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工地材料管理規(guī)章制度

時間:2024-06-07 03:51:31 制度 我要投稿
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工地材料管理規(guī)章制度(精選6篇)

  在充滿活力,日益開放的今天,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎?下面是小編整理的工地材料管理規(guī)章制度,歡迎閱讀與收藏。

工地材料管理規(guī)章制度(精選6篇)

  工地材料管理規(guī)章制度 篇1

  一、實行倉儲式保管制度。

  1、材料進(jìn)庫及驗收管理

 、俪u、沙石、石灰、大批鋼材等只能入場不能入庫的材料外,其余材料均應(yīng)分類進(jìn)入倉庫。重要材料要進(jìn)入重點(diǎn)倉庫,鋼筋構(gòu)件、器械或成品材料亦要入庫。

 、谶M(jìn)倉庫及入場的材料均要求合理分類,有編碼地整理,堆放整齊,杜絕垃圾場堆放現(xiàn)象。

 、壑匾牧霞叭菀妆桓`,容易流失的材料,所存放倉庫均應(yīng)密封。④鋼材:凡進(jìn)場鋼材均應(yīng)有二人以上參與過地磅,磅后入庫進(jìn)場應(yīng)分類分批進(jìn)行,清點(diǎn)條數(shù),線材不能與條材混裝,應(yīng)分開裝車,過磅進(jìn)庫,以上材料進(jìn)庫均應(yīng)有施工員到場驗收及做好各批材料抽驗工作,嚴(yán)防不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。鋼材進(jìn)庫時,一定要分批分類堆放,同時做好各項防護(hù)工作。

  ⑤水泥:凡進(jìn)場水泥均應(yīng)據(jù)施工現(xiàn)場所用數(shù)量品種,分期分批進(jìn)場入庫。包裝水泥一定點(diǎn)數(shù)入庫;散裝水泥要過磅抽驗;同時應(yīng)有施工員到場驗收,確定水泥品種、質(zhì)量是否符合要求。同時做好防潮、防雨工作。

 、奚、石、石灰要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及要求進(jìn)行分類分批進(jìn)場,每車每次進(jìn)場一定要驗尺量方,要有施工員、材料員到場,按實際到場方量進(jìn)行收貨,同時要安排好堆放場點(diǎn)。

 、叽u也要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及質(zhì)量要求進(jìn)貨,磚到現(xiàn)場后要求按指定地點(diǎn)堆放整齊之后點(diǎn)數(shù)驗收,驗收后用石灰水做好驗收標(biāo)識,同時要施工員現(xiàn)場驗收,如有不合格堅決不能驗收。

  2、水電材料進(jìn)庫驗收:

 、俳o排水材料:凡有排水材料進(jìn)場入庫,均應(yīng)有水電班長及施工員、材料員到場參加,對排水材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控。同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好,根據(jù)材料性能做好各種材料防護(hù)工作。

 、陔娖鞑牧希悍策M(jìn)場入庫的電器材料,均應(yīng)有水電班長及施工員、材料員到場參加,對電器材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控,同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好,根據(jù)材料性能做好種材料防護(hù)工作。

  3、其它材料、油漆、防水材料進(jìn)場入庫驗收:

 、俅牌悾悍泊牌、地板磚、紙皮磚,其它磁類材料進(jìn)庫進(jìn)場,均應(yīng)有施工員、材料員、采購員到場參加,對所進(jìn)場材料品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控驗收,同時按材料規(guī)格分類入庫堆放好,并根據(jù)材料性能做好各種材料防護(hù)工作。

 、谟推、防水材料:凡油漆、防水材料進(jìn)場入庫,均應(yīng)有施工員、材料員、采購員參加,對上述材料進(jìn)行貨板對比及質(zhì)量、數(shù)量驗收。驗收合格后,按材料規(guī)格、品種入庫堆放好,并做好標(biāo)識及防護(hù)工作。

