預(yù)算主管述職報(bào)告范文
預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國(guó)家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。它規(guī)定國(guó)家財(cái)政收入的來(lái)源和數(shù)量 、財(cái)政支出的各項(xiàng)用途和數(shù)量，反映著整個(gè)國(guó)家政策、政府活動(dòng)的范圍和方向。下面是小編整理的預(yù)算主管主管述職報(bào)告，希望您喜歡，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。
預(yù)算主管述職報(bào)告一
20xx年我作為合同預(yù)算部主管，圍繞八里臺(tái)示范鎮(zhèn)建設(shè)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)在招標(biāo)、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，我基本完成了部門制定的各項(xiàng)目標(biāo)，但審視過去的一年，我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，現(xiàn)在我就本人20xx年的工作總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，促進(jìn)招標(biāo)合法化、制度化、規(guī)范化實(shí)現(xiàn)
嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，促進(jìn)招標(biāo)合法化制度化、招標(biāo)管理規(guī)定招標(biāo)合法在招標(biāo)管理方面，進(jìn)一步規(guī)范公司管理程序，嚴(yán)格按照國(guó)家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上制定了公司招標(biāo)管理辦法，使公司的招標(biāo)管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。
20xx年在公司大部分項(xiàng)目由于爭(zhēng)搶工期而存在邊施工邊辦理招標(biāo)工作、前期手續(xù)不齊的情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標(biāo)33項(xiàng)，組織內(nèi)部招標(biāo)8項(xiàng)，招標(biāo)總金額約13000萬(wàn)元。滿足了項(xiàng)目建設(shè)過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益做除了努力。
二、加強(qiáng)合同全程管理，提升合同履約率
加強(qiáng)合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顧問團(tuán)隊(duì)給予支持，對(duì)合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)行全面管理，并由相關(guān)部門進(jìn)行審查、監(jiān)1督、控制，保證公司各項(xiàng)合同能夠順利履行。20xx年共簽署合同127項(xiàng)，合同金額約11669萬(wàn)元，均順利履行，其中:勘察設(shè)計(jì)類23項(xiàng)，工程服務(wù)類10項(xiàng)，基礎(chǔ)設(shè)施配套類27項(xiàng)，技術(shù)服務(wù)類27項(xiàng)，小型合同類10項(xiàng)，土地管理類24項(xiàng)，拆遷類3項(xiàng),采購(gòu)類合同3項(xiàng)。
同時(shí)為加強(qiáng)管理，在20xx年推行合同示范文本制度，使合同管理更加規(guī)范;合同簽署時(shí)法律顧問、實(shí)施部門、財(cái)務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)等層層把關(guān)，避免發(fā)生合同糾紛;合同執(zhí)行過程中與實(shí)施部門密切溝通，相關(guān)爭(zhēng)議及時(shí)解決。為避免施工過程中安全事故發(fā)生，加強(qiáng)承包單位在施工過程中對(duì)安全問題的重視，針對(duì)每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求。
三、以成本控制為抓手，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理
以成本控制為抓手，為提升公司戰(zhàn)略管理能力，有效利用公司資源，全面加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理。在預(yù)算管理方面，引進(jìn)專業(yè)造價(jià)咨詢單位，針對(duì)投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制與成本審核，對(duì)預(yù)算較高的項(xiàng)目分析原因，針對(duì)設(shè)計(jì)方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的原因及時(shí)向相關(guān)部門反饋意見，并建議予以調(diào)整。
20xx年組織本部門預(yù)算人員完成預(yù)算編制及審核19項(xiàng)，核減金額約1200萬(wàn)元，同時(shí)為配合工程進(jìn)展，20xx年共審核各期進(jìn)度約33500萬(wàn)元。在結(jié)算工作方面，由于公司對(duì)示范鎮(zhèn)已進(jìn)行了三年的開發(fā)，一期項(xiàng)目大量工程進(jìn)入結(jié)算階段，同時(shí)由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更2造成結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來(lái)了極大難度。合同預(yù)算部嚴(yán)格按照公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理辦法，克服種種困難，使結(jié)算工作取得了一定成績(jī)。目前正開展500萬(wàn)元以上結(jié)算項(xiàng)目17項(xiàng)，其中大部分項(xiàng)目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成，預(yù)計(jì)目前結(jié)算項(xiàng)目可審減金額達(dá)18000萬(wàn)元。
四、加強(qiáng)部門建設(shè)，規(guī)范管理程序
