工程部個人述職報告整理（精選7篇）

　　導語：述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。以下是小編整理工程部個人述職報告的資料（精選7篇），歡迎閱讀參考。

　　工程部個人述職報告整理 篇1

各位領導，各位同事

　　大家好！

　　借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示衷心的感謝，現就三季度的工作匯報如下，請評議！

　　三季度，在公司總經理的直接領導下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統運行狀態(tài)、負荷分配、空調風壓、設備設施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門之間的聯系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領工程部全體人員完成公司領導安排的任務。

　　一、 主要完成以下維修任務

　　1、對外圍燈源及字體維修；

　　2、5樓梯步新鋪地毯，2樓-4樓地毯維護，1樓-5樓墻面粉刷；

　　3、五樓中餐包房及空調改造；

　　4、檢修場地設備設施及空調維護，保障公司周年慶活動；

　　5、做好入冬前空調設備設施清洗，對室內室外各種設備進行保溫處理；

　　6、消防排煙窗、東面花墻進行改造，南門停車場石材鋪貼維護；

　　7、電梯、天然氣報警系統、鍋爐年審及維保；

　　8、幫助各部門及本部門庫房整改任務；

　　9、各樓層線路、設備、設施檢查維護；

　　二、 改變工作習慣和工作方式

　　三季度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現問題及時糾正，發(fā)現違章立即制止，自己檢查的同時要求主管領班做好監(jiān)督，日常注意檢查設備設施的運行狀況，避免發(fā)生事故。對違反的人員進行李肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。

　　三、 目標管理和節(jié)能降耗

　　與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)

　　能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種設備設施，對存在的問題采取糾正和預防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標創(chuàng)造更好的條件。

　　四、 自我加壓、增加巡查次數、確保安全維護

　　設備設施維修管理的伸縮性很大，我始終認為公司是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起公司領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做好的，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。

　　五、 存在的問題和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現的差異漏洞，及時調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障會所設備設施正常運轉。

　　2、積極主動學習新的知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

　　3、隨著設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，確保安全。

　　5、加強人員責任心管理，發(fā)現問題責任到人；加強設備的“故障”排除線路供水分布培訓管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。

　　6、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

　　我的述職完畢，謝謝大家！

　　工程部：胡星明

　　工程部個人述職報告整理 篇2

尊敬的汪總：

　　在新的一年到來之際，為了更好的回顧過去，展望未來，我把過去一年的工作做一總結，同時把新的一年的工作規(guī)劃好，特此報告。 我是工程部副經理，全面負責曼晶酒店的日常維修工作及酒店的設施設備的安全運行工作，同時也負責對工程部新員工的教育培訓任務。在過去的一年里，工程部在以汪總為首的公司領導層的領導下，克服了人員少，事情多的重重困難，全面完成了酒店下達的各項工作任務。為酒店的正常運營作出了貢獻。

　　工程部完成的工作具體數據由劉東達經理匯報，這里我就不再重復了，現就我自已的工作做以下匯報。

　　工程部員工是以技術人員為主的團隊，在過去的一年里，在工程部人員少，職業(yè)技能參差不齊的情況下，我就在每天的工作安排上最大程度的發(fā)揮每一個員工的技術特長，能一個人做的事決不兩個人去做，用最少的人做最多的事情，并且自已帶頭到一線去做事，這樣員工也就沒有什么可說的，就這樣帶領工程部克服重重困難來完成酒店的維修工作。

　　特別是在七至八月份，由于徐經理的調離，新的經理沒有到位的時候，個別員工跳槽，這時有些員工思想也很不穩(wěn)定，在這種情況下，我就積極配合汪總及人事部的工作。經常找員工談話，了解他們的想法，及時做他們的思想工作，穩(wěn)定了員工隊伍，使工程部的工作能夠正常進行。

　　在這一年里，我們曼晶酒店的空調系統由于設計安裝技術等多方面原因，空調始終不能正常工作，我就和大家一起想辦法，出主意，經常加班加點地工作，經過和我大家共同的努力，我們酒店的中央空調沒有出現大的問題，保證了酒店的正常運營。進入冬季以來，酒店客房部門反應很多房間空調制熱效果不好，經過我們反復檢查后得出結論，客房空調效果不好是因為空調系統內部串水導致整個空調運行壓差太小所至，要想解決這一問題就需要停機更換機件�，F在正值年底客房生意滿堂，按輕重緩急的原則，我安排先關閉暫時不用的閥門，讓壓差增大，從而讓酒店客房的空調有了實質性的提高。滿足了客人的要求，并保證了酒店的正常運行。

