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電廠管理規(guī)章制度（精選9篇）
在不斷進步的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的電廠管理規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電廠管理規(guī)章制度 篇1
1.目的
為了保證在動火作業(yè)中其作業(yè)人員的人身以及發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)備安全，防止火災(zāi)事故發(fā)生，根據(jù)本廠安全生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度以規(guī)范動火作業(yè)工作。
2.引用標(biāo)準(zhǔn)
《電業(yè)安全工作規(guī)程》
《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》（DL5027-93）
《中國xx集團公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》（Q/CDT1010001—2004）
3.主題內(nèi)容與適用范圍
3.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了動火工作票的管理制度；
3.2本制度適用于本廠重點防火區(qū)的動火作業(yè)工作（含外委施工動火作業(yè)），各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門、公司管理人員、各崗位生產(chǎn)人員以及外委施工作業(yè)人員均應(yīng)熟知本制度
4.動火工作票的使用
4.1本廠動火工作票分為《大唐xx發(fā)電廠一級動火工作票》（AQ—6）與《大唐耒陽發(fā)電廠二級動火工作票》（AQ—07）。
4.2在本廠下列區(qū)域作業(yè)需動火時必須使用一級動火工作票。
4.2.1制氫站區(qū)及圍墻外30米以內(nèi)。
4.2.2汽輪發(fā)電機氫氣系統(tǒng)及周圍25米以內(nèi)。
4.2.3汽輪機油系統(tǒng)及周圍10米以內(nèi)。
4.2.4燃油庫區(qū)及圍墻外40米以內(nèi)。
4.2.5蓄電池室。
4.2.6電纜夾層、電纜隧道。
4.2.6集控（含燃運）室、網(wǎng)控室、配電室、檔案室、通訊樓、煤粉倉。
4.2.7易燃易爆物品存放場所。
4.2.8變壓器區(qū)域內(nèi)。
4.2.9鍋爐燃油系統(tǒng)區(qū)及燃油管路15米及以內(nèi)。
4.2.10大修期間，氫管道10米以內(nèi)。
4.3在本廠下列區(qū)域作業(yè)需動火時必須使用二級動火工作票。
4.3.1本廠一級動火區(qū)域以外的所有防火重點部位或場所以及禁止明火的'區(qū)域。
4.3.2制粉系統(tǒng)檢修時，當(dāng)揮發(fā)份大于10%時。
5.動火工作票的編號
動火工作票的編號按《大唐xx發(fā)電廠熱力機械（熱控）工作票制度》“第5條”的規(guī)定執(zhí)行。
6.動火工作票的填寫
動火工作票的填寫按動火工作票的票面內(nèi)容和要求參照《大唐耒陽發(fā)電廠熱力機械（熱控）工作票制度》“第6條”的規(guī)定執(zhí)行。
7.動火工作票的執(zhí)行
7.1在本廠防火重點部位或場所以及禁止明火區(qū)域進行動火作業(yè)除執(zhí)行本制度外，還必須執(zhí)行《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。
7.2各生產(chǎn)部門、公司以及外委單位施工作業(yè)中需在本廠防火重點部位或場所以及禁止明火區(qū)域進行明火作業(yè)時，必須按本制度規(guī)定辦理一級或二級動火工作票。
7.3動火工作票的辦理：
7.3.1動火工作票簽發(fā)人按本廠公布的工作票簽發(fā)人等名單規(guī)定執(zhí)行，簽發(fā)權(quán)限限于本部門所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，其他人員無權(quán)簽發(fā)動火工作票。
7.3.2動火工作票簽發(fā)人應(yīng)根據(jù)動火工作的必要性、可能性和動火等級簽發(fā)動火工作票。
7.3.3簽發(fā)的動火工作票按動火等級首先進行動火工作審批。一級動火由當(dāng)值值長、安環(huán)部部長、保衛(wèi)部部長審核，由生產(chǎn)副廠長或總工程師批準(zhǔn)，必要時還應(yīng)報當(dāng)?shù)毓蚕啦块T批準(zhǔn)；二級動火由安環(huán)部消防專責(zé)、保衛(wèi)部消防專責(zé)審核，由廠長助理、副總工程師或技術(shù)設(shè)備部部長批準(zhǔn)。
7.3.4動火工作審批后，由動火工作負(fù)責(zé)人到運行辦理許可手續(xù)（一級動火，由當(dāng)值值長辦理動火許可、二級動火由當(dāng)班專業(yè)運行班長辦理動火許可），辦理許可手續(xù)前，應(yīng)按票面所制訂的安全措施要求分別做好安全措施，并簽名；由動火工作許可人安排測定現(xiàn)場可燃性氣體和粉塵濃度，并按票面內(nèi)容和要求做好記錄填寫。
7.4動火作業(yè)前要特別注意消除作業(yè)現(xiàn)場周圍的易燃物品，防止火災(zāi)發(fā)生。
7.5動火作業(yè)中，作業(yè)現(xiàn)場必須備足夠的滅火器材，必要時應(yīng)備消防車。
7.6一級動火工作票的有效時間為48小時（二級動火工作票參照執(zhí)行）；一級動火工作過程中，應(yīng)每隔2-4小時（動火間隔超過4小時的，每次動火前）測定一次現(xiàn)場可燃性氣體和粉塵濃度是否合格，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止動火，未查明原因或排除險情前，不得重新動火。首次測量結(jié)果填寫在票面上，以后的測量結(jié)果應(yīng)設(shè)副頁填寫，格式與票面一致。
7.7動火的現(xiàn)場監(jiān)護：
7.7.1一、二級動火在首次動火時，各級審批人員和動火票簽發(fā)人均應(yīng)到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備，測定可燃?xì)怏w、易燃液體的可燃蒸氣含量或粉塵濃度是否合格，并在監(jiān)護下在明火試驗，確無問題后方可動火作業(yè)。
7.7.2一級動火時，動火部門的專業(yè)副部長（或?qū)９ぃ�、保衛(wèi)部消防專責(zé)以及消防隊員必須始終在現(xiàn)場監(jiān)護。
7.7.3二級動火時，由動火工作負(fù)責(zé)人及消防隊員始終在現(xiàn)場進行動火監(jiān)護。
7.7.4外委施工等在本廠防火重點部位或場所以及禁止明火區(qū)域需進行動火作業(yè)，由本廠負(fù)責(zé)該外委施工項目的具體負(fù)責(zé)人，根據(jù)本制度規(guī)定按動火等級履行動火工作票制度，并在動火現(xiàn)場進行監(jiān)護。
7.8動火作業(yè)必須遵循下列原則：
7.8.1有條件拆下的構(gòu)件，如油管等應(yīng)移至安全場所。
7.8.2可以采用不動火的方法代替而同樣能夠達到效果時，盡量采用代替方法處理。
7.8.3盡可能地把動火時間和范圍壓縮到最低限度。
7.9凡遇有動火現(xiàn)場未（含動火處理點）清理好；安全措施不到位；露天作業(yè)遇有5級以上大風(fēng)；消防等監(jiān)護人員不在現(xiàn)場；遇有火險異常情況未查明原因和消險前，嚴(yán)禁或立即停止動火。
7.10動火工作票一式三份，一份由工作負(fù)責(zé)人收執(zhí)，一份由動火執(zhí)行人收執(zhí)（另一份由許可人收執(zhí)）；動火工作終結(jié)后應(yīng)將這兩份工作票交回給簽發(fā)人。
7.11動火工作票不能代替檢修工作票，動火作業(yè)必須同時有該項作業(yè)的工作票。
7.12動火作業(yè)間斷及工作終結(jié)必須及時清理作業(yè)現(xiàn)場，不能留有任何火災(zāi)隱患。
7.13動火作業(yè)結(jié)束或工作期限已到，必須及時辦理工作終結(jié)手續(xù)。動火工作需延期時必須重新辦理動火工作票。
7.14動火工作票簽發(fā)人不得擔(dān)任該項工作的工作負(fù)責(zé)人。
7.15下列人員應(yīng)負(fù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》所規(guī)定的安全責(zé)任：
動火工作票簽發(fā)人、各級審批人員、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、消防監(jiān)護人、動火執(zhí)行人。
8.動火工作票的管理
動火工作票的管理參照《大唐xx發(fā)電廠熱力機械（熱控）工作票制度》“第8條”的規(guī)定執(zhí)行。
9.附則
9.1本制度于公布之日起開始執(zhí)行，原管理制度同時廢止。
9.2本制度解釋權(quán)屬安環(huán)部。
電廠管理規(guī)章制度 篇2
一、總則：
1、為了加強氣瓶安全管理，保證安全使用，保證人身和國家財產(chǎn)安全，特制定我廠氣瓶安全管理制度。
2、本制度適用于環(huán)境溫度（-40~60℃）下使用的，公稱工作壓力為1.0~30mpa（表壓）、公稱容積為0.4~1000l，盛裝永久氣體或液壓氣體的氣瓶。
3、本制度不適用于盛裝溶解氣體，吸附氣體的氣瓶，滅火用的氣瓶，非金屬材料制成的氣瓶，以及運輸工具上和機器設(shè)備上附屬的瓶式壓力容器。
氣瓶盛裝的氣體，按其臨界溫度分為三類：
�。�1）、永久氣體（臨界溫度小于-10℃的）：氧氣、氮氣、空氣、氬氣、一氧化碳、煤氣；
�。�2）、高壓液化氣體（臨界溫度大于或等于-10℃，且小于或等于70℃的）：六氟化硫、二氧化碳；
�。�3）、低壓液化氣體（臨界溫度大于70℃的）：二氧化碳、氯氣、氨氣。
4、氣瓶的壓力系列如下表規(guī)定。氣瓶的水壓試驗壓力，應(yīng)為公稱工作壓力的1.5倍。
壓力（mpa）類別高壓低壓
公稱工作壓力30201512.585321.61
水壓試驗壓力453022.518.8127.54.532.41.55、氣瓶的公稱工作壓力，對于盛裝永久氣體的氣瓶系指在基準(zhǔn)溫度時（一般為20℃），所盛裝氣體的限定充裝壓力，對于盛裝液化氣體的氣瓶，系指溫度為60℃時瓶內(nèi)氣體的壓力限定值。
盛裝高壓液化氣體的氣瓶，其公稱工作壓力不小于8mpa。
盛裝毒性程度為極度和高度危害的液化氣體的氣瓶，其公稱工作壓力的選用應(yīng)適當(dāng)提高。
7、氣瓶外表的顏色、字樣和色環(huán)，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb7144《氣瓶顏色標(biāo)記》的規(guī)定。
