職業(yè)技能培訓(xùn)中心章程范本
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職業(yè)技能培訓(xùn)中心章程范本1
第一章 總則
第一條 我中心為xx省xx職業(yè)技能培訓(xùn)中心。
第二條 本中心自愿舉辦，從事非贏(yíng)利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)。
第三條 本中心致力于在人類(lèi)職業(yè)技能發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的夢(mèng)想，努力成為世界領(lǐng)先的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在一切活動(dòng)中遵守憲法、法規(guī)和國(guó)家政策，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚。
第四條 本中心自覺(jué)接受業(yè)務(wù)主管單位xx省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、民辦非企業(yè)單位登記機(jī)關(guān)xx省民政廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。
第五條 本中心位于xx省長(zhǎng)沙市八一路135號(hào)xx省科技廳內(nèi)。
第六條 認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮工作的員工是xx的基本財(cái)富。
第七條 我們奉行負(fù)責(zé)、敬業(yè)、創(chuàng)新、合作的精神。
第八條 密切跟蹤世界職業(yè)技能發(fā)展領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，努力吸收先進(jìn)成果，創(chuàng)新合作、自主自立，形成領(lǐng)先的核心技術(shù)體系與管理體系。
第九條 客戶(hù)就是領(lǐng)導(dǎo)。構(gòu)建客戶(hù)、合作者與員工互利共贏(yíng)的利益共同體。堅(jiān)持價(jià)值本位、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則。
第十條 質(zhì)量是xx的尊嚴(yán)和生命。我們堅(jiān)持質(zhì)量品牌至上，產(chǎn)品品牌、組織品牌、服務(wù)品牌與質(zhì)量品牌協(xié)同發(fā)展。
第十一條 xx以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為己任，堅(jiān)持人力資本增殖優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本的增殖。規(guī)模擴(kuò)展和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)立足于人才效益與社會(huì)效益。
第二章 業(yè)務(wù)范圍
第十二條 本中心業(yè)務(wù)范圍包括現(xiàn)代管理職業(yè)技能培訓(xùn)，以及現(xiàn)代管理職業(yè)技能發(fā)展咨詢(xún)。
中心的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍中是法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批和要領(lǐng)取許可證的、已經(jīng)xx省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳批準(zhǔn)，并領(lǐng)取了《社會(huì)力量辦學(xué)許可證》。
第十三條 偉人與凡人的區(qū)別在于對(duì)業(yè)余時(shí)間的有效利用。xx竭力幫助客戶(hù)合理利用業(yè)余時(shí)間充分開(kāi)發(fā)創(chuàng)造潛力。
第十四條 我們主要開(kāi)辦1月至3個(gè)月的業(yè)余培訓(xùn)班級(jí)。3個(gè)月以下的短期培訓(xùn)專(zhuān)注于職業(yè)技能的掌握。3個(gè)月以上的培訓(xùn)著重于知識(shí)向技能的轉(zhuǎn)化。xx不主張客戶(hù)(學(xué)員)把時(shí)間浪費(fèi)在不能轉(zhuǎn)化為技能的事物上。
第十五條 xx的職業(yè)技能資格認(rèn)證應(yīng)該成為業(yè)界權(quán)威而通行的標(biāo)準(zhǔn)。
第十六條 xx的學(xué)制有限，但是我們的服務(wù)將以?xún)?yōu)越的效能費(fèi)用比滿(mǎn)足客戶(hù)終身的需求。
第三章 組織管理
第十七條 本單位依法設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)每屆三年，董事會(huì)是本單位的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)成員為5人，董事由出資個(gè)人推選，每屆任期三年，董事任期屆滿(mǎn)可連選連任。
第十八條 董事會(huì)行使下列職權(quán)：
(一)決定本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃;
(二)決定本單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案;
(三)決定本單位的彌補(bǔ)虧損方案;
(四)決定本單位增加或者減少注冊(cè)資本的方案;
(五)決定本單位合并、分立、變更、解散方案;
(六)決定本單位內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
(七)聘任或者解聘單位主任，根據(jù)主任的提名聘任或者解聘本單位副主任，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬。
(八)決定制訂本單位的基本管理制度;
(九)決定修改單位章程;
(十)審批本單位文化發(fā)展綱要。
第十九條 董事會(huì)每年至少召開(kāi)二次會(huì)議，有下列情形之一的可召開(kāi)董事會(huì)議。
(一)董事長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí);
(二)三分之一董事聯(lián)名提議時(shí)。
第二十條 董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名， 副董事長(zhǎng)l一2名，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由全體董事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生和更換。
第二十一條 副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能行使職權(quán)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的副董事長(zhǎng)代其行使職權(quán)。
第二十二條 董事會(huì)議實(shí)行一人一票制和按出席會(huì)議董事人數(shù)，少數(shù)服從多數(shù)的原則，當(dāng)贊成票和反對(duì)票數(shù)相等時(shí)，董事長(zhǎng)有權(quán)作最后決定。
