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廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告范文（通用16篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候認(rèn)真地寫一份述職報(bào)告了。相信大家又在為寫述職報(bào)告犯愁了吧！下面是小編精心整理的廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 1
作為一廠之長(zhǎng)和公司及廠級(jí)職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來(lái)，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。對(duì)煉鐵廠的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)的的落實(shí)執(zhí)行都充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)過廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，狠抓成本控制，切實(shí)履管理的職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)給鐵廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
作為一名主管技術(shù)的副廠長(zhǎng)和公司及廠級(jí)職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)；同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，關(guān)注當(dāng)前改革的形勢(shì)。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領(lǐng)職工積極提高知識(shí)水平、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)技能。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動(dòng)職工。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工堅(jiān)定信心，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了鐵廠各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。
作為廠黨委書記和公司及廠級(jí)職工代表，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，始終覺得有無(wú)數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無(wú)時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工才是工作的評(píng)判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來(lái)，我主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動(dòng)宣傳、貫徹兩級(jí)職代會(huì)的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅(jiān)持"權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀"，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。
作為廠黨委副書記、廠工會(huì)主席和公司及廠級(jí)職工代表，我深知職工代表是集團(tuán)公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當(dāng)作一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的.先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。無(wú)論作為工會(huì)主席，還是兩級(jí)職工代表，我始終堅(jiān)持竭誠(chéng)為職工服務(wù)的維權(quán)宗旨，在管理中堅(jiān)持和諧發(fā)展、互利共贏的維權(quán)觀念，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、切實(shí)履行代表的各項(xiàng)職責(zé)。在思想上牢固樹立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識(shí)，牢固樹立社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀，依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動(dòng)關(guān)系，盡自己最大權(quán)限，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。
同時(shí)，積極主動(dòng)宣傳、貫徹兩級(jí)職代會(huì)的精神和決議，監(jiān)督鐵廠廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展，指導(dǎo)全廠12個(gè)作業(yè)區(qū)全面推行車間級(jí)職代會(huì)。帶領(lǐng)廠兩級(jí)工會(huì)組織，積極融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中。注重與職工群眾的密切聯(lián)系，保持與職工的經(jīng)常性溝通、交流，認(rèn)真聽取并及時(shí)反映職工的意見、建議；竭盡全力為職工服務(wù)，幫助職工及時(shí)解決工作生活中的問題及困難。
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 2
各位代表、同志們：
按照x鋼職代會(huì)條例的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、廉政情況報(bào)告如下:
20xx年是xx廠黨政確定的“主攻七化、創(chuàng)建三優(yōu)”的首戰(zhàn)之年。我們堅(jiān)持“安全暢通、文明和諧”的目標(biāo)不動(dòng)搖，開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏;我們落實(shí)“主攻七化、創(chuàng)建三優(yōu)”的要求不走樣，埋頭苦干、攻堅(jiān)克難;我們開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的活動(dòng)不含糊，積極探索、不懈追求，順利地完成了年初“兩會(huì)”確定的各項(xiàng)任務(wù)，翻開了xx廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定的暫新篇章。
其主要標(biāo)志是：
1、20xx年我們直面挑戰(zhàn)，干得辛苦。無(wú)論是一季度的薪酬改革和全員競(jìng)聘，還是入夏以來(lái)的以迎戰(zhàn)臺(tái)風(fēng)“梅花”為代表的持續(xù)強(qiáng)降雨，再有三季度以來(lái)的x鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，降本增效任務(wù)繁重艱巨等等�？梢哉f(shuō)，急事多、難事多，我們一路走來(lái)，歷盡艱辛;
2、20xx年我們上下同欲，主攻七化。全廠上下始終圍繞廠首屆二次職代會(huì)確定的“七化”主攻方向，昂揚(yáng)斗志，奮發(fā)進(jìn)取，憑著一股拼勁兒，頂住壓力，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“快速反應(yīng)、敢打必勝”的鐵軍精神，使“七化”目標(biāo)得以順利實(shí)施;
3、20xx年我們整體提高，成效顯著。安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定，又一次實(shí)現(xiàn)了安全年;保運(yùn)保產(chǎn)再攀高峰，全面完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);線橋質(zhì)量明顯提升，全年更換重軌650噸，砼枕3000根，木枕16000根，岔枕1000立;管理水平顯著提高，在公司貫章貫制檢查中受到好評(píng)。
在全廠改革發(fā)展的進(jìn)程中，自己能夠帶領(lǐng)黨委一班人“融入中心起舞，進(jìn)入管理奮進(jìn)”，圍繞凝聚人心、催人奮進(jìn)，著眼建強(qiáng)隊(duì)伍、促進(jìn)發(fā)展;積極探索實(shí)踐，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，取得了黨建水平的新提升，為構(gòu)建“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順行。我能夠堅(jiān)持從企業(yè)黨委的定位、特性和職責(zé)出發(fā)，一以貫之地落實(shí)x鋼黨建工作新思路，緊密圍繞確保薪酬改革順利進(jìn)行、應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)梅花嚴(yán)峻考驗(yàn)、直面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難等階段性重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)正面思想引導(dǎo)，發(fā)揮黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，培育企業(yè)文化，為全廠安全工作的總體穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展和線橋質(zhì)量的`持續(xù)提升提供了可靠的政治保證。
融合了黨群干群關(guān)系。我始終把加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，加大了關(guān)鍵時(shí)期干部作風(fēng)的檢查抽查力度，加強(qiáng)了督察督辦，著力促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，樹立了我廠干部隊(duì)伍的良好形象;牢固樹立“人文關(guān)懷”的理念，努力為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，關(guān)心關(guān)注困難職工群體，大力宣傳我廠兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的突出事例，有效地增強(qiáng)了干部職工的自豪感和歸屬感。
營(yíng)造了風(fēng)正勁足的環(huán)境。我能夠認(rèn)真履行保證監(jiān)督、保駕護(hù)航的基本職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的廉政教育和紀(jì)律監(jiān)督，簽訂了反物料流失全員包保責(zé)任書，連續(xù)數(shù)次對(duì)全體職工進(jìn)行了“關(guān)于侵害企業(yè)利益處理的相關(guān)規(guī)定”的再教育。結(jié)合勞務(wù)工作的特殊性質(zhì)，對(duì)相關(guān)管理人員和操作人員進(jìn)行廉政教育，杜絕了“酒杯一端、政策放寬”的事件發(fā)生;通過正反兩方面的典型案例教育，增強(qiáng)了黨員干部反腐倡廉的自覺性。
實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我覺得有五項(xiàng)工作值得認(rèn)真回顧和總結(jié)。