  4、模板、枋材、裝修用夾板、線條及排架用材,項架材料:①模板、枋材、裝修用夾板、枋條、線條等材料進(jìn)場入庫,均應(yīng)有各項施工員參加,對其材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控驗收。

  驗收合格后,按材料規(guī)格品種分類入庫,并根據(jù)材料性能做好各類材料的防護(hù)工作。

 、谂偶、頂架、管材、竹等材料進(jìn)場入庫均應(yīng)有施工員參加,對所進(jìn)材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格監(jiān)控驗收,驗收合格后按材料規(guī)格、品種分類入庫,并據(jù)材料性能做好材料防護(hù)工作。

  5、機(jī)電設(shè)備、五金工具:

 、贆C(jī)電設(shè)備、五金工具入庫,均應(yīng)采購員參加清點(diǎn)入庫,同時應(yīng)由施工員及機(jī)電班組長進(jìn)行現(xiàn)場檢驗質(zhì)量及機(jī)械性能是否達(dá)到使用要求方能分類入庫要擺放整齊,并做好各項防護(hù)工作。

  6、材料出庫管理:

 、黉摬、水泥、砂、石、磚、石灰材料:材料員、施工員及其它管理人員,應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場、設(shè)計施工圖及規(guī)范要求,做好材料預(yù)算使用方案,對各施工班組實行定量定批的出庫使用,對當(dāng)班使用剩余材料,應(yīng)回收入庫,否則作浪費(fèi)材料處理;對于各類鋼筋,施工班組制作好后,應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行入庫,到使用時再進(jìn)行出庫發(fā)放,扎完鋼筋后所余下箍筋也應(yīng)當(dāng)天分類入庫。否則作浪費(fèi)材料處理。

  ②水電材料出庫均應(yīng)由水電施工員進(jìn)行材料使用申請審批,由施工員、施工班組長簽名后,按當(dāng)天或分部單位用量發(fā)放出庫,如有損壞或修理需要更換的,一律以舊換新,否則倉管一律不予材料發(fā)放。

  ③模板、鋼材、鐵釘、鐵線、扎線:模板出庫均應(yīng)由施工員根據(jù)施工現(xiàn)場材料預(yù)算及實際用量材料報寫申請表,由施工員、班

  組長簽名,按材料申請發(fā)放出庫;鐵釘、鐵線、扎線根據(jù)施工現(xiàn)場實際使用,每天分兩次發(fā)放出庫;出庫時過磅登記,當(dāng)天沒有使用的上述材料應(yīng)回收入庫,否則一律按浪費(fèi)材料處理。④機(jī)電設(shè)備、五金工具出庫,由水電施工班組長,填寫使用申請表,施工員簽名后才能出庫,做到定人定機(jī)管理,專人保管維修。用完后按時入庫。所有電工人員使用小型工具一律記錄到工作卡上,方便定時檢查,如漏失一律自行負(fù)責(zé),損壞以舊換新。(注:電線、電纜出庫時量好數(shù)量,用完后按出庫量入庫,否則一切由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。)

 、蓓敿、管架、連接銷、扣件、拉桿出庫,由施工員填寫好登記,使用完后應(yīng)及時入庫,如有損壞應(yīng)以舊換新,漏失者一律由使用的施工班組負(fù)責(zé)。

  二、實行材料出入倉庫、場審批制度。

  1、凡施工現(xiàn)場所需材料,均應(yīng)由現(xiàn)場施工員開列材料申報表,由公司老總審批后,方能進(jìn)行采購進(jìn)料,未經(jīng)審批一律無效。

  2、凡入庫、場的材料均應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)及施工員材料經(jīng)辦員(屬水電材料的要有水電班長)簽名的審批表作為入場庫的登記依據(jù)。保管員及施工員要嚴(yán)格檢驗其入庫、場材料的質(zhì)量及其數(shù)量,實行原材料入場庫的驗收手續(xù),凡是不合格的材料均不能入庫或必須作出相應(yīng)的處理措施。凡是入場庫的原材料,必須要進(jìn)行計量驗收,驗收人員必須具有保管員、施工員和材料采購員三方簽名才能生效,否則不予報銷或結(jié)算并填寫好簽證單(一式三份),保管員、財務(wù)、公司各一份。

