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關(guān)于公司通告
關(guān)于公司通告1
各抽煙員工：
公司近來(lái)一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說(shuō)仍然沒(méi)有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。注：此罰款為強(qiáng)制執(zhí)行，當(dāng)場(chǎng)不愿繳者，公司辦將通過(guò)書面形式遞交財(cái)務(wù)從當(dāng)月工資扣除。特此說(shuō)明各抽煙員工：公司近來(lái)一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說(shuō)仍然沒(méi)有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。
注：此罰款為強(qiáng)制執(zhí)行，當(dāng)場(chǎng)不愿繳者，公司辦將通過(guò)書面形式遞交財(cái)務(wù)從當(dāng)月工資扣除。
特此說(shuō)明
xxx
xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告2
我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無(wú)故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以xx警告，以此告示，望以戒之。
xxx有限公司
20xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告3
深圳分公司各部門：
經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對(duì)公司部分員工崗位調(diào)整如下：
原營(yíng)運(yùn)部調(diào)整至市場(chǎng)部，擔(dān)任副總裁；
原總裁辦助理調(diào)整至營(yíng)運(yùn)部，擔(dān)任副總裁及總裁辦助理；
原市場(chǎng)部經(jīng)理、__4名同志調(diào)整至營(yíng)運(yùn)部，擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理；
原商務(wù)部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理；
原營(yíng)運(yùn)部高級(jí)經(jīng)理調(diào)整至市場(chǎng)部，擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理；
望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。
特此通知。
人事行政部
__年____月____日
關(guān)于公司通告4
在2號(hào)廠房的航吊安裝中，安裝人員高空作業(yè)不戴安全帽，不系安全帶，存在極其嚴(yán)重的安全隱患。公司安全部多次給于提醒與警告，希望其能夠按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)正確施工，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全防范。
但是部分航吊安裝員工無(wú)視我公司制度和生命安全，一意孤行，仍然違章作業(yè)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，給與航吊安裝隊(duì) 100元罰款，望其加強(qiáng)自我安全意識(shí)，樹(shù)立正確的施工安全形象。
特此通知
行政部
Xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告5
3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。
據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃xx因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐對(duì)黃xx罵出臟話，黃xx就動(dòng)手打了唐xx一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工肖xx因小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖動(dòng)手將胡當(dāng)場(chǎng)打暈，造成胡受傷休息半天。
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：
扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供100元;
扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74。13元，由承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
特此通告
XX公司
時(shí)間
關(guān)于公司通告6
各科室、各班級(jí)：
為創(chuàng)建和諧、文明、安全的學(xué)校，美化環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)校就專項(xiàng)整治衛(wèi)生死角，預(yù)防白色污染，禁止亂丟亂扔垃圾活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、下月學(xué)校定為“衛(wèi)生行為習(xí)慣規(guī)范月”，各班要組織相關(guān)的主題班會(huì)，進(jìn)行學(xué)生大討論，剖析每位同學(xué)自身存在的不良衛(wèi)生習(xí)慣，寫出自我反思。
2、各班主任要親找，加強(qiáng)督察落實(shí)，堅(jiān)持每天檢查本班衛(wèi)生打掃情況。
3、各班要加大宣傳教育力度，禁止亂倒臟水、亂丟亂扔。嚴(yán)禁將垃圾通過(guò)窗戶扔到樓外，培養(yǎng)每一名學(xué)生養(yǎng)成不亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)垃圾隨手撿起的良好衛(wèi)生習(xí)慣。
4、學(xué)生會(huì)不定時(shí)進(jìn)行全面督察，特別在健身器材所在水泥區(qū)域、教學(xué)樓后花園、辦公樓前花壇及水泥路面、學(xué)校主干道等區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有亂扔亂丟垃圾的同學(xué)將全校通報(bào)，班級(jí)、寢室、清潔區(qū)衛(wèi)生評(píng)比將直接給以衛(wèi)生扣分，并將檢查結(jié)果納入班級(jí)量化考核。