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年已經(jīng)過去，20xx年已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)得工作學(xué)習(xí)情況做以下述職報(bào)告：
一、20xx年的工作內(nèi)容
20xx年x月我到本單位任副廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。
二、各項(xiàng)工作的完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本人到配件廠以后，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來(lái)的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn)，20xx年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作
今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難，本人能夠從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將xx臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測(cè)試，盡量使其布局合理，在x月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來(lái)設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程，使原來(lái)的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費(fèi)。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度，余量和殘料的再利用管理辦法�；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉(cāng)查庫(kù)，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫(kù)存。
三、在政治學(xué)習(xí)方面
本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足，與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對(duì)有些問題存在模糊認(rèn)識(shí)。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的`現(xiàn)象�，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí)，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
3、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的.不夠，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五、20xx年的工作計(jì)劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。
3、繼續(xù)開發(fā)市場(chǎng)，爭(zhēng)取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己的述職報(bào)告，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 4
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長(zhǎng)積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫(kù)水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)年終總結(jié)。
1、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳，樹立水質(zhì)第1的思想。個(gè)人簡(jiǎn)歷要求各車間、科室、各級(jí)人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在xx月xx月份，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池。在今年xx月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間，提前預(yù)測(cè)天氣情況，果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;x是x次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測(cè)制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測(cè)制度。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移。加強(qiáng)對(duì)xx干渠x個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作，堅(jiān)持對(duì)尖崗、常莊水庫(kù)的.水質(zhì)監(jiān)測(cè)，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。
4、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加xxx等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果。
5、認(rèn)真開展xxx杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)
xx杯和安全月活動(dòng)每年都要開展，我非常注意每年對(duì)活動(dòng)注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好x個(gè)x活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年提出每x位職工在活動(dòng)期間做好計(jì)劃和總結(jié)。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫出來(lái)，不斷提高職工的安全意識(shí)。
我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科，重點(diǎn)加強(qiáng)安全工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在各種會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。
6、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了1系列積極的應(yīng)對(duì)措施。
7、我從尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達(dá)到各盡其能，各盡其才�！安还苁沁\(yùn)行人才，還是維修人才;不管是設(shè)備人才，還是水質(zhì)人才;不管是管理人才，還是實(shí)干人才�？梢赃@樣說(shuō)，寫作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓(xùn)考核的、安全的，工團(tuán)的等方方面面的人才，只要有x份熱，就想讓他發(fā)x分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺(tái);只要“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”，就想重用你;只要你愿意干好工作，就給你機(jī)會(huì)”。
給予員工機(jī)會(huì)和壓擔(dān)子，把重要的工作交給他們?nèi)プ�，相信他們能夠出色的完成。這是激勵(lì)職工積極性的有效方法。應(yīng)該說(shuō)我們已經(jīng)脫穎而出x批年富力強(qiáng)、有專業(yè)知識(shí)、工作能力強(qiáng)，又踏實(shí)肯干，勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊(duì)伍。同時(shí)讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財(cái)富，這也是我們直提倡的，我們將繼續(xù)按照出主意、用干部?jī)身?xiàng)職能的要求，將人才素質(zhì)工程繼續(xù)抓好。
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 5
20xx年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：
一、主要工作情況：
自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長(zhǎng)以來(lái)，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)小，使我廠今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場(chǎng)，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。
為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出（三）臺(tái)箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤(rùn)低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，銷售收入xx萬(wàn)元。
二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強(qiáng)大合力
一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。
堅(jiān)持與人為善，待人以誠(chéng)，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、成績(jī)的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。
我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的.地方，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識(shí)，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來(lái)的工作，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧一年來(lái)的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來(lái)提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 6
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車xx多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了xx軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的.順利進(jìn)行。如x月xx日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫(kù)房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。x月xx日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。