8、氣瓶應(yīng)專用，不得改裝其他氣體。
9、氣瓶的產(chǎn)權(quán)單位供應(yīng)公司應(yīng)建立氣瓶檔案，氣瓶檔案包括：合格證、產(chǎn)品證明書、氣瓶裝氣記錄、氣瓶打壓試驗記錄等。氣瓶的檔案應(yīng)保存到氣瓶報廢為止。
供應(yīng)公司應(yīng)向太原市勞動局報告本單位擁有氣瓶種類和數(shù)量。
二、氣瓶安全管理職責(zé)分工：
1、供應(yīng)公司負(fù)責(zé)氧氣瓶的外委技術(shù)檢驗和充裝前安全檢查。乙炔氣瓶應(yīng)符合《溶解乙炔氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定。
2、供應(yīng)公司負(fù)責(zé)全廠氣瓶管理工作，以及到氣瓶檢驗部門對氣瓶技術(shù)檢驗和充裝前安全檢查。
3、使用氣瓶單位負(fù)責(zé)氣瓶管理工作，建立使用登記臺帳，定期對氣瓶進行檢查；并保證氣瓶符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的要求。
4、化學(xué)車間、醫(yī)院等化驗部門，使用專用氣瓶必須制定氣瓶管理制度。
5、物業(yè)公司對家屬區(qū)使用煤氣、液化石油氣等氣瓶要制定管理制度。
6、安監(jiān)部質(zhì)檢金相組負(fù)責(zé)，對未到檢驗期氣瓶又發(fā)現(xiàn)鋼瓶外殼有問題，進行金相探傷檢查鑒定工作。
三、氣瓶充裝和定期檢驗
1、制氧站應(yīng)根據(jù)中華人民共和國勞動部頒發(fā)《氣瓶安全鑒定規(guī)程》規(guī)定，結(jié)合本站情況要有保證充裝安全的管理體系和各項管理制度。
2、有熟悉氣瓶充裝安全技術(shù)的管理人員和經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的'操作人員。
3、充裝前應(yīng)有專人對氣瓶進行檢查，不符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定的氣瓶不準(zhǔn)充裝。
4、屬于下列情況之一的，應(yīng)先進行處理，否則嚴(yán)禁充裝：
�。�1）、鋼印標(biāo)記、顏色標(biāo)記不符合規(guī)定及無法判定瓶內(nèi)氣體的；
�。�2）、改裝不符合規(guī)定的或用戶自行改裝的；
（3）、附件不全，損壞或不符合規(guī)定的；
（4）、瓶內(nèi)無剩余壓力的；
�。�5）、超過檢驗期限的；
（6）、經(jīng)外觀檢查，存在明顯損傷，需進一步進行檢查的；
�。�7）、氧化或強氧化性氣體氣瓶粘有油脂的；
�。�8）、易燃?xì)怏w氣瓶的首次充裝，事先未經(jīng)置換和抽真空的。
5、各種氣瓶必須定期進行技術(shù)檢驗：
（1）、盛裝腐蝕性氣體的氣瓶，每兩年檢驗一次；
�。�2）、盛裝一般氣體的氣瓶，每三年檢驗一次；
�。�3）、液化石油氣瓶，使用未超過二十年的，每五年檢驗一次；超過二十年的，每二年檢驗一次；
�。�4）、盛裝惰性氣體的氣瓶，每五年檢驗一次。
氣瓶在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重腐蝕、損傷或?qū)ζ浒踩煽啃杂袘岩蓵r應(yīng)提前進行檢驗。
四、運輸、儲存和使用：
1、運輸、儲存和使用氣瓶的單位應(yīng)加強對運輸、儲存和使用氣瓶的安全管理：
�。�1）、有專人負(fù)責(zé)氣瓶安全工作；
�。�2）、根據(jù)本制度和有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的安全管理制度；
�。�3）、制定事故應(yīng)急處理措施；
（4）、定期對氣瓶的運輸（含裝卸及駕駛）、儲存和使用人員進行安全技術(shù)教育。
2、運輸和裝卸氣瓶時，應(yīng)遵守下列要求：
�。�1）、必須配戴好瓶帽，輕裝輕卸，嚴(yán)禁拋、滑、滾、碰；
（2）、運輸工具上應(yīng)有明顯的安全標(biāo)記；
（3）、吊裝時，嚴(yán)禁使用電磁起重機和鏈繩，應(yīng)使用吊欄起吊；
�。�4）、瓶內(nèi)氣體互相接觸能引起燃燒、爆炸、產(chǎn)生毒物的氣瓶，不得同車（箱）運輸；
�。�5）、氣瓶裝在車上，應(yīng)妥善固定。橫放時，頭部應(yīng)朝向一方，垛高不得超過車廂高度，且不超過五層；立放時，車廂高度在瓶高的三分之二以上；
�。�6）、夏季運輸應(yīng)有遮陽設(shè)施，避免曝曬；城市的繁華區(qū)應(yīng)避免白天運輸；
�。�7）、嚴(yán)禁煙火。運輸可燃?xì)怏w氣瓶時，運輸工具上應(yīng)具備有滅火器材；
（8）、運輸氣瓶的車不得隨意�？�，司機與押運人員不得同時離開；
（9）、裝有液化石油氣的氣瓶，不應(yīng)長途運輸。
3、儲存氣瓶時，應(yīng)遵守下列要求：
�。�1）、應(yīng)置于專用倉庫儲存，氣瓶倉庫應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定；
�。�2）、倉庫不得有地溝、暗道，嚴(yán)禁明火和其它熱源；倉庫應(yīng)通風(fēng)、干燥，避免陽光之射；
�。�3）、盛裝易引起聚合反應(yīng)和分解反應(yīng)氣體的氣瓶，必須規(guī)定儲存期限，并應(yīng)避開放射性射源；
�。�4）、空瓶與實瓶兩者應(yīng)分開放置，并有明顯標(biāo)志，毒性氣體氣瓶和瓶內(nèi)氣體互相接觸能引起燃燒、爆炸，產(chǎn)生毒物的氣瓶，應(yīng)分室存放，并在附近設(shè)置防毒用具或滅火器材；
�。�5）、氣瓶放置整齊，并配戴好瓶帽。立放時，要妥善固定；橫放時，頭部應(yīng)朝向一方，垛高不宜超過五層。
4、氣瓶使用應(yīng)遵守下列規(guī)定：
�。�1）、不得擅自更改氣瓶的鋼印和顏色標(biāo)記；
�。�2）、氣瓶使用前應(yīng)進行安全狀況檢查，對盛裝氣體進行確認(rèn)；
�。�3）、氣瓶的放置地點，不得靠近熱源，距明火10米以外；盛裝易引起聚合反應(yīng)和分解反應(yīng)氣體的氣瓶，并應(yīng)避開放射性射源；
�。�4）、氣瓶立放時應(yīng)采取防傾倒措施；
�。�5）、夏季應(yīng)防止曝曬；
（6）、嚴(yán)禁敲擊、碰撞；
（7）、嚴(yán)禁在氣瓶上進行電焊引�。�
�。�8）、嚴(yán)禁用溫度超過40℃的熱源對氣瓶加熱；
（9）、瓶內(nèi)氣體不得用盡，必須留有剩余壓力，永久氣體氣瓶的剩余壓力，應(yīng)小于0.05mpa；液化氣體氣瓶應(yīng)留有不少于0.5~1%規(guī)定充裝量的剩余氣體；
�。�10）、在可能造成回流的使用場合，使用設(shè)備上必須配置防止倒流的裝置，如單向閥、止回閥、緩沖罐等；
（11）、液化石油氣瓶用戶，不得將氣瓶內(nèi)液化石油氣向其它氣瓶倒裝；不得自行處理氣瓶內(nèi)的殘液；
�。�12）、氣瓶投入使用后，不得對氣瓶進行挖補、焊接修理；
�。�13）、使用氣瓶的工作人員應(yīng)熟悉氣瓶一般安全知識。
五、確保氣瓶安全五條紀(jì)律：
1、禁止用氧氣瓶或其它壓縮氣瓶對輪胎充氣，吹掃容器管道系統(tǒng)，缺氧的工作現(xiàn)場通風(fēng)以及作為各種容器打壓的氣源；
2、長期不用有毒易然液化氣瓶不得隨意存放或處理，要交供應(yīng)公司進行技術(shù)處理；
3、禁止用氧氣瓶充裝氫氣或其它氣體；
4、禁止用扳手及手錘等敲打旋轉(zhuǎn)瓶閥，防止閥門損壞氣瓶沖出；
5、涉及到易燃易爆場所或有危險作業(yè)現(xiàn)場，在操作使用氣瓶時，必須事先完善可靠的安全措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進行。
六、氣瓶管理工作的檢查與考核：
1、本廠氣瓶管理工作的檢查與考核，由供應(yīng)公司負(fù)責(zé)；
2、發(fā)生下列情況按照《熱電廠安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進行考核：
�。�1）、由于違章作業(yè)、違章指揮，造成氣瓶爆炸、著火、設(shè)備損壞或人身事故；
�。�2）、由于對氣瓶管理不善，維護不當(dāng)致使發(fā)生氣瓶爆炸、著火、設(shè)備損壞或人身事故；
�。�3）、發(fā)生一般習(xí)慣性違章造成嚴(yán)重人身未遂事故或造成嚴(yán)重設(shè)備損壞未遂事故；
（4）、外包工程施工單位，在承包設(shè)備檢修或更改工程使用氣瓶發(fā)生不安全情況時，由生技部或承包方在工程費用結(jié)算中按有關(guān)規(guī)定根據(jù)安監(jiān)部罰款通知書進行扣罰；
3、根據(jù)本制度，凡是現(xiàn)場使用乙炔氣瓶時應(yīng)裝設(shè)止回閥，如不使用止回閥每次罰款300元；
本管理制度如有與上級有關(guān)規(guī)定不符的條款，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
電廠管理規(guī)章制度 篇3
一、適用范圍：
本制度適用于濟南熱電有限公司明湖熱電廠傷亡事故管理工作。
二、內(nèi)容：
1、工傷保險：企業(yè)按國家規(guī)定為所有從業(yè)人員參加工傷保險，按期交納保險費。
2、工傷事故控制指標(biāo)：根據(jù)公司下達的工傷事故控制指標(biāo)，將工傷事故事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
3、事故報告
（1）發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)立即報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安教處，按廠《事故應(yīng)急救援預(yù)案》開展事故應(yīng)急救援工作，要把事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時應(yīng)保護事故現(xiàn)場并及時對受傷人員進行救護處置。
（2）安教處接到事故報告后，應(yīng)報告廠主管領(lǐng)導(dǎo)和部門，相關(guān)部門接到報告后，應(yīng)視事故情況上報總公司。
�。�3）發(fā)生輕傷事故的部門應(yīng)在調(diào)查、分析事故的基礎(chǔ)上，將《事故及異常情況報告表》一式三份，報安教處一份，部門自留1份，主管領(lǐng)導(dǎo)一份。
�。�4）發(fā)生重傷及其以上事故時，應(yīng)立即上報總公司。
4、事故分類及調(diào)查、分析
�。�1）事故按嚴(yán)重程度通常分為：
a特別重大事故（造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同））；
b重大事故（造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷）
c較大事故（造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷）；