各科室、各班級(jí)要高度重視，積極響應(yīng)，做好學(xué)生的思想工作，保證活動(dòng)的長(zhǎng)效性。望全校師生團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同凈化美化校園，創(chuàng)建綠色校園，平安校園,和諧校園，從現(xiàn)在做起，從自己做起。
學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部宣
年9月10日
關(guān)于公司通告7
近期來(lái)公司工作繁忙，而公司XX部員工在新婚后主動(dòng)停休婚假，返回公司上班。且在平時(shí)的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極肯干，工作表現(xiàn)突出。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)這種為了工作放棄個(gè)人假期的敬業(yè)精神提出表彰，獎(jiǎng)勵(lì)X元。
希望公司員工學(xué)習(xí)這種敬業(yè)精神，在往后的工作盡心盡力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厲，在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。
X公司
二Oxx年十二月十二日
關(guān)于公司通告8
車間技術(shù)負(fù)責(zé)人某某在XX有限公司車間鋼結(jié)構(gòu)工程中，由于其疏忽大意，工作態(tài)度不謹(jǐn)慎，造成本工程鋼構(gòu)件隅撐部分解圖放樣出現(xiàn)錯(cuò)誤(比圖紙要求多出3公分)，使車間按其錯(cuò)誤解圖進(jìn)行加工制作，導(dǎo)致不良產(chǎn)品進(jìn)入甲方工地。
甲方工程負(fù)責(zé)人直接向我公司主要領(lǐng)導(dǎo)反映此事，并對(duì)我公司就與甲方合作誠(chéng)意事宜提出質(zhì)疑，表示出對(duì)我公司很不滿意。
車間技術(shù)負(fù)責(zé)人這種錯(cuò)誤直接影響了公司形象，使我方在本工程合作事宜中處于被動(dòng)局面。公司領(lǐng)導(dǎo)決定給與某某500元的重罰，望其及其他技術(shù)員在以后的工作中，仔細(xì)認(rèn)真，謹(jǐn)慎處事，避免在圖紙上出現(xiàn)錯(cuò)誤，保證公司產(chǎn)品的合格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。另外，車間主任劉榮山要對(duì)此事負(fù)連帶責(zé)任，公司對(duì)其罰款100元。
特此通知
行政部
Xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告9
_______：
經(jīng)觀察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責(zé)任心，工作屢次發(fā)生錯(cuò)誤，給公司帶來(lái)慘重?fù)p失，經(jīng)調(diào)整崗位后，工作仍然不能勝任，現(xiàn)經(jīng)廠部決定，調(diào)到亞瑪遜重新安排工作。
請(qǐng)以上人員于20____年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報(bào)到。
若因個(gè)人原因影響工作，將按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
調(diào)動(dòng)人員確認(rèn)簽名：
調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽名：
調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽名：
年 月 日
關(guān)于公司通告10
為加強(qiáng)安全管理，規(guī)范公司員工和外來(lái)人員的文明行為，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，公司研究決定，在集團(tuán)范圍全面加強(qiáng)禁止吸煙管理，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、公司公共場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、樓道、辦公室及規(guī)定的禁煙等區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;
二、吸煙區(qū)規(guī)定：在未設(shè)指定的吸煙室前，所有人員如需吸煙，一律在洗手間，在吸煙區(qū)吸煙不準(zhǔn)亂扔煙頭(放在指定的鐵桶內(nèi));
三、 禁止在指定吸煙點(diǎn)以外吸煙，如禁煙區(qū)有煙頭一顆視為抽煙一次(對(duì)違反規(guī)定的吸煙者第一次給予50元罰款，第二次給予200元罰款，屢教不改者給予開(kāi)除);
四、 所有人員有權(quán)力和義務(wù)要求在禁煙區(qū)域內(nèi)的吸煙者停止吸煙，并應(yīng)向相關(guān)負(fù)責(zé)部門舉報(bào)違反禁煙規(guī)定的行為;
五、 如有接待客戶，給予禁煙提醒，不鼓勵(lì)客戶吸煙，對(duì)于吸煙的客戶安排專門的會(huì)議室接待;
六、各單位要高度重視，對(duì)本單位禁止吸煙工作進(jìn)行周密安排部署。要迅速成立組織，加強(qiáng)宣貫、落實(shí)人員、細(xì)化規(guī)定、制定措施，配合集團(tuán)禁止吸煙檢查小組進(jìn)行檢查考核。
xx
xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告11
因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤(rùn)。
原因主要是車間員工在工作過(guò)程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。
希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤(rùn)，我們才會(huì)有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會(huì)嚴(yán)肅處理。
部門名
日期
關(guān)于公司通告12
因近期我公司車間生產(chǎn)的`產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤(rùn).
原因主要是車間員工在工作過(guò)程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識(shí)大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.
希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,工廠有了利潤(rùn),我們才會(huì)有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會(huì)嚴(yán)肅處理.