在基礎(chǔ)管理方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作。
在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，20xx年來(lái)，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠xx號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。
2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。
我廠原有的'xx型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問，向?qū)＜摇S家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購(gòu)管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬(wàn)元。
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 7
各位代表，同志們：
大家好!今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長(zhǎng)，根據(jù)公司“關(guān)于對(duì)處級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求，下面就一年來(lái)本人的思想學(xué)習(xí)、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報(bào)告。
一、注重政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。
一年來(lái)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣低成本運(yùn)行中心工作，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十七屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真參與學(xué)習(xí)貫徹實(shí)踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育，深入學(xué)習(xí)調(diào)研、撰寫分析報(bào)告、制定和落實(shí)整改方案，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”、“八項(xiàng)要求”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩，班子成員間，主動(dòng)匯報(bào)溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補(bǔ)缺、分工合作。
在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)專業(yè)的管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對(duì)性，工作的著力點(diǎn)放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴希瑘?jiān)定不移推行卓越績(jī)效管理，強(qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式，指導(dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進(jìn)步;為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺(tái)，創(chuàng)造動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)分管專業(yè)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步，20xx年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計(jì)量先進(jìn)單位、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、全面推行具有一軋?zhí)厣南冗M(jìn)管理模式，努力促使設(shè)備管理不斷升級(jí)
20xx年以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下，我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，針對(duì)棒型材需求旺盛的市場(chǎng)機(jī)遇，積極貫徹公司“市場(chǎng)倒逼”機(jī)制，圍繞質(zhì)量最好、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針，及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理思路，樹立預(yù)防為主思想，強(qiáng)化專業(yè)帶動(dòng)，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運(yùn)行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為全廠年產(chǎn)243萬(wàn)噸起到了支撐保障作用。
一是以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力。
積極推進(jìn)TnPM管理，對(duì)設(shè)備實(shí)行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級(jí)點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助，在線檢測(cè)做補(bǔ)充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。針對(duì)不同機(jī)組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段，對(duì)設(shè)備“量身定制”維護(hù)檢修方案，建立了適合三機(jī)組的設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維�；鶞�(zhǔn)書》、《SOON體系設(shè)計(jì)書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》，并完成了三級(jí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè)，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)開展設(shè)備點(diǎn)檢競(jìng)賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時(shí)效性，確保了停車時(shí)間資源的有效利用，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項(xiàng)。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊(cè)》，開展針對(duì)性跨工種培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工故障處理能力。
重抓專業(yè)安全管理，針對(duì)性開展特種設(shè)備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定，逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預(yù)防維護(hù)”的有效轉(zhuǎn)變。20xx年，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%，事故時(shí)間同比降低51.36%，并實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一起4小時(shí)以上設(shè)備事故的.多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位。20xx年主要關(guān)鍵量化績(jī)效目標(biāo)完成率93.75%，同比提高29.04%。三機(jī)組機(jī)電設(shè)備共實(shí)現(xiàn)五個(gè)無(wú)事故運(yùn)行月，260機(jī)組機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)連續(xù)72天無(wú)事故運(yùn)行，且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國(guó)可比同行業(yè)之首。20xx年連續(xù)第八年榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。
二是創(chuàng)新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力。
堅(jiān)持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想，實(shí)施設(shè)備差異性管理，對(duì)設(shè)備分工序、按臺(tái)套，做深入細(xì)致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性維護(hù)預(yù)案;組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況，運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂。堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結(jié)合，“設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機(jī)組換輥”相結(jié)合;籌建檢測(cè)儀器試驗(yàn)室，使精密的檢測(cè)設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù)。開展崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力，在20xx年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上，20xx年一季度，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%，事故時(shí)間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績(jī)效目標(biāo)完成率100%，專業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)再跨越。
三、適應(yīng)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，解決工序瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力。
一是以提高三機(jī)組加熱、精整處理能力為重點(diǎn)，加快實(shí)施技改革新。針對(duì)影響260機(jī)組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，積極參與組織260機(jī)組加熱爐技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì);利用400機(jī)組暑期檢修，加快10m定尺臺(tái)架上線。20xx年還組織完成了400機(jī)組獨(dú)立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)工作，儲(chǔ)備發(fā)展后勁。