d一般事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重傷）。所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的'“以下”不包括本數(shù)。
�。�2）事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正、公開和“四不放過”的原則。
�。�3）輕傷事故由廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、工會等有關(guān)部門成立事故調(diào)查組開展事故調(diào)查、分析，并寫出事故調(diào)查報告。
�。�4）一般及其以上事故，企業(yè)積極配合國家有關(guān)部門及地方有關(guān)部門等組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。
5、事故處理
�。�1）輕傷事故主要責(zé)任者和有關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人的行政或經(jīng)濟處罰按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。�2）一般及其以上事故的處罰，按國家或地方有關(guān)法律法規(guī)處罰。
（3）對事故調(diào)查組提出的防范措施，廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織審核后，由事故責(zé)任部門負(fù)責(zé)全面落實，預(yù)防同類事故的發(fā)生。
6、事故傷亡人員處理
（1）由廠相關(guān)部門對傷亡人員按國家工傷保險標(biāo)準(zhǔn)賠償并做好善后工作。
�。�2）如受傷人員住院治療需人員陪護時，由傷者所屬部門安排。
�。�3）公出外地發(fā)生工傷事故人員的差旅費、補助費由財務(wù)處按文件規(guī)定執(zhí)行。
�。�4）工傷人員的傷殘評定，由本人提出申請，安教處按國家規(guī)定報請傷殘鑒定。
7、事故資料歸檔、保存。
安教處負(fù)責(zé)整理工傷認(rèn)定、鑒定資料的歸檔保存，其他資料由企管處負(fù)責(zé)歸檔。
三、考核：
按廠綜合考核細(xì)則執(zhí)行。
電廠管理規(guī)章制度 篇4
一級電廠安全生產(chǎn)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為了切實保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運行，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
為了切實保證電站安全、穩(wěn)定、可靠運行，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，做到居安思危，警鐘長鳴，安全生產(chǎn)，提高效益，特制定本制度。
一、電站負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要定期或不定期組織人員進行安全生產(chǎn)檢查，并經(jīng)常性對職工進行安全生產(chǎn)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保電站安全運行。
二、電站成員實行24小時總值班制度，負(fù)責(zé)總值班期間的各項安全生產(chǎn)事項（防止設(shè)備出現(xiàn)故障、防火、防爆、防盜），并督促檢查發(fā)電運行人員的工作情況，設(shè)備運行情況，并對安全事故負(fù)主要責(zé)任。
三、所有發(fā)電運行人員必須熟練掌握機組及電器設(shè)備的.操作規(guī)程和原理。
四、全體運行人員要嚴(yán)格遵守《電站水輪發(fā)電機組操作運行程序》、《電站技術(shù)安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運行值班制度》。認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練操作，嚴(yán)禁誤操作、違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報所領(lǐng)導(dǎo)。
五、檢修人員在檢修設(shè)備時必須嚴(yán)格按工藝流程及檢修標(biāo)準(zhǔn)進行檢修，堅持修必修好，不留缺陷，確保檢修質(zhì)量。
六、電站人員應(yīng)在每年開機前對所有安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備進行檢查大修或更換零部件，若到期不檢修更換，追究其電站負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
七、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，明確責(zé)任，責(zé)任到人，落實到位，若出現(xiàn)任何安全事故，按主、次責(zé)任和有關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處罰。
電廠管理規(guī)章制度 篇5
1.目的
保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)要求并切實可行，通過落實實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施，保證安全目標(biāo)的可控、在控，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
2.適用范圍
本程序適用于工棚水電廠的安全目標(biāo)管理。
3.術(shù)語
分級控制原則：企業(yè)控制重傷及事故，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓造成的事故。
分廠控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。
4.職責(zé)
4.1
廠長是企業(yè)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)上級安全目標(biāo)分解本企業(yè)安全總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的確立。
4.2
副廠長是分管工作范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)企業(yè)安全總體目標(biāo)的分解和階段性目標(biāo)的確立，組織分管部門及單位實施安全目標(biāo)的管理，以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，對廠長負(fù)責(zé)。
4.3
技術(shù)科為本程序的歸口主管部門，負(fù)責(zé)全廠人身安全目標(biāo)和控制措施的制定及實施，協(xié)調(diào)和監(jiān)督全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等安全目標(biāo)和控制措施的`制定，指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級控制原則制定安全目標(biāo)和控制措施，對全廠安全目標(biāo)的實施進行檢查、總結(jié)及評比考核工作。
4.4其它部門和生產(chǎn)分場
按分級控制原則制定本部門和單位的安全目標(biāo)及控制措施，并做好組織實施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評比考核工作。
5.工作程序
5.1安全目標(biāo)確立的原則，符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求。
符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三�！痹瓌t。符合生產(chǎn)實際，切實可行，能夠通過全體員工努力得以實現(xiàn)的原則。具有先進性、針對性、可操作性和相對穩(wěn)定性。
5.2安全目標(biāo)的確立
5.2.1
每年初由技術(shù)科根據(jù)上一年度的安全目標(biāo)完成情況本年度安全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級下達的安全目標(biāo)，制定本年度的安全目標(biāo)和控制措施，提交廠務(wù)會和經(jīng)職代會討論通過，廠長批準(zhǔn)后，
行文發(fā)布實施。完成時間一般為職代會后15日內(nèi)發(fā)布。此前，安監(jiān)部門可行文就當(dāng)年安全目標(biāo)、重點工作提出要求，并通過全廠安全工作會議予以宣傳，提供各單位制定安全目標(biāo)和控制措施的方向。
5.2.2
每年安全工作會議上廠長與生產(chǎn)分廠簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》明確其安全目標(biāo)。
5.2.3
各部門單位根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》按分級控制的原則確立和補充各自具體安全目標(biāo)和制定控制措施。完成時間一般為1月底之前。
5.2.4各班組根據(jù)本分廠或部門確立的安全目標(biāo)及控制措施，按照安全目標(biāo)分級控制的原則，制定本班組的安全目標(biāo)及控制措施；
同時要將上級安全目標(biāo)進行分解，形成安全指標(biāo)，落實到每一位職工身上。完成時間一般為1月底之前。
5.3安全目標(biāo)的控制
5.3.1
安全目標(biāo)一經(jīng)確立，要進行廣泛的宣傳，使全體職工都清楚安全目標(biāo)及其采取的控制措施，明確自己在確保目標(biāo)實現(xiàn)過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù)，做到凡事有人負(fù)責(zé)。
5.3.2逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按《安全目標(biāo)獎管理辦法》
考核各項責(zé)任狀和任務(wù)書的執(zhí)行情況；逐級認(rèn)真檢查監(jiān)督安全目標(biāo)控制措施的實施并按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進行考核，做到凡事有人檢查和監(jiān)督。
5.2.3
有效的將年度安全目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，每周分級進行講評，每月進行階段性分析，每季度進行全面總結(jié)，做到實現(xiàn)持續(xù)改進。