  3、凡是出庫出場的材料,均應(yīng)憑出庫審批表規(guī)定的.程序要求進(jìn)行出庫出場。保管員嚴(yán)格把好材料出庫出場關(guān)。審批表由領(lǐng)取材料的班組長填寫并簽名,經(jīng)施工員嚴(yán)格審批,保管員簽證認(rèn)可(重要材料要公司領(lǐng)導(dǎo)審批)才能出庫出場。出庫的材料,一定要實行計量手續(xù),否則以作弊行為論處。施工員及保管員要做好跟蹤服務(wù)。凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀(jì)行為,按偷竊論處,必須追究當(dāng)事人的責(zé)任。

  三、例行出入庫登記制度。

  1、凡出入倉庫的原材料(或出入場的材料)均應(yīng)按照公司出入庫登記表進(jìn)行登記,登記程序按要求分行分類如實登記。杜絕舞弊現(xiàn)象,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰。

  2、出入庫登記表是每月盤點(diǎn)的主要依據(jù),一定要嚴(yán)格按照要求填寫,字體要清晰,并要嚴(yán)格保管,不能遺失。

  四、例行每層盤點(diǎn)、每月盤點(diǎn)及工地完工總結(jié)制度。

  1、每層主體完工后,施工員、保管員要原材料使用情況進(jìn)行本層的盤點(diǎn),并要做好報表上報公司。

  2、每月月底30日至下月2日為每月盤點(diǎn)日,并于5日前做出盤點(diǎn)結(jié)果報表送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

  3、盤點(diǎn)人員:公司財務(wù)、采購員、施工員、保管員共同對各類材料如實地進(jìn)行盤點(diǎn),并按要求填寫好盤點(diǎn)統(tǒng)計表,參與盤點(diǎn)人員均要簽證負(fù)責(zé)。

  4、工地完工后,以上人員均要參加工地的工料總結(jié)并報公司領(lǐng)導(dǎo)及公司財務(wù)。

  工地材料管理規(guī)章制度 篇2

  為規(guī)范本工程材料、設(shè)備采購管理工作,滿足工程需要,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)管理要求和實際情況,特制定實施本制度。

  一、職責(zé)與范圍

 。ㄒ唬┴(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備采購辦法、流程、審批表格的制定和修訂

 。ǘ┴(fù)責(zé)公司所有工程用材料、設(shè)備的招投標(biāo)、詢價、比價、認(rèn)價、合同簽訂及采購工作,并協(xié)助相關(guān)工程單位和監(jiān)理公司對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢測驗收,對合同中有關(guān)材料價格的認(rèn)價工作;

 。ㄈ┴(fù)責(zé)建立完善的合同分類管理、材料出入庫管理、庫存材料明細(xì)帳并每月編報與財務(wù)部、各領(lǐng)料單位、庫存盈虧的匯總報告。

 。ㄋ模┘皶r了解掌握工程建設(shè)用新材料的規(guī)格性能,隨時掌控建材市場的價格走勢情況,為工程建設(shè)及時提供材料方面的預(yù)測支持。

 。ㄎ澹┴(fù)責(zé)制定并實施材料部管理制度。

  二、采購材料、設(shè)備應(yīng)遵循的原則

  (一)實行貨比三家的原則。比價采購的原則和同樣的質(zhì)量比價格、同樣的價格比信譽(yù)的工作方法,盡量采購符合環(huán)保要求的產(chǎn)品。選擇合適的質(zhì)量等級范圍內(nèi)的供應(yīng)單位進(jìn)行價格、付款條件、服務(wù)內(nèi)容上的比對,擇優(yōu)選擇合格的合作單位。采購過程中必須做到清正廉潔。