二是圍繞各機(jī)組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機(jī)組500主機(jī)三只短路接觸器分別控制、軋機(jī)橫移鎖緊裝置改善、400機(jī)組直流主傳動(dòng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試、300、260機(jī)組2#飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項(xiàng)目，為生產(chǎn)的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動(dòng)補(bǔ)油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。
四、注重過程精細(xì)化管理，深入開展節(jié)能減排、降耗減損攻關(guān)，推動(dòng)專業(yè)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。
一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實(shí)效，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點(diǎn)，對(duì)西區(qū)三個(gè)泵房的供水設(shè)備、管路及供電設(shè)施進(jìn)行增容改造，逐步滿足生產(chǎn)需求;強(qiáng)化用水的精細(xì)管理，三機(jī)組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52/4%，20xx年再次被公司評(píng)為節(jié)水先進(jìn)單位。
二是圍繞電耗降低，嚴(yán)格落實(shí)新修訂的`節(jié)電管理制度，細(xì)化用電指標(biāo)考核;積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù)，動(dòng)員所有力量確保260機(jī)組TSC系統(tǒng)恢復(fù);實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過程的節(jié)電管理;三機(jī)組噸鋼電耗較公司考核指標(biāo)分別降低7.0%、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0/23kwh，節(jié)約成本30/78萬(wàn)元。
三是突出抓好物資資金使用的計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”，日常消耗做到計(jì)劃合理、使用節(jié)約，專項(xiàng)資金做到計(jì)劃實(shí)施規(guī)范、流向明確清晰，實(shí)現(xiàn)資金的可控、在控，全年共核減物資計(jì)劃105項(xiàng)，節(jié)約資金104萬(wàn)元。備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天，在集團(tuán)公司名列前茅，20xx年再次被評(píng)為公司倉(cāng)儲(chǔ)管理先進(jìn)單位。
四是組織清倉(cāng)利庫(kù)、澄清家底，梳理物資管理流程，對(duì)通過置換和節(jié)約下來(lái)的資金，集中用于解決生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸，使有限的資金，形成對(duì)生產(chǎn)高效運(yùn)行的強(qiáng)力支撐。
五是堅(jiān)持“能修復(fù)備件不報(bào)廢，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍，20xx年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬(wàn)元，節(jié)約購(gòu)置費(fèi)用1005.65萬(wàn)元，開發(fā)新品種32個(gè)，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬(wàn)元。在股份公司名列第一。
六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項(xiàng)目41項(xiàng)，共計(jì)1670個(gè)工日，節(jié)約人工費(fèi)35萬(wàn)元，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本。
五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠(chéng)心做事，正直做人。
深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委四次全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過，在分管的責(zé)任范圍內(nèi)，認(rèn)真履行管理監(jiān)督職責(zé)，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個(gè)人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力，堅(jiān)持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則，對(duì)物資流通的全過程進(jìn)行監(jiān)控。
一是把好計(jì)劃關(guān)：對(duì)日常、檢修、技改等分項(xiàng)資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅(jiān)決不予上報(bào);二是把好使用關(guān)：在檢修過程中，堅(jiān)持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節(jié)約;三是把好技術(shù)關(guān)：針對(duì)備件消耗大、維護(hù)強(qiáng)度高的設(shè)備，以性價(jià)比為依據(jù)，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度，按照“誰(shuí)好就用誰(shuí)”的設(shè)備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的損失;四是把好報(bào)廢關(guān)：重新細(xì)化備件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，備件報(bào)廢由專人確認(rèn)，定期、不定期對(duì)備件修復(fù)工作進(jìn)行檢查落實(shí);五是把好監(jiān)督關(guān)：運(yùn)用ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)了物資計(jì)劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。
在過去的一年中，雖然取得了一定成績(jī)，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強(qiáng)，工作方法還需要更加細(xì)致等。在今后的工作中，我將努力揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)，為我廠的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，同年成為一名xx公司職工，參加工作后在xx省委學(xué)校進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè)，現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷，工程師。曾在自來(lái)水公司辦公室、組織科任科員，20xx年后歷任xx公司團(tuán)委副書記、內(nèi)審處副處長(zhǎng)、制票室主任，現(xiàn)任水務(wù)公司營(yíng)業(yè)管理部部長(zhǎng)。多年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、支持、幫助下，無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都能認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)部室人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、思想品德情況
高尚的思想品德是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)，我深知作為一名中層干部更應(yīng)該加強(qiáng)品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有xx個(gè)年頭，始終把加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，顧全大局，踏實(shí)做事，從不計(jì)較個(gè)人得失，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度，組織上也給予了我許多榮譽(yù)，在局系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲(chǔ)備庫(kù)中的一員。
二、工作情況
從走向中層干部崗位時(shí)起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也更珍惜熱愛自己的崗位，無(wú)論是負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營(yíng)業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，取得了一定的工作成績(jī)。
(一)在計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理方面
20xx年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理工作，在已有的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上我不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，掌握新的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，至今我公司的收費(fèi)系統(tǒng)管理軟件已進(jìn)行了x次升級(jí)，在升級(jí)過程中我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作，20xx年我又作為參編人員參與了國(guó)家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，此標(biāo)準(zhǔn)已于20xx年xx月發(fā)布。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我全身心地投入到系統(tǒng)升級(jí)工作中，現(xiàn)在營(yíng)業(yè)收費(fèi)軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)功能在全省居地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點(diǎn)資源，達(dá)到多家銀行可同時(shí)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的水平，為用戶繳納水費(fèi)提供了多個(gè)便利的條件和方式，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平，同時(shí)也更好地為營(yíng)口項(xiàng)目建設(shè)年工作做好服務(wù)。