5.2.4
針對實現(xiàn)安全目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié)，適時組織專項糾正；定期進行安全性評價和不符合的糾正；積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險點分析預(yù)控；強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān)；強化反事故措施落實監(jiān)督和效果評價；積極探討事前風(fēng)險分析，倡導(dǎo)安全保守決策。
5.2.5
嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，及時完善規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循；
5.2.6
積極做好日常安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，做到凡事有據(jù)可查。
5.3
運行部安全生產(chǎn)目標(biāo)；
不發(fā)生未遂和異常事件
不發(fā)生設(shè)備二類障礙
不發(fā)生環(huán)境污染事故
不發(fā)生全廠停電事故
5.4安全目標(biāo)的考核
5.4.1設(shè)立安全目標(biāo)季度事故零目標(biāo)獎，按照分級控制事故的原則，對在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎勵；對發(fā)生事故的單位，根據(jù)事故性質(zhì)，給予一定經(jīng)濟處罰。
5.4.2
建立安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，對保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)做出重大貢獻者給予獎勵，對影響安全目標(biāo)實現(xiàn)或構(gòu)成威脅者以及未完成安全指標(biāo)者給與經(jīng)濟處罰。
5.4.3
安全目標(biāo)的檢查及總結(jié)和評比
5.3.6.1
技術(shù)科要定期或不定期地對各單位安全目標(biāo)完成情況進行指導(dǎo)性檢查，及時糾正各單位在執(zhí)行過程中存在或暴露的問題，并進行通報或曝光，以便更好地吸取教訓(xùn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。
5.4.4
每年末各單位各部門要對本單位本部門安全目標(biāo)完成情況進行總結(jié)，技術(shù)科要對全廠的安全目標(biāo)完成情況進行總結(jié)分析，從中找出值得推廣的良好實踐和有待改進的地方，為下一年度的安全目標(biāo)確立奠定基礎(chǔ)。
5.4.5
每年末對安全目標(biāo)完成情況進行評比，對安全目標(biāo)完成好的分場進行物質(zhì)和精神獎勵，授予安全生產(chǎn)先進分場榮譽稱號；對為安全目標(biāo)的實現(xiàn)做出特出貢獻的十名員工授予安全標(biāo)兵榮譽稱號，并頒發(fā)證書和獎金。
5.4.6
每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際開展安全生產(chǎn)競賽，按計劃進行定期檢查、評比及處罰和獎勵。
電廠管理規(guī)章制度 篇6
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxx熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗收的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督檢查。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx熱電廠主要設(shè)備及輔助設(shè)備，其他設(shè)備可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.管理職能
2.1職能
2.1.1生產(chǎn)副總廠長是檢修質(zhì)量管理的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)定，制定本廠的方針辦法。
2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。
2.2職責(zé)與分工
2.2.1總廠長的職責(zé)
2.2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級主管部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策。
2.2.1.2確定設(shè)備質(zhì)量管理目標(biāo)，對全過程質(zhì)量管理中的重大問題做出決策。
2.2.1.3主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。
2.2.2生產(chǎn)副總廠長的職責(zé)
2.2.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定，保證所有設(shè)備檢修活動得到充分而有效地管理和控制。
2.2.2.2協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的工作。
2.2.2.3確保機組大、小修工作的現(xiàn)場檢修人員和外包項目的檢修人員應(yīng)強制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求。
2.2.2.4批準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量檢驗項目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實文件的執(zhí)行情況。
2.2.2.5主持機組大小修的冷（熱）態(tài)驗收工作，對設(shè)備檢修質(zhì)量的重大問題，親自主持組織研究處理，并及時向總廠長匯報。
2.2.2.6組織各職能部門、各分場、開展全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.2.7保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作順利開展。
2.2.3檢修副總工職責(zé)
2.2.3.1負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備大小修全過程的質(zhì)量保證活動。
2.2.3.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫審核工序管理文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。
2.2.3.3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.3.4負(fù)責(zé)機組大小修、年度反事故措施計劃的審核工作。
2.2.3.5負(fù)責(zé)設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。
2.2.3.6對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事件負(fù)責(zé)組織技術(shù)原因分析，并采取對策。
2.2.3.7對生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動中的問題及時向生產(chǎn)副總廠長匯報。
2.2.4運行副總工職責(zé)
2.2.4.1對全廠運行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備運行全過程的質(zhì)量保證活動。
2.2.4.2組織運行值編寫設(shè)備大、小修運行系統(tǒng)隔離措施，審查標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.4.3組織編寫機組檢修整體啟動措施，審查批準(zhǔn)，對整體啟動質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2.4.4協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運工作。
2.2.4.5負(fù)責(zé)組織編制和實施培訓(xùn)程序，履行規(guī)定的職責(zé)。
2.2.5供應(yīng)科的職責(zé)
2.2.5.1嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應(yīng)管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿足質(zhì)量保證體系的要求。
2.2.5.2根據(jù)各分場提出物資采購計劃，要保證供貨時間和質(zhì)量。
2.2.5.3負(fù)責(zé)供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認(rèn)，按照貨比三家的原則，必要時組織相關(guān)部門技術(shù)人員進行評估。
2.2.5.4負(fù)責(zé)對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說明、質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。
2.2.5.5負(fù)責(zé)供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事后處理工作。
2.2.6檢修部門的職責(zé)
2.2.6.1組織檢修人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，對檢修人員思想認(rèn)識可控負(fù)責(zé)。
2.2.6.2嚴(yán)格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管理、監(jiān)督等方面的文件、制度。
2.2.6.3具體組織實施檢修全過程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗收程序、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督、有關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)和檢修計劃，對專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。