  (二)采購員采購的材料份額伍佰元元以上必須有正式發(fā)票(含增值稅發(fā)票和普通發(fā)票),伍佰元元以下的(普通發(fā)票及收據(jù)必須蓋上銷售經(jīng)營部專用印章)。票據(jù)隨貨到工地,經(jīng)工地材料員驗收并登記簽字方可報賬。材料員必須做好材料明細(xì)賬,以便查賬或做市場考察資料。

  (三)對采購過程中發(fā)生的“回扣”必須如實上交公司財務(wù)部,不得據(jù)為已

  有,不得故意采購質(zhì)次價高產(chǎn)品,否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

 。ㄋ模└鶕(jù)用料部門的采購計劃,經(jīng)審核無誤后,按用料部門的'要求、時限組織實施。貨到現(xiàn)場后應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收,如品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等發(fā)生錯誤時,應(yīng)分析原因,立即通知責(zé)任方糾偏,并根據(jù)公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,發(fā)生費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)擔(dān)擔(dān)。

  三、材料、設(shè)備倉貯管理

 。ㄒ唬┖贤芾

  簽訂的合同及流程審批表,原件一份一份室存檔,需交工程部履行的另外交付復(fù)印件。

  (二)出入庫管理

  本部門范圍內(nèi)采購的材料、設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格的出入庫登記,對各個供應(yīng)商和各材料領(lǐng)用單位建立詳細(xì)的明細(xì)帳,對付款金額和進(jìn)度建立明細(xì)帳。

  四、現(xiàn)場材料守護(hù)、管理

 。ㄒ唬⿲さ夭牧系氖刈o(hù)和管理,每個工地必須建立24小時值班制度(工地不離人值班),做到時時刻刻都有人守護(hù)。

 。ǘ┈F(xiàn)場材料由工地材料員與守夜人員進(jìn)行材料(如:鋼筋、水泥、鋼管等等)交接。做到誰值班誰負(fù)責(zé),誰丟失誰賠償。嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度。

 。ㄈ┦匾谷藛T和材料人員每天在工人下班后,應(yīng)對現(xiàn)場材料進(jìn)行整理、堆碼。

  (四)對工地的廢料(如廢鋼筋、廢元線、廢水泥袋、廢紙板等)材料員和守夜人員必須收拾清理集中保管。由項目負(fù)責(zé)人和材料員共同出售,出售中不能隱瞞數(shù)量。

  五、材料部崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的采購及采購合同的起草、擬定工作,及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格信息的收集整理工作。

  2、負(fù)責(zé)與各材料設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系及材料樣品和合同履行的認(rèn)證工作。

  3、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商的結(jié)款付款的呈報審批和劃撥款工作;

  4、對于購進(jìn)材料設(shè)備在使用過程中進(jìn)行抽查和二次檢查驗收;

  5、定期對于材料庫的出入庫賬目和庫存材料賬目進(jìn)行檢查核對;

  6、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫記錄制度,建立庫存材料明細(xì)帳和應(yīng)付材料款明細(xì)帳。每月與公司財務(wù)和各領(lǐng)料單位進(jìn)行對帳盤點(diǎn),做到帳帳相符、帳實相符。

  工地材料管理規(guī)章制度 篇3

  1、目的

  為了規(guī)范工程文件資料管理,明確工程中有關(guān)文件資料的接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序,劃分各部門的職責(zé),確保各有關(guān)方均能及時獲得,順利進(jìn)行工作,特制定本文件資料管理制度。

  2、適用范圍

  本管理制度適用于集團(tuán)所屬各項目公司,適用于除政府部門批件原件之外的工程管理文件資料(辦公室存檔)及圖紙;

  1、 管理內(nèi)容及要求

  3.1文件資料的接收、分發(fā)

  3.1.1對施工方、監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位發(fā)送至工程部的文件資料進(jìn)行收集登記、分類、歸檔,需傳遞的.及時傳遞。