　　在這一年里，酒店客房電視機出現過兩次由于電子元件質量不良引起的起火冒煙的事故，根據兩次都是同一元件引起的問題，于是我就聯系創(chuàng)維廠家，經過協商創(chuàng)維廠家同意免費給我們酒店改造電視機，通過廠家兩次上門來改造了210臺（由于我們客房有些客人在�。┕视�24臺廠家沒有改造，剩余的24臺由我們自已完成了改造，給酒店排除了由于電視可能引起火災的隱患。

　　在酒店的維修工作中，經常有很多拆換下來的壞器件，購買的價格都很貴，丟了實在可惜，我就把他們留下來修理，在這一年里我修好的器件品名數量如下：

　　插卡取電盒 35個x108元 3780元

　　電子調光開關 8個x45元 360元

　　射燈變壓器 9個x18元 162元

　　冰箱電子溫控器2個x100元200元

　　消防指示牌 18個x100元 1800元

　　客房電子門鎖 1個x450元450元

　　合計：6752元

　　以上修好的器件是有記錄的，沒有記錄的不在其中。

　　在員工培訓方面，除送出到相關部門專業(yè)學習的，我們大多數是隨時隨地的在現場培訓，組織新員工到客房，講解客房照明配電系統，各個燈開關位置，各開關的功能以及客房電路，水路走向，房間空調機的原理及維修要領，配電控制柜的控制原理。到空調機房給新員工講解酒店的中央空調的工作原理，各個壓力表，溫度表的位置及作用，通過現場培訓讓我們所有新來的員工能夠真正都知道酒店的水路，電路的原理及走向，從而才能更好地把酒店的維修工作做好。

　　我們還兩次組織新老員工進入模擬安裝兩次控制回路實踐活動，就是把所需配件 交流接觸器，按鈕開關，燈頭燈座，電線等物，按照電路圖進行組裝，通過這個實踐活動，一是提高員工的技術水平，二還可以從中了解每一個員工的理論知識和實際動手能力，也好在日常維修工作中更好發(fā)揮各個員工的長處，有選擇的安排他們的工作。經過前一年電梯的事故總結經驗，這一年里，我們再次請了電梯專業(yè)技術人員給我們講解電梯的工作原理以及故障處理辦法，在電梯遇到

　　停電和故障關人的情況下，如何應急處理，使我們大多數員工知道如果遇到這種情況時怎樣來處理這些故障。

　　在酒店的設施設備維護保養(yǎng)上，要求值班人員對酒店的設備每兩小時要巡查一遍，要對所有電流表，電壓表，壓力表和溫度表做好相關記錄，以備今后查詢和對比，自已做到每周都要系統巡查一遍，對所有設備每月按時除塵，設備加油進行保養(yǎng)，發(fā)現問題急時處理，經過這一年的努力，酒店的設備沒有一起是因保養(yǎng)不到位引起的故障，從而保證了酒店的正常運營。

　　這一年里我們的工作還存在不少問題，主要表現在員工的技術水平參差不齊，服務意識和主人翁意識不夠，這樣就導致工作主動性也就不夠，在今后的工作中要加強對員工的培訓。這里就包括技術和思想意識的培訓，特別是包括自已在內的整體素質的提高。