2.2.6.4及時檢查、指導(dǎo)、糾正檢修工作中違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的'不良作風(fēng)，對出現(xiàn)的質(zhì)量不符合項要一抓到底，考核到人。
2.2.6.5協(xié)調(diào)專業(yè)檢修過程中質(zhì)量接口問題，以保證工序管理的連續(xù)性。
2.2.6.6組織好設(shè)備檢修專業(yè)的三級驗收和冷態(tài)驗收自檢活動，對設(shè)備檢修的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2.6.7負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.2.6.8負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修專業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實施。
2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時向檢修副總工匯報，并提出初步處理意見和方案。
2.2.6.10組織開展設(shè)備檢修質(zhì)量活動，對設(shè)備檢修全過程實行可控、在控，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。
2.2.6.11對檢修項目的外包工程，負(fù)有設(shè)備施工管理單位的責(zé)任，負(fù)責(zé)履行工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護人的職責(zé)。
2.2.7運行部門的職責(zé)
2.2.7.1嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場運行規(guī)程，組織好機組檢修的試運行工作，履行設(shè)備運行管理單位職責(zé)。
2.2.7.2負(fù)責(zé)編寫機組檢修運行系統(tǒng)隔離措施，報運行副總工審批，并認(rèn)真組織執(zhí)行。
2.2.7.3參加設(shè)備大、小修的冷態(tài)驗收，并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修部分試運行工作。
2.2.7.4檢修的設(shè)備，檢修時未向運行交待設(shè)備的檢修情況（包括設(shè)備換型、改造要具有操作程序和啟動措施），外觀檢查不符合規(guī)程要求，運行部門可拒絕啟動、不辦理工作票終結(jié)手續(xù)，嚴(yán)把運行關(guān)。
2.2.7.5對運行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格控制設(shè)備運行全過程的質(zhì)量保證活動。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理
3.1.1機組檢修物資材料計劃的落實。
3.1.1.1設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目材料計劃由各分場檢修副主任按年度綜合計劃要求，在大修開工前60天（小修30天）提交檢修副總工審核。
3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專業(yè)檢修材料計劃，在開工前50天（小修20天）提交總廠長簽字確認(rèn)后送交供應(yīng)科。（特殊情況除外）
3.1.1.3供應(yīng)科按材料計劃的標(biāo)準(zhǔn)要求組織采購，在設(shè)備檢修開工前10天到貨，并保證供貨質(zhì)量。
3.1.2機組檢修非標(biāo)準(zhǔn)項目及特殊項目的材料原則按3.1.1.1條3.1.1.2條規(guī)定執(zhí)行，
3.1.3機組檢修中（包括臨修、事故搶修）發(fā)現(xiàn)問題，確定方案后立即向供應(yīng)科提交材料、配件計劃。
3.1.4備品配件、日常維護材料、配件按計劃采購，供應(yīng)科原則上要保證備品配件及日常維護材料、配件的連接性。
3.1.5供應(yīng)科組織物資需用計劃采購時，必須按照各檢修分場提出的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。
3.1.5.1大綜材料和設(shè)備采購由招標(biāo)公司負(fù)責(zé)招標(biāo)，用貨單位組成技術(shù)評標(biāo)小組對參與竟標(biāo)的單位以得分形式排出名次，以便定標(biāo)。
3.1.5.2零星材料、工器具以及設(shè)備專用配件等物資采購由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，履行質(zhì)量保證職責(zé)。
3.1.5.3市場采購必須對產(chǎn)品進行鑒別，確認(rèn)有關(guān)質(zhì)量證明具備方可采購，無生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得采購。
3.1.5.4凡定貨、加工均要求廠家提供有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說明書、質(zhì)量檢驗證明、質(zhì)量保證承諾文件，且產(chǎn)品標(biāo)識、批號清晰，具備可追溯性。
3.2修前準(zhǔn)備（階段）
3.2.1檢修計劃的落實與確定各分場在大修開工前60-90天（小修30天）確定標(biāo)準(zhǔn)項目，并編制整體機組檢修計劃，提交檢修副總工審批，具體包括如下內(nèi)容：
a.五項監(jiān)督工作計劃編制；由各檢修分場副主任、專工負(fù)責(zé)，大修開工前60-90天（小修30天）提檢修副總工審批。
b.標(biāo)準(zhǔn)項目材料計劃編制，由各檢修分場副主任負(fù)責(zé)大修開工前60天（小修30天）提交檢修副總工審批。
c.標(biāo)準(zhǔn)項目人員安排，由各單位檢修副主任負(fù)責(zé)作出計劃，經(jīng)分場主任審核。在大修開工前60天（小修30天）提交檢修副總審批。
d.質(zhì)量監(jiān)督計劃編制，由檢修副總工負(fù)責(zé)，大修開工前30天（小修15天）完成。
e.特殊項目檢修計劃的編制，由分場檢修副主任負(fù)責(zé)，并明確內(nèi)容、進度、工日、負(fù)責(zé)人，大修天工前60-90天（小修30天）完成，并提交檢修副總工審批。
f.特殊項目材料計劃編制，由分場檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開工前50-60天（小修30天）完成，并提交檢修副總工審批后上交總廠長審核。
g.特殊項目人員安排，由分場檢修副主任負(fù)責(zé)作出計劃，經(jīng)分場主任審核后在大修開工前50-60天（小修30天）完成，并提交檢修副總工審批。
h.外加工計劃編制，由各分場檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開工前60天（小修15天）完成，并提交檢修副總工審批。
i.三級驗收項目計劃，按廠級、車間級、班組分別由檢修副總工、車間專工、班長，大修開工前30天（小修15天）完成。
3.2.2材料、備品配件、檢測儀器、安全用具（專用工具）檢查與落實。
3.2.2.1檢修所用材料、備品配件，在大修開工前30天完成，由檢修副總工組織落實負(fù)責(zé)檢查。檢修分場負(fù)責(zé)專業(yè)材料計劃的其他項目進行檢查落實。
3.2.2.2檢修機具、檢測儀器、儀表、量具、試驗設(shè)備，分場專工負(fù)責(zé)檢查落實，大修開工前30天完成。
3.2.2.3安全工器具由各分場安全專工負(fù)責(zé)檢查落實，大修前30天完成。
3.2.3安全技術(shù)措施的編制與落實。
3.2.3.1按照廠設(shè)備檢修安全技術(shù)措施規(guī)定，各分場負(fù)責(zé)做好具體落實工作。
3.2.3.2檢修技術(shù)措施，運行系統(tǒng)隔離安全措施，檢修副總工、運行副總工組織編制檢查，在大修開工前30天完成（小修15天）。
a.檢修技術(shù)組織措施由分場專工負(fù)責(zé)編寫，并檢查落實。大修開工前30天（小修15天）前完成。
b.運行系統(tǒng)隔離安全措施，由運行單位負(fù)責(zé)編寫，嚴(yán)格審批手續(xù)，并檢查落實，檢修開工前15天完成。
3.2.3.3設(shè)備檢修更改項目、非標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目必須編制安全技術(shù)措施，大修開工前30天完成（小修15天）。
3.2.4檢修資料、表格、記錄等準(zhǔn)備工作，在大修開工前30天（小修15天）完成，并達到正確、齊全。
3.2.5全體參加人員在檢修開工前組織學(xué)習(xí)工序管理卡、工藝紀(jì)律、安全規(guī)程、安全技術(shù)組織措施，由所屬分場負(fù)責(zé)組織實施。
3.2.5.1高壓焊工在大修開工前30天（小修15天）完成焊工練習(xí)考核，（外借高壓焊工在焊接工序工期前1-2天），企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
3.2.6各專業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò)圖的編制由各分場負(fù)責(zé)在大修開工前20天（小修10天）完成。
3.3施工階段的質(zhì)量控制。
3.3.1.1主設(shè)備技術(shù)交底工作由檢修副主任負(fù)責(zé)，對拆裝前的技術(shù)組織措施，向工作人員交底，并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。
3.3.1.2輔助設(shè)備技術(shù)交底由分場專工負(fù)責(zé)，對拆裝前的技術(shù)組織措施向工作人員交底，并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。
3.3.2設(shè)備解體檢查所暴露出問題，必須在大修調(diào)度會上向生產(chǎn)副總廠長、檢修副總工匯報，并提出處理意見。
3.3.2.2自檢出的問題，由分場主任提出匯報，并提出處理意見和方法。
3.3.3設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人對每臺設(shè)備檢查，要做好修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，運行班組安排專人負(fù)責(zé)整理記錄，對照檢查，分場檢修副主任、檢修專工要對修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
3.4質(zhì)量驗收與跟蹤
3.4.2三級驗收按照三級驗收項目計劃要求嚴(yán)格檢查驗收，總體質(zhì)量把關(guān)由檢修副總工負(fù)責(zé)。
