關(guān)于績效考核管理制度
一般公司都會有績效考核，那么小編就給大家分享關(guān)于績效考核管理制度，希望對大家有用!
目的
對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎(chǔ)幫助員工進行能力提升和工作改進，并據(jù)此開展員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作。
適用范圍
公司部門經(jīng)理(含)以下人員，包括試用期的員工。
規(guī)范
3.1 總則
3.1.1 本制度與公司其它制度同時適用。
3.1.2 公司績效考核采用兩級考核方法，由人事行政部組織考核各部門績效，各部門組織考核本部門員工績效。
3.1.3 員工績效考核采用KPI考核方式。
3.1.4 部門經(jīng)理以下人員績效考核每季度進行一次,部門經(jīng)理績效考核每年一次。
3.1.5 績效管理工作由人事行政部負責(zé)，各部門協(xié)助執(zhí)行。
3.1.6 績效考核結(jié)果存入個人檔案。
3.1.7 公司績效考核年度為當(dāng)年元月一日至十二月三十一日。
3.2 考核范圍
3.2.1 公司績效考核制度適用于公司部門經(jīng)理(含)以下人員，包括試用期的員工。
3.2.2 在績效考核期內(nèi)，有下列行為之一的，取消其績效考核資格：
a 有曠工行為的;
b 事假累計超過(含)5日的;
c 病假累計超過(含)10日的;
d 參加公司培訓(xùn)后，經(jīng)考核，成績低于70分的;
e 在工作中出現(xiàn)重大過失的;
f 提出離職的。
3.2.3 部門經(jīng)理績效考核由人事行政部負責(zé)組織。
3.2.4 總監(jiān)以上人員績效考核由集團公司進行。
3.3 考核方式
3.3.1 各崗位采用KPI績效考核方式。
3.3.2 KPI績效考核
3.3.2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)的五個方面及評分權(quán)重：
a 個人素質(zhì) 10%
b 工作態(tài)度 10%
c 專業(yè)知識 10%
d 工作能力 20%
e 工作業(yè)績 50%
3.3.2.2 KPI考核由被考核人部門經(jīng)理考核、直接主管考核與自我考核組成。
3.4 考核程序
3.4.1 績效考核準(zhǔn)備
人事行政部準(zhǔn)備好各崗位績效考核表格。
3.4.2 績效考核開始
各考核人根據(jù)表格內(nèi)容要求給予被考核人相應(yīng)的評分。
3.4.3 考核評分結(jié)束后，人事行政部收集考核表，統(tǒng)計考核分?jǐn)?shù)。
3.4.4 最終考核結(jié)果由人事行政部批準(zhǔn)后有效。
3.4.5 績效考核結(jié)果生效后，任何人不得改動。
3.5 績效考核結(jié)果劃分
員工績效考核成績以部門為單位(制造部以班為單位)按1:2:6:1的比例分為A、B、C、D四個等級。
3.6 績效考核結(jié)果應(yīng)用
3.6.1 考核結(jié)果作為員工績效獎金發(fā)放、培訓(xùn)發(fā)展、工作調(diào)配、薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。
3.6.2 對績效考核各等級按以下標(biāo)準(zhǔn)給予績效獎金獎懲：
A 等：發(fā)給被考核人績效獎金基數(shù)的120%～130%;
B 等：發(fā)給被考核人績效獎金基數(shù)的100%～110%;
C 等：發(fā)給被考核人績效獎金基數(shù)的100%;
D 等：被考核人該考核期內(nèi)無績效獎金。
3.6.3 績效考核員工績效獎金按如下規(guī)定執(zhí)行：
制造部季度績效獎金依據(jù)季度生產(chǎn)量決定，其它各部門績效獎金由發(fā)貨量決定。
3.6.4 培訓(xùn)發(fā)展：考核成績突出者享有公司重點培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會。
3.6.5 工作調(diào)配：考核成績突出者享有公司提供的崗位發(fā)展機會。
3.6.6 晉升：考核成績作為員工晉升的參考依據(jù)。
3.6.7 調(diào)薪：在一個考核年度內(nèi)，績效考核成績連續(xù)三次為“A”等的，崗位工資提高一級。
3.6.8在一個考核年度內(nèi)，有二次績效考核成績?yōu)?ldquo;D”等的，下崗培訓(xùn)或調(diào)崗;有三次考核成績?yōu)?ldquo;D”等的，公司將予以辭退。
3.7 績效考核時間
3.7.1 部門經(jīng)理以下人員績效考核在下季度首月進行，十五個工作日內(nèi)結(jié)束。
3.7.2 部門經(jīng)理人員績效考核在次年首月進行，二十個工作日內(nèi)結(jié)束。
3.8 績效反饋
3.8.1 績效反饋不僅是對被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給被考核人指出其優(yōu)點和缺點，并幫助其分析原因，制定績效改進方案，從而促進員工績效的`提高。
3.8.2 績效反饋在績效考核結(jié)束后一星期內(nèi)進行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個人考核資料對其本人公開。
3.9 績效考核仲裁
3.9.1 被考核人對績效考核結(jié)果有異議時，可在績效面談結(jié)束之后的一星期內(nèi)向人事行政部提出仲裁申請，逾期不予受理。
3.9.2 人事行政部接到被考核人的仲裁申請后，在五個工作日內(nèi)組織績效考核仲裁委員會進行仲裁。
3.9.3 績效考核仲裁委員會是臨時機構(gòu)，由5名委員組成，構(gòu)成如下：
a 人事行政部經(jīng)理
b 被考核人所在部門經(jīng)理
c 被考核人本部門工作協(xié)作人員
d 其它部門與被考核人有工作關(guān)系的協(xié)作人員
e 被考核人直接下級或同級別的員工
3.9.4 績效考核仲裁委員會在聽取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體委員和當(dāng)事人在場的情況下宣布。該裁決具有最終效力。
其他
4.1 本制度所規(guī)定事項，若需修訂時，由公司人事行政部將修訂方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2 本制度解釋權(quán)屬公司人事行政部。
文件實施
自生效之日起開始實施。
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