　　回顧過去，我們在工作上的努力與付出，能夠得到領導和同事們的肯定，對于工作中的不足之處能夠得到領導的及時指正并加以改正。

　　在新的一年里，我要做到正如毛主席提出的“為人民服務”的精神來把工作做好，團結同志把工程部的工作做的更好，具體如下：

　　1. 加強對員工整體素質的培訓，其中就包括技術培訓和酒店服務禮儀禮貌以及酒店維修特殊要求等方面的培訓。以提高工程部員工的整體素質，把工程部的工作做得更好。

　　2. 繼續(xù)加強對酒店設施設備的巡查，對重要設備更要加大巡查力度，做好防止因設備故障引發(fā)安全事故的隱患。

　　3. 做好自已的本職工作，工作中充分發(fā)揮帶頭作用，不怕苦，不怕累，帶領大家把酒店的工作做的更細。

　　4. 繼續(xù)發(fā)揮自已的特長，爭取修理更多的廢舊配件，為酒店節(jié)約每一分錢。

　　最后讓我們緊密地團結在以汪總為首的領導班子帶領下，在如今這一競爭激烈的時代里，共同努力把曼晶酒店的生意越做越紅火。

　　工程部： 石建鋼

　　xxx年1月4日

　　工程部個人述職報告整理 篇3

　　XX年已經快過去，值元旦來臨之際就自己的工作匯報年度工作總結。

　　一、工作態(tài)度

　　在院領導正確引導下，熱衷于本職工作，嚴以律己，以單位為家，遵守各項院規(guī)，深入實踐，努力學習，不斷完善自我。

　　二、生產工作方面

　　貫徹落實院安全用電精神，用心工作，配合院進行升級改造，并且能完成院安排的其他工作。院內管網弱電系統經常巡視，發(fā)配電控制系統按正確程序操作，發(fā)現問題及時維修并處理，保障全院正常運行，能做到無安全隱患，全年無一例安全事故發(fā)生。

　　三、節(jié)能降耗開源節(jié)流

　　合理使用生產材料，愛護工具，職工用電方面發(fā)現不正確用電地方及時指出，在全院職工配合下，做到了人走燈滅。

　　回顧一年的工作，許多不足之處也請領導指證，應對新的一年，一切從新做起，一如既往的扎實工作，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事。

　　工程部個人述職報告整理 篇4

各位領導、同事兄弟姐妹們：

　　大家好!在此鼠年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家鼠年大吉、馬到成功、闔家歡樂!下面請允許我按照部分時間節(jié)點，對本人20xx年度工作狀況進行梳理并總結匯報，請大家多提出寶貴意見。我會虛心理解，謝謝!

　　此刻中紀委書記都要求開會脫稿了，我也開門見山、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數進行檢查。下午同謝經理、營銷、物業(yè)、易居代理公司相關人員對銷售環(huán)境存在問題進行檢查。

　　3月4日星期一晴組織蘇中建設、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門召開1樓、2樓高層移交協調會議并檢查現場狀況。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細說明目的有兩個，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工;其二為20xx年3月、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。

　　精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質量對后續(xù)精裝質量影響較大。所以該項工作尤為重要，但不得不應對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經驗、職責心不強、問題落實不到位等現象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題，及時下發(fā)相關單位限期落實整改。同時每一天下班后在精裝修單位項目部召開專題協調會議，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改狀況，制定施工計劃。

　　三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理、電梯使用時間、材料倒運等需要協調、容易扯皮的問題�，F場直接進行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最后在領導、同事、施工單位的共同努力下，3月26日基本完成1樓高層室內工作面移交工作，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎。

　　由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網、道路施工均啟動建設。經常出現樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等狀況忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開始、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。

　　8月份1、2樓樓前綜合管網，樓內精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進場開荒，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設管理任務，第一時間熟悉現場狀況解決遺留問題。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此結束了20xx。20xx年是忙碌的一年、充實的一年、收獲的一年，工作中有過苦、有過累、有過抱怨、有過無奈，也有過快樂、有過堅持、有過鼓舞、有過成功、有過夢想!俱往矣，還是看20xx吧。

　　展望20xx年，85樓89樓樓協助施工單位嚴格貫徹、執(zhí)行集團領導精神。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施，82樓84樓用心推進前期工作確保按時開工建設。施工質量方面結合首期交樓出現的質量問題，在公司技術部、管理及監(jiān)察部指導下，工程部領導、同事共同努力下力爭85樓89樓樓打造質量精品。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排行靠前。

　　以上就是我20xx年度的工作總結，再次祝福大家!謝謝!