(二)在營(yíng)業(yè)管理工作方面
20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營(yíng)業(yè)管理部部長(zhǎng)，同時(shí)仍兼任制票室主任。在營(yíng)業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、深入基層，解決工作中的實(shí)際問題
在營(yíng)業(yè)管理部工作期間，我經(jīng)常下到抄表一線，及時(shí)收集和掌握抄表收費(fèi)的第一手資料，為改進(jìn)營(yíng)業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ)。通過深入抄表現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位置過高，抄收員查抄水表極其困難，而且無(wú)法重新改造，針對(duì)這種情況，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實(shí)行遠(yuǎn)程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好，現(xiàn)已對(duì)xx及xx小區(qū)部分單元實(shí)行，通過更換遠(yuǎn)程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦�，解決了一線職工這一抄表難題，同時(shí)也提高了工作效率和工作質(zhì)量。
2、制定措施，水費(fèi)回收見成效
水費(fèi)收繳工作是保證公司資金能否應(yīng)收盡收和公司運(yùn)營(yíng)資金是否順暢的一個(gè)基礎(chǔ)。20xx年來(lái)我公司年水費(fèi)拖欠額一直居xx萬(wàn)元以上，20xx年總公司將當(dāng)年水費(fèi)拖欠額設(shè)定目標(biāo)為xx萬(wàn)元以下，為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我起草了清欠水費(fèi)獎(jiǎng)罰方案，同時(shí)經(jīng)常與市內(nèi)外營(yíng)業(yè)公司相關(guān)人員溝通，邦助他們將欠費(fèi)戶按類進(jìn)行分解，認(rèn)真分析，采取不同的方式和措施進(jìn)行水費(fèi)清收，在大家的共同努力下，20xx年全年水費(fèi)拖欠額為x萬(wàn)x元，比目標(biāo)計(jì)劃降低了近xx萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最低。在此基礎(chǔ)上我們重視抓好日常清收工作的`管理和監(jiān)督，20xx年全年水費(fèi)拖欠額降至xx萬(wàn)元，再創(chuàng)歷史新低，20xx年水費(fèi)拖欠額比20xx年又有所降低，僅為xx萬(wàn)元，取得這樣可喜的成績(jī)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，也包含了自己工作的努力以及全體營(yíng)業(yè)職工辛勤的工作。
3、創(chuàng)辦信息月刊，提升營(yíng)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)
20xx年我們?cè)谧ケO(jiān)督管理的同時(shí)創(chuàng)辦了《營(yíng)業(yè)信息》月刊，為營(yíng)業(yè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)，搭建了一個(gè)營(yíng)業(yè)工作交流的平臺(tái)。每月刊我們都系統(tǒng)地對(duì)營(yíng)業(yè)抄收、服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，剖析工作中存在的不足，及時(shí)下達(dá)工作任務(wù)。同時(shí)將公司在服務(wù)方面的規(guī)范要求刊登在月刊當(dāng)中，使?fàn)I業(yè)系統(tǒng)有目標(biāo)有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。建刊x年來(lái)收效很大，通過這個(gè)信息平臺(tái)，使市內(nèi)外各營(yíng)業(yè)公司明確自己在營(yíng)業(yè)系統(tǒng)中所處的位置，在工作中比照兄弟單位主動(dòng)找差距，形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍，提升了營(yíng)業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，極大地促進(jìn)了營(yíng)業(yè)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作。
4、作好協(xié)調(diào)組織工作，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神
20xx年由我負(fù)責(zé)組織了對(duì)部分非居民用水戶的全面普查工作，此次抽調(diào)機(jī)關(guān)各部室人員及基層單位人員共計(jì)x人參與此項(xiàng)普查工作，在為期近x周的時(shí)間里共查出違章用戶xx戶，違章用水追補(bǔ)水費(fèi)xx萬(wàn)元，有效地打擊了竊水行為，凈化了用水環(huán)境，更進(jìn)一步規(guī)范了營(yíng)業(yè)管理工作。
以上是我近x年思想和工作情況的匯報(bào)，我在工作中所取得的成績(jī)離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持，特別是此次列入局管副職后備干部人選，更加鼓舞了我的工作熱情，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情，努力吸取新知識(shí)，扎實(shí)工作，克服不足，在工作崗位上以個(gè)人的人格魅力和積極進(jìn)取的工作態(tài)度影響和帶動(dòng)周圍的同志，立足本職，為供水事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，為營(yíng)口項(xiàng)目建設(shè)年工作做出自己的的努力。
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為一名技術(shù)人員，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)：
一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
在20xx年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)維修任務(wù)。
2、根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。
做好維修期的預(yù)備工作，認(rèn)真工作提前將各項(xiàng)工作調(diào)整到位，確保任務(wù)成功，保證維修質(zhì)量。
3、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處。
將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
三、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
另附一工作總結(jié)：20xx年工作計(jì)劃：新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。
不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的`的指導(dǎo)工作。
4、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。
做好不合格品的控制，采取糾正措施。
5、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 10
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
一、工作內(nèi)容
我在20xx年xx月xx日至x月x日，到xx種豬場(chǎng)實(shí)習(xí)。內(nèi)容主要是豬各階段的飼養(yǎng)管理與疾病防治。在這一個(gè)月的時(shí)間里，配種舍、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍的工作都進(jìn)行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)豬的生產(chǎn)流程有了初步的了解。通過工作，收獲頗多，這不只是專業(yè)知識(shí)，更重要的是對(duì)社會(huì)的了解，是對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。
二、收獲與體會(huì)
有句話叫“紙上得來(lái)終覺淺，須知此事要躬行�！痹诙虝旱囊粋�(gè)月過程中，我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識(shí)的匱乏。剛開始的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措。在學(xué)�？傄詾樽约簩W(xué)得不錯(cuò)，一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中，才知道自己知道的是多么的少，過時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止盡”的含義。也許這不是我一個(gè)人的感覺而已。不過有一點(diǎn)是明確的，就是畜牧獸醫(yī)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要理論的指導(dǎo)，但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實(shí)踐中來(lái)完成的。
“千里之行始于足下”，這一個(gè)月短暫而又充實(shí)的，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人的.基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)大多來(lái)自技術(shù)員和飼養(yǎng)員的指導(dǎo)。這次也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關(guān)系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)做人的一個(gè)最基本的問題。對(duì)人——一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我?guī)熝伞�，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為�！蔽覀児ぷ鞯沫h(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己產(chǎn)生何種助益。如果你能將人生的逆境轉(zhuǎn)為重振生命的契機(jī)，那么你就會(huì)像那些堅(jiān)強(qiáng)的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無(wú)風(fēng)景，關(guān)鍵看是否能保持良好的心境;守住樂觀的心境。閱盡人間春色。
學(xué)習(xí)的最終目的是面向群眾，服務(wù)大眾，服務(wù)社會(huì)。我們應(yīng)當(dāng)把自己培養(yǎng)成為一個(gè)具備一定基本理論知識(shí)，技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)，素質(zhì)高的專業(yè)技能人才。將來(lái)在社會(huì)上起到重要作用。
以上就是我實(shí)習(xí)的一些心得!