3.4.2.1班組驗收由班長主持，工作負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)對每個檢修作業(yè)組進行檢查驗收。并實行簽字手續(xù)。
3.4.2.2車間驗收由分場主任主持、檢修副主任、運行副主任、專工、班長參加驗收，并履行簽字手續(xù)。
3.4.2.3廠級驗收，由檢修副總工主持，分場主任、檢修副主任、運行副主任參加驗收，并實行簽字手續(xù)。
3.4.2.4三級驗收中的每個項目要嚴(yán)格按檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)進行詳細(xì)檢查驗收，對達不到要求的必須進行第二次反工驗收（第一次驗收卡上只填寫存在問題，不進行簽字，此卡要保留）。
3.4.3質(zhì)量跟蹤
3.4.3.1質(zhì)量跟蹤實行修后質(zhì)量巡回檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常故障要準(zhǔn)確記錄當(dāng)時參數(shù)及解體檢查數(shù)據(jù)，并與原檢查數(shù)據(jù)比較分析，確定質(zhì)量事件的主要原因和影響質(zhì)量的因素。
3.4.3.2各分場在檢修竣工10天提出工藝工序管理卡補充意見報檢修副總工，在一個月內(nèi)由檢修副總編寫機組檢修總結(jié)，并結(jié)合檢修中存在的問題，對工序卡進行修改。對檢修工作作出評價（注明遺留問題的意見）。
3.4.3.3熱態(tài)驗收后，由檢修副總工主持，對本次大修質(zhì)量、進度、安全、材料、費用、管理、調(diào)試及運行情況進行總結(jié)，并做出評價。
3.4.3.4通過分析總結(jié)，對修后存在的問題編寫本次大修質(zhì)量跟蹤計劃，內(nèi)容明確，落實到人。
3.5試驗管理
3.5.1試驗、調(diào)試、措施內(nèi)容：
a.機爐啟動調(diào)試措施；
b.電氣試驗措施；
c.鍋爐安全閥校驗措施；
d.除氧器、鍋爐水壓試驗措施；
e.汽機超速試驗措施；
f.電氣、熱工聯(lián)鎖保護試驗措施；
g.機組熱態(tài)帶負(fù)荷試驗等。
3.5.1.1機組檢修后，試驗調(diào)試的具體項目、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)電力部門相關(guān)規(guī)定及廠部現(xiàn)場生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進行編制；
3.5.1.2機組檢修后，試驗、調(diào)試措施的編制，由分場主任負(fù)責(zé)組織本分場副主任、專工編寫，經(jīng)生產(chǎn)副總廠長（或檢修、運行副總）審批簽字，機組大修后于調(diào)試前10天完成。
3.5.2試驗、調(diào)試措施下發(fā)后，由各分場組織參加操作、試驗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，運行操作必須執(zhí)行熱力操作票和電氣操作卡。
3.5.3機組檢修后的試驗、調(diào)試措施保證與實施
3.5.3.1為了保證試驗、調(diào)試措施實施質(zhì)量，運行副總工負(fù)責(zé)編制機組檢修試驗、調(diào)試、啟動網(wǎng)絡(luò)圖和組織措施。
3.6外包工程項目質(zhì)量管理
3.6.1外包項目由各分場確定，經(jīng)總廠長批準(zhǔn)實施，各分場是生產(chǎn)外包項目發(fā)包主管部門，對發(fā)包合同中相關(guān)內(nèi)容、安全、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)及要求負(fù)全面責(zé)任。對施工中的項目、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全負(fù)全面實施管理責(zé)任。
3.6.2外包工作中的特殊工種，如：焊工、吊車司機、起重工、起架、煙囪、水塔等高空作業(yè)，必須經(jīng)企管科審查驗證有關(guān)的證書后持證上崗工作。
3.6.3外包工程項目的竣工質(zhì)量驗收，必須經(jīng)施工管理分場、檢修副總工、
運行單位三方驗收合格后簽字。
3.6.4承包隊伍，各部門要堅持嚴(yán)格管理，對施工質(zhì)量差，不服管理，立即停工整頓學(xué)習(xí)，對確實難以達到質(zhì)量、安全要求，終止外包合同。
3.7不符合項管理
3.7.1檢修副總工對不符合項的提出、審定，不符合項糾正方案的確認(rèn)、處理糾正、監(jiān)督及不符合項處理過程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。
3.7.2運行副總工對于運行不符合項糾正方案的確認(rèn)、處理、糾正不符合項處理過程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。
3.7.3生產(chǎn)副總廠長負(fù)責(zé)對重大不符合項的處理協(xié)調(diào)，對確因客觀條件限制難以糾正時，由分場填寫“不符合項處理報告單”提出措施后，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。
3.7.4不符合項指的是設(shè)備在檢修運行和文明生產(chǎn)中發(fā)生及出現(xiàn)設(shè)備、材料、工器具、檢修工藝及管理工作等不符合圖紙及有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。
3.7.5不符合項按照階段和表現(xiàn)形式分兩大類：即管理不符合項和操作不符合項。
3.7.6由于管理工作失誤造成達不到標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量不合格的為管理不符合項。如：
a.技術(shù)管理不符合項--------設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作不落實；項目編不細(xì)，沒有安全技術(shù)措施；三級驗收搞突擊，走形式；技術(shù)記錄不正確，不齊全；項目變更不辦手續(xù)，重大操作無措施。
b.物資管理不符合項--------如無訂貨計劃，無入庫驗收，無領(lǐng)用手續(xù)，無產(chǎn)品合格證；不按要求保管。
c.人員管理不符合項--------如人員調(diào)配不當(dāng)；人員不落實無計劃；未經(jīng)過培訓(xùn)和考核就上崗等。
3.7.7設(shè)備檢修運行不按規(guī)程、措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、施工操作或加工配件等造成達不到標(biāo)準(zhǔn)為操作性不符合項。
3.7.8在檢修中，不能立即糾正的不符合項必須經(jīng)生產(chǎn)副總廠長或檢修副總簽署意見和有切實可行的安全技術(shù)措施，否則不準(zhǔn)進行下道工序。
3.7.8.1質(zhì)監(jiān)員檢查出的不符合項，如檢修工作人員未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)沒做處理的，對工作人員進行考核。
4.信息反饋
4.1質(zhì)量信息反饋，是設(shè)備檢修過程及設(shè)備檢修后質(zhì)量跟蹤的充分依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量信息反饋內(nèi)容，不斷地總結(jié)檢修工藝質(zhì)量經(jīng)驗，確定設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題，如何正確處理和采取措施，是保證設(shè)備整體檢修質(zhì)量的有效途徑。
4.2目前，在質(zhì)量信息反饋方面分為質(zhì)量保證系統(tǒng)信息反饋和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋，從不同的管理方面提出信息反饋資料，以達到設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)和要求。
4.2.1質(zhì)保系統(tǒng)（檢修副總、運行副總、各分場、班組、材料、財務(wù)、勞資等）信息反饋，應(yīng)按照從班組--車間--主管副總工，從下而上提出信息反饋意見，經(jīng)過論證、總結(jié)、擬定技術(shù)處理方案和具體操作措施，從上而下貫徹落實。
4.2.2質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋通過質(zhì)量監(jiān)督人員在現(xiàn)場設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督檢查過程中，對發(fā)生的質(zhì)量問題，（包括設(shè)備檢修過程、運行中質(zhì)量工藝作風(fēng)，操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、管理工作等方面）直接向檢修副總工和生產(chǎn)副總廠長提出反饋意見，經(jīng)批準(zhǔn)，按管理職責(zé)下達糾正措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
5.考核
按照質(zhì)量安全考核細(xì)則進行考核。
電廠管理規(guī)章制度 篇7
1.目的
對華魯運行分場節(jié)能工作實施全過程管理和控制，提高能源利用水平，降低發(fā)電成本。
2、組織：
建立健全節(jié)能網(wǎng)，負(fù)責(zé)：貫徹執(zhí)行公司主管部門的節(jié)能要求。每季度向公司上報節(jié)能技術(shù)指標(biāo)完成情況、原因分析、改進建議、節(jié)能技術(shù)改造項目完成情況及下季度節(jié)能技術(shù)改造計劃。
3、節(jié)能管理人員的職責(zé)：
（a）負(fù)責(zé)華魯運行分場節(jié)能管理日常工作；
�。╞）對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗，針對能源消耗存在的問題提出改進意見和措施；
（c）開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大運行人員的節(jié)能意識。組織實施節(jié)能培訓(xùn)，對節(jié)能相關(guān)工作進行指導(dǎo)；d）提出節(jié)能獎勵分配方案。
3.3節(jié)能日常管理
4.指標(biāo)管理
運行分場應(yīng)定期對以下指標(biāo)進行檢測，同設(shè)計值、歷史最好水平及國內(nèi)外同類型機組最好水平（計劃值）進行比較，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進行分析和調(diào)整，找出差距，提出改進措施，不斷加以改進，保證指標(biāo)的全面完成：