第二十三條 召開(kāi)董事會(huì)議，董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)指定的人員于會(huì)議召開(kāi)十日前通知全體董事，并將會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等一并告知董事。董事因故不能出席會(huì)議，可出面委托其他董事代為出席董事會(huì)議。委托書(shū)須載明授權(quán)的范圍。
第二十四條 出席董事會(huì)的人數(shù)須為全體董事人數(shù)的二分之一以上，不夠二分之一人數(shù)時(shí)，通過(guò)的決議無(wú)效。如經(jīng)缺席的董事追認(rèn)，連同追認(rèn)的人數(shù)超過(guò)二分之一時(shí)，其決議有效。
第二十五條 董事會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)作會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事須在會(huì)議記錄上簽名。董事對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)記錄由董事長(zhǎng)指定的.人員存檔保管。
第二十六條 單位可設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事由出資單位選舉產(chǎn)生和更換。監(jiān)事會(huì)由全體監(jiān)事組成，負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)成員以及其他高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)察，防止其濫用職權(quán)，侵犯單位及單位員工的合法權(quán)益。
第二十七條 監(jiān)事會(huì)由5名監(jiān)事組成，并推選一名召集人。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由單位職工民主選舉產(chǎn)生。
第二十八條 監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：
(一)檢查單位的財(cái)務(wù);
(二)對(duì)董事、主任執(zhí)行單位職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或單位章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;
(三)當(dāng)董事和主任的行為。損害單位的利益時(shí)，要求董事和主任予以糾正;
(四)單位章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第二十九條 監(jiān)事會(huì)議實(shí)行一人一票少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。監(jiān)事會(huì)決議需經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事表決同意，方為有效。
第三十條 監(jiān)事的任期每屆三年，任期屆滿(mǎn)，選可以連任。監(jiān)事不得兼任單位董.事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
第三十一條 單位設(shè)主任。主任由董事會(huì)聘任或解聘。
第三十二條 主任對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并行使下列職權(quán)：
(一)主持單位的正常業(yè)務(wù)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決議;
(二)組織實(shí)施單位年度業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃;
(三)擬訂單位內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案;
(四)擬訂單位的基本管理制度;
(五)提請(qǐng)聘任或解聘單位副主任、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
(六)聘任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外負(fù)責(zé)管理人員;
(七)單位章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。主任列席董事會(huì)議。
第三十三條 主任在行使職權(quán)時(shí)，不得變更董事會(huì)的決議和超越授權(quán)范圍。
第三十四條 副主任協(xié)助主任工作，主任不能行使職權(quán)時(shí)，由主任指定的副主任代其行使職權(quán)。
第三十五條 結(jié)構(gòu)基于戰(zhàn)略是xx建立組織的基本原則。
第三十六條 xx組織的建立，必須有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、簡(jiǎn)化流程、加強(qiáng)協(xié)作、促進(jìn)交流、培養(yǎng)人才。
第三十七條 為了始終保持xx的統(tǒng)一性、完整性，在任何涉及xx標(biāo)識(shí)的合作中，xx都必須保持控制權(quán)。
第三十八條 建立管理部門(mén)的原則是職能專(zhuān)業(yè)化，建立事業(yè)部門(mén)的原則是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化，建立區(qū)域性子機(jī)構(gòu)的原則是地區(qū)潛在需求的喚醒和市場(chǎng)地位的需要。管理職務(wù)設(shè)立的原則是職能專(zhuān)業(yè)化與流程優(yōu)化。
第三十九條 中心設(shè)立決策委員會(huì)、高層管理委員會(huì)和職能部門(mén)。
第四十條 決策委員會(huì)負(fù)責(zé)決定中心的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對(duì)中心重大問(wèn)題進(jìn)行決策，確保中心可持續(xù)發(fā)展。
高層管理委員會(huì)包括戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、人力資源委員會(huì)和財(cái)經(jīng)委員會(huì)，是由資深人員組成的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬制戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，審議預(yù)算和重大投資項(xiàng)目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。審議結(jié)果由總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)執(zhí)行。
職能部門(mén)代表中心總裁對(duì)中心公共資源進(jìn)行管理，對(duì)各事業(yè)部、子中心、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。中心職能部門(mén)應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。
高層管理任務(wù)應(yīng)以項(xiàng)目形式予以落實(shí)。高層管理項(xiàng)目完成后，形成具體工作和制度，并入相應(yīng)職能部門(mén)的職責(zé)。
對(duì)項(xiàng)目管理，實(shí)行日落法控制。控制項(xiàng)目數(shù)量以實(shí)現(xiàn)資源有效利用和提高組織整體運(yùn)作系統(tǒng)。項(xiàng)目完成驗(yàn)收后，按既定程序轉(zhuǎn)入例行組織管理系統(tǒng)。