部門名 我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無(wú)故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。
(簽署人簽名、蓋章)
xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告13
公司各部室、項(xiàng)目試驗(yàn)室：
根據(jù)公司發(fā)展的需要，為規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)x年1月10日管理層會(huì)議研究決定，公司執(zhí)行層機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整如下：
1、綜合室、室內(nèi)檢測(cè)室、財(cái)務(wù)室、鉆機(jī)隊(duì)名稱職責(zé)不變。
2、室外檢測(cè)室改設(shè)為：橋梁結(jié)構(gòu)檢測(cè)室、隧道檢測(cè)室。
橋梁結(jié)構(gòu)檢測(cè)室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)橋梁結(jié)構(gòu)、基樁、構(gòu)件等現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作的組織實(shí)施。
隧道檢測(cè)室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)隧道結(jié)構(gòu)、監(jiān)控量測(cè)、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作的組織實(shí)施。
3、靜載隊(duì)更名為：地基基礎(chǔ)檢測(cè)室，原職責(zé)不變。
4、客戶服務(wù)部保留名稱不變，職責(zé)調(diào)整為：負(fù)責(zé)收樣及樣品管理，報(bào)告的驗(yàn)收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理，試驗(yàn)臺(tái)帳及工作量統(tǒng)計(jì)，委托試驗(yàn)費(fèi)用的催繳，委托試驗(yàn)客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。
5、成立：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目管理部。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息調(diào)查、收集、篩選、跟蹤和檢測(cè)任務(wù)的承攬;組織標(biāo)書編制及招投標(biāo)工作的實(shí)施，業(yè)務(wù)合同簽訂與管理;試驗(yàn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和催繳;客戶資源管理，客戶接待、客戶聯(lián)系，建立客戶信息庫(kù)。
項(xiàng)目管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)自建和聯(lián)合組建項(xiàng)目試驗(yàn)室的規(guī)范管理，確保項(xiàng)目試驗(yàn)工作符合公司管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;負(fù)責(zé)內(nèi)部項(xiàng)目的管理，配合財(cái)務(wù)搞好項(xiàng)目核算，降低成本，提高效益;負(fù)責(zé)聯(lián)合組建項(xiàng)目試驗(yàn)室合同簽訂，檢查驗(yàn)收，授權(quán)，內(nèi)審及資質(zhì)管理費(fèi)用的催繳;負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的管理，合同簽訂，費(fèi)用的催繳;項(xiàng)目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。
6、設(shè)立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)技術(shù)工作的管理�？偣こ處熂婕夹g(shù)負(fù)責(zé)人，副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助抓好技術(shù)管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執(zhí)行，并及時(shí)、系統(tǒng)地建立各種活動(dòng)記錄，為管理評(píng)審提供信息。
7、設(shè)立董事會(huì)秘書崗位，主要職責(zé)：在董事會(huì)閉會(huì)期間負(fù)責(zé)董事之間、股東之間的信息聯(lián)絡(luò);平時(shí)負(fù)責(zé)董事、股東意見(jiàn)和建議的受理;員工股東滿意度調(diào)查整理;負(fù)責(zé)公司各部門信息溝通與聯(lián)絡(luò);參與公司的管理，列席管理層會(huì)議。
以上各部門及人員的詳細(xì)職責(zé)在管理手冊(cè)中具體規(guī)定。
請(qǐng)各部門盡職盡責(zé)，相互配合，共同為公司的全面發(fā)展而努力。
xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告14
車間工人在開(kāi)車作業(yè)時(shí)，因工作粗心大意，將成品區(qū)擺放好的兩張屋面板軋壞，此種不管不顧的工作態(tài)度給公司造成了不必要的、額外的經(jīng)濟(jì)損失。
公司領(lǐng)導(dǎo)決定給予xx300元罰款以作處罰，望其在干好自己工作的同時(shí)，加強(qiáng)保護(hù)公司資產(chǎn)，端正工作態(tài)度，提高對(duì)工作的責(zé)任心。同時(shí)也希望公司其他員工愛(ài)護(hù)公司公物及其他財(cái)產(chǎn)，杜絕違規(guī)作業(yè)。
特此通知
行政部
Xx年xx月xx日
關(guān)于公司通告15
車間員工：
為創(chuàng)造文明，安全的車間，決定從即日起在車間制定禁止亂扔煙頭，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定通知如下：
一：車間場(chǎng)所內(nèi)(包含車間，員工休息室，更衣室，衛(wèi)生間，辦公室以及停車場(chǎng))所有工作人員及外來(lái)人員禁止將煙頭隨地亂扔。
二：本公司人員發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員隨地亂扔煙頭，必須立即對(duì)該行為進(jìn)行提醒制止。
三：如發(fā)現(xiàn)本公司人員亂扔煙頭，按每次50元進(jìn)行處罰。四：如無(wú)法確定地上的煙頭，給予舉報(bào)者50元的獎(jiǎng)勵(lì)，并予以保密。
xxx
xx年xx月xx日
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