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 11
20xx年xx月25日進(jìn)入xxxx高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的'同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；
三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系；每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘 潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
本人自參加工作以來(lái)，一直從事汽車維修工作。在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)與交通法規(guī)，積極研究探索汽車相關(guān)理論知識(shí)，使自己的維修技術(shù)得到了提高，到目前無(wú)論是技術(shù)水平還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了有效的提高。在具體工作中主要做到以下幾點(diǎn)：
一、通過“看”發(fā)現(xiàn)車輛的使用狀況
(1)檢查儀表板上故障燈的亮或熄，可判斷是電控系統(tǒng)的故障，還是機(jī)械系統(tǒng)的故障。例如一輛轎車怠速抖動(dòng)，加速性能不良，油耗大，儀表燈顯示正常。通過檢查發(fā)現(xiàn)，其空氣流量導(dǎo)流網(wǎng)積塵，清洗后加速性能恢復(fù)正常。
(2)常規(guī)的“五油、三液、一媒”的檢查不可忽視，即對(duì)透平油、機(jī)油、自動(dòng)變速器油、轉(zhuǎn)向助力油、齒輪油、制動(dòng)液、冷卻液，刮水清洗液以及冷媒的檢查。絕大部分高級(jí)轎車上儀表燈全部用英文顯示，如wash fluid燈亮，應(yīng)檢查清洗液與儲(chǔ)存器內(nèi)液面，添加后即可消除該警報(bào)燈亮。如一輛轎車ABS燈點(diǎn)亮，似乎是一個(gè)大的故障，車主急忙趕往維修中心檢修，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)就是制動(dòng)液容器內(nèi)的液體低于警戒線，補(bǔ)充完制動(dòng)液后故障排除，解決起來(lái)多么簡(jiǎn)單。
(3)通過車用零件液體的品質(zhì)，來(lái)判斷故障。一輛轎車的自動(dòng)變速器油液變紫，而且有少量的混蝕物，此時(shí)行車中動(dòng)力不足，起速過慢。因此根據(jù)油液的顏色可斷定故障的原因是自動(dòng)變速器的故障而不是發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力不足，拆油底殼，檢查證明判斷是正確的。
(4)檢查線路也一樣重要。一輛轎車左前輪不升也不降，而其他三輪傳動(dòng)正常。檢查發(fā)現(xiàn)該車左前空氣彈簧減振器排氣閥線斷開，接通線路后左前輪活動(dòng)恢復(fù)正常。在看的過程應(yīng)該仔細(xì)地看，認(rèn)真地看，結(jié)合分析地看，而不是走馬觀花，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。
二、對(duì)車主或駕駛員進(jìn)行故障產(chǎn)生前與故障產(chǎn)生后車輛情況的查問
駕駛員對(duì)自己駕駛的車輛情況最了解，是判斷故障的第一手資料。一般高級(jí)轎車駕駛員對(duì)車輛的重視程度甚高，一點(diǎn)點(diǎn)微小的變化，他都會(huì)到修理廠查詢，這一點(diǎn)是可以理解的，所以說(shuō)他們提供的情況是重要的。如一輛吉普車，加速性能差，并且起動(dòng)困難、耗油量大、排氣管冒黑煙。通過詢問得知，該車己運(yùn)行xx萬(wàn)km，除進(jìn)行機(jī)油與三濾維護(hù)外，沒有進(jìn)行過其他的項(xiàng)目作業(yè);該故障從出現(xiàn)至今已行駛xx萬(wàn)km，故障不斷加重，排氣冒黑煙更嚴(yán)重，因此斷定火花塞間隙太大，更換火花塞后，故障排除。又如一輛轎車，加速性能很差，經(jīng)詢問駕駛員得知，是由于更換火花塞后所引起的。拆下火花塞觀其型號(hào)也符合要求，斷定其點(diǎn)火順序搞錯(cuò)，更正后，行駛正常。再如，一輛轎車，在更換火花塞后不易起動(dòng)。經(jīng)詢問，裝用的火花塞間隙與普通火花塞的間隙相同，更正后，起動(dòng)正常。
總之，上述都是一些特例，也并不是說(shuō)通過“問”可以完全得到正確的依據(jù)。由于駕駛員的資歷、經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)車輛、性能的掌握處于不同層次，因此在“問”時(shí)，要尋找關(guān)鍵、重要的現(xiàn)象詢問，并且對(duì)駕駛員的'回答要能去偽存真。這一點(diǎn)對(duì)維修人員來(lái)說(shuō)是很困難的，關(guān)鍵在于對(duì)車輛結(jié)構(gòu)、性能是否理解透徹。這就需要維修人員平時(shí)對(duì)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，只有具備了這一點(diǎn)，“問”的重要性才能得以充分體現(xiàn)。
三、利用“聞”來(lái)判斷故障點(diǎn)
通過對(duì)油液的“聞”可知油液的品質(zhì)及該系統(tǒng)基本的工作情況，通過對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的排放氣體的聞，可以感覺發(fā)動(dòng)機(jī)的工作情況，從而為故障判斷提供指導(dǎo)。如一輛轎車，怠速不穩(wěn)，且急加速抖動(dòng)嚴(yán)重。通過對(duì)排放氣體氣味的分析，認(rèn)為是高壓線有時(shí)斷火，更換后，故障排除“聞”在維修中比其他手段用得相對(duì)較少，但并不是說(shuō)它不重要，運(yùn)用恰當(dāng)在故障判斷上可以讓我們少走許多彎路。
四、“聽”這也是維修人員常用的技能
最常聽的一句話是“某某的水平真高，坐在大門口，車輛從他旁邊經(jīng)過就知道毛病在哪兒”。此話雖有些夸張，這也顯示了維修中聽的重要性。聽，首先要弄清故障的部位，分清響聲的類型，況且現(xiàn)在的故障分析中，最多的是機(jī)械故障，所以說(shuō)“聽功”是維修人員的基本功。如果找不準(zhǔn)故障部位，維修中就會(huì)走許多彎路，浪費(fèi)人力、物力與財(cái)力。
如果是發(fā)動(dòng)機(jī)故障，就不能判為是自動(dòng)變速器故障。如一輛上海帕薩特轎車熱車后有輕微的響聲，由于該車搭載的是自動(dòng)變速器，無(wú)法用踩下離合器踏板的方法來(lái)判斷故障的部位。經(jīng)過聽診，最后拆檢發(fā)現(xiàn)6缸連桿軸承間隙過大造成發(fā)動(dòng)機(jī)異響。一個(gè)成熟的維修人員，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)各種響聲的特性，如連續(xù)性響與間斷性響、脆響與悶響、有規(guī)則與無(wú)規(guī)則響等，判斷出響聲，是學(xué)習(xí)一些特殊結(jié)構(gòu)所必須的，掌握好它是很實(shí)用的。比如不能對(duì)裝備空氣懸掛的車輛談減振器泄油，對(duì)裝備自動(dòng)變速器的車輛不能談手動(dòng)擋的離合器。通過對(duì)聽的經(jīng)驗(yàn)不斷積累，可以把已有的理論上升為一種實(shí)際的技能，自己的水平才能得到不斷提高。
五、試車
以前的維修人員，只從事修理，對(duì)車輛維修與修竣后情況沒有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，對(duì)故障的認(rèn)識(shí)深度不夠，對(duì)故障的判斷準(zhǔn)確性差。試車應(yīng)該成為維修人員的基本技能。通過試車可以學(xué)到許多書本上沒有的知識(shí)。如自動(dòng)變速器的維修，在修竣后無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有負(fù)荷時(shí)很可能掛擋后車輛不能行駛、高速斷火與換擋發(fā)闖，制動(dòng)時(shí)方向發(fā)抖等，如沒有切身的感覺，就會(huì)使故障的判斷蒙上一層面紗，造成判斷故障時(shí)的猶豫與不肯定。因此，試車可以給我們的維修工作帶來(lái)靈感，加快對(duì)故障的排除。
以上方法不是獨(dú)立的，綜合應(yīng)用的效果肯定會(huì)讓你在維修、判斷故障方面走在別人的前列，成為維修高級(jí)轎車的行家。
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