第四十一條 中心管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計(jì)監(jiān)控體系、文檔體系以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)關(guān)系中心生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效的控制，建立起規(guī)范運(yùn)作模式。
第四十二條 中心的管理控制遵循分層原則、例外原則、分類(lèi)控制原則、成果導(dǎo)向原則。同時(shí)，鼓勵(lì)員工和部門(mén)主管在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在環(huán)境和條件發(fā)生了變化的時(shí)候，按中心宗旨和目標(biāo)的要求，主動(dòng)采取積極負(fù)責(zé)的行動(dòng)。
經(jīng)過(guò)周密策劃，共同研究，在實(shí)施過(guò)程中受到挫折，應(yīng)得到鼓勵(lì)，發(fā)生的失敗不應(yīng)受到指責(zé)。
第四十三條 事業(yè)部和子中心的全部利潤(rùn)由中心根據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配。
第四十四條 內(nèi)部審計(jì)是對(duì)中心各部門(mén)、事業(yè)部和子中心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、核實(shí)和評(píng)價(jià)的一種監(jiān)控活動(dòng)。
中心審計(jì)部門(mén)除了履行財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、合同審計(jì)、離任審計(jì)等基本內(nèi)部審計(jì)職能外，還要對(duì)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系中心目標(biāo)的重要工作進(jìn)行審計(jì)，把內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)管理的進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。
審計(jì)機(jī)構(gòu)具有履行審計(jì)職能的一切必要權(quán)限。直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，不受其他部門(mén)和個(gè)人的干涉。
第四十五條 部門(mén)和員工績(jī)效考核的重點(diǎn)是績(jī)效改進(jìn)。
中心的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿(mǎn)意度是建立績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)體系的兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解的基礎(chǔ)上確定中心各部門(mén)的目標(biāo)，在對(duì)顧客滿(mǎn)意度節(jié)節(jié)展開(kāi)的基礎(chǔ)上，確定流程各環(huán)節(jié)和崗位的目標(biāo)。績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用，使每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工的改進(jìn)努力朝向共同的方向。
績(jī)效改進(jìn)考核指標(biāo)必須是可度量的和重點(diǎn)突出的。指標(biāo)水平應(yīng)當(dāng)是遞進(jìn)的和具有挑戰(zhàn)性的。只要我們持續(xù)地改進(jìn)，就會(huì)無(wú)窮地逼近高質(zhì)量、低成本和高效率的理想目標(biāo)。
第四十六條 xx以崇高使命、優(yōu)秀文化和優(yōu)厚待遇積聚天下一流人才。遵循雙向選擇的原則，注重人的素質(zhì)、潛能、品德、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。
第四十七條 xx推行收入能高能低原則。 在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移向優(yōu)秀員工傾斜。
工資分配實(shí)行基于能力主義的職能工資制;獎(jiǎng)金的分配基于價(jià)值主義并與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)掛鉤;安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果;醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)管理和資深專(zhuān)業(yè)人員與一般員工實(shí)行差別待遇，高級(jí)管理和資深專(zhuān)業(yè)人員除享受醫(yī)療保險(xiǎn)外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。
我們不會(huì)犧牲中心的長(zhǎng)期利益去滿(mǎn)足員工短期利益分配的最大化，但是保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，避免過(guò)度裁員與人才流失，確保中心渡過(guò)難關(guān)。
第四十八條 中心推行人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下原則，利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。對(duì)違反中心紀(jì)律和因牟取私利而給中心造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。中心遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀(guān)公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。我們?cè)趫?jiān)持循序漸進(jìn)的同時(shí)，不拘泥于資歷與級(jí)別，按中心組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。 對(duì)中高級(jí)管理人員實(shí)現(xiàn)職務(wù)輪換。
第四十九條 人力資本增殖是中心和每個(gè)員工最重要的收益。
人力資本增殖速度必須快于財(cái)務(wù)資本增殖速度。不能幫助員工有效實(shí)現(xiàn)人力資本增殖目標(biāo)的主管是不稱(chēng)職的主管。不能使自身人力資本不斷增殖的員工是不合格的員工。
中心最大限度地協(xié)助每一位員工不斷提升職業(yè)道德和人格品質(zhì)，不斷增強(qiáng)核心能力。
第五十條 xx認(rèn)為學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力是個(gè)人最重要的能力。中心堅(jiān)定不移地推行終身培訓(xùn)制度與人力資本核算制度。
第五十一條 危機(jī)意識(shí)是xx管理意識(shí)的基礎(chǔ)。中心建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反映機(jī)制。以敏銳地發(fā)現(xiàn)危機(jī)，把握危機(jī)向機(jī)遇轉(zhuǎn)化的途徑和環(huán)節(jié)。