加強(qiáng)部門建設(shè)，部門建設(shè)合同預(yù)算部成立后，本人首先配合部門領(lǐng)導(dǎo)明確部門職責(zé)，并根據(jù)部門職責(zé)設(shè)立招標(biāo)管理崗、預(yù)結(jié)算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責(zé);其次規(guī)范部門工作流程，使各項(xiàng)工作開展更加有序。在此基礎(chǔ)上，為使公司管理程序更加規(guī)范，使各項(xiàng)工作開展時(shí)做到有理、有據(jù)，本人組織編制了《天津星城投資發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理辦法》《天津星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)、場(chǎng)簽證管理辦法》，《天津星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理辦法》，《天津星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預(yù)算管理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。系統(tǒng)引進(jìn)，
五、全力組織ERP系統(tǒng)引進(jìn)，提升公司管理水平
為進(jìn)一步提升公司管理水平，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作的管理，配合部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，引進(jìn)用友公司開展ERP管理軟件實(shí)施工作，目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成，可用于滿足項(xiàng)目招標(biāo)、合同、進(jìn)度和付款管理，二期內(nèi)容隨后啟動(dòng)，用于滿足公司各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析需求。
綜上，本人在部門規(guī)范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧20xx年，在完成本職工作的同時(shí)，在加強(qiáng)溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高，本人將在今后工作中不斷改進(jìn)，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項(xiàng)目開發(fā)的需要。
預(yù)算主管述職報(bào)告二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
當(dāng)我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不覺又迎來(lái)了新的一年�；仡欉@一年的工作歷程，盡管工作任務(wù)比去年更加繁重，但在公司緊張有序的工作氛圍下，各項(xiàng)工作依然有條不紊的按計(jì)劃逐一完成。新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié):
一、 合同管理
合同管理是我部門的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的簽訂，每一項(xiàng)招投標(biāo)工作的完成，都緊跟著一份合同的簽訂，按照合同管理規(guī)定，由主管部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的專業(yè)草擬主要合同條款，最終由我部門完善審核所有合同條款，直到完成合同的簽訂，為企業(yè)把好最后一道關(guān)。特別是涉及造價(jià)的條款，我部門都會(huì)全面分析，盡可能降低各種風(fēng)險(xiǎn)，虛心向?qū)I(yè)人員了解實(shí)際情況，在避免給企業(yè)造成不必要的浪費(fèi)的前提下，保證企業(yè)的利益最大化。這樣在合同討論的過程中，難免會(huì)對(duì)合同條款提出異議和適當(dāng)?shù)母膭?dòng)，希望相關(guān)的同事也同樣給予充分的幫助和理解。只有我們團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮優(yōu)良和諧的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化企業(yè)管理制度的業(yè)務(wù)流程，才能把握合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的失誤，從而保證企業(yè)的最終利益。有效的`工程項(xiàng)目管理和成本控制是通過有效的合同管理實(shí)現(xiàn)的。合同的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。項(xiàng)目建設(shè)的工作過程概括起來(lái)就是兩個(gè)環(huán)節(jié):
一是簽訂合同，
二是執(zhí)行合同。這兩個(gè)環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個(gè)環(huán)節(jié)是后一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，后一個(gè)環(huán)節(jié)是前一個(gè)環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。在合同履行過程中，監(jiān)督合同履行情況，及時(shí)糾正合同執(zhí)行過程中的偏差，審核合同款支付的時(shí)間點(diǎn)和數(shù)量的準(zhǔn)確度，避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本年度涉及到的各項(xiàng)相關(guān)專業(yè)合同的簽署共計(jì)五十多份，主要涉及工程施工合同、造價(jià)咨詢合同、招標(biāo)代理等。(合同主要包括x城二期施工合同補(bǔ)充協(xié)議及備案合同，xx城施工合同補(bǔ)充協(xié)議，xx商業(yè)街施工合同補(bǔ)充協(xié)議，xx城圍擋施工合同，xx會(huì)所施工合同，xx城售樓處施工合同，xx城外裝施工合同，xx城土方合同，x城二期外網(wǎng)及景觀道路施工合同等)
明年我們將繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，合同管理融合了財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程、物資供應(yīng)等多個(gè)部門。合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來(lái)資金計(jì)劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)，避免合同管理與工程管理的不協(xié)調(diào)。實(shí)時(shí)了解工程合同的執(zhí)行進(jìn)度，做到定好合同，管好合同。
二、預(yù)結(jié)算工作管理