�。╝）綜合指標(biāo)：發(fā)電量、供熱量、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率等；注：上報的煤耗應(yīng)真實。具備條件的火電廠的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率應(yīng)按正平衡法計算，反平衡校驗，盤煤校核。
�。╞）鍋爐：效率、過熱蒸汽汽溫、汽壓、爐煙含氧量、鍋爐漏風(fēng)率、排煙溫度、飛灰和灰渣可燃物、風(fēng)機單耗、點火用油等；
�。╟）汽輪機：熱耗、真空度、凝汽器端差、給水溫度、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、高壓加熱器投入率等；
�。╠）熱網(wǎng)：供熱回水率；
（e）燃料：配煤合格率入爐燃料量及低位發(fā)熱量等；
�。╢）化學(xué)：自用水率、補充水率；
�。╣）熱工：熱工儀表、熱工保護和熱工自動的投入率和動作正確率。
5.運行管理
5.1要按公司要求，確定機組運行方式，進行電、熱負(fù)荷的合理分配，組織運行分場的經(jīng)濟運行，使各項運行參數(shù)達到額定值。
5.2由于燃燒非單一煤種的火電廠，根據(jù)不同煤種及鍋爐設(shè)備特性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并組織有關(guān)崗位認(rèn)真執(zhí)行。
5.3鍋爐司爐應(yīng)掌握入爐煤的變化，根據(jù)煤種煤質(zhì)分析報告及爐膛燃燒工況，及時調(diào)整燃燒，經(jīng)常檢查各項參數(shù)與額定值是否符合，如有偏差應(yīng)分析原因，及時解決。凡影響燃燒調(diào)整的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時通知檢修人員消除。應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定及時做好鍋爐的工作，保證鍋爐在最佳工況下運行。
5.4改善操作技術(shù)，節(jié)約點火用油，實施燃燒優(yōu)化調(diào)整，制定耗油定額，加強管理。
5.5應(yīng)保持高壓加熱器的.投入率在一定比例以上。應(yīng)規(guī)定和控制高壓加熱器啟停中的溫度變化速率，防止溫度急劇變化。維持正常運行水位，保持高壓加熱器旁路閥門的嚴(yán)密性，使給水溫度達到相應(yīng)值。應(yīng)注意各級加熱器的端差和相應(yīng)抽汽的充分利用，使回?zé)嵯到y(tǒng)處于最經(jīng)濟的運行方式。
5.6加強化學(xué)監(jiān)督，做好水處理工作。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止鍋爐、凝汽器、加熱器等的受熱面以及汽輪機通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。
5.7應(yīng)按規(guī)定做好冷水塔的檢查和維護工作，結(jié)合檢修進行徹底清理和整修。
5.8應(yīng)加強對各種運行儀表的管理，做到裝設(shè)齊全，準(zhǔn)確可靠。有DCS裝置的自動儀表投入率應(yīng)達到95%，沒有DCS裝置的自動儀表投入率應(yīng)達到85%
5.9積極開展小指標(biāo)競賽活動，以小指標(biāo)保證大指標(biāo)的完成。監(jiān)視分析機組的主要經(jīng)濟指標(biāo)，及時進行調(diào)整，不斷降低機組熱耗。
5.10及時發(fā)現(xiàn)并聯(lián)系檢修人員消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備保持最佳狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備檢修，定期對鍋爐受熱面、汽輪機通流部分、凝汽器和加熱器等設(shè)備進行徹底清洗，以提高熱效率。
5.11通過檢修消除八漏（漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏灰、漏煤、漏粉），建立查漏堵漏制度。
5.12加強熱力試驗工作，應(yīng)進行機爐檢修后的熱效率試驗及各種特殊項目的試驗，作為設(shè)備改進和檢修的依據(jù)和評價
5.13定期進行能量平衡測試工作。能量平衡測試時，單元制鍋爐及汽輪發(fā)電機組應(yīng)同時進行測試，應(yīng)每年至少進行一次能量平衡測試工作，內(nèi)容包括燃料、汽水、電量、熱量平衡等，并進行煤耗率、廠用電率及其影響因素分析。
5.14鍋爐應(yīng)進行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗，制定出針對常用爐前煤種在各種負(fù)荷下的優(yōu)化運行方案。
6.水管理
6.1加強用水管理，采取有效措施節(jié)約用水
6.2應(yīng)減少各種汽、水損失，合理降低排污率。做好機、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停時的排汽和放水回收工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用汽和做好凝結(jié)水回收措施。
電廠管理規(guī)章制度 篇8
1.范圍
本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。
本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。
2.引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》--國家電力公司XX.11.21
3.術(shù)語
現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。
4.管理職責(zé)與分工
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。
4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動；中層干部負(fù)責(zé)把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負(fù)責(zé)各項基礎(chǔ)管理。
5.管理內(nèi)容與要求
5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。
5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構(gòu)，并有效運作。組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：
a）統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。
b）權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。
c）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
d）精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。
e）組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。
5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理
5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎罰分明。
5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實施的措施。
5.4.3積極開展"三安三化"工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。
5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點，認(rèn)真實行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰，介質(zhì) 流向清楚；
5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。
5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標(biāo)準(zhǔn)。
5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定。
5.5企業(yè)的科技信息管理
5.5.1認(rèn)真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實各級人員責(zé)任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行研究，并積極承擔(dān)集團公司科技項目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。
5.5.3積極引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。
5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實現(xiàn)設(shè)備管理（缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理）、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò)。
5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達到國家一級。
5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。
5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理
5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實設(shè)備各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
5.6.2加強各項指標(biāo)管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達到國際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可靠性。
5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消除設(shè)備"七漏"，使設(shè)備完好率達到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。