過去的20xx年，是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組，完善內(nèi)部管理制度，快速發(fā)展的一年。一年來(lái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作開展給予了極大的信任和支持，依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系，全面完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書目標(biāo)。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，慨括起來(lái)應(yīng)該說(shuō)有得有失�，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：
一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)
20xx年，經(jīng)過預(yù)制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同xx份，簽約額xx萬(wàn)元；全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值xx萬(wàn)元。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局
一年來(lái)，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講清形勢(shì)、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，依托自身特點(diǎn)確立了重點(diǎn)開拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來(lái)的實(shí)踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各方面經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
三、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力
為了使我廠做大、做強(qiáng)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機(jī)，充分利用xxx這一良好品牌，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占市場(chǎng)。并按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字治企方針，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動(dòng)。
四、注重抓好安全關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位，按照公司安質(zhì)環(huán)部“三體系”管理目標(biāo)，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任制，使我廠全年來(lái)未發(fā)生達(dá)大的安全事故。
五、實(shí)行計(jì)劃性管理，努力降低成本
(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)報(bào)批制度，很好地杜絕了計(jì)劃外采購(gòu)；采購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)。
(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化，維修費(fèi)用大，造成經(jīng)營(yíng)成本高，為提高經(jīng)濟(jì)效益，在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，預(yù)制廠改變電桿主材，鋼筋的加工工藝，對(duì)鋼筋進(jìn)行冷拉強(qiáng)化處理，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化。
六、為滿足用戶需求，修建新廠房拓寬市場(chǎng)空間
20xx年，我們?cè)诜e極完成xx局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)時(shí)，同時(shí)清醒地看到預(yù)制廠今年完成xx萬(wàn)元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的，以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值，是非常困難的�？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級(jí)主管部門溝通、聯(lián)系，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，投資xx萬(wàn)元修建了新的預(yù)制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備大約要xx萬(wàn)元，這么大的投資，對(duì)于我廠來(lái)說(shuō)資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的市場(chǎng)空間，我想是正確的，承擔(dān)壓力也是值得的。
七、努力加強(qiáng)自身廉政建設(shè)
1、是講學(xué)習(xí)，樹立廉政意識(shí)。一年來(lái)，自己通過不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》等文件，增強(qiáng)了自身的拒腐自律意識(shí)、反腐倡廉意識(shí)和勤政廉政意識(shí)。
2、是講原則，遵紀(jì)守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，堅(jiān)持做到不應(yīng)該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的'應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請(qǐng)。
3、是自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
回顧20xx年工作，成績(jī)的取得與局公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理人員不夠，管理人員和生產(chǎn)一線人員長(zhǎng)期加班，職工全年基本沒有休息長(zhǎng)假。產(chǎn)品不時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
我在今后的工作中，多傾聽一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我現(xiàn)任xx廠長(zhǎng)，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、計(jì)劃生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機(jī)車間、機(jī)加車間、機(jī)械隊(duì)。下面我就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、、廉政等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見。
一、學(xué)習(xí)方面
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
一年來(lái)，從自身作起，不斷加強(qiáng)自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀(jì)的事堅(jiān)決不做，損害職工利益的事堅(jiān)決不做，不利益于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，在中無(wú)論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職，盡到自己一個(gè)的職責(zé)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，尊重職工的民主權(quán)利，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
