大學學校社聯(lián)部長述職報告

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，需要認真地為此寫一份述職報告。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的大學學校社聯(lián)部長述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　大學學校社聯(lián)部長個人述職報告1

尊敬的領導、老師、親愛的朋友們：

　　大家上午好!

　　我是洛陽理工學院xxxx屆社團聯(lián)合會主席曹炳旺，剛剛過去的xxxx年，在悉心的耕耘中社團聯(lián)合會同學生社團一起，滿載收獲并肩走來。在這收獲中請允許代表社團聯(lián)合會感謝雷書記的仔仔關懷和諄諄教導、感謝孟老師陪我們一路風雨兼程!感謝關心和支持社聯(lián)工作的朋友們，感謝你們!

　　作為院團委領導下的三大校級學生組織之一，社聯(lián)秉承服務、引導、監(jiān)督、管理的核心理念，xxxx年社團聯(lián)會工作堅持內、外兩條線，加強內部組織建設，不斷完善各項管理制度。在以服務社團為基礎上，力求工作突破創(chuàng)新，謀得發(fā)展成長。首先在服務方面一年中我們著重強調對社團的服務意識，即用心幫助，有效解決。從社團角度出發(fā)換位思考，在實際中探索人性化的操作模式。

　　八大職能部門分工明確、統(tǒng)籌兼顧：辦公室協(xié)助主席團進行各項工作的統(tǒng)籌安排、外聯(lián)部有求必應為社團爭取贊助竭盡所能、宣傳部向校內向外傳遞團聯(lián)、社團第一印象、負責各項重大活動的組織部、定期反饋制傾聽社團聲音，體現(xiàn)平等與尊重的督察部，組織多次大型文藝活動的文藝部。每周一、周四的集體辦公更進一步詮釋了服務意識，努力背后社團的抵觸少了，肯定多了，抱怨少了，理解多了。

　　其次實在突破創(chuàng)新方面，突破創(chuàng)新的實現(xiàn)來自一支有戰(zhàn)斗力的團隊，我是從協(xié)會空降的主席，在這里我更要感謝三位副主席和各位部長們，是你們的接納和幫助讓我很快融入這個團隊，在最短的時間里完成了新一屆社聯(lián)的重組。一年的共同努力讓我們的社團在同學中的影響力、號召力卻達到了一個新的高度。在社團工作我們走出局限，15個院級社團的選舉、社團團支部的設立、第一屆團日活動的舉辦和第三屆文化節(jié)開幕式以茶話會形式的嘗試。我們在力求精品社團的基礎上大力扶持小社團、新成立社團。使小社團、新社團如魚得水，亮點活動不斷涌現(xiàn)。

　　再次是發(fā)展成長，精誠的團隊合作是發(fā)展的原動力，經過這一年的努力，社團無論從規(guī)模還是影響上都有提升。xxxx年我院已有在校注冊社團98個，并且新的社團還在增加。xxxx年吸收大一會員6869名，全校參與社團活動的同學有一萬多名。除英語協(xié)會、環(huán)保協(xié)會、民樂協(xié)會、武術協(xié)會、瘋狂學聯(lián)等為代表的一批精品社團外，越來越多的優(yōu)秀學生社團脫穎而出�；钴S在理論學習、體育、公益等方面，成為學院社團文化建設中一道絢麗的風景!

　　回望過去，在取得成績同時也有許多問題：

　　一，社團文化傳承還需要進一步加強

　　二：社聯(lián)以及社團組織建設有待進一步加強，社聯(lián)、社團規(guī)章制度仍需進一步完善，尤其是社團內部規(guī)章制度應該更加透明化，

　　三：社聯(lián)、社團干部的培訓

　　四：團聯(lián)各部門之間的合作不夠緊密

　　五：社聯(lián)、社團活動的提前通知，新聞不夠及時，質量有待提高。

　　展望未來，任重而道遠，通過一代代社團人的努力和不斷探索，我院社團已初見成效，我希望新一屆團聯(lián)干部在院團委的指導和支持下，進一步提升工作水平，全方位服務社團和學生，更好的發(fā)揮社團聯(lián)合會的橋梁和紐帶作用。

　　一：增強服務意識，提高服務水平，不斷創(chuàng)新工作機制

　　二：以弘揚校園文化，展現(xiàn)社聯(lián)人良好的精神風貌為目標，加強宣傳和打造全方位的宣傳陣地

　　三：不斷完善內部體制建設，完善內部規(guī)章制度

　　四：不斷完善現(xiàn)有精品活動，堅持不懈的承辦下去，辦出特色、辦出品牌，為社團打造更多的活動交流平臺

　　五：堅持不懈的傳承好服務學生社團的健康發(fā)展，服務于廣大學生的全面成才的精神和宗旨

　　各位領導，團聯(lián)的各位同事，特別感謝大家一年來對我工作的支持和鼓勵，感謝你們的理解與付出!生命有限，有夢最美，走入社聯(lián)與各位共同進退是我畢生的榮幸，感謝大家!