5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟性和自動化水平。
5.6.6強化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理
5.7. 1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以動態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調(diào)動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。
5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的分配制度，進一步提高職工工作責(zé)任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。
5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理，按照"公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。
5.7.4建立健全各級崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗位培訓(xùn)率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標(biāo)值。
5.7.5按照"培訓(xùn)是職工最大的福利"理念，從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的.、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計劃和獎懲制度，逐步實現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉(zhuǎn)變。
5.7.6注重人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動、提升等用人機制，逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
5.8企業(yè)的經(jīng)營管理
5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從嚴(yán)治企。
5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責(zé)任制考核實施方案，建立內(nèi)部模擬市場機制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性。
5.8.4按照"超罰節(jié)獎"的原則，將"三費"進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。
5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進行成本控制、監(jiān)督和考核。
5.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動分析制度，并定期進行經(jīng)濟活動分析。
5.8.7加強預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算控制各項收支，制定預(yù)算管理制度，每月在經(jīng)濟活動分析會上對預(yù)算完成情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。
5.8.8加強資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開管理，嚴(yán)格按照審批程序控制各項資金支出。
5.8.9加強審計制度建設(shè)，進一步夯實審計管理基礎(chǔ)工作。積極開展常規(guī)性的財務(wù)收支審計工作，認(rèn)真履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的審計建議。
5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督，強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察，推動工程管理水平的提高。
5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預(yù)算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。
6.檢查與考核
6.1檢查
6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。
6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。
6.2考核
對違反本制度各項條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責(zé)任，并由廠經(jīng)濟責(zé)任制考核委員會給予經(jīng)濟考核。
電廠管理規(guī)章制度 篇9
1.目的
加強電廠生產(chǎn)運營分析管理，健全運營分析管理制度，建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運營分析管理體系，實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟運行。
2.適用范圍
本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。
3.豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則（不同流域?qū)Υ藙澐植煌?/strong>
3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月
3.2平水期：三月、七月、八月、九月
3.3豐水期：四月、五月、六月、十月
4.分時電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)則
4.1尖峰時段：19：00-22：00
4.2高峰時段：08：00-11：00和15：00-19：00
4.3平谷時段：07：00-08：00、11：00-15：00和22：00-23：00
4.4低谷時段：23：00-07：00
5.經(jīng)濟運行指標(biāo)的確定、分解與下達
5.1經(jīng)濟運行指標(biāo)有：發(fā)電量、機組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。
5.2發(fā)電計劃根據(jù)每月的來水預(yù)測，參考?xì)v史同期發(fā)電情況，按照年度目標(biāo)進行分解，制定月度發(fā)電計劃指標(biāo)。
5.3將每月的目標(biāo)下達相關(guān)分部，分部實現(xiàn)計劃指標(biāo)日控制。
6.水情及雨情預(yù)報要求
6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護人員處理，并匯報公司梯調(diào)值班室，確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
6.2對上游各站的雨量和流量進行統(tǒng)計、做好日分析工作。
6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。
6.4查看歷史資料，結(jié)合收集的雨、水信息進行分析，提高水情分析準(zhǔn)確率。
7.減少水力損失的措施
7.1結(jié)合中長期天氣預(yù)報實施優(yōu)化調(diào)度，抬高水庫水位運行，降低發(fā)電耗水率。
7.2運行值班員隨時觀察欄污柵壓差變化。當(dāng)壓差達到規(guī)定值時通知專業(yè)清渣人員及時清污，減少水力損失。督促及時清理攔污排前浮渣
7.3根據(jù)水庫水位的變化及時調(diào)整運行工況，保證機組在高效區(qū)運行。
7.4及時與調(diào)度溝通，優(yōu)化機組運行方式。
8.合理控制水庫運行水位
8.1非汛期水庫水位控制在高水位運行。
8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求，爭取多發(fā)電量。
9.運行指標(biāo)分析要求
9.1每月對發(fā)電量進行分析，找出制約發(fā)電的因素，制定相應(yīng)的`改進措施，并對下月發(fā)電情況進行分析預(yù)測和改進。
9.2每月對來水情況進行分析，與上月、歷史同期相比，分析下月來水趨勢，初步制定下月發(fā)電計劃。
9.3每月對發(fā)電耗水率進行分析，與上月、歷史同期相比，分析發(fā)電耗水率上升和下降的原因，提出相應(yīng)的改進措施和值得推廣的良好實踐。
9.4每月對發(fā)電收入、峰谷比值進行統(tǒng)計和分析，查找工作中存在的問題，提出改進建議（由市場營銷部進行電費回收的電廠僅對峰谷比值進行分析）。
9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進行統(tǒng)計，與年度目標(biāo)和月度分解目標(biāo)值相比，分析上升和下降原因，提出改進建議和措施。
10.運行值班人員值班要求
運行值班員按照《運行管理規(guī)定》要求規(guī)范化值班。
11.廠用電管理要求
優(yōu)化機組運行方式，按照“增收節(jié)支”的要求以及《廠用電管理細(xì)則》，在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。
12.持續(xù)改進
12.1制度負(fù)責(zé)人及職責(zé)
制度負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)部主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人；其職責(zé)是收集在本規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題及意見，并根據(jù)執(zhí)行情況反饋意見。
本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。
12.2檢查與評價
制度負(fù)責(zé)人隨時對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行檢查，每年12月前匯總評價1次。
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