　　工程部個人述職報告整理 篇5

各位領導，同志們：

　　在工程部的正確領導下，在同事們的幫助支持下，我在自己的工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己近年來的工作情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

　　一、認真學習，提高業(yè)務水平和工作技能

　　作為一名中鐵8局工程部部員，我意識到鐵路建設事業(yè)的不斷發(fā)展和業(yè)務創(chuàng)新對自己工作提出了更高的要求，必須認真學習，提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能適應形勢發(fā)展與高標準工作的需要。為此，我積極參加部里組織的相關業(yè)務培訓，認真學習國家法律法規(guī)、業(yè)務知識與工作技能，提高自己的業(yè)務水平和工作技能，適應自己崗位工作的需要，按照工程部的工作精神與工作要求，認真做好自己的工作，確保工作質量，實現工作的高效與完美。

　　二、刻苦勤奮，努力完成工作任務

　　自參加工程部工作以來，我在部里主要是從事技術工作，05年至09年10月，先后在東連接線從事技術工作、編制東連接線、沾昆線竣工文件，09年10月起從事技術工作并配合書記搞征地拆遷工作。我始終認為要搞好工作，除了有良好思想與扎實工作技能外，關鍵是要做到刻苦勤奮。因此，我愛崗敬業(yè)、刻苦勤奮地做好各項工作，有困難自己想法克服，有不懂虛心向人請教，時間不夠加班加點，務必要完成工作。在完成工作中，盡量做到把工作想得細一些、全面一些，切實把工作做好，爭取獲得上級領導的肯定與職工同事的.滿意。征地拆遷工作是一份復雜的工作，我不怕困難，不怕煩瑣，在書記的領導下，積極發(fā)揮主觀能動性，想方設法去完成任務，確保做好征地拆遷工作，為單位做出自己微薄的貢獻。

　　三、嚴格要求，促進工作發(fā)展

　　在工作中，我嚴格要求自己，一是做到嚴于律己，寬以待人。在部里尊重同事，搞好關系，增強部的凝聚力，形成工作合力，圍繞共同目標，做好工作，促進工程部發(fā)展。二是要求自己做完做好工作，實現“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓滿意在我這里發(fā)生，不讓部的形象在我這里受到損害。通過自己的積極努力與誠懇工作，為部營造良好的工作氛圍，促進部各項工作的發(fā)展。

　　近年來，我切實按照部的要求，認真努力工作，講究工作效率與工作質量，完成了部布置下達的工作任務，取得較好成績，義務水平、工作態(tài)度與組織紀律性明顯提高。在取得成績的同時，我也深刻認識到自己存在一定的不足與差距，要切實采取措施加以改進提高。為此，我要繼續(xù)加強學習，提高工作業(yè)務技能和工作水平，更加刻苦勤奮，更加認真努力，做好自己的本職工作，創(chuàng)造優(yōu)良工作業(yè)績，為部的又好又好發(fā)展，做出自己應有的努力與貢獻。

　　我的述職報告完了，謝謝大家！

　　工程部個人述職報告整理 篇6

尊敬的董事長尊敬的領導和各位同仁：

　　大家好

　　在此我首先感謝xxx以及同仁對我工作的關心指導和大力支持幫助。

　　來到xxx公司工作已有一年多了，回首這一年來的工作，真是記憶猶新。對XX年在建工程的質量、安全、進度嚴格控制及資料歸檔工程移交，現歸納以下內容

　　1．對在建工程嚴格圖紙會審，為公司節(jié)約不必要的浪費。

　　2．嚴格控制質量：質量是施工企業(yè)的生命線，每天上班立即到現場巡視檢查，如果發(fā)現施工過程中有未按設計規(guī)范和圖紙施工部位，立即令施工方整改，狠抓落實，同時嚴格控制好進場材料必須做好二次檢驗及資料報驗。在日常工作中，始終把安全生產作為內部管理上臺階的重要內容，將安全管理重點前移至班組和現場，狠抓施工單位班組工人安全教育，現場管理和過程中控制有效遏制了各類事故的發(fā)生。在控制安全，質量前提下，同時也控制進度，要求施工單位每周例會必須匯報周計劃，月計劃。嚴格按總進度計劃實施，以保證每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備的仗，無計劃之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹立良好的信譽形象。 在建工程完工后及時要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書審報并報檔案館備案。

　　3. 對工作要認真，對自己更要嚴格要求，嚴守紀律，潔身自好，做到不為他人謀取私利，不以權壓人，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內，堅持不越雷池一步。

　　XX年是公司加快發(fā)展的重要一年，作為公司職員自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，改正不足之處，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，權利服從領導交給我的任務，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，為公司獻出一份薄力。