  3.1.2設(shè)計院發(fā)來的的圖紙和設(shè)計變更,資料員分類、編號、登記、并留一份原件歸檔,需發(fā)放的報部門經(jīng)理批準(zhǔn)后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位,并做好發(fā)放記錄臺帳,電子版及時報備集團(tuán)工程部。

  3.1.3 為避免工程文件資料圖紙分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)重發(fā)現(xiàn)象,領(lǐng)取單位應(yīng)指定領(lǐng)取人名單,并書面?zhèn)浒腹こ滩抠Y料員;工程部資料員按報備名單發(fā)放工程文件資料圖紙。

  3.2版本更新

  3.2.1工程文件、資料、圖紙均應(yīng)做明顯狀態(tài)標(biāo)識,以確認(rèn)是否為有效版本。

  3.2.2新接收改版文件、資料、圖紙,如是整卷、整冊、整袋改版的則在圖紙袋上加注版次,如是對前版文件某一張(某幾張、某一部分)進(jìn)行改版的,要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張(哪幾張,哪一部分)作廢更換。

  3.3圖紙資料的補(bǔ)遺和索賠

  3.3.1圖紙資料如遇交付清單不符、短缺,難以辯認(rèn)等問題時,工程部應(yīng)立即通知設(shè)計部門,限期補(bǔ)齊和更換。

  3.3.2如圖紙資料未按合同日期提供,資料員應(yīng)及時報告工程部經(jīng)理,督促落實。

  3.4圖紙不符的處理

  收到圖紙資料,工程部認(rèn)為該圖紙資料與工程項目不符不能執(zhí)行應(yīng)注明原因,及時將圖紙資料送還設(shè)計部門。

  3.5對單位、分部(分項)工程的有關(guān)要求

  3.5.1工程部所有文件按單位工程或分部(分項)工程分類,并在工程的施工組織過程中不斷補(bǔ)充、完善。單位分部(分項)工程驗收前應(yīng)組編完畢,并作為驗收必要條件,不符合要求者不予驗收。

  3.5.2歸檔文件資料要字跡清晰,圖面整潔。編制文件資料應(yīng)打印或使用黑、紅墨水書寫。

  3.5.3在竣工后移交給有關(guān)單位和部門,移交單簽字齊全后掃描件報備集團(tuán)工程部。

  3.5.4工程技術(shù)資料的編制流程:工程技術(shù)資料應(yīng)采用國家統(tǒng)一的格式、表格。

  3. 5.5工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編,應(yīng)做到齊全、準(zhǔn)確、真實、可信,不得弄虛作假,對確認(rèn)歸檔的資料,不得涂改、刪除、更換。

  3.6工程檔案的鑒定和銷毀

  對歸檔和發(fā)放后多余的工程文件和各部門使用后回收的圖紙資料,報公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀。

  工地材料管理規(guī)章制度 篇4

  1、嚴(yán)格遵守項目部各項管理規(guī)章制度,履行以上規(guī)章制度中關(guān)于工程部資料管理方面的條目。

  2、工程部簽收的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作:在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,按規(guī)定向總工、分部和技術(shù)主管簽發(fā),由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙,且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。圖紙采用散裝方式折疊,按資料目錄的順序,對平面詳細(xì)圖、縱斷面圖、工點(diǎn)圖、參考圖、通用圖、招標(biāo)圖等工程圖紙進(jìn)行分類管理。

  3、施工組織設(shè)計及專項方案,必須由項目專業(yè)技術(shù)人員編寫,總工程師審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn),內(nèi)審?fù)瓿缮w項目部章后報監(jiān)理站審批、報驗,總監(jiān)本人親自簽名,經(jīng)監(jiān)理審核同意后方可實施。施工組織設(shè)計(方案)的審批程序要符合規(guī)定。

  4、檢驗批、地質(zhì)素描、施工記錄等工程資料,每三天由資料員收集一次;施工日志每周六由資料員檢查一次,每月20日由資料員收集本月施工日志;相關(guān)的隱蔽工程、地質(zhì)等方面的影像資料編輯好里程、部位后,每天上傳到(群共享),由資料員歸整存檔。資料員對每天的上傳資料進(jìn)行統(tǒng)計,結(jié)果第二天上墻。