　　大學學校社聯(lián)部長個人述職報告2

　　做部長的這半個學期以來，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在慢慢適應了自己的角色，可以比較從容地布置工作;從當初做主管時的懵懵懂懂，各種天真到現(xiàn)在終于可以比較實際地去想一些部門的發(fā)展方向等等，感覺蛻變了很多，成長了很多。

　　從接手部門以來，突然感覺肩上的壓力倍增。仿佛身上凝聚著過往幾代的期望。我把自己曾經寫的工作設想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內有所作為，有所改變。即使這些改變的嘗試最終以失敗而告終，我也給后人留下了一筆寶貴的經驗。“上任的第一天就是你卸任的倒數第365天。”我一直記著這句話，不想再我離開社聯(lián)時留下滿腹的遺憾。

　　老實說，這半學期部門工作出了挺多問題，難以回避。我想這最根本的原因是我們沒有適應好這種角色的轉變吧。本不該親力親為的事頗為費心地做了很多“表率”，該用心思考、總結、統(tǒng)籌的卻做的不夠到位。以前有人說我們這一代人做主管做的很出色，做部長卻問題倍出。我想我們是不是太習慣于有人帶著我們去做，而不是自己去思考怎樣做，怎樣做得更好。

　　說到這里，我很想提提自己的性格問題，肖驍給過我很多建議，我也很認同，改正了一些，比如在某些場合注意自己言論等等。但有些我卻怎么也控制不好。例如，想問題總會想的很悲觀很復雜，很難保持積極樂觀的心態(tài);再如，關鍵時會有點優(yōu)柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時，大姐從始到終就問了我一個問題，說我把總結的任務交給夢書是不是推卸責任?現(xiàn)在再去想想我當初那番冠冕堂皇的話背后的確有一顆怯懦的心。我想我是一個有責任感的人，但卻害怕承擔責任。還有，曾經和夢書、雅筠出現(xiàn)的一些矛盾很大程度上與我過于自我，有些武斷，難以控制好自己的情緒有一定關系。不錯，我們關于事情做法以及部門的'發(fā)展問題存在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執(zhí)己見只會讓矛盾更深。我更需要做的是傾聽和思考。這些性格上的缺點是我以前從未發(fā)覺過的，是當部長的這半學期讓我發(fā)現(xiàn)原來這些問題是這樣致命。這也讓我重新思考一個leader的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個團隊的基礎上。一個團隊中沒有高低之分，只是各自所承擔的工作不同。我必須承認我的這些不足，然后牢記，改正。

　　讓我感到寬慰的是，部門的小童鞋還是一如既往的團結，很快地度過了換屆帶來的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。我們也特別注意在平常的工作中多一些指導和溝通。肖驍說：“我們要為他們的成長負責�！钡拇_如此。但令我困惑的是，雖然我一再強調，部門孩子們的學習成績卻還是很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。這學期的工作相對來說并不多，但卻干的大家手忙腳亂。有時我想下學期的工作量將會更大，到時又該怎么辦?我想效率很重要，而高效率的前提必須是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應該做的，要有清晰的界定。我想我們幾個部長更需要反思，活動前的分工應當進行細致全面的安排，而不是草率的甩給負責人或者突然的變來變去。

　　關于社聯(lián)，我一直有種深深的感覺，現(xiàn)在斗膽把它說出來。做部長這么久，我發(fā)現(xiàn)雖然大家是以社聯(lián)的名義統(tǒng)一在一起，但很多時候有些各自為政。大多數人首先想到的都是自己部門的利益，很難站在社聯(lián)這樣的高度去規(guī)劃。這也導致了部門間的私下合作其實很難進行，除非有主席的硬性命令。同樣這也是為什么每一涉及到各部門要交什么東西的時候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團的原因了。很坦白的說，這樣的事情我也做過，這樣的想法我也有�？赡艽蠹沂窍胱鳛椴块L首先應該管理好自己的部門吧。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就成功了。我想我們本來就是一個整體，我們的出發(fā)點本應該就是整個社聯(lián)。雖然這些很難做到，但我會試著先從自己改變。在社聯(lián)過去的十年里，的確發(fā)生了太多變化。我時常想我們是不是在漸漸的丟失一些本質的東西。也許社團的抱怨也全不是沒有道理，我們需要去正視這些問題。我想這本就是社聯(lián)走到一定程度必然會出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們是在不斷的壯大、發(fā)展，但社團又從中收益多少，又有多少發(fā)展是建立在社團的發(fā)展上的呢?我們總是會讓新的社聯(lián)人背誦這樣那樣的口號，但真的只有轉化為切實的可見的行動，才會獲得社團的認可，這才是社聯(lián)最無上的光榮。當然我也承認事實上無論我們多努力，都不可能讓所有社團都滿意，但至少我們在向著這個方向邁進。上個學期在南校開了大學城十校社聯(lián)的一個論壇，去過之后會有一種深深的感覺，不錯，華工的社聯(lián)若從自身組織來說絕對是最優(yōu)秀的，發(fā)展最完善的。但仔細聽會發(fā)現(xiàn)很多社聯(lián)是把自己擺在一個與社團平級甚至低于社團的角色上的，感覺反到是社團制約了社聯(lián)的發(fā)展。

　　總之，時常能感覺到我們在與學生會白熱化的競爭，但我始終堅信我們是完全不一樣的組織，很多時候也沒有必要去比較，一味的模仿反而更不好。

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