　　謝謝大家 ！

　　工程部個人述職報告整理 篇7

尊敬的領導：

　　你好！

　　首先我要感謝入職以來，各位領導對我工作的關心和指導，各位同事對我工作的支持和幫助。我于XX年8月31日加入toneluck，很榮幸成為品質工程部的一員，轉眼已經一年八個月了。我目前職務是：江蘇常熟駐廠工程師。下面我將對入職以來的工作情況進行述職，如有不當之處，請領導指正。

　　一、工作回顧

　　XX年9月～XX年2月，我從事注塑車間的一名qc技術員。因為剛從學校畢業(yè)，很多都覺得陌生，只有從最基礎的開始做起。為了持續(xù)提供令客戶滿意的產品。qc扮演著制程控制的重要角色，保證產品的生產首檢、按時巡檢、尾檢、入庫前檢查都嚴格按控制計劃控制。對制程因素人、機、料、法、環(huán)的監(jiān)控，對制程異常處理、客訴處理、產品工程變更的跟蹤等。在此期間我了解注塑材料，注塑模具組成，注塑工藝；熟悉掌握了注塑產品的主要缺陷、注塑產品的測量，注塑產品的整個制程過程控制及車間異常的處理等。

　　XX年3月～XX年12月，我有幸成為dqe小組的一員。主要負責新產品的前期質量控制與策劃，在新產品整個apqp階段，我都必須對新產品的每個零件樣件制作，試模，試生產現場跟進。把制程過程中所存在的問題點找出來，apqp團隊負責解決，同時根據客戶提供的信息和特殊特性要求。我必須做大量的驗證性試驗，去驗證我們生產出來的產品是否滿足客戶的要求及應用上是否滿足。根據ts16949體系要求，產品需要的非量產及量產控制文件都必須由我來編制，新產品需要控制哪些尺寸，外觀要求，作業(yè)指導書等，完成之后再給dqe工程師審核；測量方面，所以新產品的測量方法和工具的選用都由dqe和測量工程師共同完成。dqe必須確認所有新產品、新制程、新設備、新夾具、新模具的可靠性。保證我們工廠量產出來的產品，能夠滿足客戶的要求。在此期間，我進一步對五金材料、沖壓工藝、注塑材料、注塑工藝、生產模具結構、及工廠許多的作業(yè)流程有一定了解。熟悉五金制程過程，注塑制程過程、裝配制程過程。這可能是我這一年的工作內容幫助了我的提升。

　　XX年1月～至今，我被領導派遣江蘇凱毅德汽車系統（常熟）有限公司客戶處駐廠，主要工作內容：

　　1、全面了解我司產品在客戶端的應用，生產使用情況及物料需求量；

　　2、當出現質量異常時，及時和客戶進行有效溝通并將異常情況第一時間匯報給工廠領導；

　　3、8d報告中針對每次異常改善后的產品進行跟蹤；

　　4、挖掘潛在的質量問題匯報給公司，促使提前改善，而避免不必要的客戶抱怨等。在此期間，我學到了不少工作經驗與知識，在和他人的交流與溝通方法也有不少長進。通過了解客戶車間，發(fā)現我司的制程水平與客戶端存在一些差距，很多值得借鑒和學習的地方。針對目前d1215組件開關是問題最多的一款產品，如客訴的不導通現象的根本原因未能被找到，這也是我接下來的工作重點。

　　二、工作之中的不足之處

　　由于專業(yè)知識不夠豐富，對一些特殊的質量異常不能斷定其產生的根本原因。在溝通方面自己還顯得不夠沉穩(wěn)，技能方面還不夠仔細嚴謹等。

　　三、工作展望

　　1、作為toneluck形象的一個窗口，必須預先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性，相應加強工作力度，完善并細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，預先充分防范、及時處理問題并總結經驗，對以后的工作方式和細節(jié)進一步完善。

　　2、要與公司品質部門保持密切的聯系，雙方多溝通，盡可能將所發(fā)生的質量問題降到最低限度。

　　3、協助客戶處理由我司產品的質量異常及分析工作，盡最大努力提升我們產品品質在客戶端的聲譽。

　　4、在今后工作中，我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，以適應公司發(fā)展。我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要。最后我祝愿公司生意興隆，每個人都會有美好的明天！

　　述職人：

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