為適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，在具體中身體力行，吃苦在前，享受在后。同時(shí)，從德、能、勤、績(jī)?nèi)矫嫣岣咦约骸?/p>
二、廉政方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴(yán)格按照《決定》精神，規(guī)范自己的言行，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《xx省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。與班子成員認(rèn)真開好民主生活會(huì)，實(shí)事求是、客觀公正地開展批評(píng)與自我批評(píng)，做到定期分析和檢查自己的和行為。
三、方面
(一)供熱
為保證冬季的正常供熱，組織汽機(jī)車間利用停熱期間對(duì)供熱首站設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本采取xx機(jī)低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運(yùn)行，節(jié)能降耗。
(二)能源管理
組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理的力度，首先，從嚴(yán)從細(xì)抓好煤廠管理，嚴(yán)把入場(chǎng)煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行煤炭進(jìn)貨管理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。其次，加強(qiáng)煤場(chǎng)的管理，對(duì)煤垛分類堆放，科學(xué)組堆，及時(shí)掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗(yàn)，根據(jù)煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用，按著先進(jìn)先燒，后進(jìn)后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫(kù)存熱損降到最低限度。最后，認(rèn)真開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，在原有的基礎(chǔ)上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了目標(biāo)，層層把關(guān)，使節(jié)能落實(shí)到班組和個(gè)人。
(三)運(yùn)行管理
作為主管運(yùn)行的副廠長(zhǎng)，我堅(jiān)持身先士卒，堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一線，同運(yùn)行工人一道解決生產(chǎn)運(yùn)行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內(nèi)容，班后有，在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、消假制度，有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
同時(shí)定期召開每周x值長(zhǎng)參加的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式并根據(jù)季節(jié)不同負(fù)荷曲線變化的特點(diǎn)合理安排運(yùn)行方式，使發(fā)電設(shè)備達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(四)車間管理
對(duì)所分管的`車間能夠嚴(yán)格要求，認(rèn)真管理，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠?yàn)槁毠そ鉀Q實(shí)際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、存在不足
這x年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，勤奮。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
1、思想保守、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。要用創(chuàng)新的意識(shí)去指導(dǎo)今后的，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導(dǎo)具體時(shí)更具有針對(duì)性和實(shí)效性。
2、不能深入系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從而，也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，致使管理粗放，有時(shí)沒有章法，且方法簡(jiǎn)單，雖一心為公，但效果不佳。
五、下步打算
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為xx發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活�；仡欉^去的一年，相較于xx廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，xx廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報(bào)告有以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤x噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力
xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了xx廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)
書山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對(duì)xx廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期x周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的`重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆�；厥�20xx年，成績(jī)卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長(zhǎng)，諸多工作尚需我們?nèi)プ�。我�?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，xx廠的明天會(huì)更加輝煌。
廠長(zhǎng)年度述職報(bào)告 16
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去，展望未來(lái)。20xx年是我們xx車間遷入新廠房的第x年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取刻訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理
其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)
通過每周例會(huì)制度將公司的'創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
四、新設(shè)備成功投產(chǎn)
20xx年度我們xx車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī)，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。
(一)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
(二)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。
(三)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
(四)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們xx公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!謝謝大家!
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