工程完工項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)講話稿
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多，講話稿是指把在一定場(chǎng)合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來(lái)的文稿。怎么寫講話稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的工程完工項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)講話稿，希望能夠幫助到大家。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位項(xiàng)目經(jīng)理，同志們：
大家好！
首先，我要對(duì)在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對(duì)我的信任，讓我有幸站在這里發(fā)言。下面我將對(duì)項(xiàng)目的成本控制、分包管理、二次經(jīng)營(yíng)和班組成本四個(gè)方面進(jìn)行闡述需要注意的問(wèn)題，提出自己的意見，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家海涵，歡迎斧正。
一、關(guān)于項(xiàng)目的成本控制。
項(xiàng)目成本控制簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)事先預(yù)計(jì)的在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用的過(guò)程。其關(guān)鍵是關(guān)注日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，做好記錄，做好預(yù)測(cè)，按規(guī)定程序加強(qiáng)價(jià)格管理。第一，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)按圖紙量編制材料四冊(cè)（設(shè)備、加工、消耗性材料、主材）計(jì)劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數(shù)量必須做到提前控制。只有這樣，在驗(yàn)收和領(lǐng)用時(shí)才能把好關(guān)，杜絕浪費(fèi)、減少丟失現(xiàn)象的發(fā)生。第三，必須制定人工費(fèi)控制的方法。避免分包費(fèi)增加，人工費(fèi)（職工、民工）也跟著增加的反�，F(xiàn)象出現(xiàn)。
公司經(jīng)營(yíng)的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠(yuǎn)是我們不懈的追求目標(biāo)。在項(xiàng)目的價(jià)格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價(jià)值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健發(fā)展的道路。
二、關(guān)于分包管理。
在分包管理的工作中，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部要切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)交底的工作。要始終堅(jiān)持廉潔自律的行業(yè)操守，對(duì)人員、機(jī)器、工具等“軟件”和“硬件”進(jìn)行全面細(xì)致的查看，并當(dāng)場(chǎng)做好記錄，雙方認(rèn)可方可完成下面的`進(jìn)度。不進(jìn)行交底工作，不認(rèn)真作好記錄，不得到雙方認(rèn)可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要當(dāng)場(chǎng)制止并做出批評(píng)，防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。
三、關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)。
當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后繼續(xù)開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就被稱之為“二次經(jīng)營(yíng)”。只有充分發(fā)揮“二次經(jīng)營(yíng)”的作用，才能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、業(yè)主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經(jīng)營(yíng)”的范疇。作為組成工程的關(guān)鍵成分，“二次經(jīng)營(yíng)”不可以有半點(diǎn)閃失。只有周全的考慮“二次經(jīng)營(yíng)”所帶來(lái)的全面效益，才可能提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而贏得市場(chǎng)。特別是在追求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)將“二次經(jīng)營(yíng)”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內(nèi)容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經(jīng)營(yíng)”理念，才能提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得質(zhì)的飛躍。而從目前的工程完成情況看，相比普及“二次經(jīng)營(yíng)”理念我們還有一定差距，二次經(jīng)營(yíng)的程序與方法尚待斟酌與改進(jìn)。另外，有句話：“細(xì)節(jié)決定成敗。”我個(gè)人認(rèn)為，在“二次經(jīng)營(yíng)”中至關(guān)重要的是完成每一個(gè)項(xiàng)目都必須總結(jié)工作，記錄下每個(gè)不同型號(hào)的機(jī)組、每個(gè)不同的業(yè)主，整理出什么時(shí)候我們?cè)撃贸鲈鯓拥摹岸谓?jīng)營(yíng)”方案。在電建行業(yè)中，只有認(rèn)真總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、樂于改正的團(tuán)隊(duì)才會(huì)笑到最后，笑得最好，在項(xiàng)目的完成上獲得效率與質(zhì)量的雙豐收！
四、關(guān)于班組成本。
班組作為公司最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成，考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度，可單獨(dú)控制考核，那么實(shí)際上班組成本管理只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)，項(xiàng)目相對(duì)比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒有相應(yīng)成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們專門制定方案，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)邊實(shí)施，邊修改，爭(zhēng)取找到各個(gè)班組的極限成本，從而達(dá)到控制班組成本的目的。只有班組成本控制好了，整個(gè)工程的成本就能控制好。
希望在今后的項(xiàng)目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程項(xiàng)目的推進(jìn)與完成，不斷的從總結(jié)中吸收經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，歸納新舊問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業(yè)績(jī)，突破效益新高。我的發(fā)言就此結(jié)束，謝謝大家。
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