nèi)討論研究后，著手起草結(jié)果報告。
3、經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告代擬稿形成后，首先由科室負責(zé)人審閱，再送復(fù)核機構(gòu)復(fù)核，最后由局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
4、經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告經(jīng)打印蓋章后報送政府，抄送干部管理、紀檢等部門。
5、歸入經(jīng)濟責(zé)任審計項目檔案。
范文
集團董事會：
根據(jù)集團部署，我們于XXXX年X月X日起對集團財務(wù)總監(jiān)xx自XXXX年X月至XXX年X月任期內(nèi)的經(jīng)濟職責(zé)，依據(jù)相關(guān)單位供給的相關(guān)資料進行了就地審計。我們查閱了有關(guān)的財務(wù)報表和賬冊憑證，與集團部分高管進行了交流，對財務(wù)管理部和資金計劃部部分人員進行了書面詢問調(diào)查，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計程序，并就本報告與xx交換了意見，現(xiàn)將審計情景報告如下：
一、概況
xx自XXXX年X月起任ABC集團財務(wù)總監(jiān)，并兼任集團財務(wù)管理部和資金計劃部經(jīng)理，全面負責(zé)集團財務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運作和管理。
本次離任審計時間跨度為XXXX年X月至XXXX年X月，其間集團下達財務(wù)總監(jiān)的主要考核指標：項目XXXX年XXXX年合計財務(wù)填報完成情景說明融資部門預(yù)算執(zhí)行海外資本運作完成海外上市任務(wù)，確定全部海外上市程序經(jīng)過了盡職調(diào)查，擬上市資產(chǎn)整合，對在美反向收購上市進行了有益的探討，XX已轉(zhuǎn)為外商獨資企業(yè)。
財務(wù)管理制度：
x月x日前建立財務(wù)管理制度體系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建立內(nèi)控系統(tǒng)，完成財務(wù)信息化集團財務(wù)制度按計劃完成了根更新和完善，統(tǒng)一的集團會計核算制度自x年1月起全面執(zhí)行，總部實現(xiàn)電算化，異地公司年內(nèi)同步運行至甩賬。
全面預(yù)算管理：
提出預(yù)算控制指標，并實施考核方案，全面實行預(yù)算管理。
預(yù)算管理已初見成效，按月向預(yù)算單位供給預(yù)算執(zhí)行反饋，及時修正預(yù)算，正式開始編制工程預(yù)算。財務(wù)分析提交財務(wù)分析報告，半年內(nèi)部往來清理進行了兩次大的往來清查核對，大大減少內(nèi)部隨意掛賬。部門建設(shè)員工滿意率》55%，培養(yǎng)12個骨干，優(yōu)秀人才流失≤1人，優(yōu)秀人才服務(wù)期2年以上基本上完成
二、考核指標完成情景
1、根據(jù)財務(wù)管理部和資金計劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團融資目標經(jīng)調(diào)整后為：xx萬元。
實際完成xxxx萬元，其中XXXX年xx萬元，XXXX年xx萬元，與計劃相比完成情景不是很令人滿意由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)模縮減了xx萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對全行業(yè)的巨大影響、XX公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產(chǎn)規(guī)模。
2、預(yù)算執(zhí)行情景，xx所負責(zé)的財務(wù)管理和資金計劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破，預(yù)算外支出xx萬元，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對這兩部門的費用報支情景抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批情景。
3、海外上市計劃，目前已進行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并經(jīng)過了合作方的盡職調(diào)查，實施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成xx字公司的改制工作。
4、集團預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運費用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進行修訂、完善。
5、制度建設(shè)，集團于XXX年X月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財務(wù)管理制度，集團會計核算制度也已從XXXX年X月X日起全面推行，集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務(wù)信息質(zhì)量。
6、財務(wù)分析，我們注意到財務(wù)分析還是以零星提議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統(tǒng)財務(wù)分析，對集團往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。
7、XXXX年X月至X月，集團財務(wù)管理部為員工先后供給了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財務(wù)人員隊伍相對堅持了數(shù)量穩(wěn)定，但財務(wù)人員進出比較頻繁：20xx年有新進財務(wù)、融資人員10人，離職7人，05年14月，新進2人，離職1人。
三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績
xx在任期內(nèi)工作認真負責(zé)，帶領(lǐng)財務(wù)管理部、資金計劃部員工為集團財務(wù)目標的完成付出了辛勤的勞動，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