  5、如果遇到質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、局指、監(jiān)理站、等大型檢查,資料員提前1天通知現(xiàn)場各個洞口的技術(shù)主管,將資料完成到檢查前一天。

  6、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔:負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)收到文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管等工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、總工程師批閱,并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性,

  7、嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù),所接收到的設(shè)計變更、洽商,須經(jīng)各方簽字確認(rèn),并加蓋公章。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀(jì)要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件,無法取得原件的,詳細(xì)背書,并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作。

  8、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失,不斷提高自身的'業(yè)務(wù)水平。每月組織技術(shù)人員對施工日志、地質(zhì)素描、施工用表等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行點(diǎn)評,對于有分歧的請總工點(diǎn)評;點(diǎn)評結(jié)果的好壞直接上墻(辦公室內(nèi)設(shè)公告牌),比較好的內(nèi)業(yè)資料在項目部推廣學(xué)習(xí),以提高大家的內(nèi)業(yè)水平。沒有特殊情況,不得以各種理由、借口推諉參加點(diǎn)評會,每個洞口必須來一個人。

  9、加強(qiáng)技術(shù)交流和相互學(xué)習(xí)。工程部每月定期組織技術(shù)人員,進(jìn)行技術(shù)交流活動。在交流活動上,大家可以提出自己在現(xiàn)場遇到的問題、以及解決的思路、想法;也可以跟大家分享自己在工作中的心得;跟大家推廣自己的技術(shù)創(chuàng)新、新工藝、新工法等。

  10、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。負(fù)責(zé)對施工部位、單位工程完成情況的匯總、申報,按月編制施工統(tǒng)計報表:在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上,編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。為項目部決策提供可靠地理論依據(jù)。

  11、現(xiàn)場施工記錄整理應(yīng)真實、完整、無涂改,同時與工程形象進(jìn)度保持同步。每月25日檢查一次,由項目總工主持,工程部部長、工程部資料員、各現(xiàn)場技術(shù)主管和技術(shù)員參加。完成情況進(jìn)行匯總,并進(jìn)行點(diǎn)評,結(jié)果上墻。

  12、隱蔽工程、分部、分項檢查驗收前施工班組應(yīng)自檢合格,所提交的自檢記錄、技術(shù)記錄、檢驗報告真實、完整、齊全;工序報驗在組織內(nèi)部三檢(自檢、互檢、專檢)合格基礎(chǔ)上,如實填寫報驗記錄,并嚴(yán)格相關(guān)責(zé)任人簽字,不得代簽。

  13、每月由現(xiàn)場上報的物資計劃,必須由工程部審核無誤、備案后送物資部。以備后期統(tǒng)計物資損耗,以及物資計劃與工程進(jìn)度相應(yīng)的物資消耗情況。

  14、為了留下第一手的音像資料和方便現(xiàn)場資料編制,現(xiàn)場技術(shù)主管每人配一臺數(shù)碼相機(jī)和打印機(jī)。技術(shù)主管必須保管好項目部發(fā)的數(shù)碼相機(jī)和打印機(jī),如因個人原因遺失,由個人賠償;若因工作原因損壞,由技術(shù)主管打報告報辦公室維修。

  工地材料管理規(guī)章制度 篇5

  文件和資料的管理

  1、由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。

  由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負(fù)責(zé)編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改,變更及時標(biāo)識。

  2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號及登記。

  3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時,應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

  4、在發(fā)放過程中,文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。

  5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,影響使用時,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補(bǔ)發(fā)新文件、編號不變,文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

  6、文件使用人文件丟失后,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),在補(bǔ)領(lǐng)申請時必須作出書面說明,文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號,并注明作廢。

  7、在用有效文件控制清單

  項目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,項目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

