員工述職報(bào)告

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年是我個(gè)人的職業(yè)生涯里非常重要的一年，在這一年里，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我有幸于10月底受聘到公司策劃部任職。彈指間，來到公司已滿三個(gè)月。在公司，我受到了各部門同事的熱情幫助與照顧，逐漸了解和適應(yīng)了公司的環(huán)境與項(xiàng)目特點(diǎn)。現(xiàn)就這段時(shí)間以來的履職情況報(bào)告如下：

　　一、入職以來主要工作內(nèi)容

　　1、蚌埠市龍子湖區(qū)特步置業(yè)天湖國際項(xiàng)目

　　入職伊始，積極配合高總等領(lǐng)導(dǎo)工作，首先接觸和了解了公司天湖國際項(xiàng)目。負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商定位和運(yùn)營推廣提案。對蚌埠市的商業(yè)重新做了了解，并隨公司領(lǐng)導(dǎo)等與甲方進(jìn)行了初步對接回報(bào)。主要工作成果如下

　　經(jīng)一周余的工作準(zhǔn)備后，于20xx年10月30日隨高總、劉總等就相關(guān)工作與甲方進(jìn)行了匯報(bào)。

　　2、合肥寶灣國際項(xiàng)目

　　寶灣項(xiàng)目是入職后接手的.第二個(gè)項(xiàng)目，因接觸時(shí)間較短，對項(xiàng)目的了解都建立在公司諸位同仁們對項(xiàng)目的前期工作基礎(chǔ)之上。主要工作是進(jìn)行項(xiàng)目解讀和定

　　位可行性分析。主要工作成果如下：

　　在此之后，項(xiàng)目后續(xù)工作暫未涉及。

　　3、滁州市徽商集團(tuán)公園壹號(hào)項(xiàng)目

　　根據(jù)策劃部領(lǐng)導(dǎo)董總的安排，20xx年10月25日第一次接觸該項(xiàng)目，開始著手項(xiàng)目大客戶推介書的擬定。因時(shí)間倉促，未能做更多更深入的項(xiàng)目工作。在公司設(shè)計(jì)師的幫助下，主要提交工作內(nèi)容、成果如下：

　　短暫接觸后，該項(xiàng)目相關(guān)工作已向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、交接。后未接手該項(xiàng)目其他工作。

　　4、郎溪縣徽商彩虹城項(xiàng)目

　　徽商彩虹城項(xiàng)目是入職公司以來接觸的第四個(gè)項(xiàng)目，自11月5日初步接觸后，累計(jì)跟進(jìn)工作至12月初。參與后主要對項(xiàng)目營銷啟動(dòng)做了相應(yīng)準(zhǔn)備，借助策劃部、市場部同仁對項(xiàng)目的前期了解。陸續(xù)提交主要工作成果如下：

　　因公司在郎溪地區(qū)并無長期合作之供方，11月11日-13日我與李田出差郎溪，了解當(dāng)?shù)孛襟w資源情況，并建立了媒體渠道框架。后因工作分工不在接手郎溪項(xiàng)目工作。

　　5、蚌埠市禹會(huì)區(qū)皖北國際汽車城項(xiàng)目

　　11月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)董總、高總的幫助下，開始全面接手汽車城項(xiàng)目招商運(yùn)營線的日常工作，負(fù)責(zé)招商線月報(bào)、月計(jì)劃以及月度策劃工作。在基礎(chǔ)工作上，招商線策劃主要工作內(nèi)容概括匯總?cè)缦拢?/p>

　　注：日常工作，紛繁瑣碎，上表中不做一一列舉。

　　招商線基礎(chǔ)工作之外，12月開始接手了解項(xiàng)目銷售線工作。對項(xiàng)目房源貨量重新盤點(diǎn)，積極配合營銷部進(jìn)場開展項(xiàng)目營銷工作。因營銷屬于短期突擊，整體預(yù)算有限，策劃線工作在常規(guī)推廣渠道層面的內(nèi)容并不多。自接手工作以來，主要工作內(nèi)容如下：

　　在整體預(yù)算有限的情況下，只能線下為王，加強(qiáng)渠道開發(fā)，尋找以增值利益規(guī)�；瘮U(kuò)張銷售力量的可能性。在目前的銷售情況下，營銷工作主要應(yīng)更加側(cè)重以下方面：

　　1、客戶分析：必須對階段來訪接待情況做足夠的分析，明確客戶抗性的真正原因所在；

　　2、案場培訓(xùn)：銷售員需要持續(xù)培訓(xùn)。每日例會(huì)做個(gè)案分析，幫助銷售員解決個(gè)別客戶的抗性問題；

　　3、客戶跟蹤：完善答客問進(jìn)行銷售員考核，提升應(yīng)對和殺客能力。對老客戶、已來訪客戶，特別是推薦過新客戶來的老客戶們進(jìn)行專項(xiàng)回訪，每日CALL客；

　　4、緣故開發(fā)：緣故客戶開發(fā)與全員拓客方案已另附方案。需要的是建議本地籍員工像賣保險(xiǎn)、賣信用卡一樣發(fā)展自己的親朋好友、親朋好友的親朋好友……以此類推。

　　二、主要問題與工作建議

　　房地產(chǎn)業(yè)可以被藝術(shù)化但絕對不會(huì)成為藝術(shù)品。商品化時(shí)代，房地產(chǎn)必須現(xiàn)金為王，熱打快銷應(yīng)是所有營銷、策劃工作的第一目標(biāo)。在工作執(zhí)行過程中，個(gè)人認(rèn)為出現(xiàn)的主要問題如下：

　　策劃部協(xié)調(diào)性及合力未能放至最大。

　　策劃部雖不是必須要有書面化的嚴(yán)格分工，但不同職務(wù)、不同功能之間的配合只有權(quán)責(zé)明確才能合力最大。對提升策劃部工作協(xié)調(diào)性而言，個(gè)人認(rèn)為策劃經(jīng)理只對總監(jiān)或公司負(fù)責(zé)，策劃執(zhí)行（或助理）、設(shè)計(jì)師只對策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)師與策劃經(jīng)理的項(xiàng)目范圍應(yīng)追求盡量一致。

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