1、開拓融資渠道，新辟融資主體。在全行業(yè)面臨金融、財稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時候，集團融資工作難度加大，在xx總監(jiān)的努力下，集團仍融資xx萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入行業(yè)融資受限制，集團將AA、BB、CC等非宏觀調(diào)控重點公司作為融資平臺，爭取到xx萬元的融資，較好地滿足資金需求。
2、強化基礎(chǔ)管理，推進制度建設(shè)。集團財務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規(guī)程和流程建設(shè)的'步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團統(tǒng)一的會計核算辦法，同一集團會計政策，明確集團會計信息質(zhì)量要求。
3、積極探索海外資本運作之路。圍繞集團海外資本運作計劃，財務(wù)部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進行了資產(chǎn)清查重組，在XXXX年X月經(jīng)過盡職調(diào)查，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成XX字公司的轉(zhuǎn)制手續(xù)。
4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。XXXX年增設(shè)專人負責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排多次培訓(xùn)，并實施了多項稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團稅負。如新公司注冊地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施、如對關(guān)聯(lián)交易的運用等。
5、預(yù)算管理作用得到進一步發(fā)揮，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。
四、主要工作不足
1、作為高管，財務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個有效地財務(wù)體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會計信息。集團財務(wù)管理和會計核算制度的下發(fā)，正推動構(gòu)建這一體系的努力，但財務(wù)人員的頻繁變動，財務(wù)總監(jiān)對會計信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前供給的會計信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團的決策。
2、集團財務(wù)會計和融資工作機構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進一步科學(xué)化，財務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán)，對財務(wù)人員工作、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少，流動頻繁，財務(wù)組織體系不穩(wěn)定。
3、融資平臺建設(shè)未能滿足集團發(fā)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效，對外協(xié)調(diào)工作存在差距。
由于宏觀調(diào)控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團融資目標經(jīng)調(diào)減，完成情景仍不夢想，銀企關(guān)系還需要進一步加強和改善。
五、xx對集團財務(wù)工作的提議
經(jīng)與xx交換意見，xx對任期內(nèi)擬解決或正在進行但仍未完成的財務(wù)事項提出如下提議：
1、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財務(wù)基礎(chǔ)工作考評體系，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關(guān)性、及時性，更好地為集團戰(zhàn)略決策服務(wù)。
2、推進稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建筑公司的思路，經(jīng)過與主營行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價值。
3、破解融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不一樣，在項目投資決策時，要評估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評估指標。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評估需要與可能，從集團發(fā)展的實際情景出發(fā)，尋求海外融資的切實可行的最佳路線。
4、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入、營銷費用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情景表要包含集團全部收支，準確監(jiān)測集團現(xiàn)金流，切實發(fā)揮預(yù)算的作用。
5、加強財務(wù)團隊建設(shè)，以前會計人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、相對穩(wěn)定的財務(wù)人員隊伍，確保集團財務(wù)目標的實現(xiàn)。如多與財務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進財務(wù)人員交流、關(guān)心財務(wù)人員工作和生活、落實財務(wù)人員崗位職責(zé)制等。
為更好地做好集團高管地區(qū)公司主要負責(zé)人任期經(jīng)濟職責(zé)審計，提議集團完善高管定期述職制度，其述職報告應(yīng)供給書面材料，并作為重要檔案存檔，審計時可供查詢。由于執(zhí)行審計師以往是財務(wù)管理部總經(jīng)理，離開該部門尚不滿一年，提請報告使用人注意本報告的獨立性。
ABC集團審計部
XXXX年X月X日
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