超市主管的述職報告
尊敬的公司領導,同志:
你們!我現(xiàn)在將對20xx年工作流程的簡單報告,以及20xx年工作的一個簡單計劃,希望通過這份總結(jié)年度工作的審查和總結(jié)的經(jīng)驗教訓為未來更好地履行自己的職責基礎。
時間倉促,突然回頭,超市在個人的穩(wěn)定發(fā)展中逐漸成長。已經(jīng)有恍惚,已經(jīng)失去了,甚至跌倒,但每次從中脫離,只是因為那不朽的信念的心:寶劍峰銳化,梅花從苦寒。為此,我繼續(xù)從自己的知識儲備和方法出發(fā)到超市給我的任務和工作職責的實踐點,謙卑學習,努力實踐,并努力通過發(fā)展自己的行動超市為增加磚。
通過一年的實踐,他們的整體素質(zhì)和能力得到了很大的提高,如下:
首先,超市行業(yè)有了更全面的了解。剛從學校門口出來的我的零售知識,知識的分布幾乎為零。機會讓我進入忠誠,給了我生命的開始的基石。這里我學習 學習零售格式的分銷(大型超市,百貨公司,分支機構(gòu),商場等);學會了超市的基本知識,如商品展示了一些商品基本原理的基本原則,產(chǎn)品分類,庫存過程和過程控制。并從超市商品部隊,團隊執(zhí)行,營銷技巧三個方面進行了全面的研究。
第二,它是提高人的能力的能力。在工作中,我學到了很多做事的方式,處理上下伙伴之間的關系的能力。畢竟,剛離開學校我什么都不明白,社區(qū)和學校有很多地方不一樣,聯(lián)系組別不同,說,做同樣的事情在學校。最初與供應商談話,員工交流是Taidalielie,不注意的方式表達,導致一些不必要的麻煩。而現(xiàn)在通過一年的脾氣,人們特別注意做事的方式,并獲得更好的效果。
三,管理能力提高。在超市工作一年,主要擔任負責職務的清潔負責人,也短期作為百貨公司的主管,管理能力大大提高。主要包括商品管理和人員管理兩個方面。只有當主管,專業(yè)技能還不夠,管理才可以 強制不,遇到很多問題,不知道如何管理員工,他們太接近管理的結(jié)果不便,使整個區(qū)域松動。后來,及時調(diào)整,認真工作上班,朋友下班,不僅在內(nèi)部紀律,而且與員工的密切關系,使整個部門和諧。所謂吃了一個長的智慧,在平臺的工作中繼續(xù)磨練,管理自己的能力不斷提高。
第四,服務意識有了更全面的理解。零售業(yè)是服務業(yè),我們的主要目的是為客戶服務,努力讓每一個客戶購物愉快。我們的目標是創(chuàng)造一系列的'客戶,形成一個穩(wěn)定的市場。所以當我們站在商店的角落,我們的言行將直接影響企業(yè)集團的形象。可能是一個地方的原因,我們的工作人員的直接結(jié)果是極其缺乏服務意識。所謂的一面的土壤和水。因此,在接下來的工作中我會更加注重服務,忠誠的超市面對贏回,給公司增添光彩。值得一提的是,商店的音樂不僅帶動了商店的氛圍,引導顧客刺激刺激消費的沖動,為消費者提供一個舒適的環(huán)境,同時增加銷售,商店是不可或缺的 元素。此外,客戶服務臺不僅是超市的外觀,也是售后服務的主要硬件設施。它是不可或缺的,希望領導能夠注意,提供商店音樂,重建客戶服務站,提高服務意識,增加非價格競爭優(yōu)勢。
除了以上幾點,還發(fā)現(xiàn)了一些自己的缺陷。主要在專業(yè)知識不夠,員工管理太軟,店鋪布局控制不夠足夠精細的時間,執(zhí)行領導決策不及時,各類商品的地區(qū)不夠清晰。所以對于上面的,2013年工作一個簡單的計劃。
首先,鑒于新鮮在超市的特殊地位,客戶對部門貨物的價格敏感,計劃在3月與供應商溝通,以市場為導向,全面降低區(qū)域商品價格,提高區(qū)域價格優(yōu)勢,以真正廉價,為超市客戶的穩(wěn)定提供保證。
第二,我深深知道清楚分類貨物的重要性。不僅方便客戶找到必要的貨物,為客戶提供不同水平的消費需求,而且易于管理,缺乏類別一目了然,方便員工根據(jù)銷售情況及時調(diào)整客戶提供豐富的供應 因此計劃簽訂合同和供應商與每個供應商溝通,根據(jù)供應類型,不是川辦,同時計劃在4月份進行貨物分類,為不同的目標群體建立各種類型區(qū)域,如分散休閑區(qū),建立老北京特色區(qū),兒童休閑區(qū),無糖休閑區(qū)。
最后,在價格控制和類別細分的基礎上,購物環(huán)境將是提高商品附加值的主要因素。計劃xx個月與供應商溝通的地區(qū)將是一個簡單的裝飾與陳特,創(chuàng)造一個美麗的購物環(huán)境,并努力實現(xiàn)周邊居民不必買一個輪流的效果。
同時,對于日常管理,包括紀律,健康,食品安全等基礎工作,繼續(xù)加大管理力度,同時完善內(nèi)部獎懲制度,與全體員工攜手打造良好團隊,努力建立我們的超市進入周邊地區(qū)的新鮮基地為超市做大做強做貢獻!
我已經(jīng)完成了我的工作,謝謝大家。
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