  8、文件和資料的更改

  a.當(dāng)文件和資料需要更改時,應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,如更改涉及其它部門時,應(yīng)重新會審。

  b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時,則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

  c.經(jīng)更改審批的.文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關(guān)部門。

  d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改,但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。

  e.文件更改后,文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

  f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。

  9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。

  10、文件和資料的保管

  a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理。

  b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

  c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時,必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。

  11、文件和資料的使用控制

  a.文件和資料需要時,由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》,應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號,發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

  b.需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》,經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,借閱后必須及時歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  工地材料管理規(guī)章制度 篇6

  1、項目經(jīng)理部資料管理設(shè)置一名專人(資料員)負(fù)責(zé)資料編制、收集、歸檔管理及相關(guān)單位接洽。

  2、工程資料包括從開工到竣工直至工程資料報送建設(shè)單位或城建檔案館全過程的圖紙,技術(shù)文件資料,資料管理由資料員負(fù)責(zé)。包括全過程工程資料的收集、整理、報批、歸檔。資料員必須持證上崗,并不斷加強(qiáng)對規(guī)程及專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平,從而達(dá)到規(guī)程管理要求。

  3、工程資料應(yīng)以施工及驗收規(guī)范,工程合同與設(shè)計文件,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真填寫。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理,并應(yīng)按專業(yè)歸類,保證資料與工程實體同步進(jìn)行。要求認(rèn)真填寫、字跡清楚、項目齊全、準(zhǔn)確,填報的工程資料不得隨意涂改、抽撤或撕毀,保證工程資料真實性及完整性。

  4、工程材料進(jìn)場前由材料員提供材料、設(shè)備質(zhì)量合格證明文件及檢驗報告等,工程進(jìn)行時及時材料員報送交易卡等。施工期間涉及各專業(yè)例如水、電、暖、通風(fēng)、消防等檢測,由各專業(yè)工程師提供相應(yīng)數(shù)據(jù),資料員及時做進(jìn)行歸檔并形成電子文檔。

  5、工程資料采用計算機(jī)管理,工程資料按規(guī)定采用打印加手寫簽名的`形式。施工過程中收集、整理發(fā)生的所有相關(guān)資料,匯總整理后要納入相應(yīng)檔案盒,檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)識,并整齊碼放在檔案柜中。

  6、工程資料收發(fā)均應(yīng)有文字記錄。施工資料原則不得少于五套,其中報送監(jiān)理單位一套,移交建設(shè)單位一套,報送檔案館一套,總承包保存兩套,總承包單位資料應(yīng)為原件。具體份數(shù)視情況而定。

  7、工程物資材質(zhì)證明文件及復(fù)試報告報送為復(fù)印件時,在文件的右下角注明原件存放處、存放人、時間等,加蓋項目章。

  8、工程物資復(fù)試由于各檢測單位隨做檢測隨結(jié)款,要做好備用資金,以便不耽誤工程進(jìn)展。如出現(xiàn)復(fù)試不合格,需要二次復(fù)試時,要及時送檢。

  9、工程竣工后,要按照規(guī)程要求對本項目所形成的資料進(jìn)行組卷及裝訂整理后在規(guī)定時間內(nèi)與建設(shè)單位進(jìn)行移交,辦理移交手續(xù)。由建設(shè)單位在竣工驗收前提供或由施工單位自行保存一套整潔、完整的竣工圖,在右下角無文字處加蓋竣工圖章。資料員做好竣工驗收報告、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄。

  10、安全保證資料涉及十卷內(nèi)容。資料員協(xié)助安全員做好安全保證資料。收集安全員、施工員每日做的安全日志及施工日志。及時收集和整理需由施工隊提供的電工日巡查、班前講話等安全資料。

  11、力爭把每個項目的工程資料做的系統(tǒng)化、完整化。

  12、工程技術(shù)資料未與工程進(jìn)度同步、造假、份數(shù)不足、不及時歸檔、遺失及不合格責(zé)任人酌情處罰500-5000元,相關(guān)人處罰100-2000元。

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