本年度帶領(lǐng)我部門同志完成以下工作
1、配合審計(jì)公司完成豐南錦繡家園外審工作。經(jīng)過4個(gè)多月的扯皮，x外審工作終于圓滿告一段落。
2、xx小高層一期主樓及外網(wǎng)、外墻涂料等結(jié)算審核工作。其中xx城一期主樓上報(bào)金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;x城二期外墻涂料上報(bào)金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;xx會(huì)所上報(bào)金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;xx城圍擋上報(bào)金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;xx商業(yè)街基礎(chǔ)處理上報(bào)金額x元，審定x 元，審減x元，審減率x%;x北路東院電纜溝及零散工程上報(bào)金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%;x北路東院土上報(bào)金額x 元，審定 x元，審減x元，審減率x%;x城一期外網(wǎng)工程上報(bào)金額 x元，審定x元，審減x元，審減率x%;x城一期景觀、道路上報(bào)金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%。
2、xx城預(yù)算、xx小高層二期主樓預(yù)算、xx商業(yè)街預(yù)算。預(yù)算造價(jià)合計(jì)x萬(wàn)元(其中小高層二期3000萬(wàn)元。xx城x萬(wàn)元。xx商業(yè)街x萬(wàn)元)。
3、xx城進(jìn)度款審批工作。
結(jié)算審核過程中，嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及施工過程中簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更、簽證及洽商等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，確保審核質(zhì)量。并做好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程內(nèi)容，避免重復(fù)計(jì)取的現(xiàn)象發(fā)生。重視結(jié)算審核同時(shí)，還加強(qiáng)了進(jìn)度款的審核，對(duì)項(xiàng)目的工程款支付進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、審核等把關(guān)工作，多方面控制工程成本。
預(yù)結(jié)算管理工作不單單是做好預(yù)結(jié)算就可以了，還必須有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)。我們嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過程中的招標(biāo)文件、標(biāo)書、承諾書等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，做好在建工程成本的動(dòng)態(tài)控制工作。涉及變更費(fèi)用，我們?cè)谡J(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)，還深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通結(jié)合，了解掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證把關(guān)。
三、2014年工作計(jì)劃安排
1、xxx北路商業(yè)主樓與外網(wǎng)決算審核工作。
2、x城二期小高層主樓與外網(wǎng)審核決算工作。
3、開平市政道路決算工作。
4、xx城A區(qū)決算工作。
5.xx金山壹號(hào)預(yù)算工作。
6.xx城二期預(yù)算及進(jìn)度款審核工作。
7、做好已完工程項(xiàng)目成本分析，為下一個(gè)項(xiàng)目提供有價(jià)值的參考依據(jù)。
8、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。
9、向同行業(yè)其他公司學(xué)習(xí)交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計(jì)等方面經(jīng)驗(yàn)。更好的做到成本的控制。
四、不足之處與改進(jìn)
回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自我反省:
1、需要提高管理工作靈活度，提高同其他部門和同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為工作原則，堅(jiān)持以保障企業(yè)利益為最終目的，更加提高工作效率。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在明年的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開展時(shí)，每一份工程結(jié)算審核時(shí)，每一份合同簽訂時(shí)都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。
明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，東華金山壹號(hào)、xx城二期、相繼開工，已完工程決算相繼展開，許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中交叉進(jìn)行施工，我們會(huì)積極配合各部門，按照我們公司的整體計(jì)劃要求順利推進(jìn)，有信心做好每一份工作。
辭舊迎新，總結(jié)過去，展望未來(lái)，明年還有更艱巨的任務(wù)等著我們，我部門將嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照本部門工作計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成本部門的各項(xiàng)工作。響應(yīng)企業(yè)的號(hào)召，加強(qiáng)工作責(zé)任感，團(tuán)結(jié)配合其它各部門的工作，提高本部門整體的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后誠(chéng)懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我們部門以信任、理解和支持，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正。
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